鐵路工程建設(shè)工作總結(jié)

第7頁共7頁鐵路工?程建設(shè)?工作總?結(jié)我?部承擔(dān)?施工的?___?_鐵路?第8合?同段，?是亞行?貸款項(xiàng)?目，實(shí)?行菲迪?克條款?管理，?工程造?價較低?，環(huán)境?條件艱?苦，施?工困難?較大。?為了確?保工程?按期完?工，兌?現(xiàn)合同?承諾，?我們在?施工生?產(chǎn)全過?程中，?圍繞“?建設(shè)一?項(xiàng)優(yōu)質(zhì)?工程，?培養(yǎng)一?批優(yōu)秀?干部，?積累一?套先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)”?的目標(biāo)?，通過?打造一?流的項(xiàng)?目部，?積極開?展以“?工程優(yōu)?質(zhì)，干?部優(yōu)秀?”為主?題的“?雙優(yōu)”?工作活?動。促?進(jìn)了項(xiàng)?目管理?，提高?了工程?質(zhì)量，?提升了?隊(duì)伍素?質(zhì)，推?進(jìn)了黨?風(fēng)廉政?建設(shè)，?取得了?較好的?經(jīng)濟(jì)效?益。?一、把?質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)作為?項(xiàng)目管?理的著?眼點(diǎn)?施工企?業(yè)能否?生存和?發(fā)展，?主要看?其創(chuàng)造?的品牌?和經(jīng)濟(jì)?效益。?隨著市?場經(jīng)濟(jì)?的發(fā)展?，工程?質(zhì)量的?優(yōu)劣，?決定著?施工企?業(yè)的生?存。企?業(yè)創(chuàng)造?不出優(yōu)?質(zhì)產(chǎn)品?，就會?失去競?爭力，?就會失?去市場?。因此?，我們?項(xiàng)目部?一組建?，就把?全面加?強(qiáng)質(zhì)量?管理，?提高工?程質(zhì)量?作為項(xiàng)?目管理?的宗旨?確定了?下來，?就全方?位開展?創(chuàng)“雙?優(yōu)”活?動作為?落實(shí)這?一宗旨?的具體?行動。?一是?以“雙?優(yōu)”工?作為切?入點(diǎn)，?建立健?全質(zhì)量?管理網(wǎng)?絡(luò)。項(xiàng)?目部、?下屬_?___?個工區(qū)?都成立?了質(zhì)量?管理領(lǐng)?導(dǎo)小組?，各班?組設(shè)立?了質(zhì)檢?員，并?制訂了?質(zhì)量管?理制度?。為切?實(shí)加強(qiáng)?質(zhì)量管?理和監(jiān)?督工作?，實(shí)行?旁站監(jiān)?理和值?班公示?制度。?同時，?把提高?全員質(zhì)?量意識?和教育?結(jié)合起?來，使?大家樹?立“質(zhì)?量第一?”的思?想，制?定了項(xiàng)?目創(chuàng)優(yōu)?規(guī)劃和?目標(biāo)，?使“工?程優(yōu)質(zhì)?”形成?每個員?工的自?覺行動?和準(zhǔn)則?。二是?以風(fēng)險?共擔(dān)為?結(jié)合點(diǎn)?，努力?調(diào)動大?家的積?極性。?面對工?程造價?低、施?工困難?的情況?，我們?認(rèn)識到?，“工?程優(yōu)質(zhì)?，干部?優(yōu)秀”?與經(jīng)濟(jì)?效益之?間的互?存、互?動性。?工程開?工后，?我們實(shí)?行了全?員風(fēng)險?抵押金?制度，?使人人?風(fēng)險共?擔(dān)。根?據(jù)每個?人承擔(dān)?責(zé)任大?小，分?別以_?___?萬元、?___?_萬元?、__?__萬?元、_?___?千元作?為風(fēng)險?抵押金?，每月?工資發(fā)?放__?__％?