公司企業(yè)生產(chǎn)部門工作總結年終總結

第10頁共10頁公司企?業(yè)生產(chǎn)?部門工?作總結?年終總?結2?___?_年，?在公司?領導的?正確領?導下，?勝利的?號聲已?經(jīng)接近?尾聲，?我們東?西廠以?營銷中?心為一?線，截?止到_?___?月__?__日?，生產(chǎn)?各種肥?料__?__噸?，倒包?___?_年噸?，摻混?___?_噸。?為了做?好__?__年?的各項?工作，?現(xiàn)對_?___?年的工?作總結?如下：?一、?班組的?建設與?管理得?到加強?。1?、充分?利用例?會和車?間班前?班后會?，將公?司第二?次創(chuàng)業(yè)?的精神?認真?zhèn)?達，使?車間員?工真正?領會到?公司的?發(fā)展要?求、前?景和目?標，筑?建員工?以廠為?家的思?想。?2、加?強了班?組培訓?學習。?車間班?組長的?責任直?接影響?車間的?工作質?量，因?此，在?___?_年的?班組建?設中重?點加強?了班組?長的培?訓與學?習，使?他們真?正發(fā)揮?技術骨?干和模?范帶頭?作用。?二、?狠抓安?全管理?不放松?。1?、加強?了對班?組安全?檢查力?度，完?善了崗?位責任?制，發(fā)?現(xiàn)問題?及時通?報并限?期整改?，使安?全隱患?大大降?低，確?保了_?___?年的安?全生產(chǎn)?。2?、充分?利用周?二安全?例會時?間，認?真分析?一周來?的安全?生產(chǎn)情?況，將?車間發(fā)?生的安?全事故?認真分?析總結?，吸取?經(jīng)驗，?杜絕類?似事故?的再次?發(fā)生。?三、?生產(chǎn)、?技術管?理得到?加強。?積極配?合質量?管理部?門對車?間質量?的檢查?力度，?并強化?生產(chǎn)技?術的管?理力度?，使產(chǎn)?品質量?一次抽?檢合格?率大大?提高，?水分超?標現(xiàn)象?減少，?產(chǎn)品板?結現(xiàn)象?得到較?好控制?。四?、現(xiàn)場?管理得?到改善?。1?、制定?了現(xiàn)場?管理制?度，并?在生產(chǎn)?過程中?認真執(zhí)?行，宣?傳貫徹?“5S?”活動?，并認?真組織?實施，?使現(xiàn)場?管理得?到大的?改善。?2、?將東廠?所有積?壓余料?進行消?化，避?免了原?材物料?的浪費?，節(jié)約?了生產(chǎn)?成本，?改善了?現(xiàn)場。?五、?對設備?進行技?術改造?。1?、分別?對一、?二、三?、六車?間的部?分設備?根據(jù)實?際情況?進行了?改造，?降低了?工人勞?動強度?，提高?了產(chǎn)品?質量，?節(jié)約了?生產(chǎn)成?本。?2、通?過公司?組織處?出學習?，對生?產(chǎn)工藝?進行改?進，將?新的生?產(chǎn)工藝?配方成?功應用?于生產(chǎn)?，降低?了生產(chǎn)?成本。?總之?，__?__年?雖然取?得了一?定的成?績，但?仍存在?著很多?問題和?不足，?主要表?現(xiàn)如下?方面：?一、?安全方?面：安?全管理?有好多?沒有到?位，這?主要表?現(xiàn)在以?下幾點?：1?、安全?管理力?度不夠?。安全?操作制?度不健?全，安?全培訓?不到位?，檢查?不到位?，有好?多時候?，由于?我們的?工作當?中勞動?量比較?大，工?人的體?力消耗?比較大?，為此?在生產(chǎn)?安全檢?查過程?中，發(fā)?現(xiàn)的安?全隱患?沒有嚴?肅的指?出或者?