工程項目策劃方案(5篇)

工程工程籌劃方案(5篇)1一、指導(dǎo)思想20xx—20xx緊緊圍繞工程企業(yè)文化建設(shè)實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，到達培育員工隊伍、促進工程治理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建工程拓展市場不懈努力。二、遵循原則堅持集團理念統(tǒng)領(lǐng)工程建設(shè)全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)標準與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程掌握提高執(zhí)行力的原則。三、籌劃內(nèi)容1、籌劃并進展理念識別系統(tǒng)宣貫;2、籌劃并進展行為識別系統(tǒng)宣貫;3、籌劃并進展視覺識別系統(tǒng)宣貫;4優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;8、標準并開展工程和員工禮儀活動;9、設(shè)計制作工程團隊手冊/員工手冊;10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;12、開展工程特色企業(yè)文化建設(shè)活動。四、籌劃實施1專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經(jīng)營財務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。第一責任人，黨工委負責日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃工程企業(yè)文化建設(shè)，確立目標和進展方向。(3)指導(dǎo)、組織、標準工程企業(yè)文化實施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進展檢查、指導(dǎo)。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動。(6(7)準時處理有損工程企業(yè)文化建設(shè)的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進展獎懲。2、領(lǐng)取集團企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊”A”;BZ建立不同類別的工程企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。3、規(guī)劃工程企業(yè)文化建設(shè)實施方案A類工程企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復(fù)，工程企業(yè)文化建設(shè)推動領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。B、Z類工程企業(yè)文化建設(shè)部備案，工程企業(yè)文化建設(shè)推動領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。4、過程掌握工程企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使工程同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同進展。集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是工程企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主實行片區(qū)指揮部、子分公司、工程協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。檢查、考核的職責，對工程企業(yè)文化建設(shè)實施方案要認真審核，科學文化委員會辦公室。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。工程部每季度組織列入工程建設(shè)規(guī)劃，工程部本著節(jié)省實效的原則進展統(tǒng)籌治理。工區(qū)要具體標準操作好實施方案，堅持工程企業(yè)文化建設(shè)與施工狀況報工程部。5、考核表彰依據(jù)工區(qū)每月自查、工程部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、建設(shè)委員會每年評比表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”。子分公結(jié)和先進單位的推舉上報工作。五、籌劃細目(一)工程概述1、工程背景狀況;2、工程工程根本狀況;3、工程目標任務(wù)和主要履約內(nèi)容;4、工程重點難點工作;5、工程企業(yè)文化建設(shè)推動領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;6、工程企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。(二)執(zhí)行MI1、論證并確定工程建設(shè)指導(dǎo)思想在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期和員工的價值取向，統(tǒng)領(lǐng)工程各項工作。2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫旨教育，向員工講清工程的概況、意義、施組安排及工程所在地的社做好預(yù)備，干好工程。前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚困難樸實、勤儉興企的精神，磨練困難奮斗的意志，鼓勵奮勉向上、無私奉獻的精神，增加工程創(chuàng)效力量，促進企業(yè)長遠進展，增加員工收入。力比尋常要更大，增加員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信念與決心。工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。的安全和安康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會、精、至誠，更優(yōu)、更”的企業(yè)精神，結(jié)實樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。