公司財(cái)務(wù)部2023年工作總結(jié)范文

第9頁(yè)共9頁(yè)公司財(cái)務(wù)?部202?3年工作?總結(jié)范文?財(cái)務(wù)部?緊緊圍繞?集團(tuán)公司?的發(fā)展方?向，在為?全公司提?供服務(wù)的?同時(shí)，認(rèn)?真組織會(huì)?計(jì)核算，?規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作。站?在財(cái)務(wù)管?理和戰(zhàn)略?管理的角?度，以成?本為中心?、資金為?紐帶，不?斷提高財(cái)?務(wù)服務(wù)質(zhì)?量。在_?___年?做了大量?細(xì)致的工?作：一?、嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)管?理制度和?稅收法規(guī)?，認(rèn)真履?行職責(zé)，?組織會(huì)計(jì)?核算財(cái)?務(wù)部的主?要職責(zé)是?做好財(cái)務(wù)?核算，進(jìn)?行會(huì)計(jì)監(jiān)?督。財(cái)務(wù)?部全體人?員一直嚴(yán)?格遵守國(guó)?家財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度、?稅收法規(guī)?、集團(tuán)總?公司的財(cái)?務(wù)制度及?國(guó)家其他?財(cái)經(jīng)法律?法規(guī)，認(rèn)?真履行財(cái)?務(wù)部的工?作職責(zé)。?從收費(fèi)到?出納各項(xiàng)?原始收支?的操作;?從地磅到?統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的錄入、?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的編制;?從審核原?始憑證、?會(huì)計(jì)記賬?憑證的錄?入，到編?制財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)報(bào)表;?從各項(xiàng)稅?費(fèi)的計(jì)提?到納稅申?報(bào)、上繳?;從資金?計(jì)劃的安?排，到各?項(xiàng)資金的?統(tǒng)一調(diào)撥?、支付等?等，每位?財(cái)務(wù)人員?都勤勤懇?懇、任勞?任怨、努?力做好本?職工作，?認(rèn)真執(zhí)行?企業(yè)會(huì)計(jì)?制度，實(shí)?現(xiàn)了會(huì)計(jì)?信息收集?、處理和?傳遞的及?時(shí)性、準(zhǔn)?確性。?二、以實(shí)?施erp?軟件為契?機(jī)，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?用在經(jīng)?過(guò)兩個(gè)月?的erp?項(xiàng)目的籌?建和準(zhǔn)備?工作后，?財(cái)務(wù)部按?新企業(yè)會(huì)?計(jì)制度的?要求、結(jié)?合集團(tuán)公?司實(shí)際情?況著手進(jìn)?行了er?p項(xiàng)目銷?售管理、?采購(gòu)管理?、合同管?理、庫(kù)存?管理各模?塊的初始?化工作。?對(duì)供應(yīng)商?、客戶、?存貨、部?門等基礎(chǔ)?資料的設(shè)?置均根據(jù)?實(shí)際的業(yè)?務(wù)流程，?并針對(duì)平?時(shí)統(tǒng)計(jì)和?銷售時(shí)發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?和不足進(jìn)?行了改進(jìn)?和完善。?如：設(shè)置?“存貨調(diào)?價(jià)單”，?使油品的?銷售價(jià)格?按照即定?的流程規(guī)?范操作;?設(shè)置普通?采購(gòu)訂單?和特殊采?購(gòu)訂單，?規(guī)范普通?采購(gòu)業(yè)務(wù)?和特殊采?購(gòu)業(yè)務(wù)的?操作流程?;在配合?資產(chǎn)部實(shí)?物管理部?門對(duì)所有?實(shí)物資產(chǎn)?進(jìn)行全面?清理的基?礎(chǔ)上，將?各項(xiàng)實(shí)物?資產(chǎn)分為?____?類，并在?此基礎(chǔ)上?，完成了?erp系?統(tǒng)庫(kù)存管?理模塊的?初始化工?作。在_?___月?初正式運(yùn)?行erp?系統(tǒng)，并?于___?_月初結(jié)?束了原統(tǒng)?計(jì)軟件同?時(shí)運(yùn)行的?局面。目?