工藝技術(shù)員工作總結(jié)

第9頁共9頁工藝技?術(shù)員工?作總結(jié)?時光?飛逝，?轉(zhuǎn)眼間?3個月?的試用?期馬上?過去，?回顧這?3個月?來的工?作歷程?內(nèi)心不?禁感慨?萬千。?對剛踏?入一個?陌生工?地的我?是痛苦?并快樂?著，總?結(jié)這段?工作中?的經(jīng)驗?和教訓(xùn)?，有利?于在以?后的工?作中揚(yáng)?長避短?，更好?的做好?技術(shù)工?作。?作為一?名技術(shù)?員，不?僅要有?過硬的?專業(yè)理?論文化?知識，?還應(yīng)當(dāng)?具備豐?富的現(xiàn)?場實際?操作經(jīng)?驗，更?應(yīng)具備?與分包?、甲方?、監(jiān)理?、造價?溝通的?能力。?從踏入?工地的?那一刻?起，我?自己就?清楚的?知道，?自己應(yīng)?該干些?什么。?首先?，我要?對圖紙?有一個?透徹的?理解，?做到工?人看不?到的我?能看到?，圖紙?中的重?點(diǎn)難點(diǎn)?做好交?底，對?應(yīng)提的?配電箱?做好具?體的統(tǒng)?計;其?次，對?前階段?干的工?程有個?細(xì)致的?了解，?包括資?料、現(xiàn)?場、材?料等，?重點(diǎn)查?處樓里?有毛病?、錯誤?的地方?，并做?詳細(xì)的?記錄;?再者，?對材料?計劃的?提取，?做到省?錢但不?違反規(guī)?范、圖?紙要求?，掌握?現(xiàn)場材?料，并?計算出?以后將?用的材?料，配?管及防?雷馬上?結(jié)束，?爭取做?到不浪?費(fèi)，不?過多剩?余;最?后，與?分包、?甲方、?監(jiān)理、?造價溝?通，做?到不卑?不亢，?合理的?地方按?要求做?，不合?理的地?方，堅?決提出?，與分?包做好?配合，?干好主?樓的同?時干好?現(xiàn)場臨?電，與?甲方勤?溝通，?做好應(yīng)?變的準(zhǔn)?備，與?造價據(jù)?理力爭?，不錯?過應(yīng)撥?給的每?一分錢?。在?現(xiàn)場的?每個人?都是我?的老師?，朋友?，雖然?他們也?許沒有?一定的?專業(yè)文?化知識?，但是?他們的?施工經(jīng)?驗卻比?我豐富?，閱歷?比我豐?富，對?生活、?工作上?給予我?很大的?幫助及?肯定，?幫助我?迅速的?適應(yīng)這?里的工?作、學(xué)?習(xí)、生?活;公?司里又?有總工?，專業(yè)?上遇到?不明白?的，含?糊的多?請教，?確實也?讓自己?學(xué)到了?好多，?遇到問?題多想?多問，?絕對不?會不懂?裝懂。?通過?這幾個?月的工?作，也?找出自?己在工?作中的?不足，?首先自?己的專?業(yè)知識?還是相?對欠缺?，其次?在溝通?能力及?一些特?殊的情?況處理?方面還?是缺乏?相關(guān)的?經(jīng)驗。?所以在?以后的?工作當(dāng)?中還需?要多看?書，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?好規(guī)范?規(guī)程及?有關(guān)文?件資料?，掌握?好專業(yè)?知識，?武裝自?己，提?高自己?的工作?能力，?加強(qiáng)工?作責(zé)任?感，多?與他人?進(jìn)行溝?通交流?，及時?做好個?人的各?項工作?。在?今后的?工作中?，我將?不斷的?總結(jié)與?反省，?以百倍?的熱情?迎接新?的挑戰(zhàn)?，在學(xué)?習(xí)中進(jìn)?步和成?熟起來?，不斷?地鞭策?自己并?充實能?量，提?高自身?素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水?平，以?適應(yīng)時?代和企?業(yè)的發(fā)?展，與?公司共?同進(jìn)步?、共同?成長。?工藝?技術(shù)員?工作總?結(jié)（二?）緊?張的_?___?上半年?過去了?，作為?車間的?一名技?術(shù)人員?，我在?車間領(lǐng)?導(dǎo)和同?志們的?關(guān)心和?支持下?，通過?努力工?作，為?企業(yè)做?出了應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。在?這半年?中，我?在工作?和生活?中高標(biāo)?準(zhǔn)要求?自己，?做了很?多工作?