企業(yè)年終總結(jié)范本

第23頁共23頁企業(yè)年終?總結(jié)范本?一、積?極調(diào)整經(jīng)?營開拓思?路，搶抓?市場先機?為使公?司渡過難?關(guān)，乘勢?而上，公?司把經(jīng)營?開拓放在?首位來抓?，一是公?司堅定不?移地貫徹?集團”大?市場、大?項目、大?業(yè)主”的?經(jīng)營戰(zhàn)略?，公司?在年初就?明確十大?市場，二?十大重點?項目，領(lǐng)?導(dǎo)親自掛?帥，全過?程跟蹤，?使經(jīng)營開?拓保持平?穩(wěn)發(fā)展的?態(tài)勢。?二是全面?實施經(jīng)營?開拓”三?級聯(lián)動”?，由公司?領(lǐng)導(dǎo)、市?場經(jīng)營部?、各子分?公司、項?目部作為?經(jīng)營開拓?的三個層?面有機結(jié)?合起來，?在公司的?統(tǒng)一調(diào)度?下，三方?協(xié)調(diào)開展?營銷工作?。領(lǐng)導(dǎo)班?子推行領(lǐng)?導(dǎo)營銷”?232”?制度，領(lǐng)?導(dǎo)每個月?至少拜訪?____?個及以上?業(yè)主單位?，至少拜?訪___?_個及以?上設(shè)計院?，至少跟?蹤___?_個及以?上可靠的?項目信息?。同時，?在各子分?公司、項?目部推行?”一院兩?司三項目?”的經(jīng)營?理念。以?確保了老?市場不斷?穩(wěn)固，新?市場不斷?拓展。_?___年?僅湘鋼、?新鋼和杭?鋼三處老?市場就中?標(biāo)___?_項工程?，新增合?同額__?__億元?。在穩(wěn)定?老市場的?同時，新?開辟了_?___鋼?廠，__?__路橋?、___?_廈、_?___鋼?廠、印鋼?等___?_個市場?三是調(diào)整?市場經(jīng)營?部的運營?模式，將?市場經(jīng)營?部一分為?二，把市?場開拓與?投標(biāo)報價?分開，并?取消了市?場經(jīng)營部?的承包運?營模式，?使市場經(jīng)?營部所有?員工一心?一意開拓?市場。?四是健全?規(guī)章制度?，完善激?勵政策，?不斷提高?經(jīng)營人員?的工作積?極性，公?司重新制?訂了《營?業(yè)開拓獎?勵辦法》?，使經(jīng)營?人員始終?感到肩上?有壓力，?工作有動?力，保證?了中標(biāo)率?的不斷提?高，__?__年中?標(biāo)率達_?___%?。五是?進一步規(guī)?范投標(biāo)秩?序，公司?成立了投?標(biāo)評審委?員會，確?保投標(biāo)報?價的合理?和準(zhǔn)確，?提前預(yù)防?和鑒別合?同條款中?存在的風(fēng)?險，提高?公司中標(biāo)?率，規(guī)避?公司投標(biāo)?風(fēng)險。?二、進一?步加強基?礎(chǔ)管理，?提高企業(yè)?競爭力?1、狠抓?項目管理?，提高企?業(yè)管理水?平工程?項目管理?是公司的?工作重點?，我們以?建設(shè)優(yōu)質(zhì)?工程、精?品工程為?目標(biāo)，強?化項目管?理，在施?工中認(rèn)真?貫徹is?o900?1質(zhì)量體?系標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格執(zhí)行?施工技術(shù)?規(guī)范，實?行領(lǐng)導(dǎo)對?口監(jiān)管重?大項目及?工作聯(lián)系?點制度，?確保項目?工程的安?全、質(zhì)量?、進度、?成本等達?到預(yù)期的?目標(biāo)。一?是狠抓項?目質(zhì)量管?理，吸取?沙鋼質(zhì)量?事故的慘?痛教訓(xùn)，?為挽回二?十三冶的?聲譽，公?司不惜一?切代價，?將沙鋼工?程不合格?的部分推?倒重來，?公司重新?組建精干?隊伍，領(lǐng)?導(dǎo)前往現(xiàn)?場親臨指?揮，使該?工程按期?交工，并?一次性驗?收合格，?得到甲方?的充分肯?定。自沙?鋼質(zhì)量事?故后，公?司努力創(chuàng)?建精品工?程，將_?___西?湖苑工程?、陽春新?鋼鐵高爐?工程、湘?鋼___?_號高爐?易地大修?工程、_?___廈?等工程列?為公司重?點項目。?特別是要?將___?_廈工程?打造成二?十三冶的?精品工程?。二是狠?抓項目過?程管理。?認(rèn)真執(zhí)行?項目規(guī)范?化文件，?抓好重點?項目規(guī)范?化管理的?試點工作?，對嘉盛?國際廣場?項目、頤?景園、_?___綿?綿竹城?北中學(xué)、?陽春新鋼?鐵及南方?印象等姓?名進行”?10+1?”規(guī)劃化?管理培訓(xùn)?，并逐步?推廣實施?。對新開?工的工程?嚴(yán)格按照?”10+?1”規(guī)范?化管理實?施，切實?加強項目?基礎(chǔ)管理?，實現(xiàn)降?耗增效，?提高了公?司的整體?管理水平?。進一?步加強工?程項目和?重點工程?的監(jiān)管，?實行公司?領(lǐng)導(dǎo)對口?監(jiān)管項?目與工作?聯(lián)系點制?度，對在?建項目的?安全生產(chǎn)?、工程進?度、質(zhì)量?、文明施?工及成本?控制、”?10+1?”規(guī)范化?管理制度?執(zhí)行等情?況進行監(jiān)?管，以保?證在建項?目生產(chǎn)經(jīng)?營活動的?正常運行?。2、?安全生產(chǎn)?平穩(wěn)進行?（1）?根據(jù)集團?公司總體?安排，結(jié)?合公司的?實際情況?，調(diào)整了?安全生產(chǎn)?管理委員?會，超過?____?萬元以上?