審計實務(wù)的總結(jié)模板（4篇）

第4頁共4頁審計實務(wù)的總結(jié)模板____年,我局在上級審計機關(guān)和縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)審計工作，以貫徹落實《全面推進依法行政實施綱要》和審計署____號令為重點，緊緊圍繞政府中心工作,認真落實各項工作計劃，全面推進審計機關(guān)法制建設(shè)，取得了較為明顯的成效。一、基本情況____年，縣審計局按照“依法審計、服務(wù)大局、突出重點、求真務(wù)實”的工作方針和“項目質(zhì)量爭優(yōu)秀，成果轉(zhuǎn)化爭前列，信息化建設(shè)爭一流，服務(wù)中心爭上游，綜合考評爭先進，整體形象爭文明”的“六爭”工作要求，堅持“全面審計，突出重點”，積極探索“財政審計大格局”，注重從體制、機制、制度層面發(fā)現(xiàn)和分析問題，根據(jù)審計中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時提出具有建設(shè)性的意見和建議,為促進我縣經(jīng)濟快速健康發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。審計的“免疫系統(tǒng)”功能進一步得到彰顯。截止____月底，共完成審計項目115項，查處違規(guī)資金____萬元，管理不規(guī)范資金____萬元，核減工程造價____萬元。二、具體做法（一）加強業(yè)務(wù)學習，提高依法行政水平?！度嫱七M依法行政實施綱要》是指導(dǎo)各級政府當前和今后一個時期全面推進依法行政、建設(shè)法治政府的綱領(lǐng)性文件。審計質(zhì)量是審計的生命線，是審計科學管理的中心環(huán)節(jié)。認真貫徹執(zhí)行《審計法》和審計署____號令，也是依法審計的必然要求。為此，我們教育審計干部要樹立依法行政、依法審計的思想理念。有計劃地組織審計干部學習國家的法律法令，通過學習，不斷增強審計干部的法律意識，牢固樹立依法行政的觀念。使廣大審計干部從思想上高度重視，從行動上切實提高依法審計的自覺性，做到了持證上崗、依法審計。（二）加強制度建設(shè)，構(gòu)建質(zhì)量控制體系。制度建設(shè)是審計質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，我們通過不斷修訂和逐步完善各項質(zhì)量控制制度，以促進依法行政工作的開展。主要制定和完善了《行政執(zhí)法責任制實施方案》、《錯案責任追究制》、《重大審計事項業(yè)務(wù)會議制度》、《審計復(fù)核制度》、《優(yōu)秀審計項目評比辦法》、《依法行政評議考核監(jiān)督制度》等制度，通過制定、完善相關(guān)制度，理順審前、審中、審后各個環(huán)節(jié)，形成比較完整的以審計復(fù)核、審計考核和審計責任追究為主體的審計質(zhì)量控制體系，建立了明確的工作責任制度，保證各項質(zhì)量控制制度和措施落到實處。今年，無一行政復(fù)議和行政訴訟案件發(fā)生。（三）堅持從基礎(chǔ)工作著手，進一步規(guī)范審計文書格式和內(nèi)容。在總結(jié)去年實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合今年審計工作新的要求及標準，對審計通知書、審計報告、審計決定、審計日記、審計工作底稿等內(nèi)容都制作相對統(tǒng)一規(guī)范的格式。重視審前調(diào)查和審計方案的編制。對于同步審計項目，要求在審前調(diào)查的基礎(chǔ)上根據(jù)審計工作方案再編寫詳細的審計實施方案。（四）強化審計復(fù)核，形成有效質(zhì)量控制機制。