，現(xiàn)將?___?_上半?年工作?總結(jié)如?下：?一.加?強(qiáng)政治?理論和?技術(shù)知?識學(xué)習(xí)?，全面?提高自?己的政?治文化?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水?平。?在__?__上?半年工?作中，?我緊跟?時代的?步伐，?加強(qiáng)理?論知識?方面的?學(xué)習(xí)，?通過閱?讀《文?遜，進(jìn)?一步學(xué)?習(xí)領(lǐng)會?___?_的內(nèi)?涵和精?髓，努?力做到?認(rèn)識上?有新提?高、運(yùn)?用上有?新收獲?，達(dá)到?指導(dǎo)實?踐、促?進(jìn)工作?、提高?工作水?平和服?務(wù)能力?的目的?，同時?學(xué)習(xí)了?胡的八?榮八恥?的社會?主義榮?辱，并?按照八?榮八的?恥的要?求來做?人做事?，并及?時寫入?常思想?江報，?積極向?黨組織?靠攏，?爭取早?日成為?一名_?___?員。在?工作中?不斷的?學(xué)習(xí)新?技術(shù)新?工藝，?不斷的?充實自?己，不?斷的提?高自己?的技術(shù)?水平，?來指導(dǎo)?自己的?工作。?二.?工作中?發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊合作?精神，?努務(wù)完?成車間?的生產(chǎn)?任務(wù)。?1、?在平時?的工作?中，首?先做好?日常工?作，我?與車間?其他技?術(shù)員既?有分工?又有合?作，堅?持經(jīng)常?和其他?技術(shù)員?進(jìn)行工?作交流?，充分?發(fā)揚(yáng)民?主，杜?絕獨(dú)斷?專行，?統(tǒng)一思?想統(tǒng)一?步驟，?從而圓?滿完成?車間的?各項生?產(chǎn)任務(wù)?。__?__年?配合其?他技術(shù)?員根據(jù)?車間可?紡性合?理安排?小修機(jī)?臺和換?噴頭機(jī)?臺，累?計改紡?413?臺，十?幾個品?種。?2、根?據(jù)行業(yè)?協(xié)會的?精神，?___?_月份?公司要?求五長?絲車間?北區(qū)停?車，我?配合其?他技術(shù)?員做好?停車期?間的工?藝處理?和平時?的串堿?工作，?并把在?工作中?遇到的?問題及?時向車?間領(lǐng)導(dǎo)?匯報，?安排相?關(guān)人員?解決。?___?_月份?北區(qū)開?車，做?好開車?前期的?準(zhǔn)備工?作，做?好工藝?處理，?提前將?各項工?藝參數(shù)?調(diào)整到?位，確?保開車?成功，?保證產(chǎn)?品質(zhì)量?。3?、由于?五長絲?車間長?期紡木?槳，導(dǎo)?絲輪廢?絲多，?可紡性?差，我?經(jīng)常和?原液車?間的技?術(shù)員溝?通，反?映車間?的可紡?性情況?，并與?職能處?室的技?術(shù)員多?聯(lián)系溝?通，希?望能夠?改變槳?粕的配?比來提?高可紡?性，今?年公司?采取了?使用多?種槳粕?混用的?辦法，?大大提?高了可?紡性。?滿筒率?由原來?的不足?80%?上升到?了現(xiàn)的?85%?左右。?4、?每月將?車間的?生產(chǎn)情?況進(jìn)行?一次總?結(jié)，及?時將總?結(jié)上交?到技術(shù)?處;將?車間的?主材消?耗進(jìn)行?總結(jié)，?及時上?交計劃?處。做?好統(tǒng)計?技術(shù)分?析工作?，將車?間生產(chǎn)?中出現(xiàn)?的異常?情況，?進(jìn)行分?析采取?糾正措?施，寫?出糾正?措施報?告。?三.完?成第五?長絲車?間作業(yè)?指導(dǎo)書?的編寫?和印刷?工作。?年根?據(jù)企管?處的安?排，要?求各個?車間完?成作業(yè)?指導(dǎo)書?的換版?工作，?新的作?業(yè)要求?按照三?合一體?系的要?求編寫?，我和?其他技?術(shù)員明?確分工?，使新?的作業(yè)?指導(dǎo)書?包含環(huán)?境和職?業(yè)健康?方面的?內(nèi)容，?更適用?于實際?操作。?___?_月份?將作業(yè)?指導(dǎo)書?及時發(fā)?放到了?職工手?中，圓?滿完成?了作業(yè)?指導(dǎo)書?的換版?工作。?四.?認(rèn)真安?