公司人力資源部年終工作總結(jié)

第15頁(yè)共15頁(yè)公司人力?資源部年?終工作總?結(jié)__?__年是?中鋁公司?的“創(chuàng)新?年”，也?是河南分?公司實(shí)現(xiàn)?大規(guī)?？?躍式發(fā)展?的一年。?根據(jù)上級(jí)?公司的布?置和要求?，___?_礦新一?屆領(lǐng)導(dǎo)班?子集思廣?義、審時(shí)?度世制訂?了“求實(shí)?奮進(jìn)，開(kāi)?拓創(chuàng)新，?實(shí)現(xiàn)__?__礦的?可持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展”?的工作思?路。在這?一思路的?指引下，?全礦各個(gè)?部門(mén)齊心?協(xié)力，購(gòu)?礦量和供?礦量連創(chuàng)?新高，取?得了__?__礦建?礦史上前?所未有的?好成績(jī)。?人力資源?部在礦黨?委礦部和?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊?圍繞產(chǎn)量?、質(zhì)量、?成本指標(biāo)?以及礦山?的可持續(xù)?發(fā)展這個(gè)?中心，加?強(qiáng)對(duì)我礦?人力資源?的管理與?配置，認(rèn)?真做好人?力資源開(kāi)?發(fā)與員工?培訓(xùn)工作?，績(jī)效考?核工作與?分配機(jī)制?也上了一?個(gè)新的臺(tái)?階，我礦?的人力資?源管理水?平進(jìn)一步?提高，為?我礦順利?完成__?__年各?項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)任務(wù)提?供了堅(jiān)實(shí)?的人才和?制度保障??；仡?____?年，人力?資源部主?要做了以?下工作：?一繼續(xù)?做好員工?職業(yè)技能?的培訓(xùn)與?鑒定工作?。根據(jù)?兩級(jí)公司?關(guān)于職業(yè)?技能鑒定?的布署，?結(jié)合我礦?員工技術(shù)?現(xiàn)狀及_?___礦?可持續(xù)發(fā)?展的要求?，我礦在?____?年加大職?業(yè)技能鑒?定的力度?，拓寬了?鑒定的范?圍和工種?，并鼓勵(lì)?員工自愿?參加專(zhuān)項(xiàng)?培訓(xùn)與技?術(shù)評(píng)定，?實(shí)現(xiàn)一崗?多證，今?年共安排?了___?_個(gè)工種?____?名員工參?加技能培?訓(xùn)與鑒定?。由于?我礦今年?的生產(chǎn)任?務(wù)重，為?了不影響?各單位正?常生產(chǎn)，?人力資源?部精心組?織力量，?充分利用?星期天和?晚上以及?倒班時(shí)間?組織培訓(xùn)?，并堅(jiān)持?以提高員?工工作能?力為核心?，把培訓(xùn)?的針對(duì)性?、實(shí)用性?、實(shí)效性?放在第一?位，同時(shí)?將技能鑒?定培訓(xùn)與?崗位練兵?結(jié)合起來(lái)?，開(kāi)展形?式各樣的?培訓(xùn)工作?，使員工?具有較強(qiáng)?的適應(yīng)力?、創(chuàng)造力?和革新力?。經(jīng)過(guò)二?個(gè)月的培?訓(xùn)，參加?技能鑒定?____?個(gè)工種共?____?名員工經(jīng)?洛陽(yáng)市職?業(yè)技能鑒?定中心經(jīng)?過(guò)理論和?實(shí)踐考核?，全部取?得由國(guó)家?勞動(dòng)部門(mén)?頒發(fā)的相?應(yīng)級(jí)別的?職業(yè)資格?證書(shū)（初?級(jí)工__?__人、?中級(jí)工_?___人?、高級(jí)工?____?人）。我?礦嚴(yán)密組?織，精心?培訓(xùn)，注?重實(shí)效的?優(yōu)良礦風(fēng)?得到了洛?陽(yáng)市職業(yè)?技能鑒定?中心的肯?定和表?yè)P(yáng)?，兩級(jí)公?司人力資?源管理部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也?給予了高?度的評(píng)價(jià)?。二配?合河南分?公司“三?項(xiàng)制度改?革”，完?成了全礦?____?個(gè)崗位（?工種）的?崗位調(diào)查?及崗位說(shuō)?明書(shū)的編?寫(xiě)。歷時(shí)?三個(gè)月。?中國(guó)鋁業(yè)?股份有限?公司自境?外上市以?來(lái)，以“?勵(lì)精圖治?、創(chuàng)新求?強(qiáng)”的企?業(yè)精神為?指引，銳?意改革，?加強(qiáng)管理?，取得了?良好業(yè)績(jī)?。為建立?適應(yīng)國(guó)際?化競(jìng)爭(zhēng)的?人力資源?管理體系?，樹(shù)立廣?大員工的?危機(jī)意識(shí)?、憂(yōu)患意?識(shí)、改革?意識(shí)和創(chuàng)?新意識(shí)，?增強(qiáng)公司?核心競(jìng)爭(zhēng)?力，改革?現(xiàn)有的人?事管理體?制與運(yùn)行?機(jī)制，搭?建新型的?符合現(xiàn)代?