的工程項?目均設(shè)立?了安全總?監(jiān)。各子?分公司、?項目部均?成立了相?應(yīng)的安全?生產(chǎn)管理?機構(gòu)，設(shè)?置了專（?兼）職安?全員，從?而形成了?安全生產(chǎn)?管理橫向?到邊、縱?向到底的?管理體系?。（2?）對在建?工程進行?地毯式安?全質(zhì)量大?檢查，對?檢查督查?發(fā)現(xiàn)的各?類隱患，?特別是重?大隱患，?排查一處?整改一處?，一抓到?底，隱患?整改率達?____?%。（?3）在全?司范圍內(nèi)?開展”安?全生產(chǎn)月?”系列活?動，對全?司所有在?建工程進?行隱患排?查治理安?全質(zhì)量大?檢查，_?___公?司員工進?行查找身?邊隱患安?全知識競?賽活動，?充分發(fā)揮?”青年安?全生產(chǎn)監(jiān)?督崗”在?安全生產(chǎn)?工作中的?作用，對?各個監(jiān)督?崗進行一?次全面檢?查和評比?，督促監(jiān)?督崗活動?向規(guī)范化?方向發(fā)展?，為公司?安全生產(chǎn)?發(fā)揮應(yīng)有?的作用。?3、進?一步加強?人力資源?管理（?1）根據(jù)?公司的實?際情況，?進一步完?善公司的?____?架構(gòu)，按?”10+?1”的總?體構(gòu)架對?公司總部?部室進行?了調(diào)整，?設(shè)立了辦?公室，黨?群工作部?、規(guī)劃發(fā)?展部、人?力資源部?、財務(wù)部?、市場經(jīng)?營部、工?程管理部?、安全質(zhì)?量部、紀(jì)?檢監(jiān)察部?、成本測?算中心、?破產(chǎn)遺留?問題處理?辦公室等?____?個職能部?室。（?2）為滿?足公司戰(zhàn)?略發(fā)展對?人力資源?的需求，?解決當(dāng)前?人才儲備?不足的現(xiàn)?狀，加快?子分公司?、項目部?經(jīng)理接班?人和一級?建造師的?人才隊伍?建設(shè)，為?公司優(yōu)秀?人才晉升?建立綠色?通道，在?全司范圍?內(nèi)實施”?____?”人才培?養(yǎng)專項工?程，從今?年到明年?年底，公?司將培養(yǎng)?____?名子分公?司及項目?部經(jīng)理接?班人，培?養(yǎng)___?_名一級?建造師。?（3）?為適應(yīng)公?司發(fā)展的?需要，保?證公司整?體戰(zhàn)略目?標(biāo)得以層?層分解和?落實，保?證員工行?動與核心?價值取向?和公司整?體戰(zhàn)略目?標(biāo)一致，?通過客觀?評價員工?的績效，?進一步提?高員工的?工作積極?性，全面?推行績效?管理試行?辦法。?4、進一?步加強財?務(wù)管理?（1）制?定和執(zhí)行?《資金和?費用審批?程序》、?《開具_?___及?稅款繳納?的規(guī)定》?、《備用?金管理規(guī)?定》和《?貨幣資金?管理規(guī)定?》等規(guī)章?制度，進?一步健全?了財務(wù)管?理制度，?加強了對?資金的監(jiān)?控力度，?提高資金?的使用效?率，降低?財務(wù)成本?，保證生?產(chǎn)經(jīng)營資?金需要，?防范各種?財務(wù)風(fēng)險?，全面實?現(xiàn)對資金?的集中管?理。（?2）開展?財務(wù)大檢?查，對各?子分公司?、項目部?的會計基?礎(chǔ)工作、?會計紀(jì)律?、對公司?下達的財?務(wù)制度執(zhí)?行情況、?生產(chǎn)經(jīng)營?的盈虧等?情況進行?檢查，對?存在的問?題，及時?采取有效?措施予以?整改。?（3）面?對公司各?項應(yīng)收賬?款居高不?下的情況?，公司特?制定了《?應(yīng)收賬款?回收工作?管理辦法?》，并成?立了應(yīng)收?賬款回收?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，由?公司總經(jīng)?理擔(dān)任組?長，全面?開展應(yīng)收?賬款回收?工作。?（4）加?強與稅務(wù)?部門溝通?，營造了?一個和諧?、融洽的?稅企關(guān)系?，企業(yè)?年終總結(jié)?范本（二?）海寧?亞包長海?建設(shè)投資?有限公司?___?_年度工?作總結(jié)及?____?年度工作?計劃海?寧亞包長?海建設(shè)投?資有限公?司自__?__年_?___月?份組建以?來，在亞?洲包裝中?心和海寧?長海包裝?集團的親?切關(guān)懷和?支持下，?在海寧市?地___?_府的大?力支持下?，公司一?年來取得?了“當(dāng)年?組建、當(dāng)?年開工、?當(dāng)年完成?樁基工程?”的佳績?，提高了?公司的知?名度，擴?大了公司?的影響力?，得到了?海寧地_?___府?和有關(guān)單?位的一致?好評，現(xiàn)?將___?_年度的?工作總結(jié)?，___?_年度的?工作計劃?向各位領(lǐng)?導(dǎo)和員工?匯報如下?。一、?公司__?__機構(gòu)?逐步完善?，公司管?理制度建?立健全?1、公司?____?機構(gòu)建設(shè)?公司成?立之初衷?，是為了?海寧包裝?大廈項目?的開發(fā)建?設(shè)，隨著?項目開發(fā)?的不斷推?進，公司?先后設(shè)立?了行政部?、工程部?、前期部?、財務(wù)部?和營銷部?等___?_個職能?部門，既?滿足了項?目開發(fā)的?需要，也?為公司的?后續(xù)發(fā)展?打下基礎(chǔ)?。自今年?____?月份組建?公司以來?，在短短?一個多月?的時間內(nèi)?，我們迅?速構(gòu)建了?