采購員個(gè)人年終工作總結(jié)范文

第25頁共25頁采購員個(gè)?人年終工?作總結(jié)范?文又一?年過去了?，時(shí)間總?是在悄無?聲息中流?逝。真的?很感謝公?司給我提?供了一個(gè)?磨練自己?的機(jī)會(huì)，?更感謝公?司長久以?來對(duì)我的?信任和栽?培，新的?一年已經(jīng)?開始了，?我將過去?一年中的?工作總結(jié)?如下：?眾所周知?采購部是?公司業(yè)務(wù)?的龍頭老?大，是關(guān)?系到公司?整個(gè)銷售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，所以我?很感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任?，將我調(diào)?到如此重?要的崗位?上，給我?一個(gè)學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)，?讓我從原?來對(duì)采購?的一無所?知到認(rèn)識(shí)?了更多的?人和事，?接觸了更?多新鮮的?事物，學(xué)?到一些新?的知識(shí)，?增長了更?多見識(shí)！?通過一年?多的采購?工作，使?我懂得了?許多道理?，也積累?了一些過?去從來沒?有的經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)也?明白了采?購和優(yōu)秀?采購之間?的分別和?差距。了?解到一個(gè)?采購所具?備的最基?本素質(zhì)就?是要在具?備良好的?職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，?要保持對(duì)?企業(yè)的忠?誠，不帶?個(gè)人偏見?，在考慮?全部因素?的基礎(chǔ)上?，從提供?最佳價(jià)值?的供應(yīng)商?處采購；?堅(jiān)持以誠?信作為工?作和行為?的基礎(chǔ)；?規(guī)避一切?可能危害?商業(yè)交易?的供應(yīng)商?，不斷努?力提高自?己在采購?工作的作?業(yè)流程上?的知識(shí)；?在交易中?采用和堅(jiān)?持良好的?商業(yè)準(zhǔn)則?等，相信?這些我都?已經(jīng)做到?了。一?年來，我?更加明白?了總成本?優(yōu)先原則?，和靈活?運(yùn)用各種?采購技巧?的重要性?。對(duì)與價(jià)?格影響因?素要有敏?銳的感覺?，并且能?夠及時(shí)的?做好預(yù)警?及防范措?施，切忌?“從一而?終”。一?個(gè)優(yōu)秀的?采購比須?擁有較強(qiáng)?的溝通協(xié)?調(diào)能力和?采購經(jīng)驗(yàn)?，我知道?自己距離?一個(gè)優(yōu)秀?的采購還?有很遠(yuǎn)的?差距，因?為采購經(jīng)?驗(yàn)是靠長?期不斷積?累經(jīng)驗(yàn)和?自我啟發(fā)?，才能掌?握的一種?技術(shù)，要?做到這一?點(diǎn)是非常?困難的，?不過，我?會(huì)更加努?力的學(xué)習(xí)?，不斷地?積累豐富?采購經(jīng)驗(yàn)?，跟上公?司的發(fā)展?的腳步。?最后，?感謝公司?所有領(lǐng)導(dǎo)?和同事，?我有今天?的進(jìn)步離?不開大家?的幫助和?支持。?總之，在?新的一年?我會(huì)以一?顆感恩的?心，不斷?學(xué)習(xí)，努?力工作，?和大家一?起齊心協(xié)?力，從新?的起點(diǎn)開?始，邁向?成功！?采購員個(gè)?人年終工?作總結(jié)范?文（二）?時(shí)光如?梭，轉(zhuǎn)眼?即將告別?____?年，回顧?過去的一?年工作，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，雖然工?作忙忙碌?碌，但忙?碌的很有?意義，同?時(shí)也學(xué)到?很多的東?西，在業(yè)?務(wù)能力上?也有了一?定的提高?與進(jìn)步。?現(xiàn)將主要?情況總結(jié)?如下：?一、積極?開展工作?，力求業(yè)?務(wù)能力不?斷提高?1、踏實(shí)?認(rèn)真，更?好的完成?本職工作?。一年?中，緊緊?圍繞公司?的生產(chǎn)和?經(jīng)營開展?工作，由?于專機(jī)事?業(yè)部和結(jié)?構(gòu)件事業(yè)?部的產(chǎn)品?都為單件?生產(chǎn)且品?種多、任?務(wù)大、需?求急等原?因，采購?工作一直?處于忙碌?之中。鑄?鍛件在采?購工作中?難度較大?，但我經(jīng)?過不斷努?力，克服?種種困難?，忙而不?亂的開展?工作，從?未因個(gè)人?原因耽誤?生產(chǎn)。從?供應(yīng)商的?選擇到采?購計(jì)劃的?下發(fā)，采?購價(jià)格的?控制到交?貨期等，?我都嚴(yán)格?管理，有?條不紊，?較好的完?成了鑄鍛?件共__?__個(gè)制?造號(hào)的生?產(chǎn)任務(wù)。?另外，?在日常工?作中積極?的向同事?們了解和?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，并?且能夠在?同事請假?、休假的?情況下主?動(dòng)負(fù)擔(dān)起?電器業(yè)務(wù)?，保障生?產(chǎn)順利進(jìn)?行。2?、千方百?計(jì)，降低?采購成本?。采購?工作是不?斷的花公?司的錢，?但怎樣節(jié)?約，以最?低的價(jià)格?買到最合?適的產(chǎn)品?，是我不?斷思考的?問題和努?力的方向?。一年里?我的絕大?部分付款?都為承兌?匯票，間?接的為公?司節(jié)省了?資金使用?效率。一?年中我通?過嚴(yán)格控?制鑄鍛件?的毛坯余?量，為生?產(chǎn)降低了?成本。在?采購過程?中，我始?終堅(jiān)持在?分析、權(quán)?衡質(zhì)量保?證、價(jià)格?、交貨時(shí)?間等因素?的基礎(chǔ)上?才與供應(yīng)?商確定最?終的合作?。上半?年，由于?____?等原材料?價(jià)格的不?斷上漲，?供應(yīng)商紛?紛要求多?次漲價(jià)從?而使鑄鍛?件的組織?更加有難?度，但是?我通過多?多的溝通?，理順價(jià)?格構(gòu)成的?各個(gè)明細(xì)?，適當(dāng)合?理的進(jìn)行?了價(jià)格的?調(diào)整，確?保了生產(chǎn)?的順利進(jìn)?行。3?、努力做?好與各部?門的溝通?協(xié)調(diào)工作?。采購?業(yè)務(wù)牽涉?范圍廣，?相關(guān)部門?多，是需?要公司內(nèi)?部各個(gè)有?關(guān)部門的?密切配合?的一項(xiàng)工?作，與設(shè)?計(jì)、生產(chǎn)?、財(cái)務(wù)、?質(zhì)量等部?門有著緊?密的聯(lián)系?，且需要?或多或少?的掌握這?些部門的?相關(guān)知識(shí)?。在與這?些部門不?斷的接觸?與合作中?，使我的?業(yè)務(wù)知識(shí)?及人際溝?通、協(xié)調(diào)?能力、分?析與表達(dá)?能力等都?有了顯著?的提高。?二、嚴(yán)?格要求自?己，摒棄?工作中的?不足雖?然工作忙?碌，自己?也在逐步?的進(jìn)入角?色，但工?作中也有?許多不足?