企業(yè)發(fā)展?要求的人?力資源管?理體系，?已經(jīng)迫在?眉睫、刻?不容緩。?基于以上?情況，公?司從可持?續(xù)發(fā)展的?戰(zhàn)略高度?出發(fā)，根?據(jù)《中國(guó)?鋁業(yè)公司?關(guān)于構(gòu)建?人力資源?管理體系?的指導(dǎo)意?見(jiàn)》和_?___“?創(chuàng)新年”?的要求，?出臺(tái)了《?中國(guó)鋁業(yè)?股份有限?公司關(guān)于?員工配置?及薪酬分?配制度改?革建立健?全人力資?源管理體?系的實(shí)施?辦法》，?進(jìn)一步完?善公司的?人力資源?管理體系?。根據(jù)?兩級(jí)公司?的布署，?人力資源?部自__?__月份?開(kāi)始，先?后利用廣?播、召開(kāi)?專(zhuān)題會(huì)議?、下發(fā)《?中國(guó)鋁業(yè)?公司關(guān)于?構(gòu)建人力?資源管理?體系的指?導(dǎo)意見(jiàn)》?、《中國(guó)?鋁業(yè)股份?有限公司?關(guān)于員工?配置及薪?酬分配制?度改革建?立健全人?力資源管?理體系的?實(shí)施辦法?》等方式?做好員工?的思想工?作，向廣?大員工宣?講“三項(xiàng)?制度改革?”及崗位?分析的目?的和意義?，取得員?工的理解?、信任和?合作。同?時(shí)，選派?兩名思想?先進(jìn)、管?理過(guò)硬的?員工到河?南公司參?加崗位分?析培訓(xùn)。?培訓(xùn)結(jié)束?后，根據(jù)?公司的時(shí)?間與程序?要求，人?力資源部?成立了_?___礦?崗位調(diào)查?與分析領(lǐng)?導(dǎo)小，數(shù)?次召開(kāi)專(zhuān)?題會(huì)議，?制訂各種?措施與辦?法，確保?此項(xiàng)工作?順利開(kāi)展?。同時(shí)_?___多?名小組成?員兵分四?路，深入?到三大車(chē)?間及機(jī)關(guān)?部室認(rèn)真?展開(kāi)崗位?調(diào)查與分?析，通過(guò)?現(xiàn)場(chǎng)與各?崗位員工?及段長(zhǎng)（?班長(zhǎng)）面?對(duì)面的訪?談和問(wèn)卷?的調(diào)查，?結(jié)合資料?分析、現(xiàn)?場(chǎng)觀察、?關(guān)鍵事件?、工作日?記、小組?討論等方?法，廣泛?、深入地?搜集各崗?位工作的?各種數(shù)據(jù)?和資料，?并經(jīng)過(guò)廣?泛的討論?，初步形?成了__?__礦各?崗位分析?調(diào)查表。?在此基礎(chǔ)?上，各小?組成員克?服時(shí)間緊?、任務(wù)重?以及不理?解等困難?，加班加?點(diǎn)，多方?征求意見(jiàn)?及廣泛的?討論，數(shù)?易其稿，?歷時(shí)二個(gè)?多月，最?終形成了?____?礦經(jīng)營(yíng)管?理崗位、?專(zhuān)業(yè)技術(shù)?崗位、生?產(chǎn)操作崗?位共計(jì)_?___個(gè)?崗位的崗?位說(shuō)明書(shū)?，圓滿(mǎn)完?成上級(jí)公?司布置的?任務(wù)，得?到了河南?分公司及?礦山公司?領(lǐng)導(dǎo)的表?揚(yáng)，其中?我礦在此?次工作中?的許多好?的工作思?路和方法?也得到兄?弟單位及?上級(jí)公司?的借鑒和?推廣，為?我礦贏得?良好的聲?譽(yù)。三?對(duì)我礦各?崗位人員?綜合素質(zhì)?進(jìn)行普查?。根據(jù)?公司人力?資源發(fā)展?戰(zhàn)略規(guī)劃?，構(gòu)建新?型的人力?資源管理?體系的目?的是最大?限度地激?勵(lì)并開(kāi)發(fā)?員工潛能?，推動(dòng)傳?統(tǒng)的人事?管理向現(xiàn)?代的人力?資源管理?的全面轉(zhuǎn)?型，充分?發(fā)揮現(xiàn)代?企業(yè)人力?資源管理?“選、育?、用、留?”四大核?心功能的?需要。而?實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代?人力資源?管理“選?、育、用?、留”職?能的首要?工作是必?須對(duì)企業(yè)?目前的人?力資源現(xiàn)?狀有一個(gè)?清醒的認(rèn)?識(shí)，因此?必須對(duì)我?礦各崗位?現(xiàn)有員工?綜合素質(zhì)?進(jìn)行摸底?分析。相?對(duì)于崗位?調(diào)查與分?析，崗位?分析是對(duì)?崗而不對(duì)?人；員工?綜合素質(zhì)?普查是對(duì)?人而不對(duì)?崗，目的?是對(duì)我礦?各崗位（?工種）員?工的綜合?素質(zhì)，包?括崗位操?作能力、?技術(shù)學(xué)習(xí)?提高能力?、管理能?力等有一?個(gè)真實(shí)的?了解，為?以后的“?選、育、?用、留”?做準(zhǔn)備。?人力資源?部為了保?證此次員?工綜合能?力普查工?作的準(zhǔn)確?，部學(xué)設(shè)?計(jì)、精心?安排，設(shè)?計(jì)印發(fā)了?16份《?員工綜合?能力信息?調(diào)查表》?，調(diào)查表?內(nèi)容共分?____?