公司框架?，租賃海?寧市皮革?城大廈_?___樓?作為公司?辦公場所?，采購各?類辦公設(shè)?施和辦公?用品，完?善了公司?的硬件設(shè)?施。引入?中高級管?理人員_?___名?，招聘到?崗員工_?___名?，其中高?級職稱_?___名?、中級職?稱___?_名、助?理工程師?____?名，為公?司的可持?續(xù)性發(fā)展?提供了優(yōu)?秀人才。?2、行?政管理工?作管理?出效益，?要打造一?個規(guī)范化?的管理公?司，必須?要有一整?套完善的?規(guī)章制度?，作為公?司的行為?準(zhǔn)則。_?___月?底，我們?制定了每?位員工的?崗位職責(zé)?，編制、?修改和完?善了公司?____?類管理制?度，即《?辦公室管?理制度》?、《人事?管理制度?》、《工?程管理制?度》、《?財務(wù)管理?制度》和?《營銷管?理制度》?。經(jīng)過反?復(fù)討論，?又形成《?公文處理?辦法》、?《檔案管?理制度》?、《招聘?管理制度?》、和《?現(xiàn)金管理?制度》等?____?項細(xì)化規(guī)?范，日常?使用表格?____?張，共計?____?萬字，并?已將《海?寧亞包長?海建設(shè)投?資有限公?司管理制?度匯編》?裝訂成冊?。公司?自組建以?來，就明?確規(guī)定每?周召開例?會，每月?召開月度?會議，以?總結(jié)本周?、本月的?工作情況?，制定下?周、下月?的工作計?劃。一年?來，共召?開周度會?議___?_次，月?度會議_?___次?。同時?，為了讓?員工增加?對建筑領(lǐng)?域和房產(chǎn)?知識的了?解，掌握?各項工作?流程，以?提高業(yè)務(wù)?水平，公?司共舉辦?以商業(yè)地?產(chǎn)基礎(chǔ)知?識、建設(shè)?項目管理?基礎(chǔ)知識?、前期工?作流程等?內(nèi)容為主?的培訓(xùn)課?程___?_次，包?括內(nèi)部授?課___?_次、參?觀考察_?___次?、外派培?訓(xùn)___?_次。并?相應(yīng)地建?立了員工?培訓(xùn)信息?檔案、編?寫了培訓(xùn)?報告。?每月底，?我們還會?對員工進?行當(dāng)月工?作績效考?核。員工?考核內(nèi)容?分為工作?任務(wù)、工?作能力、?工作協(xié)調(diào)?、責(zé)任感?和紀(jì)律性?____?類；部門?領(lǐng)導(dǎo)以上?分為工作?能力、工?作態(tài)度、?責(zé)任感、?溝通協(xié)調(diào)?、授權(quán)指?導(dǎo)和成本?意識__?__類。?考核嚴(yán)格?按等級層?層進行，?由員工自?評、部門?經(jīng)理考核?和總經(jīng)理?審核組成?，保證了?績效考核?的公平、?公正和公?開，并將?考核結(jié)果?作為今后?晉升加薪?的依據(jù)，?以此不斷?激勵員工?的工作熱?情和敬業(yè)?精神。?3、后勤?保障工作?本著“?以人為本?、節(jié)約開?支”的原?則精神，?我們積極?開展生活?后勤工作?，解決_?___派?駐工作人?員的后顧?之憂。_?___月?中旬，公?司租賃海?寧當(dāng)?shù)剞r(nóng)?居房__?__層，?作為公司?員工宿舍?，并采購?了相應(yīng)的?生活物品?。同時，?開辦了員?工食堂，?解決了員?工的午餐?問題，既?節(jié)約了公?司的開支?，又保證?了飲食的?安全衛(wèi)生?，贏得了?公司員工?的一致好?評，為他?們在海寧?全身心地?投入工作?奠定了良?好的基礎(chǔ)?。4、?文書檔案?工作至?____?月，按照?公司相關(guān)?的規(guī)章制?度，我們?共保存省?市地縣_?___文?件、光盤?、證件和?批文等原?始材料共?計___?_份；整?理、記錄?外部收文?____?份、發(fā)文?____?份；編制?、簽訂合?同___?_份，其?中工程類?合同__?__份、?前期類合?同___?_份，行?政類合同?____?份，相應(yīng)?建立檔案?____?冊；同時?完善了公?司有關(guān)合?同、文件?的登記、?借閱、存?檔手續(xù)，?并全部保?存了電子?檔案目錄?，以便隨?時查閱。?同時，?為了切實?有效地保?證公司公?章的安全?使用，規(guī)?范化地執(zhí)?行公司相?關(guān)制度。?公司將公?章、財務(wù)?章、法人?章、圖紙?更改章和?工程技術(shù)?專用章移?交給相關(guān)?使用負(fù)責(zé)?人，并簽?訂《印章?保管協(xié)議?》___?_份。規(guī)?定印章的?使用和借?用都需總?經(jīng)理簽字?審批，截?止___?_年__?__月_?___日?，共使用?公章__?__次。?二、前?期手續(xù)基?本完成，?前期費用?厲行節(jié)約?1、項?目立項及?報批、報?建前期?部近一年?來為保障?項目的順?利開展，?主要完成?了以下具?體工作：?一、申?領(lǐng)公司房?產(chǎn)開發(fā)資?質(zhì)；二?、編制項?目可行性?研究報告?和___?_，并取?得項目立?項批文；?三、取?得方案評?審批復(fù)；?四、申?領(lǐng)建設(shè)用?地規(guī)劃許?可證；?五、工程?項目報建?備案；?六、申領(lǐng)?建設(shè)工程?規(guī)劃許可?證的前期?準(zhǔn)備工作?，包括：?房屋面積?預(yù)測、人?防工程?圖審、日?照分析、?協(xié)調(diào)容積?率事宜、?交評委托?、建筑地?域名及門?牌號申領(lǐng)?等。2?、施工現(xiàn)?場的準(zhǔn)備?