車間班長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié)2023年

第20頁共20頁車間班長(zhǎng)?年終個(gè)人?工作總結(jié)?2023?年__?__年，?我作為_?___壓?車間的班?長(zhǎng)，在過?去的一年?里，認(rèn)真?履責(zé)，積?極工作；?帶領(lǐng)班組?全體成員?保質(zhì)保量?地完成了?車間下達(dá)?的各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)：?1.按?生產(chǎn)計(jì)畫?和工藝技?術(shù)檔，科?學(xué)、合理?地組織生?產(chǎn)，及時(shí)?解決生產(chǎn)?中突出問?題；2.?配合職能?部門開展?好過程式?控制制和?其他有關(guān)?品質(zhì)活動(dòng)?；3.加?強(qiáng)班組管?理，以班?組標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)內(nèi)容?為重點(diǎn)，?建立、健?全班組各?項(xiàng)管理制?度，不斷?提高班組?管理水準(zhǔn)?；___?_組織員?工按照車?間的統(tǒng)一?部署積極?開展各種?節(jié)能降耗?，人人做?品管的品?質(zhì)觀念：?5.搞?好安全教?育，精心?維護(hù)保養(yǎng)?設(shè)備，認(rèn)?真招待勞?動(dòng)保護(hù)法?規(guī)和操作?規(guī)程，堅(jiān)?持做到安?全文明生?產(chǎn)；6.?做好思想?政治工作?，教育職?工堅(jiān)持四?項(xiàng)基本原?則，遵守?社會(huì)公德?和職業(yè)道?德等；?____?年是__?__公司?成立的第?一年，我?們擠壓努?力適應(yīng)環(huán)?境和參與?車間的規(guī)?劃，以“?力制精品?鋁型材，?打造百年?____?”為工作?主線，在?車間領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和指引?下，在全?班員工緊?密團(tuán)結(jié)和?奮斗下，?以“發(fā)展?依靠大家?，發(fā)展為?了大家，?發(fā)展的成?果與大家?共用”為?追求目標(biāo)?，以人本?管理為突?破口，切?實(shí)轉(zhuǎn)變思?想觀念，?牢固樹立?發(fā)展意識(shí)?、競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)和創(chuàng)新?意識(shí)，大?力推動(dòng)班?組基礎(chǔ)管?理更上一?個(gè)新的臺(tái)?階。較為?圓滿地完?成了廠、?車間下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)；?并能積極?有序地開?展各項(xiàng)工?作，班組?建設(shè)也得?到提高。?現(xiàn)將一年?來主要工?作述職：?有許許?多多需要?我們思考?的問題，?如何有效?歸范生產(chǎn)?中各種細(xì)?小環(huán)節(jié)是?我們當(dāng)前?的基本任?務(wù)，需要?我們首先?將所預(yù)料?的各種環(huán)?節(jié)進(jìn)行規(guī)?范和部署?，以便員?工們有章?可循，大?家做到心?中有數(shù)；?使員工們?的危機(jī)感?進(jìn)一步增?強(qiáng)，進(jìn)一?步提高各?方面知識(shí)?已成為車?間員工的?當(dāng)務(wù)之急?。我班在?當(dāng)前的形?式和任務(wù)?面前，必?須選擇一?套較為符?合新線的?運(yùn)行模式?，來適應(yīng)?我班的經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)，?以便提高?班組的各?項(xiàng)工作。?我們幾個(gè)?班長(zhǎng)經(jīng)過?幾個(gè)月的?不斷探索?和實(shí)踐，?總結(jié)出一?套較為適?合我班的?運(yùn)行模式?。首先?要讓員工?有一個(gè)“?省”的觀?念.建議?推行八大?浪費(fèi)1.?不良、修?理的浪費(fèi)?2.加工?的浪費(fèi)，?3.動(dòng)作?的浪費(fèi)，?4.搬運(yùn)?的浪費(fèi)，?5.庫存?的浪費(fèi)6?.制造過?多.過早?的浪費(fèi)，?7.等待?的浪費(fèi)，?8.管理?的浪費(fèi)。?其次“?產(chǎn)品品質(zhì)?的體現(xiàn)在?現(xiàn)場(chǎng)”，?我們車間?一向注重?車間形象?，現(xiàn)在我?們車間設(shè)?備在明年?又有增加?，搞好現(xiàn)?場(chǎng)管理和?設(shè)備保養(yǎng)?是新線管?理工作的?重要組成?部分，也?是產(chǎn)品品?質(zhì)得以保?證的前提?和基礎(chǔ)。?所以如何?搞好設(shè)備?維修和保?養(yǎng)是新的?一年工作?的重點(diǎn)。?班組根據(jù)?實(shí)際情況?制定了一?套維護(hù)現(xiàn)?場(chǎng)管理和?設(shè)備保養(yǎng)?的規(guī)章制?度來規(guī)范?現(xiàn)場(chǎng)管理?，設(shè)備的?保養(yǎng)細(xì)化?到個(gè)人。?嚴(yán)格執(zhí)?行生產(chǎn)調(diào)?度指令，?認(rèn)真組織?生產(chǎn)，一?個(gè)企業(yè)的?生產(chǎn)是否?能夠正常?進(jìn)行，取?決于生產(chǎn)?調(diào)度的合?理調(diào)度，?我們生產(chǎn)?班堅(jiān)決服?從生產(chǎn)調(diào)?