如何有效推進(jìn)一線管理創(chuàng)新的28個(gè)案例課件

如何有效推進(jìn)一線管理創(chuàng)新的28個(gè)案例

——TPM推進(jìn)活動(dòng)亮點(diǎn)推介精益生產(chǎn)辦公室目錄一、員工培訓(xùn)類二、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行類三、效果跟進(jìn)類四、經(jīng)驗(yàn)交流類五、員工激勵(lì)類一、員工培訓(xùn)類二、用視屏及圖片的形式展現(xiàn)設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)，把設(shè)備清掃的部位，方式方法進(jìn)行展示，起到了現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的作用。干事對(duì)滅火器電檢、使用方法進(jìn)行了培訓(xùn)。推介理由:直觀、生動(dòng)。視頻案例演示法2023/3/23三、組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)安全隱患識(shí)別知識(shí)培訓(xùn)并測(cè)試，要求班組長(zhǎng)在學(xué)習(xí)過(guò)程中能認(rèn)真徹底的領(lǐng)悟安全識(shí)別知識(shí)，并在班組晨會(huì)上向每一位員工進(jìn)行宣貫。推介理由:發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，把培訓(xùn)日常化。班組長(zhǎng)培訓(xùn)2023/3/23四、《TPM知識(shí)100問(wèn)》競(jìng)答活動(dòng)推介理由:寓教于樂(lè)，生動(dòng)活潑，是一種很好的培訓(xùn)方式。知識(shí)競(jìng)答法2014年3月10日，車間利用中午吃飯時(shí)間，由行政管理中心消防隊(duì)對(duì)全體員工進(jìn)行消防器材使用培訓(xùn)，并由班組員工進(jìn)行操作演練。推介理由:善于發(fā)揮專業(yè)人員的培訓(xùn)作用，在實(shí)踐中培訓(xùn)。2023/3/23推介理由:車間主任發(fā)揮帶頭作用的培訓(xùn)方式六、2014年3月7日，由車間主任劉周進(jìn)行TPM及安全知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。一把手教育法2023/3/23推介理由:善于利用零碎的時(shí)間開(kāi)展“小而實(shí)”的培訓(xùn)方式七、班組利用空閑時(shí)間組織學(xué)習(xí)TPM知識(shí)，利用班前會(huì)由員工進(jìn)行安全小故事分享。故事分享法2023/3/23

九、每日班組晨會(huì)時(shí)對(duì)員工進(jìn)行TPM知識(shí)培訓(xùn)、講解。推介理由:利用晨會(huì)開(kāi)展精短的培訓(xùn)，讓培訓(xùn)日?；３繒?huì)日常培訓(xùn)2023/3/23十、展開(kāi)OPL教育活動(dòng)召集運(yùn)行、維修人員展開(kāi)OPL活動(dòng)，例如：針對(duì)水泵正常運(yùn)行時(shí)如何操作濾水器隔斷水路并進(jìn)行閥門更換方法講解，運(yùn)行、維修人員對(duì)濾水器等操作了解，提升了人員操作技能。推介理由:利用OPL開(kāi)展精短的培訓(xùn)，讓培訓(xùn)日?；OL點(diǎn)滴教育法二、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行類二、拍攝了現(xiàn)場(chǎng)物品定置標(biāo)準(zhǔn)與異常圖片供員工學(xué)習(xí)參考。一看都懂一學(xué)就會(huì)，提高了管理效果。推介理由:圖片直觀，信息全面，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的統(tǒng)一和生動(dòng)。圖片演示法三、為了使前期6S成果得到固化，車間和班組共同制定了，生產(chǎn)區(qū)和非生產(chǎn)區(qū)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、6S標(biāo)準(zhǔn)、6S管理制度、保潔工管理制度、車間衛(wèi)生規(guī)范、潔具擺放標(biāo)準(zhǔn)照片。推介理由:實(shí)物案例，信息全面，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的統(tǒng)一和生動(dòng)。實(shí)物演示法四、對(duì)灌裝組進(jìn)行了潔凈度管理，灌裝組潔凈度大大提高，員工養(yǎng)成了規(guī)范操作、進(jìn)出中間組都走風(fēng)淋室的良好習(xí)慣，保證了產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量。推介理由:圖片信息，易于標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的統(tǒng)一和生動(dòng)，不受時(shí)間限制。圖片流程演示法六、組織員工對(duì)車間老舊的標(biāo)線漆進(jìn)行出新，依托員工親自參與的方式，讓每一位參與者能夠認(rèn)識(shí)到不同顏色的標(biāo)線漆所代表的不同性質(zhì)，并推廣于身邊的每一個(gè)人，進(jìn)而達(dá)到人人都能理解，人人都能遵行的目的。推介理由:發(fā)揮員工的自主作用，易于避免了制作和使用兩張皮的現(xiàn)象。實(shí)操演練法三、效果跟進(jìn)類2023/3/23一、車間在不合理問(wèn)題清單的基礎(chǔ)上，組織人員進(jìn)行問(wèn)題自查并制定整改推進(jìn)計(jì)劃。車間自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題72項(xiàng)，整改71項(xiàng)，整改率98.61%，其中標(biāo)識(shí)牌高低不統(tǒng)一項(xiàng)目，待精益辦確定標(biāo)準(zhǔn)后解決。整改率：98.61%統(tǒng)計(jì)分析法2023/3/23三、