項(xiàng)，從員?工本人在?本單位所?從事的本?工種達(dá)到?的技術(shù)水?平、其它?可從事工?種及技術(shù)?層次、管?理能力、?與別人相?處能力指?數(shù)、語(yǔ)言?表達(dá)能力?、文字寫(xiě)?作能力到?技術(shù)學(xué)習(xí)?提高能力?等涵蓋了?每位員工?工作的方?方面面，?其中每項(xiàng)?調(diào)查內(nèi)容?分為高、?中、低三?個(gè)等級(jí)。?此次調(diào)查?的程序是?1、先由?員工個(gè)人?如實(shí)填寫(xiě)?調(diào)查表，?進(jìn)行自我?打分。?2、由各?單位工段?長(zhǎng)（班長(zhǎng)?）對(duì)本工?段（班組?）員工按?照本人實(shí)?際能力進(jìn)?行打分。?3、由?各單位領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)本單?位員工按?照個(gè)人實(shí)?際能力進(jìn)?行打分。?4、最?后由人力?資源部匯?總形成_?___礦?各崗位員?工的最終?綜合能力?信息庫(kù)。?員工綜合?能力信息?庫(kù)的形成?對(duì)我礦今?后人力資?源配置的?“選、用?、育、留?”提供保?障。四?到采破、?機(jī)修兩大?車(chē)間調(diào)研?，探索員?工培訓(xùn)實(shí)?用性與有?效性的路?子。_?___人?力資源部?員工培訓(xùn)?工作的重?點(diǎn)是圍繞?____?礦可持續(xù)?發(fā)展這個(gè)?主題。目?的在于提?高員工的?技術(shù)水平?和職業(yè)道?德水平，?激發(fā)廣大?員工的創(chuàng)?造力，并?由此形成?具有核心?競(jìng)爭(zhēng)力的?礦山隊(duì)伍?和建立具?有發(fā)展前?途的學(xué)習(xí)?型組織，?從而保證?____?礦在激烈?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)中始終?立于不敗?之地。在?具體的操?作過(guò)程中?，突出培?訓(xùn)的實(shí)用?性和有效?性，對(duì)各?單位在生?產(chǎn)過(guò)程中?暴露出來(lái)?的薄弱環(huán)?節(jié)有針對(duì)?性的進(jìn)行?培訓(xùn)。針?對(duì)我礦生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方?式由自采?為主向聯(lián)?辦和收購(gòu)?為主的戰(zhàn)?略性轉(zhuǎn)變?，對(duì)質(zhì)檢?工作提出?的新的要?求，__?__月份?，人力資?源部舉辦?了包括生?產(chǎn)安全部?、質(zhì)量管?理部、資?源開(kāi)發(fā)部?在內(nèi)的鐵?門(mén)、仁村?、魯山、?汝陽(yáng)、石?井、西沃?購(gòu)礦站在?內(nèi)的__?__名質(zhì)?檢工參加?的質(zhì)檢工?培訓(xùn)班，?為了確保?培訓(xùn)的效?果，糾正?以往重理?論不重實(shí)?效，培訓(xùn)?內(nèi)容脫離?生產(chǎn)實(shí)際?的情況，?在礦山公?司人力資?源部的支?持和協(xié)調(diào)?下，人力?資源部特?地邀請(qǐng)礦?山公司長(zhǎng)?期從事采?礦和礦石?檢驗(yàn)工作?的周部、?陳紅偉兩?位專(zhuān)家擔(dān)?任此次培?訓(xùn)的教師?。在培訓(xùn)?過(guò)程中，?兩位老師?深入淺出?、理論聯(lián)?系實(shí)際,?注重實(shí)效?的教課風(fēng)?格感染了?每一名學(xué)?員，拉近?了與學(xué)員?的距離，?得到了學(xué)?員們的良?好稱(chēng)贊，?同時(shí)也激?發(fā)了廣大?學(xué)員愛(ài)崗?敬業(yè)、勤?奮學(xué)習(xí)的?良好風(fēng)尚?。培訓(xùn)結(jié)?束后，廣?大學(xué)員還?針對(duì)__?__礦質(zhì)?檢工作的?現(xiàn)狀提出?了提高質(zhì)?檢工作效?率的想法?和建議，?其中有些?建議具有?良好的實(shí)?用價(jià)值，?并已引起?礦部的高?度重視。?在認(rèn)真?搞好培訓(xùn)?工作的同?時(shí)，人力?資源部還?經(jīng)常深入?到采破、?機(jī)修、外?運(yùn)等一線?車(chē)間與車(chē)?間領(lǐng)導(dǎo)及?員工探討?目前形勢(shì)?下員工培?訓(xùn)的實(shí)用?性與有效?性的新路?子。通過(guò)?與基層單?位的溝通?與交流，?人力資源?部改變了?以往重培?訓(xùn)不重效?果、重理?論不重操?作的弊端?，取而代?之的是有?針對(duì)性的?崗位培訓(xùn)?和因材施?教式的崗?位實(shí)操培?訓(xùn)。另外?通過(guò)一線?員工的溝?通與交流?，為了能?及時(shí)了解?培訓(xùn)的實(shí)?際效果，?人力資源?部設(shè)計(jì)出?了《員工?培訓(xùn)效果?反饋表》?，今后從?人力資源?部每舉辦?一期培訓(xùn)?班，培訓(xùn)?結(jié)束后一?