施工質(zhì)量保證體系

wword11224.1 3.2 333444555.1 65.2 6“”的6“”的6“”的7“法”的8“環(huán)”的85.3 的階段性8事前8事中8事后9六度 9“”度 9隱蔽驗(yàn)收度 9原、半成品、配件及備進(jìn)場驗(yàn)度 10會(huì)議度 10交底度 11成品護(hù)度 12七章 質(zhì)量管理措施 13計(jì)量管理措施 13檢測試驗(yàn)管理措施 14資料管理措施 14隱蔽工程施工和中間驗(yàn)收的組織措施 16質(zhì)量通病防治措施 17八章 質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃 19施工檢查驗(yàn)收的程序和方法 19重點(diǎn)和關(guān)鍵部位施工質(zhì)量的控20質(zhì)量通病預(yù)防 20質(zhì)量保證措施 20試化驗(yàn)計(jì)劃 21鋼材接頭及取樣方法 21結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)計(jì)劃 21“百年計(jì)”號(hào)召行“以技不斷追優(yōu)質(zhì)精品以誠信永遠(yuǎn)滿顧客需”方針確成讓業(yè)主完全滿意，精品1華人民共和國法》2收統(tǒng)2收統(tǒng)》GB50300-20133設(shè)條例》國務(wù)院令279號(hào)4、相關(guān)各專業(yè)收規(guī)范5、法律、法規(guī)、技術(shù)、件6、ISO90016、ISO9001二將確如下：確達(dá)收“合格”次交合格率100%。方針指導(dǎo)下按照完善并真執(zhí)行以手冊(cè)和序件主件。將按照結(jié)合單針承諾組織《并并明確各級(jí)人員崗職責(zé)和權(quán)限合、物資采購與、勞務(wù)包方選擇與控、過控、檢和試、人員培訓(xùn)等方面具措使現(xiàn)場各個(gè)方面均處于受控狀態(tài)。除執(zhí)行企業(yè)原有各度外還將結(jié)合工途 型 型 20.5m限 50年5572.72m21089.90m24482.82m2145.64.8） 4.84.84.7±0.000絕對(duì)標(biāo)高1112.95抗震防烈度8度耐火等級(jí)級(jí)、職能部門、班責(zé)wword4.1 .2 4.2.1 4.2.2 、檢查總結(jié)。計(jì)、特殊過關(guān)鍵序方案、措中各序進(jìn)書面交底；負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，對(duì)竣工圖及竣工資料及時(shí)移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作；負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。4.2.3 施工員配合項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及施工進(jìn)度工作。編制總承包范圍的施工生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題。落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)。搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)。負(fù)責(zé)管理審、質(zhì)量、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用文件實(shí)施。4.2.4 全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全管理和文明施工工作，保全管理目的實(shí)現(xiàn)。全全組織，作好現(xiàn)場全管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的面和場管理，好文明施工和保護(hù)工作。負(fù)責(zé)落實(shí)全生產(chǎn)、和項(xiàng),明務(wù)人員的全生產(chǎn)責(zé)任和；組織實(shí)施全技術(shù),進(jìn)行全技術(shù)交底。對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全生產(chǎn)檢查，對(duì)的全問題，組織制施。負(fù)責(zé)對(duì)檢查的全生產(chǎn)問題的落實(shí)。保全技術(shù)資料并時(shí)。對(duì)進(jìn)場人員進(jìn)行全，全全管理制度。4.2.5 質(zhì)檢員，對(duì)工程的一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和。項(xiàng)質(zhì)量管理制度和施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，并、作，并施過行控，完成不合格品控及事故處理作。