審計復(fù)核作為審計項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是審計機關(guān)實行審計質(zhì)量內(nèi)部控制的一項重要機制，也是提高審計質(zhì)量，防范審計風險，確保審計機關(guān)依法審計的重要措施。認真落實了三級復(fù)核職責，規(guī)范復(fù)核程序。要嚴格按照《審計準則》和相關(guān)規(guī)定要求落實三級復(fù)核責任制，強化審計組長和業(yè)務(wù)股室負責人復(fù)核責任，加強審計組長對審計證據(jù)、事實的復(fù)核，業(yè)務(wù)股室負責人對審計定性、報告的復(fù)核。加強審計機關(guān)內(nèi)部專職復(fù)核工作，加大復(fù)核力度。對審計項目實行全面復(fù)核管理制度，凡列入年度計劃的審計項目均要經(jīng)審計機關(guān)專職復(fù)核機構(gòu)或人員復(fù)核，對于不符合規(guī)定、不符合審計程序的審計局文書和審計證據(jù)，堅決退回審計組糾正，未經(jīng)復(fù)核的審計項目，其審計業(yè)務(wù)文書不能簽發(fā)。（五）積極推行新技術(shù)、新方法，全面提升審計質(zhì)量。提高審計技能是提升審計質(zhì)量的重要舉措，通過改進審計技術(shù)和方法，進一步提升審計工作科學化程度，提高審計工作效果和效率，規(guī)范審計工作程序。今年，我局應(yīng)用“AO與OA”現(xiàn)場審計實施系統(tǒng)和審計管理系統(tǒng)，這兩個系統(tǒng)的實施，使我局的依法行政工作已邁上了一個新的臺階。三、____工作計劃（一）加強審計法制學習，著力提高依法行政和公正執(zhí)法能力。通過《行政處罰法》《審計法》、《公務(wù)員法》、《行政監(jiān)督法》、《國家賠償法》等法律法規(guī)的學習，樹立審計人員有權(quán)必有責、用權(quán)受監(jiān)督、違法要追究的觀念;提高審計人員學法用法的自覺性和積極性，增強依法審計的能力，促進嚴格執(zhí)法、公正執(zhí)法和文明執(zhí)法，確保國家法律的正確實施。（二）加強審計法制宣傳，促進其提高依法行政和依法管理的能力。一方面要使被審計單位嚴格遵守相關(guān)財經(jīng)法規(guī)，提高自身依法行政、依法管理的水平;另一方面要使被審計單位充分認識到審計工作的必要性和重要性，樹立自覺接受審計監(jiān)督意識，積極配合審計工作。（三）加強審計質(zhì)量控制，降低審計風險。進一步加強全體審計人員對審計準則及相關(guān)業(yè)務(wù)知識學習培訓，不斷提高審計工作人員素質(zhì)。繼續(xù)推進計算機輔助審計工作，使“AO與OA”兩個系統(tǒng)的應(yīng)用提高到一個新水平。進一步搞好審計質(zhì)量，降低審計風險。（四）促進各項審計工作依法開展。要繼續(xù)做好揭露大要案線索審計項目和審計項目質(zhì)量評比、檢查工作，完善評比、考核、檢查方式，促使審計項目向優(yōu)質(zhì)精品發(fā)展，促進各項審計工作依法開展。進一步發(fā)揮審計工作的重要作用，為達縣經(jīng)濟的發(fā)展和建設(shè)和諧豐縣作出應(yīng)有的貢獻。審計實務(wù)的總結(jié)模板（二）審計人員年度總結(jié)：一年來，審計部按照董事會的要求,嚴格執(zhí)行《中國內(nèi)部審計準則》和集團《內(nèi)部審計暫行辦法》，積極探索和改進內(nèi)部審計工作，較好地完成了各項審計任務(wù)，現(xiàn)將____年內(nèi)部審計工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，內(nèi)部審計監(jiān)督服務(wù)職能得到了進一步的加強董事會和總裁辦對內(nèi)部審計工作給予了高度的重視和支持，明確內(nèi)部審計的宗旨是“監(jiān)督服務(wù)、查錯糾弊、促進管理”，并要求各受審單位（部門）要以高度負責的精神，正視問題，積極整改。