工作總?部經(jīng)濟區(qū)?的地塊原?為農(nóng)田，?四周的市?政配套條?件比較差?，也沒有?對外的施?工出入口?。為了使?施工單位?順利進場?施工，前?期部在_?___的?支持下，?與另外三?家建設(shè)單?位積極協(xié)?調(diào)，辦理?了項目區(qū)?域路燈遷?移，臨時?交通設(shè)施?設(shè)置，綠?地占用，?西側(cè)主干?道開口等?一系列事?宜；引入?基本原點?，申報、?____?臨時用水?和用電；?辦理了樁?基先行手?續(xù)，包括?取得樁基?先行批文?意見，辦?理質(zhì)、安?監(jiān)手續(xù)等?。確保了?____?月份樁基?工程的順?利開工。?3、前?期費用?前期部在?辦理前期?手續(xù)的過?程中，堅?持“厲行?節(jié)約”的?原則，近?一年來多?次與雷評?、交評、?市政設(shè)計?、水務(wù)公?司、中國?電信、電?力局等服?務(wù)單位協(xié)?調(diào)商討，?共計繳納?前期相關(guān)?費用__?__萬元?，對比政?府相職能?部門的收?費標(biāo)準(zhǔn)，?累計減免?各項合同?服務(wù)費用?約___?_萬元。?三、工?程建設(shè)準(zhǔn)?備有序開?展，完成?樁基工程?施工1?、方案設(shè)?計和施工?圖設(shè)計?公司于_?___年?____?月份確定?____?市建筑設(shè)?計院為海?寧包裝大?廈項目的?設(shè)計單位?，并于_?___月?份完成了?項目概念?性設(shè)計方?案，__?__月份?完成了項?目方案設(shè)?計，于6?月__?__日通?過方案審?批，__?__月份?完成了初?步設(shè)計修?改方案，?____?月份完成?了全部施?工圖設(shè)計?。2、?專業(yè)設(shè)計?同時，?工程部還?參與或主?辦完成了?海寧包裝?大廈基坑?圍護方案?設(shè)計、海?寧包裝大?廈地質(zhì)勘?察、幕墻?方案設(shè)計?、智能化?方案設(shè)計?及預(yù)埋施?工圖設(shè)計?和樁基檢?測等。?3、招標(biāo)?工作招?標(biāo)工作是?項目建設(shè)?的重點之?一，工程?部嚴(yán)格按?照公司《?招標(biāo)管理?實施細(xì)則?》的規(guī)定?開展招標(biāo)?工作，_?___年?，我們通?過公開招?標(biāo)方式選?定合作單?位并簽訂?合同三份?，包括《?主體設(shè)計?合同》、?《監(jiān)理合?同》和《?樁基施工?合同》；?采用邀請?招標(biāo)方式?選定合作?單位并簽?訂合同一?份，即《?招標(biāo)代理?合同》；?其余臨建?小項目采?用直接發(fā)?包方式進?行分包。?目前，公?司尚處公?開招標(biāo)進?行階段的?工程還有?兩項，即?電梯供貨?及___?_工程和?主體總包?工程。電?梯供貨及?____?工程目前?已完成隊?伍考察及?標(biāo)書編制?，近日即?可下發(fā)；?主體工程?項目已完?成隊伍考?察及標(biāo)書?編制工作?，待工程?量清單調(diào)?整完成后?，年后可?下發(fā)。?4、樁基?施工經(jīng)?過一段時?間的緊張?籌備，在?各方施工?條件已經(jīng)?具備的情?況下，公?司舉行了?盛大的樁?基工程開?工儀式，?并邀請了?海寧市政?府各級領(lǐng)?導(dǎo)及相關(guān)?兄弟單位?、亞包總?部金總、?長海集團?唐總參加?開工典禮?，標(biāo)志著?海寧包裝?大廈項目?工程的正?式啟動。?在樁基?施工過程?中期間，?工程部不?論風(fēng)吹日?曬，憑著?高度負(fù)責(zé)?的精神和?科學(xué)管理?的態(tài)度始?終戰(zhàn)斗在?工程第一?線。他們?在施工工?地設(shè)立辦?公室，派?工程師定?點現(xiàn)場管?理，督促?施工單位?精心__?__施工?，堅持現(xiàn)?場輪流值?班制度，?休息日也?不例外，?并全程控?制工程進?度、工程?成本、施?工質(zhì)量，?確保了工?程的順利?進行。監(jiān)?理單位對?工程認(rèn)真?負(fù)責(zé)，監(jiān)?督施工單?位安全生?產(chǎn)、文明?施工。經(jīng)?過___?_天的緊?張艱苦施?工，共完?成工程樁?582根?、圍護樁?366根?、水泥攪?拌樁16?81根，?樁基檢測?質(zhì)量全部?合格，整?個施工過?程未發(fā)生?一起安全?質(zhì)量事故?，圓滿完?成了樁基?工程施工?任務(wù)。?四、營銷?策劃工作?啟動，宣?傳推廣準(zhǔn)?備全面展?開1、?項目市場?調(diào)查營?銷部首先?完成了市?場調(diào)研工?作，對海?寧市寫字?樓及商業(yè)?市場進行?了初步調(diào)?研，分析?研究了整?個海寧的?宏觀經(jīng)濟?、投資環(huán)?境、商業(yè)?環(huán)境、樓?盤現(xiàn)狀、?餐飲娛樂?業(yè)現(xiàn)狀及?房產(chǎn)走勢?等，并對?項目本身?進行了s?wot分?析，形成?了《市場?調(diào)研及項?目定位報?告》。?2、項目?定位報告?和整體營?銷策略報?告其次?，營銷部?完成了項?目整體定?位，并制?定了相應(yīng)?的整體營?銷策略，?形成了《?海寧項目?定位及初?步營銷策?略報告》?。根據(jù)上?述報告的?整體思路?完成了項?目開盤前?營銷計劃?及費用預(yù)?算。3?、項目v?i系統(tǒng)設(shè)?計同時?，營銷部?全面展開?項目vi?系統(tǒng)的設(shè)?計工作，?目前已取?