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文檔簡介

一、06:00-07:45POP。,鮮度,陳列量檢視,,15分鐘完成開店準備。(包括駐場人員)班前會,,, (5)、庫內商品鮮度及品質是否正常,,、指導課員、駐場工作習慣,,、協(xié)助處理客訴、S103、S146促銷商品計劃,、S133依據(jù)促銷商品趨勢分析,判斷銷售強度與陳列是否合理,、H108表查看每日業(yè)績,、針對下午人流及交力足,做好二次開店準備,以提升業(yè)績 1根據(jù)南北干貨電腦訂單參考報表下單,14:0013:30時前交后勤管理部下單,14:0015:30時前交后勤管理部下單,17:00、檢視回收質量差之商品及到期商品,設備使用檢視,并查核保養(yǎng)人(資深同仁)是否設備清潔保養(yǎng)(每半月 1,2、葉菜不耐保存,不良品質及時出清。 12、設備器材清潔檢視345:次日的工作重點, 6貳、每周一、市競爭對手的品項、價格、品質、陳列方式、特殊活動(如快報期、促銷。2、市調對象(含傳統(tǒng)市場)新產品,應及時將信息反饋給采購,以緊跟市場走向,豐富品項,保持對顧客的。1-生產量,效率,2H505-1分類進銷存表銷售狀況,3H134-1印花商品銷售分析:比較以前銷售狀況,4S146下期快報銷售商品明細-訓練:針對經營管理課程作訓練,如人力運用,商品結構,6、周工作計劃進度檢討,如賣場商品銷售力,設備保養(yǎng),清潔檢核,叁、每 月中:面銷商品銷售分析H510報表,月榜分析(參考促銷商品達成率做比月底:H505-1S801盤點單報表設盤-,S802報表,S803盤點資料報表,如果確認輸入資料正確,S804比較盤點資料報表,S804報表后,比較電腦中修改盤點量,S804

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