生產目標責任書

生產目標責任書生產目標責任書篇一：員工安全生產目標責任書為加強安全管理，明確責任，依靠全體員工，搞好安全工作，確保員工生命安全，特訂立以下目標責任書（責任書自雙方簽字之日起生效，工程結束廢止）：一、目標1、杜絕死亡、重傷、多人事故2、杜絕重大火災、重大機械事故;3、杜絕汽車交通特大事故、避免重大事故;4、重傷率控制在0.2人/千萬元以內，死亡率為0。二、員工責任1、嚴格遵守國家的安全生產法律法規(guī)、公司的規(guī)章制度和施工現場、辦公場所等的各項安全規(guī)定。2、自覺學習安全生產知識，掌握本職工作中所需的安全生產知識，提高安全生產及技能，增強事故預防和應急處理能力。3、上班時間注意安全，貫徹落實所在崗位的安全職責，嚴防觸電、溺水、摔滑等。4、下班時間注意辦公室的安全保護工作，鎖好抽屜、門窗，斷絕辦公器材電源等。5、上下班時要遵守交通規(guī)則，注意交通安全，不得在酒后駕駛機動車或者非機動車等。6、出差在外要注意乘坐車、船安全，特別是在節(jié)假日前后，對一些嚴重超員超載或者不符合安全行駛條件的車船或遇惡劣天氣盡量避免乘坐，以免事故發(fā)生。7、發(fā)現事故隱患或者其他不安全因素時，應當立即向現場安全生產管理人員或者管理機構報告。8、自覺做好自我安全保護工作，養(yǎng)成健康有益的生活習慣，不酗酒、不賭博、不吸毒等。9、認真貫徹執(zhí)行國家、地方、政府和上級主管部門的有關安全生產的方針政策、法規(guī)規(guī)范和公司的各項規(guī)章制度。10、不違章作業(yè)，服從安全監(jiān)督管理人員的指導。11、積極參與安全活動，不斷努力學習安全技術，提高自我保護意識和自我保護能力。12、愛護安全設施。13、有權對施工現場的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式存在的安全問題提出批評、檢查和控告，有權對不安全作業(yè)提出意見。14、認真參加班前班后會。作業(yè)前多所有使用的機具、設備、防護用具、設施及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，注意安全標志的設置。15、當發(fā)生工傷事故時，應保護現場，當即向班（組）長和現場安全監(jiān)督管理人員匯報。16、發(fā)現安全事故隱患，應及時向班（組）長和安全監(jiān)督管理人員匯報。三、公司責任1、項目部設立安全生產領導小組，成立安全生產管理辦公室，制定《安全生產管理辦法》，開展項目部的安全生產管理工作。2、經常性檢查各部門安全生產情況，發(fā)現問題，及時下達整改通知。3、提供各種安全生產信息，介紹安全生產的典型經驗，組織宣傳、學習有關安全生產方面的政策、法規(guī)。4、按公司有關文件規(guī)定，為員工的正常工作提供必要的勞保用品。5、項目部實行安全事故報告制度，接到下屬部門發(fā)生較大事故的匯報，立即派員趕到現場，調查事故發(fā)生原因，做好善后處理工作。四、獎懲1、職員個人在一年內未發(fā)生責任性安全事故的，作為年度先進個人評比及發(fā)放獎勵工資的重要依據。2、凡因職員責任而造成本人或者他人工傷事故的，按照《安全生產管理辦法》的有關規(guī)定處罰：取消年度先進個人評比資格，對書谷損失進行罰款扣發(fā)當月獎勵工資等。3、凡非因公發(fā)生的一切安全事故責任有個人負責。項目經理：職員：年月日年月日現根據安全管理的有關規(guī)定及標準，特制定安全生產目標管理責任書，具體內容如下：一、工作目標1.重傷、群傷、較大及重特大安全事故為零。.預防發(fā)生人員輕傷和一般安全事故，輕傷、負傷率控制在2%。以下。.