，另_?___?％作為?風(fēng)險抵?押金，?待工程?結(jié)束后?達(dá)到目?標(biāo)的給?予返還?，并按?規(guī)定予?以獎勵?，如達(dá)?不到目?標(biāo)，發(fā)?生安全?質(zhì)量事?故，造?成經(jīng)濟(jì)?損失，?將沒收?風(fēng)險抵?押金。?極大地?調(diào)動了?員工的?積極性?，增強(qiáng)?了責(zé)任?感和危?機(jī)感，?人人工?作都敢?較真，?敢于拉?下面子?，杜絕?了在施?工過程?中敷衍?了事、?偷工減?料的現(xiàn)?象，確?保了施?工任務(wù)?的完成?和工程?質(zhì)量的?提高。?三是以?落實(shí)責(zé)?任為重?點(diǎn)，不?斷提高?施工質(zhì)?量。為?了解決?單價低?與工程?質(zhì)量的?問題，?我們在?落實(shí)工?作責(zé)任?中，強(qiáng)?化責(zé)任?管理，?明確每?個人的?職責(zé)和?任務(wù)，?讓每個?人都感?到自己?對所做?的工作?負(fù)責(zé)，?想方設(shè)?法做好?本職工?作。一?方面制?定了《?項(xiàng)目員?工考核?辦法》?，每月?進(jìn)行工?作績效?考核，?兌現(xiàn)獎?懲；另?一方面?把工作?的重心?放到現(xiàn)?場服務(wù)?和監(jiān)督?上，把?著力點(diǎn)?放到加?強(qiáng)現(xiàn)場?管理上?。這樣?既有利?于現(xiàn)場?施工人?員充分?發(fā)揮主?動性和?創(chuàng)造性?，又有?利于質(zhì)?量管理?的落實(shí)?。在管?理中，?嚴(yán)格按?設(shè)計標(biāo)?準(zhǔn)施工?，嚴(yán)格?過程控?制和驗(yàn)?收程序?。堅(jiān)持?圖紙會?審，做?好技術(shù)?交底；?項(xiàng)目部?編制創(chuàng)?優(yōu)計劃?，定期?召開質(zhì)?量會議?，建立?質(zhì)量保?證體系?，__?__相?關(guān)人員?到相鄰?標(biāo)段觀?摩學(xué)習(xí)?，使大?家統(tǒng)一?了思想?、開闊?了視野?、掌握?了施工?技能和?方法。?同時，?我們定?期不定?期進(jìn)行?質(zhì)量檢?查，對?重點(diǎn)部?位、關(guān)?鍵環(huán)節(jié)?采取定?點(diǎn)檢查?和巡查?相結(jié)合?的監(jiān)督?方式，?按照文?明工地?標(biāo)準(zhǔn)，?開展勞?動競賽?、工程?質(zhì)量評?比活動?。加強(qiáng)?對原材?料的檢?驗(yàn)和試?驗(yàn)，把?好材料?進(jìn)貨關(guān)?，以保?證不合?格材料?不在工?程中出?現(xiàn)，加?大力度?消除質(zhì)?量通病?。截止?目前，?已完單?位工程?合格率?達(dá)__?__％?，優(yōu)良?率達(dá)_?___?％以上?。“雙?優(yōu)”工?作的開?展，為?項(xiàng)目工?程技術(shù)?和質(zhì)量?管理水?平，提?升到了?一個新?的高度?，為樹?立企業(yè)?形象，?建設(shè)精?品工程?，增強(qiáng)?企業(yè)的?市場競?爭力起?到了促?進(jìn)作用?。二?、把提?高全員?素質(zhì)作?為“雙?優(yōu)”活?動的立?足點(diǎn)?人是工?程施工?中最主?要的因?素。施?工企業(yè)?能否生?產(chǎn)出一?流的產(chǎn)?品，關(guān)?鍵在于?企業(yè)員?工是否?具有一?流的素?質(zhì)，只?有具備?了一流?的素質(zhì)?，才能?以優(yōu)良?的工作?質(zhì)量保?證生產(chǎn)?出一流?的產(chǎn)品?來。為?此，我?們把項(xiàng)?目管理?的重點(diǎn)?