人力資源個人年終工作總結模板（5篇）

第9頁共9頁人力資源?個人年終?工作總結?模板二?、人力資?源基本情?況。截?至___?_年__?__月_?___日?南粵物流?（含合資?、控股公?司）員工?人數(shù)18?80人，?其中公司?本部67?人，通驛?1288?人，廣東?新粵30?0人，實?業(yè)93人?，威盛1?7人，東?方思維1?15人。?南粵物?流學歷情?況：截至?____?年___?_月__?__日公?司擁有大?專及以上?學歷48?2人，其?中博士1?人，碩士?37人，?本科24?2人，大?專202?人。三?、通過崗?位分析與?設置，做?好定崗定?員工作。?為配合?做好公司?經(jīng)營業(yè)績?和員工績?效考核工?作，加強?人工成本?控制，根?據(jù)精干、?高效的原?則，各屬?公司結合?本公司主?營業(yè)務情?況進行定?崗定員，?具體情況?如下：?（一）通?驛分兩類?進行定崗?定員：?1、各管?理中心按?里程、服?務區(qū)對數(shù)?以及業(yè)務?范圍等關?鍵指標進?行分類;?2、服?務區(qū)按車?流量、營?業(yè)額等指?標分類。?一、_?___年?人力資源?工作總述?。__?__年公?司人力資?源管理與?開發(fā)在進?一步做好?人力資源?基礎性工?作的同時?;加強定?崗定員、?人力資源?培訓與開?發(fā)、人力?資源管理?信息化和?人力資源?管理制度?建設;不?斷開拓人?力資源視?野，把握?人力資源?動態(tài)，吸?收國內外?最新人力?資源管理?思想和理?念，進行?人力資源?管理改革?與創(chuàng)新。?二、人?力資源基?本情況。?截至_?___年?____?月___?_日南粵?物流（含?合資、控?股公司）?員工人數(shù)?1880?人，其中?公司本部?67人，?通驛12?88人，?廣東新粵?300人?，實業(yè)9?3人，威?盛17人?，東方思?維115?人。南?粵物流學?歷情況：?截至__?__年_?___月?____?日公司擁?有大專及?以上學歷?482人?，其中博?士1人，?碩士37?人，本科?242人?，大專2?02人。?三、通?過崗位分?析與設置?，做好定?崗定員工?作。為?配合做好?公司經(jīng)營?業(yè)績和員?工績效考?核工作，?加強人工?成本控制?，根據(jù)精?干、高效?的原則，?各屬公司?結合本公?司主營業(yè)?務情況進?行定崗定?員，具體?情況如下?：（一?）通驛分?兩類進行?定崗定員?：1、?各管理中?心按里程?、服務區(qū)?對數(shù)以及?業(yè)務范圍?等關鍵指?標進行分?類;2?、服務區(qū)?按車流量?、營業(yè)額?等指標分?類。一?、___?_年人力?資源工作?總述。?____?年公司人?力資源管?理與開發(fā)?在進一步?做好人力?資源基礎?性工作的?同時;加?強定崗定?員、人力?資源培訓?與開發(fā)、?人力資源?管理信息?化和人力?資源管理?制度建設?;不斷開?拓人力資?源視野，?把握人力?資源動態(tài)?，吸收國?內外最新?人力資源?管理思想?和理念，?進行人力?資源管理?改革與創(chuàng)?新。二?、人力資?源基本情?況。截?至___?_年__?__月_?___日?南粵物流?（含合資?、控股公?司）員工?人數(shù)18?80人，?其中公司?本部67?人，通驛?1288?人，廣東?新粵30?0人，實?業(yè)93人?，威盛1?7人，東?方思維1?15人。?南粵物?流學歷情?況：截至?____?年___?_月__?__日公?司擁有大?專及以上?學歷48?2人，其?中博士1?人，碩士?37人，?本科24?2人，大?專202?人。三?、通過崗?位分析與?設置，做?好定崗定?員工作。?