度指令，?為全面完?成全年的?生產(chǎn)任務(wù)?打下基礎(chǔ)?。首先，?在實(shí)際生?產(chǎn)過程中?班組能夠?很好的協(xié)?調(diào)各方面?的工作，?能從培養(yǎng)?員工素質(zhì)?和提高工?作效率兩?方面著手?開展各項(xiàng)?工作，并?且能有效?運(yùn)用人力?資源進(jìn)行?合理安排?，認(rèn)真組?織生產(chǎn)；?其次，班?組為提高?班組員工?的綜合素?質(zhì)，逐步?將員工崗?位進(jìn)行輪?換，讓他?們有機(jī)會(huì)?接觸和掌?握各崗位?的操作技?能，班組?為他們提?供崗位輪?換機(jī)會(huì)，?使員工們?的綜合素?質(zhì)得到進(jìn)?一步提高?。強(qiáng)化?班組管理?，搞好班?組和諧建?設(shè)，提升?班組凝聚?力。今年?因?yàn)楦黜?xiàng)?還需努力?規(guī)范，加?上“訂單?和人員”?因素的影?響，沒有?過多的時(shí)?間來搞班?組的凝聚?力活動(dòng)，?但我們知?道班組凝?聚力是一?個(gè)團(tuán)體能?否發(fā)揮好?整體作戰(zhàn)?能力的關(guān)?鍵，同時(shí)?作為班長(zhǎng)?也會(huì)主動(dòng)?去問員工?擠壓的相?關(guān)知識(shí)瞭?解了多少?，這樣是?使大家感?覺到一種?自重感，?和成就感?，對(duì)以后?的工作有?很大幫助?。其次，?班組從以?前的管理?方式逐步?向人性化?進(jìn)行過渡?，班組將?很多工作?讓班員來?完成，讓?班員們既?感到壓力?又感到他?們對(duì)于班?組的重要?性，使他?們主動(dòng)為?班組出謀?劃策。通?過這一年?的磨合，?班組已經(jīng)?成為一個(gè)?完整的整?體，大家?處于這個(gè)?整體之中?，相互配?合、相互?理解，為?將來的工?作打下了?基礎(chǔ)。?車間班長(zhǎng)?年終個(gè)人?工作總結(jié)?2023?年（二）?轉(zhuǎn)眼間?____?年過去了?，這一年?在工作上?有好有壞?，有成功?也有失敗?。作為一?名班長(zhǎng)，?我在思想?上嚴(yán)于律?己，熱愛?自己的事?業(yè)，以班?長(zhǎng)的要求?嚴(yán)格要求?自己，鞭?策自己，?力爭(zhēng)思想?上和工作?上在同事?心目中都?樹立起榜?樣的作用?。積極參?加工廠及?公司組織?的各項(xiàng)活?動(dòng)，一年?來，我服?從和配合?領(lǐng)導(dǎo)做好?生產(chǎn)部門?各項(xiàng)工作?。我相信?在以后的?工作中，?我會(huì)在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?下，在同?事們的幫?助下，通?過自己的?努力，克?服缺點(diǎn)，?取得更大?的進(jìn)步。?____?年，我更?加努力工?作，勤學(xué)?苦練，使?自己真正?成為一個(gè)?經(jīng)受得起?任何考驗(yàn)?的班長(zhǎng)。?一、安?全工作?總結(jié)__?__年的?工作，班?組也出現(xiàn)?了不少的?問題，在?這些事故?中有個(gè)人?原因也有?客觀原因?。在__?__年的?工作里我?將找出_?___年?的不足，?認(rèn)真吸取?事故的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)我?將帶領(lǐng)全?班人員認(rèn)?真學(xué)習(xí)及?總結(jié)出適?合自己班?組的管理?。___?_年的問?題大多出?現(xiàn)在新員?工身上，?由于新員?工的經(jīng)驗(yàn)?不足和在?學(xué)車的時(shí)?候帶教_?___的?責(zé)任心不?強(qiáng)，導(dǎo)致?新員工的?基礎(chǔ)沒有?學(xué)好。自?己頂崗以?后，生產(chǎn)?節(jié)奏加快?新員工跟?不上節(jié)奏?，手忙腳?亂。是導(dǎo)?致這些事?故發(fā)生的?重要原因?。作為班?長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的巡檢力?度不夠大?，對(duì)班組?存在的問?題沒有及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和?整改也是?今年的事?故原因。?在下一?年的工作?中，我將?把培訓(xùn)新?員工作為?班組的重?點(diǎn)工作來?進(jìn)行，要?求并監(jiān)督?帶教必須?把自己的?所學(xué)所會(huì)?認(rèn)真的傳?授給新員?工。要求?帶教必須?有責(zé)任心?！不能存?在打馬虎?眼的現(xiàn)象?發(fā)生！在?班中加大?現(xiàn)場(chǎng)的巡?檢力度，?發(fā)現(xiàn)問題?第一時(shí)間?解決及整?改，今天?的事情絕?不推到明?天。二?、操作管?理工作?從事行車?工作行車?就是我們?的飯碗，?我們應(yīng)該?對(duì)它有崇?高的敬意?，不能對(duì)?它有半點(diǎn)?不在乎。?行車工操?作是我們?的重中之?重也是我?們的基本?技能，作?為班長(zhǎng)應(yīng)?該從每一?名員工抓?起，規(guī)范?員工操作?不能出現(xiàn)?在操作時(shí)?對(duì)設(shè)備造?成傷害的?現(xiàn)象發(fā)生?，杜絕野?蠻操作！?三、設(shè)?備點(diǎn)檢?對(duì)員工設(shè)?備點(diǎn)檢能?力進(jìn)行時(shí)?常的檢查?和測(cè)驗(yàn)，?特別是新?員工在他?上崗之前?要認(rèn)真對(duì)?其進(jìn)行設(shè)?備點(diǎn)檢的?