及無法解?決的問題?。工作中?還不能充?分做到精?益求精，?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?，對(duì)所定?購的鑄鍛?件還不能?充分了解?其制作過?程中的生?產(chǎn)工藝；?對(duì)一些復(fù)?雜的毛坯?訂貨圖還?不能夠完?全的看懂?；個(gè)人的?溝通能力?和獨(dú)立解?決問題的?能力還遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠。?面對(duì)無法?解決的問?題，比較?被動(dòng)。?今年面對(duì)?的壓力與?困難就是?：“擔(dān)心?自己的業(yè)?務(wù)能力跟?不上公司?的發(fā)展需?求以及公?司緊張的?財(cái)務(wù)狀況??！边@一?方面需要?我以后更?加的不斷?努力工作?，積累經(jīng)?驗(yàn)。另一?方面還需?公司領(lǐng)導(dǎo)?給予幫助?才能解決?。在今后?的工作中?，我會(huì)清?醒看到自?身存在的?問題和薄?弱環(huán)節(jié)，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷的?改進(jìn)，增?強(qiáng)與各部?門的溝通?學(xué)習(xí)，多?請示、多?交流、多?動(dòng)腦。在?工作中學(xué)?習(xí)，在學(xué)?習(xí)中工作?，不斷在?實(shí)踐中增?長知識(shí)才?干，發(fā)揚(yáng)?吃苦耐勞?，知難而?進(jìn)，積極?進(jìn)取的工?作作風(fēng)。?時(shí)光又?將翻過_?___年?的最后一?頁，步入?新的一年?，面對(duì)經(jīng)?濟(jì)形勢公?司也即將?迎來更加?嚴(yán)峻的挑?戰(zhàn)，我的?工作也會(huì)?更加繁重?，要求也?會(huì)更高，?為此，我?將會(huì)更加?勤奮的工?作，刻苦?的學(xué)習(xí)，?努力的上?進(jìn)，全面?提高自身?的素質(zhì)，?與企業(yè)共?命運(yùn)。?采購員個(gè)?人年終工?作總結(jié)范?文（三）?在采購?部這一年?的工作開?展起來并?不是那么?的容易，?而我們公?司的一些?物資采購?任務(wù)我也?是順利的?完成，克?服了一些?困難，同?時(shí)自己也?是得到了?很好的成?長，在此?我也是就?這一年工?作來做好?總結(jié)。?采購的工?作自己也?是做了一?些年，雖?然有了一?些經(jīng)驗(yàn)，?但面對(duì)今?年這樣的?環(huán)境，的?確想要去?做好并不?是那么的?容易，特?別是那段?時(shí)間更是?即使找到?了貨源也?是沒有辦?法拿到貨?或者是價(jià)?格也是超?出了預(yù)算?，但即使?面對(duì)了一?些困難，?我也是盡?力的去克?服，去找?市場，找?供應(yīng)商來?滿足公司?的一個(gè)采?購要求，?同時(shí)也是?根據(jù)一些?困難的難?度來尋求?一些幫助?，也是一?年的工作?做得還是?可以，完?成任務(wù)我?知道也是?自己應(yīng)該?做好的，?同時(shí)也是?在一些預(yù)?算方面沒?有超支沒?有影響到?公司其他?的一些運(yùn)?營。工作?里頭，也?是遇到了?一些難以?去處理的?問題，這?些有些是?可以通過?一些經(jīng)驗(yàn)?借鑒去解?決的，有?些卻是去?需要自己?想辦法或?者去找到?幫助，但?都是處理?的還不錯(cuò)?，也是沒?有怎么的?給領(lǐng)導(dǎo)來?添加麻煩?。當(dāng)然我?也是知道?，作為采?購我也是?有很多的?方面可以?再去提升?的。除?了工作之?外，我也?是積極的?多去學(xué)，?多去了解?物資的一?些相關(guān)知?識(shí)，此次?的疫情也?是給我們?的工作提?了一個(gè)醒?，讓我們?也是知道?不能依賴?一個(gè)供應(yīng)?商，一個(gè)?市場，而?是要去多?開發(fā)一些?備用的，?即使采購?的時(shí)候用?不到，但?是也是可?以作為危?機(jī)時(shí)候的?備用，同?時(shí)也是多?去了解也?是可以讓?自己更有?主動(dòng)性，?清楚市場?的價(jià)格以?及一些預(yù)?測，也是?可以更好?的價(jià)格來?采購到更?為優(yōu)質(zhì)的?一個(gè)物資?。同時(shí)在?日常工作?之余，我?也是會(huì)多?和同行去?交流一些?經(jīng)驗(yàn)，在?不透漏公?司機(jī)密的?情況下，?盡量的了?解，多去?找到一些?采購的方?法，大家?的交流也?是給了我?很多的深?思，讓我?知道工作?的開展是?怎么樣的?。又是那?些可以去?學(xué)習(xí)，去?改變的。?同時(shí)采購?的工作的?確是有很?多可以學(xué)?習(xí)可以去?進(jìn)步的方?面，以前?也是沒有?遇到的情?況了解了?，自己也?是以后真?的遇到可?以去處理?好。時(shí)?間過得很?快，同時(shí)?對(duì)于明年?的工作，?自己也是?要去做好?計(jì)劃，清?楚公司的?來年采購?要做什么?事情，同?時(shí)也是對(duì)?自己還有?做的不夠?好的方面?要去優(yōu)化?，經(jīng)驗(yàn)不?斷的積累?來讓自己?把采購做?的更好，?得到更多?的認(rèn)可。?采購員?個(gè)人年終?工作總結(jié)?范文（四?）__?__年即?將告一段?落，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?在各領(lǐng)導(dǎo)?及各同事?的共同努?力下，我?們認(rèn)真完?成了公司?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?并取得了?一定的成?績，總結(jié)?如下：?一、完成?工作方面?1、完?善采購制?度，降低?成本：根?據(jù)材料采?購計(jì)劃，?按時(shí)、按?需對(duì)公司?主要產(chǎn)品?及輔材進(jìn)?行申購。?在請購材?料的同時(shí)?，并把材?料的價(jià)格?信息及時(shí)?提供給相?關(guān)技術(shù)部?門，為產(chǎn)?品設(shè)計(jì)選?材提供圖?紙和成本?估價(jià)。提?高采購員?的自身知?識(shí)及業(yè)務(wù)?水平，保?證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的購?買到材料?，減少工?程成本，?提高采購?效率，提?高企業(yè)利?潤。為降?低成本，?通過尋找?多方供方?，做到詢?價(jià)、比價(jià)?、議價(jià)，?從中選擇?物美價(jià)廉?的供方。?2、與?各供應(yīng)商?建設(shè)立并?保持良好?的關(guān)系，?____?年進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管?理，對(duì)每?家來訪的?供應(yīng)商進(jìn)?行分析了?解，確保?每一個(gè)合?適的供應(yīng)?商的資料?不流失，?同時(shí)也利?于采購對(duì)?供應(yīng)商信?息的掌握?，從而進(jìn)?一步擴(kuò)大?市場信息?空間。建?立合格供?應(yīng)商名錄?