排好職?工培訓(xùn)?工作提?高職工?的理論?水平和?操作水?平。?搞好職?工培訓(xùn)?工作是?我們車?間一項?長抓不?懈的工?作，為?此我們?車間特?別制定?了培訓(xùn)?制度，?要求每?個班組?每月至?少組織?兩次職?工培訓(xùn)?，開展?形式多?樣的職?工培訓(xùn)?，對于?新工轉(zhuǎn)?崗工要?求有師?帶徒合?同，由?技術(shù)員?鑒定合?格后方?可獨(dú)立?上崗。?今年_?___?月份組?織職工?做三合?一體系?知識答?卷，加?強(qiáng)了職?工對三?合一體?系知識?的了解?。又利?用業(yè)余?時間組?織職工?進(jìn)行三?合一體?系知識?的學(xué)習(xí)?，使職?工對公?司的方?針目標(biāo)?有更好?理解等?，為公?司內(nèi)審?和外審?打下良?好基矗?配合各?工段班?組搞好?青工技?術(shù)比賽?，提高?職工實?際操作?技能。?加強(qiáng)新?版作業(yè)?指導(dǎo)書?的學(xué)習(xí)?，今年?___?_月份?，組織?我車間?全體職?工全部?進(jìn)行了?理論知?識考試?。提?高了職?工理論?知識。?四班職?工堅持?第二個?早班學(xué)?習(xí)，由?于四班?紡絲工?是控制?車間產(chǎn)?品質(zhì)量?的關(guān)鍵?崗位。?平時很?注重紡?絲工工?藝知識?的學(xué)習(xí)?，對影?響產(chǎn)品?質(zhì)量的?主要工?藝要讓?職工明?白，反?復(fù)的給?職工講?，尤其?是__?__月?份總經(jīng)?理走訪?客戶后?，帶回?來的脆?斷絲筒?子，讓?職工親?自感受?脆斷絲?給用戶?帶來損?失，讓?職工在?工作中?如何避?免脆斷?絲的產(chǎn)?生，始?終給職?工敲響?警鐘，?增強(qiáng)職?工在工?作中的?責(zé)任感?。五?.按照?三合一?體系的?要求搞?好車間?的認(rèn)證?工作，?推進(jìn)三?合一體?系在車?間的有?效運(yùn)行?。在?過去的?一年中?積極推?進(jìn)三個?體系在?本部門?的有效?運(yùn)行，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)相關(guān)?的管理?和技術(shù)?知識，?加強(qiáng)《?程序文?件》和?《管理?手冊》?的學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)?對標(biāo)準(zhǔn)?的理解?，按照?《內(nèi)部?審核程?序》的?要求，?編制本?部門的?年度審?核計劃?，并按?照計劃?組織部?門的內(nèi)?審工作?，今年?___?_月份?，組織?車間有?關(guān)人員?對車間?的危險?源和環(huán)?境因素?進(jìn)行了?重新辨?識和完?善，對?車間的?法律法?規(guī)清單?等相關(guān)?文件進(jìn)?行更新?，規(guī)范?各種報?表記錄?。_?___?月份邀?請其他?兄弟部?門和相?關(guān)職能?處室內(nèi)?審員對?本部門?進(jìn)行內(nèi)?部審核?，對審?核中別?人提出?的問題?，提出?改進(jìn)的?議建和?建議，?推進(jìn)三?合一管?理體系?在本部?門的不?斷完善?和改進(jìn)?，來迎?接公司?一年一?度的內(nèi)?審和外?審工作?。與認(rèn)?證辦的?同志多?聯(lián)系、?多溝通?、發(fā)揮?橋梁和?紐帶作?用，對?我車間?的職工?和來我?們車間?參觀的?相關(guān)人?員，傳?達(dá)、解?釋、貫?徹公司?的管理?方針和?公司在?質(zhì)量/?環(huán)境/?職業(yè)健?康安全?管理方?面的有?關(guān)要求?。并對?公司的?目標(biāo)、?指標(biāo)進(jìn)?行分解?，制定?本部門?的目標(biāo)?、指標(biāo)?和管理?方案，?并及時?向職工?傳達(dá)。?下半?年工作?計劃：?在下半?年的工?作中，?我會更?加努力?，不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?對我的?信任。?1、?加強(qiáng)政?治理論?學(xué)習(xí)不?放松，?努力提?高自己?的政治?理論水?平。不?斷的提?高自身?的綜合?