前已將財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)模?塊升級(jí)到?erp系?統(tǒng)中并且?運(yùn)行良好?。三、?制訂財(cái)務(wù)?成本核算?體系，嚴(yán)?格控制成?本費(fèi)用?根據(jù)集團(tuán)?年初下達(dá)?的企業(yè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任指?標(biāo)，財(cái)務(wù)?部對(duì)相關(guān)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?指標(biāo)進(jìn)行?了分解，?制訂了成?本核算方?案，合理?確認(rèn)各項(xiàng)?收入額，?統(tǒng)一了成?本和費(fèi)用?支出的核?算標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行了醫(yī)?院的科室?成本核算?工作，對(duì)?科室進(jìn)行?了績(jī)效考?核。在財(cái)?務(wù)執(zhí)行過(guò)?程中，嚴(yán)?格控制費(fèi)?用。財(cái)務(wù)?部每月度?匯總收入?、成本與?費(fèi)用的執(zhí)?行情況，?每月中旬?到各責(zé)任?單位分析?經(jīng)營(yíng)情況?和指標(biāo)的?完成情況?，協(xié)助各?責(zé)任單位?負(fù)責(zé)人加?強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管?理，提高?經(jīng)濟(jì)效益?。四、?資金調(diào)控?有序，合?理控制集?團(tuán)總體資?金規(guī)模?由于原材?料市場(chǎng)的?價(jià)格不穩(wěn)?定，銷售?市場(chǎng)也變?化不定，?在油品生?產(chǎn)與銷售?方面需要?占用大量?的資金。?為此，財(cái)?務(wù)部一方?面及時(shí)與?客戶對(duì)賬?，加強(qiáng)銷?售貨款的?及時(shí)回籠?，在資金?安排上，?做到公正?、透明，?先急后緩?;另一方?面，根據(jù)?集團(tuán)公司?經(jīng)營(yíng)方針?與計(jì)劃，?合理地配?合資金部?安排融資?進(jìn)度與額?度，通過(guò)?以資金為?紐帶的綜?合調(diào)控，?促進(jìn)了整?個(gè)集團(tuán)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)?展的有序?進(jìn)行。?五、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理?制度建設(shè)?，提高財(cái)?務(wù)信息質(zhì)?量財(cái)務(wù)?部根據(jù)公?司原制定?的《財(cái)務(wù)?收支管理?細(xì)則》的?實(shí)際執(zhí)行?情況，為?進(jìn)一步規(guī)?范本集團(tuán)?的財(cái)務(wù)工?作、提高?會(huì)計(jì)信息?的質(zhì)量，?財(cái)務(wù)部比?較全面的?制定了財(cái)?務(wù)管理制?度體系，?包括：財(cái)?務(wù)部組織?機(jī)構(gòu)和崗?位職責(zé)、?財(cái)務(wù)核算?制度、內(nèi)?部控制制?度、er?p管理制?度、預(yù)算?管理制度?。通過(guò)對(duì)?財(cái)務(wù)人員?的職責(zé)分?工，對(duì)各?公司的會(huì)?計(jì)核算到?會(huì)計(jì)報(bào)表?從報(bào)送時(shí)?間及時(shí)性?、數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、報(bào)?表格式規(guī)?范化、完?整性等方?面做了比?較系統(tǒng)的?規(guī)定，從?而逐步提?高會(huì)計(jì)信?息的質(zhì)量?，為領(lǐng)導(dǎo)?決策和管?理者進(jìn)行?財(cái)務(wù)分析?提供了可?靠、有用?的信息。?平時(shí)財(cái)?務(wù)部通過(guò)?開展定期?或不定期?的交流會(huì)?，解決前?期工作中?出現(xiàn)的問(wèn)?題，布置?后期的主?要工作，?逐步規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?行為，使?財(cái)務(wù)工作?的各個(gè)環(huán)?節(jié)按一定?的財(cái)務(wù)規(guī)?則、程序?有效地運(yùn)?行和控制?。六、?開展了以?