工程項目管理中的風險應對及措施

/工程項目管理中的風險應對及措施【摘要】本探討歸納了工程項目風險管理過程中的理論和方法,并對重點介紹的幾種方法概述了其適用范圍及存在的不足之處。提出基于戰(zhàn)略目標之上的全面的、全方位的工程項目全面風險管理思想，在工程項目風險評價方面,提出了模糊層次分析模型評價項目總體風險。本探討通過工程項目全面風險管理理論和方法的深化探討,旨在為我國工程項目管理的發(fā)展盡一份綿薄之力。【關鍵詞】工程項目管理；風險應對；解決措施1.工程項目風險管理的概述眾所周知，近年來我國的整體經(jīng)濟實力得到極大的提高，和此同時各類工程建設更是突飛猛進。但隨著市場競爭的加劇，企業(yè)為了得到更高的利潤雖然加大了對工程的管理力度，但在巨大的經(jīng)濟利益面前很多潛在的風險卻被忽視了。這些可能遇到的風險來源不一，可能是由自然因素、政治因素、經(jīng)濟因素、技術(shù)因素、社會因素或管理因素等一個或多個導致，也可能是由于其他因素造成。這些風險常被忽視，而就是這些風險往往會對企業(yè)在各個方面造成難以估量的損失。所以風險管理漸漸走進人們的視野之中。不僅是國內(nèi)乃至整個國際市場均把風險管理看做是項目管理的一部分，是完成一切任務的基礎。當工程項目一旦出現(xiàn)風險，企業(yè)必需馬上實行有效措施來解決風險，例如風險轉(zhuǎn)移等。由于現(xiàn)在工程建設中出現(xiàn)了了更多的不確定因素，如政策因素、環(huán)境因素等。所以風險管理也正漸漸工程項目管理中日益重要的組成部分。2.工程項目風險特點及管理不同的工程項目會存在不同的風險，如進度風險，平安風險，質(zhì)量風險，成本限制風險等一系列風險。但這些風險又都普遍具有客觀性、可預見性、損失性，結(jié)果雙重性乃至可變性等特點。進度風險是特別常見的一類風險，可能由政策，環(huán)境，管理者等造成；進度風險不僅會造成工期的延誤，對企業(yè)本身更是不行忽視的風險；平安風險是常常被忽視的風險，但帶來的影響是巨大的，具有極大的損失性；一旦出現(xiàn)此類風險會耗費大量的時間和金錢；質(zhì)量風險是最受重視的一類風險，但具有可預見性和損失性；成本限制風險也是較常見的一類風險。成本限制風險會導致一些類危機的出現(xiàn)。這些風險看起來毫無關聯(lián)，實則關系特別緊密，一類風險的出現(xiàn)，必定會導致其他一種或幾中風險的出現(xiàn)。為了將這些風險的影響降到最低，加強工程項目的管理刻不待時。從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾砀潜夭恍猩俚?。只有實行更加科學的管理模式，在設計上花費更多的心思，加大施工過程限制力度等才能有效規(guī)避工程項目中可能遇到的各種風險。3、工程項目全面風險管理3.1風險識別每一個工程項目起先之前都會進行大量的評估，但工程項目的可行性報告和建議書等都是基于大量的假設和前提的基礎上才成立的。但在實際操作過程中，此類假設和前提常常會遇到不成立的狀況。因此這些假設和前提是進行風險識別時的首要考慮要素。除此之外在進行風險識別時首先要做的就是收集資料，風險識別需對項目有一個深化而又精確的了解。傳統(tǒng)的風險識別方法有頭腦風暴法、圖解法、分解分析法、生產(chǎn)流程分析法、核查表法、財務表格分析法、和保險調(diào)查分析法等。近年來也衍生出了情景分析法等風險識別方法。風險識別是降低一切風險的前提和基礎。因此必需精確運用各種方法和手段精確、剛好的識別各種風險。3.2風險評估工程項目的風險評估包括對風險的概率和影響及風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估。概率評估是指調(diào)查風險對項目本身可能造成的各方面的潛在的影響。這些影響是多方面的，可能是消極的，也有可能是主動的。