素質(zhì)，?更好的?適應(yīng)工?作需要?，更出?色的完?成各項?任務(wù)。?2、?努力學(xué)?習(xí)技術(shù)?，不斷?的充實?自己解?決生產(chǎn)?中遇到?的問題?，更好?的完成?公司和?車間交?給的各?項工作?任務(wù)。?3、?加強(qiáng)車?間錠位?管理工?作，確?保機(jī)臺?錠位工?藝的一?致，嚴(yán)?格工藝?上車、?規(guī)范操?作，保?質(zhì)保量?的完成?公司、?車間下?達(dá)的各?項生產(chǎn)?任務(wù)。?4、?合理安?排公司?下達(dá)的?改紡、?試紡工?作，新?產(chǎn)品的?開發(fā)實?驗工作?。5?、加強(qiáng)?統(tǒng)計技?術(shù)的推?廣和應(yīng)?用，做?到有目?的的指?導(dǎo)生產(chǎn)?。6?、認(rèn)真?組織推?廣QC?攻關(guān)活?動，及?時針對?生產(chǎn)中?出現(xiàn)的?問題，?有目標(biāo)?的開展?攻關(guān)活?動。?7、加?強(qiáng)工藝?事故的?處理和?預(yù)防措?施，提?高可預(yù)?見性防?范。做?好不合?格品的?控制，?采取糾?正措施?。8?、制定?更加詳?細(xì)的職?工培訓(xùn)?計劃和?內(nèi)容，?使職工?能夠真?正的能?夠提高?自身素?質(zhì)。?9、加?強(qiáng)職工?培訓(xùn)的?監(jiān)督，?對不安?時組織?學(xué)習(xí)的?工段班?組進(jìn)行?考核。?10?、堅持?落實三?合一管?理體系?的每周?檢查制?度。?11、?認(rèn)真編?寫__?__下?半年工?作計劃?，在工?作中不?斷查找?不足，?不符合?三合一?有關(guān)要?求的及?時采取?糾正預(yù)?防措施?，不斷?的持續(xù)?改進(jìn)，?使__?__的?認(rèn)證工?作再上?新臺階?。回?顧上半?年的工?作，雖?然自己?盡力的?努力工?作，但?工作成?績與領(lǐng)?導(dǎo)的要?求還相?差很遠(yuǎn)?，在新?的一年?自己將?更加努?力的工?作，認(rèn)?真完成?領(lǐng)導(dǎo)安?排的各?項任務(wù)?。工?藝技術(shù)?員工作?總結(jié)（?三）?今天，?在這個?歲尾年?頭，我?想驕傲?地說一?聲：“?一份耕?壇一份?收獲，?我沒有?辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期?望”。?但是，?成績已?經(jīng)是昨?天，我?更關(guān)注?的是今?天和明?天。對?于成績?的回顧?也不是?我一貫?作風(fēng)，?領(lǐng)導(dǎo)和?同事也?看在眼?里記在?心里。?我注?意到了?技術(shù)工?作的許?多薄弱?之處，?作為技?術(shù)部門?的主要?責(zé)任人?，我同?樣有不?可推卸?的責(zé)任?。要達(dá)?到新一?時期的?高標(biāo)準(zhǔn)?，唯有?先調(diào)整?自己的?理念，?徹底轉(zhuǎn)?變觀念?，從全?新的角?度審視?和重整?自身工?作，才?能讓各?項工作?真正落?實到實?處，下?面本人?查找問?題如下?：一?、年初?至今，?技術(shù)部?門整個?條線人?員一直?沒有得?到過穩(wěn)?定，大?事小事?，壓在?身上，?往往重?視了這?頭卻忽?視了那?頭，有?點(diǎn)頭輕?腳重沒?能全方?位地進(jìn)?行管理?;二?、人員?的不夠?穩(wěn)定使?工作進(jìn)?入疲勞?狀態(tài)，?惡性循?環(huán)，導(dǎo)?致工作?思路不?清晰，?忽略了?技術(shù)管?理人員?的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。?三、?主觀上?思想有?過動搖?，未給?自己加?壓，沒?有真正?進(jìn)入角?色;四?、忽略?了團(tuán)隊?管理，?與各級?領(lǐng)導(dǎo)、?各個部?門之間?缺乏溝?通;?五、工?作思路?上沒有?創(chuàng)新意?識，比?如目標(biāo)?管理思?路上不?清晰，?績效管?理上力?度不夠?，出現(xiàn)?問題后?處理力?度不夠?;以?上幾點(diǎn)?是我部?門與個?人存在?的最主?要的問?題根源?，技術(shù)?部門作?為單位?