2016年新生兒科醫(yī)生總結(jié)2篇

20162篇46。加強(qiáng)臨床用血管理確保臨床用血安進(jìn)一步規(guī)范高臨床用血效率完善血庫作能嚴(yán)格執(zhí)配血和輸血各項(xiàng)操作規(guī)杜絕了審20XX3月份以前我成分輸血用率一直沒20XX年底我成分輸血用率達(dá)73.26(-含血漿)。確室護(hù)理質(zhì)控小組責(zé)和作節(jié)質(zhì)量控制起修訂分級(jí)護(hù)理制健康文書規(guī)范書寫認(rèn)真執(zhí)行《省歷書寫基本規(guī)范(細(xì)則)》明確各科XX比前三名分別是：外二科、五官科、急診科。四是堅(jiān)持質(zhì)量采取隨機(jī)與定期相結(jié)合每季組織士長(zhǎng)進(jìn)行一次全院并兌現(xiàn)員辛勤付出我院工作在市“滿意醫(yī)院”檢查驗(yàn)收中獲得專家好。3()7(;6天6次(同)0次()8(同5次)5次(同)5()次(5次()7次18.3歷3份。全年未發(fā)生差錯(cuò)事故。院前急救工作提高急診工作水平。去年醫(yī)院120中心工作建立并完善120院前急救工作隨車出診的醫(yī)員均醫(yī)院規(guī)定進(jìn)行院前急救知識(shí)培訓(xùn)和核提高0511208920XX1.6與0.8。201620XX“斷提高業(yè)增意識(shí)改善患關(guān)系狠抓質(zhì)量注事故、差錯(cuò)患糾紛完成如共收治1120完成業(yè)2710498元1331808元治853996.63元95261元，56336元其余項(xiàng)收入較所增長(zhǎng)室項(xiàng)設(shè)備，物資運(yùn)良鑒于特殊性過去一吸取現(xiàn)問題一切從實(shí)際完善室項(xiàng)我室士分批至級(jí)進(jìn)修學(xué)習(xí)方面不地進(jìn)改進(jìn)一程度提高改善。所提高，明顯降低了我院入院患兒的死亡率。大幅降低。、鞏固基本技能，強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理技能訓(xùn)練。按年初制定的培訓(xùn)100%、加強(qiáng)科室感染管理工作，重視預(yù)防，控制感染的發(fā)生：(1)加過期使用，避免各種輸液反應(yīng)的發(fā)生，培養(yǎng)良好習(xí)慣。(2)加強(qiáng)科室環(huán)境衛(wèi)生學(xué)檢測(cè)，物品分類放置，標(biāo)識(shí)明顯，強(qiáng)化治療室及監(jiān)護(hù)室衛(wèi)生的保持。(3)醫(yī)療廢物的分類放置與管理。(4)消毒器械、一次性用品的管理。、監(jiān)督費(fèi)用管控，通過每天核對(duì)遺囑、清單，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失與糾紛。取消不合理收費(fèi)，拒收病人家屬紅包及物品。責(zé)，分工明確，責(zé)任到人，明顯提高了我科工作人員的工作積極性，增強(qiáng)了責(zé)任心與同志們間的相互協(xié)作能力。、加強(qiáng)各種藥品的管理，尤其對(duì)高危藥品的管理，制定高危藥用藥過程中醫(yī)療事故的發(fā)生，減少不良反應(yīng)。、通過繼續(xù)加強(qiáng)缺陷管理檢查，提高了醫(yī)療護(hù)理工作質(zhì)量，增、根據(jù)科室特點(diǎn)及人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施彈性排班，我科工作人員通訊工具始終保持暢通，能夠做到隨叫隨到。0患兒病情的全面掌握及護(hù)理側(cè)重點(diǎn)。1、幫助其他兄弟科室完成疑難護(hù)理技術(shù)操作。2、每天核對(duì)護(hù)理記錄單，完善病例的書寫與管理。3、積極學(xué)習(xí)院信息化管理系統(tǒng)。存在問題：、個(gè)別工作人員素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。、責(zé)任制護(hù)理有待進(jìn)一步提高。、護(hù)理文書書寫欠規(guī)范。、護(hù)理人員間的相互協(xié)作能力差。5、與患者之間缺乏交流，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。6、工作中大多只是簡(jiǎn)單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)新精神和爭(zhēng)先意識(shí)不夠。7、對(duì)新進(jìn)人員的管理欠缺。8、病房管理尚不足。20XX年工作計(jì)劃：一、加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，加強(qiáng)自身建設(shè)與管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，改善醫(yī)療服務(wù)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)警鐘長(zhǎng)鳴。值班人員。3、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒管理，把危重病兒作為科室晨會(huì)及交接班時(shí)討4、時(shí)刻提醒工作人員，嚴(yán)防錯(cuò)換、丟失嬰兒。保證患兒安全，患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上增加科室收入。、強(qiáng)化科室設(shè)備管理人員對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平人員分層管理。、對(duì)重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習(xí)生、輪轉(zhuǎn)人員、新入科人員等，有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工作人員帶教。、完善護(hù)理記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在的前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等。01、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，預(yù)防院內(nèi)感染的發(fā)生。二、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，提高病人滿意率。及健康教育，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，了解病人病情、用藥效果及反應(yīng)等。重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。工作人員給與表揚(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的人員給與批評(píng)教育。三、保持醫(yī)療護(hù)