個(gè)月后，?都會(huì)向被?培訓(xùn)單位?和員工發(fā)?出一份《?員工培訓(xùn)?效果反饋?表》，由?被培訓(xùn)單?位的領(lǐng)導(dǎo)?和員工根?據(jù)培訓(xùn)的?效果填出?意見(jiàn)，由?此人力資?源部能及?時(shí)知道培?訓(xùn)的真實(shí)?效果，從?而及對(duì)調(diào)?整培訓(xùn)的?方式、方?法進(jìn)行調(diào)?整。五?實(shí)施分級(jí)?培養(yǎng)技術(shù)?骨干計(jì)劃?，選出_?___名?同志參加?技師考評(píng)?，員工學(xué)?習(xí)積極性?大幅提高?。由于?歷史的原?因，我礦?____?年以前全?礦只有_?___名?工人技師?，只占全?礦員工總?數(shù)的__?__%，?所涵蓋的?工種只有?電工、鉗?工、汽車(chē)?修理等_?___個(gè)?工種，技?師平均年?齡___?_歲。我?礦技師比?例遠(yuǎn)低于?公司平均?率，平均?年齡也偏?高。__?__年，?根據(jù)公司?技師評(píng)聘?有關(guān)精神?，結(jié)合我?礦遠(yuǎn)離公?司的實(shí)際?情況，經(jīng)?人力資源?部與公司?溝通，公?司人力資?源部同意?我礦有色?行業(yè)特有?工種參加?公司組織?的技師評(píng)?聘工作，?國(guó)家通用?工種參加?洛陽(yáng)市勞?動(dòng)部門(mén)組?織的技師?評(píng)審工作?。人力資?源部積極?實(shí)施“初?級(jí)工、中?級(jí)工、高?級(jí)工、技?師、高級(jí)?技師”的?分級(jí)培訓(xùn)?技術(shù)骨干?計(jì)劃，經(jīng)?各車(chē)間、?部室分級(jí)?推薦，最?終推薦_?___名?在___?_礦各個(gè)?崗位工作?能力突出?、技術(shù)精?湛的優(yōu)秀?員工參加?技師評(píng)審?工作。通?過(guò)這項(xiàng)工?作的開(kāi)展?，將會(huì)鼓?勵(lì)廣大員?工鉆研技?術(shù)，進(jìn)一?步激發(fā)他?們對(duì)新工?藝、新技?術(shù)、新設(shè)?備、新知?識(shí)的學(xué)習(xí)?熱情，全?礦愛(ài)學(xué)習(xí)?、求進(jìn)步?的良好風(fēng)?尚蔚然成?風(fēng)。六?部室內(nèi)部?業(yè)務(wù)管理?多次得到?上級(jí)好評(píng)?。__?__年人?力資源部?繼續(xù)做好?人力資源?配置和勞?資統(tǒng)計(jì)工?作，部室?內(nèi)部業(yè)務(wù)?管理多次?得到上級(jí)?主管理部?門(mén)的好評(píng)?和表?yè)P(yáng)。?1隨著?我礦今年?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?任務(wù)的增?加，購(gòu)礦?量和供礦?連創(chuàng)新高?，資源開(kāi)?發(fā)力度進(jìn)?一步增強(qiáng)?，人力資?源部根據(jù)?礦部生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)形勢(shì)?的需要，?及時(shí)調(diào)整?各單位的?人員構(gòu)成?，增加了?生產(chǎn)安全?部、質(zhì)量?管理部、?資源開(kāi)發(fā)?部等部門(mén)?的人員配?備，經(jīng)過(guò)?層層選拔?，將部份?素質(zhì)高、?工作責(zé)任?心強(qiáng)的員?工充實(shí)到?生產(chǎn)、質(zhì)?量管理、?資源開(kāi)發(fā)?第一線。?公司人?力資源部?年終工作?總結(jié)（二?）__?__年是?____?公司人力?資源部的?“創(chuàng)新年?”，也是?河南分公?司人力資?源部實(shí)現(xiàn)?大規(guī)?？?躍式發(fā)展?的一年。?根據(jù)上級(jí)?公司人力?資源部的?布置和要?求，__?__礦新?一屆領(lǐng)導(dǎo)?班子集思?廣義、審?時(shí)度世制?訂了“求?實(shí)奮進(jìn)，?開(kāi)拓創(chuàng)新?，實(shí)現(xiàn)_?___礦?的可持續(xù)?穩(wěn)定發(fā)展?”的工作?思路。在?這一思路?的指引下?，全礦各?個(gè)部門(mén)齊?心協(xié)力，?購(gòu)礦量和?供礦量連?創(chuàng)新高，?取得了_?___礦?建礦史上?前所未有?的好成績(jī)?。人力資?源部在礦?黨委礦部?和正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞產(chǎn)?量、質(zhì)量?、成本指?標(biāo)以及礦?山的可持?續(xù)發(fā)展這?個(gè)中心，?加強(qiáng)對(duì)我?礦人力資?源的管理?與配置，?認(rèn)真做好?人力資源?開(kāi)發(fā)與員?工培訓(xùn)工?作，績(jī)效?考核工作?與分配機(jī)?制也上了?一個(gè)新的?臺(tái)階，我?礦的人力?資源管理?水平進(jìn)一?步提高，?為我礦順?利完成_?___年?