工程管理制度改三

/北京金第房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司工程管理制度（修訂稿）修訂部門：工程管理部修訂日期：2013年1月15日

目錄TOC\o"1-1"\h\z\u一.總則 2二.機構及人員設置 4三.工程管理的內容及流程 7四.工程管理的手段和措施 13五.工程管理的總結 15

一.總則1．編制目的構建金第公司“工程項目目標責任機制”和“公司、項目兩級管控體系”相結合的工程管理框架，強化制度意識、大局意識、發(fā)展意識、責隨意識、品牌意識，理順管理流程，明確責任分工，嚴格過程管控，提升經(jīng)濟效益，不斷夯實工程基礎管理工作，推動金第公司工程管理制度化、標準化、信息化、精細化建設，打造“住總金第地產(chǎn)”品牌形象。2．工程管理的范圍第1條從管理內容劃分主要分為以下八個方面內容：工程現(xiàn)場生產(chǎn)管理工程設備物資選購 管理工程總包及分包管理工程進度管理工程技術質量管理工程平安管理工程資料管理工程收尾管理第2條從管理層面劃分分為金第公司工程管理部以及項目公司兩個層面。金第公司工程管理部主要側重于：參和施工總承包及監(jiān)理招投標；參和單筆金額大于1萬元的工程、設備材料選購 及合同簽署，參和單筆金額大于五千元的設計變更及洽商的簽署；參和竣工驗收；為項目公司供應技術支持；定期或不定期地對項目部的工作檢查和指導；項目公司主要側重于：項目現(xiàn)場協(xié)調；項目質量限制管理；項目進度限制管理；項目平安文明限制管理；項目環(huán)保限制管理；參和項目成本限制及合同管理；單筆金額小于等于1萬元的工程、設備材料選購 招投標及合同簽署，單筆金額小于等于五千元的設計變更及洽商的簽署；進行現(xiàn)場協(xié)作銷售工作；組織項目竣工驗收二.機構及人員設置1.公司部門機構設置、部門職責及人員職責機構設置：公司設工程管理部負責對接項目公司進行工程管理。工程管理部設部門經(jīng)理1名，部門副經(jīng)理1~2名，土建、設備、機電、園林專業(yè)工程師及統(tǒng)計資料員各1名。部門職責：對集團：落實集團技術質量部、施工管理部、平安監(jiān)管部的通知及工作要求，定期上報工作總結及支配，定期上報生產(chǎn)經(jīng)營報表；對相關部門：對預算合約部、規(guī)劃設計部、營銷策劃部等供應工程技術支持；對項目公司：對項目審核施工組織設計及對平安、成本影響重大的方案、設計變更、洽商等進行技術支持，定期進行工程巡檢及實測實量檢查；2.項目（分公司）工程管理機構設置、項目職責第1條機構設置公司直管項目：項目設總工或主管工程副總1名，土建、設備、機電專業(yè)工程師及工程資料員各1名（土建專業(yè)工程師視同期開發(fā)規(guī)模，每增加5萬㎡可增設1名）。以項目分公司管理為主的項目：項目設總工或主管工程副總1名，視同期開發(fā)規(guī)模確定設工程部經(jīng)理1名（小于等于5萬㎡可不設，大于5萬㎡須設），土建、設備、機電專業(yè)工程師及工程資料員各1名（土建專業(yè)工程師視同期開發(fā)規(guī)模，每增加5萬㎡可增設1名）。第2條項目職責指派甲方代表，確定甲方代表工作職責和相關要求。制定各種施工管理制度和管理措施，如質量管理制度及獎懲措施、質量通病防治措施、監(jiān)理管理制度（即針對監(jiān)理管理的具體措施）、現(xiàn)場協(xié)調會制度、現(xiàn)場大檢查制度、工程檔案管理制度，制定完成后報金第公司工程管理部備案。項目工程部應依據(jù)項目特點制訂書面的項目施工過程質量監(jiān)管支配，明確施工過程中各質量監(jiān)控點、監(jiān)控方式及限制責任，在確定施工過程監(jiān)控點時，應綜合考慮施工工序的質量特性、顧客關注程度、可能的技術措施，以及相關方（施工、監(jiān)理）的實力和協(xié)作表現(xiàn)。對施工過程中的隱藏工程、關鍵工序、影響景觀的施工部位，以及對進度和成本有重大影響的施工過程，必需作為重點質量監(jiān)控點，支配制定完畢后報金第公司工程管理部備案。按工程報建程序要求完成開工前的報建手續(xù)，含各種臨時手續(xù)的辦理，如臨時電、臨時水、臨時道路、道路開口等，并將工程報建程序報送金第公司工程管理部備案。定位放線基本坐標限制點、高程限制點的確定和愛護。施工現(xiàn)場三通一平的確認。施工許可證復印件的發(fā)放。項目公司銷售部及工程部共同負責組織制定交屋標準，作為樓書的重要內容，并將交屋標準報金第公司營銷策劃部及工程管理部備案。