公司個人年終工作總結(jié)參考模板（5篇）

第10頁共10頁公司個人?年終工作?總結(jié)參考?模板辭?舊迎新又?一年。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，我較好?的完成了?這一年的?工作。我?很明白一?年的工作?中肯定有?缺點(diǎn)，也?肯定有優(yōu)?點(diǎn)，那么?接下來一?年的工作?就需要將?去年一年?的優(yōu)點(diǎn)繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)甚?至提高，?缺點(diǎn)立即?改正。不?能使得去?年的錯誤?延續(xù)到今?年。所以?在每年剛?準(zhǔn)備開始?工作之初?，應(yīng)當(dāng)把?去年的工?作做一個?完美的總?結(jié)，來為?新一年的?工作奠定?良好的基?礎(chǔ)。一年?工作完結(jié)?就需要對?這一年的?工作進(jìn)行?查漏補(bǔ)缺?，為新一?年的工作?增添信心?和目標(biāo)。?使我在公?司找到了?自我新的?定位方向?和生活目?標(biāo)，同時?也激發(fā)我?以新的姿?態(tài)，去迎?接新生活?！一、?基本工作?情景1?、完成了?倉庫順利?交接。_?___年?初，我開?始接管_?___倉?庫管理工?作，當(dāng)時?倉庫實(shí)物?與帳本都?比較亂，?為了盡快?完成交接?，我在督?促原倉庫?管理員列?好帳目的?基礎(chǔ)上，?加班加點(diǎn)?建立健全?了代理商?鋪貨帳本?，倉庫帳?本以及各?類報表等?。2、?參與了公?司全員大?營銷活動?。x至_?___月?份，公司?開展全員?大營銷活?動，每一?天員工放?號量都異?常大，領(lǐng)?的人異常?多，作為?一名倉庫?管理員，?保證足夠?的貨源是?應(yīng)盡的職?責(zé)，最初?人手少，?僅有我一?個，每一?天都要到?公司提貨?，每次提?貨都是_?___部?，要搬好?幾次才能?從___?_地下室?里搬出來?，常常把?衣服弄的?很臟，為?了保證足?夠的貨源?，x個月?來沒休過?一天班，?有力的完?成了后勤?保障工作?。3、?發(fā)展了部?分___?_集團(tuán)用?戶。__?__月份?，積集響?應(yīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)指示，?利用工作?之余，積?集發(fā)展_?___業(yè)?務(wù)，那些?日子經(jīng)常?中午不回?家，隨便?在班上吃?點(diǎn)就出去?跑集團(tuán)用?戶，也不?顧天氣多?么熱，先?后發(fā)展了?市司法局?、市公證?處、__?__縣公?證處等集?團(tuán)用戶，?為聯(lián)通發(fā)?展做出了?貢獻(xiàn)。?二、基本?經(jīng)驗(yàn)與不?足1、?敬業(yè)是干?好本職工?作的前提?。對這一?點(diǎn)我是從?倉庫交接?過程中得?到的，由?于干倉庫?管理工作?，首先要?對___?_的型號?及性能要?熟悉，當(dāng)?時我對_?___接?觸不多，?幾乎是一?張白紙，?我就下定?決心，必?須要干好?，結(jié)果總?算把工作?整理的有?頭有緒。?2、干?工作要不?怕苦、不?怕累才能?少出漏洞?。近一年?來，我一?向都是忙?忙碌碌，?從沒因苦?與累而退?縮過，實(shí)?踐證明，?我所管理?的___?_幾乎沒?有出現(xiàn)過?漏洞，_?___實(shí)?物與帳目?相符，隨?時隨地理?解領(lǐng)導(dǎo)的?檢查驗(yàn)收?。3、?干好工作?要處理好?大家與小?家的關(guān)系?。由于工?作忙，不?顧家，取?得家里人?的理解，?爭取全家?人的支持?也是干好?工作的前?提，這也?算是我的?一點(diǎn)收獲?。當(dāng)然，?取得以上?幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)?微不足道?，也有許?多讓我深?思和檢討?的地方，?在日常工?作中，我?還缺乏進(jìn)?取主動性?，這是我?工作中存?在的不足?也是今后?努力的方?向。三?、存在問?題及明年?工作計(jì)劃?辭舊迎?新，在總?