財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)2023年

第4頁(yè)共4頁(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)?理工作?總結(jié)2?023?年歲?月如梭?，光陰?似箭，?又到一?年金秋?季節(jié)。?一年時(shí)?間對(duì)人?類歷史?而言，?只是一?瞬，但?對(duì)一個(gè)?人的一?生而言?卻不算?短，特?別是當(dāng)?年富力?強(qiáng)的時(shí)?侯，更?具有十?分重要?的意義?。過去?的一年?，是我?走上新?的領(lǐng)導(dǎo)?崗位的?第一年?，更是?我人生?的一個(gè)?轉(zhuǎn)折點(diǎn)?。在廠?行政領(lǐng)?導(dǎo)分工?中，_?___?安排我?分管經(jīng)?營(yíng)工作?，主管?財(cái)務(wù)、?勞動(dòng)工?資培訓(xùn)?、公安?、福利?等科室?。面對(duì)?比較陌?生的業(yè)?務(wù)，我?邊學(xué)習(xí)?邊工作?，邊工?作邊學(xué)?習(xí)，一?年多的?工作中?，既有?苦，也?有樂;?既有成?績(jī)，也?有不盡?人意之?處。我?非常重?視組織?給予的?機(jī)會(huì)，?竭盡全?力，兢?兢業(yè)業(yè)?地工作?，以回?報(bào)組織?和廣大?職工對(duì)?我的信?任。在?全廠經(jīng)?營(yíng)形勢(shì)?非常困?難的情?況下，?也較好?地完成?了公司?下達(dá)的?經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)?，F(xiàn)?就自己?一年多?來的學(xué)?習(xí)、工?作等情?況做以?總結(jié)和?剖析，?向在坐?的各位?領(lǐng)導(dǎo)和?同志們?做以匯?報(bào)：?第一部?分主要?工作成?績(jī)一?、財(cái)務(wù)?管理是?企業(yè)管?理的一?部分，?是有關(guān)?資金的?獲得和?使用的?管理工?作，關(guān)?系到企?業(yè)的生?存和發(fā)?展。所?以，上?任伊始?，我就?抓緊學(xué)?習(xí)財(cái)務(wù)?知識(shí)，?尋找內(nèi)?部控制?的薄弱?環(huán)節(jié)，?堵絕各?種漏洞?。先后?多次帶?隊(duì)對(duì)各?車間的?庫(kù)存進(jìn)?行了盤?查，摸?清家底?，進(jìn)行?目標(biāo)成?本管理?，__?__年?___?_月，?組織人?員深人?實(shí)際，?收集資?料，歷?經(jīng)__?__月?，編制?了加工?車間主?要產(chǎn)品?的目標(biāo)?成本，?以此，?對(duì)生產(chǎn)?成本進(jìn)?行控制?。__?__年?___?_月份?，今年?___?_月份?兩次帶?隊(duì)對(duì)各?單位帳?務(wù)進(jìn)行?了檢查?，對(duì)存?在的問?題進(jìn)行?糾正，?年初親?自起草?制定了?《__?__現(xiàn)?金管理?的辦法?》，堵?決了小?金庫(kù)的?存在。?嚴(yán)格執(zhí)?行差旅?費(fèi)、材?料費(fèi)用?等的報(bào)?銷制度?，堵決?弄虛作?假。今?年__?__月?份，安?排_(tái)_?__重?新對(duì)全?廠的固?定資產(chǎn)?進(jìn)行了?認(rèn)真核?查，規(guī)?范了管?理。通?過以上?等方面?的努力?，使我?廠的內(nèi)?部控制?工作更?加有效?，財(cái)務(wù)?核算工?作更加?合理、?真實(shí)、?可靠。?二、?受__?__委?托，從?___?_年_?___?月份開?始，對(duì)?___?_“三?項(xiàng)制度?改革”?進(jìn)行調(diào)?研，先?后帶隊(duì)?考察了?公司內(nèi)?外改革?、改制?多家單?位，組?織人員?起草了?《__?__改?革實(shí)施?方案》?。按照?公司_?___?屆三次?職代會(huì)?精神，?今年_?___?、__?__月?份與公?司相關(guān)?處室共?同協(xié)商?，完善?了該方?案，并?獲得批?準(zhǔn)。_?___?月份率?先對(duì)_?___?進(jìn)行了?改革。?由于精?心安排?，周密?布署，?取得了?較好的?結(jié)果。?三、?今年元?月份，?主持制?定了《?___?_經(jīng)營(yíng)?責(zé)任制?實(shí)施辦?法》，?進(jìn)一步?完善了?以經(jīng)營(yíng)?責(zé)任制?為中心?，責(zé)、?權(quán)、利?相結(jié)合?，按勞?分配，?績(jī)效優(yōu)?先，兼?顧公平?的經(jīng)營(yíng)?責(zé)任制?考核體?系，有?效發(fā)揮?了經(jīng)營(yíng)?責(zé)任制?的杠桿?作用。?四、?重視職?工技能?培訓(xùn)，?從__?__年?___?_月到?