4.2.6 核算員分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同起草、洽談、簽訂、批作，項(xiàng)目經(jīng)理合同管理，控各分包和供應(yīng)商合同履約情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯合同履約情況，全面兌現(xiàn)業(yè)主承諾。概預(yù)算、年度、季度成本計(jì)劃及分項(xiàng)分析。根據(jù)每月完成、耗用及各項(xiàng)費(fèi)用開支，及時(shí)本月成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本公司過用情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資根據(jù)度，辦理計(jì)價(jià)，向業(yè)主提交度款請(qǐng)款計(jì)劃、資金流量計(jì)劃和月度請(qǐng)款單，審核各分包和供應(yīng)商月度款申請(qǐng)計(jì)劃，按合同向分包和材供應(yīng)商付款。上給理師審核指定分包和指定供應(yīng)分變更計(jì)和計(jì)價(jià)辦理結(jié)算。準(zhǔn)竣決算告其他商務(wù)面作建立作臺(tái)帳，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。4.2.7 員協(xié)助公司物資行、構(gòu)配采購并、構(gòu)配件、收及保護(hù)。各分包商證、試，并記錄存項(xiàng)目主要時(shí)間、計(jì)劃安排統(tǒng)計(jì)管理物資庫存情況，定和物管理辦法，做好各類物資標(biāo)識(shí)。物資及在使用過中作。第五章管理組織措施.1 質(zhì)量控制流程 為提高質(zhì)量控制能力，根據(jù)本工程情況施行PDCA質(zhì)量控制體系。PDCA質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，從而形成一個(gè)高效的體系來保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃：以既定的工程質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。并確保所有項(xiàng)目管理人員均熟悉了解該計(jì)劃，做到心中有數(shù)。實(shí)施：在分部分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃制定后，相應(yīng)管理人員編制針對(duì)性的工作標(biāo)準(zhǔn)并在施工中付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。同時(shí)對(duì)問題進(jìn)行，形成，以保證在后施工時(shí)現(xiàn)。，意，根據(jù)進(jìn)使施工工進(jìn)循環(huán)。5.2 質(zhì)量控制 5.2.1“人”的指直接參與組織者指揮者操者無論層的組織者指揮者還勞務(wù)層操者其觀揮好壞將直接本工程的施工質(zhì)量。此，如何做到“以人為本，如何調(diào)動(dòng)人的積極性,充分發(fā)揮人的導(dǎo)作用將是“人”控制的內(nèi)容。我單位擬培訓(xùn)考核評(píng)述內(nèi)容。5.2.2“”的構(gòu)最元優(yōu)劣直接外觀象和內(nèi)我單位將按采購驗(yàn)證“物必美要廉”原則篩確定。采購采購?fù)凶⒚鞑少徝Q規(guī)型號(hào)單位數(shù)場日期《檢測報(bào)告》或《準(zhǔn)用證》等證明規(guī)定驗(yàn)收方式及發(fā)方方式等，同要名稱號(hào)規(guī)型號(hào)等等內(nèi)容標(biāo)。驗(yàn)證或廠場采購計(jì)采購?fù)?yàn)數(shù)；同積極配業(yè)監(jiān)場抽查。標(biāo)保管辦入庫驗(yàn)收手續(xù)記錄臺(tái)帳臺(tái)帳中注明日使放使入庫貼簽類碼放水泥效性較強(qiáng)同標(biāo)號(hào)出廠日期場區(qū)堆放做到標(biāo)明，露天堆放規(guī)隔堆放碼齊用標(biāo)標(biāo)名稱規(guī)型號(hào)等及檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)等。領(lǐng)用發(fā)放驗(yàn)領(lǐng)憑證并采取“先先出”措。場鋼筋半模板半等同號(hào)整齊碼放并附上標(biāo)識(shí)牌。妥善保持存貯器上標(biāo)標(biāo)當(dāng)存貯器中更換或用及更新標(biāo)內(nèi)容?！皺C(jī)”因素型中程機(jī)械投入使用不僅提作效率縮短期，也是確要手段如何加強(qiáng)機(jī)械檢維護(hù)就是“”因素控要內(nèi)容。中單位要機(jī)械執(zhí)維護(hù)確保其始終于最佳狀態(tài)。“法”的因素“法”就是指施工流程、施工方法，在工程施工中，利用合理的施工流程，運(yùn)用先進(jìn)的施工方法，往往能取得“事半功倍”的效果。