為了強化公司管理監(jiān)督體系，促進公司各項制度的落實，進一步提高公司的經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮審計部門在公司管理中的作用，今年下半年，集團公司進一步明確了審計部部門職責，配備了相應(yīng)的專業(yè)人員。審計部根據(jù)集團經(jīng)營管理情況制訂了審計工作計劃，確定重點監(jiān)督、審計的項目和范圍，逐步完善了內(nèi)部審計工作制度和工作指引，內(nèi)部審計工作逐步走向程序化、正規(guī)化，監(jiān)督服務(wù)職能得到了進一步的加強。二、過程管控，內(nèi)部審計監(jiān)督服務(wù)工作取得了初步的成效結(jié)合公司的生產(chǎn)和經(jīng)營管理情況，今年以來，在董事會的正確指導(dǎo)下，審計部結(jié)合各子公司的具體情況，有重點、分階段地開展了日常監(jiān)審和專項審計，審計工作基本上得到了受審單位的配合與支持，主要審計事項基本按計劃完成，全年共完成審計事項146項。其中，對各子公司進行半年度審計1項，共查問題213個;半年度后續(xù)審計1項，重點對半年度審計發(fā)現(xiàn)進行了整改情況復(fù)查，各子公司加權(quán)平均匯總落實率為81%，整改情況較好;后續(xù)整改跟進1項，重點對未整改落實情況進行了跟蹤，除6個問題因特殊情況未完成外，其余問題均已整改完畢;進行采購審計85項，工程項目審計57項。所有審計事項均及時出具了審閱意見（或?qū)徲媹蟾妫?，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計的監(jiān)督、服務(wù)職能。1、工程項目審計根據(jù)《內(nèi)部審計實務(wù)指南》及《集團基建審計制度》，審計部分別對____項工程項目進行了審計。審計人員從項目審批程序、造價控制、合同管理等方面入手，對上報的項目內(nèi)容、工程量計算是否準確重點進行了審查和抽查;必要時，審計人員與相關(guān)工程管理單位一道對現(xiàn)場進行調(diào)研，盡量以最佳性價比提出審計意見。從本年度的工程審計情況來看，我公司目前普遍存在的問題是：工程管理制度不太健全、子公司上報的文件資料自控性不強或內(nèi)容不完善，很難滿足全面審計的要求;大部分申報項目難于進行現(xiàn)場審計、現(xiàn)場管控全靠現(xiàn)場各級人員自律進行;加之目前審計部無工程造價專業(yè)人員，審計部很難獲取各子公司當?shù)囟~基價，同時隱蔽工程的實際情況也無法進行核實，給審計工作帶來了一定的難度。2、采購審計按照集團公司的制度要求，單位價值____元以上的物資采購前須申報審計部審計。各單位（部門）基本上能夠按照制度的要求進行申報，審計部按照《內(nèi)部審計實務(wù)指南》及《____集團采購審計制度》的要求，嚴格執(zhí)行詢、比價制度，大部分單位（部門）基本能夠按照采購審批程序進行，對未按照程序進行的單位，審計部客觀地提出審計意見。為確保審計意見的客觀、公正、準確，審計人員視采購情況的不同，分別采取網(wǎng)上查詢、市場調(diào)查、參考各子公司同類物資價格等方法，共對____項日常采購進行了事前審計，采購審計工作亦得到了各采購單位的支持與配合。審計部根據(jù)各子公司上報的歷史采購價格，綜合市場調(diào)研情況，完善物資價格信息庫，進一步加強采購管控的基礎(chǔ)工作。3、年度審計為檢查和驗證各子公司在財務(wù)內(nèi)控、基建工程、采購物流、制度執(zhí)行、資產(chǎn)盤點等方面的執(zhí)行情況，在董事會安排下，審計部從各子公司（部門）抽調(diào)人員組成審計工作組、制定了審計方案并經(jīng)批準后，于____月____日至____月____日，對集團內(nèi)進行了審計。審計工作組共發(fā)現(xiàn)____個問題，分別提出審計建議并發(fā)送至責任單位，責任單位均進行了自糾自查并書面回復(fù)。此次審計，對規(guī)范各子公司經(jīng)營管理、提升集團管理水平起到了一定的促進作用。