得的設(shè)計?成果有：?1、完?成項目名?稱命名及?logo?設(shè)計。項?目名稱命?名為“鉑?金國際”?，體現(xiàn)質(zhì)?感與高品?位；lo?go的設(shè)?計以包裝?的英文字?母“p”?為主體，?結(jié)合建筑?的外形設(shè)?計而成。?2、建?立鉑金國?際的vi?系統(tǒng)。已?完成了名?片、信紙?、中式/?西式信封?、手提袋?、___?_規(guī)范、?光盤、紙?杯、辦公?用筆、檔?案袋/文?件袋、徽?章、胸牌?、貴賓卡?、合同書?封面、企?劃書封面?、工作證?、參觀證?、來賓卡?等物料的?設(shè)計稿。?3、完?成售樓處?及項目現(xiàn)?場導(dǎo)視系?統(tǒng)的設(shè)計?稿件。包?括停車場?出入口標(biāo)?識、停車?場指示牌?、出口標(biāo)?識、多向?指示牌標(biāo)?識、電梯?指示牌、?空調(diào)機房?標(biāo)識牌、?報警器提?示牌、禁?煙指示牌?、售樓處?主力標(biāo)識?牌等。?4、完成?項目現(xiàn)場?圍墻廣告?設(shè)計。?目前正在?進行戶外?標(biāo)識類及?銷售中心?標(biāo)識類的?導(dǎo)視系統(tǒng)?設(shè)計。?4、現(xiàn)場?售樓處選?址__?__月，?營銷部分?別對水月?亭路、西?山路西山?一品、金?茂大廈底?樓等位置?進行了考?察和篩選?，經(jīng)測算?費用成本?及考慮便?利性，最?終建議在?項目地自?建售樓中?心，并已?獲總部同?意。企?業(yè)年終總?結(jié)范本（?三）三?、強化理?論和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)不斷?提高自身?綜合素質(zhì)?門診的?工作責(zé)任?重大，又?非常瑣碎?，需要有?非常的耐?心、清晰?的頭腦、?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的態(tài)度。?為了做好?藥房本職?工作，我?在這一年?里，能夠?始終以飽?滿的熱情?，積極的?態(tài)度投入?工作，不?斷地在實?踐中提高?自己的綜?合業(yè)務(wù)能?力，本著?“從經(jīng)驗?管理到科?學(xué)管理”?這樣一個?目標(biāo)，明?確工作的?程序、方?向，在具?體的工作?中形成了?一個清晰?的工作思?路，較好?地完成了?各項本職?工作。?（1）加?強業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，努力?提高服務(wù)?質(zhì)量。認(rèn)?真學(xué)習(xí)《?藥品管理?法》和藥?物知識，?嚴(yán)格按照?《醫(yī)院處?方管理制?度》《藥?房調(diào)劑室?工作制度?》的規(guī)定?調(diào)劑藥品?，堅持“?四查十對?”嚴(yán)防發(fā)?生差錯事?故。一年?來做到了?全心全意?為患者服?務(wù)，以禮?待人，熱?情服務(wù)，?耐心解答?問題，在?不斷的實?踐中提高?自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水?平。（?2）把每?一項工作?做實做細(xì)?，為下一?步的工作?開展打好?基礎(chǔ)。每?次進藥及?時與財務(wù)?、科室溝?通，每季?度的盤點?我都提前?做好表格?，和財務(wù)?協(xié)商好時?間，盤庫?結(jié)束后及?時匯總相?關(guān)信息送?交財務(wù)，?做到藥房?帳物相符?。做好醫(yī)?用耗材領(lǐng)?用登記，?按需所發(fā)?不浪費。?（3）?把好進藥?關(guān)，保證?藥品質(zhì)量?和數(shù)量，?做到既節(jié)?約資金又?保障供應(yīng)?。認(rèn)真做?好進藥的?查對和驗?收，藥品?的效期管?理和藥品?的日常養(yǎng)?護。今年?根據(jù)醫(yī)院?財務(wù)和門?診部的實?際情況，?在工作中?我根據(jù)季?節(jié)的變化?和門診的?用藥情況?及時調(diào)整?進藥計劃?少量多次?進藥，做?到藥品常?用常新，?同時還能?節(jié)省大量?的進藥資?金?？?之，在過?去的一年?里，我能?夠恪盡職?守，積極?努力地完?成好醫(yī)院?、門診部?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項任?務(wù)，工作?量飽滿，?總體上對?自己的工?作是比較?滿意的。?在新的一?年里，我?將不斷改?進工作中?存在的不?足，一如?既往，再?接再厲干?好自己的?各項工作?，也希望?能夠得到?領(lǐng)導(dǎo)和同?志們更多?的理解和?支持。?____?年度個人?總結(jié)不?知不覺中?，見證著?公司飛越?發(fā)展的_?___年?已經(jīng)過去?，充滿希?望的__?__年終?于來臨。?回首__?__年的?工作，有?碩果累累?的喜悅，?有與同事?協(xié)同攻關(guān)?、通宵備?戰(zhàn)的艱辛?，也有遇?到困難和?挫折時惆?悵?，F(xiàn)將?一年年的?主要工作?總結(jié)如下?：一、?管理實踐?對于我?可以說是?一個可以?銘記一生?的日子，?就在這一?天，我肩?負(fù)著公司?領(lǐng)導(dǎo)和全?體員工的?厚愛和期?望，被公?司正式任?命為公司?副總經(jīng)理?，分管行?政、技術(shù)?部門及項?目執(zhí)行，?這既是公?司上下同?仁對我的?錯愛，也?是公司對?我在__?__三年?來工作的?高度肯定?。想到這?