上半年的采購部工作總結(jié)

第第頁上半年的采購部工作總結(jié)在這半年我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，主動(dòng)落實(shí)選購工作要點(diǎn)和工作打算。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原那么。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和關(guān)心以及其部門的協(xié)作下，20xx年上半年選購打算執(zhí)行狀況較好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),

現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下:

一、努力工作,順當(dāng)完成各項(xiàng)選購任務(wù)

20xx年我們選購部連續(xù)努力克制困難,根本完成了選購和外協(xié)的加工的各項(xiàng)任務(wù),按時(shí)保證生產(chǎn)的需求。

二、完善選購制度，降低本錢

依據(jù)材料選購打算，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購。在選購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)供給給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品供給本錢估價(jià)。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置到材料，削減本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低本錢，通過查找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

三、催促本部門人員常常與供給商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時(shí)了解所選購原材料的市場行情。

常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供給商聯(lián)系，使供給商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供給商。

四、20xx年選購部連續(xù)圍繞掌握本錢，在選購和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進(jìn)展比照，從產(chǎn)品的性價(jià)比和加工質(zhì)量等方面開展工作。

選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。

五、眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與各供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。

六、催促本部門人員時(shí)刻保持糊涂頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。

七、做好購貨合同的跟蹤工作。其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

八、平安工作方面：本著平安第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)平安意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金平安第一的反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必需反復(fù)推敲，防止消失意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)損失。

九、公開透亮的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)承受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視。有問題第一時(shí)間反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

十、選購工作上的小要求：

對(duì)各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購打算，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作打算，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌握本錢。請各部門做好請購物料的打算。

十一、存在問題及建議

1、在過去的半年內(nèi)，選購部可能由于價(jià)格及入庫對(duì)應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)，部格外協(xié)加工未做到準(zhǔn)時(shí)對(duì)賬，造成了公司本錢核算不準(zhǔn)確。我們會(huì)主動(dòng)的吸取教訓(xùn)，努力做到當(dāng)月入庫當(dāng)月對(duì)賬，努力協(xié)作財(cái)務(wù)的核算。

1、在過去的半年里，間或也會(huì)由于物料不能準(zhǔn)時(shí)到位或物料的質(zhì)量問題而影響生產(chǎn)，物料到位不準(zhǔn)時(shí)和品質(zhì)不合格的主要緣由是：

A、有些專用物料，很長時(shí)間做一次，量少，供給商不想做。

B、物料供給渠道的單一性，導(dǎo)致物料不準(zhǔn)時(shí)。

C、局部供給商所供給的物料達(dá)不到我司的品質(zhì)要求。

2、物料需求打算的合理性與準(zhǔn)時(shí)性

請資材部加強(qiáng)對(duì)物料需求打算的準(zhǔn)時(shí)性和準(zhǔn)確性，對(duì)所欠的物料細(xì)分到每個(gè)訂單需求用量，防止斷料。

十二、針對(duì)20xx年上半年的工作，對(duì)下半年做了相應(yīng)的打算。

1、連續(xù)圍繞掌握本錢、選購性價(jià)比最優(yōu)的'產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。

2、建立完善的供給商體系。確保資材能夠準(zhǔn)時(shí)供給，隨時(shí)關(guān)注市場改變，盡力利用多渠道來降低本錢價(jià)格，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培育有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷。

3、隨著市場的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購部要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，避開供給商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。

4、竭力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部商量某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。

十三、總結(jié)：

總結(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在20xx年下半年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)