沒有按?照安全?管理制?度進行?處罰，?現(xiàn)在想?來是完?全不對?的，在?安全事?故沒有?發(fā)生以?前，就?應該不?講情面?，只有?這樣，?才能徹?底消滅?安全隱?患。為?此，我?想在今?后的工?作中，?對存在?人情面?子的安?全隱患?沒有指?出或處?理的，?我們將?嚴肅處?罰當班?安全責?任人。?2、?安全隱?患整改?及時不?徹底。?由于存?在僥幸?心理，?有些安?全隱患?的整改?工作存?在應付?現(xiàn)象，?并且還?認為這?樣會降?低一些?生產(chǎn)成?本，這?樣在有?些安全?隱患的?整改中?沒有徹?底整改?，我想?在今后?的工作?中，不?論要付?出多少?，只要?是安全?隱患，?只要是?不符合?安全管?理規(guī)定?的，就?要堅決?不折不?扣的進?行整改?，并安?排整改?責任人?限期整?改。對?整改不?徹底的?，嚴肅?處理整?改責任?人。?3、違?章操作?的幾乎?沒有處?理過。?在工作?過程中?，有好?多操作?沒有嚴?格按照?操作規(guī)?程操作?，但是?當時又?沒有發(fā)?生安全?事故，?所以大?多只是?口頭批?評，而?沒有嚴?肅處理??，F(xiàn)在?想來，?這是安?全隱患?的重中?之重。?象前段?時間一?名操作?工違章?操作，?作業(yè)完?成后，?直接從?___?_米高?的地方?跳下，?造成足?跟撕裂?。因此?在今后?的工作?中，凡?是出現(xiàn)?的任何?違章操?作的，?一律停?工休息?。4?、安全?標志仍?不夠健?全。到?目前為?止，東?西兩個?廠子，?我自己?簡單的?找了找?，發(fā)現(xiàn)?像高空?作業(yè)、?高溫作?業(yè)、高?壓作業(yè)?安全標?志沒有?設立，?準備限?期解決?。二?、生產(chǎn)?、成本?方面：?因簡單?追求產(chǎn)?量，使?有時個?別班組?為了當?班的自?身的利?益，出?現(xiàn)了：?1、?交接班?不協(xié)調?。比如?個別班?組以清?理現(xiàn)場?、準備?交接為?由，采?取應付?投料的?方法，?造成下?個班次?的產(chǎn)量?降低。?這一點?對我作?為管理?者來說?確實是?個頭痛?的事，?目前解?決的辦?法就是?首先盡?可能的?提高班?組長的?思想素?質，并?要求他?們要考?慮整體?利益，?其次就?是硬性?規(guī)定處?理現(xiàn)場?的時間?，以保?證交班?工作的?正常進?行。對?于發(fā)現(xiàn)?有明顯?故意應?付投料?的班組?，嚴厲?處罰班?組長，?或者扣?減當班?的產(chǎn)量?。2?、設備?帶病工?作。個?別班組?在生產(chǎn)?過程中?，為了?盡可能?的提高?產(chǎn)量，?在設備?出現(xiàn)故?障隱患?時，沒?有及時?進行修?理，結?果既縮?短了設?備使用?壽命，?又加大?了設備?維修資?金的投?入，把?設備的?維修時?間轉移?到了下?一個班?次，并?延長了?維修時?間。凡?是已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)設?備有簡?單的小?故障應?該停車?檢修而?沒有停?車的，?加大處?罰班組?長和維?修工的?力度，?同時我?們在今?后的工?作中要?進一步?建立完?善的管?理制度?，我在?想能不?能把技?術工（?維修工?）分出?幾個檔?次，這?可以通?過考核?或者評?審的辦?法進行?分檔，?這樣如?果發(fā)現(xiàn)?維修工?人不處?理當班?設備故?障的，?進行降?低技術?工檔次?的處罰?。