生產(chǎn)外協(xié)管理制度

第頁(yè)生產(chǎn)外協(xié)管理制度生產(chǎn)外協(xié)管理制度1

第一條適用范圍

1、本制度適用于生產(chǎn)部人員、設(shè)備不足或生產(chǎn)實(shí)力負(fù)荷已達(dá)到飽和程度時(shí)。

2、特別零部件無(wú)法外購(gòu)也無(wú)法自制時(shí)。

3、外協(xié)廠有特地技術(shù)，利用外協(xié)／加工的外協(xié)件質(zhì)量較好且價(jià)格合理時(shí)。

其次條方法與標(biāo)準(zhǔn)

1．審查方式

書(shū)面審查與實(shí)地調(diào)查。

①要審查外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)是否符合規(guī)定，數(shù)量是否相宜。

②外協(xié)加工申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員確定是否由外協(xié)廠擔(dān)當(dāng)外協(xié)加工，假如沒(méi)有，則選擇三家以上廠商的資料，填寫(xiě)外協(xié)廠商資料調(diào)查表。

③進(jìn)行實(shí)地考查時(shí)，應(yīng)由生產(chǎn)部質(zhì)量管理委員會(huì)指定質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、外協(xié)管理人員組成調(diào)查小組，但每一次不肯定全部人員都要參與，要視零部件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。

④進(jìn)行實(shí)地調(diào)查后，可選定其中一家廠商試用。

2．審查標(biāo)準(zhǔn)

在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中要審查外協(xié)廠商的下列內(nèi)容：

①質(zhì)量狀況。

②供應(yīng)實(shí)力。

③價(jià)格狀況。

④管理水平。

選擇其中評(píng)分最高的供應(yīng)廠商作為最終的協(xié)作廠商。

第三條試用

在選好最佳外協(xié)廠商以后，還必需經(jīng)過(guò)試用，只有對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品的試用考核達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能正式作為本廠生產(chǎn)部的協(xié)作廠商。

1、試用合同規(guī)定試用期三個(gè)月，每個(gè)月考核一次，并將考核結(jié)果通知試用廠商。

2、試用考核。試用期間對(duì)試用廠商進(jìn)行考核。

3、試用起先時(shí)，試用廠商要將樣品送來(lái)接受檢查，經(jīng)判定合格才能接著大量地加工制造外協(xié)件，以供應(yīng)給本廠裝配成品用。

第四條正式確立合作關(guān)系

1、正式確立合作關(guān)系的判定標(biāo)準(zhǔn)：試用考核期間的成果達(dá)70分以上者則正式作為本生產(chǎn)部的協(xié)作廠商。

2、正式合同的內(nèi)容：與試用合同格式相同。

第五條外協(xié)件加工管理

1．外協(xié)管理

在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中規(guī)定由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)件加工生產(chǎn)的管理事務(wù)。

2．外協(xié)資料

外協(xié)件加工時(shí)要給外協(xié)試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)相應(yīng)的外協(xié)件技術(shù)資料。

①零部件圖樣。

②工序程序圖。

②操作標(biāo)準(zhǔn)。

④檢查標(biāo)準(zhǔn)。

⑤檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

⑥材料的規(guī)格、數(shù)量。

3．外協(xié)指導(dǎo)管理

①使外協(xié)廠商的確根據(jù)本廠生產(chǎn)部的要求與規(guī)定進(jìn)行加工。

②幫助其提高質(zhì)量。

⑦常常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)件的加工進(jìn)度和加工質(zhì)量。

④指導(dǎo)外協(xié)廠開(kāi)展質(zhì)量教化與質(zhì)量考核。

4．外協(xié)核價(jià)

外協(xié)生產(chǎn)管理制度規(guī)定在由本廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)供料時(shí)

外協(xié)件加工總價(jià)＝外協(xié)作加工單價(jià)×外協(xié)件加工數(shù)量×(1-報(bào)廢率)

①外協(xié)件加工數(shù)量必需經(jīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管理員認(rèn)可，有時(shí)可由過(guò)磅員重新進(jìn)行核算。