學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)，在設(shè)?備點(diǎn)檢方?面絕對(duì)不?能麻痹大?意，行車?就是我們?的飯碗是?我們工作?的保障！?在交接班?時(shí)要嚴(yán)格?按照設(shè)備?點(diǎn)檢流程?及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行點(diǎn)檢，?嚴(yán)禁走馬?觀花糊弄?事。嚴(yán)禁?因設(shè)備點(diǎn)?檢不到位?導(dǎo)致發(fā)生?事故的現(xiàn)?象發(fā)生，?讓自己開?一個(gè)放心?車！下?一步工作?計(jì)劃：?1：在班?中加大巡?檢力度，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?各個(gè)危險(xiǎn)?點(diǎn)進(jìn)行排?查和消除?保證班中?安全有序?的運(yùn)行。?2：經(jīng)?常對(duì)員工?進(jìn)行安全?教育加大?安全學(xué)習(xí)?力度增強(qiáng)?員工的安?全意識(shí)！?3：對(duì)?員工出現(xiàn)?的問題及?時(shí)解決及?匯報(bào)，出?現(xiàn)問題時(shí)?嚴(yán)格按照?“四不放?過”的原?則處理。?4：在?特殊的時(shí)?間段對(duì)特?別的人員?和設(shè)備進(jìn)?行跟蹤并?做好記錄?保證不出?事故。?5：規(guī)范?員工的行?為，嚴(yán)禁?做不符合?規(guī)定的事?情和嚴(yán)禁?有不遵守?規(guī)章制度?的行為，?保證員工?的人身安?全。作?為班長(zhǎng)在?以后的工?作中我會(huì)?帶領(lǐng)班組?人員共同?學(xué)習(xí)、提?高和進(jìn)步?，把工作?更上一層?樓！車?間班長(zhǎng)年?終個(gè)人工?作總結(jié)2?023年?（三）?在這繁忙?的工作中?不知不覺?又迎來了?新的一年?，___?_年是有?意義、有?價(jià)值、有?收獲的一?年。在這?不平凡的?一年中，?我們__?__電氣?猶如一顆?冉冉升起?的明珠，?在不斷創(chuàng)?新、極力?改革產(chǎn)業(yè)?效益再創(chuàng)?新高。在?這令人欣?慰的季節(jié)?，辭舊迎?新的日子?里我也盤?點(diǎn)一下過?去一年的?收成，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同仁的?幫助下，?兢兢業(yè)業(yè)?，克盡職?守，圓滿?地完成了?領(lǐng)導(dǎo)布置?的各項(xiàng)任?務(wù)?，F(xiàn)將?自己的工?作總結(jié)匯?報(bào)如下，?敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?及同事提?供寶貴意?見：一?、一年來?的工作表?現(xiàn)1、?強(qiáng)化形象?，提高自?身素質(zhì)。?為做好本?職工作，?我堅(jiān)持嚴(yán)?格要求，?注重以身?作則，以?誠(chéng)待人，?一是愛崗?敬業(yè)講奉?獻(xiàn)。班長(zhǎng)?的工作大?多是協(xié)調(diào)?小事搞好?保障，因?此，我正?確認(rèn)識(shí)自?身的工作?和價(jià)值，?正確處理?苦與樂，?得與失、?個(gè)人利益?和集體利?益的關(guān)系?，堅(jiān)持甘?于奉獻(xiàn)、?誠(chéng)實(shí)敬業(yè)?，二是錘?煉自身努?力提高本?職業(yè)務(wù)水?平。經(jīng)過?半年的學(xué)?習(xí)和鍛煉?，我在工?作上取得?一定的進(jìn)?步，利用?積極工作?汲取經(jīng)驗(yàn)?的同時(shí)，?細(xì)心學(xué)習(xí)?他人長(zhǎng)處?，改掉自?己不足，?并虛心向?領(lǐng)導(dǎo)、同?事請(qǐng)教，?在不斷學(xué)?習(xí)和探索?中使自身?在班組長(zhǎng)?管理水平?上有所提?高。2?、嚴(yán)于律?已，不斷?加強(qiáng)作風(fēng)?。一年來?我對(duì)自身?嚴(yán)格要求?，始終把?耐得平淡?、舍得付?出、默默?無聞作為?自己的準(zhǔn)?則，始終?把作風(fēng)建?設(shè)的重點(diǎn)?放在嚴(yán)謹(jǐn)?、細(xì)致、?扎實(shí)、求?實(shí)腳踏實(shí)?地埋頭苦?干上。在?工作中，?以制度、?紀(jì)律規(guī)范?自己的一?切言行，?嚴(yán)格遵守?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?，尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)結(jié)?同志，謙?虛謹(jǐn)慎，?主動(dòng)接受?來自各方?面的意見?，不斷改?進(jìn)工作方?式方法。?3、強(qiáng)?化職能，?做好服務(wù)?工作。工?作中，我?注重把握?根本，努?力提高服?務(wù)水平。?組里人員?多，工作?量大，這?就需要我?們團(tuán)結(jié)協(xié)?作。在這?一年里，?不管遇到?上的困難?，我都積?極配合做?好工作，?同事們的?心都能往?一處想，?勁都往一?處使，不?計(jì)得失，?只希望把?工作圓滿?完成。?二、工作?中的不足?1、情?感觀念過?重。在工?作過程中?，有好多?操作沒有?嚴(yán)格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當(dāng)時(shí)并?未造成直?接經(jīng)濟(jì)損?失也沒有?發(fā)生安全?事故，以?至礙于情?