公司目標(biāo)管理制度

公司目標(biāo)管制度第一章則高XX有限以下簡(jiǎn)稱公司經(jīng)營(yíng)管理水平，

第二章標(biāo)的定

所有目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級(jí)人員共同商定級(jí)人員導(dǎo)

第三章標(biāo)的行公司應(yīng)對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行有效地監(jiān)控確保目標(biāo)在目標(biāo)的執(zhí)行過程中，應(yīng)體現(xiàn)下列原則：目標(biāo)執(zhí)行

第四章司的標(biāo)管理公司的目標(biāo)包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)。公司的月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是銷售額完成率，其計(jì)算公式是：公司的月度管理目標(biāo)即根據(jù)公司的年度工作計(jì)劃分解設(shè)定公司目標(biāo)時(shí)應(yīng)依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃確指標(biāo)等級(jí)公司月度目標(biāo)的考核結(jié)果即為公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)，公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)（I售額完成率R管理績(jī)效綜評(píng)價(jià)（E）Rω分別為銷售完成率、公司管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)所占權(quán)重，REωω＝1。RE第五章門的標(biāo)管理本制度中

據(jù)

向考核同部門有工作關(guān)聯(lián)的其他部門對(duì)部門的考核，

向

需

同

總經(jīng)

減20第六章位的標(biāo)管理本制度所

實(shí)施

可以

對(duì)跨越月

ABCDE

100－

考

及

門對(duì)表現(xiàn)突

部門考用（參考財(cái)務(wù)部核標(biāo)和獎(jiǎng)標(biāo)部門職責(zé)履情況（100

未能及時(shí)為公司經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)決策提

總經(jīng)理、各門經(jīng)理1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.

負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)債及所有者權(quán)益的核算。負(fù)責(zé)公司的收入成本費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算責(zé)公司報(bào)表的編制。負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)檔案管理監(jiān)督執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度。經(jīng)公司授權(quán)負(fù)責(zé)組織全公司的財(cái)務(wù)預(yù)算制度的擬訂。負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。接受授權(quán)理投融資事務(wù)并負(fù)責(zé)全公司的投融資財(cái)務(wù)管理。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)及在建工程的財(cái)務(wù)管理。負(fù)責(zé)公司存貨的財(cái)務(wù)管理。負(fù)責(zé)公司資金管理及調(diào)度。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析工作。負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管包括資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等負(fù)責(zé)公司稅務(wù)策略的制定依法納稅。負(fù)責(zé)為價(jià)格政策的制定提供

供財(cái)務(wù)依據(jù)，視嚴(yán)重程度扣5分；對(duì)制度的執(zhí)行監(jiān)督不力，扣3－5；其他職責(zé)未履行或者未履行到位，扣1－3分財(cái)務(wù)依據(jù)。

營(yíng)銷部核標(biāo)和獎(jiǎng)標(biāo)產(chǎn)品銷售（60

計(jì)劃銷售收入完成情況銷售費(fèi)用控制

考核得分=銷售費(fèi)用率調(diào)整系數(shù)×銷售收入完成情況調(diào)整系數(shù)×60

財(cái)務(wù)部基礎(chǔ)工作(30)

每缺一項(xiàng)，扣3。

總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理收集整理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格、工作有欠缺，每項(xiàng)扣－2分。技術(shù)、設(shè)備、發(fā)展動(dòng)態(tài)的信息。2.建和監(jiān)督實(shí)施銷售業(yè)務(wù)流程及規(guī)范。3.建立銷售成本控制的制度和措施。4.銷產(chǎn)品臺(tái)賬的建立及更新。5.編制客戶檔案及更新售后服務(wù)(10)

。

客戶對(duì)售后服務(wù)工作質(zhì)量提出投組織內(nèi)部有關(guān)部門調(diào)查客戶提出的質(zhì)量投訴，并及時(shí)將處理結(jié)果反饋給客戶

訴，每次扣5*數(shù)率1生產(chǎn)運(yùn)部核指標(biāo)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃產(chǎn)量完成率（70成品質(zhì)量（30

考核得分=際產(chǎn)量/劃產(chǎn)量×70成品的首次檢驗(yàn)不合格率在百分之（不含以下為30分在百分之（含）至百分之（含）之間，每增加百分之五扣分過百分之后此項(xiàng)得分為0

