聚和管控體系分析

聚和管控體系輕松經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)賺錢靠方法幸福生活基業(yè)長(zhǎng)青靠管控創(chuàng)始人管控體系1、采用四四二管控體系。（個(gè)人股份40%為個(gè)人所得，40%為公司項(xiàng)目基金，20%為公司運(yùn)營(yíng)資金。）2、創(chuàng)始人必須高度符合公司文化和制度。3、創(chuàng)始人撤股除個(gè)人股份的40%以外沒(méi)有任何股份。4、創(chuàng)始人接受運(yùn)營(yíng)中心的監(jiān)督和檢查。市場(chǎng)部總裁運(yùn)營(yíng)中心大區(qū)總裁財(cái)務(wù)部客服部長(zhǎng)人事部股東總監(jiān)股東總監(jiān)銷售部經(jīng)理銷售部主管就業(yè)部經(jīng)理就業(yè)部主管檢查系統(tǒng)就業(yè)顧問(wèn)管理顧問(wèn)就業(yè)部總裁大區(qū)總裁客服人員公司運(yùn)營(yíng)體系董事會(huì)財(cái)務(wù)部客服部人事部第三方檢查人運(yùn)營(yíng)中心體系檢查創(chuàng)始人建設(shè)第三方三部監(jiān)控檢查人檢查人運(yùn)營(yíng)中心體系建設(shè)1、運(yùn)營(yíng)部不再設(shè)置晉升體系。2、運(yùn)營(yíng)部三部之間不存在任何利益矛盾，獨(dú)自完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，由第三方檢查，股東大會(huì)監(jiān)督。（為避免股東的利益糾紛所以引入第三方檢查人，第三方檢查人和公司利益沒(méi)有任何關(guān)系，股東大會(huì)付給第三方服務(wù)費(fèi)。）3、由股東大會(huì)和第三方檢查人出席的模式?jīng)Q定公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)支配。4、運(yùn)營(yíng)部員工考核看態(tài)度，設(shè)置獎(jiǎng)金和工齡工資。高層管控體系運(yùn)營(yíng)中心就業(yè)部總裁大區(qū)總裁行政中心大區(qū)總裁股東總監(jiān)股東總監(jiān)市場(chǎng)部總裁運(yùn)營(yíng)監(jiān)督運(yùn)營(yíng)監(jiān)督檢查檢查檢查監(jiān)督運(yùn)營(yíng)監(jiān)督運(yùn)營(yíng)監(jiān)督檢查管控監(jiān)督高層管控體系建設(shè)1、運(yùn)營(yíng)中心行使總裁工作安排職能。2、運(yùn)營(yíng)中心行使總裁和大區(qū)總裁的監(jiān)督職能。3、運(yùn)營(yíng)中心行使行政中心的管控職能。4、行政中心行使股東總監(jiān)的監(jiān)督職能。5、高層管控體系采用職能型直線式管控。中層管控體系客服部部長(zhǎng)就業(yè)部總監(jiān)市場(chǎng)部總監(jiān)經(jīng)理經(jīng)理主管主管客服部管理管理管理管理信息傳遞信息傳遞市場(chǎng)服務(wù)合作合作管理中層管控體系建設(shè)1、各職能部門分工協(xié)調(diào)合作。2、重要事項(xiàng)提交直屬領(lǐng)導(dǎo)和客服部雙向決定。3、市場(chǎng)部和就業(yè)部信息交于客服部進(jìn)行整合，整合后投入市場(chǎng)。行政管控體系運(yùn)營(yíng)中心財(cái)務(wù)部人事部客服部人事檢查人事檢查提交財(cái)務(wù)信息提交客戶信息提交人事信息行政管控體系建設(shè)1、人事部對(duì)客服部和財(cái)務(wù)部行使監(jiān)督職能。2、客服部，財(cái)務(wù)部，人事部把各自信息提交