②報(bào)廢率(抽樣測(cè)量)或報(bào)廢數(shù)資料由質(zhì)量管理部門(mén)供應(yīng)。

5．外協(xié)督促

應(yīng)當(dāng)使外協(xié)加工件保證如期交貨。

第六條質(zhì)量管理

1．入廠驗(yàn)收

①按雙方商定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣安排驗(yàn)收。

②執(zhí)行進(jìn)料管理流程。

2．外協(xié)質(zhì)量管理與定期考核

為使外協(xié)試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合本廠生產(chǎn)部外協(xié)生產(chǎn)管理制度的要求，必需對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。要每月巡回檢驗(yàn)各協(xié)作廠商加工的外協(xié)件，對(duì)每個(gè)協(xié)作廠生產(chǎn)的外協(xié)件三個(gè)月中要做一次或二次以上的抽檢，對(duì)試用的外協(xié)廠商，三個(gè)月內(nèi)要做兩次以上抽檢。

第七條存在問(wèn)題的投訴

1．投訴程序

(1)驗(yàn)收時(shí)的投訴

①驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知相應(yīng)的外協(xié)管理人員存檔，以作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。

②外協(xié)管理人員將驗(yàn)收狀況通知協(xié)作廠商或試用廠商，促使其針對(duì)外協(xié)件質(zhì)量缺陷進(jìn)行改進(jìn)，其改進(jìn)資料存檔，作為考核依據(jù)。

(2)生產(chǎn)時(shí)的投訴

①生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題假如是由外協(xié)廠商引起的，生產(chǎn)單位要?jiǎng)偤猛ㄖa(chǎn)管理部門(mén)。

③外協(xié)管理人員通知協(xié)作廠商，將檢驗(yàn)資料存檔，作為日后對(duì)外協(xié)廠質(zhì)量考核的依據(jù)。

(3)日常檢查時(shí)的投訴

投訴問(wèn)題發(fā)生時(shí)，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商針對(duì)存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量檢驗(yàn)考核管理工作，假如有外協(xié)件質(zhì)量問(wèn)題投訴發(fā)生，還要依照合同的規(guī)定罰款。

第八條指導(dǎo)教化與考核

1．負(fù)責(zé)單位

在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中對(duì)于有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、外協(xié)件生產(chǎn)管理與設(shè)計(jì)，外協(xié)管理單位負(fù)有指導(dǎo)教化與考核的責(zé)任。

2．實(shí)施方式

①協(xié)作廠商高層人員的觀念訓(xùn)練。激勵(lì)外協(xié)廠商的高層管理人員接受新觀念或參與本廠召開(kāi)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)座談會(huì)、質(zhì)量管理座談會(huì)。

②開(kāi)展協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)。激勵(lì)外協(xié)廠商的質(zhì)量管理人員參與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或質(zhì)量管理培訓(xùn)，支配其參與本廠舉辦的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班，使其了解本廠的質(zhì)量管理政策及組織；本廠的進(jìn)料驗(yàn)收、制造流程及成品的質(zhì)量管理及最終檢驗(yàn)，本廠外協(xié)件驗(yàn)收運(yùn)用的儀器、量規(guī)、抽檢表以及判定外協(xié)件合格的標(biāo)準(zhǔn)。

(2)其他幫助

依據(jù)外協(xié)生產(chǎn)管理制度規(guī)定幫助外協(xié)廠商建立健全各項(xiàng)管理制度，如質(zhì)量管理制度、原料管理制度、外協(xié)件加工方法改善制度等。

生產(chǎn)外協(xié)管理制度2

第一條適用范圍

(一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)實(shí)力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。

(二)特別零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨,也無(wú)法自制時(shí)。

(三)協(xié)作廠商有特地性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較低。

其次條選定方法及基準(zhǔn)

(一)查方式:

書(shū)面審查及實(shí)地調(diào)查(附表10、6、1)

1、外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng),是否符合規(guī)定,數(shù)量方面是否相宜。

2、申請(qǐng)核準(zhǔn)后,由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制,若沒(méi)有則選擇三家以上廠商的資料,填具廠商資料調(diào)查表。

3、實(shí)地調(diào)查時(shí),由質(zhì)量管理委員會(huì)指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組,但每一次不肯定全部人員都要參與,要視加工或零件制造的重要性而定,將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。

4、實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。

(二)審查基準(zhǔn)