4、年度后續(xù)審計在接到各責任單位對半年度審計建議的自查自糾情況表后，經(jīng)董事會批準，審計部成立后續(xù)審計工作組于____月____日至____月____日對____公司分別進行了審計。審計前期，審計部結(jié)合上半年度的審計情況和各單位的自查自糾情況，制定了有針對性的后續(xù)審計方案，對關(guān)聯(lián)事項進行了細化和完善，并幫助有關(guān)單位進行整改。通過檢查驗證，五個子公司共有____項需要整改，實際整改____項，加權(quán)平均落實率為%。各子公司實際整改情況與后續(xù)審計工作開始前提交的自查自糾完成情況雖有一定差距，但各子公司在后續(xù)整改過程中，能逐步認識到整改的必要性，并按照特定目標相互協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。5、后續(xù)審計跟蹤____月____日至____月____日，后續(xù)審計工作組對后續(xù)審計中五個子公司未整改的事項進行了逐項落實，除____公司實施了現(xiàn)場審計外，其余子公司均為非現(xiàn)場審計，本次落實整改率為%;至本期止，整個半年度審計匯總加權(quán)平均落實率為%。因特殊情況而未落實的事項，各子公司均對未落實的原因進行了情況說明，審計部將繼續(xù)跟蹤。從半年度審計、后續(xù)審計、后續(xù)審計跟蹤的審計過程來看，各子公司已開始漸漸適應(yīng)了集團審計，從對審計工作的不認同到認同、不理解到理解，集團審計部的管控職能已逐步得到體現(xiàn)。6、日常監(jiān)控1）車輛費用監(jiān)控____月份開始，審計部依據(jù)《車輛費用監(jiān)控審計辦法》要求對各子公司提供的《車輛費用統(tǒng)計表》、《百公里油耗統(tǒng)計表》進行分析工作，現(xiàn)該工作由于所獲取的相關(guān)分析資料較有限，雖然只是停留在較淺層次的分析上，但各子公司已漸漸重視車輛費用管理工作。2）財務(wù)費用、銷售費用、管理費用的監(jiān)控____月份開始，審計部依據(jù)《費用監(jiān)控審計辦法》收集、整理、分析三項費用工作，現(xiàn)各子公司暫處于初步適應(yīng)階段，也在努力配合審計部的工作，審計部將從初步的分析階段逐步過渡到監(jiān)控階段。三、加強管理，為內(nèi)部審計工作奠定基礎(chǔ)1、審計人員崗位職責的建立根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)要求和部門職責的重新調(diào)整，我們進一步明確了部門各工作崗位的崗位職責，在此基礎(chǔ)上，確定了相關(guān)的工作流程和工作要求，為本部門工作有條不紊地展開提供了必要的組織保證。但由于審計工作仍處于初期，要完成更深層次的跨越，相關(guān)的管理制度和配套的考核辦法仍需要更進一步地完善。2、已建立的審計基本制度建立和健全內(nèi)部審計制度，規(guī)范內(nèi)部審計行為，是獨立開展審計工作的必要條件。為此，我們起草了《監(jiān)控審計辦法》、《制度》、《審計制度》等____個管理制度，對部分審計事項作出了較為詳細的規(guī)定。通過較為規(guī)范的審計程序，對部分業(yè)務(wù)流程進行了控制，提高了審計質(zhì)量，降低了審計風險，同時也增加了內(nèi)部審計工作的透明度，保證了審計工作的獨立、客觀、公正。3、審計檔案管理工作檔案是企業(yè)的寶貴財富，也是審計工作的起始點。認真做好審計資料收集和及時歸檔工作，既是審計工作的基本要求，也是集團公司發(fā)展的歷史見證。審計檔案資料包括審計計劃、審計方案、審計工作底稿、審計證據(jù)、審閱意見、審計報告等主要內(nèi)容，為了規(guī)范審計檔案的基礎(chǔ)性工作，促使審計工作程序化、標準化，今年下半年，審計部對上述主要的審計檔案資料格式進行了規(guī)范。