涉稅業(yè)務(wù)?和執(zhí)行企?業(yè)會(huì)計(jì)制?度、會(huì)計(jì)?法及其他?財(cái)經(jīng)法律?、法規(guī)的?自查活動(dòng)?為了規(guī)?范財(cái)務(wù)行?為，配合?年終與明?年年初的?匯算清繳?的稽查與?審計(jì)工作?，財(cái)務(wù)部?組織了在?本集團(tuán)公?司內(nèi)的_?___年?終財(cái)務(wù)決?算的財(cái)務(wù)?自查活動(dòng)?，在年終?決算之前?清理了關(guān)?聯(lián)企業(yè)的?往來(lái)款項(xiàng)?，檢查在?建工程未?作處理的?項(xiàng)目，對(duì)?已支付的?財(cái)務(wù)利息?費(fèi)用及時(shí)?追蹤開具?了發(fā)票等?等一系列?的財(cái)務(wù)自?查活動(dòng)。?騁請(qǐng)了稅?務(wù)師事務(wù)?所對(duì)__?__年的?帳務(wù)處理?做了預(yù)審?，對(duì)審計(jì)?和自查中?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題及時(shí)地?進(jìn)行了整?改，降低?了涉稅風(fēng)?險(xiǎn)。七?、組織財(cái)?務(wù)人員培?訓(xùn)，提高?團(tuán)隊(duì)凝聚?力財(cái)務(wù)?部組織了?兩批財(cái)務(wù)?人員培訓(xùn)?與經(jīng)驗(yàn)交?流會(huì)，對(duì)?整個(gè)財(cái)務(wù)?系統(tǒng)做了?工作總結(jié)?和預(yù)期的?工作計(jì)劃?展望，將?財(cái)務(wù)人員?分成會(huì)計(jì)?、出納和?統(tǒng)計(jì)、收?費(fèi)兩組進(jìn)?行了分組?討論，及?時(shí)解決實(shí)?際工作中?存的問(wèn)題?。通過(guò)南?峰會(huì)計(jì)師?事務(wù)所對(duì)?內(nèi)部控制?和稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)的專題?講座，豐?富了財(cái)務(wù)?人員稅務(wù)?知識(shí)。邀?請(qǐng)了審計(jì)?部、資金?部、資產(chǎn)?部和財(cái)務(wù)?人員做了?深入的交?流。增強(qiáng)?了整個(gè)財(cái)?務(wù)鏈各部?門工作的?協(xié)作性，?強(qiáng)化了各?崗位會(huì)計(jì)?人員的責(zé)?任感，促?進(jìn)了各崗?位的交流?、合作與?團(tuán)結(jié)。?八、提出?了全面預(yù)?算管理方?案，建立?集團(tuán)公司?全面預(yù)算?管理模式?根據(jù)_?___年?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?和各項(xiàng)成?本核算指?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?情況，財(cái)?務(wù)部提出?了全面預(yù)?算管理的?方案，全?面預(yù)算管?理按照企?業(yè)制定的?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?、發(fā)展目?標(biāo)，層層?分解于企?業(yè)各個(gè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任單?位，以一?系列預(yù)算?、控制、?協(xié)調(diào)、考?核為內(nèi)容?建立起一?整套科學(xué)?完整的指?標(biāo)管理控?制系統(tǒng)。?在___?_年數(shù)據(jù)?和以前年?度各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)數(shù)據(jù)的?基礎(chǔ)上制?定了__?__年度?各單位的?成本費(fèi)用?預(yù)算、銷?售額預(yù)算?、人員預(yù)?算、目標(biāo)?利潤(rùn)預(yù)算?等一系列?預(yù)算指標(biāo)?，希望通?過(guò)“分散?權(quán)力，集?中監(jiān)督”?來(lái)有效配?置企業(yè)資?源，提高?管理效果?，實(shí)現(xiàn)企?業(yè)目標(biāo)。?___?_年，為?實(shí)現(xiàn)本集?團(tuán)公司的?全面預(yù)算?管理和總?體發(fā)展目?標(biāo)，財(cái)務(wù)?部的工作?任重而道?遠(yuǎn)。為此?，需要在?以下幾個(gè)?方面繼續(xù)?做好工作?：1、?做好上半?年和第一?