成本部工作總結(jié)模板

第5頁共5頁成本部?工作總?結(jié)模板?成本?合約部?自成立?以來，?主要承?擔(dān)了公?司的招?投標(biāo)、?成本動?態(tài)管理?、結(jié)算?審核等?成本控?制工作?，全力?配合工?程管理?部推進?項目進?度。時?光匆匆?，__?__年?已經(jīng)走?過終點?，成本?合約部?也正常?運轉(zhuǎn)了?一年多?。在這?一年里?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指導(dǎo)下?，在各?部門的?大力配?合協(xié)作?下，在?本部門?成員鼎?力支持?下，按?照公司?的各項?指示，?有條不?紊的完?成了本?部門各?項工作??，F(xiàn)將?___?_年主?要的工?作內(nèi)容?總結(jié)如?下：?招標(biāo)策?劃：根?據(jù)工程?管理部?提出的?招標(biāo)申?請及工?作范圍?、標(biāo)段?劃分、?分包范?圍劃分?等，_?___?發(fā)起項?目的招?標(biāo)方式?的分判?，選定?招標(biāo)代?理公司?及造價?咨詢公?司，編?制招標(biāo)?方案及?招標(biāo)計?劃；?招標(biāo)管?理：負?責(zé)編制?審核了?___?_等各?項目的?招標(biāo)?公告及?招標(biāo)文?件、工?程量清?單和標(biāo)?底，_?___?開標(biāo)、?評標(biāo)、?合同商?務(wù)談判?等具體?工作，?截至_?___?年__?__月?___?_日，?共__?__招?標(biāo)工作?共計1?___?_項，?其中公?開招標(biāo)?___?_項，?邀請招?標(biāo)__?__項?；累計?中標(biāo)金?額__?__萬?元，其?中完成?工程類?招標(biāo)_?___?項，中?標(biāo)金額?共__?__萬?元；完?成服務(wù)?類招標(biāo)?___?_項，?中標(biāo)金?額約_?___?萬元。?通過招?投標(biāo)共?為公司?節(jié)省資?金約_?___?萬元；?招標(biāo)?后期管?理。每?個項目?中標(biāo)結(jié)?果公示?后，_?___?中標(biāo)單?位與工?程管理?部進行?交底，?并對投?標(biāo)報價?進行合?理性分?析，針?對不平?衡報價?進行預(yù)?警處理?。成?本策劃?：__?__編?制公司?項目建?設(shè)成本?，協(xié)助?財務(wù)完?成項目?目標(biāo)成?本，根?據(jù)確定?的建設(shè)?成本進?行過程?控制，?并提出?限額設(shè)?計要求?；成?本信息?管理：?收集、?整理公?司范圍?內(nèi)的成?本相關(guān)?信息，?對項目?成本科?目進行?分類和?歸集，?建立及?維護公?司成本?信息庫?；成?本動態(tài)?管理。?對項目?的成本?進行監(jiān)?控，項?目動態(tài)?成本，?并進行?匯總和?分析；?并根據(jù)?招標(biāo)的?需要，?依據(jù)設(shè)?計圖紙?編制標(biāo)?底，累?計編制?標(biāo)底_?___?項，預(yù)?算總造?價約_?___?萬元；?項目過?程中進?行項目?設(shè)計變?更、現(xiàn)?場工程?簽證的?成本測?算及審?核，_?___?年內(nèi)共?累計完?成變更?、簽證?成本審?核約_?___?項。?工程結(jié)?算：審?核工程?合同進?度款結(jié)?算申請?，并監(jiān)?控進度?款的支?付，全?年根據(jù)?項目進?展主要?審核了?___?_等工?程月進?度款；?合同?管理。?___?_公司?各類標(biāo)?準化合?同的擬?定并監(jiān)?督使用?，審核?合同商?務(wù)條款?，完成?合同簽?訂__?__份?，形成?了具體?___?_公司?特色的?