里，受寵?若驚的同?時，更是?感慨萬千?、如履薄?冰。短短?三年，我?從普通崗?位迅速成?長為公司?管理高層?，這就導(dǎo)?致了我理?論知識缺?乏，實踐?經(jīng)驗不足?的種種難?題。如何?快速提高?自己的管?理知識、?更新自己?的知識結(jié)?構(gòu)，并深?入到實際?工作的每?個環(huán)節(jié)將?尤為重要?。在初任?公司副總?這段時間?，我通過?虛心向公?司領(lǐng)導(dǎo)及?同仁學(xué)習(xí)?，取長補?短，不斷?提高自身?自身素質(zhì)?修養(yǎng)及業(yè)?務(wù)技能。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同仁?的關(guān)懷與?支持下，?明確了自?己的管理?職能，迅?速提高了?自己的管?理才能，?也鉆研了?一套屬于?自己的管?理方法。?并以雷厲?風(fēng)行、以?身作則的?管理作風(fēng)?得到了公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的一?致認(rèn)同。?二、突?出成績?在公司管?理方面。?（1）?、主持制?訂并監(jiān)督?實行了公?司新的業(yè)?務(wù)提成制?度、衛(wèi)生?區(qū)域責(zé)任?制度。?（2）、?采用新的?指紋考勤?系統(tǒng)，杜?絕代打卡?等現(xiàn)象發(fā)?生。（?3）、完?善并主持?了公司新?員工培訓(xùn)?方案。?（4）、?帶領(lǐng)人事?部門順利?完成公司?的年度招?聘計劃。?（5）?、強化辦?公室管理?工作，以?身作則，?在員工中?起到了很?好的表率?作用。?（6）、?推行項目?小組、項?目會議制?度，合理?分配及協(xié)?調(diào)部門工?作。（?8）明確?策劃部在?平面及影?視出品過?程中的職?能，由策?劃部參與?項目組，?并對設(shè)計?影視的風(fēng)?格定位負(fù)?責(zé)。（?9）、明?確項目管?理和部門?管理職能?，較大項?目公司高?層直接參?與項目小?組。在?公司項目?執(zhí)行方面?。（1?）、帶隊?參加__?__宣傳?片項目競?標(biāo)會，并?與影視團?隊一起完?成該片的?統(tǒng)籌、拍?攝、制作?。（2?）、帶隊?完成__?__局航?拍項目部?分路段的?踩點采風(fēng)?工作。?（3）、?主持_?___市?____?學(xué)校部分?vi要素?策劃設(shè)計?。（4?）、主持?了公司_?___設(shè)?計更新項?目，并承?擔(dān)了整體?規(guī)劃、設(shè)?計把關(guān)以?及網(wǎng)站內(nèi)?部分文字?內(nèi)容撰寫?等工作。?（5）?、參與_?___賓?館電視片?的前期拍?攝工作。?（6）?、撰寫_?___電?業(yè)局電視?宣傳片分?鏡頭__?__，擬?定拍攝大?綱。（?7）、公?司歷史資?料、技術(shù)?部門歷史?文件、公?司航拍資?料的整理?、歸類、?保存等工?作。三?、存在不?足__?__個人?修養(yǎng)、基?本素質(zhì)還?需要進一?步加強。?2.對?公司的管?理還需進?一步加強?。由于歷?史的原因?，進行嚴(yán)?格的、全?面的現(xiàn)代?企業(yè)管理?，有一個?很長的、?艱難的過?程。今年?我雖然作?了一些嘗?試，但深?度、力度?都還顯不?夠。3?.對員工?隊伍建設(shè)?方面努力?還不足。?少數(shù)員工?觀念陳舊?，工作不?實，技術(shù)?不精、質(zhì)?量意識薄?弱、依賴?心強等都?亟待轉(zhuǎn)變?、改善和?提高。進?一步提高?員工隊伍?整體素質(zhì)?還有大量?工作要作?。在今?后的工作?中，我將?努力學(xué)習(xí)?新的文化?知識，不?斷提高自?身的業(yè)務(wù)?及管理水?平，做好?自己的本?職工作，?爭取為_?___的?再次跨越?騰飛做出?更大的貢?獻。公?司副總辦?：彭柱?年終總結(jié)?：為了?生活幾乎?不睡；?點頭哈腰?就差下跪?；日不?能息夜不?能寐；?單位有事?立馬到位?；屁大?點事不敢?得罪；?一年到頭?不離崗位?；勞動?法規(guī)統(tǒng)統(tǒng)?作廢；?身心憔悴?無處流淚?；逢年?過節(jié)家人?難會；?變更簽證?讓人崩潰?；工資?不高還裝?富貴；?稍不留神?就得犯罪?；拋家?舍業(yè)愧對?長輩；?身在其中?方知其味?；不敢?奢望社會?地位；?全靠傻傻?自我陶醉?；值此?新年即將?來臨之際?。向戰(zhàn)?斗在工作?崗位的精?英們致以?崇高的革?____?敬禮并送?____?一副對聯(lián)?：上聯(lián)?：該吃吃?，該喝喝?，遇事別?往心里擱?；下聯(lián)?：泡泡澡?，看著表?，舒服一?秒是一秒?；橫批?：新年快?樂年終?工作總結(jié)?姓名：?黃工部門?：開發(fā)部?職務(wù)：預(yù)?算員歲?月流轉(zhuǎn)，?時光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間?____?年的工作?又接近尾?聲，我于?____?年___?_月__?__日加?盟___?_公司以?來，也將?近半年的?時間了，?回顧半年?來的工作?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?大力支持?與幫助下?，在思想?意識、業(yè)?務(wù)能力等?各方面都?取得了一?定的成績?，在這里?表示感謝?，所以在?個人感覺?上像保爾?說的話一?樣“當(dāng)他?回首往事?的時候，?