在具體的工作中，除了要求審計人員保存好相關(guān)資料外，對與審計工作相關(guān)的電話記錄、文件收發(fā)等詳細記載，做到有據(jù)可查。4、審計人員專業(yè)技能培訓內(nèi)部審計質(zhì)量好壞，很大程度上取決于審計人員的專業(yè)素質(zhì)。為進一步提高審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，____月份開始，我們組織召開會，明確和部署工作重點，探討審計方法，組織審計人員進行內(nèi)審工作經(jīng)驗分享及內(nèi)審知識的學習;____月份，審計部組織了專題講座。通過這些系統(tǒng)的學習，審計人員開拓了視野，找到了差距，明確了目標，對審計工作、審計質(zhì)量、審計成果利用都有了更高層次的認識。5、審計人員自律情況制度的建立健全與有效運行、人員自律是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的必要條件和審計工作的前提，審計人員在工作中能夠嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度、嚴格遵守《審計人員守則》的規(guī)定，行為規(guī)范基本符合《國際內(nèi)部審計實務(wù)標準》中關(guān)于對審計人員的道德規(guī)范要求。四、總結(jié)經(jīng)驗，不斷推進內(nèi)部審計工作在過去的一年中，雖然內(nèi)部審計工作取得了一定的成績，但仍存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是由于審計部畢竟是一個內(nèi)部監(jiān)管部門，個別子公司對本部門的監(jiān)管有一定的抵觸情緒，不利于審計部全面、準確地掌握相關(guān)情況;二是審計部專業(yè)人員，對監(jiān)督檢查的深度和廣度不夠，特別是在方面，無法做到全過程監(jiān)管;三是在方面往往是出現(xiàn)客戶投訴的情況時才去介入，審計工作略顯滯后，未能很好地做到防患于未然。1、加強溝通是做好內(nèi)部審計工作的前提董事會及總裁辦公會對審計工作倍加關(guān)注，對審計組織、人員的調(diào)配予以大力支持，對審計報告認真批閱，及時提出了整改意見和具體要求，為審計工作的順利實施提供了有力保證。在今后的工作中，我們在認真做好審計工作的同時，須更加注重同各級管理層的交流與溝通，爭取各級管理層的理解和信任。2、健全的審計機構(gòu)、合理的人員結(jié)構(gòu)及知識結(jié)構(gòu)是做好內(nèi)部審計工作的必要條件在董事會的高度重視和幫助下，審計機構(gòu)得到完善，辦公條件得到改善，工作效率明顯提高。審計工作是一項政策性強、涉及面廣、專業(yè)技術(shù)要求高、工作難度大的工作?，F(xiàn)在審計部共有專業(yè)審計人員____名，其中注冊會計師____名、國際注冊審計師（會計師）____名、主管____名、會計專業(yè)畢業(yè)已取得會計證人員____名。為集團公司審計工作的長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，但人員知識結(jié)構(gòu)還難以滿足集團全面審計的要求。3、內(nèi)部審計要進一步樹立服務(wù)意識內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了審計工作必須堅持監(jiān)督與服務(wù)并重，寓監(jiān)督于服務(wù)之中。內(nèi)部審計歸根到底是一種內(nèi)部管理行為，它的目標是為了加強內(nèi)部管理，為管理者服務(wù)。結(jié)合企業(yè)實際，內(nèi)審工作的監(jiān)督、評價、控制職能都必須著眼于為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，把服務(wù)意識融于整個審計過程中，在做好監(jiān)督的同時為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的決策依據(jù)。