車間主任年終總結(jié)及下年工作計(jì)劃范文三篇

車間主任年終總結(jié)及下年工作方案范文三篇xx也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)治理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)治理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx1、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施：高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)展平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識(shí)。222090%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是期望的，這也與我們員工和治理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，培育了一局部技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強(qiáng)根底設(shè)施的建立：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)效勞來保證生產(chǎn)效率。xx工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、獎(jiǎng)懲清楚，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的樂觀性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常治理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄治理，為生產(chǎn)和效益效勞。5、合理搭配人員安排工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中消滅的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、提高自身治理水平，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷承受的挑戰(zhàn)。4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。20XX決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和治理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)效勞，為公司制造更大效益。各位領(lǐng)導(dǎo)：在過去的一年里，我裝置在添加劑車間的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜的成績。一年以來，我們抑制了生產(chǎn)治理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在202添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了奉獻(xiàn)。下面是我一年來的工作的簡(jiǎn)潔回憶：一年己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀(jì)國法及公司、車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己始終把組織員工學(xué)習(xí)******“三個(gè)代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)受了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活潑，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種狀況下我留意及時(shí)覺察覺察員工的思想問題，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀(jì)大事。對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱辛，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開展有針對(duì)性的形式教育。向員工講形勢(shì)、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工的工作樂觀性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗黨支部樂觀協(xié)作公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部活動(dòng)。開展黨員身邊無違章、無違紀(jì)活動(dòng)，極大的推動(dòng)了黨員先鋒典范作用的發(fā)揮。加大對(duì)黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習(xí)，并有記錄，從整體上提高黨員的素養(yǎng)。自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種消遣場(chǎng)所。裝置獎(jiǎng)金公開化，不留余額。為員工起表率作用。始終把平安工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開展平安教育，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會(huì)，常常參與四點(diǎn)半班組平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列平安治理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行日巡檢、周檢查等手段做好平安工作，并對(duì)查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好平安工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力;平安教育是一項(xiàng)長期工作，是提高職工平安意識(shí)和平安素養(yǎng)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會(huì)、班組平安活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)展平安意識(shí)教育，并通過事故案例教育大家，使職工的平安思想不能松懈，同時(shí)依據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)展重點(diǎn)教育，使職工的防毒力量和緊急事故處理力量顯著提高;在動(dòng)火治理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不信任別人匯報(bào)，信任自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查，使每一張火票無漏洞。