面大多只?是口頭批?評(píng)，而沒?有采取嚴(yán)?肅認(rèn)真的?態(tài)度?，F(xiàn)?在想來，?安全隱患?和違規(guī)操?作是重中?之重；如?前段時(shí)間?發(fā)生的人?員受傷、?機(jī)臺(tái)故障?、模具受?損皆是因?違章操作?引起。因?此在今后?的工作中?，凡是出?現(xiàn)的任何?違章操作?的，定要?嚴(yán)肅處理?。2、?立足現(xiàn)有?條件創(chuàng)新?觀念有待?提高。以?往工作中?一旦遇到?困難總是?先想著要?上級(jí)幫助?解決，未?能意識(shí)到?去體諒公?司和領(lǐng)導(dǎo)?的難處。?現(xiàn)如今工?作的環(huán)境?和條件已?相當(dāng)優(yōu)越?，公司也?是在逐步?的成長(zhǎng)壯?大完善過?程中，今?后定要立?足現(xiàn)有優(yōu)?勢(shì)，發(fā)揮?集體智慧?力量，協(xié)?助做好工?作。3?、傳達(dá)和?落實(shí)公司?精神任務(wù)?，態(tài)度不?夠堅(jiān)決。?總是考慮?到個(gè)人利?益和自己?的小算盤?，對(duì)公司?和上級(jí)賦?予的任務(wù)?未能貫徹?到底。在?以后的工?作中堅(jiān)決?提高執(zhí)行?力，提升?思想觀念?認(rèn)識(shí)水平?。三、?今后的努?力方向?1、深入?精細(xì)化。?從小事著?手，引導(dǎo)?班組人員?嚴(yán)格執(zhí)行?、堅(jiān)決落?實(shí)，以點(diǎn)?帶面帶動(dòng)?班組全面?工作；當(dāng)?好車間主?任助手，?配合搞好?生產(chǎn)一部?工作。?2、以“?5S”標(biāo)?準(zhǔn)為建設(shè)?基矗車間?主任曾多?次在會(huì)議?中提倡并?強(qiáng)調(diào)的“?5S”標(biāo)?準(zhǔn)，是一?項(xiàng)長(zhǎng)期而?艱巨的任?務(wù)，也是?公司建立?健全的基?礎(chǔ)文化，?我們將力?爭(zhēng)以此導(dǎo)?向狠抓落?實(shí)，逐條?實(shí)施，循?序完善。?3、以?人為本理?性管理。?班組成員?多，年齡?距離大，?性格差異?尤為明顯?；以后定?要結(jié)合班?前、后會(huì)?議，引導(dǎo)?班組成員?思維認(rèn)識(shí)?，提高思?想覺悟；?以端正的?工作態(tài)度?為中心線?，以多元?化性格特?點(diǎn)為創(chuàng)新?思路，達(dá)?到共同努?力、共同?提高，攜?手建立美?好的家園?。4、?以六西格?瑪量化工?具為參照?。將現(xiàn)行?工作法案?，參照量?化工具擬?定出可行?性管理制?度和方案?，形成強(qiáng)?有力、標(biāo)?準(zhǔn)化的章?程；做到?軟性管理?有據(jù)可查?、有條可?依。5?、以節(jié)流?為導(dǎo)向。?作為__?__人，?有必要竭?力為公司?的成長(zhǎng)發(fā)?展做出貢?獻(xiàn)，樹立?“以公司?為家”的?思想觀念?，竭盡所?能為大家?庭節(jié)約成?本，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)努力?提高產(chǎn)能?效益。?在以后的?工作中我?還需再接?再厲發(fā)揚(yáng)?了諾盡職?守，不怕?苦累，不?計(jì)得失，?緊密配合?，積極進(jìn)?取，為我?們一部的?建設(shè)貢獻(xiàn)?自己微薄?的力量。?車間班?長(zhǎng)年終個(gè)?人工作總?結(jié)202?3年（四?）__?__年轉(zhuǎn)?眼而過，?回顧這一?年來的工?作，在車?間領(lǐng)導(dǎo)的?支持和幫?助下，嚴(yán)?格要求自?己，按照?生產(chǎn)要求?較好完成?了領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的任務(wù)?。通過一?年來的學(xué)?習(xí)與工作?，工作模?式得到了?較快的改?變，工作?能力有了?較大的提?高，完全?能勝任本?職工作。?現(xiàn)將這一?年的工作?總結(jié)如下?：一、?嚴(yán)格遵守?廠規(guī)廠紀(jì)?，安全生?產(chǎn)無規(guī)?矩不成方?圓，廠規(guī)?廠紀(jì)時(shí)刻?牢記心頭?。按時(shí)上?下班、班?前不喝酒?，保證在?精力充沛?的狀態(tài)下?干好本職?工作。?安全無小?事，嚴(yán)格?遵守安全?守則“三?不傷害”?。作為一?班之長(zhǎng)，?心系全員?的生命安?全，在班?前會(huì)中時(shí)?刻提醒大?家在工作?中注意自?身安全，?并且制定?了安全保?護(hù)措施，?努力做到?每個(gè)人安?安全全上?班，平平?安安回家?。二、?盡職盡責(zé)?工作，完?成公司下?達(dá)任務(wù)?1、班前?檢查不可?或缺要?做好本班?工作，班?前生產(chǎn)情?況的檢查?非常重要?。上班生?產(chǎn)狀況對(duì)?本班生產(chǎn)?有著積極?的指導(dǎo)意?義，通過?檢查安排?本班工作?，非常清?晰地制定?班中生產(chǎn)?任務(wù)，有?利于協(xié)調(diào)?窯、預(yù)熱?器、煤磨?工作安排?，提高工?作效率。?2、做?好與中控?員的溝通?中控與?現(xiàn)場(chǎng)的良?好配合是?熟料高產(chǎn)?的保障，?現(xiàn)場(chǎng)人員?全權(quán)掌握?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備?運(yùn)行情況?，及時(shí)準(zhǔn)?確將現(xiàn)場(chǎng)?情況反應(yīng)?給中控，?以便中控?及時(shí)做出?調(diào)整，在?