礦山企業(yè)工作總結(jié)（2篇）

第4頁共4頁礦山企業(yè)工作總結(jié)____年度上半年安全工作總結(jié)在全體安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上無私奉獻(xiàn)的全體同仁們的共同努力之下，____年度上半年的安全生產(chǎn)工作可謂碩果累累，____與汗水終于換來了上半年礦山的平安。現(xiàn)結(jié)合上半年安全生產(chǎn)工作的實際情況，做一個簡明扼要的總結(jié)。一、強化安全意識，為安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行打下思想基礎(chǔ)。綜觀整個上半年，全員的安全意識普遍有了長足的提高，都能夠深刻的認(rèn)識到安全才是企業(yè)的最大效益，其它工作做的再好，安全工作出了紕漏，所有的努力都將化為烏有這個顛撲不破的真理。安全意識反作用于安全生產(chǎn)，在日常安全管理工作中，我們的管理人員真正做到了把這一理念執(zhí)行于安全生產(chǎn)的全過程。二、扎實工作、任勞任怨，認(rèn)真履行好安全管理職責(zé)。大批的安全管理人員在工作中勤奮扎實，辛勤付出，無怨無悔。他們把關(guān)于各個現(xiàn)場，各個崗位，各個細(xì)節(jié)，始終堅持“以人為本、安全為天”的管理理念、始終把從業(yè)人員生命健康放在心中、始終堅持隱患不排除不撤離工作崗位的工作作風(fēng)、始終抱著如履薄冰、一絲不茍的工作態(tài)度，緊繃安全弦，善排隱患源。例如后灣1160的回采、1060井口穿斷層所付出的艱辛與努力，無不體現(xiàn)出安全管理人員的堅韌與忠誠。同時也說明我們的“三超”管理（預(yù)防超前、管理超前、措施超前）是卓有成效的。上述工作態(tài)度及方法是值得我們大力提倡和發(fā)揚的，它對安全生產(chǎn)工作大有俾益，是推動安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要保障，是取得安全生產(chǎn)勝利的不二法門。在日常安全生產(chǎn)管理過程中，我們還引用“五功”、“五戒”原則作用于實踐。“五功”即“腦功”、“手功”、“腿功”、“眼功”、“嘴功”?！拔褰洹奔础敖溆埂?、“戒懶”、“戒貪”、“戒軟”、“戒虛”?！澳X功”就是開動腦筋，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，為安全生產(chǎn)提供確實可行的方案措施，便于指導(dǎo)現(xiàn)場整改?！笆止Α本褪乔趧邮?，勤寫勤練?！巴裙Α本褪且谙玛牐跈z查。“眼功”就是要大范圍、多側(cè)面、多角度的檢查作業(yè)面的安全狀態(tài)?！白旃Α本褪且嫌谥赋鰡栴}，對于違章行為要敢于說出來?！敖溆埂本褪且訌妼W(xué)習(xí)，要積極追求進(jìn)步，提高自身的隱患辯識能力。“戒懶”就是不能養(yǎng)成懶散拖沓的作風(fēng)，在安全管理工作中，要做到雷厲風(fēng)行?！敖湄潯本褪遣荒茇潏D安逸，怕麻煩，對隱患視而不見?！敖滠洝本褪且袌?zhí)行力，不怕得罪人，對違章行為要敢于進(jìn)行處罰?！敖涮摗本褪且矣谥v真話，對礦山安全態(tài)勢要有中肯的評價并及時糾正偏差。事實證明，“五功”“五戒”原則在我們的安全管理過程中起到了很好的促進(jìn)作用。三、立足于現(xiàn)場管理，加大監(jiān)察力度?，F(xiàn)場管理是我們?nèi)粘０踩芾淼闹饕獌?nèi)容，要管好安全，就要講求隱患整改的時效性，因此我們嚴(yán)格按照“三落實”原則從事日常安全管理工作，即把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到現(xiàn)場、把安全生產(chǎn)制度及操作規(guī)程落實到現(xiàn)場、把安全管理的檢查及整改措施落實到現(xiàn)場，與此同時，我們還進(jìn)行跟蹤管理，（安全責(zé)任跟蹤、安全檢查跟蹤、隱患整改跟蹤、嚴(yán)查“三違”跟蹤）全力避免在安全管理工作中出現(xiàn)“真空”與“死角”，在日常檢查中，我們還刻意突出重點，實行重點環(huán)節(jié)重點檢查，如對拖拉機的督察，我們要求各工區(qū)每月對拖拉機的車況檢查兩次，對于不達(dá)標(biāo)的則立即進(jìn)行檢修。