不會因為?覺得自己?虛度年華?而悔恨?……”。?當(dāng)然，為?了更好地?做好自己?今后的工?作，總結(jié)?經(jīng)驗、吸?取教訓(xùn)，?現(xiàn)將__?__年的?工作情況?總結(jié)如下?：我是?一名預(yù)算?員，在工?程預(yù)算這?個領(lǐng)域里?，我不算?是一個新?人，只是?初來乍到?，對工作?環(huán)境非常?寞生，但?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和公司?老職工的?信任和幫?助下，對?工作環(huán)境?、管理模?式、__?__機構(gòu)?、規(guī)章制?度進行了?深刻認(rèn)識?，使我在?短時間內(nèi)?迅速融合?進了這個?大___?_，為以?后的工作?順利進行?有著極大?的幫助。?這半年?領(lǐng)導(dǎo)安排?的主要工?作任務(wù)是?：1、?____?項目二期?a區(qū)a0?1棟-a?14棟工?程結(jié)算（?施工單位?為___?_公司）?。企業(yè)?年終總結(jié)?范本（四?）今年?份調(diào)入物?業(yè)管理處?任職物業(yè)?部經(jīng)理以?來，我努?力適應(yīng)新?的工作環(huán)?境和工作?崗位，虛?心學(xué)習(xí)，?埋頭工作?，履行職?責(zé)，較好?地完成了?各項工作?任務(wù)，我?們校區(qū)的?物業(yè)管理?取得了輝?煌的成績?，下面將?任職來的?工作情況?匯報如下?：一、?自覺加強?學(xué)習(xí)，努?力適應(yīng)工?作我是?初次接觸?物業(yè)管理?工作，對?綜合管理?員的職責(zé)?任務(wù)不甚?了解，為?了盡快適?應(yīng)新的工?作崗位和?工作環(huán)境?，我自覺?加強學(xué)習(xí)?，虛心求?教釋惑，?不斷理清?工作思路?，總結(jié)工?作方法，?現(xiàn)已基本?勝任本職?。一方面?，干中學(xué)?、學(xué)中干?，不斷掌?握方法積?累經(jīng)驗。?我注重以?工作任務(wù)?為牽引，?依托工作?崗位學(xué)習(xí)?提高，通?過觀察、?摸索、查?閱資料和?實踐鍛煉?，較快地?進入了工?作情況。?另一方面?，問書本?、問同事?，不斷豐?富知識掌?握技巧。?在各級領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫助指?導(dǎo)下，從?不會到會?，從不熟?悉到熟悉?，我逐漸?摸清了工?作中的基?本情況，?找到了切?入點，把?握住了工?作重點和?難點。?二、心系?本職工作?，認(rèn)真履?行職責(zé)?（一）耐?心細(xì)致地?做好財務(wù)?工作。自?接手管理?處財務(wù)工?作的半年?來，我認(rèn)?真核對上?半年的財?務(wù)賬簿，?理清財務(wù)?關(guān)系，嚴(yán)?格財務(wù)制?度，做好?每一筆賬?，確保了?年度收支?平衡和盈?利目標(biāo)的?實現(xiàn)。一?是做好每?一筆進出?賬。對于?每一筆進?出賬，我?都根據(jù)財?務(wù)的分類?規(guī)則，分?門別類記?錄在案，?登記造冊?。同時認(rèn)?真核對發(fā)?票、賬單?，搞好票?據(jù)管理。?二是搞好?每月例行?對賬。按?照財務(wù)制?度，我細(xì)?化當(dāng)月收?支情況，?定期編制?財務(wù)報表?，按公司?的要求及?時進行對?賬，沒有?出現(xiàn)漏報?、錯報的?情況。三?是及時收?繳服務(wù)費?。結(jié)合的?實際，在?進一步了?解掌握服?務(wù)費協(xié)議?收繳辦法?的基礎(chǔ)上?，我認(rèn)真?搞好區(qū)分?，按照鴻?亞公司、?業(yè)主和我?方協(xié)定的?服務(wù)費，?定期予以?收繳、催?收，__?__年全?年的服務(wù)?費已全額?到賬。四?是合理控?制開支。?合理控制?開支是實?現(xiàn)盈利的?重要環(huán)節(jié)?，我堅持?從公司的?利益出發(fā)?，積極協(xié)?助管理處?主任當(dāng)家?理財。特?別在經(jīng)常?性開支方?面，嚴(yán)格?把好采購?關(guān)、消耗?關(guān)和監(jiān)督?關(guān)，防止?鋪張浪費?，同時提?出了一些?合理化建?議。（?二）積極?主動地搞?好文案管?理。半年?來，我主?要從事辦?公室的工?作，的文?案管理上?手比較快?，主要做?好了以下?____?個方面的?工作：一?是資料錄?入和文檔?編排工作?。對管理?處涉及的?資料文檔?和有關(guān)會?議記錄，?我認(rèn)真搞?好錄入和?編排打印?，根據(jù)工?作需要，?制作表格?文檔，草?擬報表等?。二是檔?案管理工?作。到管?理處后，?對檔案的?系統(tǒng)化、?規(guī)范化的?分類管理?是我的一?項經(jīng)常性?工作，我?采取平時?維護和定?期集中整?理相結(jié)合?的辦法，?將檔案進?行分類存?檔，并做?好收發(fā)文?登記管理?。（三?）認(rèn)真負(fù)?責(zé)地抓好?綠化維護?。小區(qū)綠?化工作是?____?月份開始?交與我負(fù)?責(zé)的，對?我來講，?這是一項?初次打交?道的工作?，由于缺?乏專業(yè)知?識和管理?經(jīng)驗，當(dāng)?前又缺少?綠化工人?，正值冬?季，小區(qū)?綠化工作?形勢比較?嚴(yán)峻。我?主要做了?以下__?__個方?面的工作?：一是搞?好小區(qū)綠?化的日常?維護。二?是認(rèn)真驗?收交接。?三、主?