做好公路管理、養(yǎng)護和超限超載治理的各項安全工作。.所管養(yǎng)路段無安全隱患，無危險涵洞、危險橋梁、危險路段和路側險要路段，確保公路暢通。5.安全工作做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護的安全管理格局。二、責任內容1、認真貫徹落實市公路局和縣委、縣政府對安全生產工作的要求，并結合公路養(yǎng)護工作實際，做到有部署、有措施、有檢查、有落實，并按要求總結上報。2、實行安全生產目標管理，層層簽訂安全生產目標管理責任書，落實安全生產責任;安全生產宣傳、教育培訓工作有計劃、有布置，并按要求開展宣傳培訓和宣傳報道工作，認真開展〃安全生產月活動。3、做到工作有安排、有總結;每月召開一次安全生產工作會議，組織職工認真學習《安全生產法》、《道路交通安全法》和《公路法》，研究部署安全生產工作。.本著〃一級抓一級，一級對一級負責的原則，各項目經理部負責人、作業(yè)點負責人為本管轄路段安全生產工作第一責任人，負責日常安全生產工作。.按照局文件要求，結合實際制定落實好各項管理責任制，加強對各作業(yè)點施工作業(yè)安全以及道路安全狀況的督促和檢查。.防患于未然，開展定期或不定期的安全生產自檢，及時消除道路安全隱患，發(fā)現問題，及時處理，杜絕安全責任事故發(fā)生。三、實施要求各科室（項目部）負責人要加強對管轄路段安全管理工作的組織領導，切實加大工作力度，督促落實安全管理工作措施，確保各項安全管理責任目標實現。四、考核與獎勵局將于年終對各科室（項目部）完成上述責任目標的情況組織考評。工作成績顯著，給予通報表揚，并在年度評優(yōu)評先方面給予優(yōu)先考慮;對由于工作失職，不履行責任，導致發(fā)生嚴重后果、影響惡劣的安全責任事故，依照有關規(guī)定追究有關人員責任。XXXXXXX年XX月XX日一、主要考核指標1、生產任務完成2、現場環(huán)境維護及勞動紀律3、生產過程質量管理4、庫房物資管理5、安全及設備管理6、重點工作完成二、主要考核指標分配：（1）生產任務完成率根據公司銷售經營目標，生產部編制月度生產計劃及周計劃，報上級主管部門審批，各工段按計劃精心組織實施，細化到班產量、個人產量的考核，搞好數據管理，理順投入產出關系，每周召開部門投入產出分析例會，總結查找問題、解決問題，生產任務完成率將作為生產部各主管人員重點考核指標組成部分。⑵現場環(huán)境維護及勞動紀律抓好生產的同時，對現場環(huán)境管理整頓、規(guī)范，使公司現場管理水平逐步達到“6標準要求，嚴格員工勞動紀律管理和素質管理以及員工培訓、職能教育等工作，收集員工持續(xù)改進合理化建議;（3）生產過程質量管理嚴格按技術規(guī)范及質量要求對生產過程進行質量管理，不良品損失不得超過0.3%，狠抓漏加工等不良品管理工作，規(guī)范員工作業(yè);⑷庫房物資管理各庫房管理賬、物清楚，物料碼放規(guī)范，標識清楚無誤，場地整潔，不得有安全隱患。⑸安全及設備、工夾管理無人生傷亡事故，抓好生產設備的日常管理，建立設備履歷表，完善設備使用、維修、點檢維護等記錄，各類工裝夾具、檢具的完善及使用情況的掌握。⑹重點工作完成無折扣完成上級領導部門交付的工作安排（包括新產品試生產等），臨時性任務以及會議決定安排的工作。三、指標考核1、本《目標責任書》制定的指標和工作按公司各部門績效考核細則進行考核。2、對所負責考核的指標，于次月5日前將考核結果報上級部門，按公司績效考核細則執(zhí)行。四、獎懲辦法1、責任單位或工段工資性收入考核按《生產部績效考核管理辦法》執(zhí)行。五、責任期限從XXX年1月1日起到XXX年12月31日止。六、此責任書一式兩份，雙方簽字后生效。生產部