2總包單位對(duì)分包單位的安全管理

C2.2總包單位對(duì)分包單位安全管理1.分包管理制度2.分包單位名稱清單3.分包單位勞務(wù)人員花名冊(cè)4.安全生產(chǎn)責(zé)任書5.安全專項(xiàng)檢查記錄項(xiàng)目分包管理制度為了使承擔(dān)本公司各項(xiàng)目施工任務(wù)的所有分包班組的各項(xiàng)管理工作納入和滿足本公司的管理要求，確保公司工程施工管理的各項(xiàng)工程有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，特制訂本管理制度。二、適用范圍(一)所有分包隊(duì)伍必須經(jīng)公司審核通過，并已和公司經(jīng)營(yíng)部簽訂分包勞務(wù)合同后，方可進(jìn)場(chǎng)。并在進(jìn)場(chǎng)前提供以下資料： (1)企業(yè)資質(zhì)證書，公司概況介紹。(專業(yè)分包隊(duì)) (2)參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡(luò)表。 (3)參與本工程項(xiàng)目人員的簡(jiǎn)歷，及本項(xiàng)目管理人員的證件及職稱證書。 (4)參與本項(xiàng)目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件(機(jī)械工、電工、 (5)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備及電器設(shè)備都必須符合安全要求并有合格證，并報(bào)安全部門備案。 (6)進(jìn)場(chǎng)所有人員備有身份證復(fù)印件和2張免冠正面半身一寸照片，各項(xiàng)目部配(1)分包的管理人員由項(xiàng)目部組織培訓(xùn)教育，各分包負(fù)責(zé)人必須組織有(2)分包班組自行組織的班前教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，并報(bào)項(xiàng)目管理備案。(3)項(xiàng)目部組織考試，特別是有關(guān)安全、消防方面考試合格后方可上崗。(4)考試不合格者不得上崗，多次學(xué)習(xí)仍不合格者，必須清退出場(chǎng)，否(5)項(xiàng)目安全管理部門每月底收集各班組教育記錄，如無(wú)教育、無(wú)記錄的，對(duì)分包班組處于相應(yīng)的處罰。五、組織管理規(guī)定全。管。。六、治安綜合治理目標(biāo)管理規(guī)定立2、使用設(shè)備必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作造成的火災(zāi)、爆炸、人身傷害事所2、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施有項(xiàng)目部根據(jù)總平面布置圖的要求統(tǒng)一設(shè)置，各分包隊(duì)不∕人，并負(fù)責(zé)賠償損失并予清除。八、施工管理規(guī)定、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書、賠償所造成的損失。產(chǎn)管理對(duì)該。m3)沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。4)無(wú)動(dòng)火證動(dòng)火者。6)非本工種人員亂摸亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。。9)高處作業(yè)向下拋物體。13)班、組長(zhǎng)未對(duì)班組人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。14)破壞現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，隨意挪動(dòng)時(shí)用電、施工機(jī)械管理規(guī)定定章或重大隱患，對(duì)該隊(duì)罰款500~1000元；存在三項(xiàng)(含三項(xiàng))以上嚴(yán)重違章或重大隱罰。規(guī)定藝流程的掌握，一次報(bào)驗(yàn)不合格，對(duì)分包班組罰款100~2004、上道工序未經(jīng)項(xiàng)目部檢驗(yàn)的一律不得進(jìn)入下道工序施工，否則必須拆掉重新施5、對(duì)項(xiàng)目管理人員及監(jiān)理所提出的質(zhì)量問題，不積極組織整改的，所造成的一切控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞、自行處理施工質(zhì)量問題，如出現(xiàn)次罰款，并將有關(guān)責(zé)任人8、對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目管理人員提出后應(yīng)該立即組織整改或答質(zhì)量員處以100元∕次罰款。并包自己負(fù)責(zé)。規(guī)定組及專業(yè)分包隊(duì)從進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗(yàn)收為止均處于成工作的獎(jiǎng)懲辦法項(xiàng)目管理制度的罰款細(xì)則4、隊(duì)伍管理混亂且違規(guī)令不及時(shí)落實(shí)加安全檢查等最小(元)最大(元)新樓內(nèi)加倍罰責(zé)賠償損失章或重大隱患塞交通42、一次報(bào)驗(yàn)不合格43、二次報(bào)驗(yàn)不合格及時(shí)整改46、隱瞞質(zhì)量問題48、擅自提前拆模49、成品保護(hù)不完善整改不及時(shí)50010052、安全措施不力造成傷害10053、酗酒滋事20054、偷竊財(cái)物50010056、不遵守公德和交通秩序5057、高空墜落物體200060、現(xiàn)場(chǎng)攜帶或居住小孩30061、違章作業(yè)502、宿舍內(nèi)私拉接電線50100068、無(wú)胸卡進(jìn)入大門與門衛(wèi)發(fā)生糾葛1005071、外用施工電梯、龍門架不關(guān)防護(hù)門100水桶的73、現(xiàn)場(chǎng)破壞警示、標(biāo)志的50C2.2名稱清單編號(hào)：工程名稱太原潤(rùn)恒農(nóng)產(chǎn)品綜合交易中心序號(hào)分包單位名稱分包內(nèi)容備注1山西通力郭建華圖紙范圍內(nèi)的安裝工程(詳見安裝勞務(wù)合同)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：安全資料管理人員：表C2.2.3人員花名冊(cè)編號(hào)：勞務(wù)公司：(章)山西通力勞務(wù)有限公司序姓名序姓名號(hào)性別工種年月123456789101身份證號(hào)碼工程名稱戶籍所在地太原潤(rùn)恒農(nóng)產(chǎn)品綜合交易中心文化程度安全教育情況考核情況進(jìn)場(chǎng)上崗離場(chǎng)11安全資料管理人員：富鴻宇年月日安全專項(xiàng)檢