對項目的質量總目標進行分解、細化。各種支配的制定，項目工程部負責組織或協(xié)作相關部門編制相應的專業(yè)工作支配。須要編制的專業(yè)工作支配包括（不限于）：總體施工支配、樣板確認支配、階段施工支配、材料設備進場支配、承包商進場支配、監(jiān)理進場支配、圖紙交付支配、資金運用支配等，支配應縝密和完善，保證各項支配接口的順暢，支配制定完成后應發(fā)至各相關部門和相關方協(xié)作執(zhí)行，以確保支配的按期完成。其中項目總體施工支配還應按年度、季度、月度進行分解落實，項目施工總進度支配應在其批準發(fā)布后一周內提交金第公司工程管理部備案。圖紙領取、分發(fā)，含總平面圖、道路圖、管網(wǎng)圖、施工圖、景觀環(huán)境圖、裝飾裝修圖等。向監(jiān)理單位和施工單位移交場地。材料樣板制作，留存工程部，待材料進場時檢查核對。圖紙復核工作，確保銷售圖紙和施工圖的一樣性，由規(guī)劃設計部、營銷策劃部、工程部一起確認，并形成復核記錄。技術交底和圖紙會審工作。施工組織設計的審核。第一次現(xiàn)場協(xié)調會的召開，項目公司總工或工程副總、工程部、規(guī)劃設計部、成本限制部、甲方代表、監(jiān)理單位、施工單位參與，在會上明確項目的管理要求，下發(fā)各種管理制度和措施，就項目的具體管理方式形成共識。審核開工報告。三.工程管理的內容及流程1.工程管理內容項目經(jīng)理部成立項目經(jīng)理部組織包括項目總負責人，各專業(yè)（業(yè)務）經(jīng)理，各專業(yè)工程師。項目經(jīng)理部一經(jīng)成立，應著手依據(jù)《公司經(jīng)營支配》結合本工程的特點，組織編寫《工程管理指導書》。調研項目周邊的市政配套設施狀況，為后續(xù)設計和施工供應依據(jù)。水文地質勘測工程管理部負責確定水文地質勘測單位項目經(jīng)理部組織水文地質勘測水文地質勘測單位供應水文地質勘測成果報告，為基礎設計和施工供應依據(jù)三通一平工程管理部負責確定項目場地三通一平工程承包商項目經(jīng)理部組織三通一平工程承包商施工三通一平完畢后，項目部負責確定測量單位，對現(xiàn)場地形標高進行測量項目開工技術打算工程管理部負責確定施工總承包商和監(jiān)理單位項目經(jīng)理部組織第一次工地會議項目經(jīng)理部負責組織測量單位進行釘樁，并將釘樁成果轉發(fā)總承包商監(jiān)理單位審查總承包商提交的測量放線限制成果和愛護措施監(jiān)理單位審查總承包商的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系監(jiān)理單位審查總承包商供應的分包商的資格項目開工現(xiàn)場打算項目經(jīng)理部負責組織監(jiān)理單位和總承包商進場項目經(jīng)理部負責向監(jiān)理單位和總承包商進行現(xiàn)場狀況交底，并傳達本公司的現(xiàn)場VI形象要求項目經(jīng)理部負責審核總承包商提交的現(xiàn)場臨建施工組織設計，對其施工總平面布置、現(xiàn)場臨水臨電布置、現(xiàn)場機具設備配置的合理性和經(jīng)濟性進行檢查項目經(jīng)理部負責檢查總承包商現(xiàn)場打算狀況，保證其滿意本公司現(xiàn)場VI形象要求、北京市平安文明工地要求項目開工工程管理部負責辦理施工報建總承包商在開工前向監(jiān)理單位及項目經(jīng)理部申報《施工組織設計》及工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理單位審查同意并報項目經(jīng)理部備案后，方可開工監(jiān)理單位在批準工程開工時，必需落實如下條件是否具備：施工圖已會審施工組織設計已審批施工現(xiàn)場打算狀況具備開工條件地基和基礎工程施工工程管理部確定本公司干脆分包的地基和基礎工程承包商。項目經(jīng)理部審查總承包商提交的基坑開挖護坡方案及基坑降水方案。項目經(jīng)理部監(jiān)督地基及基礎工程施工的質量、進度、平安文明，確保按合同約定進度形象點完成地基和基礎工程完工后，監(jiān)理單位組織由勘察單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位及項目經(jīng)理部組成驗收組進行驗收主體施工項目經(jīng)理部幫助監(jiān)理單位監(jiān)督主體施工的質量、進度、平安文明、成本。