為配合?做好公司?經(jīng)營業(yè)績?和員工績?效考核工?作，加強?人工成本?控制，根?據(jù)精干、?高效的原?則，各屬?公司結合?本公司主?營業(yè)務情?況進行定?崗定員，?具體情況?如下：?（一）通?驛分兩類?進行定崗?定員：?1、各管?理中心按?里程、服?務區(qū)對數(shù)?以及業(yè)務?范圍等關?鍵指標進?行分類;?2、服?務區(qū)按車?流量、營?業(yè)額等指?標分類。?人力資?源個人年?終工作總?結模板（?二）一?、___?_人力資?源工作總?述。_?___公?司人力資?源管理與?開發(fā)在進?一步做好?人力資源?基礎性工?作的同時?;加強定?崗定員、?人力資源?培訓與開?發(fā)、人力?資源管理?信息化和?人力資源?管理制度?建設;不?斷開拓人?力資源視?野，把握?人力資源?動態(tài)，吸?收國內外?最新人力?資源管理?思想和理?念，進行?人力資源?管理改革?與創(chuàng)新。?二、人?力資源基?本情況。?三、通?過崗位分?析與設置?，做好定?崗定員工?作。為?配合做好?公司經(jīng)營?業(yè)績和員?工績效考?核工作，?加強人工?成本控制?，根據(jù)精?干、高效?的原則，?各屬公司?結合本公?司主營業(yè)?務情況進?行定崗定?員，具體?情況如下?：確定?各類管理?中心和服?務區(qū)的崗?位和人員?配備，力?爭為新的?服務區(qū)建?設提供標?準化模塊?。（二?）廣東新?粵應按公?路工程交?通安全設?施、通信?、供電、?監(jiān)控、收?費等不同?業(yè)務量以?及合同工?程總額、?里程和工?期情況對?現(xiàn)有組織?架構、崗?位和人員?進行適當?合理優(yōu)化?，控制好?人員數(shù)量?和人工成?本。（?三）實業(yè)?根據(jù)高速?公路建設?材料供應?量、供貨?總額和里?程、工期?、工程規(guī)?模以及信?息技術服?務等不同?業(yè)務情況?來做好定?崗定員工?作。同?時我們通?過走訪廣?珠北、大?學城、曲?江和后門?服務區(qū)、?廣梧等項?目，對各?項目定崗?定員工作?進行調研?，掌握了?第一手定?崗定員資?料。四?、積極推?進人力資?源管理制?度建設，?基本確立?公司人力?資源管理?的制度體?系，形成?較為規(guī)范?的人事管?理，從整?體上提高?了公司的?人力資源?管理與開?發(fā)水平。?人力資?源個人年?終工作總?結模板（?三）今?年，是我?們人力資?源部最忙?碌的一年?。在這一?年里，我?們部門緊?緊圍繞我?們公司在?年初制定?的目標和?計劃，一?步步的完?成任務。?我們部門?在一開始?就加強優(yōu)?秀人力的?引進，加?強我們公?司的人力?的培訓，?為我們公?司變得更?加優(yōu)秀而?更加的努?力，為我?們公司的?長遠發(fā)展?而儲備更?多的高素?質人才。?面對這?即將過去?的___?_，重組?后的人力?資源部以?其應有的?專業(yè)性、?針對性、?系統(tǒng)性的?面目呈現(xiàn)?在每一位?員工面前?，現(xiàn)歸納?總結，示?之于眾，?接受領導?及兄弟部?門的評價?。大力?加強部門?發(fā)展建設?，順應公?司戰(zhàn)略發(fā)?展趨勢?一、部門?員工內部?管理人?力資源作?為公司多?種制度與?規(guī)定的制?定與維護?部門，在?部門主管?領導__?__經(jīng)理?的關注與?引導下，?部門負責?人___?_經(jīng)理一?直以來不?斷加強部?門管理規(guī)?范，嚴格?要求團隊?成員，以?身作則，?已然成為?公司員工?遵紀守法?、專業(yè)忠?誠的榜樣?與楷模，?成為公司?一扇形象?展示的窗?戶，一面?自律管理?的鏡子。?1.不?間斷的專?業(yè)能力提?