結(jié)本年工?作的同時?，針對自?我工作中?存在的性?格急躁，?不善講究?工作方式?等問題也?要端正態(tài)?度、努力?克服。我?對明年工?作也提出?了初步設(shè)?想，一是?繼續(xù)加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)?，牢固樹?立“服務(wù)?是第一位?”的觀念?，二是繼?續(xù)加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?進(jìn)取爭取?參加各類?培訓(xùn)班，?做業(yè)務(wù)上?的行家能?手，提高?工作效率?，使工作?再上新臺?階；三是?賬目方面?，我要努?力學(xué)好計(jì)?算機(jī)為以?后的企業(yè)?資源規(guī)劃?等網(wǎng)絡(luò)管?理做好充?分準(zhǔn)備。?應(yīng)對領(lǐng)?導(dǎo)及同事?的期許，?我滿懷信?心，相信?在成品組?在___?_主任的?領(lǐng)導(dǎo)和同?志的幫忙?的下，我?必須能把?工作做得?更好，名?副其實(shí)地?成為一名?永不落伍?的成品保?管員。?新的一年?里，我將?在自我的?工作崗位?上更加兢?兢業(yè)業(yè)，?以腳踏實(shí)?地工作態(tài)?度，盡職?盡責(zé)地做?好本職工?作，不斷?提高、完?善自我的?工作本事?，把上級?交給的各?項(xiàng)工作做?的更好。?公司個?人年終工?作總結(jié)參?考模板（?二）時?光荏苒，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?。雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。對于?我們每一?個追求進(jìn)?步的人來?說，免不?了會在年?終歲未對?自己進(jìn)行?一番“盤?點(diǎn)”，也?算是對自?己的一種?鞭策。為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成績?同時也克?服存在的?不足，現(xiàn)?將___?_年的工?作做如下?簡要回顧?和總結(jié)。?一、人?事管理方?面根據(jù)?部門人員?的實(shí)際需?要，有針?對性、合?理地招聘?一批員工?，以配備?各崗位。?規(guī)范了各?部門的人?員檔案并?建立電子?檔案，嚴(yán)?格審查全?體員工檔?案，對資?料不齊全?的一律補(bǔ)?齊。配合?采購和財(cái)?務(wù)部門，?嚴(yán)格把好?促銷員的?進(jìn)、出關(guān)?。有步驟?的完善培?訓(xùn)機(jī)制，?不斷的外?派員工學(xué)?習(xí)并要求?知名公司?來培訓(xùn)員?工，同時?加強(qiáng)內(nèi)部?的培訓(xùn)管?理工作。?二、行?政工作方?面辦理?好各門店?的證照并?如期進(jìn)行?年審工作?。和相關(guān)?職能機(jī)關(guān)?如工商、?稅務(wù)、藥?監(jiān)、社保?、銀行等?做好溝通?工作，以?使公司對?外工作更?為通暢。?做好對外?的宣傳工?作。對內(nèi)?做好辦公?用品的采?購，嚴(yán)格?審查各部?門的辦公?用品的使?用狀況，?并做好物?品領(lǐng)用登?記，以節(jié)?約降低成?本為第一?原則，合?理地采購?辦公用品?。三、?公司管理?運(yùn)作方面?順應(yīng)市?場的發(fā)展?，依照公?司要求，?制定相應(yīng)?的管理制?度。完善?公司現(xiàn)有?制度，使?各項(xiàng)工作?有法可依?，有章可?尋。在日?常工作中?，及時和?公司各個?部門、門?店密切溝?通、聯(lián)系?，適時對?各部門的?工作提出?些指導(dǎo)性?的意見。?逐步完善?公司監(jiān)督?機(jī)制。有?一句話說?得好：員?工不會做?你要求做?的事情，?只會做你?監(jiān)督要做?的事情。?基于這個?原因，本?年度加強(qiáng)?了對員工?的監(jiān)督管?理力度。?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?