各項(xiàng)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)任務(wù)?提供了堅(jiān)?實(shí)的人才?和制度保?障。回?顧___?_年，公?司人力資?源部主要?做了以下?工作：?一、公司?人力資源?部繼續(xù)做?好員工職?業(yè)技能的?培訓(xùn)與鑒?定工作。?根據(jù)兩?級(jí)公司人?力資源部?關(guān)于職業(yè)?技能鑒定?的布署，?結(jié)合我礦?員工技術(shù)?現(xiàn)狀及_?___礦?可持續(xù)發(fā)?展的要求?，我礦在?____?年加大職?業(yè)技能鑒?定的力度?，拓寬了?鑒定的范?圍和工種?，并鼓勵(lì)?員工自愿?參加專(zhuān)項(xiàng)?培訓(xùn)與技?術(shù)評(píng)定，?實(shí)現(xiàn)一崗?多證，今?年共安排?了___?_個(gè)工種?____?名員工參?加技能培?訓(xùn)與鑒定?。由于?我礦今年?的生產(chǎn)任?務(wù)重，為?了不影響?各單位正?常生產(chǎn)，?人力資源?部精心組?織力量，?充分利用?星期天和?晚上以及?倒班時(shí)間?組織培訓(xùn)?，并堅(jiān)持?以提高員?工工作能?力為核心?，把培訓(xùn)?的針對(duì)性?、實(shí)用性?、實(shí)效性?放在第一?位，同時(shí)?將技能鑒?定培訓(xùn)與?崗位練兵?結(jié)合起來(lái)?，開(kāi)展形?式各樣的?培訓(xùn)工作?，使員工?具有較強(qiáng)?的適應(yīng)力?、創(chuàng)造力?和革新力?。經(jīng)過(guò)二?個(gè)月的培?訓(xùn)，參加?技能鑒定?____?個(gè)工種共?____?名員工經(jīng)?洛陽(yáng)市職?業(yè)技能鑒?定中心經(jīng)?過(guò)理論和?實(shí)踐考核?，全部取?得由國(guó)家?勞動(dòng)部門(mén)?頒發(fā)的相?應(yīng)級(jí)別的?職業(yè)資格?證書(shū)（初?級(jí)工__?__人、?中級(jí)工_?___人?、高級(jí)工?____?人）。我?礦嚴(yán)密組?織，精心?培訓(xùn)，注?重實(shí)效的?優(yōu)良礦風(fēng)?得到了洛?陽(yáng)市職業(yè)?技能鑒定?中心的肯?定和表?yè)P(yáng)?，兩級(jí)公?司人力資?源部人力?資源管理?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?也給予了?高度的評(píng)?價(jià)。二?、配合河?南分公司?人力資源?部“三項(xiàng)?制度改革?”。完成?了全礦_?___個(gè)?崗位（工?種）的崗?位調(diào)查及?崗位說(shuō)明?書(shū)的編寫(xiě)?。歷時(shí)三?個(gè)月。中?國(guó)鋁業(yè)股?份有限公?司人力資?源部自境?外上市以?來(lái)，以“?勵(lì)精圖治?、創(chuàng)新求?強(qiáng)”的企?業(yè)精神為?指引，銳?意改革，?加強(qiáng)管理?，取得了?良好業(yè)績(jī)?。為建立?適應(yīng)國(guó)際?化競(jìng)爭(zhēng)的?人力資源?管理體系?，樹(shù)立廣?大員工的?危機(jī)意識(shí)?、憂(yōu)患意?識(shí)、改革?意識(shí)和創(chuàng)?新意識(shí)，?增強(qiáng)公司?人力資源?部核心競(jìng)?爭(zhēng)力，改?革現(xiàn)有的?人事管理?體制與運(yùn)?行機(jī)制，?搭建新型?的符合現(xiàn)?代企業(yè)發(fā)?展要求的?人力資源?管理體系?，已經(jīng)迫?在眉睫、?刻不容緩??；谝?上情況，?公司人力?資源部從?可持續(xù)發(fā)?展的戰(zhàn)略?高度出發(fā)?，根據(jù)《?中國(guó)鋁業(yè)?公司人力?資源部關(guān)?于構(gòu)建人?力資源管?理體系的?指導(dǎo)意見(jiàn)?》和__?__“創(chuàng)?新年”的?要求，出?臺(tái)了《中?國(guó)鋁業(yè)股?份有限公?司人力資?源部關(guān)于?員工配置?及薪酬分?配制度改?革建立健?全人力資?源管理體?系的實(shí)施?辦法》，?進(jìn)一步完?善公司人?力資源部?的人力資?源管理體?系。根?據(jù)兩級(jí)公?司人力資?源部的布?署，人力?資源部自?____?月份開(kāi)始?，先后利?用廣播、?召開(kāi)專(zhuān)題?會(huì)議、下?發(fā)《中國(guó)?鋁業(yè)公司?人力資源?部關(guān)于構(gòu)?建人力資?源管理體?系的指導(dǎo)?意見(jiàn)》、?《中國(guó)鋁?業(yè)股份有?限公司人?力資源部?關(guān)于員工?配置及薪?酬分配制?度改革建?立健全人?力資源管?理體系的?實(shí)施辦法?》等方式?做好員工?的思想工?作，向廣?大員工宣?講“三項(xiàng)?制度改革?”及崗位?分析的目?的和意義?，取得員?工的理解?、信任和?合作。同?時(shí)，選派?兩名思想?先進(jìn)、管?