另處?還有：?3、?技術崗?位的培?訓欠缺?。現(xiàn)在?看來技?術崗位?的培訓?確實太?少了，?如果能?經(jīng)常進?行技術?崗位的?培訓，?使同一?工種的?技術人?員的技?術水平?都在不?斷的提?高，那?么我們?的產(chǎn)量?一定會?會提高?，產(chǎn)品?的生產(chǎn)?成本就?一定會?下降。?我們已?經(jīng)采取?了一項?措施就?是定期?召開技?術研討?會，要?求大家?在會上?暢所欲?言，把?自己在?生產(chǎn)過?程中發(fā)?現(xiàn)的問?題和方?法都說?出來，?是問題?的，大?家討論?解決，?是經(jīng)驗?的，大?家共同?吸取。?我想還?要讓他?們這些?技術人?員從文?化方面?、技術?方面從?外面吸?取更新?的知識?，來進?一步提?高技術?人員的?思想素?質和技?術水平?。4?、管理?不到位?，有跑?冒漏現(xiàn)?象，成?本考核?制度不?健全，?落實責?任不到?位。加?大管理?力度，?建立成?本考核?制度，?量化考?核。?三、質?量方面?：1?、成品?顏色不?一：原?因：管?理不到?位。方?案：?（1）?找最佳?標準，?定量添?加（2?）設專?人負責?添加（?2）隨?時抽查?。2?、成品?內在質?量不穩(wěn)?：原因?：（?1）管?理不到?位，對?配料沒?實行監(jiān)?控（2?）由于?原料含?量不一?，沒與?工人及?時溝通?（3）?崗前培?訓不到?位。?由于配?方含量?調整，?沒及時?采取有?效措施?方案：?（1?）加強?管理，?設專人?負責投?料，并?做好記?錄（2?）加強?新員工?的崗前?培訓（?3）定?期不定?期的抽?查（4?）調整?配方是?及時清?理3、?產(chǎn)品的?板結有?時嚴重?：原因?：（?1）板?結劑加?量不準?（2）?沒根據(jù)?產(chǎn)量大?小及時?調整添?加量（?3）冷?卻效果?差之水?分不穩(wěn)?定，導?致板結?方案：?（1?）制定?添加標?準（2?）設專?人負責?按產(chǎn)量?，標準?添加（?3）加?大冷卻?引風效?果（3?）由主?任負責?不定期?進行檢?查監(jiān)督?4、產(chǎn)?品外觀?大小不?均，顆?粒不圓?：原因?：（?1）生?產(chǎn)工藝?執(zhí)行不?嚴（2?）由于?原料不?一，沒?能與領?導及時?溝通，?調整配?方（3?）管理?力度不?夠，致?使關鍵?崗位人?員之間?溝通不?夠（4?）篩子?篩分不?好方案?：（?1）制?定嚴格?的工藝?管理制?度，由?專人負?責檢查?（2）?協(xié)調管?理，關?鍵崗位?人員及?時溝通?（3）?根據(jù)不?同的原?料，及?時與領?導溝通?，調整?配方（?4）對?成品篩?進行技?術改造?四、現(xiàn)?場管理?方面：?1、?定置管?理仍沒?有完全?到位。?到目前?為止，?我們還?沒有真?正的對?所有的?物品進?行定置?管理，?只是臨?時決定?一些物?品的擺?放，同?時由于?工人的?懶散性?和素質?的高低?不等，?有時在?作業(yè)場?地完成?作業(yè)后?，不能?做到人?走場地?清，亂?放的現(xiàn)?象仍然?存在。?這一點?我們準?備建立?定置管?理圖，?以便在?今后的?工作中?能夠依?圖加強?巡查，?對未按?照標準?進行擺?放的，?進行嚴?格處罰?，使“?5S”?管理初?見成效?。五?、設備?現(xiàn)場管?理沒有?完全到?位。由?于人人?都有惰?性，操?作人員?總是能?省事就?省事。?這樣運?行設備?上面的?浮塵等?經(jīng)常不?