本施工組織設(shè)計(jì)的前部分已對(duì)各分項(xiàng)工程施工方法作了詳細(xì)介紹，在此不再贅述，施工過程中如何全面貫徹這些先進(jìn)的施工方法才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立切合實(shí)際、經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施流程才能確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。“環(huán)”的因素影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，大致分為兩類，一類是人力不抗拒環(huán)境，如工程地質(zhì)、水、氣象等；另一類是人力抗拒環(huán)境，它包括工程管理環(huán)境、工程勞動(dòng)環(huán)境等。管理環(huán)境控：在本工程施工中，過建立的質(zhì)量保的運(yùn)，用、保有力的質(zhì)量管理環(huán)境。勞動(dòng)環(huán)境控：合工程現(xiàn)，保，保設(shè)備堆放有序，保作業(yè)面齊清潔，為確保質(zhì)量良好。5.3 階段性制根據(jù)各分部工程質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量階段性控。包括事前質(zhì)量控、事中質(zhì)量控事后質(zhì)量控三部分。事前質(zhì)量控制質(zhì)量事前控是指施工前進(jìn)的質(zhì)量控，它的控是施工工作，且確保施工準(zhǔn)備工作貫穿施工全過程。施工：設(shè)計(jì)施工，進(jìn)，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。施工物資準(zhǔn)備：準(zhǔn)備、施工具準(zhǔn)備。施工組織：建立項(xiàng)目組織、施工對(duì)施工進(jìn)。施工現(xiàn)：量控、水標(biāo)一設(shè)施等的準(zhǔn)備；定現(xiàn)管理度等。質(zhì)量事中控制事中質(zhì)量控是指在施工過程中進(jìn)的質(zhì)量控。12345“三”目6目7原材目8目9目10目“三”。目100%態(tài)，當(dāng)?shù)罌]達(dá)到時(shí)不得下道和目人員沒通不得部目經(jīng)目負(fù)人人員員必須共同參加。原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)制度原材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)制度材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及管理制度 為保障工程所用主要材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格控制不合格材料、設(shè)備進(jìn)場，特制定本辦法。一、主要材料進(jìn)場檢驗(yàn)管理控制程序1、主要材料進(jìn)場前，由各班組提出當(dāng)月主要材料申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)理審核后下達(dá)當(dāng)月主要材料供應(yīng)計(jì)劃，2、主要材料進(jìn)場后，各分部現(xiàn)場試驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)提前 12小時(shí)通知監(jiān)理，約定具體的取樣時(shí)間，由監(jiān)理見證，現(xiàn)場試驗(yàn)人員和材料廠共同取樣。3、根據(jù)材料廠提供的合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、向監(jiān)理填報(bào)進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)單。4、如檢測結(jié)果不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求重新進(jìn)行復(fù)檢或委外檢測，第檢測結(jié)果不合格時(shí)，經(jīng)理通知材料廠及時(shí)現(xiàn)場理或不合格材料理出場。工程質(zhì)量制度1、的 為質(zhì)量，規(guī)范質(zhì)量，質(zhì)量管理，質(zhì)量，質(zhì)量工中潛入、蔓延，部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和工隊(duì)負(fù)責(zé)人等，主持召開部工程質(zhì)量例。2、召開時(shí)間 質(zhì)量例分為周例、月例和質(zhì)量專。