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團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 方 面ThismanuscriptwasrevisedbytheofficeonDecember22,2012.團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面:充分認(rèn)識(shí)到建立一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重要性,把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為主要工作來完成,不是可有可無;你所管轄的范圍就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),不管人多人少,團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都是你的心腹,要非常重視每一個(gè)隊(duì)員;,當(dāng)然不是你好我好大家好的一團(tuán)和氣,而是建立大家的共同的價(jià)值觀、榮辱觀，以及互相尊重，互相愛護(hù)，互相幫助的觀念；你是團(tuán)隊(duì)的中心，掌握著團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)方向，更需以身作則，起到楷模的作用，是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是否成功的關(guān)鍵；充分認(rèn)識(shí)得與失，只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)的所有隊(duì)員都有得的時(shí)候，你才有得，只要隊(duì)員中一個(gè)有失，你一定有失，必須明白這個(gè)道理。如何做好班組管理第一、和組員加深相互的理解中，可到的。如，中有人這個(gè)，我我定要 的重要性及的性方面來。如重要，有人可不的 ，我當(dāng)然同。否則我就向向。如:重，人員不面這一，，我讓組員有，，的工作性;然向，要相的人員。我的就是:完成的，我就、完成，是加班加;加班加是不的，就要向。的，我就和組員一起的，大家一起;的、不的，我就及時(shí)向。的和的，和組員‘有福同享’，‘有難同當(dāng)’的境界，共創(chuàng)出班要職，下班要盡興除此，休息時(shí)強(qiáng)下交流。了班吃頓飯出去散旅游撇開人的身份，談天南北之，論古今中外之人。當(dāng)組員有 困難時(shí)，要伸出的援助之。這樣，可以縮短和組員之間的距離，論公論不都是好嗎當(dāng)、困難多的時(shí)候，我堅(jiān):答案、更多。為此時(shí)我已不存心靈之間的隔膜。第三、樹立好我個(gè)人象;;

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