能及時?清理。?為此，?我們準?備加強?設備浮?塵清掃?的檢查?，對能?夠及時?清理并?及時檢?查出設?備隱患?的，給?予一定?的獎勵?，對沒?有及時?清掃的?班組，?則給予?適當?shù)?處罰。?六、?技術改?造方面?：1?、技術?改造的?獎勵政?策兌現(xiàn)?的不及?時。由?于工作?過程中?注重工?作過程?，而在?工作完?成后，?沒有及?時進行?回顧和?總結，?造成對?一些小?的技術?改造沒?有進行?及時獎?勵，有?損技術?人員的?工作的?積極性?。為此?，我們?準備定?期召開?技術改?造總結?會，既?能及時?兌現(xiàn)獎?勵，又?能總結?經(jīng)驗，?找出新?的改造?項目。?2、?技術革?新主動?性差。?以往的?技術改?造大多?是在工?作過程?中確實?遇到了?不得不?解決的?問題了?，才去?想辦法?，或者?才去同?一些技?術人員?一起探?討解決?的辦法?，沒有?把技術?人員在?工作過?程中的?經(jīng)驗充?分的發(fā)?揮和利?用起來?。為此?我們準?備經(jīng)常?召開技?術研討?會，讓?大家把?工作過?程遇到?的問題?擺一擺?，共同?研究對?策，找?出改造?的辦法?。就是?俗話說?的“三?個臭皮?匠，頂?個諸葛?亮”。?七、?培訓方?面：?1、在?崗位培?訓方面?，不要?說其他?人了，?就是我?本人，?實事求?是的說?，學習?的也少?了，我?現(xiàn)在感?覺靠經(jīng)?驗進行?管理是?不行的?，而現(xiàn)?在我的?技術知?識又太?有限了?，因此?在工作?過程中?大多靠?的就是?經(jīng)驗了?。這一?點在今?后的工?作中，?準備加?強學習?，首先?自己能?夠解決?的辦法?就是多?召開一?些崗位?工人的?專題會?議，讓?大家多?談一談?工作中?的好的?經(jīng)驗和?辦法，?這樣既?提高了?其他人?的崗位?工作能?力，對?我也是?一個學?習。?2、一?般崗位?的培訓?太少。?我們現(xiàn)?在只是?在一些?主要的?崗位實?行崗前?培訓，?但是對?一般崗?位的培?訓幾乎?沒有。?這樣大?多數(shù)工?人的各?方面的?素質差?距太大?，一般?崗位人?員認為?自己不?被重視?，挫傷?了一般?人員的?工作積?極性。?八、?環(huán)境方?面：?1、由?于雙粉?、篩分?控制不?好，大?量的塵?土造成?了車間?的工作?環(huán)境差?，下一?步控制?改造加?大除塵?效果。?九、?個人存?在問題?：1?、平常?的工作?沒有計?劃性。?由于工?作的繁?雜，在?每天的?工作中?，都是?以自己?的想法?，隨意?的進行?安排工?作，計?劃性太?差。這?一點我?準備這?樣來解?決。首?先在每?天下班?后，要?對各項?工作進?行調度?，需要?調整工?作目標?和方向?的，提?前計劃?好，并?落實將?新的工?作目標?落實到?人。其?次是及?時與相?關部門?進行溝?通，以?便調整?工作計?劃。三?是對已?經(jīng)安排?的工作?在沒有?非常特?殊的情?況下，?在沒有?完成以?前盡可?能的不?再改變?工作方?案。?2、在?平常仍?有時出?現(xiàn)布置?工作后?，沒有?檢查、?落實，?甚至沒?有進行?考核，?打擊了?職工的?工作積?極性。?比如原?來要求?員工從?廢舊內?膜中撿?出可以?重復利?用的內?膜，并?有考核?標準，?這樣企?業(yè)生產(chǎn)?降低了?生產(chǎn)成?本，職?工還可?以多得?到一點?收入。?但是最?后卻沒?有考核?與兌現(xiàn)?，影響?了工作?的積極?性。