但不論針對哪一種風險都應找相關的專業(yè)人員對其進行權(quán)威的多方面的論證，確定風險的類型、成因、對策及可能造成的影響進行全方位的探討。眾所周知風險分析必需具有肯定的可信度，這就要求采納的數(shù)據(jù)必需是精確、無偏差的。因此在工程項目的風險管理過程中必需進行嚴密的監(jiān)管，以保證數(shù)據(jù)的牢靠性。和此同時還要了解人們對風險的相識度等。風險評估雖然會耗費大量的人力、物力以及財力，但卻對整個工程項目的管理起到了極大的作用，是必不行少的一部分。評估的結(jié)果將會干脆影響到應對方案的制定，對最終的處理以及后果都會有深遠影響。因此必需對評估加大重視。3.3風險評價僅以三種常見風險為例。進度風險是比較常見的一類工程項目風險。如某高速馬路，原定的合同工期為七個月，工程起先后由于受到各類政策，拆遷等緣由的限制，結(jié)果的大大延長了工期。最終用時二十三個月才徹底完工。此事務不僅對該承包公司的經(jīng)濟方面譬如支付工人工資等造成損失，更因無法按時完工，是社會對其工作效率產(chǎn)生質(zhì)疑，給企業(yè)形象造成了無法挽回的影響。而平安風險的影響則更是巨大。近年來全國發(fā)生多起隧道坍塌、橋梁傾覆等惡性事務；如浙江一鐵路隧道發(fā)生鐵架坍塌、廣西和大連的隧道坍塌均在全國范圍內(nèi)造成了極其不好的影響，同時給企業(yè)帶來毀滅性打擊。企業(yè)首先往往要在事務的搶救處理以及后期的賠付問題上投入大量事務和財力。但和此同時名譽也會一落千丈。質(zhì)量風險是目前社會普遍關注的一類風險。武漢地鐵滲水事務就是一個很好的例證：外面下著大暴雨，地鐵站也成了水簾洞。各大報社和網(wǎng)站對該事務持續(xù)關注，群眾更是爭論紛紛。質(zhì)量風險將會給企業(yè)帶來巨大的影響?？傊疅o論哪一種工程項目風險對于任何一個企業(yè)來說其影響都是巨大的，都會給其造成經(jīng)濟、名譽上巨大的損失。都是應當盡全力來杜絕的。3.4風險應對為了避開進度風險，施工單位首先應從已完工的勝利的工程項目里借鑒閱歷，并剛好對工作流程進行清楚地整理；合理支配任務進度；對工作人員進行必要的培訓；加強工程管理；組織相關人員對進程進行全程監(jiān)控。為了規(guī)避平安風險則要求施工單位首先應根據(jù)規(guī)定對工程項目現(xiàn)場支配必要的平安保障措施。比事先制定好應對突發(fā)平安事務的緊急處理方法；加強施工人員的培訓。為避開成本限制風險，則要求施工單位仔細做好各項預算。并加強施工過程中的檢查制度?？偠灾疄榱艘?guī)避工程項目中的各種風險，首先企業(yè)應回避各類風險較大的項目；其次應加強管理力度，提高職工素養(yǎng)；最終也可采納風險轉(zhuǎn)移的方法，為工人供應保險，盡量將風險降到最低。3.5風險監(jiān)控風險監(jiān)控是通過對工程項目風險發(fā)展改變的視察和駕馭，對風險識別、分析、評價、處理的監(jiān)視和限制，評估風險危急程度和風險處理策略和措施的效果，并針對出現(xiàn)的問題剛好實行措施的過程。是風險管理過程中特別重要的環(huán)節(jié)。由于風險是由不確定性因素造成的，而實行措施后仍可能會產(chǎn)生新的風險，所以風險監(jiān)控室特別必要的。風險監(jiān)控首先是要監(jiān)控風險解決措施是否按支配實施，實施之后是否達到預期效果；項目是否仍可按預期進行；風險的發(fā)展改變是否和預期一樣；有無新風險出現(xiàn)；風險監(jiān)控責任是否落到實處等。主要監(jiān)控方法有橫道圖、S曲線法、費用偏差分析和風險圖表等。風險監(jiān)控貫穿于整個工程之間，具有不行替代的重要作用。4.結(jié)語工程項目中可能出現(xiàn)的各種風險是極其瑣碎的，但也是極其重要的。管理者必需投入大量精力在這一方面。只有將風險扼殺在搖籃之中，企業(yè)才會收獲最大的效益，如若處理不善，它所帶來的后果也是難以承受的。只有仔細管理，處理好全部風險，企業(yè)才有可