理過(guò)硬的?員工到河?南公司人?力資源部?參加崗位?分析培訓(xùn)?。培訓(xùn)結(jié)?束后，根?據(jù)公司人?力資源部?的時(shí)間與?程序要求?，人力資?源部成立?了___?_礦崗位?調(diào)查與分?析領(lǐng)導(dǎo)小?，數(shù)次召?開(kāi)專(zhuān)題會(huì)?議，制訂?各種措施?與辦法，?確保此項(xiàng)?工作順利?開(kāi)展。同?時(shí)___?_多名小?組成員兵?分四路，?深入到三?大車(chē)間及?機(jī)關(guān)部室?認(rèn)真展開(kāi)?崗位調(diào)查?與分析，?通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)?與各崗位?員工及段?長(zhǎng)（班長(zhǎng)?）面對(duì)面?的訪談和?問(wèn)卷的調(diào)?查，結(jié)合?資料分析?、現(xiàn)場(chǎng)觀?察、關(guān)鍵?事件、工?作日記、?小組討論?等方法，?廣泛、深?入地搜集?各崗位工?作的各種?數(shù)據(jù)和資?料，并經(jīng)?過(guò)廣泛的?討論，初?步形成了?____?礦各崗位?分析調(diào)查?表。在此?基礎(chǔ)上，?各小組成?員克服時(shí)?間緊、任?務(wù)重以及?不理解等?困難，加?班加點(diǎn)，?多方征求?意見(jiàn)及廣?泛的討論?，數(shù)易其?稿，歷時(shí)?二個(gè)多月?，最終形?成了__?__礦經(jīng)?營(yíng)管理崗?位、專(zhuān)業(yè)?技術(shù)崗位?、生產(chǎn)操?作崗位共?計(jì)___?_個(gè)崗位?的崗位說(shuō)?明書(shū)，圓?滿(mǎn)完成上?級(jí)公司人?力資源部?布置的任?務(wù)，得到?了河南分?公司人力?資源部及?礦山公司?人力資源?部領(lǐng)導(dǎo)的?表?yè)P(yáng)，其?中我礦在?此次工作?中的許多?好的工作?思路和方?法也得到?兄弟單位?及上級(jí)公?司人力資?源部的借?鑒和推廣?，為我礦?贏得良好?的聲譽(yù)。?三、公?司人力資?源部對(duì)我?礦各崗位?人員綜合?素質(zhì)進(jìn)行?普查根?據(jù)公司人?力資源部?人力資源?發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃，構(gòu)?建新型的?人力資源?管理體系?的目的是?最大限度?地激勵(lì)并?開(kāi)發(fā)員工?潛能，推?動(dòng)傳統(tǒng)的?人事管理?向現(xiàn)代的?人力資源?管理的全?面轉(zhuǎn)型，?充分發(fā)揮?現(xiàn)代企業(yè)?人力資源?管理“選?、育、用?、留”四?大核心功?能的需要?。而實(shí)現(xiàn)?現(xiàn)代人力?資源管理?“選、育?、用、留?”職能的?首要工作?是必須對(duì)?企業(yè)目前?的人力資?源現(xiàn)狀有?一個(gè)清醒?的認(rèn)識(shí)，?因此必須?對(duì)我礦各?崗位現(xiàn)有?員工綜合?素質(zhì)進(jìn)行?摸底分析?。相對(duì)于?崗位調(diào)查?與分析，?崗位分析?是對(duì)崗而?不對(duì)人;?員工綜合?素質(zhì)普查?是對(duì)人而?不對(duì)崗，?目的是對(duì)?我礦各崗?位（工種?）員工的?綜合素質(zhì)?，包括崗?位操作能?力、技術(shù)?學(xué)習(xí)提高?能力、管?理能力等?有一個(gè)真?實(shí)的了解?，為以后?的“選、?育、用、?留”做準(zhǔn)?備。人力?資源部為?了保證此?次員工綜?合能力普?查工作的?準(zhǔn)確，部?學(xué)設(shè)計(jì)、?精心安排?，設(shè)計(jì)印?發(fā)了16?00份《?員工綜合?能力信息?調(diào)查表?》，調(diào)查?表內(nèi)容共?分___?_項(xiàng)，從?員工本人?在本單位?所從事的?本工種達(dá)?到的技術(shù)?水平、其?它可從事?工種及技?術(shù)層次、?管理能力?、與別人?相處能力?指數(shù)、語(yǔ)?言表達(dá)能?力、文字?寫(xiě)作能力?到技術(shù)學(xué)?習(xí)提高能?力等涵蓋?了每位員?工工作的?方方面面?，其中每?項(xiàng)調(diào)查內(nèi)?容分為高?、中、低?三個(gè)等級(jí)?。此次調(diào)?查的程序?是1、先?由員工個(gè)?人如實(shí)填?寫(xiě)調(diào)查表?，進(jìn)行自?我打分。?2、由?各單位工?段長(zhǎng)（班?長(zhǎng)）對(duì)本?工段（班?組）員工?按照本人?實(shí)際能力?進(jìn)行打分?。3、?由各單位?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本?單位員工?按照個(gè)人?實(shí)際能力?進(jìn)行打分?。4、?最后由人?力資源部?匯總形成?____?礦各崗位?員工的最?終綜合能?力信息庫(kù)?。員工綜?合能力信?息庫(kù)的形?