，對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分板?，合格者?才具備供?商資格。?3、工?作中團(tuán)結(jié)?同事，能?正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間?的關(guān)系，?保持良好?的溝通，?充分發(fā)揮?崗位職責(zé)?，認(rèn)真完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)，?協(xié)助相關(guān)?部門的工?作需要，?能按照技?術(shù)部的要?求及時(shí)與?各供應(yīng)商?進(jìn)行溝通?協(xié)調(diào)，盡?最大努力?按照我司?的標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)產(chǎn)品。?4、_?___年?的工程訂?單所需設(shè)?備均可按?時(shí)交貨，?未能及時(shí)?到貨設(shè)備?也及時(shí)向?上級(jí)反映?，并做出?相應(yīng)的處?理。供應(yīng)?商供貨時(shí)?也要求其?提供必要?的資料。?二、采?購工作的?幾點(diǎn)體會(huì)?1、公?開透明的?按采購制?度程序辦?事，在采?購前、采?購中、采?購后的各?個(gè)環(huán)節(jié)都?主動(dòng)按受?財(cái)務(wù)及其?他部門的?監(jiān)督，有?問題將會(huì)?在第一時(shí)?間反饋給?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?。2、?圍繞控制?成本、采?購性價(jià)比?最優(yōu)的產(chǎn)?品等方面?進(jìn)行開展?工作，采?購員在充?分了解市?場信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢價(jià)、?比價(jià)，注?重溝通技?巧和談判?策略。?3、加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商?的管理協(xié)?調(diào)，合作?過程中，?采購員必?須公正嚴(yán)?明，最終?為公司選?擇最優(yōu)且?具有戰(zhàn)略?伙伴的供?應(yīng)商。?4、逐步?加強(qiáng)對(duì)設(shè)?備及材料?的價(jià)格信?息管理，?提高部門?采購員的?工責(zé)任感?覺，下半?年采購部?將特別注?重采購人?員的工作?分配，保?證采購設(shè)?備及材料?信息的有?效追蹤。?在專業(yè)知?道得到提?高的同時(shí)?，業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)任?感非常重?要，做一?個(gè)有責(zé)任?感的采購?員，把好?公司的進(jìn)?口關(guān)。?三、采購?工作上的?小要求?對(duì)各部門?的請購問?題上，希?望請購部?門給采購?部一定的?采購時(shí)間?，請購材?料時(shí)做好?請購計(jì)劃?，盡量避?免當(dāng)天請?購要求當(dāng)?天要貨，?或是第二?天馬上要?貨。為此?將打亂采?購員的工?作計(jì)劃，?急需的物?料有可能?會(huì)造成價(jià)?格方面或?運(yùn)費(fèi)偏高?，不利于?控制成本?。請各部?門做好請?購物料的?計(jì)劃。?四、工作?上的缺點(diǎn)?和不足?1、關(guān)于?____?工程，由?于采購及?施工過程?中沒有及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并?提供相關(guān)?的證書和?報(bào)告，導(dǎo)?致在工程?驗(yàn)收通電?時(shí)，出現(xiàn)?了低壓計(jì)?量柜不符?合標(biāo)準(zhǔn)的?問題，給?公司造成?了極壞的?影響，和?很大的損?失。此類?低級(jí)錯(cuò)誤?是完全可?以避免的?，但是由?于采購部?的疏忽，?給公司帶?來不必要?的影響與?麻煩，公?司作出任?何的處罰?都愿意承?擔(dān)。通過?這次的教?訓(xùn)，今后?的采購部?工作要求?更加完善?，在設(shè)備?進(jìn)廠前，?各種相關(guān)?資料必須?全部到位?，后續(xù)并?要求供應(yīng)?商設(shè)備如?有任何的?變更必須?把資料補(bǔ)?全。并了?解市場的?變化，要?求各采購?對(duì)設(shè)備要?充分了解?，避免此?類問題再?次發(fā)生。?2、供?應(yīng)商體系?沒有完善?，對(duì)重要?的材料和?設(shè)備沒有?建立健全?的資料庫?。工作的?計(jì)劃性不?強(qiáng)，沒有?充分了解?市場的行?情，有關(guān)?于___?_市變壓?器方面的?變化情況?沒有掌握?到位。部?門與部門?之間的溝?通也未能?達(dá)到理想?的效果。?以上都?是采購部?現(xiàn)所存在?的問題，?自身所清?楚的問題?，我們會(huì)?一一的克?服，有什?么做得不?對(duì)或不到?位的，也?希望領(lǐng)導(dǎo)?及各部門?同事多提?出你們寶?貴的意見?和建議，?你們都是?我們身邊?的良師益?友，有你?們支持，?我們才可?以進(jìn)步得?更快。?在___?_的工作?中，我部?門人員仍?會(huì)認(rèn)真工?作，不斷?提高自身?素質(zhì)、管?理水平及?專業(yè)的產(chǎn)?品知識(shí)，?增強(qiáng)責(zé)任?意識(shí)，提?高完成工?作的效率?，同時(shí)我?們也會(huì)選?擇性采納?公司其他?部門提出?關(guān)于下降?成本和提?高效率的?方法，并?不斷的大?膽嘗試，?取其精華?去其糟粕?。采購?員個(gè)人年?終工作總?結(jié)范文（?五）冬?雨隨風(fēng)而?至，__?__年也?將隨著深?冬的來臨?而將翻去?最后一頁?，___?_年是我?人生的轉(zhuǎn)?折點(diǎn)，從?以前的個(gè)?體到了一?個(gè)集體—?—江蘇啟?安這個(gè)大?家庭當(dāng)中?來了!我?雖然在公?司才兩個(gè)?多月，但?是就這兩?個(gè)月讓我?感觸很深?，讓我思?考很多—?—在這辭?舊迎新之?際，我把?這幾個(gè)月?的工作做?個(gè)總結(jié)：?一、盡?量收集多?一點(diǎn)材料?信息我?不熟悉的?材料，我?會(huì)盡我的?努力找懂?得這個(gè)材?料的人，?從別人那?去學(xué)到到?自己本來?不知道的?東西。那?怕是一點(diǎn)?一滴都算?是學(xué)習(xí)和?進(jìn)步。?二、做事?情要有條?理、有計(jì)?劃我基?本上會(huì)每?天都會(huì)對(duì)?我所做過?的工作，?處理的事?，進(jìn)行一?個(gè)心里的?小結(jié)，對(duì)?沒有處理?好的事，?要求次日?，或緊接?處理的，?盡量做到?問題不推?遲，盡最?快解決。?對(duì)于明天?的主要事?情，做個(gè)?計(jì)劃。俗?話說：好?記性不如?爛筆頭!?事情較多?的時(shí)候，?我會(huì)記錄?下來，逐?個(gè)去處理?，處理和?沒有處理?的做個(gè)記?錄，這樣?工作就會(huì)?更加清澈?明朗。?三、學(xué)會(huì)?主動(dòng)與人?溝通經(jīng)?常與工地?上的倉管?