3、 參人員 經(jīng)理 、技術(shù)負(fù)責(zé)人 、質(zhì)檢員 、勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)理，務(wù)分包各工種工班組，工隊(duì)長4、例要包括以下內(nèi)容：總結(jié)前例質(zhì)量的及落實(shí)情況；前工程工所遇的質(zhì)量情況、工程的質(zhì)量狀況，針對(duì)現(xiàn)場存的提出控制和整改措；針對(duì)性布置下步工序的質(zhì)量控制措和質(zhì)量控制要點(diǎn)；需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事；各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注事；提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)項(xiàng)目特點(diǎn)及與接受之間責(zé)任，定本。1前，項(xiàng)目部應(yīng)先接受設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，組織圖紙審，圖紙會(huì)審。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在圖紙會(huì)審基礎(chǔ)上進(jìn)行，同時(shí)也必須安排在單位或分部、分項(xiàng)前進(jìn)行，并應(yīng)留出適當(dāng)準(zhǔn)備時(shí)間，不得后補(bǔ)。2、項(xiàng)目一般應(yīng)分三級(jí)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)向項(xiàng)目及進(jìn)行，向班組進(jìn)行，班組長向進(jìn)行。3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)向項(xiàng)目及主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)意圖、施圖要求、構(gòu)造特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)要點(diǎn)等；對(duì)于關(guān)鍵序、特殊過、新結(jié)構(gòu)、。4、向班組主要內(nèi)容：準(zhǔn)備、難點(diǎn)、作、標(biāo)準(zhǔn)等。5主要應(yīng)包括：難點(diǎn)及部位、進(jìn)度6、應(yīng)進(jìn)行，并或作。接受交應(yīng)行接，并明。至少一三，接雙方各保留一份，一份資存。7中指導(dǎo)檢查檢查驗(yàn)收技切實(shí)將防范透徹檢查實(shí)情況落到實(shí)處現(xiàn)場8記錄誰就填寫記錄將記錄給資存歸入資中。9檢查中落實(shí)情況進(jìn)檢查給予相處罰造、降低本和按期竣重要作在施過中要對(duì)已完和在施分、檢驗(yàn)批進(jìn)行作造料浪費(fèi)拖延期。因此做作目員十分重要作其做作主要內(nèi)容如下：加強(qiáng)意識(shí)教育切實(shí)貫徹合安排施順序防止道序損壞或污染前道序。采取行之有效措施如提前、覆蓋、局部封閉等避免二次返等。對(duì)各個(gè)操作班組實(shí)行經(jīng)濟(jì)與掛鉤以獎(jiǎng)罰手段來各階段都要建立出入未持出入非生產(chǎn)嚴(yán)禁進(jìn)入施現(xiàn)場。要有具體詳細(xì)要求要有專門方案措施提出措施。對(duì)需要要設(shè)專進(jìn)行必要時(shí)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。施員在混凝土澆筑其強(qiáng)未達(dá)1.2Mpa前得在其上面操作并做好警戒作樓梯等踏步要用木板或硬紙板等進(jìn)行必要封閉。道、預(yù)埋件等安放要有專門圍措施防止碰撞及移位等。濕作業(yè)時(shí)防止污水滲漏造外墻飾面及下層頂棚、墻污染受損。堆。。。封閉，要有專人負(fù)責(zé)看管。嚴(yán)格按照施工程序組織施工，堅(jiān)持先上后下，先濕后干的順序，避免工序顛倒，特別是在工程后期避免濕作業(yè)，并擬定有效的防止污染措施。加強(qiáng)裝修材料的保護(hù)工作。各類裝修材料在運(yùn)輸過程中要加以覆蓋和保護(hù)；到現(xiàn)場后要入庫保存。易吸濕材料要有防潮措施。各類地面、樓梯、棱角、臺(tái)階等都采取適當(dāng)保護(hù)措施。任何地面都不得直接拌制或存放灰漿。工程進(jìn)入最后清理、整修階段，可采取逐層、分階段隔離、封閉等辦，并采專人看護(hù)、、、放、防、防污工作。保工程裝工程、、 工程，接地、運(yùn)、止，工程的止先業(yè)和理，格后可施工。保護(hù)制“誰施工、誰保護(hù)；誰損壞即完或半的分包（班組）對(duì)完（半）行必要的保護(hù)（工作）措施管理，（半）在施工過程中被損壞，由損壞（班組）負(fù)責(zé)賠償。第七章管理措施管理措施清單號(hào)名稱備注1計(jì)項(xiàng)目2測項(xiàng)目3資項(xiàng)目4間收項(xiàng)目5病治項(xiàng)目7.1計(jì)管理措施計(jì)重計(jì)器具它包括購證保養(yǎng)管理和報(bào)廢管理五面的內(nèi)容，如表所示。具管理明細(xì)表121)封存保養(yǎng)