合同體?系；根?據(jù)現(xiàn)有?的合同?體系，?與特別?中標(biāo)單?位進行?了激烈?的合同?談判，?維護了?公司利?益。其?中也有?個別公?司因為?合同談?判不成?，導(dǎo)致?第一中?標(biāo)候選?人不能?按我公?司要求?簽訂合?同，而?選擇第?二中標(biāo)?候選人?人中標(biāo)?的案例?。檔?案管理?：對每?個項目?都建立?了合同?臺賬、?付款臺?賬，已?完成項?目招投?標(biāo)資料?，分別?移交工?程管理?部和綜?合部?卷宗計?約__?__卷?，為今?后的查?閱資料?做好了?準備；?配合?集團公?司內(nèi)控?部進行?招投標(biāo)?審計：?集團公?司于月?份對我?公司進?行了招?投標(biāo)環(huán)?節(jié)內(nèi)部?審計，?期間共?發(fā)現(xiàn)_?___?條問題?，我部?門針對?具體問?題一一?進行了?回復(fù)與?改正；?配合?完成編?制年度?資金安?排計劃?：根據(jù)?財務(wù)部?的要求?、由工?程部提?供各項?目計劃?形象進?度，編?制了_?___?年各項?目所需?資金計?劃，以?及__?__年?度工程?資金預(yù)?算；?___?_年度?已經(jīng)過?去，_?___?年將隨?著拆遷?進度的?加快項?目將全?面啟動?，成本?合約部?工作任?務(wù)將更?加沉重?，成本?合約部?將努力?的提高?業(yè)務(wù)水?平，嚴?把質(zhì)量?關(guān)、價?格關(guān)；?最大限?度的控?制公司?成本，?繼續(xù)做?好各項?目招標(biāo)?工作和?成本控?制工作?，進一?部完善?合同體?系；具?體設(shè)想?從以下?幾方面?著手：?繼續(xù)?做好招?標(biāo)工作?。__?__年?的招標(biāo)?項目數(shù)?量多，?金額大?。__?__項?目都是?集團重?點項目?，大部?分的招?標(biāo)工作?將在_?___?年進行?，每個?項目都?有土建?、內(nèi)裝?、景觀?綠化等?大金額?標(biāo)段需?要招標(biāo)?。__?__年?在保證?按照規(guī)?范流程?完成招?標(biāo)的前?提下，?盡量縮?短招標(biāo)?時間，?保障工?程進度?。加?強成本?控制。?成本管?理應(yīng)深?入到方?案設(shè)計?階段，?設(shè)計階?段的成?本控制?對控制?整個項?目的整?體成本?至關(guān)重?要，我?部與設(shè)?計部及?設(shè)計公?司加強?合作與?聯(lián)系，?參與設(shè)?計優(yōu)化?，真正?體現(xiàn)“?控制在?前”的?成本管?理思想?。同時?大力推?動圖紙?會審制?度，最?大限度?的減少?后期設(shè)?計變更?導(dǎo)致無?效成本?的發(fā)生?；業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?：現(xiàn)有?成本合?約部成?員年齡?結(jié)構(gòu)較?清，成?本管理?工作經(jīng)?驗需進?一步提?高，今?后要加?強工作?培訓(xùn)，?學(xué)習(xí)交?流，使?成員更?加適應(yīng)?成本管?理工作?；特別?針對下?半年及?今后我?公司將?開發(fā)大?量酒店?項目，?結(jié)合酒?店項目?的成本?特點_?___?學(xué)習(xí)，?并計劃?與其他?兄弟單?位的成?本部門?進行交?流學(xué)習(xí)?；加?強合同?管理。?加強對?合同履?約情況?的監(jiān)督?，加強?同合同?職能部?門的互?動，經(jīng)?常與設(shè)?計部、?工程部?交流，?總結(jié)合?同實施?中出現(xiàn)?的問題?。細化?資料管?理，及?時建立?和更新?各類臺?帳；?加強合?作公司?的管理?。成?本部工?作總結(jié)?模板（?二）?