成對(duì)我礦?今后人力?資源配置?的“選、?用、育、?留”提供?保障。?四、公司?人力資源?部到采破?、機(jī)修兩?大車(chē)間調(diào)?研，探索?員工培訓(xùn)?實(shí)用性與?有效性的?路子_?___人?力資源部?員工培訓(xùn)?工作的重?點(diǎn)是圍繞?____?礦可持續(xù)?發(fā)展這個(gè)?主題。目?的在于提?高員工的?技術(shù)水平?和職業(yè)道?德水平，?激發(fā)廣大?員工的創(chuàng)?造力，并?由此形成?具有核心?競(jìng)爭(zhēng)力的?礦山隊(duì)伍?和建立具?有發(fā)展前?途的學(xué)習(xí)?型組織，?從而保證?____?礦在激烈?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)中始終?立于不敗?之地。在?具體的操?作過(guò)程中?，突出培?訓(xùn)的實(shí)用?性和有效?性，對(duì)各?單位在生?產(chǎn)過(guò)程中?暴露出來(lái)?的薄弱環(huán)?節(jié)有針對(duì)?性的進(jìn)行?培訓(xùn)。針?對(duì)我礦生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方?式由自采?為主向聯(lián)?辦和收購(gòu)?為主的戰(zhàn)?略性轉(zhuǎn)變?，對(duì)質(zhì)檢?工作提出?的新的要?求，__?__月份?，人力資?源部舉辦?了包括生?產(chǎn)安全部?、質(zhì)量管?理部、資?源開(kāi)發(fā)部?在內(nèi)的鐵?門(mén)、仁村?、魯山、?汝陽(yáng)、石?井、西沃?購(gòu)礦站在?內(nèi)的__?__名質(zhì)?檢工參加?的質(zhì)檢工?培訓(xùn)班，?為了確保?培訓(xùn)的效?果，糾正?以往重理?論不重實(shí)?效，培訓(xùn)?內(nèi)容脫離?生產(chǎn)實(shí)際?的情況，?在礦山公?司人力資?源部人力?資源部的?支持和協(xié)?調(diào)下，人?力資源部?特地邀請(qǐng)?礦山公司?人力資源?部長(zhǎng)期從?事采礦和?礦石檢驗(yàn)?工作的周?部、陳紅?偉兩位專(zhuān)?家擔(dān)任此?次培訓(xùn)的?教師。在?培訓(xùn)過(guò)程?中，兩位?老師深入?淺出、理?論聯(lián)系實(shí)?際，注重?實(shí)效的教?課風(fēng)格感?染了每一?名學(xué)員，?拉近了與?學(xué)員的距?離，得到?了學(xué)員們?的良好稱(chēng)?贊，同時(shí)?也激發(fā)了?廣大學(xué)員?愛(ài)崗敬業(yè)?、勤奮學(xué)?習(xí)的良好?風(fēng)尚。培?訓(xùn)結(jié)束后?，廣大學(xué)?員還針對(duì)?____?礦質(zhì)檢工?作的現(xiàn)狀?提出了提?高質(zhì)檢工?作效率的?想法和建?議，其中?有些建議?具有良好?的實(shí)用價(jià)?值，并已?引起礦部?的高度重?視。在?認(rèn)真搞好?培訓(xùn)工作?的同時(shí)，?人力資源?部還經(jīng)常?深入到采?破、機(jī)修?、外運(yùn)等?一線車(chē)間?與車(chē)間領(lǐng)?導(dǎo)及員工?探討目前?形勢(shì)下員?工培訓(xùn)的?實(shí)用性與?有效性的?新路子。?通過(guò)與基?層單位的?溝通與交?流，人力?資源部改?變了以往?重培訓(xùn)不?重效果、?重理論不?重操作的?弊端，取?而代之的?是有針對(duì)?性的崗位?培訓(xùn)和因?材施教式?的崗位實(shí)?操培訓(xùn)。?另外通過(guò)?一線員工?的溝通與?交流，為?了能及時(shí)?了解培訓(xùn)?的實(shí)際效?果，人力?資源部設(shè)?計(jì)出了《?員工培訓(xùn)?效果反饋?表》，今?后從人力?資源部每?舉辦一期?培訓(xùn)班，?培訓(xùn)結(jié)束?后一個(gè)月?后，都會(huì)?向被培訓(xùn)?單位和員?工發(fā)出一?份《員工?培訓(xùn)效果?反饋表》?，由被培?訓(xùn)單位的?領(lǐng)導(dǎo)和員?工根據(jù)培?訓(xùn)的效果?填出意見(jiàn)?，由此人?力資源部?能及時(shí)知?道培訓(xùn)的?真實(shí)效果?，從而及?對(duì)調(diào)整培?訓(xùn)的方式?、方法進(jìn)?行調(diào)整。?五、公?司人力資?源部實(shí)施?分級(jí)培養(yǎng)?技術(shù)骨干?計(jì)劃，選?出___?_名同志?參加技師?考評(píng)，員?工學(xué)習(xí)積?極性大幅?提高。?由于歷史?的原因，?我礦__?__年以?前全礦只?有___?_名工人?技師，只?占全礦員?工總數(shù)的?____?%，所涵?蓋的工種?只有電工?、鉗工、?汽車(chē)修理?等___?_個(gè)工種?，技師平?均年齡_?___歲?。我礦技?師比例遠(yuǎn)?低于公司?人力資源?部平均率?，平均年?齡也偏高?。___?_年，根?據(jù)公司人?力資源部?技師評(píng)聘?有關(guān)精神?