2)錄保存所評(píng)結(jié)果和情況。識(shí)。7.2儀篩分烘干、水洗它適用范圍見表。一覽表用圍原材出廠告場抽樣告和記1 。2成品成品。成品半成品件幾何寸角坡垂直指3 量4不間5。6儀實(shí)相關(guān)指。7篩分情況。8烘干含水率。9水洗。7.3本條闡述是指與程關(guān)各種件和面材（如表所示它為形件提供原始依據(jù)程竣必備條件。一覽表編號(hào)類別包括內(nèi)容1項(xiàng)目文件行政文件、質(zhì)量管理體系文件、與質(zhì)量有關(guān)的規(guī)章制度和施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底等2標(biāo)準(zhǔn)類文件本工程設(shè)計(jì)規(guī)范以及國家、行業(yè)和地方頒布的有關(guān)工程施工的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、定額等3合同文件業(yè)主合同、采購合同等4圖紙類文件各類工程施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程洽商等5外來文件業(yè)主來函、供應(yīng)商來函、政府或上級(jí)主管部門下發(fā)的與質(zhì)量有關(guān)的文件6外發(fā)信函有關(guān)工程質(zhì)量問題的外發(fā)信函7質(zhì)量紀(jì)錄質(zhì)量體系運(yùn)行記錄和與工程質(zhì)量有關(guān)的評(píng)定、施工記錄等資料管理貫穿于資料的生成、傳遞、使用、更改、報(bào)廢五個(gè)環(huán)節(jié)之中。1、資料生成管理施工過程中，督促業(yè)主指定分包商按照工程需、定行資料自工程分部，由項(xiàng)目技術(shù)組織工程部、技術(shù)部、質(zhì)量和管理部成項(xiàng)目有質(zhì)量管理資料、質(zhì)量資料、質(zhì)量評(píng)定資料及分包商資料行內(nèi)部。2、資料傳遞管理資料傳遞包括資料發(fā)、資料個(gè)環(huán)節(jié)。本工程施工中，“文件發(fā)紀(jì)錄表”“登表”實(shí)現(xiàn)資料傳遞的控制管理。3、資料使用管理項(xiàng)目部分類編制并根據(jù)受控資料變化情況不斷更改受控資料清單清單連同資料并妥善存。如受控資料需復(fù)印，按規(guī)定辦理認(rèn)可發(fā)手續(xù)。4、資料更改管理當(dāng)遇合同條件發(fā)生重大變更、工程發(fā)生重大化法律法規(guī)及其它求發(fā)生重大變化等情況時(shí)，需相關(guān)資料行更改。5、更改原則：資料需更改時(shí)，更改單位（或更改）及時(shí)發(fā)送資料更改知。資料的更改必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，由資料的原起草單位（或編制人）負(fù)責(zé)，由該資料的原審批單位（或原審批人）進(jìn)行審批。6、更改方法：手改：資料持有人按更改通知的要求,在更改部位劃去原有文字，在相應(yīng)一邊寫上更改后的文字內(nèi)容。換頁：如資料經(jīng)過多次手改，應(yīng)換頁。換版：如資料經(jīng)多次更改或經(jīng)大幅度修改，應(yīng)進(jìn)行換版，原版資料作廢。7.4隱蔽工程施工和中間驗(yàn)收的組織措施當(dāng)工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗(yàn)收條件，班組應(yīng)進(jìn)行自檢，并12小時(shí)以書面形式通知項(xiàng)目部驗(yàn)收。通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。驗(yàn)收合格，質(zhì)檢員在驗(yàn)收記錄上字后，班組方可進(jìn)行隱蔽和施工。驗(yàn)收不合格，定的時(shí)間內(nèi)改后驗(yàn)收。項(xiàng)目部點(diǎn)備、檢驗(yàn)收的組織制。備：通過?；蚬?，定專，定相應(yīng)施工的時(shí)間。檢驗(yàn)收行自檢、檢、專檢的質(zhì)“檢”制度。自檢：某一工完成后，按照施工規(guī)范及標(biāo)，首先由該工班組長組織作人員本工質(zhì)進(jìn)行自自糾，完成后填寫工自檢紀(jì)錄，通知檢。檢：檢通知后，由班組長組織人員即被隱蔽覆蓋的上一工的質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督檢，認(rèn)不存在影響本工施工的不合格質(zhì)因素，通知專檢。專檢：在完成工自檢、檢，到專檢通知后，由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)組織進(jìn)行工質(zhì)專項(xiàng)檢，發(fā)現(xiàn)問題并督促改；改復(fù)核后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收并完成隱蔽工程驗(yàn)收記錄的填寫、字工作，然后歸檔妥善保存。主監(jiān)理驗(yàn)收：一旦工程具備隱蔽條件，項(xiàng)目部在組織完成質(zhì)“檢”后，在隱12h(通知內(nèi)容包括驗(yàn)收時(shí)間、隱蔽和)，并備驗(yàn)收記錄，如驗(yàn)收合格，在工程師完成驗(yàn)收記錄上的字手后，立即組織隱蔽或道工施工；如驗(yàn)收不合格，在監(jiān)理工程師定時(shí)間內(nèi)完成整改并組織重新驗(yàn)收。7.5質(zhì)量通病防治措施在施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量通病，由于這些質(zhì)量通病量大面廣，成為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的主要障礙。為此，我們針對(duì)一些主要的質(zhì)量通病特制定了一系列預(yù)防控制措施。防患于未然，對(duì)弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)防范，以達(dá)到提高整體工程質(zhì)量的目的。工程名稱 質(zhì)量通病 預(yù)防措施測量工程

