變更管理制度

改正管理制度1、目的為對(duì)工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)備、管理等永遠(yuǎn)性或暫時(shí)性的改正進(jìn)行有計(jì)劃的規(guī)范的控制，除去和減少因?yàn)楦恼瞧鸬臐摲鹿孰[患，特制定本制度。2、合用范圍本企業(yè)工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)備、管理等永遠(yuǎn)性或暫時(shí)性的改正。3、職責(zé)（1）申請(qǐng)改正的個(gè)人或部門負(fù)責(zé)填寫《改正申請(qǐng)表》，逐級(jí)上報(bào)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審批；（2）主管部門組織有關(guān)人員負(fù)責(zé)按改正原由和實(shí)質(zhì)生產(chǎn)的需要確立能否進(jìn)行改正；（3）改正贊同后，實(shí)行改正的部門應(yīng)負(fù)責(zé)依據(jù)改正的種類組織有關(guān)人員對(duì)改正過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)剖析，確立改正產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，制定控制舉措。各有關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)改正內(nèi)容的實(shí)行；（4）改正結(jié)束后，實(shí)行改正的部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)改正狀況進(jìn)行查收，并將改正結(jié)果通知有關(guān)的部門和人員；（5）安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部等管理部門應(yīng)做好有關(guān)的安全監(jiān)監(jiān)工作，做好有關(guān)資料的歸檔工作。4、控制程序4.1改正內(nèi)容1）工藝、技術(shù)改正（1）新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目惹起的技術(shù)改正；（2）原料介質(zhì)改正；（3）工藝流程及操作條件的重要改正；（4）工藝設(shè)備的改良和改正；（5）操作規(guī)程的改正；（6）工藝參數(shù)的改正；（7）公用工程的水、電、氣、風(fēng)的改正等。2）設(shè)備設(shè)備的改正（1）設(shè)備設(shè)備改正：因改換與原設(shè)備不一樣的設(shè)備和配件，設(shè)備資料代用，暫時(shí)性的電氣設(shè)備改正等。（2）設(shè)備設(shè)備的更新改造；（3）安全設(shè)備的改正；（4）改換與原設(shè)備不一樣的設(shè)備或配件；（5）設(shè)備資料代用改正；（6）暫時(shí)的電氣設(shè)備等。3）管理改正（1）人員的改正：新入廠員工、內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)、離崗復(fù)崗等。人員的調(diào)動(dòng)，一定由用人單位寫出需用人計(jì)劃、申請(qǐng)，報(bào)人力資源部審察，主管副總審察，人員方可調(diào)動(dòng)；（2）法律法例和標(biāo)準(zhǔn)的改正；（3）管理機(jī)構(gòu)的較大改正；（4）管理職責(zé)的改正；（5）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的改正等。4.2改正管理方法1）工藝改正管理工藝改正由生產(chǎn)技術(shù)部擬訂所需的新規(guī)程、制度。并由人力資源部組織對(duì)使用部門、人員進(jìn)行工藝改正培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包含改正的內(nèi)容、使用注意事項(xiàng)、新的規(guī)程制度等，使使用者掌握改正后的安全操作技術(shù)。2）人員改正管理廠內(nèi)員工調(diào)動(dòng)崗位的，依據(jù)《安全培訓(xùn)教育制度》中有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)教育。3）設(shè)備設(shè)備改正管理（1）由生產(chǎn)技術(shù)部擬訂新的技術(shù)操作規(guī)程、制度等，并對(duì)使用部門進(jìn)行改正培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包含改正的內(nèi)容、使用注意事項(xiàng)、新的規(guī)程制度等，使使用者掌握安全操作的技術(shù)。（2）生產(chǎn)設(shè)備（含生產(chǎn)建筑物）、系統(tǒng)的增裝、拆掉以及改正均應(yīng)辦理審批手續(xù)，禁止任何人不經(jīng)贊同私自改正設(shè)備、系統(tǒng)及生產(chǎn)建筑物。（3）生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)建筑物、系統(tǒng)的改正，改動(dòng)由設(shè)備所屬車間提出申請(qǐng)，填寫“設(shè)備改正懇求單”。經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審察無(wú)誤，總工程師贊同后，方可辦理。（4）改正懇求車間有責(zé)任在事先對(duì)改正事宜檢核對(duì)照理解，按贊同結(jié)果正的確施改正，實(shí)時(shí)向運(yùn)轉(zhuǎn)人員交底，實(shí)時(shí)改正相應(yīng)的有關(guān)規(guī)程及圖紙、技術(shù)資料并歸檔，實(shí)時(shí)改正備品備件定額和設(shè)備臺(tái)帳，實(shí)時(shí)完美設(shè)備標(biāo)記和編號(hào)，實(shí)時(shí)參加有關(guān)部門組織的技術(shù)評(píng)審和查收。生產(chǎn)技術(shù)部有責(zé)任對(duì)所提改正事宜檢查認(rèn)識(shí)清楚，實(shí)時(shí)征采運(yùn)轉(zhuǎn)人員的建議，正確填寫建議。同時(shí)，要監(jiān)察改正事項(xiàng)的正的確施及有關(guān)技術(shù)資料、圖紙和規(guī)程等的改正，組織改正后設(shè)備（系統(tǒng)）的技術(shù)評(píng)審和查收，并將改正資料存檔。生產(chǎn)技術(shù)部有權(quán)對(duì)設(shè)備改正懇求單位提出完美“改正原由及舉措”的要求，有權(quán)對(duì)正確的改正要求批閱贊同，有權(quán)對(duì)不正確或不合理的改正要求否認(rèn)并要求從頭執(zhí)行改正手續(xù)。企業(yè)總工程師有責(zé)任認(rèn)識(shí)改正要求的安全性和可行性，有權(quán)益贊同和否認(rèn)改正要求。（5）重要或復(fù)雜的改正事項(xiàng)，改正懇求部門還應(yīng)供給相應(yīng)的施工方案、安全舉措和技術(shù)舉措。并同《改正申請(qǐng)表》等一并經(jīng)過(guò)審批程序。并在一周內(nèi)由設(shè)備所屬部門將改正后的設(shè)備（系統(tǒng)）圖紙、技術(shù)資料和文字說(shuō)明報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部和檔案室各一份。（6）涉及到固定財(cái)產(chǎn)改動(dòng)時(shí)，還應(yīng)按規(guī)定辦理固定財(cái)產(chǎn)變著手續(xù)。4.3改正程序（1）改正申請(qǐng)人填寫好《改正申請(qǐng)表》，逐級(jí)上報(bào)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）主管部門組織有關(guān)人員負(fù)責(zé)按改正原由和實(shí)質(zhì)生產(chǎn)的需要確立能否進(jìn)行改正。（3）改正贊同后，實(shí)行改正的部門應(yīng)付改正過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)剖析，確立改正產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，制定控制舉措。（4）改正贊同后，由各有關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)實(shí)行。任何暫