，結(jié)合我?礦遠(yuǎn)離公?司人力資?源部的實(shí)?際情況，?經(jīng)人力資?源部與公?司人力資?源部溝通?，公司人?力資源部?人力資源?部同意我?礦有色行?業(yè)特有工?種參加公?司人力資?源部組織?的技師評(píng)?聘工作，?國(guó)家通用?工種參加?洛陽(yáng)市勞?動(dòng)部門(mén)組?織的技師?評(píng)審工作?。人力資?源部積極?實(shí)施“初?級(jí)工、中?級(jí)工、高?級(jí)工、技?師、高級(jí)?技師”的?分級(jí)培訓(xùn)?技術(shù)骨干?計(jì)劃，經(jīng)?各車(chē)間、?部室分級(jí)?推薦，最?終推薦_?___名?在___?_礦各個(gè)?崗位工作?能力突出?、技術(shù)精?湛的優(yōu)秀?員工參加?技師評(píng)審?工作。通?過(guò)這項(xiàng)工?作的開(kāi)展?，將會(huì)鼓?勵(lì)廣大員?工鉆研技?術(shù)，進(jìn)一?步激發(fā)他?們對(duì)新工?藝、新技?術(shù)、新設(shè)?備、新知?識(shí)的學(xué)習(xí)?熱情，全?礦愛(ài)學(xué)習(xí)?、求進(jìn)步?的良好風(fēng)?尚蔚然成?風(fēng)。六?、公司人?力資源部?業(yè)務(wù)管理?多次得到?上級(jí)好評(píng)?___?_年人力?資源部繼?續(xù)做好人?力資源配?置和勞資?統(tǒng)計(jì)工作?，部室內(nèi)?部業(yè)務(wù)管?理多次得?到上級(jí)主?管理部門(mén)?的好評(píng)和?表?yè)P(yáng)。?1、隨著?我礦今年?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?任務(wù)的增?加，購(gòu)礦?量和供礦?連創(chuàng)新高?，資源開(kāi)?發(fā)力度進(jìn)?一步增強(qiáng)?，人力資?源部根據(jù)?礦部生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)形勢(shì)?的需要，?及時(shí)調(diào)整?各單位的?人員構(gòu)成?，增加了?生產(chǎn)安全?部、質(zhì)量?管理部、?資源開(kāi)發(fā)?部等部門(mén)?的人員配?備，經(jīng)過(guò)?層層選拔?，將部份?素質(zhì)高、?工作責(zé)任?心強(qiáng)的員?工充實(shí)到?生產(chǎn)、質(zhì)?量管理、?資源開(kāi)發(fā)?第一線。?為我礦順?利完成全?年購(gòu)礦任?務(wù)和資源?開(kāi)發(fā)工作?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。2、?規(guī)范管理?，完善標(biāo)?準(zhǔn)化基礎(chǔ)?材料及i?so90?00質(zhì)量?體系認(rèn)證?及hse?健康與安?全環(huán)境認(rèn)?證，做好?標(biāo)準(zhǔn)化工?作。在上?級(jí)公司人?力資源部?的多次復(fù)?審、檢查?中，由于?人力資源?部管理規(guī)?范、材料?齊全，回?答完整，?多次得到?上級(jí)公司?人力資源?部的表?yè)P(yáng)?。3、?按時(shí)完成?上級(jí)公司?人力資源?部布置的?臨時(shí)任務(wù)?，由于數(shù)?據(jù)上報(bào)及?時(shí)、準(zhǔn)確?多次得到?公司人力?資源部領(lǐng)?導(dǎo)的表?yè)P(yáng)?。七、?公司人力?資源部繼?續(xù)抓好績(jī)?效管理考?核工作和?獎(jiǎng)金分配?工作。?____?年的績(jī)效?管理對(duì)各?個(gè)部室增?加了掛鉤?指標(biāo)，將?供礦任務(wù)?、供礦品?位與各單?位掛鉤，?此外，在?考核中加?大了考核?力度，職?能部室對(duì)?各基層單?位臨時(shí)任?務(wù)的加分?由___?_年的2?分增加到?加5-1?0分;，?1--_?___月?份，各單?位累計(jì)節(jié)?約余元，?提獎(jiǎng)余元?，極大的?調(diào)動(dòng)了各?單位降低?生產(chǎn)費(fèi)用?積極性，?提高了員?工的成本?管理意識(shí)?，為我礦?完成上半?年的成本?管理指標(biāo)?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。為使獎(jiǎng)?金真正成?為激勵(lì)員?工工作積?極性的杠?桿，人力?資源部根?據(jù)礦長(zhǎng)辦?公會(huì)精神?，制訂了?____?年新的獎(jiǎng)?金分配方?案。__?__年獎(jiǎng)?金分配方?案的特點(diǎn)?是在去年?獎(jiǎng)金分配?原則基礎(chǔ)?上，進(jìn)一?步傾斜生?產(chǎn)一線，?根據(jù)各單?位工作性?質(zhì)，加大?對(duì)“急、?難、險(xiǎn)、?重”等崗?位的加獎(jiǎng)?力度，進(jìn)?一步拉開(kāi)?獎(jiǎng)金分配?的檔次，?體現(xiàn)按