寶積山煤QC小組2011年度活動(dòng)總結(jié)

2011年度QC小組活動(dòng)總結(jié)單位：寶 積山煤礦日期:2012年1月5日寶積山煤礦質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)總結(jié)2011年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，弘揚(yáng)自主創(chuàng)新精神，圍繞“和諧、普及、深化”的年度QC活動(dòng)主題，全面學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，積極開展QC小組活動(dòng)，促進(jìn)了職工質(zhì)量意識(shí)和職工素質(zhì)的提高，提升了礦井質(zhì)量管理基礎(chǔ)水平，為我礦安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。為進(jìn)一步引導(dǎo)和推進(jìn)礦質(zhì)量管理活動(dòng)深入持久地開展，結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)對(duì)2011年度QC小組活動(dòng)情況做一回顧總結(jié)。1、以QC小組活動(dòng)指導(dǎo)思想為要求，認(rèn)真開展 QC小組活動(dòng)2011年度，我礦各 QC小組活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)，圍繞安全、增效、和諧發(fā)展的要求，充分發(fā)揮質(zhì)量管理小組群眾性、基礎(chǔ)性、科學(xué)性的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持注重現(xiàn)場、拓展領(lǐng)域、追求實(shí)效的原則，大力倡導(dǎo)科學(xué)化、精細(xì)化管理，全方位開展質(zhì)量管理活動(dòng)，積極投身企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，解決實(shí)際問題，不斷完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范和生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高質(zhì)量管理水平。以“和諧、普及、深化”為活動(dòng)主題，全面開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)。通過活動(dòng)，使職工的質(zhì)量管理意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，參與質(zhì)量管理工作，解決質(zhì)量問題，提升質(zhì)量水平的積極性和創(chuàng)新性明顯增強(qiáng)，從而推動(dòng)我礦各生產(chǎn)單位深入持久地開展好 QC小組活動(dòng)。2、QC小組活動(dòng)進(jìn)展情況2011年各QC小組緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)， 結(jié)合本單位具體工作和現(xiàn)場存在的問題，以提高工作效率，提升管理水平，改善服務(wù)質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗為課題方向，積極開展QC小組活動(dòng)。各單位 QC小組活動(dòng)機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和基礎(chǔ)工作逐步完善，成立了以礦長為主任，主管礦長為副主任，業(yè)務(wù)部室長為成員的評(píng)審委員會(huì)。委員會(huì)下設(shè)專門工作機(jī)構(gòu)和課題小組，礦總工為課題指導(dǎo)小組組長，各專業(yè)技術(shù)骨干為成員，辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)日常 QC小組活動(dòng)的檢查、考核及管理。3、已經(jīng)完成的課題全礦注冊(cè)QC小組13個(gè)，其中跨年度小組3個(gè)，完成課題8個(gè)，完成計(jì)劃的62%。小組名稱注冊(cè)課題綜放隊(duì)QC小組提高急斜煤層回采率，加強(qiáng)煤層頂板管理綜掘隊(duì)QC小組提高大斷面軟煤（巖）掘進(jìn)巷道支護(hù)效果開拓隊(duì)QC小組1060回風(fēng)上山頂板軟巖錨網(wǎng)支護(hù)運(yùn)輸隊(duì)QC小組提高皮帶輸送機(jī)托輥及機(jī)架修復(fù)利用通滅隊(duì)QC小組降低BWY-85型瓦斯移動(dòng)抽放泵故障率，提高瓦斯抽放量機(jī)電隊(duì)QC小組副井鋼絲繩頭握繩器的改制機(jī)修隊(duì)QC小組提高鐵托板的加工率選煤隊(duì)QC小組改造配倉一倉二倉漏煤斗傾斜4、存在的主要問題一是QC小組成員培訓(xùn)較果較差，缺乏 QC活動(dòng)知識(shí)；二是需要規(guī)范 QC活動(dòng)程序，提高活動(dòng)質(zhì)量和活動(dòng)的有效性、真實(shí)性；三是QC小組活動(dòng)開展各單位不夠平衡， 存在差距，個(gè)別單位對(duì)開展 QC小組活動(dòng)的積極性不高， 重視程度不夠。四是成果報(bào)告過于簡單， 課題沒有按 PCDA的程序進(jìn)行，QC活動(dòng)的開展幾乎沒有應(yīng)用統(tǒng)計(jì)工具和方法。