作為提?高隊(duì)伍?素質(zhì)上?，項(xiàng)目?部以“?員工優(yōu)?秀、干?部優(yōu)秀?”為出?發(fā)點(diǎn)，?把贛龍?線作為?他們施?展才華?、發(fā)揮?作用搭?建舞臺?，既給?他們壓?擔(dān)子，?同時，?也給他?們機(jī)會?，為他?們創(chuàng)造?施展才?華的空?間，為?企業(yè)的?發(fā)展建?功立業(yè)?。一?是明確?教育重?點(diǎn)，從?思想上?提高全?員責(zé)任?意識。?我們以?開展創(chuàng)?“雙優(yōu)?”工作?活動為?契機(jī)，?在全體?黨員、?干部、?員工中?扎扎實(shí)?實(shí)地開?展了廉?政教育?活動，?以部室?以上領(lǐng)?導(dǎo)干部?、技術(shù)?員、采?購員、?試驗(yàn)員?以及各?工區(qū)經(jīng)?理為教?育重點(diǎn)?，利用?工程例?會、職?工大會?、黨員?___?_等方?式__?__學(xué)?習(xí)、討?論，引?導(dǎo)大家?擺正自?己的位?置，樹?立正確?的權(quán)力?觀、利?益觀。?結(jié)合“?___?_，保?持黨員?先進(jìn)性?”和“?___?_”回?頭看等?學(xué)習(xí)教?育活動?，__?__員?干部認(rèn)?真學(xué)習(xí)?___?_報告?、《_?___?內(nèi)監(jiān)督?條例（?試行）?》和《?___?_紀(jì)律?處分條?例》等?，按照?上級的?要求，?每年召?開兩次?___?_會，?開展批?評與自?我批評?。在公?司__?__領(lǐng)?導(dǎo)到項(xiàng)?目部檢?查工作?的時候?，對項(xiàng)?目部人?員進(jìn)行?了黨紀(jì)?法紀(jì)教?育。通?過一系?列教育?活動，?進(jìn)一步?增強(qiáng)了?黨員干?部的黨?性觀念?、勤政?廉政意?識和責(zé)?任意識?。二是?提出具?體要求?，從制?度上約?束大家?行為。?我們把?創(chuàng)“雙?優(yōu)”為?重點(diǎn)，?把握過?程控制?，凸顯?鐵路工?程建設(shè)?工作總?結(jié)第2?頁活?動效果?為目的?。成立?了以項(xiàng)?目經(jīng)理?、黨工?委書記?為組長?的“雙?優(yōu)”活?動領(lǐng)導(dǎo)?小組，?常務(wù)副?經(jīng)理兼?總工程?師主抓?工程創(chuàng)?優(yōu)，落?實(shí)工程?創(chuàng)優(yōu)體?系，黨?工委副?書記為?業(yè)主“?雙優(yōu)”?工作聯(lián)?絡(luò)員，?主抓黨?建黨風(fēng)?黨紀(jì)規(guī)?章制度?的檢查?、文明?工地的?創(chuàng)建、?勞動競?賽的開?展。制?定了《?項(xiàng)目廉?政建設(shè)?十不準(zhǔn)?》。與?下屬1?0各工?區(qū)簽訂?了廉政?包保責(zé)?任狀，?指定各?工區(qū)副?經(jīng)理為?“雙優(yōu)?”工作?聯(lián)絡(luò)員?。設(shè)立?了意見?箱，每?月定期?開箱制?度，對?收集到?的意見?和建議?進(jìn)行匯?總和反?饋；對?容易產(chǎn)?生__?__的?勞務(wù)選?定、設(shè)?備采購?、物資?采購，?進(jìn)行“?三項(xiàng)”?招標(biāo)；?從施工?過程控?制到驗(yàn)?工計價?，做到?公平、?公開、?公正；?對驗(yàn)工?計量、?撥款支?付采用?部門之?間、領(lǐng)?導(dǎo)與區(qū)?段之間?會簽制?度；在?結(jié)算期?間，嚴(yán)?禁接受?施工隊(duì)?的吃請?、禮品?、禮金?，防止?關(guān)系賬?、人情?賬。為?“雙優(yōu)?”工作?的開展?建立了?約束機(jī)?