石油管道工程中物資采購進(jìn)度管理措施

Word版本，下載可自由編輯石油管道工程中物資采購進(jìn)度管理措施在世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷推動(dòng)、全球石油物資市場(chǎng)較為激烈的背景下，全球石油供給沖突也逐漸的變得突出起來。而物資選購管理機(jī)構(gòu)作為石油企業(yè)重要的生產(chǎn)經(jīng)營后勤保障，也面臨著較大的壓力和嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。石油管道工程項(xiàng)目中物資選購進(jìn)度管理部門要如何在保障質(zhì)量和更高要求的前提下，有效針對(duì)選購成本，降低物資選購的成本支出，加大物資選購進(jìn)度效率，并保證石油管道工程項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行，已成為當(dāng)前石油管道工程項(xiàng)目中物資選購所面臨的主要問題?；诖?，本文筆者利用對(duì)現(xiàn)階段存在于石油管道工程項(xiàng)目中物資選購進(jìn)度管理上的一些問題舉行分析，并提出有效提高物資選購進(jìn)度管理的詳細(xì)措施。

1目前存在于石油管道工程項(xiàng)目中物資選購進(jìn)度管理上的問題

1.1缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理體制

首先，要加大物資選購進(jìn)度，提升物資選購質(zhì)量，降低選購成本，就需要一個(gè)完美的標(biāo)準(zhǔn)化管理。但目前標(biāo)準(zhǔn)化的管理體制在石油管道工程項(xiàng)目中物資選購進(jìn)度管理上并沒有真正有效的實(shí)現(xiàn)，在無數(shù)石油管道工程項(xiàng)目物資選購管理中，選購人員并沒有得到相關(guān)專業(yè)學(xué)問以及物資選購方面的技術(shù)培訓(xùn)，這往往導(dǎo)致了選購人員在舉行物資選購的過程中因?yàn)閷I(yè)學(xué)問、技能的缺乏浮現(xiàn)不規(guī)范的操作流程。第二，石油管道工程項(xiàng)目中的物資選購管理較為復(fù)雜，物資種類、類別、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等的歸納、安置都需要很大的人力去完成，以及物資選購前期工作預(yù)備也需要較大的人力和精力。但一些物資選購管理部門并未建立有效的管理體制，以至于工作質(zhì)量和效率都不是很高，在舉行物資選購管理中信息收集不是很精確?????，難以確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等。再則，職能分工不明確，無論是項(xiàng)目工作管理人員，還是物資提供商，都極為簡單將物資選購相關(guān)部門與物資選購中心舉行混淆，使得兩部門間浮現(xiàn)互相代替職能的狀況，這不但對(duì)物資選購進(jìn)程管理帶來妨礙，還會(huì)使兩部門間互相推卸責(zé)任，造成物資選購工作得不到很好的開展。

1.2缺乏完美的監(jiān)督制度

目前，較多石油管道工程項(xiàng)目在物資選購管理方面都比較缺乏完美的監(jiān)督制度，這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面，產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來源于供給商，而無數(shù)供給商對(duì)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的熟悉不是很高，并未對(duì)物資選購商的需求信息舉行收集，以及石油市場(chǎng)的調(diào)查。然而對(duì)于物資選購管理機(jī)構(gòu)來說，選購前期信息資料的精確收集和準(zhǔn)時(shí)對(duì)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)舉行更新是非常重要的。但不少物資選購管理機(jī)構(gòu)或部門并未真正準(zhǔn)時(shí)的對(duì)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)舉行分析、了解，這不但不能保證購置回來的物資質(zhì)量，還會(huì)由于質(zhì)量問題造成不須要的損失，甚至是嚴(yán)峻事故等。

2有效提高物資選購進(jìn)度管理的詳細(xì)措施

2.1加大物資選購進(jìn)度宣貫執(zhí)行力度，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系管理機(jī)制

加大對(duì)物資選購進(jìn)程的宣貫力度，是有效提升物資選購進(jìn)度管理的重要途徑，利用實(shí)施物資選購重點(diǎn)的宣貫，提升選購人員的物資標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，各物資選購部門也可利用宣貫培訓(xùn)，適時(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問、技能培訓(xùn)，規(guī)范物資選購人員的操作程序，加強(qiáng)各物資選購部門執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力以及自覺性，建立具有標(biāo)準(zhǔn)化物資選購人員隊(duì)伍。此外，還要建立健全的標(biāo)準(zhǔn)化體系動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，定期對(duì)物資選購的標(biāo)準(zhǔn)化舉行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格加強(qiáng)石油管道工程項(xiàng)目的物資選購標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)更新，確保購置的物資符合石油管道工程項(xiàng)目的需求。

2.2建立石油市場(chǎng)信息采集系統(tǒng)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)展與長進(jìn)，信息技術(shù)也被廣泛運(yùn)用于各個(gè)行業(yè)當(dāng)中。在石油管道工程項(xiàng)目的物資選購進(jìn)程管理中，可以將信息技術(shù)的高速性、便捷性、大容量性和系統(tǒng)性有效應(yīng)用于物資選購進(jìn)程管理中。信息采集系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)選購統(tǒng)一體化，為供給商提供需供給物資數(shù)量，利用對(duì)需求部門的數(shù)據(jù)信息舉行記錄、限額以及將信息反饋給物資選購部門。而物資選購部門則可以利用供給商反饋出來的信息舉行供給商信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)，記錄與不同過供給之間交易的每一筆物資選購信息，包括類別、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、價(jià)格等多項(xiàng)指標(biāo)。除此之外，信息采集系統(tǒng)的運(yùn)用還能夠協(xié)助物資選購管理部門預(yù)測(cè)物資市場(chǎng)的價(jià)格，分析總體的物資供給商價(jià)格走向趨勢(shì)，以此降低物資選購成本。

3結(jié)語

總言之，加大物資選購進(jìn)度管理對(duì)石油管道工程項(xiàng)目具有很大的重要意義，這需要明確存在于石油管道工程項(xiàng)目中物資選購進(jìn)度管理上的問題，加大物資選購進(jìn)度宣貫執(zhí)行力度，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系管理機(jī)