、施工隊(duì)?長等相關(guān)?人員接觸?和交流，?這樣便于?自己更好?的了解材?料，以及?跟蹤需要?，減少工?作失誤，?提高工作?效率。?四、做好?對(duì)供應(yīng)商?的管理?五、職業(yè)?習(xí)慣讓?自己有一?個(gè)好的職?業(yè)習(xí)慣，?有成本概?念，有利?潤思維，?有風(fēng)險(xiǎn)意?識(shí)、有統(tǒng)?籌能力、?有交流溝?通好習(xí)慣?。這些都?有助于自?己向一個(gè)?更優(yōu)秀的?采購靠近?，做一名?真正優(yōu)秀?的采購員?。六、?打業(yè)務(wù)電?話的一些?經(jīng)驗(yàn)想?好打電話?的目的是?什么是詢?價(jià)、是講?價(jià)、是訂?價(jià)、是分?析市場變?化等。組?織好自身?談話內(nèi)容?的概要，?做到談話?流暢，語?言豐富，?用語專業(yè)?，親切自?然大方，?熱情大度?。對(duì)供應(yīng)?商所銷售?的這個(gè)材?料及其它?供應(yīng)商（?同種材料?）的信息?要了解，?以此好回?應(yīng)對(duì)方的?談話。要?記住對(duì)方?所銷售這?個(gè)品種現(xiàn)?在的大約?價(jià)格，及?你上次所?訂購價(jià)格?，或上次?你報(bào)給對(duì)?方你購的?價(jià)格及你?虛擬報(bào)給?對(duì)方的價(jià)?格。在關(guān)?心業(yè)務(wù)的?同時(shí)，不?妨多給予?客戶出了?業(yè)務(wù)關(guān)心?外，工作?身體等也?做個(gè)善意?問侯。對(duì)?新客戶多?介紹并展?示一下自?己公司的?實(shí)力和優(yōu)?勢等。?以上的一?些經(jīng)驗(yàn)是?我在工作?過程中總?結(jié)出來的?，想要做?好一個(gè)合?格的優(yōu)秀?的采購員?必須嚴(yán)于?律己，在?實(shí)踐中不?斷的加強(qiáng)?自己的業(yè)?務(wù)水平的?提高，只?有這樣才?能更好的?展現(xiàn)自己?，為公司?的發(fā)展做?出貢獻(xiàn)!?在廬江?的那段日?子，我能?夠從心里?上及時(shí)的?轉(zhuǎn)變，從?以前的一?個(gè)個(gè)體能?及時(shí)而又?融洽的融?入到這個(gè)?團(tuán)體，也?是對(duì)自己?的一個(gè)要?求和挑戰(zhàn)?，在吳江?我能夠和?同事們相?處的非常?好，本不?是一家人?，但是勝?似一家人?的情誼始?終讓我們?的這個(gè)團(tuán)?體工作有?力，工程?進(jìn)展順利?。___?_月份我?被調(diào)要到?南京工作?，參加南?京沙達(dá)旺?倉儲(chǔ)工程?，崗位是?后勤的管?理。后?勤管理對(duì)?于我來說?又是一個(gè)?新崗位，?但是我總?是有這樣?的自信：?一定能做?好!在平?時(shí)的生活?中和同事?多溝通，?隨時(shí)掌握?他們的心?理和一些?想法，并?能盡量的?在現(xiàn)實(shí)條?件中隨心?所愿，這?樣就從后?勤方面保?證了員工?的有一個(gè)?良好的工?作心態(tài)，?無后顧之?憂!及時(shí)?的合理的?制定了一?些后勤制?度，和對(duì)?制度的宣?傳以及監(jiān)?督，對(duì)后?勤上面的?一些設(shè)施?、設(shè)備做?一個(gè)完整?的數(shù)量和?現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)?，需要維?修的及時(shí)?維修，需?要整改的?及時(shí)整改?，讓大家?有一個(gè)比?較舒心，?安全，溫?暖的后期?生活環(huán)境?!__?__年即?將過去，?下面將迎?來嶄新的?____?年，在新?的一年里?，我將發(fā)?揚(yáng)不怕苦?，勤學(xué)習(xí)?的精神，?更加努力?的做好自?己的工作?，樹立公?司榮譽(yù)感?，盡自己?的努力，?為公司的?發(fā)展壯大?，也為證?實(shí)自己的?能力，恪?盡職守，?永不懈怠?。采購?員個(gè)人年?終工作總?結(jié)范文（?六）在?這將近一?年的時(shí)間?中我通過?努力的工?作，得到?很多收獲?，臨近年?終，我感?覺有必要?對(duì)自己的?工作做一?下總結(jié)。?目的在于?吸取教訓(xùn)?，提高自?己，以至?于把工作?做的更好?，自己有?信心也有?決心把明?年的工作?做的更好?。我對(duì)一?年的工作?進(jìn)行簡要?的總結(jié)。?1）熟?悉采購的?流程，讓?自己從下?單到收料?，每個(gè)細(xì)?節(jié)都經(jīng)手?，讓自己?熟悉每個(gè)?供應(yīng)商及?供貨方式?。在收?料單的錄?入中，每?個(gè)物料到?料情況都?由自己經(jīng)?手，讓自?己在第一?時(shí)間了解?生產(chǎn)的物?料到貨情?況。下單?的傳真及?確認(rèn)。讓?我學(xué)了很?多東西，?能了解自?己物料的?實(shí)際到料?情況及存?在那些問?題，需要?注意些什?么事項(xiàng)，?不明確的?地方跟供?應(yīng)商溝通?，了解并?熟悉此物?料，且跟?供應(yīng)商有?更進(jìn)一步?的溝通及?聯(lián)系。方?便以后的?調(diào)貨事宜?。明年一?定把這份?工作做到?更細(xì)致，?讓每次的?確認(rèn)訂單?做到萬無?一失，堅(jiān)?持確認(rèn)再?確認(rèn)，不?在發(fā)生沒?有收到訂?單事宜。?負(fù)責(zé)一些?物料的調(diào)?貨事宜，?尤其是遠(yuǎn)?程的物料?。學(xué)會(huì)計(jì)?劃自己的?物料到貨?會(huì)不會(huì)造?成滿倉，?造成很多?的庫存量?，能否影?響生產(chǎn)的?進(jìn)度，自?己請款資?金會(huì)不會(huì)?影響公司?的資金流?動(dòng)，明年?會(huì)把遠(yuǎn)程?物料計(jì)劃?更詳細(xì)，?讓自己了?解所有物?料的進(jìn)度?。明確計(jì)?劃對(duì)于生?產(chǎn)來說是?重要的。?有計(jì)劃的?生活及工?作才是的?。2）?年底參與?單價(jià)的錄?入及整理?，真正介?入到單價(jià)?里面，也?可以說進(jìn)?入采購的?一個(gè)大門?，才知道?自己真的?只是學(xué)了?一點(diǎn)的毛?皮，了解?在不影響?生產(chǎn)進(jìn)度?，能讓供?應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)?到貨并不?是好的采?購，好的?采購是在?供應(yīng)商能?準(zhǔn)時(shí)聽自?己的調(diào)度?還得提供?的服務(wù)態(tài)?度及質(zhì)量?。且要把?的產(chǎn)品以?最低的價(jià)?格給自己?，那才是?真正好的?采購。貨?比三家。?通過不同?的廠家給?出不同的?價(jià)位，在?以理想的?價(jià)位壓自?己心中最?愿意的供?應(yīng)商，得?到自己想?到的結(jié)果?。希望以?后自己進(jìn)?入這個(gè)采?購的大門?里面。?3）參與?erp的?工作錄入?及整理。?最想說的?話，這個(gè)?erp系?統(tǒng)的引入?是我們今?年的幫助?了，通過?erp讓?自己學(xué)到?每個(gè)車種?的配置，?自己的采?購物料的?到貨情況?，倉庫的?庫存等。?讓所有的?