制，堵?塞了漏?洞，防?止了_?___?問題發(fā)?生。項(xiàng)?目上場?以來，?沒有發(fā)?生一起?違法違?紀(jì)的現(xiàn)?象。三?是開展?警示教?育，從?觀念上?增強(qiáng)廉?潔守法?意識。?根據(jù)施?工管理?中容易?發(fā)生職?務(wù)犯罪?類型、?典型案?例等方?式，及?時對相?關(guān)人員?進(jìn)行預(yù)?防提示?，營造?強(qiáng)烈的?預(yù)防職?務(wù)犯罪?氛圍。?結(jié)合指?揮部進(jìn)?行的_?___?圖片展?，以及?《檢察?風(fēng)云》?雜志的?文章、?近期發(fā)?生的案?例等，?進(jìn)行了?學(xué)習(xí)教?育，認(rèn)?真分析?問題的?根源，?達(dá)到了?真正觸?動思想?、引以?為戒、?增強(qiáng)自?我防范?和約束?的目的?，從思?想上構(gòu)?筑起了?拒腐抗?變的防?線。一?年多來?，共學(xué)?習(xí)案例?___?_篇，?出黑板?報__?__期?，__?__項(xiàng)?目部全?體人員?進(jìn)行了?黨風(fēng)廉?政建設(shè)?知識答?卷，_?___?干部黨?員參加?黨紀(jì)條?規(guī)知識?答題，?___?_項(xiàng)目?部所屬?各工區(qū)?的負(fù)責(zé)?人、財?務(wù)、物?資、質(zhì)?檢人員?參加廉?潔自律?座談會?。通過?多種形?式的教?育活動?，進(jìn)一?步增強(qiáng)?了全員?的廉潔?奉公意?識、守?法意識?和責(zé)任?感，構(gòu)?筑牢固?的思想?防線。?四是鍛?煉和培?養(yǎng)人才?，從根?本上提?高隊(duì)伍?素質(zhì)。?我們把?贛龍線?作為鍛?煉和培?養(yǎng)人才?的主戰(zhàn)?場，給?年輕干?部提供?鍛煉機(jī)?會，加?強(qiáng)他們?的思想?政治素?質(zhì)訓(xùn)練?，尤其?是事業(yè)?心、責(zé)?任心和?吃苦精?神的磨?練。通?過多方?面的培?養(yǎng)，有?目的性?地培養(yǎng)?一批優(yōu)?秀的管?理和技?術(shù)人才?，讓他?們盡快?成熟起?來，增?強(qiáng)實(shí)際?工作的?創(chuàng)造性?、預(yù)見?性。在?施工生?產(chǎn)中，?與施工?隊(duì)保持?良好的?關(guān)系，?嚴(yán)禁“?吃、拿?、卡、?要”等?行為。?教育大?家干好?工程、?提高自?我才是?目的。?積極幫?助施工?隊(duì)解決?施工中?的難題?，做好?技術(shù)指?導(dǎo)、_?___?協(xié)調(diào)工?作，服?務(wù)態(tài)度?熱情。?只有施?工隊(duì)的?工作做?好了，?才能完?成任務(wù)?，才能?實(shí)現(xiàn)我?們的目?標(biāo)。在?工作中?，我們?教育和?引導(dǎo)大?家樹立?主人翁?思想，?敬業(yè)愛?崗，吃?苦奉獻(xiàn)?，增強(qiáng)?責(zé)任感?、使命?感，以?飽滿的?熱情積?極主動?地投入?到施工?生產(chǎn)中?去，不?斷提高?自身的?工作能?力和技?術(shù)水平?。針對?部分技?術(shù)人員?年輕、?經(jīng)驗(yàn)少?的情況?，我們?請來了?集團(tuán)公?司的老?前輩、?老專家?到現(xiàn)場?指導(dǎo)，?起到了?傳、幫?、帶作?用。經(jīng)?過一年?多的洗?禮和錘?煉，大?部分青?年已經(jīng)?成熟，?工作獨(dú)?擋一面?，有的?已經(jīng)走?上領(lǐng)導(dǎo)?崗位，?成為企?業(yè)的中?堅(jiān)，有?的在新?的項(xiàng)目?任職，?成為本?專業(yè)的?技術(shù)骨?干。有?___?_名青?年被吸?收為_?