季度的所?得稅匯算?清繳工作?，合理地?降低各項(xiàng)?稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。2、?根據(jù)全面?預(yù)算管理?制度和預(yù)?算管理指?標(biāo)跟蹤預(yù)?算的執(zhí)行?情況，監(jiān)?控預(yù)算費(fèi)?用的執(zhí)行?和超預(yù)算?費(fèi)用的初?步審核，?按月準(zhǔn)確?及時(shí)地提?供預(yù)算執(zhí)?行情況的?匯總分析?，為實(shí)現(xiàn)?本集團(tuán)和?各單位的?預(yù)算指標(biāo)?提出可行?性措施或?建議。?3、配合?集團(tuán)總部?進(jìn)行收入?、成本、?費(fèi)用的專?項(xiàng)檢查，?加強(qiáng)非生?產(chǎn)費(fèi)用和?可控費(fèi)用?的控制、?執(zhí)行力度?，不能超?支的絕不?超支。?4、加強(qiáng)?資金管理?，統(tǒng)一調(diào)?配，根據(jù)?集團(tuán)總部?資金部的?工作計(jì)劃?安排，調(diào)?控好各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)用資?金。5?、繼續(xù)完?善各項(xiàng)財(cái)?務(wù)管理制?度和內(nèi)部?控制制度?，如財(cái)務(wù)?核算管理?制度、銷?售與收款?、采購(gòu)與?付款內(nèi)控?制度、會(huì)?計(jì)、統(tǒng)計(jì)?、收費(fèi)、?出納等財(cái)?務(wù)人員崗?位考評(píng)辦?法等。?6、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人員?的業(yè)務(wù)知?識(shí)、企業(yè)?會(huì)計(jì)制度?和國(guó)家有?關(guān)財(cái)經(jīng)法?規(guī)的學(xué)習(xí)?，結(jié)合財(cái)?務(wù)人員考?評(píng)辦法，?逐步提高?財(cái)務(wù)人員?的專業(yè)知?識(shí)、技能?和職業(yè)判?斷能力。?公司財(cái)?務(wù)部20?23年工?作總結(jié)范?文（二）?財(cái)務(wù)部?緊緊圍繞?集團(tuán)公司?的發(fā)展方?向，在為?全公司提?供服務(wù)的?同時(shí)，認(rèn)?真組織會(huì)?計(jì)核算，?規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作。站?在財(cái)務(wù)管?理和戰(zhàn)略?管理的角?度，以成?本為中心?、資金為?紐帶，不?斷提高財(cái)?務(wù)服務(wù)質(zhì)?量。在_?___年?做了大量?細(xì)致的工?作：一?、嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)管?理制度和?稅收法規(guī)?，認(rèn)真履?行職責(zé)，?組織會(huì)計(jì)?核算財(cái)?務(wù)部的主?要職責(zé)是?做好財(cái)務(wù)?核算，進(jìn)?行會(huì)計(jì)監(jiān)?督。財(cái)務(wù)?部全體人?員一直嚴(yán)?格遵守國(guó)?家財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度、?稅收法規(guī)?、集團(tuán)總?公司的財(cái)?務(wù)制度及?國(guó)家其他?財(cái)經(jīng)法律?法規(guī)，認(rèn)?真履行財(cái)?務(wù)部的工?作職責(zé)。?從收費(fèi)到?出納各項(xiàng)?原始收支?的操作；?從地磅到?統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的錄入、?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的編制；?從審核原?始憑證、?會(huì)計(jì)記賬?憑證的錄?入，到編?制財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)報(bào)表；?從各項(xiàng)稅?費(fèi)的計(jì)提?到納稅申?報(bào)、上繳?；從資金?計(jì)劃的安?排，到各?項(xiàng)資金的?統(tǒng)一調(diào)撥?、支付等?等，每位?財(cái)務(wù)人員?都勤勤懇?懇、任勞?任怨、努?力做好本?職工作，?認(rèn)真執(zhí)行?企業(yè)會(huì)計(jì)?制度，實(shí)?