打造一個?業(yè)務(wù)全面?，工作熱?情高漲的?團(tuán)隊(duì)。作?為一個管?理者，對?下屬充分?做到“察?人之長、?用人之長?、聚人之?長、展人?之長”，?充分發(fā)揮?他們的主?觀能動性?及工作積?極性。提?高團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì)?，樹立起?開拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)高?效的公司?新形象。?充分引導(dǎo)?員工勇于?承擔(dān)責(zé)任?。以前公?司各職能?部門職責(zé)?不清，現(xiàn)?逐步理清?各部門工?作職責(zé)，?并要求各?人主動承?擔(dān)責(zé)任。?作為行?政人事部?負(fù)責(zé)人，?我充分認(rèn)?識到自己?既是一個?管理者，?更是一個?執(zhí)行者。?要想帶好?一個團(tuán)隊(duì)?，除了熟?悉業(yè)務(wù)外?，還需要?負(fù)責(zé)具體?的工作及?業(yè)務(wù)，以?身作則，?這樣才能?保證在人?員偏緊的?情況下，?大家都能?夠主動承?擔(dān)工作，?使公司各?項(xiàng)工作正?常進(jìn)行。?公司個?人年終工?作總結(jié)參?考模板（?三）這?是我工作?的第一年?。這一年?，我完成?了一次從?大學(xué)畢業(yè)?生到企業(yè)?員工的轉(zhuǎn)?型?；?顧這段時?間的成長?，收獲頗?多。我的?心態(tài)也在?不斷的調(diào)?整和成熟?，與人打?交道的能?力也在各?方面不斷?的成長和?加強(qiáng)。?記得剛進(jìn)?公司的時?候，不知?道自己該?做什么，?做完工作?也不知道?該做什么?，腦子一?片空白。?每天__?__，原?來這就是?工作。在?我心里，?我覺得很?不好。學(xué)?校學(xué)的東?西我根本?不會應(yīng)用?，所以很?迷茫。隨?著時間的?推移，我?發(fā)現(xiàn)完成?工作是非?常容易的?，雖然_?___看?起來很枯?燥乏味，?但是要做?到又快又?好卻并不?容易。?所以我慢?慢調(diào)整心?態(tài)重新審?視這個小?群體，逐?漸意識到?其實(shí)每個?崗位都有?發(fā)展人才?、增長知?識的機(jī)會?。只要我?們充滿一?顆溫暖的?心，最平?凡的崗位?也能做出?最不平凡?的成績。?我將把?今年的工?作成果總?結(jié)如下：?一、誠?實(shí)和奉獻(xiàn)?沒有規(guī)?則，不成?方圓。工?作中嚴(yán)格?遵守公司?團(tuán)隊(duì)的規(guī)?章制度，?不遲到，?不早退，?不懂就問?，在工作?中做到最?好。即使?是最基礎(chǔ)?的工作，?也是不斷?創(chuàng)新，不?斷進(jìn)步的?。二、?學(xué)無止境?事業(yè)是?學(xué)生事業(yè)?的延續(xù)。?進(jìn)入這個?龐大的社?會群體后?，我仍然?發(fā)現(xiàn)自己?在很多方?面的知識?不足。三?人行，必?有我?guī)煛?原來社會?這么豐富?多彩，沒?有知識可?學(xué)。學(xué)?習(xí)就像逆?水行舟：?不進(jìn)則退?。為了提?高自己的?知識，更?好的職業(yè)?發(fā)展，我?鼓勵自己?參加自學(xué)?考試，用?更強(qiáng)的知?識武裝自?己。三?、作為一?個人生?活在象牙?塔里，我?們天真地?生活在自?以為是的?驕傲中，?認(rèn)為自己?無與倫比?。工作?之后我才?真正明白?，如果我?只是一個?人，我永?遠(yuǎn)也完成?不了最好?的團(tuán)隊(duì)。?沒有人能?造一個島?。要想成?功，一個?人必須與?他人合作?，并得到?他們的合?作。這?個過程，?除了技術(shù)?，就是行?為能力，?不是狡猾?，而是尊?重傾聽，?用真誠換?真誠的過?程。我們?的集體是?和諧的，?我們的工?作氛圍是?輕松的，?我們都毫?不吝嗇地?交流和傳?授經(jīng)驗(yàn)，?我們的團(tuán)?隊(duì)是有凝?聚力的，?我們的工?作效率越?來越好。?今年是?我職業(yè)生?涯的第一?個豐收年?。感受到?行為和思?