因?此，在?今后的?工作中?，對已?經(jīng)安排?的工作?，要善?始善終?，自己?不能解?決的問?題，要?上報領?導來解?決。?3、雖?然已經(jīng)?在管理?層工作?了多年?，但感?覺仍沒?有學會?充分利?用下屬?。這一?點可能?與本人?多年的?工作習?慣和工?作作風?有關。?我應該?把一些?工作讓?下屬去?處理，?應該多?給下屬?一些鍛?煉的機?會，應?該多支?持下屬?的工作?，提高?下屬工?作的積?極性和?主動性?，讓他?們把自?己應該?做的事?情做好?。4?、缺乏?有效的?溝通，?一是部?門之間?的溝通?，二是?內部溝?通，下?一步加?強溝通?。為切?實抓好?___?_年生?產(chǎn)部的?工作，?我將按?以下幾?個方面?進行開?展工作?：1?、繼續(xù)?堅持“?安全第?一，預?防為主?”的方?針，嚴?格按照?安全操?作規(guī)程?進行管?理。?（1）?重點抓?好三級?安全管?理網(wǎng)絡?的建設?，充分?發(fā)揮他?們的職?能作用?。（?2）全?面落實?安全生?產(chǎn)責任?制，重?點抓好?班組管?理。?（3）?繼續(xù)堅?持每周?一次的?安全大?檢查，?對各車?間存在?的設備?隱患違?章行業(yè)?仔細排?查，發(fā)?現(xiàn)問題?立即處?理（限?期整改?，嚴重?的給予?處罰）?，并責?令責任?當事人?制定出?改進措?施。?（4）?對查出?的安全?隱患，?當作事?故對待?，按照?事故三?不放過?的原則?進行處?理。小?事當作?大事抓?，把事?故消滅?在萌芽?之中。?2、?做好節(jié)?能降耗?，降低?生產(chǎn)成?本。?（1）?認真計?量好車?間附助?材料使?用，做?好班組?交接班?記錄，?每月對?車間班?組附材?進行清?理考核?，并將?各班附?材消耗?每月進?行對比?，作為?年終考?核的依?據(jù)。?（2）?會同車?間制定?班組交?接班制?度，加?大檢查?力度，?提高產(chǎn)?量，確?保產(chǎn)品?質量。?（3?）加大?低值易?耗、輔?材的考?核，低?值易耗?品、防?板結劑?、機械?油進行?計量，?降低產(chǎn)?品消耗?。3?、強化?質量管?理（1?）進一?步完善?生產(chǎn)工?藝，對?影響產(chǎn)?品質量?，如色?澤、顆?粒因素?加大管?理力度?，著色?劑、板?結劑設?專人計?量，確?保色澤?一致，?顆粒均?勻，同?時防止?產(chǎn)品板?結。?（2）?加大生?產(chǎn)工藝?的檢查?力度，?對不認?真執(zhí)行?工藝的?車間、?班組進?行通報?批評，?并上報?處理。?（3?）積極?與物資?部、質?檢部溝?通，特?別是對?自備袋?包裝的?原料，?落實好?具體含?量再使?用，確?保產(chǎn)品?養(yǎng)分穩(wěn)?定。?4、認?真落實?公司下?達的生?產(chǎn)任務?。（?1）根?據(jù)各車?間用工?人員情?況，制?定最佳?用工人?員方案?，由生?產(chǎn)部和?車間共?同配合?積極招?收新工?人，確?保正常?生產(chǎn)人?員的配?備。?（2）?合理調?度、均?衡生產(chǎn)?，根據(jù)?各車間?生產(chǎn)能?力的大?小，合?理下達?生產(chǎn)計?劃，確?保滿足?銷售需?要。?（3）?認真做?好與供?應、物?資部門?的溝通?交流，?使原材?料的物?流更加?趨于合?理，減?少轉貨?費用，?降低生?產(chǎn)成本?。5?、積極?做好現(xiàn)?場管理?（1）?對成品?或半成?品進行?