現(xiàn)了會(huì)計(jì)?信息收集?、處理和?傳遞的及?時(shí)性、準(zhǔn)?確性。?二、以實(shí)?施erp?軟件為契?機(jī)，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?用在經(jīng)?過(guò)兩個(gè)月?的erp?項(xiàng)目的籌?建和準(zhǔn)備?工作后，?財(cái)務(wù)部按?新企業(yè)會(huì)?計(jì)制度的?要求、結(jié)?合集團(tuán)公?司實(shí)際情?況著手進(jìn)?行了er?p項(xiàng)目銷?售管理、?采購(gòu)管理?、合同管?理、庫(kù)存?管理各模?塊的初始?化工作。?對(duì)供應(yīng)商?、客戶、?存貨、部?門等基礎(chǔ)?資料的設(shè)?置均根據(jù)?實(shí)際的業(yè)?務(wù)流程，?并針對(duì)平?時(shí)統(tǒng)計(jì)和?銷售時(shí)發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?和不足進(jìn)?行了改進(jìn)?和完善。?如：設(shè)置?“存貨調(diào)?價(jià)單”，?使油品的?銷售價(jià)格?按照即定?的流程規(guī)?范操作；?設(shè)置普通?采購(gòu)訂單?和特殊采?購(gòu)訂單，?規(guī)范普通?采購(gòu)業(yè)務(wù)?和特殊采?購(gòu)業(yè)務(wù)的?操作流程?；在配合?資產(chǎn)部實(shí)?物管理部?門對(duì)所有?實(shí)物資產(chǎn)?進(jìn)行全面?清理的基?礎(chǔ)上，將?各項(xiàng)實(shí)物?資產(chǎn)分為?____?類，并在?此基礎(chǔ)上?，完成了?erp系?統(tǒng)庫(kù)存管?理模塊的?初始化工?作。在_?___月?初正式運(yùn)?行erp?系統(tǒng)，并?于___?_月初結(jié)?束了原統(tǒng)?計(jì)軟件同?時(shí)運(yùn)行的?局面。目?前已將財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)模?塊升級(jí)到?erp系?統(tǒng)中并且?運(yùn)行良好?。三、?制訂財(cái)務(wù)?成本核算?體系，嚴(yán)?格控制成?本費(fèi)用?根據(jù)集團(tuán)?年初下達(dá)?的企業(yè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任指?標(biāo)，財(cái)務(wù)?部對(duì)相關(guān)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?指標(biāo)進(jìn)行?了分解，?制訂了成?本核算方?案，合理?確認(rèn)各項(xiàng)?收入額，?統(tǒng)一了成?本和費(fèi)用?支出的核?算標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行了醫(yī)?院的科室?成本核算?工作，對(duì)?科室進(jìn)行?了績(jī)效考?核。在財(cái)?務(wù)執(zhí)行過(guò)?程中，嚴(yán)?格控制費(fèi)?用。財(cái)務(wù)?部每月度?匯總收入?、成本與?費(fèi)用的執(zhí)?行情況，?每月中旬?到各責(zé)任?單位分析?經(jīng)營(yíng)情況?和指標(biāo)的?完成情況?，協(xié)助各?責(zé)任單位?負(fù)責(zé)人加?強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管?理，提高?經(jīng)濟(jì)效益?。四、?資金調(diào)控?有序，合?理控制集?團(tuán)總體資?金規(guī)模?由于原材?料市場(chǎng)的?價(jià)格不穩(wěn)?定，銷售?市場(chǎng)也變?化不定，?在油品生?產(chǎn)與銷售?方面需要?占用大量?的資金。?為此，財(cái)?務(wù)部一方?面及時(shí)與?客戶對(duì)賬?，加強(qiáng)銷?售貨款的?及時(shí)回籠?，在資金?安排上，?做到公正?、透明，?先急后緩?；另一方?面，根據(jù)?集團(tuán)公司?經(jīng)營(yíng)方針?與計(jì)劃，?合理地配?合資金部?安排融資?資進(jìn)度與?額度，通?過(guò)以資?金為紐帶?的綜合調(diào)?控，促進(jìn)?了整個(gè)集?團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)發(fā)展的?