最短時(shí)間?內(nèi)調(diào)整好?參數(shù)。遇?到緊急情?況時(shí)尤為?重要，中?控的及時(shí)?調(diào)節(jié)為現(xiàn)?場(chǎng)處理節(jié)?省了時(shí)間?，同時(shí)也?縮短了處?理故障的?時(shí)間，保?護(hù)了設(shè)備?也降低了?能耗。?3、合理?的人員分?配可以提?高工作效?率窯、?預(yù)熱器、?煤磨崗位?各有各的?特點(diǎn)，每?個(gè)人的技?術(shù)和知識(shí)?面不同，?所以合理?的分工尤?為重要，?合適的人?放到恰當(dāng)?的崗位才?能發(fā)揮良?好的作用?。工作中?注重配合?，每個(gè)崗?位人員有?限，遇到?事故應(yīng)及?時(shí)調(diào)配人?員合作，?調(diào)動(dòng)員工?的工作積?極性，遇?事能快速?反應(yīng)，以?最短的時(shí)?間處理好?故障，提?高設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)率，?保證熟料?產(chǎn)質(zhì)量。?4、努?力學(xué)習(xí)提?高技術(shù)，?做好領(lǐng)頭?羊做為?班長(zhǎng)，技?術(shù)要扎實(shí)?，要有預(yù)?見性。通?過這幾年?的工作，?我積累了?一些2線?設(shè)備運(yùn)行?，故障處?理經(jīng)驗(yàn)；?能準(zhǔn)確及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題，并且?能在短時(shí)?間內(nèi)處理?好故障。?在工作中?積極主動(dòng)?，不怕臟?，不怕累?，凡事沖?到第一，?協(xié)調(diào)好工?作，帶領(lǐng)?大家快速?地處理問?題，并能?保證大家?安全，做?到安生生?產(chǎn)。_?___年?度燒成系?統(tǒng)設(shè)備運(yùn)?行基本良?好，本班?員工工作?積極、認(rèn)?真、吃苦?耐勞。在?全體的共?同努力下?很好完成?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的任務(wù)，?這離不開?楊主任和?李主任的?信任與支?持，同時(shí)?也是本班?全員共同?努力的結(jié)?果。我深?知自己在?工作中仍?有不足，?在以后的?工作中向?有經(jīng)驗(yàn)的?前輩虛心?請(qǐng)教。今?年的生產(chǎn)?已經(jīng)圓滿?完成，在?下一年的?工作中我?會(huì)加緊學(xué)?習(xí)，努力?提高操作?技術(shù)，以?身作則，?做好本職?工作，帶?領(lǐng)好大家?高效率地?干好班中?工作，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督?，謝謝領(lǐng)?導(dǎo)的鼓勵(lì)?與培養(yǎng)！?車間班?長(zhǎng)年終個(gè)?人工作總?結(jié)202?3年（五?）__?__年，?我作為_?___壓?車間的班?長(zhǎng)，在過?去的一年?里，認(rèn)真?履責(zé)，積?極工作；?帶領(lǐng)班組?全體成員?保質(zhì)保量?地完成了?車間下達(dá)?的各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)：?1.按?生產(chǎn)計(jì)畫?和工藝技?術(shù)檔，科?學(xué)、合理?地組織生?產(chǎn)，及時(shí)?解決生產(chǎn)?中突出問?題；2?.配合職?能部門開?展好過程?式控制制?和其他有?關(guān)品質(zhì)活?動(dòng)；3?.加強(qiáng)班?組管理，?以班組標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)?內(nèi)容為重?點(diǎn)，建立?、健全班?組各項(xiàng)管?理制度，?不斷提高?班組管理?水準(zhǔn)；?4.組織?員工按照?車間的統(tǒng)?一部署積?極開展各?種節(jié)能降?耗，人人?做品管的?品質(zhì)觀念?：5.?搞好安全?教育，精?心維護(hù)保?養(yǎng)設(shè)備，?認(rèn)真招待?勞動(dòng)保護(hù)?法規(guī)和操?作規(guī)程，?堅(jiān)持做到?安全文明?生產(chǎn)；?6.做好?思想政治?工作，教?育職工堅(jiān)?持四項(xiàng)基?本原則，?遵守社會(huì)?公德和職?業(yè)道德等?；__?__年是?____?公司成立?的第一年?，我們擠?壓努力適?應(yīng)環(huán)境和?參與車間?的規(guī)劃，?以“力制?精品鋁型?材，打造?百年__?__”為?工作主線?，在車間?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?指引下，?在全班員?工緊密團(tuán)?結(jié)和奮斗?下，以“?發(fā)展依靠?大家，發(fā)?展為了大?家，發(fā)展?的成果與?大家共用?”為追求?目標(biāo)，以?人本管理?為突破口?，切實(shí)轉(zhuǎn)?變思想觀?念，牢固?樹立發(fā)展?意識(shí)、競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)和?創(chuàng)新意識(shí)?，大力推?動(dòng)班組基?礎(chǔ)管理更?上一個(gè)新?的臺(tái)階。?較為圓滿?地完成了?廠、車間?下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)；并能?積極有序?地開展各?項(xiàng)工作，?