管理部質(zhì)量部管理部核標(biāo)和獎(jiǎng)標(biāo)

部門監(jiān)督(10)1.負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)管理規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)監(jiān)督。

監(jiān)督不到位，每次扣1分

總經(jīng)理

運(yùn)營(yíng)管理(20)1.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開的要求，組織各部門進(jìn)行目標(biāo)分解。組織制訂公司各部門方針、目標(biāo)，并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評(píng)價(jià)，并對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.檢查各部門各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，提出各部門運(yùn)營(yíng)情況的分析報(bào)告和主要管理者的業(yè)績(jī)考核報(bào)告。3.制定和貫徹落實(shí)公司各部門激勵(lì)約束機(jī)制人力資源管理(20)1.組織員工的各種崗位培訓(xùn)招

出現(xiàn)一項(xiàng)工作應(yīng)履行而未履行的，扣5分出現(xiàn)一項(xiàng)工作履行不到位的，扣2分出現(xiàn)一項(xiàng)工作應(yīng)履行而未履行的3分。出現(xiàn)一項(xiàng)工作履行不到位的，扣聘、辭退及內(nèi)部調(diào)配

分

2.代表公司處理勞動(dòng)糾紛3.組織實(shí)施本公司員工績(jī)效考核體系及獎(jiǎng)懲方案制度管理(20)督促、協(xié)助各部門制定與公司相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，包括工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任、業(yè)務(wù)流程、協(xié)作關(guān)系、考核辦法等，使各項(xiàng)管理工作逐步納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理軌道公司內(nèi)、外賓接待（10負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)，組織做好來(lái)賓接待。2.負(fù)代表公司接待上級(jí)機(jī)關(guān)兄弟單位的來(lái)訪工作，并處理上級(jí)及外單位的信函、電話

協(xié)調(diào)督促不力，每次扣。如有欠缺，每次扣1

公司文秘工作（101.負(fù)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)組織起草公司公室管理文(各職能科室以公司辦公室名義起草的文件負(fù)責(zé)審核)做好全公司文件的編號(hào)、打印、發(fā)放以及行政文件、重要資料的立卷、歸檔、保管工作。負(fù)責(zé)組織做好公司鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報(bào)刊收訂分發(fā)工作公司行政事務(wù)管理（101.負(fù)責(zé)公司廠區(qū)內(nèi)的治安保衛(wèi)。2.生產(chǎn)后勤保障。

出現(xiàn)一次工作應(yīng)履行而未履行的，扣3分出現(xiàn)一次工作履行不到位的0.5分。在廠區(qū)內(nèi)出現(xiàn)治安問題，每次扣5分。生產(chǎn)后勤保障不力，每次扣。

各部門采購(gòu)部核標(biāo)和獎(jiǎng)標(biāo)

采購(gòu)（外協(xié)）計(jì)劃完成情況（90）考核得分=際完成采購(gòu)數(shù)量÷計(jì)劃采購(gòu)數(shù)量×90

生產(chǎn)副總經(jīng)理采購(gòu)價(jià)格控制情況（10

各項(xiàng)物資的采購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)通行價(jià)格的情況，發(fā)現(xiàn)一次扣分；扣滿10分止。采購(gòu)價(jià)格低于市場(chǎng)通行價(jià)格15%以上，出現(xiàn)一次，增加2分

生產(chǎn)副總經(jīng)理物流部核標(biāo)和獎(jiǎng)標(biāo)

準(zhǔn)確發(fā)料(60)庫(kù)存盤點(diǎn)與動(dòng)態(tài)信息(30)

未能按時(shí)間種要求發(fā)放，每次扣?？蹪M60分止庫(kù)存信息不準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一次扣

車間財(cái)務(wù)部1.2.息

負(fù)責(zé)庫(kù)存盤點(diǎn)與賬物核對(duì)。負(fù)責(zé)提供有關(guān)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)信

分。提供庫(kù)存信息不及時(shí)，每次扣分庫(kù)存合理?yè)p耗(10)

有損耗定額的物資項(xiàng)超過核定的損耗，視超出的范圍，扣分

財(cái)務(wù)部

質(zhì)量部核標(biāo)和獎(jiǎng)標(biāo)成品質(zhì)量（30ISO9000系建立(20)

成品的首次檢驗(yàn)不合格率在百分之不含）以下30分在百分之（含）至百分之（含）之間，每增加百分之五扣分過百分之后此項(xiàng)得分為0未履行職責(zé)或者履行不到位次

生產(chǎn)副總經(jīng)理管理部1.2.

