工作總結(jié)：倉庫主管年終工作總結(jié)

工作總結(jié)庫房主管年關(guān)工作總結(jié)庫房主管年關(guān)工作總結(jié)庫房主管年關(guān)工作總結(jié)一一、保證庫房各項(xiàng)工作流程的順利展開在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們庫房全體人員做好以下工作：產(chǎn)品入庫會(huì)把好查收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)目、質(zhì)量、包裝進(jìn)行查收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，庫房人員會(huì)快速反應(yīng)給產(chǎn)，采納相應(yīng)舉措。產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，關(guān)于出庫產(chǎn)品，庫房一定嚴(yán)格依照公司規(guī)章制度憑據(jù)發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)目正確，質(zhì)量定好，標(biāo)記清楚，并向送貨員(司機(jī))移清交貨，免得造成客戶收到貨物不符合的問題出現(xiàn)。依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫方案、編制客戶熱銷產(chǎn)品的儲(chǔ)藏方案，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的效力發(fā)貨工作。依照安全、方便、節(jié)儉的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必需的道路和產(chǎn)品適合的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫依照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。關(guān)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采買退貨單為收條收貨，庫房查對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采買單號(hào)，并經(jīng)做事處主管審查奏效后返回總部調(diào)動(dòng)或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。庫房會(huì)依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對儲(chǔ)藏的產(chǎn)品安排適合的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在庫房整年無事故，對客戶供應(yīng)一流的效力。二、努力提升自己的管理協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市庫房協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。庫房嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作推行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對所在地區(qū)的庫房安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各樣安全知識(shí)和技術(shù)。增強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫查收及潔凈，安全工作，保證正確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，對客戶所咨詢的問題所提必答。今后加大對庫房每周、月的潔凈力度，保持庫容整齊，雅觀、防潮。努力提升^方案范-文庫_為您采集整理^%自己的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭取做到成為優(yōu)異的管理隊(duì)伍成員之一。提點(diǎn)小建議：①能否能夠少許訂購兩種托盤，一種1.2*1.2的，一種就是此刻用的，②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí)，能否能夠不把全部的領(lǐng)料單都打出來，象113B的，能夠打出一張?jiān)谏线厡?*15這樣，而后票據(jù)整理也方便。庫房主管年關(guān)工作總結(jié)二一、管理各庫房入庫、出庫工作，按操作程序和管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，配合各部門的領(lǐng)料工作，實(shí)時(shí)打印領(lǐng)料單，批準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清楚，可查。發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)報(bào)告，更正。二、把保證公司生產(chǎn)經(jīng)營所需物質(zhì)的供應(yīng)作為庫房首要的、根本的任務(wù)，確實(shí)抓緊抓好。為了做好這項(xiàng)工作，我把管理的要點(diǎn)放在物質(zhì)采買方案的編制、下達(dá)和控制上;配合各部門物料的申購工作，實(shí)時(shí)向采買部提交審查的物料申購單，認(rèn)識(shí)物料入庫狀況及原由;與各部門商討調(diào)整有關(guān)流程，一年來，在我和全庫房人員的共同努力下，物質(zhì)供應(yīng)較好地保證了全公司生產(chǎn)經(jīng)營所需物質(zhì)的正常供應(yīng)，沒有因物質(zhì)供應(yīng)不實(shí)時(shí)，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響。三、把降低物質(zhì)采買本錢作為庫房重中之重的工作來抓。今年以來，我把自己的很大一局部精力和時(shí)間都放在了怎樣降低物質(zhì)采買價(jià)錢上，每個(gè)月最少兩次與有關(guān)人員到菜、調(diào)料市場去實(shí)地觀察詢價(jià);依據(jù)各樣物質(zhì)的詳細(xì)狀況，減少庫房租用、嚴(yán)格控制采買數(shù)目和質(zhì)量等舉措，今年，不論是在采買資本占用上，仍是花費(fèi)支出上都有大幅降低。