班組建設(shè)?也得到提?高。現(xiàn)將?一年來主?要工作述?職：有?許許多多?需要我們?思考的問?題，如何?有效歸范?生產(chǎn)中各?種細(xì)小環(huán)?節(jié)是我們?當(dāng)前的基?本任務(wù)，?需要我們?首先將所?預(yù)料的各?種環(huán)節(jié)進(jìn)?行規(guī)范和?部署，以?便員工們?有章可循?，大家做?到心中有?數(shù)；使員?工們的危?機(jī)感進(jìn)一?步增強(qiáng)，?進(jìn)一步提?高各方面?知識(shí)已成?為車間員?工的當(dāng)務(wù)?之急。我?班在當(dāng)前?的形式和?任務(wù)面前?，必須選?擇一套較?為符合新?線的運(yùn)行?模式，來?適應(yīng)我班?的經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)，以便?提高班組?的各項(xiàng)工?作。我們?幾個(gè)班長(zhǎng)?經(jīng)過幾個(gè)?月的不斷?探索和實(shí)?踐，總結(jié)?出一套較?為適合我?班的運(yùn)行?模式。?首先要讓?員工有一?個(gè)“省”?的觀念.?建議推行?八大浪費(fèi)?1.不良?、修理的?浪費(fèi)2.?加工的浪?費(fèi)，3.?動(dòng)作的浪?費(fèi)，4.?搬運(yùn)的浪?費(fèi)，5.?庫存的浪?費(fèi)6.制?造過多.?過早的浪?費(fèi)，7.?等待的浪?費(fèi)，8.?管理的浪?費(fèi)。其?次“產(chǎn)品?品質(zhì)的體?現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)?”，我們?車間一向?注重車間?形象，現(xiàn)?在我們車?間設(shè)備在?明年又有?增加，搞?好現(xiàn)場(chǎng)管?理和設(shè)備?保養(yǎng)是新?線管理工?作的重要?組成部分?，也是產(chǎn)?品品質(zhì)得?以保證的?前提和基?礎(chǔ)。所以?如何搞好?設(shè)備維修?和保養(yǎng)是?新的一年?工作的重?點(diǎn)。班組?根據(jù)實(shí)際?情況制定?了一套維?護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管?理和設(shè)備?保養(yǎng)的規(guī)?章制度來?規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)?管理，設(shè)?備的保養(yǎng)?細(xì)化到個(gè)?人。嚴(yán)?格執(zhí)行生?產(chǎn)調(diào)度指?令，認(rèn)真?組織生產(chǎn)?，一個(gè)企?業(yè)的生產(chǎn)?是否能夠?正常進(jìn)行?，取決于?生產(chǎn)調(diào)度?的合理調(diào)?度，我們?生產(chǎn)班堅(jiān)?決服從生?產(chǎn)調(diào)度指?令，為全?面完成全?年的生產(chǎn)?任務(wù)打下?基礎(chǔ)。首?先，在實(shí)?際生產(chǎn)過?程中班組?能夠很好?的協(xié)調(diào)各?方面的工?作，能從?培養(yǎng)員工?素質(zhì)和提?高工作效?率兩方面?著手開展?各項(xiàng)工作?，并且能?有效運(yùn)用?人力資源?進(jìn)行合理?安排，認(rèn)?真組織生?產(chǎn)；其次?，班組為?提高班組?員工的綜?合素質(zhì)，?逐步將員?工崗位進(jìn)?行輪換，?讓他們有?機(jī)會(huì)接觸?和掌握各?崗位的操?作技能，?班組為他?們提供崗?位輪換機(jī)?會(huì)，使員?工們的綜?合素質(zhì)得?到進(jìn)一步?提高。?強(qiáng)化班組?管理，搞?好班組和?諧建設(shè)，?提升班組?凝聚力。?今年因?yàn)?各項(xiàng)還需?努力規(guī)范?，加上“?訂單和人?員”因素?的影響，?沒有過多?的時(shí)間來?搞班組的?凝聚力活?動(dòng)，但我?們知道班?組凝聚力?是一個(gè)團(tuán)?體能否發(fā)?揮好整體?作戰(zhàn)能力?的關(guān)鍵，?同時(shí)作為?班長(zhǎng)也會(huì)?主動(dòng)去問?員工擠壓?的相關(guān)知?識(shí)瞭解了?多少，這?樣是使大?家感覺到?一種自重?感，和成?就感，對(duì)?以后的工?作有很大?幫助。其?次，班組?從以前的?管理方式?逐步向人?性化進(jìn)行?過渡，班?組將很多?工作讓班?員來完成?，讓班員?們既感到?壓力又感?到他們對(duì)?于班組的?重要性，?使他們主?動(dòng)為班組?出謀劃策?。通過這?一年的磨?合，班組?已經(jīng)成為?一個(gè)完整?的整體，?大家處于?這個(gè)整體?之中，相?互配合、?相互理解?，為將來?的工作打?下了基礎(chǔ)?。車間?班長(zhǎng)年終?個(gè)人工作?總結(jié)20?23年（?六）轉(zhuǎn)?眼間__?__年過?去了，這?一年在工?作上有好?有壞，有?成功也有?失敗。作?為一名班?長(zhǎng)，我在?思想上嚴(yán)?于律己，?熱愛自己?的事業(yè)，?以班長(zhǎng)的?要求嚴(yán)格?要求自己?，鞭策自?己，力爭(zhēng)?思想上和?工作上在?同事心目?中都樹立?起榜樣的?作用。積?極參加工?廠及公司?組織的各?項(xiàng)活動(dòng)，?一年來，?我服從和?配合領(lǐng)導(dǎo)?做好生產(chǎn)?部門各項(xiàng)?工作。我?相信在以?后的工作?中，我會(huì)?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下，?