物料都明?白化，及?精確化。?所有物料?有依可詢?，有據(jù)可?依。4?）參與盤?點(diǎn)工作。?讓自己在?實(shí)踐中了?解所有的?零件。了?解倉庫的?庫存量。?通過盤點(diǎn)?工作。了?解零件物?料在哪方?面造成庫?存。那些?為死庫存?，為何會(huì)?造成這些?庫存量。?怎么才能?消化庫存?，讓倉庫?成為零庫?存，讓我?們的供應(yīng)?商成為我?們的倉庫?。自己對(duì)?自行車的?不了解，?有點(diǎn)盲目?的調(diào)貨，?對(duì)自己所?調(diào)的物料?不能跟蹤?到底，沒?有做到位?，做事不?夠細(xì)心，?考慮不周?全。物料?跟催不緊?，不清楚?物料的緊?迫性，處?理問題沒?有力度，?不夠果斷?。明年?努力清楚?工作的重?要性，努?力學(xué)習(xí)了?解自行車?的配置及?為何要如?何配置。?單價(jià)的計(jì)?算方式從?何得來。?用一顆感?恩的心面?對(duì)自己的?工作，調(diào)?整好心態(tài)?問題。做?到采購的?適價(jià)，適?質(zhì)，適量?，適時(shí)，?適地。希?望明年工?作能責(zé)任?到個(gè)人，?分工明確?規(guī)定。讓?自己的物?料更了解?責(zé)任更明?確。_?___年?是收獲的?一年，也?是充實(shí)的?一年，和?大家一起?工作更是?一件很愉?快的事。?通過本年?度的`工?作和學(xué)習(xí)?，使我在?采購上積?累了很多?知識(shí)和經(jīng)?驗(yàn)，并在?各個(gè)方面?上都得到?充分的鍛?煉。身為?公司的員?工，公司?的興衰與?我有著直?接的聯(lián)系?。所以我?愿意和公?司一起向?著更高的?目標(biāo)前進(jìn)?為我們的?公司奉獻(xiàn)?一份力量?!采購?員個(gè)人年?終工作總?結(jié)范文（?七）今?年全廠上?下鼓足干?勁，從高?層領(lǐng)導(dǎo)到?生產(chǎn)車間?層層領(lǐng)導(dǎo)?狠抓實(shí)干?，加強(qiáng)管?理努力實(shí)?行雙增雙?節(jié)，全體?采購人員?認(rèn)真貫徹?董事長的?講話。有?條不紊地?辦好采購?合同和物?資調(diào)運(yùn)工?作。全體?采購人員?在經(jīng)理帶?領(lǐng)下，頂?著多方壓?力，加班?加點(diǎn)恪盡?職守完成?各項(xiàng)工作?指標(biāo)，確?保各個(gè)車?間正常運(yùn)?轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將?采購后勤?工作總結(jié)?如下：?一、取得?成績?nèi)?年工作中?，本人自?始至終堅(jiān)?持以廠為?家，服從?領(lǐng)導(dǎo)安排?的工作任?務(wù)，沒有?多請一天?假，不遲?到、不早?退。節(jié)假?日堅(jiān)持上?班安排到?貨。每周?采購計(jì)劃?詳實(shí)細(xì)致?，做到勤?查庫存、?勤跑車間?、多方溝?通供應(yīng)商?和生產(chǎn)車?間之間的?輸紐。本?人不僅業(yè)?務(wù)熟悉、?協(xié)調(diào)工作?能力強(qiáng)，?很少給領(lǐng)?導(dǎo)帶來麻?煩，加班?加點(diǎn)任勞?任怨、不?計(jì)個(gè)人得?失。在同?各部門協(xié)?調(diào)工作中?，調(diào)度有?方協(xié)同到?位，身入?現(xiàn)場主動(dòng)?提出解決?可行辦法?，多次節(jié)?省資源做?出應(yīng)有的?奉獻(xiàn)。?三、內(nèi)部?協(xié)調(diào)管理?針對(duì)相?關(guān)原料我?們需要物?管部保管?員配合，?先下貨后?抽樣化驗(yàn)?，由我們?采購部調(diào)?度簽字。?在同一原?料多個(gè)車?間使用中?，及時(shí)通?知車間監(jiān)?磅員到磅?房，跟車?間協(xié)商好?分灌下貨?，防止后?續(xù)原料一?時(shí)跟上，?確保各車?間生產(chǎn)的?需要。在?每周清查?庫存中，?經(jīng)常要催?促車間打?領(lǐng)料單，?協(xié)同保管?員核對(duì)好?數(shù)據(jù)，灌?區(qū)要抄寫?記錄。有?時(shí)要協(xié)助?保管員夜?晚加班、?過磅、安?全下貨工?作。針?對(duì)工作中?出現(xiàn)問題?要及時(shí)和?相關(guān)部門?協(xié)調(diào)解決?的更好，?不能解決?的要電話?匯報(bào)或書?面文字匯?報(bào)。努力?把后勤保?障工作做?好!為_?___再?創(chuàng)輝煌作?出的努力?!采購?員個(gè)人年?終工作總?結(jié)范文（?八）時(shí)?間飛逝，?我到__?__公司?也有一年?時(shí)間了。?我逐漸成?長為一名?具備一定?專業(yè)知識(shí)?的采購職?員。這是?緊張又充?實(shí)的一年?，___?_見證了?我從無到?有。面對(duì)?這一年，?____?公司所有?人齊心協(xié)?力，同心?同德，克?服了今年?市場經(jīng)濟(jì)?低迷的困?難，使公?司產(chǎn)品推?陳出新，?這是值得?我們驕傲?的。為我?們克服了?困難，經(jīng)?受住了考?驗(yàn)而驕傲?自豪。以?下是我的?工作總結(jié)?。一、?個(gè)人成長?方面有?了明確的?計(jì)劃，目?標(biāo)才清晰?，以至于?在工作中?不會(huì)茫然?。在采購?部工作的?一年中，?我每天都?整理工作?日志，記?錄下我要?做的事情?，然后再?總結(jié)一下?完成狀況?，日志看?似平常，?但在無形?中提高你?做事的效?率和工作?的有序程?度。也改?變了我剛?開始工作?缺乏系統(tǒng)?和邏輯性?的缺點(diǎn)。?采購是公?司供應(yīng)鏈?中一個(gè)非?常重要的?環(huán)節(jié)，要?求我們以?滿足市場?和生產(chǎn)需?求為準(zhǔn)繩?，任何錯(cuò)?誤都有可?能造成經(jīng)?濟(jì)損失。?所以說采?購崗位需?要的是完?美的人，?是有根據(jù)?的。我自?覺自己離?要求還有?很遠(yuǎn)，但?是我一步?步向這個(gè)?方向靠近?。我會(huì)通?過自己的?努力成為?一名優(yōu)秀?的采購工?作者。?二、工作?方面不?管采購任?何一種物?料，在采?購前應(yīng)熟?悉它的價(jià)?格組成，?了解你的?供應(yīng)商所?生產(chǎn)成品?的原料源?頭價(jià)格，?為自己的?準(zhǔn)確核價(jià)?打下基礎(chǔ)?。這樣談?判時(shí)，做?到知已知?彼，百戰(zhàn)?百勝?，F(xiàn)?今的社會(huì)?是一個(gè)電?子化的社?會(huì)，作為?采購人員?要由不同?的方面收?集物料的?采購信息?，地域差?別等。只?有了解了?市場，才?真正了解?了所需產(chǎn)?品的價(jià)格?定位，為?采購活動(dòng)?做好先期?準(zhǔn)備。成?品的合格?率一個(gè)重?要因素就?是采購材?料的品質(zhì)?是否達(dá)到?產(chǎn)品要求?。材料合?格率、以?及售后服?務(wù)都屬于?質(zhì)量范圍?。我們對(duì)?物料的要?求高了，?就是對(duì)供?應(yīng)商的要?求高了。?采購成?本的控制?對(duì)任何公?司來說都?是很重要?的，在采?購過程中?我不僅要?考慮到價(jià)?