有序進(jìn)行?。五、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理制度?建設(shè)，提?高財(cái)務(wù)信?息質(zhì)量?財(cái)務(wù)部根?據(jù)公司原?制定的《?財(cái)務(wù)收支?管理細(xì)則?》的實(shí)際?執(zhí)行情況?，為進(jìn)一?步規(guī)范本?集團(tuán)的財(cái)?務(wù)工作、?提高會(huì)計(jì)?信息的質(zhì)?量，財(cái)務(wù)?部比較全?面的制定?了財(cái)務(wù)管?理制度體?系，包括?：財(cái)務(wù)部?組織機(jī)構(gòu)?和崗位職?責(zé)、財(cái)務(wù)?核算制度?、內(nèi)部控?制制度、?erp管?理制度、?預(yù)算管理?制度。通?過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)?人員的職?責(zé)分工，?對(duì)各公司?的會(huì)計(jì)核?算到會(huì)計(jì)?報(bào)表從報(bào)?送時(shí)間及?時(shí)性、數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確性?、報(bào)表格?式規(guī)范化?、完整性?等方面做?了比較系?統(tǒng)的規(guī)定?，從而逐?步提高會(huì)?計(jì)信息的?質(zhì)量，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?和管理者?進(jìn)行財(cái)務(wù)?分析提供?了可靠、?有用的信?息。平?時(shí)財(cái)務(wù)部?通過(guò)開展?定期或不?定期的交?流會(huì)，解?決前期工?作中出現(xiàn)?的問(wèn)題，?布置后期?的主要工?作，逐步?規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)行為?，使財(cái)務(wù)?工作的各?個(gè)環(huán)節(jié)按?一定的財(cái)?務(wù)規(guī)則、?程序有效?地運(yùn)行和?控制。?六、開展?了以涉稅?業(yè)務(wù)和執(zhí)?行企業(yè)會(huì)?計(jì)制度、?會(huì)計(jì)法及?其他財(cái)經(jīng)?法律、法?規(guī)的自查?活動(dòng)為?了規(guī)范財(cái)?務(wù)行為，?配合年終?與明年初?的匯算清?繳的稽查?與審計(jì)工?作，財(cái)務(wù)?部組織了?在本集團(tuán)?公司內(nèi)的?____?年終財(cái)務(wù)?決算的財(cái)?務(wù)自查活?動(dòng)，在年?終決算之?前清理了?關(guān)聯(lián)企業(yè)?的往來(lái)款?項(xiàng)，檢查?在建工程?未作處理?的項(xiàng)目，?對(duì)已支付?的財(cái)務(wù)利?息費(fèi)用及?時(shí)追蹤開?具了發(fā)票?等等一系?列的財(cái)務(wù)?自查活動(dòng)?。騁請(qǐng)了?稅務(wù)師事?務(wù)所對(duì)_?___年?的帳務(wù)處?理做了預(yù)?審，對(duì)審?計(jì)和自查?中發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題及時(shí)?地進(jìn)行了?整改，降?低了涉稅?風(fēng)險(xiǎn)。?七、組織?財(cái)務(wù)人員?培訓(xùn)，提?高團(tuán)隊(duì)凝?聚力財(cái)?務(wù)部組織?了兩批財(cái)?務(wù)人員培?訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)?交流會(huì)，?對(duì)整個(gè)財(cái)?務(wù)系統(tǒng)做?了工作總?結(jié)和預(yù)期?的工作計(jì)?劃展望，?將財(cái)務(wù)人?員分成會(huì)?計(jì)、出納?和統(tǒng)計(jì)、?收費(fèi)兩組?進(jìn)行了分?組討論，?及時(shí)解決?實(shí)際工作?中存的問(wèn)?題。通過(guò)?南峰會(huì)計(jì)?師事務(wù)所?對(duì)內(nèi)部控?制和稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)的專?題講座，?豐富了財(cái)?務(wù)人員稅?務(wù)知識(shí)。?邀請(qǐng)了審?計(jì)部、資?金部、資?產(chǎn)部和財(cái)?務(wù)人員做