營(yíng)銷(xiāo)中心崗位職責(zé)

[營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)]理提供決策依據(jù)；和改進(jìn)；6、組織召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)分析會(huì)并負(fù)責(zé)具體工作的下達(dá)和協(xié)調(diào)；建議；10、建立健全本部門(mén)各項(xiàng)管理和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對(duì)屬下人員進(jìn)行日常工作考核，監(jiān)督所屬員工廉潔奉公；職職責(zé)范圍營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃分解落實(shí)(時(shí)間/產(chǎn)品/人員分解)；中2、制定銷(xiāo)售預(yù)算并分解實(shí)施(銷(xiāo)售額與營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用)；心檢查；4、根據(jù)市場(chǎng)需求狀況報(bào)批新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案；權(quán)限范圍2、公司重大決策的參與權(quán)；3、本中心的費(fèi)用預(yù)算的制定權(quán)；4、日常訂單業(yè)務(wù)處理權(quán)；整、獎(jiǎng)罰權(quán)；此處同上個(gè)文件中的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定【市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)】出任免獎(jiǎng)懲建議。精品[大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)]于每天晚上10點(diǎn)之前將客戶(hù)拜訪(fǎng)或跟蹤狀況表發(fā)送到◆做好銷(xiāo)售計(jì)劃的日(周、月)報(bào)工作，及時(shí)組織收取銷(xiāo)售應(yīng)達(dá)帳，確保帳款的◆承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)及未盡事宜。營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理職責(zé)一、總則營(yíng)銷(xiāo)策劃的目標(biāo)——通過(guò)創(chuàng)造性的思維對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確定位、推廣，且要用根據(jù)實(shí)際情況，分階段對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)掌握了解準(zhǔn)客戶(hù)需求，積累收1)對(duì)企業(yè)形象、品牌建設(shè)、目標(biāo)客戶(hù)分析、產(chǎn)品功能等各個(gè)方面進(jìn)行市場(chǎng)定位。3)公司產(chǎn)品的PPT文件制作，公司推廣用文本和彩頁(yè)的制作，對(duì)外公開(kāi)的產(chǎn)品4)廣告語(yǔ)薈萃、儲(chǔ)備。6)策劃并組織實(shí)施階段性系列公關(guān)活動(dòng)及其現(xiàn)場(chǎng)包裝。精品7)對(duì)每項(xiàng)推廣活動(dòng)的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃，并營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)匯報(bào)、批準(zhǔn)。8)監(jiān)控、評(píng)估產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)推廣的效果，并及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)修正調(diào)整。9)完成公司交辦的其他工作?！臼袌?chǎng)部銷(xiāo)售助理崗位職責(zé)】交到生產(chǎn)中心。費(fèi)。本規(guī)定試行期一個(gè)季度，若執(zhí)行一季度后發(fā)現(xiàn)有不合理、不便或和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不成比例時(shí)要上報(bào)公司做出合理有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展來(lái)鄭考察的客戶(hù)，上報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理并批準(zhǔn)后，本著盡地主之誼公司統(tǒng)一安排招待，客戶(hù)招待要提前一天上報(bào)并填寫(xiě)《大客戶(hù)招待清單》見(jiàn)附件或以短信形式發(fā)給銷(xiāo)售部經(jīng)理助理翟玉香或者行政1全彩屏大客戶(hù)2廣告車(chē)外地來(lái)鄭的客戶(hù)(本市客戶(hù)和外出聯(lián)系業(yè)務(wù)中發(fā)生的招待費(fèi)不在此范疇)以定點(diǎn)招待為原則：招待地點(diǎn)有： 點(diǎn)餐標(biāo)準(zhǔn)(菜品數(shù)量以人數(shù)+1的原則+湯+主食，酒水由公司配備)，點(diǎn)餐由公司統(tǒng)一安排，嚴(yán)格按公司制定的就餐標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡由銷(xiāo)售人員特殊要求的超出標(biāo)準(zhǔn)的部分由銷(xiāo)售人員自理，凡沒(méi)有完善業(yè)務(wù)招待手續(xù)的招待費(fèi)一律自理，招待來(lái)客時(shí)，嚴(yán)格控制陪同人員，定點(diǎn)地址如有新地點(diǎn)再另行通知，定點(diǎn)場(chǎng)所由執(zhí)行人員根據(jù)情況選定。五、本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)檢查和考核，不明之處有財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。*招待費(fèi)屬純利潤(rùn)支出項(xiàng)目，因此它將作為銷(xiāo)售部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)之一，(招待費(fèi)將從銷(xiāo)售額中直接扣減)清單招招待時(shí)間:年月日點(diǎn)分客戶(hù)性質(zhì)及原由：客戶(hù)基本性別：關(guān)系(朋友、夫妻)：行程迎來(lái)送往，是社會(huì)交往接待活動(dòng)中最基本的形式和重要環(huán)節(jié)，是表達(dá)主人情誼、體現(xiàn)禮貌素 (一)對(duì)前來(lái)訪(fǎng)問(wèn)、洽談業(yè)務(wù)、參加會(huì)議的外地客人，應(yīng)首先了解對(duì)方到達(dá)的車(chē)次、航班。 (二)主人到車(chē)站、機(jī)場(chǎng)去迎接客人，應(yīng)提前到達(dá)，恭候客人的到來(lái)，決不能遲到讓客人久 禮儀：否留張名片給我？”順手往桌上扔。 (五)主人應(yīng)提前為客人準(zhǔn)備好住宿，幫客人辦理好一切手續(xù)并將客人領(lǐng)進(jìn)房間，同時(shí)向客 (六)將客人送到住地后，主人不要立即離去，應(yīng)陪客人稍作停留，熱情交談，談話(huà)內(nèi)容要物價(jià)等。考慮到客人一路旅途勞累，主人不宜久留，讓客人早些休息。分手時(shí)將第二次見(jiàn)面的 (此單一式2份，陪同人員、接待人員各一份)1、是否需要接機(jī)：□否□是(安排如下)迎接客戶(hù)時(shí)是否需要陪同，由銷(xiāo)售人員與客戶(hù)商定，或者銷(xiāo)售人員自行決定。2、是否需要酒店安排：□否□是(安排如下)酒店手續(xù)辦理完畢，并將早餐券放置到房卡里面，方便客戶(hù)使用。酒店房卡放置在服務(wù)總臺(tái)，客戶(hù)登記身份信息之后即可入住。提醒客戶(hù)早餐券的放置和早餐廳的位置，方便客戶(hù)進(jìn)餐。3、午餐：是否需要飯店安排：□否□是(安排如下)間號(hào)進(jìn)餐人數(shù)：菜品數(shù)量是否需要酒水□否□是(安排如下)□白酒1瓶□飲料瓶沒(méi)有飲用完的酒水，由陪同人員負(fù)責(zé)收回，交回安排接待的人員。4、晚餐：是否需要飯店安排：□否□是(安排如下)進(jìn)餐人數(shù)：菜品數(shù)量是否需要酒水□否□是(安排如下)□白酒1瓶□飲料瓶沒(méi)有飲用完的酒水，由陪同人員負(fù)責(zé)收回，交回安排接待的人員。注：同一天不要兩次使用葷食過(guò)多的菜品，同一天不要兩次飲酒。盡量尊重客