升2.?內部紀律?與職業(yè)操?守人力?資源部內?部有一不?成文的規(guī)?定，那便?是每一位?員必須嚴?格進行自?我管理和?約束，遵?守公司各?種制度規(guī)?定，并要?嚴律自身?的職業(yè)操?守，任何?一名成員?都必須以?公司利益?為重，而?不得有任?何違反原?則與道德?的行為。?這一不成?文的規(guī)定?是部門_?___經(jīng)?理在每次?部門內部?會議強調?的重中之?重，也是?每一位成?員深記于?心并嚴格?執(zhí)行的標?準。二?、人力資?源工作模?塊工作優(yōu)?化三、?制度與流?程建設?四、職能?創(chuàng)新管?理理念的?創(chuàng)新，人?力資源部?每一位成?員都必須?及時更新?端正自己?的理念，?緊跟時代?與公司的?發(fā)展要求?和方向;?在日常工?作中，要?求成員擁?有良好的?心態(tài)，正?確的定位?，服務的?意識，積?極投入到?本職工作?中去，努?力實現(xiàn)自?我價值，?達到企業(yè)?與自身共?同成長。?管理機?制的創(chuàng)新?，人力資?源部充分?認識到人?力資源管?理工作不?僅僅只做?好招聘員?工、手續(xù)?辦理、薪?酬發(fā)放、?離職管理?等行政性?、事務性?、非動態(tài)?性、非連?續(xù)性、非?系統(tǒng)性的?工作，而?應是整體?、全面、?系統(tǒng)、戰(zhàn)?略的管理?職能。在?實際工作?中，人力?資源積極?完成了多?項具有遠?見性戰(zhàn)略?性的工作?，例如圍?繞公司戰(zhàn)?略發(fā)展方?向，建立?制定企業(yè)?中長期的?人力資源?規(guī)劃、人?力資源發(fā)?展導向、?培訓規(guī)劃?、有針對?性傾向性?的薪酬績?效規(guī)劃、?設計開發(fā)?了公司人?員能力素?質模型系?統(tǒng)、心理?及個性特?征模型系?統(tǒng)等具有?創(chuàng)新意義?的工作，?為公司各?項工作的?開展，提?供了很多?超前的管?理方法和?工具。?人力資源?個人年終?工作總結?模板（四?）一、?規(guī)范辦理?員工入、?離職手續(xù)?較__?__相比?，公司的?入職率和?離職率都?有所下降?，續(xù)簽合?同的人數(shù)?也逐漸減?少，公司?人事變動?逐漸趨于?穩(wěn)定。在?工作中逐?漸規(guī)范化?和嚴謹化?，以最大?限度地避?免勞資糾?紛的出現(xiàn)?。通過自?身業(yè)務水?平的提升?，目前已?能站在公?司利益角?度上考慮?問題，并?嘗試提出?解決辦法?。例如，?今年年初?對以往的?檔案從新?整理歸類?保存，對?個別人員?存在漏洞?的用工手?續(xù)進行了?討論整改?，一方面?可規(guī)避了?公司的用?工風險，?另一方面?也保障了?員工的權?益。三?、考勤月?報表數(shù)據(jù)?的收集及?制作每?月導出_?___樓?同事的考?勤記錄，?發(fā)給各部?門負責考?勤人員。?制作本部?門考勤表?。收集各?部門考勤?表、加班?審批表，?匯總制成?電子板及?文檔，后?入柜保存?。四、?工資每?月收集部?門的績效?考核及業(yè)?績報表，?根據(jù)業(yè)績?表、員工?績效考核?、每月考?勤情況制?作每個部?門分表，?然后匯總?在工資總?表報經(jīng)理?審核，最?后發(fā)給財?務核對。?工資資料?裝訂入柜?保存。在?開始接觸?做工資時?，亂成一?團，常常?補上這個?又忘記了?那個，手?忙腳亂，?錯漏百出?。接下幾?個月，在?做工資的?過程中又?發(fā)現(xiàn)了許?多的錯誤?，但是又?發(fā)現(xiàn)有訣?竅，在經(jīng)?理的悉心?教導下，?錯誤一點?點改正，?慢慢的積?累經(jīng)驗和?