儀器不檢查 每次施測前，測量人員應(yīng)對(duì)采用的儀器進(jìn)行檢驗(yàn)；記錄不清楚 記錄員每次記錄要復(fù)誦核對(duì)；當(dāng)場記清，不能草記；切勿涂改不計(jì)算精度 先彈出控制性軸線；將鋼尺零點(diǎn)對(duì)不，中心線線通尺，間尺中定點(diǎn)。面清，并；程面質(zhì)量差，防?？刂?，、；，，，間出現(xiàn)，的結(jié)構(gòu)內(nèi)有，

傾落超取串筒溜槽等下；豎向結(jié)構(gòu)澆筑，段澆筑，底先填5－10cm的水泥；察、支架、封堵等情況如發(fā)異樣立即停止?jié)仓?，并在前修整完好。筋集處機(jī)械有困難固配；，預(yù)留處應(yīng)在兩側(cè)同下，并排氣，待工程

特別大構(gòu)良

后封好，以防出現(xiàn)；采用正的方法，防止?？p鑿毛水沖洗充濕潤殘留水應(yīng)予清除；澆筑宜5-10cm水泥。選光滑澆筑把脫止、、麻面，引地下水滲。施工縫要留置適當(dāng)，施工縫內(nèi)雜物清，防止新舊間成夾，使地下水沿施工縫滲入。含泥量不宜養(yǎng)護(hù)及止防水結(jié)構(gòu)滲漏產(chǎn)生縮和溫度裂縫，造成滲水。埋件油污、雜埋件和黏結(jié)而產(chǎn)生縫致使地下水滲入。穿墻管道設(shè)置止水法蘭盤管道認(rèn)真處使周圍混與管道黏結(jié)，防止造成滲水工程，，支應(yīng)照邊來包底的原則，接頭處應(yīng)稱 病 平

筋

積水

“梯子加固”輔；；裂。接接頭有足夠壓力接接。轉(zhuǎn)角鋪貼實(shí)砌磚破壞產(chǎn)。管與管黏實(shí)出現(xiàn)張口翹邊現(xiàn)象。地面坡地面及坡向地坡符合地面地四周倒坡。水 排管甩口大便器出口插入排管深蹲坑出口與排管連接填抹實(shí)。管甩口封堵避免雜物掉入管中衛(wèi)器

具管安先清掉入管內(nèi)雜物管坡管局部壓力大。現(xiàn)場切割開孔 件洞計(jì)圖紙所示廠結(jié) 孔并計(jì)進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)地孔。制 主桿件次桿件及次桿件之焊接接頭進(jìn)行實(shí)驗(yàn)將

焊接全詳細(xì)記錄測出焊接收縮反饋件中桿件加增加長依

焊接順序錯(cuò)誤 先焊端焊縫冷卻常溫焊另端并先焊下翼緣焊上翼緣。焊同厚管對(duì)接將較厚件焊倒角，接 焊縫截面突變坡大于 1：4（厚值：倒角長。結(jié) 件采空坐桿件接焊接引起的安 裝火

收縮其他引起桿件壓縮以考慮并調(diào)桿件實(shí)際長和涂料 火涂料檢給排

涂裝道安裝

良好附著力。于套絲扳牙進(jìn)太大扳牙牙刃銳利牙刃套絲宜采動(dòng)套絲機(jī)套絲加次1～4次等～2套 2次～0套 3次以上套 4次套完絲采螺紋檢驗(yàn)。工程名稱 質(zhì)量通病 預(yù)防措施倒坡管道滲漏安裝前未作強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)閥門 法蘭安裝時(shí)法安裝 蘭兩端面平行度不夠，緊固方法不符合要求與的滲水裝

根據(jù)給水系統(tǒng)的工作壓力、水溫、敷設(shè)場所等情況合理選材，管件應(yīng)與管材配套。必須按《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242）進(jìn)行水壓試驗(yàn)同牌號(hào)、同型號(hào)、同規(guī)格的閥門附件抽檢 10%，且不小于 1個(gè)，做強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)，主干管上的起切斷作用閥門應(yīng)逐個(gè)作強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)。兩法蘭端面互相平行，其不于法蘭的 緊時(shí)要稱進(jìn)行檢滲水，與的給水配件排水檢滲水，管道附件。安裝的支架置、標(biāo)高及牢固程度均符合安裝的實(shí)際需要安裝前，需要求裝修單將不平整的墻面、地面按照要求修平整安裝時(shí)應(yīng)用水平尺和線墜調(diào)垂直度超差平整再固定。機(jī)電安裝