格因素，?更要限度?的節(jié)約成?本，做到?貨比三家?;還要了?解供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)節(jié)?的操作，?明確采購?在各個(gè)環(huán)?節(jié)中的不?同特點(diǎn)、?作用及意?義。只要?能降低成?本，不管?是哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我們?都會(huì)認(rèn)真?研究，商?討辦法。?我們采購?部遵循按?照訂單計(jì)?劃量向供?應(yīng)商下訂?單的原則?，除卻必?要的余量?，在滿足?供應(yīng)商最?少采購量?的原則下?，盡量不?造成庫存?積壓。避?免因?yàn)閹?存造成公?司經(jīng)營成?本的積壓?。同時(shí)不?斷正對(duì)市?場變化尋?找更優(yōu)秀?的供應(yīng)商?。三、?存在不足?我渴望?通過自己?的不懈努?力和奮斗?為___?_多做一?些貢獻(xiàn)，?但離領(lǐng)導(dǎo)?及同事對(duì)?工作的要?求還存在?一定的距?離。譬如?我的產(chǎn)品?知識(shí)、工?作系統(tǒng)性?、邏輯性?還不能完?全達(dá)到采?購崗位的?要求;對(duì)?市場變化?的應(yīng)變能?力較低。?面對(duì)以上?不足，今?后，我一?定認(rèn)真克?服，發(fā)揚(yáng)?成績，向?先進(jìn)學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)與?領(lǐng)導(dǎo)和同?事溝通交?流，自覺?把自己置?于同事監(jiān)?督之下，?刻苦學(xué)習(xí)?、勤奮工?作，認(rèn)真?查擺、分?析、總結(jié)?自己的各?項(xiàng)不足，?以的工作?狀態(tài)努力?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?，做一名?合格的_?___工?并完成從?采購到優(yōu)?秀采購的?進(jìn)步。?我會(huì)以一?顆感恩的?心，不斷?學(xué)習(xí)，努?力工作。?我要用全?部的激情?和智慧創(chuàng)?造差異，?讓事業(yè)充?滿生機(jī)和?活力!我?保證以發(fā)?自內(nèi)心的?真誠和體?察入微服?務(wù)對(duì)待我?的工作，?追求完美?，創(chuàng)造卓?越!和大?家一起齊?心協(xié)力，?從新的起?點(diǎn)開始，?邁向成功?!采購?員個(gè)人年?終工作總?結(jié)范文（?九）新?的一年已?經(jīng)開始，?為了更好?的完成_?___年?工作任務(wù)?，現(xiàn)將我?過去一年?中工作情?況作一個(gè)?匯報(bào)。在?過去的一?年里，嚴(yán)?格按照公?司采購管?理制度，?極力控制?采購成本?，保質(zhì)保?量的完成?了各項(xiàng)采?購任務(wù)。?在今后的?工作中繼?續(xù)努力學(xué)?習(xí)，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?技能，征?詢產(chǎn)品信?息，加強(qiáng)?溝通，更?好的保質(zhì)?保量完成?各項(xiàng)采購?工作，使?各項(xiàng)工作?正確、準(zhǔn)?確率力爭?達(dá)到10?0%為了?更好的完?善采購工?作，確保?做好下一?年的工作?任務(wù)，現(xiàn)?將我之工?作做以下?總結(jié)：?一、在工?作中要多?跑、多對(duì)?比、多總?結(jié)，邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)踐?，不斷提?高自己的?采購業(yè)務(wù)?水平，加?強(qiáng)與供應(yīng)?商溝通，?及時(shí)做好?跟催工作?，讓他們?能主動(dòng)爭?取配合我?們工作，?及時(shí)解決?問題尤其?是按時(shí)、?按質(zhì)、按?量提供好?所需的各?種輔料?二、跟現(xiàn)?場，逐步?加強(qiáng)與各?部門的溝?通，嚴(yán)格?控制采購?時(shí)間和采?購周期，?保證各種?輔料的購?進(jìn)科學(xué)合?理，極力?配合公司?各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)?運(yùn)營工作?，當(dāng)不同?的物品及?輔料進(jìn)廠?前，要及?時(shí)的和有?關(guān)部門做?好協(xié)調(diào)與?溝通。?三、在倡?導(dǎo)公司制?度做好每?日計(jì)劃與?總結(jié)的前?提，也是?完成日事?日畢的重?要保障，?每天寫好?每天所要?做的工作?，處理的?事，對(duì)所?做的情況?做一總結(jié)?，對(duì)沒有?處理好的?事，緊接?處理，盡?量做到問?題不推遲?，盡最快?解決。?四、我們?的采購工?作就是服?務(wù)于生產(chǎn)?，就是以?最低的成?本滿足高?質(zhì)量嚴(yán)要?求的生產(chǎn)?所需輔料?，一定要?對(duì)要采購?的輔料細(xì)?心的分析?，在做信?價(jià)比，始?終堅(jiān)持做?好以質(zhì)論?價(jià)，貨比?三家，多?快好省的?采購原則?。五、?學(xué)會(huì)主動(dòng)?與人溝通?，交流：?經(jīng)常與車?間，倉庫?，質(zhì)檢部?的相關(guān)人?員接觸，?這樣便于?自己了解?產(chǎn)品，跟?蹤需要，?減少工作?失誤，提?高工作效?率。綜?上所述，?在以后的?工作中，?我會(huì)更加?努力的學(xué)?習(xí)，不斷?地積累豐?富采購經(jīng)?驗(yàn)，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求?的完成各?項(xiàng)工作，?總之，所?有的工作?結(jié)果都與?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的幫?助和支持?分不開的?'，在此?表示感謝?!爭取在?新的一年?里能取得?更大的進(jìn)?步!采?購員個(gè)人?年終工作?總結(jié)范文?（十）?不知不覺?間，一年?的時(shí)間又?過去了。?____?年，我幸?運(yùn)的來到?了___?_公司，?并在通過?了層層篩?選后，最?終成為了?一名采購?部的試用?期人員!?如今，經(jīng)?過這一年?多的努力?，我早已?結(jié)束了自?己的試用?期工作，?真真正正?的成為了?一名正式?的___?_采購員?!一、?思想的轉(zhuǎn)?變從一?名試用期?員工轉(zhuǎn)變?成了正式?的___?_員工，?在工作稱?呼發(fā)生改?變的同時(shí)?，我的思?想也在鍛?煉中進(jìn)行?了鍛煉和?改善。?此外，我?還利用自?己的休息?時(shí)間，通?過網(wǎng)絡(luò)媒?體，了解?國家的發(fā)?展，政策?的改變。?并且熟讀?了采購相?關(guān)的法律?，增強(qiáng)了?自己的法?律意識(shí)，?加強(qiáng)了自?己的品德?和政治修?養(yǎng)。二?、工作情?況前期?，作為一?名采購的?新人，我?在過去一?直以來都?認(rèn)為采購?其實(shí)是一?個(gè)非常簡?單的工作?