3、實踐闡釋理念通過工程企業(yè)文化實踐，用工程優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。4、編制工程團隊手冊標、質(zhì)量目標、環(huán)保目標、效益目標)、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。5、升旗宣誓幟進展宣誓。6、開展特色活動利用網(wǎng)絡(luò)、播送、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，實行懸掛理念套圖、圖示、標語等氣氛襯托的方式，結(jié)展好理念宣貫。(三)執(zhí)行BI1、教育培訓樹立“培訓對員工是福利”的培訓理念。圍繞工程背景和意義、工程特點和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為標準、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝什么補什么的原則，實行多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作常常化、內(nèi)容豐富化。2、整合治理標準針對人事、財務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)治理，建立流程治理標準。3、整合崗位標準技術(shù)比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。4、整合獎懲標準依據(jù)工程目標、崗位標準、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲治理標準，主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。5、整合員工手冊本著有用、簡潔、易記的原則，將培訓、治理、崗位、獎懲、員冊》合并編制。6、堅持班前講話班后總結(jié)以工藝流程、安全質(zhì)量操作、本錢掌握、工序連接等為主要內(nèi)容，堅持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。7、整合禮儀標準以慶典、表彰、開工竣工、聞公布、辦公和員工個人禮儀為重點，結(jié)合安全質(zhì)量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、方法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀標準，敬重當?shù)孛袼酌耧L，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。8、整合聞信息標準(3)確定工程擬公布信息內(nèi)容及媒體;(4)建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作。(四)執(zhí)行VI1、工程區(qū)域路牌。彩門橫梁依據(jù)工程特點自主設(shè)計大型噴繪畫。例：正面上排徽x/現(xiàn)場;反面上部中國鐵路工程總公司徽標(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。圍籬(B506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見B506。據(jù)實增加業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團理念、形象用語等。刀旗(B111施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設(shè)四色刀旗。路標(B801、802)。在道路穿插口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。2、辦公區(qū)域徽標、名稱識別。在工程經(jīng)理部醒目位置豎排工程名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(紅色)+中鐵隧道集團+xx會”，白底紅字。面對，右為工程名稱牌，左為黨工委名稱牌。(B106/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗2部、工區(qū)自行購置，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作?？窗?、招牌、燈箱(B501-B504)、室內(nèi)形象墻(B601)?？蓪嵭谢諛?中鐵隧道集團+x(B602)(B603(B509)、色帶(B604)、安全圖例(B701-708)，據(jù)實制作。宣傳欄。工程部適當位置設(shè)宣傳欄，版面長寬為2。4×1。2米。內(nèi)容為集團簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進度、廠務(wù)公開、工程效果圖等。與工程工程關(guān)聯(lián)的圖片、會議理念等圖表。(B201-B203(B204)(B205)、發(fā)文紙(B206-B207(B208-B209(B210)、信封(B211-B214)、文件夾(B215)、資料袋(B216)，據(jù)實制作。交往、識別用品。名片(B301-B304)、員工證卡(B305-306)、傳物品(B1001-B1002)，據(jù)實制作。關(guān)心圖形(A301—A304)、標志不干膠(B312)。據(jù)實使用。3、生活區(qū)域路標(B802)。生活區(qū)醒目處設(shè)置。標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置。公用設(shè)施標識醒目齊全。宣傳欄。適當設(shè)置，突出員工行為守則、學習培訓、文明評癬勞動競賽等內(nèi)容。理念圖示、用語及其他內(nèi)容。4、施工區(qū)域名稱標牌A、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“x“中鐵隧道集團承建”。B、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建xC、其他工程參照執(zhí)行。D、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。E、ABZ道集團xF、已完工程名稱標牌(B906)，可在設(shè)計許可下使用。宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置。現(xiàn)場物料有醒目標牌。車體機械設(shè)備(B901-B905)。據(jù)實制作。衣帽。工作服(B401-B402)據(jù)實制作。安全帽(B404)顏色按規(guī)徽標印白色;白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。團理念、形象用語等。(五)總公司精神、旗幟、標識1、工程部駐地和施工現(xiàn)場，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。2司精神為魏碑字體。3、設(shè)置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標識、企業(yè)精神。4、重點工程開工、竣工儀式，應(yīng)充分展現(xiàn)“中鐵工程”標識、旗幟、企業(yè)精神。5于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。6、各級領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。7、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、企業(yè)精神。8、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面?？刹蓜裰需F工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上。(六)外協(xié)隊伍1、源頭掌握將工程企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本，明確工程企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責任、權(quán)利、義務(wù)。2、機制約束同時檢查、同時考核、同時表彰。3、理念引導(dǎo)在集團理念統(tǒng)領(lǐng)下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽，利益共享、風險共擔。4、行為標準通過各項治理制度，標準外協(xié)隊伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊伍5、視覺統(tǒng)一外協(xié)隊伍在本工程建設(shè)中，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等，有關(guān)操作按集團視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。6、思想教育把宣傳思想教育工作延長到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。六、留意事項1、本籌劃書適用集團全部工程工程，工程據(jù)實進展要素組合。一年以下的工程可適當簡化內(nèi)容;2、以標準、美觀、大方、節(jié)省為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺識別系統(tǒng)制作時充分考慮二次利用;3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業(yè)標準色;4、業(yè)主、地方政府有特別要求或聯(lián)合建設(shè)的工程，在敬重、協(xié)商的前提下，突出集團企業(yè)文化特色;5、黨、工、團組織相關(guān)標牌及“紅旗設(shè)備”等未具體包含在VI手冊中的要素，在遵循徽標和色值的前提下?lián)嵵谱?6、定期對設(shè)施進展維護和相關(guān)內(nèi)容更。21適用于集團公司A2質(zhì)量術(shù)語承受ISO8402:1994職責工程部：負責擬制本指導(dǎo)書，催促各上工程編制《工程工程籌劃書》;4編制時間：在總經(jīng)理首次現(xiàn)場辦公會召開時，由工程經(jīng)理主持編制本工程的’《工程工程籌劃書》初稿，提交會議爭論確定后，準時將其以或電子文件格式報工程部;樣式：版面宜承受A4例;工程工程籌劃書是為盡快把握工程邊界條件，確保工程滿足工程進場后，對工程實施條件進展分析，對工程實施進展整體籌劃，工程工程籌劃書的主要內(nèi)容：工程概況及邊界條件對工程的評估及生疏工程組織施工方案、施工方法簡述資源打算及組織其他需要說明的狀況工程工程籌劃書的具體內(nèi)容和型式可參照附錄——工程工程籌劃書編制例如。5/支持性文件施工過程掌握程序ZS/CX/GC0267/附錄：略3一、工程概述：設(shè)計單位：核工業(yè)第七設(shè)計爭論院;承包方式：包工包料;20xxxx20xxx月x365二、組織機構(gòu)及崗位職責：總施工進度打算：a體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉(zhuǎn)為下層施工。b、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護層。c找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設(shè)備安裝。d、外裝修施工挨次：遵循先上后下的原則，進展外墻抹灰，粉刷外墻涂料。三、工程施工籌劃：1、工程治理模式2、工程分包及勞務(wù)組織:勞動組織預(yù)備：、組建工程經(jīng)理部，落實各崗位人員，制定各種治理制度和治理職能，責任到人。、組織勞力分批進場，做好勞力的進場教育和安全技術(shù)交底。3、主要材料設(shè)備供給依據(jù)預(yù)算(土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設(shè)備材料表，施工機械使用打算、物資選購打算。匯總上報《工程件名物資設(shè)備申請打算》到工程科。落實主要物資設(shè)備、半成品進場時間打算。組織選購前資源調(diào)查及對供方選擇評價、價格確定，依據(jù)物資設(shè)備選購文件，組織進展物資設(shè)備招(邀)標選購、租賃工作。4編制人：XXXXXXXXXXXXXXXXXxx/xx/xx1-1：工程概況229②、住宅工程：共五幢，均為204.8方米。：工程總平面圖：工程工程治理的特點和難點①要求到達市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求②施工質(zhì)量要求高,治理難度大.③一次性開工面積較大,工程量較多.④本工程工期較緊.