工程進度限制項目經(jīng)理部依據(jù)《公司經(jīng)營支配》和經(jīng)審批通過的施工進度支配限制工程施工各階段形象點；總承包商將項目施工進度支配細化為月施工支配、周施工支配，項目經(jīng)理部幫助監(jiān)理單位進行監(jiān)督，要求總承包商對進度滯后分析查明緣由，并制定切實可行的趕工措施，上報項目經(jīng)理部和監(jiān)理單位；工程進度限制詳見《工程進度限制作業(yè)指引》。工程質量限制項目經(jīng)理部及監(jiān)理單位審核總承包商提交的分項工程施工方案；項目經(jīng)理部及監(jiān)理單位檢查施工工藝是否滿意設計要求、合同約定和施工規(guī)范要求；項目經(jīng)理部及監(jiān)理單位監(jiān)督總承包商對所選用的材料和設備按規(guī)定進行檢測及進行質量評價；工程質量限制詳見《工程質量限制作業(yè)指引》。工程成本限制詳見《工程成本管理程序》。平安文明施工管理總承包商在施工組織設計、分項工程施工方案中應編制相應的平安文明限制措施；項目經(jīng)理部和監(jiān)理單位依據(jù)北京市有關平安文明施工要求檢查施工現(xiàn)場執(zhí)行狀況；平安文明施工管理詳見《平安文明施工管理作業(yè)指引》。分包商及供應商管理項目經(jīng)理部負責協(xié)調總承包商和本公司干脆分包工程承包商和供應商施工和材料供應管理；各承包商依據(jù)項目經(jīng)理部下達的施工進度支配和工期目標，編制分項工程施工進度支配、材料供應支配，報項目經(jīng)理部審核；項目經(jīng)理部負責本公司干脆分包工程質量、進度、平安文明、成本限制管理項目經(jīng)理部監(jiān)督管理供應商的供貨、現(xiàn)場驗收和檢測；參見《設備材料驗收作業(yè)指引》。銷售賣場工程項目經(jīng)理部依據(jù)銷售部提出的項目整體銷售推廣支配，并結合現(xiàn)場實際狀況，編制銷售賣場施工支配，并下達至監(jiān)理單位和承包商；項目經(jīng)理部監(jiān)督管理銷售賣場工程施工質量和進度狀況，確保按時提交銷售賣場。市政、景觀工程項目經(jīng)理部在編制項目總施工進度支配時，依據(jù)《公司經(jīng)營支配》，合理支配市政、景觀工程的插入時間點；項目經(jīng)理部監(jiān)督管理市政、景觀工程施工質量和進度狀況，確保工程按時竣工?？⒐を炇赵谥黧w工程竣工驗收前，項目經(jīng)理部組織各專項工程驗收；各專項工程竣工驗收通過后，項目經(jīng)理部組織單位工程竣工驗收；項目經(jīng)理部負責項目備案工作；工程竣工驗收詳見《工程驗收作業(yè)指引》。2.工程管理流程，見下表四.工程管理的手段和措施1．公司工程管理部對于項目公司第1條工程巡檢公司工程管理部定期組織工程巡檢及實測實量，并對工程實體的平安、質量、進度、現(xiàn)場平安文施狀況以及內業(yè)資料等進行檢查，發(fā)覺問題以整改通知單形式反饋項目公司，項目公司在限定時間之內完成整改及反饋。第2條考核工程管理部結合全年檢查狀況以及年初下達的工程考核指標進行綜合考核，并對項目工程管理工作進行考核評比，將考核評比結果進行公示。全年檢查內容見下表：

項目管理檢查表序號檢查項目分項分值扣分實得分1項目人員配備及崗位職責狀況102管理制度及落實狀況103工作開展記錄狀況104落實公司及地方有關部門要求記錄狀況105公司會議支配及記錄狀況106實體工程質量狀況地基基礎8主體結構8裝飾裝修8安裝工程8市政工程87項目資料管理狀況58項目創(chuàng)新管理狀況5檢查人：受檢人：檢查日期：2.項目公司對于施工單位第1條建立項目工程師現(xiàn)場質量巡察制度項目經(jīng)理部應建立工程師日常質量巡察制度；項目工程師應不定期對現(xiàn)場質量進行專項檢查；項目工程師對檢查的狀況應當有具體的記錄；項目經(jīng)理應定期檢查工程師日常巡檢的記錄，并作為考核的依據(jù)之一。五.工程管理的總結1.定期總結第1條月度總結以工程簡報形式對于項目每月的工程管理內容進行總結，包括并不限于工程的平安、質量、進度以及現(xiàn)場平安文施狀況，監(jiān)理單位的工作狀況，總分包單位及設計單位的協(xié)作狀況等。第2條季度總結在月度總結的基礎上，在每季度末對于該季度工程實施狀況、相關單位工作狀況等進行總結，并對下季度主要工作內容做出工作支配支配，要明確關鍵工作內容和主要風險點，以及風險限制措施。第3條年度總結在年末對于全年工程實施狀況、相關單位工作狀況、年度工程指標完成狀況、公司工程管理制度落實狀況等進行總結，并對下一年度主要工作內容做出工作支配支配，要明確關鍵工作內容和主要風險點，以及風險限制措施。2.竣工總結第1條問題及閱歷總結項目