施工成本管理體系

施工成本管理體系以下是中國給大家?guī)淼年P(guān)于施工成本管理體系的相關(guān)內(nèi)容，以供參考。

（一）施工項目成本管理的3個階段

1、事前管理

事前管理包含信息成本管理、投標(biāo)管理、合同談判及簽約、成本預(yù)算及成本目標(biāo)和成本方案的制定等。合同簽訂前的成本管理是企業(yè)運用正確的信息管理和投標(biāo)報價策略，合理攻關(guān)及報價，使企業(yè)既能在投標(biāo)競爭中獲勝，又能使該項目獲得最大經(jīng)濟效益的管理過程。

2、事中管理

事中管理包括技術(shù)措施的成本審查、施工成本掌握、施工成本監(jiān)察、合同索賠、成本檔案建立等。項目成本領(lǐng)中管理分為對外成本管理和對內(nèi)成本管理。對外成本管理包括：在完全履行合同中所規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)的前提下，為確保工程進度款的準時到位和爭取更多的索賠和費用追加所實行的一系列管理措施。對內(nèi)成本管理包括：在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿意合同要求的前提下，對工程項目實際發(fā)生的費用支出實行一系列措施，進行嚴格管理和監(jiān)督，準時發(fā)覺并解決施工過程中消失的引起成本超支問題，總結(jié)推廣節(jié)省成本和削減費用開支的先進方法和閱歷，實現(xiàn)預(yù)期成本掌握目標(biāo)。

3、事后管理

事后管理包含成本核算、成本分析與考核、成本總結(jié)等。主要應(yīng)落實以下幾項工作：（1）縮短驗收時間，提高交付使用效率，及早拿回質(zhì)保金；（2）削減工程返修費用；（3）嚴格審核各項費用支出，進行成本分析考核，討論削減費用支出的途徑；（4）總結(jié)合同索賠管理閱歷；（5）根據(jù)成本責(zé)任制，獎懲兌現(xiàn)。

（二）施工成本管理的詳細業(yè)務(wù)

1、對外成本管理

（1）信息管理中的成本主要體現(xiàn)在信息人員工資、差旅費、公關(guān)費、信息處理費等。要本著少花錢多辦事的原則，通過建立健全規(guī)章制度來搞好成本掌握。

（2）招投標(biāo)中的成本問題在于招投標(biāo)工作費用、投標(biāo)報價時對項目成本的猜測及合同簽約談判時對涉及項目成本條款的決策。閱歷表明，本階段的成本決策往往是項目盈虧的打算因素。

（3）工程結(jié)算過程往往既是成本發(fā)生過程也是成本核算過程，結(jié)算收入是成本掌握極限。

（4）變更索賠與反索賠。在施工過程中消失不行預(yù)見的影響因素是不行避開的。變更索賠與反索賠是挽回施工成本損失的重要手段?？梢允狗桨竿獬杀镜玫窖a償，甚至可望得到方案外利潤。

2、對內(nèi)成本管理

（1）對人工費的掌握管理。建安工程施工成本中，支出工資比重約為8%~12%，如何降低人工費的支出對成本管理具有重要意義。為了削減人工費的支出，我們可以實行以下措施：采納機械化施工和新技術(shù)、新工藝，削減活勞動消耗；合理配置工種及人員組合；對職工進行技術(shù)和技能培訓(xùn)，提高勞動力技術(shù)水平，建立激勵和約束機制，提高勞動效率。

（2）對材料費的掌握管理。在建筑工程中，材料費用所占比重最大，一般達50%~70%，所以節(jié)省材料費用對降低成本意義重大。節(jié)省材料物資消耗的途徑是多方面的，從材料的選購、運輸、入庫、使用以至完工后部分材料的回收等環(huán)節(jié)，都要仔細對待，加強管理。

（3）對機械費的掌握管理。隨著施工機械化程度的提高，為了嚴格掌握機械費的支出，必需合理搭配資源，建立完備的保養(yǎng)和修理制度，提高機械的完好率和利用率，充分發(fā)揮機械的效能。

（4）對管理費的掌握管理。精簡非生產(chǎn)人員，建立高效率的管理機構(gòu)，對辦公費、醫(yī)療費、差旅費等費用的支出制定嚴格的管理制度，進行限額管理，超支費用自負。要合理運作資金，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)費用。