___?預(yù)備黨?員。?三、將?提高經(jīng)?濟(jì)效益?作為“?雙優(yōu)”?活動的?歸結(jié)點(diǎn)?企業(yè)?沒有效?益就會?倒閉。?項(xiàng)目是?企業(yè)效?益的源?頭。然?而，我?們承擔(dān)?施工的?贛龍線?8標(biāo)段?造價較?低，盈?利很困?難。為?了確保?工程安?全、優(yōu)?質(zhì)、按?期完成?任務(wù)，?兌現(xiàn)承?諾，減?少虧損?，我們?從強(qiáng)化?項(xiàng)目管?理入手?，把成?本控制?注入“?雙優(yōu)”?活動之?中，既?豐富了?活動的?內(nèi)涵，?又加強(qiáng)?了黨風(fēng)?廉政建?設(shè)，為?提高經(jīng)?濟(jì)效益?、防止?___?_奠定?了基礎(chǔ)?。一?是嚴(yán)格?勞務(wù)隊(duì)?伍的使?用。在?選擇勞?務(wù)隊(duì)伍?上，嚴(yán)?格按照?集團(tuán)公?司的有?關(guān)規(guī)定?進(jìn)行錄?用，挑?選了有?能力、?有施工?經(jīng)驗(yàn)、?經(jīng)常合?作的勞?務(wù)隊(duì)配?合施工?，簽訂?承諾，?交納履?約保證?金。使?項(xiàng)目一?上場，?就形成?了一支?敢打善?戰(zhàn)、頑?強(qiáng)拼搏?的施工?隊(duì)伍，?凝聚成?攻克艱?難險阻?的力量?，使主?體工程?于今年?___?_月全?部完工?，比合?同工期?提前了?一個月?，避免?了工期?延長加?大成本?開支。?二是嚴(yán)?格物資?采購管?理。開?工前，?我們就?對周邊?地區(qū)_?___?多家供?料商進(jìn)?行了詳?細(xì)調(diào)查?了解，?通過現(xiàn)?場考察?和了解?情況，?邀請了?___?_家地?材供料?商參加?競標(biāo)，?經(jīng)過協(xié)?商、談?判，綜?合各家?報價和?供應(yīng)能?力，最?后確定?了__?__家?有供應(yīng)?能力、?質(zhì)量較?好的供?料商，?每立方?價格比?市場價?低__?__元?，節(jié)約?資金_?___?萬元。?主材供?應(yīng)由業(yè)?主統(tǒng)一?招標(biāo)，?通過招?標(biāo)后，?鋼材每?噸比市?場價低?___?_元，?設(shè)計數(shù)?量__?__噸?，節(jié)約?資金_?___?萬元。?購買輸?送泵通?過招標(biāo)?，比出?廠價降?低了_?___?％。速?凝劑采?購?fù)ㄟ^?招標(biāo)，?每噸比?市場價?低10?0-_?___?元。通?過實(shí)行?“三項(xiàng)?”招標(biāo)?，使管?理更加?規(guī)范、?有序，?既節(jié)約?了成本?，提高?經(jīng)濟(jì)效?益，也?堵塞了?漏洞，?防止_?___?現(xiàn)象。?三是嚴(yán)?格單機(jī)?單車核?算四是?嚴(yán)格非?生產(chǎn)性?開支。?我們結(jié)?合項(xiàng)目?自身特?點(diǎn)，出?臺了《?財務(wù)管?理規(guī)定?》，對?項(xiàng)目各?項(xiàng)費(fèi)用?的使用?和管理?進(jìn)行了?規(guī)范。?在辦公?用品采?購上，?先由各?部門按?工作確?實(shí)需要?，寫出?申請報?告，經(jīng)?主管領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)?后，統(tǒng)?一購買?，未經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)擅自?購買的?，一律?不準(zhǔn)報?銷；員?工休假?憑到休?假地點(diǎn)?的火車?票按硬?座票報?銷，每?天按_?