整個上半年，除了處理一些必辦的工作外，我們幾乎“泡”在各個工區(qū)，實行巡回檢查，對各工區(qū)的安全態(tài)勢進(jìn)行評估、督察，對各工區(qū)的隱患源、危險源進(jìn)行細(xì)致入微的排查并下發(fā)隱患整改通知書，真正做到了有檢查就有評價，有評價就有整改，有整改就有驗收，確保把一切不安全因素消滅于萌芽狀態(tài)。整個上半年，我們共下達(dá)隱患整改通知書____份，回復(fù)____份，建立完善各類軟件____冊，從硬件、軟件兩方面保障了安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。由于公司安全生產(chǎn)的戰(zhàn)線長，部分工區(qū)安全生產(chǎn)的難度大，如后灣1160井口及謝家坪工區(qū)的回采，鐵礦風(fēng)井的貫通等，為確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，我們在日常督查的基礎(chǔ)上，還加大了夜班查崗力度，確保把督查貫穿于安全生產(chǎn)的每一過程、每一環(huán)節(jié)。此外，我們還積極____每月的安全大檢查活動，對各工區(qū)的硬、軟件進(jìn)行綜合評估并予以打分，對于落后單位則提出批評，這在很大程度上也促使各工區(qū)安全管理人員加大了日常監(jiān)管力度?，F(xiàn)場管理的又一重大舉措，就是要進(jìn)一步加大“反三違”力度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生，在整個上半年的安全生產(chǎn)過程中，我們共查處三違現(xiàn)象____次，“反三違”活動不僅起到了很好的警示教育作用，也有效的遏制了事故的發(fā)生。四、全力以赴，積極開展百日督察專項活動百日督察專項行動就是要查本企業(yè)是否認(rèn)真貫徹上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的精神；就是要查安全生產(chǎn)法律法規(guī)是否得到嚴(yán)格執(zhí)行，安全機構(gòu)和人員是否配齊；就是要查安全生產(chǎn)的各項措施是否得到落實；就是要查安全生產(chǎn)責(zé)任是否得到落實；就是要查安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作是否得到加強，就是要查安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施是否有保證；就是要查應(yīng)急預(yù)案是否完善；就是要查生產(chǎn)過程控制中預(yù)防措施是否可行等等。為進(jìn)一步增強危機感、使命感以及責(zé)任感，立足于防大隱患，防大事故，為抓好安全監(jiān)管各項措施的落實，我們____研究制定了“百日行動”的具體方案，將“百日行動”當(dāng)做一次大的戰(zhàn)役來抓，以此最終達(dá)到穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、維護(hù)企業(yè)和諧發(fā)展的目的。五、注重軟件管理，大力開展安全文化建設(shè)軟件管理在安全生產(chǎn)活動中不可或缺，它也是衡量安全管理水平高低的重要標(biāo)志之一。在開工之前，我們便制定了詳細(xì)周密的全年安全工作管理方案并付諸實施。同時，我們本著與時俱進(jìn)的態(tài)度，不斷研究新問題，進(jìn)一步完善了我們的各項管理制度。我們在整理資料的過程中，把所有的方案、制度、臺帳等都一一分門別類裝訂成冊并存檔，使軟件管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范。安全文化是我們?nèi)粘０踩芾砝砟罴肮芾硇袨榈恼凵?。為進(jìn)一步宏揚安全文化，從思想政治層面出發(fā)，提高全員的安全素養(yǎng)，杜絕一切人的不安全行為，我們加大了安全培訓(xùn)力度。另外，我們還以安全活動月為契機，在各工區(qū)張貼安全標(biāo)語，懸掛安全標(biāo)示牌，營造了濃厚的安全氛圍。