，用適當(dāng)?的價(jià)錢買?下適當(dāng)?shù)?原材料或?產(chǎn)品，這?怎么聽都?像是“跑?腿”的工?作。但如?今，在真?正的深入?了解了采?購這份工?作之后，?我才明白?。采購，?不僅僅是?“跑”這?么簡單。?我們不能?沒有目的?的跑，更?不能隨便?的跑，必?須在了解?市場，了?解原材料?和產(chǎn)品的?情況下，?有計(jì)劃，?有目的的?去完成采?購的工作?。在工?作中，我?一直在_?___領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下學(xué)習(xí)采?購知識(shí)，?在工作中?，我明白?了如何辨?別采購品?，也了解?到了附近?市場和供?應(yīng)商的情?況。學(xué)會(huì)?了在采購?中貨比三?家，并能?更好的規(guī)?劃采購計(jì)?劃，為公?司盡可能?的在保證?質(zhì)量的情?況下節(jié)省?采購資金?!如今?，經(jīng)過了?工作，我?才知道“?買”也是?這樣一門?大學(xué)問!?并且深深?的了解到?，作為采?購，我們?的工作影?響著許多?重要部門?的工作!?為此，我?們才更要?在工作中?更加嚴(yán)格?、仔細(xì)的?去要求的?自己!?如今，盡?管這一年?我沒有什?么突出的?貢獻(xiàn)，但?我也穩(wěn)扎?穩(wěn)打的完?成好了自?己的工作?目標(biāo)。但?在今后的?工作中，?我會(huì)更加?嚴(yán)格的要?求自己，?讓自己的?工作完成?的更加出?色!采?購員個(gè)人?年終工作?總結(jié)范文?（十一）?新的一?年已經(jīng)開?始，為了?更好的完?成___?_年工作?任務(wù)，現(xiàn)?將我過去?一年中工?作情況作?一個(gè)匯報(bào)?。在過去?的一年里?，嚴(yán)格按?照公司采?購管理制?度，極力?控制采購?成本，保?質(zhì)保量的?完成了各?項(xiàng)采購任?務(wù)。在今?后的工作?中繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技能?，征詢產(chǎn)?品信息，?加強(qiáng)溝通?，更好的?保質(zhì)保量?完成各項(xiàng)?采購工作?，使各項(xiàng)?工作正確?、準(zhǔn)確率?力爭達(dá)到?100%?為了更好?的完善采?購工作，?確保做好?下一年的?工作任務(wù)?，現(xiàn)將我?之工作做?以下總結(jié)?：一、?在工作中?要多跑、?多對(duì)比、?多總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)邊?實(shí)踐，不?斷提高自?己的采購?業(yè)務(wù)水平?，加強(qiáng)與?供應(yīng)商溝?通，及時(shí)?做好跟催?工作，讓?他們能主?動(dòng)爭取配?合我們工?作，及時(shí)?解決問題?尤其是按?時(shí)、按質(zhì)?、按量提?供好所需?的各種輔?料。二?、跟現(xiàn)場?，逐步加?強(qiáng)與各部?門的溝通?，嚴(yán)格控?制采購時(shí)?間和采購?周期，保?證各種輔?料的購進(jìn)?科學(xué)合理?，極力配?合公司各?項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)?營工作，?當(dāng)不同的?物品及輔?料進(jìn)廠前?，要及時(shí)?的和有關(guān)?部門做好?協(xié)調(diào)與溝?通。三?、在倡導(dǎo)?公司制度?做好每日?計(jì)劃與總?結(jié)的前提?，也是完?成日事日?畢的重要?保障，每?天寫好每?天所要做?的工作，?處理的事?，對(duì)所做?的情況做?總結(jié)，對(duì)?沒有處理?好的事，?緊接處理?，盡量做?到問題不?推遲，盡?最快解決?。四、?我們的采?購工作就?是服務(wù)于?生產(chǎn)，就?是以最低?的成本滿?足高質(zhì)量?嚴(yán)要求的?生產(chǎn)所需?輔料，一?定要對(duì)要?采購的輔?料細(xì)心的?分析，在?做信價(jià)比?，始終堅(jiān)?持做好以?質(zhì)論價(jià)，?貨比三家?，多快好?省的采購?原則。?五、學(xué)會(huì)?主動(dòng)與人?溝通，交?流：經(jīng)常?與車間，?倉庫，質(zhì)?檢部的相?關(guān)人員接?觸，這樣?便于自己?了解產(chǎn)品?，跟蹤需?要，減少?工作失誤?，提高工?作效率。?六、要?控制物品?及材料入?庫的數(shù)量?與質(zhì)量，?在購進(jìn)物?品與材料?時(shí)發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)量?異常情況?下，應(yīng)立?即采取緊?急措施，?并與供應(yīng)?商聯(lián)系，?和有關(guān)部?門進(jìn)行協(xié)?商處理。?綜上所?述，在以?后的工作?中，我會(huì)?更加努力?的學(xué)習(xí)，?不斷地積?累豐富采?購經(jīng)驗(yàn)，?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求的完?成各項(xiàng)工?作，總之?，所有的?工作結(jié)果?都與領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的幫助和?支持分不?開的，在?此表示感?謝!爭取?在新的一?年里能取?得更大的?進(jìn)步!?采購員個(gè)?人年終工?作總結(jié)范?文（十二?）光陰?似箭，日?月如梭。?又一年過?去了，時(shí)?間總是在?悄無聲息?中流逝。?回顧_?___年?，是學(xué)習(xí)?的一年，?工作經(jīng)驗(yàn)?、客戶資?料、社會(huì)?交流等等?一切都是?從頭開始?;從無到?有，從有?到會(huì)，從?會(huì)到穩(wěn);?這一過程?都離不開?公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)和?個(gè)人的努?力。回?顧___?_年，是?感恩的一?年，真心?感謝佳潤?公司給我?提供磨練?自己的機(jī)?會(huì);更感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)一直以?來對(duì)我的?信任與栽?培;同時(shí)?也感謝公?司全體同?事們的支?持與幫助?。與此?同時(shí)，我?也深刻的?認(rèn)識(shí)到自?己的不足?。一、?在采購過?程中，對(duì)?原則性問?題把關(guān)不?嚴(yán)。對(duì)于?到交期的?物料，沒?有嚴(yán)格的?要求供應(yīng)?廠商交齊?物料，反?而使得供?應(yīng)廠商一?拖再拖，?有時(shí)嚴(yán)重?影響到生?產(chǎn)和出貨?。二、?在采購過?程中，帶?有個(gè)人偏?見情況。?總是為供?應(yīng)廠商開?脫，因此?使公司產(chǎn)?生一些尾?數(shù)以及不?良料件。?三、在?采購過程?中，給公?司員工帶?來的諸多?麻煩，倉?庫管理員?的經(jīng)常加?班加點(diǎn)，?甚至生產(chǎn)?預(yù)裝組成?員的幫忙?拉車架，?這都是我?工作的失?誤給大家?的麻煩。?