查找平安隱患，并樂觀進(jìn)展整改。對(duì)于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。依據(jù)上述狀況，我經(jīng)過爭(zhēng)論、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對(duì)于加料過程中開桶蓋等操作，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，防止了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在治理方面造成很大的困難。面對(duì)困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)扮裝置的治理，分析生產(chǎn)中存在的問題，嚴(yán)密圍繞降低本錢、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅(jiān)持向治理要效益的，加強(qiáng)裝置內(nèi)部治理，掌握材料費(fèi)的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的30026040268000181680005%，201840001028000面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成標(biāo)準(zhǔn)操作，削減水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，削減冬季排凝點(diǎn)。嚴(yán)格治理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，防止延時(shí)操作，削減機(jī)泵耗水量。加強(qiáng)浴池治理，將女6達(dá)隨洗隨開，按時(shí)開停。節(jié)汽方面：削減堿吸取裝置的梳水器數(shù)量，削減排放點(diǎn)。工藝治理上，利用皂化、硫磷化反響為放熱反響的特點(diǎn)，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反響熱升溫，以削減蒸汽、水的使用量。節(jié)電方面：轉(zhuǎn)變不合理操作。以前，皂化收酸后馬上開1定只能在攪拌前半小時(shí)開攪拌機(jī)，減小了電力消耗。停產(chǎn)期間停運(yùn)22通過以上措施使我裝置的可變本錢大大降低，20219996639.72/6587.91/噸;20319997983.86/7624.74/1.00%4.50%。動(dòng)力消耗：2022.54/噸下降為1.61/18.59/11.24/噸，電單耗由160.08/118.6/噸。2033.49/1.90/22.76/11.38/噸;電226.08/138.72/49%;水45%;33%。質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，質(zhì)量無疑是一張“王牌”。一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按工藝要求操作，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不進(jìn)入下一工序，開展了QCxx100%。60報(bào)廢損失，我在平安部門的協(xié)作下制定了平安措施，回收使用了6036炸大事，我在平安部門的協(xié)作下制定了平安措施，每次加料都和平安部門人員一同到場(chǎng)監(jiān)視加料全過程，未發(fā)生一次事故，降低了生產(chǎn)本錢。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)及嘉獎(jiǎng)。50130ISO9000公司崗檢驗(yàn)收。順當(dāng)完成xx202在過去的一年里雖然取得了一些成績，但也存在著很多缺乏，一是黨的建立、黨的活動(dòng)與生產(chǎn)組織工作的沖突還沒有很好的解決;黨員的先鋒典范作用還不夠，今后工作中都要留意;二是在治理才能方面，如何調(diào)發(fā)開工的樂觀性，自己還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)和熬煉。20XX面臨機(jī)遇最大的一年。我將帶著鋅鹽裝置全體員工，抑制各種困難，使我裝置在政治思想工作、平安生產(chǎn)治理、工藝技術(shù)治理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比xx間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo)，為添加劑奇特的明天而努力奮斗！以上是自己一年工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)審議賜予批判指正，便于自己在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績、訂正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，取得更大的成績。年的鐘聲馬上敲響，為了總結(jié)更好的開展與完成明年的銷售工作任務(wù)，適應(yīng)公司持續(xù)開展的需要，現(xiàn)將xx缺乏深刻分析找出緣由，依據(jù)銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵抗、解決同行業(yè)的措施。對(duì)xx有效的指導(dǎo)性策略，現(xiàn)對(duì)有關(guān)事項(xiàng)作如下總結(jié)：xxxxx57668.16223806133.153.49%。相比去年發(fā)貨量(135071.815398.58(7403.6483017.971392.9331.3%。相比去年回款額5702.394309.456987.68最近幾個(gè)月xxx12441991.755176.791、xxxxxxxxx71.5xxx。