同時，在各部門的協(xié)助下，我們出版了第一期安全生產(chǎn)報，進(jìn)一步從國家政策、公司利益以及個人價值方面闡述了安全生產(chǎn)工作的重要性?？v觀____年度上半年的安全生產(chǎn)工作，我們認(rèn)為還是卓有成效的，在此期間沒有出現(xiàn)任何大小安全事故，同時我們安全管理隊伍的綜合水平也得到了進(jìn)一步的提升，軟件資料也日趨完備，一份耕耘、一份收獲，天道酬勤。礦山企業(yè)工作總結(jié)（二）逝者如斯，彈指之間，時間長河已流過____年，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，但在董事長思想的指引下；在宜化文化光芒的照耀下；在與同事們的團(tuán)結(jié)合作、互學(xué)互進(jìn)中，找準(zhǔn)方向，迎難而上，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，但不足之處也顯而易見。現(xiàn)將全年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下：文化建設(shè)一、礦業(yè)公司是積極向上、正面樂觀的團(tuán)隊，始終以宜化文化為導(dǎo)向，執(zhí)行董事長思想，并向干部員工、社會傳遞董事長思想。觀現(xiàn)今國內(nèi)形勢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、增長速度換擋期，覆巢之下無完卵，但宜化始終以積極陽光的一面對待外界寒冬，用文化和思想之光，傳遞正能量，提升員工信心；以企業(yè)核心價值觀統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，堅定信心，科學(xué)____，嚴(yán)格管理，穩(wěn)步向“雙百夢”挺進(jìn)。因為堅信，所以堅持，因為堅持，所以“雙百”可望可及。二、員工的價值取決于其創(chuàng)造的效益與所耗成本之差。作為宜化人，必須實現(xiàn)自己價值最大化，做企業(yè)便宜的員工，而做一個便宜的員工必須有強大的意志力，肩上始終有責(zé)任，懷著人無遠(yuǎn)慮，必有近憂的思想，企業(yè)家對于企業(yè)沒有危機感，企業(yè)不會進(jìn)步;員工對于自身沒有危機感，便無法推動企業(yè)發(fā)展，心懷危機感，為企業(yè)排憂解難，創(chuàng)效增值。三、身處宜化是幸福的。所有靠物質(zhì)支撐的幸福感，都不能持久，都會隨著物質(zhì)的離去而離去。只有心靈的淡定寧靜，繼而產(chǎn)生的身心愉悅，才是幸福的真正源泉。宜化“實事求是、從嚴(yán)治廠、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，是我們思想的一盞明燈，驅(qū)散我們心靈的迷霧，讓我們遇事做到有所為有所不為，做到心靈的淡定，處事寵辱不驚，做自己人生的贏家，做幸福的自己。宜化人在追逐夢想中幸福，宜化給所有人寬廣的平臺，不限制的提升空間，正如對待所有新來的學(xué)生，都以放大鏡找其優(yōu)點，重用人才，尊重人才，歸屬宜化，做幸福宜化人。取得的成績一、集思廣益，目標(biāo)分析，運用比較法，優(yōu)選最佳施工方案____做（用途），怎樣做最優(yōu)。工程之初，必先充分考慮用途，分析其目的性，工程的用途在于人的目的性，例如礦倉，目的性在于礦石的堆積與發(fā)運，為了此目的，要通過科學(xué)和數(shù)學(xué)的某種應(yīng)用，使自然界的物質(zhì)和能源的特性能夠通過各種結(jié)構(gòu)、機器、產(chǎn)品、系統(tǒng)和過程，以最短的時間和精而少的人力做出高效、可靠且對人類有用的東西，即工程，工程即為對人有用的東西，對礦石的堆積與發(fā)運有用，這是工程的用途也是人的目的性。這里就必須強調(diào)人目的性的局限，目的的局限也會造就用途的局限，而且受外界影響，使用的時限也會減少。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，為了發(fā)揮工程的最大用途，集眾家之言，在前瞻、預(yù)見的前提下統(tǒng)籌規(guī)劃、整體布局不可少。