五、后期內(nèi)部審計工作設(shè)想1、完善子公司制度體系及內(nèi)部審計工作流程首先，各子公司應(yīng)對制度運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷進行歸類和上報，經(jīng)評審確認后由歸口的管理部門提出制度修改意見和建議，力求建立健全科學、嚴密、配套、有效的制度體系。同時，須補充和完善各項管理流程，減少管理漏洞，降低管理風險，保證公司管理處在有效的受控狀態(tài)。確保制度的貫徹落實，形成按制度辦事、靠制度管人的制衡控制機制。其次，審計部需對審計項目從立項到案卷終結(jié)都作出詳細的規(guī)定。通過規(guī)范的審計程序，控制整個業(yè)務(wù)流程，不但可以提高審計質(zhì)量，降低審計風險，同時也可以增加內(nèi)部審計工作的透明度，進一步保證審計工作的獨立、客觀、公正。2、審時度勢、轉(zhuǎn)換思路，向多元化內(nèi)部審計發(fā)展如果能夠把內(nèi)部審計的思路從查找現(xiàn)存的錯誤，轉(zhuǎn)向為識別和查找業(yè)務(wù)工作中的風險點和可控制點，從事后追蹤逐步轉(zhuǎn)為事前和事中的監(jiān)督與防范，這樣不僅可以在宏觀上控制風險，且能通過對公司經(jīng)營提出合理化建議，發(fā)揮現(xiàn)代審計的指導(dǎo)作用，使審計工作向高層次發(fā)展，使內(nèi)部審計真正成為受公司各級管理人員歡迎的“智囊”。3、建立內(nèi)部審計激勵機制對內(nèi)部審計人員的工作進行監(jiān)督、考核和評價，肯定成績，并進行適當獎勵，能夠增強審計人員的成就感，有利于激發(fā)審計人員的工作熱情。同時，建立內(nèi)部審計激勵機制，有利于內(nèi)部審計部門負責人制定本部門人員需求、人員培訓和發(fā)展計劃，也是人員任命和提升的基礎(chǔ)。4、加強審計工作的宣傳力度各級審計人員須重視對審計工作的宣傳，充分利用公司現(xiàn)有的信息平臺（包括網(wǎng)站、刊物），弘揚先進和典型，闡述審計工作體會，更進一步提升各級管理層對內(nèi)審工作的了解和支持，擴大內(nèi)部審計的影響力。5、建立精干高效的內(nèi)審團隊有計劃地完善審計人員配置，建立精干高效的內(nèi)審團隊。加強審計人員專業(yè)培訓，提高內(nèi)部審計專業(yè)水平和審計工作質(zhì)量。不斷改進工作方法，主動發(fā)現(xiàn)問題，嚴格控制不良勢頭，提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量，爭取更好成績。審計實務(wù)的總結(jié)模板（三）時光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼一個年頭又已過去。跨越____，憧憬____，嶄新的一年已經(jīng)到來。____年是緊湊而又緊張，平淡而又收獲的一年，雖說沒有做出什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻又有很多所感所悟。作為審計新人，在經(jīng)歷了____年的稅審工作后，____年的工作中各方面都有所改進，包括：進場前做好準備工作、審計的程序、審計軟件的操作更加熟練等，在這過程中也存在著一些問題及在____年需要改進之處：1、沒能與軟件公司的客服及時溝通，以致報告版本沒有能及時更新，導(dǎo)致報告需人手進行修改部分內(nèi)容;2、更加認識到自己審計知識的欠缺，對審計程序、審計底稿、審計重點、要點的掌握不夠。3、從事審計必須要掌握審計知識，還要有會計，相關(guān)法律法規(guī)，需要掌握的各方面的專業(yè)知識，也是個人以后需要學習，充實的地方。____的評估依然是有銀行抵押、交稅、咨詢、公證、資產(chǎn)評估等多種業(yè)務(wù)類型，也有著多家的合作公司，針對各自特點和優(yōu)勢對不同類型的業(yè)務(wù)尋找合適的評估公司，在能做成的情況下爭取利潤。