四、把增強(qiáng)庫房內(nèi)部管理、充散發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的工作踴躍性、創(chuàng)建性作為一項(xiàng)長久的、根基的工作來抓。一是加大了內(nèi)部工作的檢查查核力度，調(diào)動(dòng)了員工的工作踴躍性、主動(dòng)性;二是按財(cái)務(wù)管理要求，進(jìn)一步增強(qiáng)了部門各物料的控制，以舊換新，精打細(xì)算。五、從我自己來講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時(shí)，不時(shí)到處嚴(yán)格要求自己，以自己的典范帶頭作用影響和帶起程邊的同志。一是不停增強(qiáng)個(gè)人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)與技術(shù)的學(xué)習(xí)，踴躍自學(xué)和參加公司舉辦的各樣培訓(xùn)，不停提升個(gè)人的工作能力和水平;二是以“認(rèn)仔細(xì)真做人，踏扎實(shí)實(shí)做事”的工作態(tài)度，勤勤奮懇地做好自己的本員工作，遇事勤動(dòng)腦、勤著手，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，不推諉，不遲延;總之，在上司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，我的各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)能力也獲得較大程度的提升，但我深刻領(lǐng)會(huì)到，這與組織的要求還有必定的差距，有些方面還存在著好多缺少，對自己業(yè)務(wù)素質(zhì)有待更進(jìn)一步的提升。但我相信，在上司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在同事的熱忱幫助下，我將會(huì)更為努力，仔細(xì)學(xué)習(xí)，提升自己的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)、增強(qiáng)思想道德建設(shè)，建立正確的人生觀和價(jià)值觀。把工作做的更穩(wěn)更好，爭取在此后的工作中能有更好的成績。庫房主管年關(guān)工作總結(jié)三一、增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作原料倉是一個(gè)公司連結(jié)生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫串公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，庫房管理在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中起著舉足重輕的作用。因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，X月份，公司將我從采買部調(diào)至原料倉兼任倉儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原資料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。固然公司沒有正式委任我為倉儲(chǔ)主管，但我就感覺自己身上的責(zé)任重要。因?yàn)樵蟼}管理工作是一項(xiàng)重要的根基性工作崗位，固然技術(shù)性其實(shí)不高，但需要勤奮、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自己的學(xué)問、能力和經(jīng)歷有限，面對庫房產(chǎn)品原料種類多、工作眉目雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)質(zhì)狀況，使得我難免有些迷惑。廠長意味深長地開導(dǎo)我，鼓舞我，讓我放下思想包袱，勇敢、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己趕快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平常自覺增強(qiáng)倉儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)，虛心討教釋惑，不停理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不停掌握方法累積經(jīng)驗(yàn)。我著重以工作任務(wù)為牽引，依靠工作崗位學(xué)習(xí)提升，經(jīng)過察看、探索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面，問書籍、問同事，不停豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟習(xí)到熟習(xí)，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點(diǎn)，掌握住了工作要點(diǎn)和難點(diǎn)。二、建立效力意識(shí)，主動(dòng)融入集體原料倉是一個(gè)事務(wù)繁瑣的部門，也是一個(gè)重在配合的部門。增強(qiáng)交流，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍特別重要。一年來讓我深深領(lǐng)會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料進(jìn)出庫工作有時(shí)會(huì)因同事之間缺少溝通而致使工作犯錯(cuò)或效率低。為此在平常工作中，我主動(dòng)增強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與交流，每次不懂的、不知道的、不會(huì)的，我都會(huì)謙遜地向他們討教，他們都會(huì)耐心幫助我，教我怎樣去做，怎樣去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟習(xí)了這里的工作環(huán)境，但是我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)盛的團(tuán)隊(duì)精神和凝集力、高效率的工作方法和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，并且大家都非常熱忱，也擅長幫助別人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心部下，此刻感覺在這里的工作環(huán)境較輕松，即便工作有點(diǎn)忙碌有點(diǎn)累，可是和同事之間的相處是那樣的和睦，那樣的快樂，工作起來就駕輕就熟。