合伙人管理制

合伙人管理制第1頁/共11頁得合伙人||得天下阿米巴管理模式：日本著名企業(yè)家稻盛和夫憑獨特的阿米巴管理模式，一生締造了3家世界500強公司（京瓷，KDDI，日航）。中國目前有數(shù)萬家企業(yè)都在紛紛學(xué)習(xí)阿米巴管理模式。合伙人時代：以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產(chǎn)為代表的著名企業(yè)紛紛導(dǎo)入“利益共享”為核心的阿米巴+合伙人制度，越來越多中小型企業(yè)紛紛導(dǎo)入阿米巴+合伙人管理模式，培養(yǎng)核心人才，與公司形成利益、事業(yè)、命運共同體！第2頁/共11頁成長型企業(yè)所面臨的困境??！1、成長型企業(yè)遇到三大發(fā)展瓶頸——人才瓶頸，制度瓶頸、文化瓶頸，沒有科學(xué)的留人機制，核心人才流失。2、缺乏系統(tǒng)的激勵機制，員工打工心態(tài)嚴(yán)重，沒有工作動力。3、缺乏有效的運營系統(tǒng)，組織效率低下。4、缺乏有效的企業(yè)文化建設(shè)機制，企業(yè)文化流于形式。5、缺乏有效的考核機制，不能激勵員工。6、缺乏股權(quán)激勵機制，不能激勵高端人才。【中型企業(yè)】1-5億銷售額的企業(yè)，人數(shù)100-500人【中小微企業(yè)】1000萬-1億，人數(shù)100人以內(nèi)的公司傳統(tǒng)制造業(yè)，教育連鎖、母嬰連鎖、珠寶行業(yè)、服裝連鎖、建材銷售、物流服務(wù)、律師事務(wù)所、少兒培訓(xùn)、軟件公司、食品制造、食品零售連鎖、連鎖超市、駕校等等…適合導(dǎo)入合伙人管理模式的企業(yè)！第3頁/共11頁【1】珠海亞華集團，2016年導(dǎo)入阿米巴+合伙人模式+品牌分管理，不到2年內(nèi)做到業(yè)績提升50%，而且公司文化積極向善！【2】青島東方HS公司，2016年用阿米巴+合伙人管理模式+品牌分管理，2017業(yè)績增長50%！【3】北京托馬S教育，董事長張總導(dǎo)入《阿米巴+合伙人管理模式》，2017年發(fā)展150多家連鎖校區(qū)，超過過去5年的總和！【4】深圳聯(lián)合藍(lán)H公司，王總2016年導(dǎo)入阿米巴+合伙人模式+品牌分管理，2年業(yè)績提升了5倍，公司市值30個億?！?】安徽華卓公司，陳總導(dǎo)入阿米巴+合伙人+品牌分管理機制，2017公司業(yè)績超過100億，公司文化積極向善，成為行業(yè)的標(biāo)桿！…一、企業(yè)成功發(fā)展案例第4頁/共11頁優(yōu)秀的公司都成為員工創(chuàng)業(yè)合伙的平臺，阿米巴模式是必然趨勢。（1）項目阿米巴合伙人（含項目眾籌）（實操案例）（2）連鎖行業(yè)合伙人，快速裂變模式（實操案例）（3）生產(chǎn)阿米巴合伙人，降低成本?。▽嵅侔咐?）銷售阿米巴合伙人，裂變提升業(yè)績（實操案例）（5）電商阿米巴合伙人，孵化裂變創(chuàng)業(yè)（實操案例）（6）供應(yīng)鏈合伙人，減低采購成本（實操案例）（7）研發(fā)阿米巴合伙人，驅(qū)動創(chuàng)新動力。（8）客戶渠道合伙人，鎖定終端，瘋狂賣貨。二、阿米巴裂變+事業(yè)合伙人八大操作模式第5頁/共11頁【工具與模板1】三種資產(chǎn)評估方法【工具與模板2】虛擬股份加股法，三級合伙人模式【工具與模板3】定盤虛擬股份激勵法，全員合伙人模式【工具與模板4】超額利潤分紅法【工具與模板5】業(yè)績分紅與毛利分紅激勵。如何設(shè)定三級業(yè)績目標(biāo)【工具與模板6】大型企業(yè)合伙人托管模式【工具與模板7】3+5實股份激勵法，設(shè)計持股平臺【工具與模板8】分公司裂變721股份激勵法三、合伙人虛擬股份——8大操作方法（1）夢想機制與文化引領(lǐng)，激發(fā)員工源動力（2）人才復(fù)制5大機制與個人戰(zhàn)略工具，老板不依賴能人（3）提升業(yè)績的四大PK機制，提升團隊活力（4）奮斗者+三級合伙人發(fā)展機制，解決員工動力（5）員工快樂系統(tǒng)，十大落地激勵機制，提升員工士氣（6）品牌分淘汰機制，制度保護強者四、奮斗者團隊建設(shè)：六大動力機制與工具第6頁/共11頁華為24級晉升與加薪機制，五星十檔是最先進的破格晉升與加薪機制。（1）五星級晉升與加薪激勵，制度保護強者利益（2）優(yōu)秀四星級員工發(fā)展奮斗者和預(yù)備合伙人（3）每半年破格加薪一次，保護奮斗者利益（4）五星級員工發(fā)展新員工導(dǎo)師，培養(yǎng)后備人才（5）五星級優(yōu)秀奮斗者優(yōu)先發(fā)展三級合伙人，跟投股份五、奮斗者+合伙人：五星十檔晉升與加薪機制（1）進入機制（如何選人？）（2）利益機制（科學(xué)分錢機制）（3）發(fā)展機制（內(nèi)部孵化創(chuàng)業(yè)、三級合伙人）（4）獎罰機制（系統(tǒng)的獎罰機制落地系統(tǒng)）（5）考核機制（OKR與品牌分實操策略）（6）退出機制（考核與淘汰機制）六、合伙人管理模式：六大核心制度第7頁/共11頁提升組織執(zhí)行力的方法與策略，提升5倍效率，自運營系統(tǒng)，解放老板：（1）目標(biāo)管控系統(tǒng)與工具，OKR管理法與工具。（2）責(zé)任與利益系統(tǒng)與工具。（3）檢查與質(zhì)詢系統(tǒng)與工具，質(zhì)詢會表格工具。（4）精進創(chuàng)新系統(tǒng)。品牌分激勵全體員工操心。（5）即時激勵系統(tǒng)與工具。10種激勵方法。七、5R自動運營管理系統(tǒng)（落地工具與方法）企業(yè)文化六大機制——打造奮斗者文化：（1）教化機制；（2）考核機制；（3）競爭機制；（4）分享機制；（5）激勵機制；（6）反省機制。企業(yè)文化建設(shè)四大系統(tǒng)工程：（1）入眼工程；（2）入腦工程；（3）入心工程；（4）入手工程。八、企業(yè)文化系統(tǒng)機制（落地工具與方法）第8頁/共11頁（1）定方向——如何確定戰(zhàn)略方向、三級考核目標(biāo)（2）定對象——如何確定奮斗者、預(yù)備合伙人發(fā)展對象，進入機制（3）定模式——如何確定操作模式，抓OKR與運營管理（4）定來源——如何虛擬股盤與入伙資金來源（5）定考核——如何確定OKR考核與五星十檔晉升標(biāo)準(zhǔn)（6）定退出——如何確定合伙人退出機制九、合