xxx9541.7680000萬只;2、今年整體醫(yī)藥市場(chǎng)招標(biāo)狀況不好，xxx選購量降低。截止現(xiàn)在xxx1121031158.213、五月份xxx50024、5還不同意我們進(jìn)大規(guī)格模制瓶。今年同行業(yè)對(duì)xxx1、xxx：562=27185.21092=22940.161224=5530.820ML44皮=7588.863244.9641077775.714530.749541.762、德州晶華：544=19271.71車皮)，202=33619607.77232.7612374.943、山東藥玻：170020=81.60.58皮、318005=5931.82560857311107.722534.324、包頭康瑞：51122)=48611.5只，104193.28124.5=963.6203=605.91:54347.2956131800.177425.84萬只。xxx145772.95227916.2582143.3xxx9500xxx11440016.3110AYK1050/20100A0.92、零散戶的清理與遺留問題的處理狀況：今年清理了天龍獸藥9260952291、主要原料藥、中間體品種價(jià)格變動(dòng)：127-ACA格：440-450/kg3006-APA163-165/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價(jià)格：54/BOU20xxx164/kg、頭孢曲松鈉參考價(jià)/kg、頭孢噻肟鈉參考價(jià)格：680/kg。價(jià)格降低幅度很大，說明受全國粉針量的削減，原料也是供過于求。2、xxx總廠由于標(biāo)簽、小盒的招標(biāo)連續(xù)幾次供給商報(bào)同等價(jià)格，xxx面的選購策略等等緣由，選購部崔文瑞調(diào)到xxx室副主任，享受原待遇。原料公司經(jīng)理?xiàng)罟馍先芜x購一部部長，通過接觸透露信息：不主見原來扶持xxx12發(fā)貨量(強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合--產(chǎn)量、質(zhì)量、車皮發(fā)運(yùn)都有保證)，削減其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請(qǐng)、發(fā)運(yùn)、到貨不均勻)。方案通過招標(biāo)重安排供給商的供給量而且讓xxx己完成明年任務(wù)。這對(duì)我們打破僵局也是時(shí)機(jī)。另外選購部卞丙超強(qiáng)調(diào)xxx(由于很多時(shí)候要管瓶、模制瓶配裝車皮)，知道我們是一家不讓12站了，請(qǐng)發(fā)貨人員務(wù)必均勻發(fā)貨車皮到哈南站。3、xxxxxx58.32100021231.5xxx客戶名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數(shù)1選購備份xxx5MLB65001600028900xxx10MLYK1600202312400xxx12MLB60010002600xxx20MLA51010002600xx1420010高山東藥玻發(fā)貨量，依據(jù)其意思必需打破當(dāng)前這種扶持濮陽的不合理政策。招標(biāo)比價(jià)后大規(guī)格瓶安排量直接取決于供給商報(bào)價(jià)狀況。xxx135510312升、420105410皮，可以放緩發(fā)貨速度了。4、產(chǎn)品質(zhì)量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場(chǎng)暴光很多藥品質(zhì)量問題，有很多藥廠由于質(zhì)量問題而關(guān)門，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問題，就瓶內(nèi)異物、蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們賠償幾次了，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)峻，孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較多，客戶要求補(bǔ)償貨物也很屢次了。xxx5500務(wù)員還在敷衍抵抗，能拖就拖。5300/萬只，德州為了消化庫存，門到門運(yùn)輸效勞加上不斷降價(jià)，這樣就會(huì)直接影響了我們的發(fā)貨量，現(xiàn)在維持客戶只有xxx廠兩家客戶。1、首先將公司領(lǐng)導(dǎo)安排的一廠一策做到實(shí)處，努力做好xxx廠各方面的工作，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務(wù)方案實(shí)行如下措施：A、催促發(fā)運(yùn)員標(biāo)準(zhǔn)車皮的發(fā)運(yùn)削減因發(fā)運(yùn)產(chǎn)生的裂開和包裝的破損，削減客戶對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的埋怨，首先讓客戶無理可挑。B、由于供給處常常換人，同行業(yè)(特別是私企)又常常到訪哈市，不難理解xxxxxx制藥總廠供給處相關(guān)人員的工作，以實(shí)際利益誘使客戶采買員從選購方案上多爭(zhēng)取一些發(fā)貨方案，并做到回款準(zhǔn)時(shí)與壓縮應(yīng)收帳款，降低同行業(yè)的發(fā)貨量。C、做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作，特別是某些工段長的工作，從產(chǎn)品使用的源頭掌握同行業(yè)的發(fā)貨量。D、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下做好客戶楊光選購部長及上層領(lǐng)導(dǎo)(翁艷軍廠長)的相關(guān)工作，轉(zhuǎn)變其對(duì)我公司的印象使其明白我公司才是他們最抱負(fù)的大供給商。E、月月追蹤提示選購員，加大力度掌握選購員方案選購過程，50%的供給量。2、客觀全面地分析同行業(yè)的開展趨勢(shì)，合理確定明年的工作目標(biāo)。大浪淘沙的市場(chǎng)不憐憫弱者，假設(shè)還固步自封、滿足于現(xiàn)有成績，跟不上企業(yè)的開展速度，不但無法共享市場(chǎng)增長的盛宴，還將面臨被擠出市場(chǎng)的命運(yùn)。分析市場(chǎng)形勢(shì)和同行業(yè)現(xiàn)狀，不為差距找理由，只為目標(biāo)謀策略。存亡之間別無選擇，必需挑