在此基礎(chǔ)上，充分的投資評估、風(fēng)險評估，可行性探討，選擇合理實際可行的最優(yōu)方案。二、概念上的洞悉，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)。溯其根本，工程就是商品，提供基地作為商品的平臺，施工方做成商品出售，既是商品，那必言價值，價值取決于商品類型、數(shù)量與成本效益，商品量化做到對數(shù)據(jù)敏感，此量亦工程量，工程類型確定下，工程量清晰明了的前提下，分析工程的價值，也是施工方對工程的效益，在其投入成本一定的情況下，必須核實工程量，確定其實際效益，否則定額無法真實的反應(yīng)其收支，定額平衡收支也就失去作用了。簡單而言就是商品的買賣，但屬于定做，按工序拆分商品以國家單價（定額）出售，買方能把控的就是工程量，并且是設(shè)計需要的工程量，即有效工程量，驗收時，主體以施工圖驗收，注明已按圖施工，但需以施工中對主體工程的驗收記錄為依據(jù)，再有不能按圖驗收的，都以中途簽證確定其工程量（例如：土方開挖、鑿巖方量、回填方或是局部施工項等）。施工方的收支，其中收，即效益也就在于商品的總出售價格，也就是工程量套定額所得，其支出則是建設(shè)工程時所處人工成本，材料成本，己方的管理費用等。三、落實相關(guān)培訓(xùn)，保證安全文明施工以培訓(xùn)為基本，強調(diào)相關(guān)規(guī)章制度，傳達(dá)安全文明思想，結(jié)合實情，分解工程，做好分部（分項）工程安全技術(shù)交底，明確各施工工藝需注意安全事項，綜合分析、全面防患。加強施工現(xiàn)場的安全、文明全面管理，凈化現(xiàn)場環(huán)境，創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地。不足與展望一、不足及措施1、地面工程進(jìn)度緩慢。由于合同簽訂前雙方就合同中取費模式、決算價格協(xié)商時間過長，至____月份才簽訂地面礦倉的施工合同，再者，乙方施工____不到位，管理欠缺，人員流動性大，導(dǎo)致工程不能穩(wěn)步推進(jìn)，加上施工材料供應(yīng)不及時，以至出現(xiàn)本非巧婦更加無米何以為炊的尷尬處境。由于上述原因?qū)е逻M(jìn)度緩慢，使得工期延期至冬季，受季節(jié)性作業(yè)限制，加上后期擋墻施工對安全的加大要求，以至于施工更是緩慢。措施：1）、為保證施工進(jìn)度的____措施，合同管理：施工前與施工方簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，在施工以前簽訂。專題例會制度：定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，工管人員定期對進(jìn)度進(jìn)行分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。通過分析施工勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。2）保證施工進(jìn)度的管理措施。后期嚴(yán)格按照礦業(yè)公司《工程管理制度》對工程進(jìn)行全程標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化管理；工程管理人員加大對施工現(xiàn)場的____，預(yù)見性發(fā)現(xiàn)問題，做到防患于未然。對工程量清晰明了，以工程量上報進(jìn)度款，關(guān)心支付情況，及時反饋。；現(xiàn)場管理人員加大對工程的管理力度，嚴(yán)把施工質(zhì)量、力推施工進(jìn)度、保障施工安全，做到所有施工信息資料化，記錄圖文并茂。并及時協(xié)調(diào)解決施工中各問題。2、地面工程整體規(guī)劃不足。由于--____家墩礦為基建礦山，地面土建主要由一期轉(zhuǎn)向二期，對前期零星的收尾，后期整體的規(guī)劃各事項較繁瑣，再者，由于我礦土建項目受外協(xié)方面制約較大，不可定因素較多，以至于地面工程雖在不斷完善布局，合理施工設(shè)計，但整體規(guī)劃仍欠缺。針對以上問題，我將盡個人之努力，以發(fā)展的眼光，充分利用自