1、質(zhì)量

2、供應(yīng)實(shí)力

3、價(jià)格

4、管理

選擇其中評(píng)分最高者作為適用的.協(xié)作廠商。

(三)審查流程(見(jiàn)有關(guān)文件)

第三條試用

當(dāng)選擇最佳廠商之后,必需經(jīng)過(guò)試用,待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí),才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

(一)試用合同:規(guī)定試用期為三個(gè)月,每個(gè)月要考核一次,并將結(jié)果通知試用廠商,試用合同格式如(附表10、6、2)。

(二)試用考核:試用期間要對(duì)試用廠商進(jìn)行考核。

(三)試用起先時(shí),試用廠商要將樣品送來(lái)檢查,經(jīng)判定合格才能接著大量地加工或制造。

第四條正式設(shè)立

(一)正式設(shè)立判定基準(zhǔn):試用考核期間的成果達(dá)70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。

(二)正式合同內(nèi)容:與試用合同格式相同,格式如附表10、6、2。

第五條外協(xié)

(一)負(fù)責(zé)單位:由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。

(二)外協(xié)資料:外協(xié)加工或外協(xié)制造時(shí)要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。

1、藍(lán)圖

2、工程程序圖

3、操作標(biāo)準(zhǔn)

4、檢查標(biāo)準(zhǔn)

5、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

6、材料的規(guī)格、數(shù)量

(三)外協(xié)指導(dǎo)管理

1、使其的確根據(jù)我們的規(guī)定來(lái)加工或制造。

2、幫助其提高質(zhì)量。

3、常常聯(lián)系協(xié)調(diào),了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。

4、指導(dǎo)教化與考核。

(四)外協(xié)核價(jià)

1、數(shù)量必需要經(jīng)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理員簽證,有時(shí)可由過(guò)磅員重新核算。

2、報(bào)廢率(抽樣測(cè)量)或報(bào)廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門(mén)供應(yīng)。

(五)外協(xié)督促,確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來(lái)。

第六條質(zhì)量管理

(一)入廠檢驗(yàn):

1、按雙方協(xié)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣安排來(lái)驗(yàn)收。

2、進(jìn)料管理流程(見(jiàn)有關(guān)文件)。

(二)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核

確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求,對(duì)其必需檢查。每月巡回檢查各協(xié)作廠商,對(duì)每個(gè)協(xié)作廠商,三個(gè)月中至少要做一次至二次以上的檢查,對(duì)試用的廠商,三個(gè)月內(nèi)要做兩次檢查。

第七條不良埋怨

(一)埋怨程序

1、驗(yàn)收的埋怨:

(1)驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知外協(xié)管理人員,并將資料存檔,作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。

(2)外協(xié)管理人員將驗(yàn)收狀況通知協(xié)作廠商或試用廠商,使其針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn),資料存檔,作為考核依據(jù)。

2、生產(chǎn)時(shí)的埋怨:

(1)生產(chǎn)中發(fā)覺(jué)不良的主要緣由是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí),制造各科組通知生產(chǎn)管理單位。

(2)生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來(lái)的半成品或零件,并通知外協(xié)管理人員,資料存檔,作為驗(yàn)收依據(jù)。

(3)外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商,資料存檔,并作為考核的依據(jù)。

3、尚有質(zhì)量管理日常檢查埋怨及國(guó)內(nèi)外客戶(hù)訴怨等。

(二)責(zé)任分擔(dān)

不良埋怨發(fā)生時(shí),除要通知協(xié)作廠商或試用廠商,針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)外,自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作,若有生產(chǎn)時(shí)的埋怨發(fā)生,還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。

第八條指導(dǎo)教化與考核

(一)負(fù)責(zé)單位:有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì),外協(xié)管理的單位均有負(fù)責(zé)指導(dǎo)教化考核的責(zé)任。

(二)進(jìn)行方式:首先必需健全本廠的質(zhì)量管理組織。

1、指導(dǎo)教化方面

(1)協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練:激勵(lì)其接受新觀念或參與本廠召開(kāi)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)座談會(huì)、質(zhì)量管理座談會(huì)。

(2)協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練:激勵(lì)其參與專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn)練或支配其參與本廠所舉辦的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理班,使其了解:①本廠的質(zhì)量管理政策及組織。②