五是由于年內(nèi)調(diào)度，造成 QC小組工程技術(shù)人員調(diào)離， QC小組停止。六是由于生產(chǎn)條件變化，單位生產(chǎn)連隊(duì)改制，開拓隊(duì)變綜放隊(duì)、綜放隊(duì)變更為綜掘二隊(duì)，人員調(diào)動(dòng)大， QC小組研究中斷，QC小組成果報(bào)造無法完成。5、推進(jìn)QC小組活動(dòng)的主要經(jīng)驗(yàn)一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和大力支持是推進(jìn) QC小組活動(dòng)的根本保證；二是加強(qiáng) QC知識(shí)的普及教育是推動(dòng) QC小組活動(dòng)持久開展的重要基礎(chǔ)；三是創(chuàng)造條件，及時(shí)開展成果交流，吸引廣大職工參與 QC實(shí)踐，是逐漸形成全面、全員、全過程質(zhì)量管理活動(dòng)氛圍的有效途徑。2011年度，我礦各QC小組在礦領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下， 各QC小組活動(dòng)積極、平穩(wěn)、有序開展，有效的提升了職工綜合素質(zhì)，質(zhì)量管理意識(shí)，職工參與質(zhì)量管理、 解決質(zhì)量問題、提升質(zhì)量水平的積極性和創(chuàng)造性以及團(tuán)隊(duì)精神明顯增強(qiáng)，為我礦實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、共建平安礦區(qū)做出了積極的貢獻(xiàn)。二、2012年開展QC小組活動(dòng)的安排1、 QC小組活動(dòng)的指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真貫徹“堅(jiān)持安全發(fā)展，開展創(chuàng)新管理，向零死亡進(jìn)軍”的安全指導(dǎo)思想，緊緊圍繞礦安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，充分依靠和發(fā)揮廣大職工的聰明才智，積極開展全員、全方位、多層次的質(zhì)量管理活動(dòng)，大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)， 樹立“以責(zé)任為中心”的管理理念，不斷解決生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)中存在的實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)管理、保安全、促發(fā)展、建和諧”的目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)礦全面質(zhì)量管理水平穩(wěn)步提升。2、 QC小組活動(dòng)計(jì)劃安排2012年全礦計(jì)劃開展CQ活動(dòng)小組3個(gè)，活動(dòng)課題10個(gè)，年內(nèi)完成6項(xiàng)，向公司推薦1項(xiàng)，本年度QC小組活動(dòng)率達(dá)到100%以上，成果率要達(dá)到 60%以上，具體安排如下：綜放隊(duì)、綜掘一隊(duì)、綜掘二隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、通滅隊(duì)、機(jī)修隊(duì)、水暖隊(duì)、選煤隊(duì)，各注冊(cè) QC小組1個(gè)，注冊(cè)活動(dòng)課題1個(gè)。3、 開展QC小組活動(dòng)要求各單位要緊緊圍繞礦安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，按照“單產(chǎn)水平高、勞動(dòng)效率高、資源回收率高、安全狀況好、勞動(dòng)條件好、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境治理好”安全高效礦井建設(shè)基本內(nèi)涵要求，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)推廣、優(yōu)質(zhì)工程、文明經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能減排和黨建工作、安全宣傳教育等工作開展 QC小組活動(dòng)。1）、加強(qiáng)QC小組活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各單位行政一把手要充分認(rèn)識(shí)開展QC活動(dòng)的重要意義，并把此項(xiàng)工作納入重要的議事日程，為順利開展此項(xiàng)工作提供有力的組織保證。2）落實(shí)制度責(zé)任。各單位要不斷完善本單位質(zhì)量管理小組活動(dòng)的各項(xiàng)管理制度，建立健全工作責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任體系，同時(shí)加大獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格制度責(zé)任落實(shí)。3）認(rèn)真抓好QC小組活動(dòng)的日常管理和檢查指導(dǎo)工作，重視過程、重視效果，不斷提高活動(dòng)的有效性，促進(jìn)4）加大對(duì)QC小組活動(dòng)進(jìn)展情況的督查力