全年總收入有所增長，且同致誠增長較大，所以純收入相對穩(wěn)定。今年公證處業(yè)務(wù)的開展，使得總收入和純收入都有較大的增長，也是____年除了中行這個中心業(yè)務(wù)以外需要維持好的業(yè)務(wù)。各個按揭公司還是能維持良好的關(guān)系，業(yè)務(wù)較為穩(wěn)定。時光過得飛快，____年公司的工作已經(jīng)結(jié)束了，可以說，在____年的工作中，我們?nèi)镜墓ぷ魅藛T都高效的完成了自己要做好的工作。我們的公司財務(wù)審計部門的工作當然也是在發(fā)展中，高效的完成了公司安排給我們的公司，相信我們一定能夠做好，這些都是我們得來的不斷的發(fā)展的成果，相信我們一定能夠做好!審計實務(wù)的總結(jié)模板（四）一年來，審計部按照董事長的要求,嚴格執(zhí)行《中國內(nèi)部審計準則》和集團《公司內(nèi)部審計制度》，積極探索和改進內(nèi)部審計工作，較好地完成了各項審計任務(wù)，現(xiàn)將____部審計工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視內(nèi)部審計監(jiān)督服務(wù)職能得到了進一步的加強董事長對內(nèi)部審計工作給予了高度的重視和支持，明確內(nèi)部審計的宗旨是“監(jiān)督服務(wù)、查錯糾弊、促進管理”，并要求各受審單位（部門）要以高度負責的精神，正視問題，積極整改。為了強化公司管理監(jiān)督體系，促進公司各項制度的落實，進一步提高集團的經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮審計部門在集團管理中的作用，今年下半年，集團進一步明確了審計部部門職責，配備了相應(yīng)的專業(yè)人員。審計部根據(jù)集團經(jīng)營管理情況制訂了審計工作計劃，確定重點監(jiān)督、審計的項目和范圍，逐步完善了內(nèi)部審計工作制度和工作指引，內(nèi)部審計工作逐步走向程序化、正規(guī)化，監(jiān)督服務(wù)職能得到了進一步的加強。二、過程管控內(nèi)部審計監(jiān)督服務(wù)工作取得了初步的成效結(jié)合集團的經(jīng)營管理情況，在董事張的正確指導(dǎo)下，審計部結(jié)合各分、子公司、部門的具體情況，有重點有目的地開展了日常監(jiān)審和專項審計，審計工作基本上得到了受審單位的配合與支持，主要審計事項基本按計劃完成，全年共完成審計事項60多項，其中有關(guān)談判20多項，談判的最終協(xié)商價比在原報價的基礎(chǔ)上共減少了____萬元。所有審計事項均及時出具了審閱意見（或?qū)徲媹蟾妫浞职l(fā)揮了內(nèi)部審計的監(jiān)督、服務(wù)職能。三、工程項目審計根據(jù)《公司內(nèi)部審計制度》，審計部分別對現(xiàn)進行的工程項目進行審計。審計人員從項目審批程序、造價控制、合同管理等方面入手，對上報的項目內(nèi)容、工程量計算是否準確重點進行了審查和抽查;必要時，審計人員與相關(guān)工程管理單位一道對現(xiàn)場進行調(diào)研，盡量以最佳性價比提出審計意見。四、加強管理，為內(nèi)部審計工作奠定基礎(chǔ)審計人員崗位職責的建立，根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)要求和部門職責的重新調(diào)整，我們進一步明確了部門各工作崗位的崗位職責，在此基礎(chǔ)上，確定了相關(guān)的工作流程和工作要求，為本部門工作有條不紊地展開提供了必要的組織保證。審計個人總結(jié)已建立的審計基本制度建立和健全內(nèi)部審計制度，規(guī)范內(nèi)部審計行為，是獨立開展審計工作的必要條件。為此，我們起草了《審計監(jiān)