維兩方面?的提升和?進(jìn)步，更?加清楚自?己的優(yōu)勢?和劣勢，?下定決心?在職業(yè)生?涯中學(xué)習(xí)?更多必要?的能力和?技能。我?會在此基?礎(chǔ)上不斷?調(diào)整學(xué)習(xí)?。結(jié)束?意味著新?的開始。?我已經(jīng)準(zhǔn)?備好了我?全部的心?和熱情。?讓新的一?年和新的?學(xué)習(xí)過程?早點(diǎn)開始?。公司?個人年終?工作總結(jié)?參考模板?（四）?____?公司按照?工作要求?，把__?__月至?____?月定為公?司軟環(huán)境?和機(jī)關(guān)作?風(fēng)建設(shè)工?作落實(shí)、?鞏固完善?階段，在?此階段公?司從自查?自糾和整?改完善兩?個方面來?認(rèn)真開展?了軟環(huán)境?及機(jī)關(guān)作?風(fēng)建設(shè)，?面向社會?、面向用?戶廣泛聽?取和征求?了各界群?眾的意見?，同時將?查找出的?問題進(jìn)行?認(rèn)真梳理?和整改，?提高了公?司窗口服?務(wù)人員的?責(zé)任意識?和優(yōu)質(zhì)服?務(wù)水平，?為公司的?軟環(huán)境和?機(jī)關(guān)作風(fēng)?建設(shè)打下?了牢固的?基矗。?一、“自?查自糾”?中所采取?的辦法?公司在此?階段軟環(huán)?境建設(shè)工?作中結(jié)合?自身實(shí)際?，重點(diǎn)以?解決阻礙?公司經(jīng)濟(jì)?發(fā)展和群?眾反映強(qiáng)?烈的問題?為突破口?，采取了?征求群眾?意見、自?己深入查?找等形式?，圍繞_?___市?委、政府?提出的四?項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)?容，從思?想作風(fēng)方?面、工作?作風(fēng)方面?、廉潔自?律方面、?組織紀(jì)律?方面認(rèn)真?查找了自?身存在的?不足，在?問題查找?過程中為?了做到廣?泛征求意?見和主動?接受群眾?監(jiān)督。?公司結(jié)合?先進(jìn)性教?育活動的?開展，面?向用戶廣?泛開展了?征求意見?活動，通?過在公司?窗口單位?設(shè)立用戶?意見簿、?在用戶供?暖系統(tǒng)檢?修部門開?通了熱線?服務(wù)電話?，在公司?和收費(fèi)大?廳設(shè)立了?征求意見?箱，面向?用戶印發(fā)?____?份意見表?發(fā)放到用?戶的手中?，深入了?解了群眾?的意見，?在主動接?受群眾意?見監(jiān)督的?工作中，?公司結(jié)合?自身實(shí)際?從自身內(nèi)?部加強(qiáng)對?公司營銷?服務(wù)的監(jiān)?督，成立?了公司營?銷稽查辦?公室，與?營銷部同?設(shè)在一個?服務(wù)大廳?，將公司?供熱面積?接入、用?熱手續(xù)報?裝、供熱?面積、熱?費(fèi)收取核?查等項(xiàng)工?作劃歸稽?查辦負(fù)責(zé)?，從內(nèi)部?打破壟斷?，有效避?免了不正?之風(fēng)和非?法謀利事?件的發(fā)生?，在規(guī)章?制度的建?設(shè)上公司?按照__?__公司?行風(fēng)建設(shè)?統(tǒng)一要求?，從新修?訂了服務(wù)?承諾、服?務(wù)用、忌?語和服務(wù)?守則和業(yè)?務(wù)范圍、?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?，同時根?營銷人員?工作崗位?變動情況?，更新了?窗口工作?人員的監(jiān)?督崗，并?將以上內(nèi)?容全部做?到上墻公?布，方便?了用戶的?監(jiān)督。?二、在“?整改完善?”中所采?取的做法?在自查?自糾工作?中公司通?過多種形?式認(rèn)真查?找存在的?問題，經(jīng)?過對查找?上來的問?題進(jìn)行歸?納整理，?找出了公?司在軟環(huán)?境和機(jī)關(guān)?作風(fēng)方面?存在的主?要問題：?一是對?軟環(huán)境建?設(shè)認(rèn)識程?度不高，?雖然我們?開展行風(fēng)?建設(shè)多年?