每周周五對(duì)TPM推進(jìn)情況進(jìn)行一次總結(jié)匯報(bào)，并制定下一周的活動(dòng)計(jì)劃。會(huì)議跟進(jìn)法2023/3/23

站辦每周三進(jìn)行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)、安全檢查；站辦人員要求每周每人至少查出10個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，并至少督促整改6個(gè)；所有查出問(wèn)題通過(guò)熱電二站綜合檢查記錄進(jìn)行通報(bào)。以督促員工積極主動(dòng)開(kāi)展6S活動(dòng)四、每周組織現(xiàn)場(chǎng)、安全檢查現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢法四、經(jīng)驗(yàn)交流類一、為了更好的進(jìn)行設(shè)備清掃，調(diào)動(dòng)全體員工開(kāi)展TPM工作的積極性，車間發(fā)動(dòng)員工積極思考自己制作清掃工具，并在18日邀請(qǐng)中心及**辦領(lǐng)導(dǎo)參與進(jìn)行了清掃工具PK賽和改善提案小品發(fā)布會(huì)，以此影響和帶動(dòng)全體員工參與改善，起到了很好的效果。改善發(fā)布會(huì)2023/3/23二、3月10日，車間邀請(qǐng)中心安全員、兄弟單位管理人員進(jìn)行問(wèn)題排查。推介理由:發(fā)揮單位間交叉學(xué)習(xí)的作用。經(jīng)驗(yàn)觀摩活動(dòng)2023/3/23三、開(kāi)展頭腦風(fēng)暴活動(dòng)推介理由:易于經(jīng)驗(yàn)交流和新方法的共享。頭腦風(fēng)暴法2023/3/23四、開(kāi)展設(shè)備自查活動(dòng)

鼓勵(lì)員工自己查找問(wèn)題點(diǎn)，并且積極主動(dòng)處理問(wèn)題，中心驗(yàn)證通過(guò)后可根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)考慮績(jī)效加分。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)旨在調(diào)動(dòng)人員積極性進(jìn)而確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。問(wèn)題自糾活動(dòng)法2023/3/23

利用每天的晨會(huì)對(duì)優(yōu)秀提案或者現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀改善案例進(jìn)行分享，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)眾進(jìn)行發(fā)放。提高員工參與提案和設(shè)備改善、保養(yǎng)工作等的積極性。五、班前會(huì)優(yōu)秀提案分享晨會(huì)分享法五、員工激勵(lì)類2023/3/23為更好的落實(shí)