設(shè)備可靠性管理辦法

設(shè)備可靠性管理辦法第一章總則第一條為保證XX公司（以下簡(jiǎn)稱公司）各基層場(chǎng)站有效開展設(shè)備可靠性管理，提高設(shè)備運(yùn)行安全穩(wěn)定性，根據(jù)《電力可靠性監(jiān)督管理辦法》，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條關(guān)鍵名詞術(shù)語解釋可靠性：是指設(shè)備或系統(tǒng)在規(guī)定條件下和規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定功能的能力。第三條本辦法適用于公司綜合管理部及各基層場(chǎng)站。第二章組織與職責(zé)第四條綜合管理部是設(shè)備可靠性管理的歸口部門，主要職責(zé)包括：（一）組織制定公司可靠性管理目標(biāo)。（二）負(fù)責(zé)開展公司可靠性日常管理工作。（三）組織可靠性管理相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)。（四）負(fù)責(zé)監(jiān)督本辦法的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，對(duì)違反的場(chǎng)站有權(quán)提出考核處理意見。第五條各基層場(chǎng)站主要職責(zé)包括：（一）負(fù)責(zé)制定提高本場(chǎng)站設(shè)備可靠性管理的措施，完成可靠性管理目標(biāo)。（二）組織召開本場(chǎng)站可靠性分析，開展影響設(shè)備可靠性的主要因素分析，并制定相應(yīng)整改計(jì)劃。（三）負(fù)責(zé)采集、統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)各項(xiàng)可靠性數(shù)據(jù)和信息。（四）參加可靠性管理相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)。（五）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本場(chǎng)站設(shè)備可靠性管理的執(zhí)行情況，對(duì)違反本辦法的進(jìn)行考核。第三章內(nèi)容與要求第六條建立、健全公司可靠性管理體系，完善可靠性管理網(wǎng)絡(luò)，綜合管理部組織成立設(shè)備可靠性管理工作小組，明確可靠性管理專（兼）職人員。第七條可靠性管理工作崗位人員，必須經(jīng)過可靠性管理與技術(shù)的培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。第八條可靠性管理工作崗位人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。必要的人員更換時(shí)，必須做好交接工作，進(jìn)行必要的培訓(xùn)，要確?？煽啃怨ぷ鞯倪B續(xù)。交接工作時(shí)要交接所有可靠性資料，歷年可靠性數(shù)據(jù)、軟件。尤其是歷年可靠性數(shù)據(jù)，要視為重要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)資料，不得損失。第九條推行可靠性目標(biāo)管理，制定年度設(shè)備可靠性指標(biāo)計(jì)劃，將設(shè)備可靠性指標(biāo)納入公司、部門年度及月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、年度安全目標(biāo)責(zé)任書中。第十條各基層場(chǎng)站應(yīng)按照《輸變電設(shè)施可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》等標(biāo)準(zhǔn)開展設(shè)備可靠性管理工作，并建立建全設(shè)備可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和必要的基礎(chǔ)資料。第十一條各基層場(chǎng)站實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)發(fā)電機(jī)組的啟停、輸變電設(shè)施的停運(yùn)事件，填寫數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確、完整。第十二條各基層場(chǎng)站每月統(tǒng)計(jì)可靠性指標(biāo)完成情況，于10日前上報(bào)可靠性月報(bào)信息，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。第十三條在設(shè)備可靠性信息的收集基礎(chǔ)上，每月進(jìn)行可靠性分析、評(píng)價(jià)，指出影響設(shè)備可靠性的主要因素及其發(fā)生規(guī)律，制定整改措施，進(jìn)行改善。應(yīng)重點(diǎn)分析的可靠性指標(biāo)有：（一）輸變電設(shè)備：可用系數(shù)指標(biāo)、計(jì)劃停運(yùn)指標(biāo)、非計(jì)劃停運(yùn)指標(biāo)、強(qiáng)迫停運(yùn)指標(biāo)。（二）發(fā)電設(shè)備：運(yùn)行指標(biāo)、計(jì)劃停運(yùn)指標(biāo)、非計(jì)劃停運(yùn)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。第十四條各基層場(chǎng)站每半年進(jìn)行可靠性工作總結(jié)，暴露問題、分析原因、制定對(duì)策，實(shí)施改善。第十五條可靠性指標(biāo)出現(xiàn)不合格，查找原因，制定整改和提高可靠性的措施，對(duì)影響可靠性的重大問題提交公司綜合管理部研究，列入技術(shù)改造計(jì)劃，報(bào)投資公司批準(zhǔn)后實(shí)施。第十六條通過對(duì)設(shè)備可靠性分析和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行方式、檢修、技術(shù)改造等工作提出指導(dǎo)性意見，提高設(shè)備的可靠性水平。第四章監(jiān)督與檢查第十七條公司綜合管理部通過查驗(yàn)相關(guān)記錄和總結(jié)，檢查該辦法的執(zhí)行情況。第十八條公司各基層場(chǎng)站負(fù)責(zé)本辦