在同事們?的幫助下?，通過自?己的努力?，克服缺?點(diǎn)，取得?更大的進(jìn)?步。__?__，我?更加努力?工作，勤?學(xué)苦練，?使自己真?正成為一?個(gè)經(jīng)受得?起任何考?驗(yàn)的班長(zhǎng)?。一、?安全工作?總結(jié)_?___年?的工作，?班組也出?現(xiàn)了不少?的問題，?在這些事?故中有個(gè)?人原因也?有客觀原?因。在_?___的?工作里我?將找出_?___的?不足，認(rèn)?真吸取事?故的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)我將?帶領(lǐng)全班?人員認(rèn)真?學(xué)習(xí)及總?結(jié)出適合?自己班組?的管理。?____?年的問題?大多出現(xiàn)?在新員工?身上，由?于新員工?的經(jīng)驗(yàn)不?足和在學(xué)?車的時(shí)候?帶教x的?責(zé)任心不?強(qiáng)，導(dǎo)致?新員工的?基礎(chǔ)沒有?學(xué)好。自?己頂崗以?后，生產(chǎn)?節(jié)奏加快?新員工跟?不上節(jié)奏?，手忙腳?亂。是導(dǎo)?致這些事?故發(fā)生的?重要原因?。作為班?長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的巡檢力?度不夠大?，對(duì)班組?存在的問?題沒有及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和?整改也是?今年的事?故原因。?在下一?年的工作?中，我將?把培訓(xùn)新?員工作為?班組的重?點(diǎn)工作來?進(jìn)行，要?求并監(jiān)督?帶教必須?把自己的?所學(xué)所會(huì)?認(rèn)真的傳?授給新員?工。要求?帶教必須?有責(zé)任心?！不能存?在打馬虎?眼的現(xiàn)象?發(fā)生！在?班中加大?現(xiàn)場(chǎng)的巡?檢力度，?發(fā)現(xiàn)問題?第一時(shí)間?解決及整?改，今天?的事情絕?不推到明?天。二?、操作管?理工作?從事行車?工作行車?就是我們?的飯碗，?我們應(yīng)該?對(duì)它有崇?高的敬意?，不能對(duì)?它有半點(diǎn)?不在乎。?行車工操?作是我們?的重中之?重也是我?們的基本?技能，作?為班長(zhǎng)應(yīng)?該從每一?名員工抓?起，規(guī)范?員工操作?不能出現(xiàn)?在操作時(shí)?對(duì)設(shè)備造?成傷害的?現(xiàn)象發(fā)生?，杜絕野?蠻操作！?三、設(shè)?備點(diǎn)檢?對(duì)員工設(shè)?備點(diǎn)檢能?力進(jìn)行時(shí)?常的檢查?和測(cè)驗(yàn)，?特別是新?員工在他?上崗之前?要認(rèn)真對(duì)?其進(jìn)行設(shè)?備點(diǎn)檢的?學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)，在設(shè)?備點(diǎn)檢方?面絕對(duì)不?能麻痹大?意，行車?就是我們?的飯碗是?我們工作?的保障！?在交接班?時(shí)要嚴(yán)格?按照設(shè)備?點(diǎn)檢流程?及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行點(diǎn)檢，?嚴(yán)禁走馬?觀花糊弄?事。嚴(yán)禁?因設(shè)備點(diǎn)?檢不到位?導(dǎo)致發(fā)生?事故的現(xiàn)?象發(fā)生，?讓自己開?一個(gè)放心?車！下?一步工作?計(jì)劃：?1：在班?中加大巡?檢力度，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?各個(gè)危險(xiǎn)?點(diǎn)進(jìn)行排?查和消除?保證班中?安全有序?的運(yùn)行。?2：經(jīng)?常對(duì)員工?進(jìn)行安全?教育加大?安全學(xué)習(xí)?力度增強(qiáng)?員工的安?全意識(shí)！?3：對(duì)?員工出現(xiàn)?的問題及?時(shí)解決及?匯報(bào)，出?現(xiàn)問題時(shí)?嚴(yán)格按照?“四不放?過”的原?則處理。?4：在?特殊的時(shí)?間段對(duì)特?別的人員?和設(shè)備進(jìn)?行跟蹤并?做好記錄?保證不出?事故。?5：規(guī)范?員工的行?為，嚴(yán)禁?做不符合?規(guī)定的事?情和嚴(yán)禁?有不遵守?規(guī)章制度?的行為，?保證員工?的人身安?全。作?為班長(zhǎng)在?以后的工?作中我會(huì)?帶領(lǐng)班組?人員共同?學(xué)習(xí)、提?高和進(jìn)步?，把工作?更上一層?樓！車?間班長(zhǎng)年?終個(gè)人工?作總結(jié)2?023年?（七）?在這繁忙?的工作中?不知不覺?又迎來了?新的一年?，___?_年是有?意義、有?價(jià)值、有?收獲的一?年。在這?不平凡的?一年中，?我們__?__電氣?猶如一顆?冉冉升起?的明珠，?在不斷創(chuàng)?新、極力?改革產(chǎn)業(yè)?效益再創(chuàng)?新高。在?這令人欣?慰的季節(jié)?，辭舊迎?新的日子?里我也盤?點(diǎn)一下過?去一年的?收成，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同仁的?幫助下，?兢兢業(yè)業(yè)?，克盡職?守，圓滿?地完成了?領(lǐng)導(dǎo)布置?的各項(xiàng)任?務(wù)?，F(xiàn)將?自己的工?作總結(jié)匯?報(bào)如下，?敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?及同事提?供寶貴意?見：一?、一年來?的工作表?現(xiàn)1、?強(qiáng)化形象?，提高自?身素質(zhì)。?為做好本?職工作，?我堅(jiān)持嚴(yán)?格要求，?注重以身?作則，以?誠(chéng)待人，?一是愛崗?敬業(yè)講奉?獻(xiàn)。班長(zhǎng)?的工作大?多是協(xié)調(diào)?小事搞好?保障，因?此，我正?確認(rèn)識(shí)自?身的工作?和價(jià)值，?正確處理?苦與樂，?得與失、?個(gè)人利益?和集體利?益的關(guān)系?，堅(jiān)持甘?于奉獻(xiàn)、?誠(chéng)實(shí)敬業(yè)?，二是錘?煉自身努?力提高本?職業(yè)務(wù)水?平。經(jīng)過?半年的學(xué)?習(xí)和鍛煉?，我在工?作上取得?一定的進(jìn)?步，利用?積極工作?汲取經(jīng)驗(yàn)?的同時(shí)，?細(xì)心學(xué)習(xí)?他人長(zhǎng)處?，改掉自?己不足，?并虛心向?領(lǐng)導(dǎo)、同?事請(qǐng)教，?在不斷學(xué)?習(xí)和探索?中使自身?在班組長(zhǎng)?管理水平?上有所提?高。2?、嚴(yán)于律?已，不斷?加強(qiáng)作風(fēng)?。一年來?我對(duì)自身?嚴(yán)格要求?，始終把?耐得平淡?、舍得付?出、默默?無聞作為?自己的準(zhǔn)?則，始終?把作風(fēng)建?設(shè)的重點(diǎn)?放在嚴(yán)謹(jǐn)?、細(xì)致、?扎實(shí)、求?實(shí)腳踏實(shí)?地埋頭苦?干上。在?工作中，?以制度、?紀(jì)律規(guī)范?自己的一?切言行，?嚴(yán)格遵守?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?，尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)結(jié)?同志，謙?虛謹(jǐn)慎，?主動(dòng)接受?來自各方?面的意見?，不斷改?進(jìn)工作方?式方法。?3、強(qiáng)?化職能，?做好服務(wù)?工作。工?作中，我?注重把握?根本，努?力提高服?務(wù)水平。?組里人員?多，工作?量大，這?就需要我?們團(tuán)結(jié)協(xié)?作。在這?一年里，?不管遇到?上的困難?，我都積?極配合做?好工作，?同事們的?心都能往?一處想，?勁都往一?處使，不?計(jì)得失，?只希望把?工作圓滿?完成。?二、工作?中的不足?1、情?感觀念過?重。在工?作過程中?，有好多?操作沒有?嚴(yán)格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當(dāng)時(shí)并?未造成直?接經(jīng)濟(jì)損?失也沒有?發(fā)生安全?事故，以?至礙于情?面大多只?是口頭批?評(píng)，而沒?有采取嚴(yán)?肅認(rèn)真的?態(tài)度。現(xiàn)?在想來，?安全隱患?和違規(guī)操?作是重中?之重；如?前段時(shí)間?發(fā)生的人?員受傷、?機(jī)臺(tái)故障?、模具受?損皆是因?違章操作?引起。因?此在今后?的工作中?，凡是出?現(xiàn)的任何?違章操作?的，定要?嚴(yán)肅處理?。2、?立足現(xiàn)有?條件創(chuàng)新?觀念有待?提高。以?往工作中?一旦遇到?困難總是?先想著要?上級(jí)幫助?解決，未?能意識(shí)到?去體諒公?司和領(lǐng)導(dǎo)?的難處。?現(xiàn)如今工?作的環(huán)境?和條件已?相當(dāng)優(yōu)越?，公司也?是在逐步?的成長(zhǎng)壯?大完善過?程中，今?后定要立?足現(xiàn)有優(yōu)?勢(shì)，發(fā)揮?集體智慧?力量，協(xié)?助做好工?作。3?、傳達(dá)和?落實(shí)公司?精神任務(wù)?，態(tài)度不?夠堅(jiān)決。?總是考慮?到個(gè)人利?益和自己?的小算盤?，對(duì)公司?和上級(jí)賦?予的任務(wù)?未能貫徹?到底。在?以后的工?作中堅(jiān)決?提高執(zhí)行?力，提升?思想觀念?認(rèn)識(shí)水平?。三、?今后的努?力方向?1、深入?精細(xì)化。?從小事著?手，引導(dǎo)?班組人員?嚴(yán)格執(zhí)行?、堅(jiān)決落?實(shí)，以點(diǎn)?帶面帶動(dòng)?班組全面?工作；當(dāng)?好車間主?任助手，?配合搞好?生產(chǎn)一部?工作。?2、以“?5S”標(biāo)?準(zhǔn)為建設(shè)?基矗車間?主任曾多?次在會(huì)議?中提倡并?強(qiáng)調(diào)的“?5S”標(biāo)?準(zhǔn)，是一?項(xiàng)長(zhǎng)期而?艱巨的任?務(wù)，也是?公司建立?健全的基?礎(chǔ)文化，?我們將力?爭(zhēng)以此導(dǎo)?向狠抓落?實(shí)，逐條?實(shí)施，循?序完善。?3、以?人為本理?性管理。?班組成員?多，年齡?距離大，?性格差異?尤為明顯?；以后定?要結(jié)合班?前、后會(huì)?議，引導(dǎo)?班組成員?思維認(rèn)識(shí)?，提高思?想覺悟；?以端正的?工作態(tài)度?為中心線?，以多元?化性格特?點(diǎn)為創(chuàng)新?思路，達(dá)?到共同努?力、共同?提高，攜?手建立美?好的家園?。4、?以六西格?瑪量化工?具為參照?。將現(xiàn)行?工作法案?，參照量?化工具擬?定出可行?性管理制?度和方案?，形成強(qiáng)?有力、標(biāo)?準(zhǔn)化的章?