關(guān)于公司發(fā)展和管理體制改革的建議90972

精品文檔機(jī)械公司自2008年正式生產(chǎn)以來(lái)，已經(jīng)走過(guò)五年的歷史。五年精品文檔放心下載來(lái)，在生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)了許多問(wèn)題，發(fā)生這些問(wèn)題的原精品文檔放心下載感謝閱讀解決，公司將無(wú)法在市場(chǎng)立足，無(wú)法繼續(xù)生存下去。我認(rèn)為公司目前感謝閱讀主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：精品文檔放心下載精品文檔放心下載的工作多，考慮公司的發(fā)展建設(shè)少，考慮宏觀(guān)控制少；二是在用謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載得高素質(zhì)人才的；三是在產(chǎn)品質(zhì)量上追求合格多，追求優(yōu)質(zhì)少，感謝閱讀標(biāo)準(zhǔn)不高。精品文檔放心下載謝謝閱讀值掛鉤，不和完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系，要求還比較低，滿(mǎn)足于能完成生謝謝閱讀產(chǎn)任務(wù)，對(duì)于完成任務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量要求不嚴(yán)，沒(méi)有對(duì)每個(gè)人的工作精品文檔放心下載感謝閱讀出效益工資對(duì)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)作用。第三，管理人員、技術(shù)人員力量薄弱。管理人員只能勉強(qiáng)完成值感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載1歡迎下載。精品文檔謝謝閱讀謝謝閱讀得不夠；正常的月、季、半年的檢查、考核、評(píng)比、講評(píng)都得不到落精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載去學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更何況無(wú)人組織，無(wú)人督促、無(wú)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。精品文檔放心下載精品文檔放心下載不嚴(yán)。公司召開(kāi)例會(huì)，研究、安排部署當(dāng)前工作，查找工作中存在的精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載代解決問(wèn)題，顯然是不夠的，只能是看到什么抓什么，想到什么抓什謝謝閱讀么，什么著急抓什么，嚴(yán)重缺乏對(duì)工作的研究、分析、預(yù)判，更無(wú)法謝謝閱讀謝謝閱讀售、生產(chǎn)信息無(wú)通報(bào)，公司建設(shè)信息通報(bào)等等，各部門(mén)只能被動(dòng)地應(yīng)精品文檔放心下載付工作，而做不到主動(dòng)地去迎接工作，工作中沒(méi)有主動(dòng)權(quán)；三是競(jìng)爭(zhēng)謝謝閱讀機(jī)制還沒(méi)有建立起來(lái)?？荚u(píng)、獎(jiǎng)罰的力度還不夠大，還不夠及時(shí)，使感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載上崗考核不嚴(yán)格。根據(jù)以上存在問(wèn)題，有以下幾點(diǎn)建議供參考：一：要徹底轉(zhuǎn)變思維方式，干部、股東進(jìn)一步解放思想，團(tuán)結(jié)協(xié)精品文檔放心下載調(diào)、奮進(jìn)，緊擰一股繩，切實(shí)把魯鑫公司的發(fā)展建設(shè)放在第一位，切謝謝閱讀2歡迎下載。精品文檔精品文檔放心下載謝謝閱讀打造，即要用穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的材料，先進(jìn)的技術(shù)，嚴(yán)格的管理來(lái)保證產(chǎn)品精品文檔放心下載的質(zhì)量。謝謝閱讀性的具有活力的管理模式。建議采取制造部、車(chē)間、班組承包經(jīng)營(yíng)的謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀有利于調(diào)動(dòng)管理人員的主動(dòng)性和責(zé)任心，有利于形成團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、積感謝閱讀謝謝閱讀利益關(guān)系帶來(lái)的種種負(fù)面影響。也有利于消除廣大員工的種種偏見(jiàn)。感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀持，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，研究一周工作重點(diǎn)，小結(jié)上周存在的問(wèn)題，精品文檔放心下載收集、整理、分析各部門(mén)上報(bào)的情況和數(shù)據(jù)，分析質(zhì)量和安全上存在精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載技術(shù)、管理方面的積極信息，以鼓舞大家的士氣。要在公司院內(nèi)顯著精品文檔放心下載3歡迎下載。精品文檔位置設(shè)置宣傳欄，開(kāi)辟一個(gè)教育宣傳陣地，使其成為我們的喉舌，營(yíng)精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀培訓(xùn)的辦法，但上崗的標(biāo)準(zhǔn)不能改變。四：采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法解決技術(shù)上和生產(chǎn)中的問(wèn)題。博謝謝閱讀采眾長(zhǎng)，為我所用，這是解決問(wèn)題最有效的途徑。一是在現(xiàn)有員工中感謝閱讀選有培養(yǎng)前途的送出去學(xué)習(xí)，開(kāi)闊眼界，吸收別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。二是感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載知識(shí)，傳授管理經(jīng)驗(yàn)，以開(kāi)闊我們的眼見(jiàn)。五：建立人才招聘和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)工作永感謝閱讀恒的主題，是開(kāi)拓市場(chǎng)、推進(jìn)企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)新的跨越的根本保感謝閱讀證,而加快人才隊(duì)伍建設(shè)，更是企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要體現(xiàn)，是感謝閱讀謝謝閱讀做到以下幾點(diǎn)：第一，以企業(yè)為平臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部要強(qiáng)化和完善公精品文檔放心下載開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給人才創(chuàng)造好良好的環(huán)境，有用武之感謝閱讀4歡迎下載。精品文檔地，營(yíng)造一種開(kāi)放、寬松、和諧的環(huán)境，為人才充分發(fā)揮潛能提供支精品文檔放心下載持。第二，是要強(qiáng)化和完善對(duì)人才的激勵(lì)機(jī)制，搭建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成謝謝閱讀長(zhǎng)平臺(tái)。采取合理的激勵(lì)形式，尋求真正的激勵(lì)因素，建立以業(yè)績(jī)?yōu)榫肺臋n放心下載核心，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，激勵(lì)人感謝閱讀謝謝閱讀研究和技術(shù)攻關(guān)。第三，是注重在實(shí)踐中使用人才。努力尋找企業(yè)發(fā)感謝閱讀精品文檔放心下載，精品文檔放心下載牢固樹(shù)立“人人可以成才”的觀(guān)念，以“品德、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)”謝謝閱讀作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng)、不唯資歷、不唯身精品文檔放心下載精品文檔放心下載作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的進(jìn)步和發(fā)展。六：機(jī)構(gòu)設(shè)置合理化。避免職能重復(fù)交叉現(xiàn)象，考核無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)精品文檔放心下載象。七：退城進(jìn)園項(xiàng)目建設(shè)。建議在現(xiàn)有公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，發(fā)展謝謝閱讀科技型產(chǎn)業(yè)。八、在公司目標(biāo)責(zé)任制上，我堅(jiān)決按照公司制定的方案執(zhí)行。感謝閱讀九、在鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)上面建議采取外包及合資合作方式。十、采購(gòu)工作安排上個(gè)人沒(méi)有意見(jiàn)。十一、在鼓勵(lì)政策、節(jié)能降耗方面，個(gè)人認(rèn)為公司考慮很全面，感謝