其次章工程的組織架構(gòu)與崗位職責：整個工程開發(fā)過程中各單位的組織構(gòu)架及職責：工程中心組織構(gòu)架及崗位職責工程中心組織構(gòu)架工程承受總承包的治理模式，組建總承包工程部，將工程劃分為幾個局部，分包給具有實力的專業(yè)公司施工，總包工程部負責組織、協(xié)調(diào)、掌握、監(jiān)視、驗收。組織機構(gòu)承受了直線職能式的組織機構(gòu)形式，以利于明確職責、強化治理、便于協(xié)調(diào)，指令明確。工程中心工作職責及崗位職責1、部門經(jīng)理①、組織帶著公司工程技術(shù)治理人員對開發(fā)工程編制《工程治理②、組織落實工程治理籌劃要求，對工程進度、質(zhì)量、本錢進展實質(zhì)性治理，并報送月度治理動態(tài)報告③、督辦工程部在整個施工過程的各種證照、批文辦理，確保工程按期施工、竣工驗收投資執(zhí)行狀況，并上報月度公司例會⑤、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)視工程部的工程治理工作，覺察重大偏發(fā)生⑥、參與工程類供給商、承包商的日常治理和履約評審治理確保交樓的順當⑧、負責擬定本部門團隊的人員聘請打算并進展入職把關(guān)，人員資質(zhì)認證、培訓及日常治理工作⑨、負責本部門各崗位績效指標確定和績效考核治理工作⑩、負責本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團隊組織建設(shè)工作2、工程工程師①、協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進展工程治理籌劃及工程建筑技術(shù)標準化工作，確保產(chǎn)品建筑過程的品質(zhì)治理②、負責建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程治理標準、工程驗收標準等，標準和提高公司整體的工程治理水平③、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)視工程部的技術(shù)治理工作④、參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標工作，負責編制招標文件中技術(shù)標書和合同技術(shù)條款⑤、審查開發(fā)工程重要的施工方案、幫助解決技術(shù)難題、供給技術(shù)和專業(yè)支持⑥、依據(jù)部門績效指標完成績效要求工作⑦、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作3、工程治理人員工作②、負責建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程治理標準、工程建筑標準、工程驗收標準等③、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)視工程部的`技術(shù)治理工作④、參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標工作，負責編制招標文件中技術(shù)標書和合同技術(shù)條款⑤、審查開發(fā)工程重要的施工方案、幫助解決技術(shù)難題、供給技術(shù)和專業(yè)支持⑥、幫助工程部“后九通”政府手續(xù)的辦理以及政府、施工單位的協(xié)調(diào)工作⑦、進展入住前的工程大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進展指導(dǎo)整改，確保交樓的順當⑧、依據(jù)部門績效指標完成績效要求的工作⑨、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作4、工程內(nèi)業(yè)①、收集、整理、登記、保管好各工程全工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù)②、做好公司與施工方在各項工程中全部簽字文件的收發(fā)存檔工作③、負責各項工程全部工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作④、負責收集和保管好各項工程中全部核定單、工作函、通知、會議紀要等文件資料⑤、工程竣工后，準時辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程準時順當完成建設(shè)工程綜合驗收工作⑥、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量治理體系、部門流程體系運轉(zhuǎn)的相關(guān)⑧、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作：監(jiān)理單位及總承包單位的架構(gòu)及其他監(jiān)理組織架構(gòu)圖工程部催促監(jiān)理單位準時提交監(jiān)理組織構(gòu)架，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并認真審核?？偘M織架構(gòu)工程部催促總包單位準時提交總包組織構(gòu)架，總包規(guī)劃和總包實施細則，并認真審核。3-1：工程總平面圖3-2：總承包商施工范圍劃分5一、鋼管腳手架搭、拆前的預(yù)備根底工程經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗收合格后，就開頭回填土，因考慮到室外四全部荷載，不使根底下沉，保證外架的安全，特制訂以下施工方案：回填土前必需把基底內(nèi)的積水淤泥和雜物等去除干凈。檢查回填土的質(zhì)量，不能把帶有腐蝕性的、帶有雜草的土用于回填，驗收合格后進展填土。30cm。50mm50mmC10搗實抹平。按規(guī)定做好排水溝，放好坡度，以利于流水暢通。二、鋼管腳手架的搭設(shè)搭設(shè)腳手架時必需加設(shè)底座或根底，并作好地基的處理。本工老土面上鋪設(shè)墊板必需平穩(wěn)，不得懸空，安放底座時應(yīng)拉線和拉尺，按規(guī)定間距尺寸擺放后加以固定。20cm)→逐根樹立立桿，隨即與掃地桿扣緊→裝掃地小橫桿并與立桿→安其次步大橫桿→加設(shè)臨時斜撐桿(上端與其次步大橫桿扣緊，在裝設(shè)兩道墻桿前方可撤除)→安第三、四步大橫桿和小橫桿→安連墻桿→安接立桿→加設(shè)剪刀撐→鋪腳手板。立桿的設(shè)置必需等距對直，其縱向間距不得大于1.8m。立桿的30cm15cm9m45°—60°間自上而下連續(xù)設(shè)置。腳手架的立桿和大橫桿的接長點必需錯開