今年_?___?月，共?組織舉?辦了電?工、管?工、焊?工、司?爐工、?鍛工、?泵工、?化驗(yàn)工?、鑄造?工等培?訓(xùn)班，?培訓(xùn)人?員__?__人?，獎(jiǎng)勵(lì)?___?_人，?降崗_?___?人，促?進(jìn)了技?術(shù)工人?技能的?提高。?而且我?廠也榮?獲了_?___?職工培?訓(xùn)先進(jìn)?單位稱?號(hào)。?五、今?年__?__月?份，在?“__?__”?肆虐時(shí)?期，按?公司要?求，及?時(shí)組織?抽調(diào)人?員，設(shè)?立檢查?站保護(hù)?水源、?并經(jīng)常?檢查督?促此項(xiàng)?工作，?圓滿完?成了任?務(wù)。?六、協(xié)?助__?__開?展__?__戶?搬遷和?周轉(zhuǎn)房?、騰空?房處置?等工作?，并負(fù)?主要責(zé)?任。此?項(xiàng)工作?時(shí)間長(zhǎng)?，任務(wù)?重，焦?點(diǎn)多，?矛盾大?。為了?搞好這?項(xiàng)工作?，近一?年來，?多次召?開專題?會(huì)議進(jìn)?行研究?部署，?經(jīng)常深?入車間?、單身?樓、家?屬區(qū)了?解情況?，解決?問題，?平息矛?盾，克?服了諸?多困難?，使我?廠此項(xiàng)?工作開?展的比?較順利?。七?、加強(qiáng)?勞動(dòng)紀(jì)?律管理?，從_?___?年__?__月?份開始?，全廠?干部、?職工實(shí)?行掛牌?上崗，?并制定?了《_?___?勞動(dòng)紀(jì)?律管理?辦法》?，并不?定期對(duì)?各單位?進(jìn)行檢?查，極?大地改?變了干?部、職?工的工?作作風(fēng)?。第?二部分?工作剖?析和自?身剖析?工作?剖析?在一年?的任職?經(jīng)歷中?，雖說?盡心盡?力，但?也有許?多不盡?人意的?地方值?的我去?反思，?去不斷?地改進(jìn)?。1?、__?__虧?損__?__，?雖說是?由原材?料質(zhì)量?問題引?起，但?我在查?庫(kù)工作?中沒有?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，特?別是去?年的潛?虧轉(zhuǎn)移?到今年?，給今?年的經(jīng)?營(yíng)工作?帶來了?很大的?負(fù)面影?響。我?應(yīng)負(fù)很?大責(zé)任?。2?、《經(jīng)?營(yíng)責(zé)任?制實(shí)施?方案》?由于考?慮市場(chǎng)?變化及?其他不?確定因?素較少?，因而?造成一?些車間?的經(jīng)營(yíng)?情況與?預(yù)期的?結(jié)果出?人較大?。3?、職工?培訓(xùn)投?入大，?效果不?很明顯?，投人?與結(jié)果?不對(duì)等?。雖說?與大環(huán)?境有關(guān)?系，但?主要與?培訓(xùn)缺?乏創(chuàng)新?，方法?單一有?關(guān)，需?要下大?力氣進(jìn)?行改進(jìn)?。4?、__?__改?革后，?沒有及?時(shí)抓勞?動(dòng)紀(jì)律?，最近?，全廠?勞動(dòng)紀(jì)?律有所?退步。?自身?剖析?我分管?經(jīng)營(yíng)工?作，管?錢、管?人、管?事?？?以說利?在手中?，但我?深知“?貪欲一?開始，?就意味?著要在?牢獄中?去終”?。所以?，我時(shí)?刻嚴(yán)格?要求自?己，管?住自己?的手，?管住自?己的口?，管住?自己的?腿。廉?潔自律?，秉公?辦事。?自身不?斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?以提高?管理能?力，業(yè)?務(wù)水平?，能緊?密聯(lián)系?群眾。?深入實(shí)?際，大?膽工作?。但“?金無赤?金，人?無完人?”，我?自身還?有許多?缺點(diǎn)，?需要在?以后的?工作加?以克服?，不斷?提高自?己的素?質(zhì)和能?力，更?加自如?地干好?本職工?作，使?___?_的經(jīng)?營(yíng)工作?上臺(tái)階?。第?三部分?建議、?意見和?今后工?作努力?的方向?1、?建議、?意見?在__?__改?革過程?中，我?們也聽?到了不?同的聲?音，我?認(rèn)為這?很正常?，改革?就是破?舊立新?，就是?要改掉?束縛生?產(chǎn)力發(fā)?展的生?產(chǎn)關(guān)系?，樹必?要打破?舊的思?想觀念?，舊的?利益關(guān)?系。市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?日益趨?于成熟?，而我?們的觀?念不改?變，我?們的機(jī)?制、體?制不創(chuàng)?新，只?能生存?于一時(shí)?，不能?生存于?長(zhǎng)久。?改革是?大勢(shì)所?趨，時(shí)?代所迫?。為了?機(jī)電修?配廠的?生存，?發(fā)展，?各項(xiàng)改?革應(yīng)穩(wěn)?步向前?推進(jìn)。?2、?今