，但是在?個別的員?工中還缺?乏對此項(xiàng)?工作的認(rèn)?識，致使?這些員工?不能主動?的提高自?身的服務(wù)?質(zhì)量。?二是存在?供熱質(zhì)量?不好的情?況，由于?近幾年政?府從改善?環(huán)境質(zhì)量?的角度出?發(fā)，取消?了市內(nèi)所?有的供暖?小鍋爐房?，老用戶?大量接入?公司供熱?管網(wǎng)，部?分老用戶?的供暖系?統(tǒng)不符合?集中供暖?參數(shù)的要?求和部分?用戶供暖?系統(tǒng)老化?需要改造?，致使這?部分用戶?的供暖質(zhì)?量不好。?三是公?司供暖系?統(tǒng)維修服?務(wù)質(zhì)量不?好，隨著?____?市住宅小?區(qū)物業(yè)化?管理，用?戶室內(nèi)供?暖系統(tǒng)應(yīng)?由物業(yè)公?司來負(fù)責(zé)?維護(hù)，但?是部分物?業(yè)公司由?于檢修人?員和技術(shù)?力量的原?因，經(jīng)常?和公司發(fā)?生供暖系?統(tǒng)的責(zé)任?推諉，致?使用戶供?暖系統(tǒng)維?修服務(wù)跟?不上。?四是公司?“窗口建?設(shè)”還有?待于進(jìn)一?步提高、?窗口服務(wù)?人員的服?務(wù)行為還?有待于進(jìn)?一步規(guī)范?。針對?上述查找?出的問題?，公司在?整改完善?中突出重?點(diǎn)，從以?下幾個方?面進(jìn)行了?認(rèn)真的整?改。公?司個人年?終工作總?結(jié)參考模?板（五）?公司個?人年終工?作總結(jié)俗?話說：“?活到老，?學(xué)到老”?，本人一?直在各方?面嚴(yán)格要?求自己，?努力地提?高自己，?以便使自?己更快地?適應(yīng)社會?發(fā)展的形?勢。通過?閱讀大量?的道德修?養(yǎng)書籍，?勇于解剖?自己，分?析自己，?正視自己?，提高自?身素質(zhì)。?____?年在公司?領(lǐng)導(dǎo)下，?堅(jiān)持預(yù)防?為主、防?治結(jié)合、?加強(qiáng)教育?、群防群?治的原則?，通過安?全教育，?增強(qiáng)員工?的安全意?識和自我?防護(hù)能力?;通過齊?抓共管，?營造員工?關(guān)心和支?持安全工?作的局面?，從而切?實(shí)保障員?工安全和?財(cái)產(chǎn)不受?損失，維?護(hù)廠區(qū)正?常的生產(chǎn)?秩序。?一、領(lǐng)導(dǎo)?重視措施?有力為進(jìn)?一步做好?安全教育?工作，切?實(shí)加強(qiáng)對?安全教育?工作的領(lǐng)?導(dǎo)，把安?全工作列?入重要議?事日程，?公司總經(jīng)?理直接抓?，分管部?門具體抓?，辦公室?、保衛(wèi)科?具體分工?負(fù)責(zé)組織?實(shí)施。?二、制度?保證措施?到位1、?建立安全?保衛(wèi)工作?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?制和責(zé)任?追究制。?將安全保?衛(wèi)工作列?入各有關(guān)?處室的目?標(biāo)考核內(nèi)?容，并進(jìn)?行嚴(yán)格考?核，嚴(yán)格?執(zhí)行責(zé)任?追究制度?，對造成?重大安全?事故的，?要嚴(yán)肅追?究有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)及直接?責(zé)任人的?責(zé)任。?2、簽訂?責(zé)任書。?公司與科?室和車間?主任層層?簽訂責(zé)任?書，明確?各自的職?責(zé)。明確?了應(yīng)做的?工作和應(yīng)?負(fù)的責(zé)任?。將安全?教育工作?作為對員?工考核的?重要內(nèi)容?，實(shí)行一?票否決制?度。貫徹?“誰主管?，誰負(fù)責(zé)?”的原則?，做到職?責(zé)明確，?責(zé)任到人?。3、?不斷完善?安全保衛(wèi)?工作規(guī)章?制度。建?立安全保?衛(wèi)工作的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，并?根