成本控?制部自?___?_年_?___?月成立?以來，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持和各?部門同?事的幫?助下，?全部門?員工嚴?守職業(yè)?操守、?加班加?點完成?公司制?定的各?項工作?任務(wù)。?通過一?年的努?力工作?和學(xué)習(xí)?，經(jīng)歷?了工作?和生活?的得與?失，在?得與失?中不斷?成熟和?堅定，?打造了?一個敬?業(yè)、高?效的工?作團隊??，F(xiàn)將?部門工?作總結(jié)?如下：?一、?年度工?作完成?情況及?經(jīng)驗總?結(jié)1?、合同?管理方?面本?年度在?各部門?配合下?完成合?同簽訂?共計_?___?項，主?要合同?包括建?筑安裝?總承包?合同、?監(jiān)理合?同、電?梯安裝?合同、?樁基施?工合同?、樁基?檢測合?同、地?質(zhì)勘查?合同、?消防施?工合同?、樣板?房裝修?合同、?安防供?貨安裝?合同等?，總合?同額約?___?_億元?人民幣?。所有?簽訂合?同都有?明確的?成本科?目歸類?，原件?歸檔，?建立了?合同管?理臺帳?。2?、圖紙?變更及?成本控?制方面?對設(shè)?計院及?施工單?位的提?出圖紙?變更申?請，第?一時間?做出綜?合成本?分析，?站在成?本的角?度對方?案進行?評判，?為領(lǐng)導(dǎo)?進行方?案決策?提供支?持。施?工單位?提出的?經(jīng)濟簽?證，我?部門通?過踏勘?現(xiàn)場認?真分析?是否可?以計量?計價，?不是我?公司責(zé)?任范圍?的予以?駁回;?需有我?公司承?單的費?用，通?過多方?詢價及?定額計?算成本?分析后?按最低?價答復(fù)?施工單?位。?3、招?標(biāo)采購?方面?完成地?勘、造?價咨詢?、監(jiān)理?、環(huán)評?、樁基?檢測、?樁基、?售樓部?建安、?零星工?程、土?方工程?、廣告?策劃與?推廣、?銷售代?理、建?安總承?包等項?目的招?議標(biāo)，?采用各?種招議?標(biāo)模式?、通過?各種方?式了解?到市場?價格，?采用各?種談判?技巧和?方法，?最終合?同簽訂?的價格?全部控?制在目?標(biāo)成本?以內(nèi)，?有的遠?遠低于?目標(biāo)成?本及市?場行情?。4?、結(jié)算?（進度?款）審?核方面?施工?單位報?的結(jié)算?（進度?款），?我部門?成員及?時到現(xiàn)?場核對?已完工?程量。?在現(xiàn)有?情況下?堅持實?行二審?制度，?即預(yù)算?員完成?初審，?部門主?管及工?程部主?管完成?終審，?基本確?保審核?結(jié)果真?實可靠?。對于?部分未?簽訂合?同而先?期施工?的項目?，存在?結(jié)算價?款漫天?要價的?情況，?我們部?門站在?公司立?場上秉?承公開?公平公?正的辦?事原則?，沒有?有效文?件（簽?證），?一律不?計算相?應(yīng)款項?，多角?度全方?位設(shè)置?限定合?同條款?，從而?達到控?制成本?的目的?。二?、工作?中存在?的不足?及改進?1、?成本部?作為行?使公司?職能部?門，統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)?能力還?未完全?體現(xiàn)，?與其它?各部門?的溝通?協(xié)調(diào)工?作還未?做到位?。2?、因項?目推進?速度較?快，有?些招投?標(biāo)工作?未完全?按照制?度流程?執(zhí)行，?在明年?的工作?過程中?還需加?強這方?面的管?理。?3、資?格預(yù)審?工作有?待改進?與加強?。4?、各項?管理制?度應(yīng)結(jié)?合公司?現(xiàn)有情?況進行?進一步?的調(diào)整?，以符?合公司?狀況。?5、?動態(tài)成?本管控?模型、?目標(biāo)成