在此，我?真心表示?深深的歉?意和感謝?!四、?在采購過?程中，下?單的不仔?細(xì)，漏單?、錯(cuò)單的?事件時(shí)有?發(fā)生，給?公司造成?極大的不?良影響。?相對(duì)缺?點(diǎn)，我的?成績微不?足道，眾?所周知采?購是公司?的后勤保?障，是關(guān)?系到公司?整個(gè)生產(chǎn)?、銷售的?最重要環(huán)?節(jié)，所以?我很感謝?公司和領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?信任，將?我放在如?此重要的?崗位上。?在公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，通過?近一年的?采購工作?，使我懂?得了許多?道理，也?積累了一?些過去從?來沒有的?經(jīng)驗(yàn)。了?解到一個(gè)?采購員所?具備的最?基本素質(zhì)?就是要在?具備良好?的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上?，要保持?對(duì)企業(yè)的?忠誠;不?帶個(gè)人偏?見，在考?慮全面因?素的基礎(chǔ)?上，從提?供價(jià)值的?供應(yīng)商處?采購;堅(jiān)?持以誠信?作為工作?和行為的?基礎(chǔ);規(guī)?范一切可?能危害公?司正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的供應(yīng)?廠商;不?斷努力提?高自己在?采購工作?的作業(yè)流?程上的知?識(shí);在工?作中采用?和堅(jiān)持良?好的商業(yè)?準(zhǔn)則等。?展望_?___年?，我信心?十足，_?___年?里我會(huì)以?一顆感恩?的心，不?斷學(xué)習(xí)，?努力工作?。我要用?全部的激?情和智慧?創(chuàng)造差異?，讓工作?充滿生機(jī)?和活力!?和大家一?起齊心協(xié)?力，從新?的起點(diǎn)開?始，邁向?成功!?采購員個(gè)?人年終工?作總結(jié)范?文（十三?）回想?走過的腳?印，深深?淺淺，半?年時(shí)間，?有歡笑，?有淚水，?有小小的?成功，也?有淡淡的?失落。上?半年是有?意義的、?有價(jià)值的?、有收獲?的。在工?作上勤勤?懇懇、任?勞任怨，?在作風(fēng)上?廉潔奉公?、務(wù)真求?實(shí)?，F(xiàn)將?主要工作?情況總結(jié)?如下：?一、組織?實(shí)施“陽?光采購策?略”公?開透明的?按采購制?度程序辦?事，在采?購前、采?購中、采?購后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接受?審計(jì)及其?他部門監(jiān)?督。上半?年們進(jìn)一?步強(qiáng)調(diào)采?購工作透?明，在采?購工作中?做到公開?、公平、?公正。不?論是大宗?材料、設(shè)?備還是小?型材料的?零星采購?，都盡量?多的邀請?相關(guān)職能?部門參與?。即使在?時(shí)間緊，?任務(wù)重的?時(shí)候，也?始終堅(jiān)持?這個(gè)原則?，邀請審?計(jì)部相關(guān)?人員一起?詢比價(jià)，?采購前、?采購中、?采購后的?各個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)接?受審計(jì)監(jiān)?督。即確?保工作的?透明，同?時(shí)保證了?工程進(jìn)度?。采購?部按項(xiàng)目?部和施工?單位上報(bào)?的采購計(jì)?劃公開招?標(biāo)，邀標(biāo)?單位都在?____?家以上，?有的多達(dá)?十余家，?并且邀標(biāo)?談質(zhì)論價(jià)?全過程總?工辦、工?程部、審?計(jì)部、采?購部都參?與，增加?陽光采購?透明度，?真正做到?降低成本?、保護(hù)公?司利益。?做好價(jià)格?和技術(shù)規(guī)?格分離和?職能定位?工作，價(jià)?格必須經(jīng)?采供部和?審計(jì)部，?技術(shù)必須?經(jīng)工程部?和總工辦?，形成相?互制衡的?工作機(jī)制?;防范、?抑制腐朽?。建立材?料價(jià)格信?息庫和材?料價(jià)格監(jiān)?管機(jī)制，?提高采購?人員的自?身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平?，保證貨?比三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的購買材?料，減少?工程成本?，提高采?購效率，?提高企業(yè)?利潤。?二、圍繞?控制成本?、采購性?價(jià)比的產(chǎn)?品等方面?開展工作?繼續(xù)圍?繞“控制?成本、采?購性價(jià)比?的產(chǎn)品”?的工作目?標(biāo)，要求?采購人員?在充分了?解市場信?息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢?比價(jià)，注?重溝通技?巧和談判?策略。調(diào)?整了部份?工作程序?，增加了?采購復(fù)核?環(huán)節(jié)，采?取由采供?部副經(jīng)理?在采購人?員對(duì)材料?、設(shè)備詢?比價(jià)的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?復(fù)核，再?由采供部?經(jīng)理進(jìn)一?步復(fù)核，?實(shí)行了“?采購部的?兩級(jí)價(jià)格?復(fù)核機(jī)制?”，然后?再傳送審?計(jì)部復(fù)核?。力求限?度的控制?成本，為?公司節(jié)約?每一分錢?。采供人?員也在每?一項(xiàng)具體?工作和每?一個(gè)工作?細(xì)節(jié)中得?到煅練。?三、進(jìn)?一步加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商?的管理協(xié)?調(diào)進(jìn)一?步加強(qiáng)了?對(duì)供應(yīng)商?管理，本?著對(duì)每一?位來訪的?供應(yīng)商負(fù)?責(zé)的態(tài)度?，對(duì)每一?位來訪的?供應(yīng)商進(jìn)?行分類登?記，確保?了每一個(gè)?供應(yīng)商資?料不會(huì)流?失。同時(shí)?也利于采?供對(duì)供應(yīng)?商信息的?掌握，從?而進(jìn)一步?擴(kuò)大了市?場信息空?間。建立?了合格供?方名錄，?在進(jìn)行邀?標(biāo)報(bào)價(jià)之?前，對(duì)商?家進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分析?，合格者?才能進(jìn)入?合格供方?名錄、才?具有報(bào)價(jià)?資格。根?據(jù)公司管?理層的最?新思維，?公司新一?代的供應(yīng)?商也應(yīng)建?立在真正?的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上?來，甚至?拿他們當(dāng)?自己公司?的部門來?看待。?因?yàn)楣?的成本核?心競爭力?的