要經(jīng)驗和?收獲完?成了一些?工作，取?得了一定?成績，總?結(jié)起來有?以下幾個?方面的經(jīng)?驗和收獲?：（一?）只有擺?正自己的?位置，下?功夫熟悉?基本業(yè)務(wù)?，才能盡?快適應(yīng)新?的工作崗?位（二?）只有主?動融入集?體，處理?好各方面?的關(guān)系，?才能在新?的環(huán)境中?保持好的?工作狀態(tài)?（三）?只有堅持?原則落實?制度，認(rèn)?真理財管?賬，才能?履行好財?務(wù)職責(zé)?（四）只?有樹立服?務(wù)意識，?加強溝通?協(xié)調(diào)，才?能把分內(nèi)?的工作做?好。四?、存在的?不足由?于工作實?踐比較少?，缺乏相?關(guān)工作經(jīng)?驗，__?__年的?工作存在?以下不足?：（一?）對物業(yè)?管理服務(wù)?費的協(xié)議?內(nèi)容了解?不夠，特?別是對以?往的一些?收費情況?了解還不?夠及時;?（二）?食堂伙食?開銷較大?，宏觀上?把握容易?，微觀上?控制困難?;（三?）綠化工?作形勢嚴(yán)?峻，自身?在小區(qū)綠?化管理上?還要下更?大的功夫?五、下?步的打算?針對工?作中存在?的不足，?為了做好?新一年的?工作，突?出做好以?下幾個方?面：（?一）積極?搞好與公?司、業(yè)主?之間的協(xié)?調(diào)，進一?步理順關(guān)?系;（?二）加強?業(yè)務(wù)知識?的學(xué)習(xí)提?高，創(chuàng)新?工作方法?，提高工?作效益;?（三）?管好財、?理好賬，?控制好經(jīng)?常項目開?支;（?四）想方?設(shè)法管理?好食堂，?處理好成?本與伙食?的關(guān)系;?（五）?抓好小區(qū)?綠化維護?工作。?企業(yè)年終?總結(jié)范本?（五）?今年是機?構(gòu)調(diào)整后?按股份制?運行的第?一年，也?是公司深?化改革，?堅持發(fā)展?的一年，?改制后公?司面臨廠?點少、規(guī)?模小，閑?雜人員多?，整體素?質(zhì)低，資?金短缺，?虧損運行?的困難局?面。一?年來，在?供水公司?黨政領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?業(yè)務(wù)主管?部門的支?持幫助下?，天茂公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子帶領(lǐng)全?體干部職?工，加強?干部和隊?伍作風(fēng)建?設(shè)，扎扎?實實地辦?實事，兢?兢業(yè)業(yè)創(chuàng)?市場，努?力解決實?際問題，?班子緊密?圍繞在提?高公司體?素質(zhì)和綜?合經(jīng)濟效?益上下功?夫，積極?引進人才?、資金、?技術(shù)、建?設(shè)新項目?、新廠點?，并利用?現(xiàn)有閑置?土地，在?無資金的?條件下積?極尋求合?作伙伴，?創(chuàng)出良好?的經(jīng)濟效?益。_?___年?實現(xiàn)產(chǎn)值?____?萬元，實?際利潤_?___萬?元，精神?文明建設(shè)?取得發(fā)展?，班子團?結(jié)，職工?隊伍穩(wěn)定?，思想政?治工作扎?實，工會?、共青團?、女工發(fā)?揮作用，?安全生產(chǎn)?、綜合治?理取得優(yōu)?異成績，?達到了全?年無事故?，無案件?的標(biāo)準(zhǔn)，?弘揚企業(yè)?文化，積?極參加工?會活動，?取得籃球?女子第二?名，男子?第四名;?排球好第?一名，男?子第三名?的優(yōu)異成?績，天茂?公司干部?職工開拓?創(chuàng)新闖市?場，腳踏?實地地干?工作，呈?現(xiàn)出積極?進取，勇?于向上的?好勢頭。?一、基?本情況：?1、現(xiàn)?有職工_?___人?，其中全?民職工_?___人?，集體職?工___?_人，市?場化就業(yè)?職工人，?男職工_?___，?女職工_?___人?，。2?、機關(guān)管?理情況：?經(jīng)理辦_?___人?，經(jīng)營部?____?人，財務(wù)?____?人，合計?____?人。3?、廠點情?況：公司?所屬廠點?____?個，其中?法人廠點?____?個，即_?___公?司、__?__公司?、___?_工廠、?加油站、?____?化工廠，?____?，承包租?賃廠點有?____?個，即_?___廠?、___?_廠、大?酒店，項?目組一個?。二、?____?月份經(jīng)營?情況（略?）單位?：萬元單?位名稱經(jīng)?營收入成?本稅金管?理費用帳?面利潤?三、主要?工作：?1、以扭?虧為盈為?重點，黨?政領(lǐng)導(dǎo)班?子深入廠?點，摸情?況，搞調(diào)?研，進行?認(rèn)真的市?場分析和?經(jīng)營分析?，對各廠?點落實經(jīng)?營承包指?標(biāo)，加強?管理，培?養(yǎng)增效能?力，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?和服務(wù)質(zhì)?量，以增?收節(jié)支為?主線，以?完成和超?額完成任?務(wù)為目標(biāo)?，開展積?極有效的?工作，_?___站?____?年累計虧?損___?_萬元，?今年實行?竟標(biāo)方式?，招賢納?才，使管?理和市場?開拓有新?的起色，?全年已完?成上交利?潤___?_萬元，?安置職工?____?人。2?、利用現(xiàn)?有閑置土?地，與_?___開?發(fā)有限公?司合作，?在供水公?司黨政