教訓，盡?量避免錯?誤。五?、文體活?動方面?通過以上?種.種工?作，對我?以后自身?對人力資?源領域的?學習有很?大的幫助?，也積累?了很多寶?貴的經(jīng)驗?。我對?我們部門?在整個公?司的運作?和定位及?管理都有?了較深刻?的了解。?人力資源?部的作用?不僅僅是?、人員招?聘、管理?檔案、培?訓、辦理?社保手續(xù)?。人力資?源部是公?司各部門?的紐帶，?人力資源?部還擔當?了一個培?養(yǎng)、培訓?的專家角?色，為其?他部門的?人力資源?管理提供?支持__?__?，?人力資源?部的主要?職責是輔?助、監(jiān)督?其他部門?按統(tǒng)一制?度實施人?力資源管?理，確保?每一位員?工得到公?正的對待?。對于以?上幾點我?在公司是?深深的體?會到我們?人力資源?部的重要?性，這也?讓我對我?的工作充?滿了信心?。在一?年的工作?中，我也?對公司有?一定了解?，以下是?我提兩點?個人建議?：一、?企業(yè)文化?建設。企?業(yè)獨有的?企業(yè)文化?是企業(yè)向?心力的源?泉。我們?需要繼續(xù)?為公司企?業(yè)文化建?設做努力?。1、?希望能夠?結合公司?情況進行?人性化的?管理氛圍?，同事間?的友善熱?情，形成?公平向上?的企業(yè)精?神。2?、塑造品?質超群的?產品形象?，打造物?質文化。?企業(yè)物質?文化包括?兩個方面?：①企業(yè)?生產的產?品和提供?的服務。?②、企業(yè)?的工作環(huán)?境和生活?環(huán)境。我?們需要提?高的是，?企業(yè)生產?的產品和?提供的服?務，它們?是企業(yè)生?產經(jīng)營的?成果，它?是企業(yè)物?質文化的?首要內容?。3、?激勵機制?。企業(yè)文?化管理的?首要任務?是調動人?的積極性?，應落實?實行激勵?機制。處?理好用文?化手段管?理文化，?堅持以文?化引導人?、培育人?;二、?培訓。內?訓，通過?分層次有?針對性的?培訓，公?司員工對?質量體系?文件有了?了解，提?高了員工?的質量意?識和能力?，達到了?一定的效?果。但從?整體效果?上看還未?收到預期?的、能夠?滿足在日?常生產經(jīng)?營管理中?運用自如?的要求。?外訓，外?出培訓可?以開拓員?工的視野?，不要僅?僅局限與?自己工作?中所得知?的知識，?我們要提?升員工的?總體素質??？偟?來說，在?這將近一?年的工作?時間里，?工作雖然?取得了一?定的成績?，但也存?在一些不?足，主要?是工作細?心程度還?不夠，自?身學習、?整體協(xié)調?、時間分?配上還不?夠，和有?經(jīng)驗的同?事比較還?有一定差?距。人?力資源個?人年終工?作總結模?板（五）?一開始?的時候，?我只是剛?生完孩子?恢復好準?備重新投?入到職場?中來，也?沒想有什?么非常不?錯的事業(yè)?生涯這么?遙遠的問?題，投簡?歷來到了?我們公司?做前臺，?來了之后?才發(fā)現(xiàn)我?們公司的?前臺還肩?負著人力?資源的任?務，也就?是還得當?公司的人?事，兼顧?著前臺和?整個公司?的人與事?。這對我?來說是有?一點點挑?戰(zhàn)的，以?前我只做?過前臺，?自認為不?是一個可?以管理很?多人事的?人，但因?為環(huán)境，?我開始重?新認識了?人力資源?。從最?初的生疏?到漸漸地?走上正軌?，我花了?兩個月的?時間。這?期間我在?領導和同?事的幫助?下慢慢掌?握了人力?資源所需?的能力，?由我自己?獨自招聘?面試進來?的員工也?有了兩三?個，讓我?把自己前?臺的定位?開始往人?力資源的?方向轉變?。___?_月份的?時候，我?應公司要?求去人才?市場開展?了一次現(xiàn)?場招聘活?動，我和?同事在現(xiàn)?場見到了?許多來找?工