三、心系本員工作，仔細(xì)執(zhí)行職責(zé)固然原料倉的工作看似簡單,用三個(gè)字來慨括：收、管、發(fā)?？墒且媲械淖龅轿唬鳊R備，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉管員在工作中間一定要保持清楚的腦筋。為此，我依據(jù)公司及庫房的實(shí)質(zhì)狀況，借助過去在庫房工作的管理實(shí)踐，擬訂和實(shí)行相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新方案，實(shí)現(xiàn)庫房管理工作的連續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)異。第一，嚴(yán)格執(zhí)行庫房管理制度，防備收發(fā)原料過錯(cuò)出現(xiàn)。入庫實(shí)時(shí)登帳，手續(xù)查驗(yàn)不合要求禁止入庫;發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，保護(hù)公司財(cái)富。入庫、出庫工作，恪守先進(jìn)后出原則，禁止造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或挪動(dòng)物料，禁止造成沒法找到有關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。踴躍配合各部門的領(lǐng)料工作，實(shí)時(shí)填寫進(jìn)、入賬，批準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清楚，可查，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)報(bào)告，更正。對平常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為保證一致：沒有領(lǐng)料單，不可以發(fā)放物料;手續(xù)不切合要求的，不可以發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不可以發(fā)放;達(dá)成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)解決;對每日的工作進(jìn)行總結(jié)和反省，以提升工作質(zhì)量;有激烈的時(shí)間觀點(diǎn)，凡事實(shí)時(shí)辦理，不說“等一下”;工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等候安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼得手到”，預(yù)防庫房資料的喪失和損壞。第二，合理安排物料在庫房內(nèi)的寄存序次。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特別性進(jìn)行分區(qū)編碼和寄存，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整齊。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真切做到了物盡其用、量才錄用的作用。第三，按期清點(diǎn)，踴躍配合工作。按期對庫存物料清點(diǎn)清倉，做到賬、物符合。對領(lǐng)出的物料一定實(shí)時(shí)登記入賬，保證物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，使電腦帳目能實(shí)時(shí)反應(yīng)目前庫存數(shù)目，對各種庫存資料不按期進(jìn)行抽盤，使帳目和實(shí)物的偏差減少到最低，特別是比較重要的原料，力爭無誤。一是為各部門供應(yīng)庫存依照，防備資料的缺少造成拖單，或許庫存積壓而造成的占用資本。二是給采買部供應(yīng)正確的庫存數(shù)據(jù)，并供應(yīng)合理化的建議，與采買配合，努力降低庫存量，加快庫存周轉(zhuǎn)率。三是配合財(cái)務(wù)部門做好庫房庫存盤盈、盤虧的辦理;對庫存呆板物件的積壓進(jìn)行整頓，防備了原材物料的浪費(fèi)。四是達(dá)成根基數(shù)據(jù)的采集、整理、匯總，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的正確性、真切性。第四，增強(qiáng)安全管理，著重防火、防潮安全工作。平常著重重申倉管員的防火安全意識(shí)，要求一定掌握各樣根本的安全知識(shí)和技術(shù)，對抽煙者果斷禁止，防患于已然。每周、每個(gè)月加大對庫房的潔凈力度，保持庫容雅觀、整齊。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)目的管理，防備不用要的消耗發(fā)生。不可以退換的物料經(jīng)過有關(guān)部門確認(rèn)后申請報(bào)廢，清理出庫房。20xx年工作存在以下缺少：一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動(dòng)性，存在換崗思想;二是和各部門的交流還需增強(qiáng)和提升;三是局部工作不夠仔細(xì)，不夠深入;四是創(chuàng)建性的工作思路還不是好多。20xx年度的工作方案目標(biāo)：1，倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程抵達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理切合5S標(biāo)準(zhǔn)。3，增強(qiáng)倉管員專業(yè)知識(shí)水平、崗位技術(shù)抵達(dá)中級(jí)(聯(lián)合崗位績效查核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。4，專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間控制在30分鐘以內(nèi)。5，庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)行階段，達(dá)成根基數(shù)據(jù)的采集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營供應(yīng)必需的決議依照。6，庫房定位為效率年，效益年。將庫房作業(yè)本錢核算鈉入績效查核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中庫房的工作量，向