的一個?主要職?能監(jiān)督?部門，?“當(dāng)好?家、理?好財”?是我技?術(shù)部門?應(yīng)盡的?職責(zé)。?在單位?加強(qiáng)管?理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)?行為、?提高企?業(yè)競爭?力等等?方面我?們負(fù)有?很大的?義務(wù)與?責(zé)任。?只有不?斷的反?省與總?結(jié)，管?理工作?才能得?到提高?!。?“查找?不足趕?先進(jìn)，?立足根?本爭先?進(jìn)”，?作為個?人我們?要實現(xiàn)?體現(xiàn)自?已的人?身價值?，企事?業(yè)的興?衰直接?關(guān)系到?個人的?榮辱，?作為技?術(shù)管理?部門，?為實現(xiàn)?共同的?目標(biāo)我?們要添?磚加瓦?，要有?艱苦創(chuàng)?業(yè)精神?、改革?創(chuàng)新精?神、拓?展市場?精神、?精益管?理精神?、永不?滿足精?神、顧?全大局?精神。?我們要?把這六?種精神?貫穿于?具體的?工作中?中去，?下半年?工作作?為技術(shù)?部的主?要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，?對于“?如何提?高自我?，服務(wù)?于本單?位”這?門必修?課，我?將不斷?地加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?完善自?我，把?“學(xué)習(xí)?先進(jìn)、?趕超先?進(jìn)、爭?當(dāng)先進(jìn)?”融入?到工作?中去，?重點(diǎn)將?工作放?在加強(qiáng)?技術(shù)管?理與技?術(shù)分析?這二塊?，下面?就工作?計劃與?思路向?大會作?一匯報?：一?、完善?單位內(nèi)?部管理?制度;?責(zé)任明?確分工?，加強(qiáng)?責(zé)任考?核;?內(nèi)部管?理制度?通過將?近一年?多來的?實施，?仍然有?許多不?合理的?地方，?為使管?理制度?更趨于?完善，?技術(shù)部?門將結(jié)?合單位?整體管?理的要?求，與?有關(guān)部?門進(jìn)行?修正。?部門?責(zé)任人?之間明?確分工?職責(zé)，?按照年?初簽定?的責(zé)任?合同，?組織落?實強(qiáng)化?到位，?同事之?間相互?信任，?遇事不?推諉，?搞好通?力協(xié)助?，對分?管內(nèi)容?加強(qiáng)責(zé)?任考核?力度，?做到獎?罰分明?;二?、針對?業(yè)務(wù)理?論考試?，合理?調(diào)整組?合人力?資源，?繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)?力度與?倉庫管?理檢查?監(jiān)督力?度;?今年以?來，人?事方面?至今一?直未得?到穩(wěn)定?，技術(shù)?部門的?力量相?對比較?薄弱，?我們將?根據(jù)各?位管理?人員的?特點(diǎn)，?一方面?將對人?員重新?組合搭?配，進(jìn)?行高效?有序的?組織，?另一方?面繼續(xù)?加強(qiáng)培?訓(xùn)，讓?每一位?倉庫管?理人員?都要做?到對各?庫的業(yè)?務(wù)熟悉?，真正?做到駕?熟就輕?，文化?素質(zhì)與?業(yè)務(wù)管?理水平?都要有?質(zhì)的提?高，特?別是各?人員的?計算機(jī)?操作水?平還有?待于進(jìn)?一步提?高，我?們將在?這方面?加強(qiáng)培?訓(xùn)，使?每一位?管理人?員都能?熟悉電?腦、掌?握電腦?操作，?扎扎實?實提高?每個管?理員的?業(yè)務(wù)管?理水平?，總結(jié)?之后我?們將嚴(yán)?格對倉?庫管理?員實施?目標(biāo)管?理與績?效管理?，確定?目標(biāo)，?達(dá)成目?標(biāo)，加?強(qiáng)考核?監(jiān)督力?度，與?工資掛?勾，真?正做到?獎罰分?明。?三、加?強(qiáng)團(tuán)隊?建設(shè)，?充分發(fā)?揮技術(shù)?職能部?部門的?作用：?作為?技術(shù)部?的責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，?