體系。負(fù)責(zé)組織公司全面質(zhì)量保證體系的評(píng)審工作。負(fù)責(zé)研究擬訂并執(zhí)行質(zhì)量管

扣。理教育質(zhì)量過程控制(30)

未履行職責(zé)或者履行不到位，

產(chǎn)副經(jīng)1.負(fù)責(zé)對(duì)原材料在制品成品的規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出改善意見。2.負(fù)責(zé)制定原材料在制品成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)質(zhì)量鑒定質(zhì)量異常情況進(jìn)行處理。4.負(fù)責(zé)原材料在制品成品的抽驗(yàn)。5.負(fù)責(zé)記錄和保存生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)編制質(zhì)量報(bào)告

每次扣。

理質(zhì)量投訴處理(20)1負(fù)責(zé)客戶投訴及貨退回的質(zhì)量分析并提交鑒定報(bào)告。

未做出鑒定報(bào)告5，鑒定報(bào)告有明顯錯(cuò)誤次扣3分

銷售副總經(jīng)理2

負(fù)責(zé)劃分生產(chǎn)過程中的質(zhì)量責(zé)任

未及時(shí)劃分責(zé)任每次扣1.制定研發(fā)規(guī)劃和研發(fā)計(jì)劃2.按研發(fā)計(jì)劃要求完成研發(fā)任務(wù)3.為銷售部門提供技術(shù)服務(wù)4.為生產(chǎn)部門提供技術(shù)服務(wù)

無(wú)規(guī)劃或者計(jì)劃，扣5分研發(fā)計(jì)劃未能按要求完成，每一項(xiàng)扣3分，完成質(zhì)量有欠缺，每一項(xiàng)扣1分為銷售、生產(chǎn)部門服務(wù)不到位，每次扣2分，不及時(shí)，每次扣

研發(fā)部核標(biāo)和獎(jiǎng)標(biāo)工藝部核標(biāo)和獎(jiǎng)標(biāo)5.生產(chǎn)工藝管理6.負(fù)責(zé)選擇產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)7.負(fù)責(zé)編制、修訂、審核工藝規(guī)程、內(nèi)控工藝、產(chǎn)品工藝路線8.負(fù)責(zé)下達(dá)工藝參數(shù)9.負(fù)責(zé)下達(dá)作業(yè)計(jì)劃10.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實(shí)各車間的生產(chǎn)準(zhǔn)備物耗定額管理負(fù)責(zé)制定各種產(chǎn)品的材料消耗定額和能耗指標(biāo)車間考指計(jì)劃產(chǎn)量完成率（70

如有欠缺次扣分。工藝參數(shù)下達(dá)不及時(shí)，每次扣1分，因工藝參數(shù)造成生產(chǎn)損失，每次扣5分如有欠缺項(xiàng)扣分?？己说梅?際產(chǎn)量/劃產(chǎn)

車間車間管理部生產(chǎn)報(bào)表上報(bào)的及時(shí)與完整性（10產(chǎn)品合格率（20

量×70規(guī)定上報(bào)的信息沒有上報(bào)缺一項(xiàng)扣。沒有按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，每延誤時(shí)，扣2分產(chǎn)品的首次檢驗(yàn)不合格率在百分之（不含以下為30分在百分之（含）至百分之（含）之間，每增加百分之五扣分過百分之后此項(xiàng)得分為0

質(zhì)量部

員工工作務(wù)表要求完任務(wù)務(wù)變

員工考用

123任務(wù)完

員工工作成情況表

123456789況(×100)

員工職責(zé)行情況表123456789

員工考核

員工投訴

員工面談錄表

2、

目標(biāo)管理體設(shè)計(jì)的理論據(jù)一、需理一、馬洛需要層理12．3．4．5指通實(shí)現(xiàn)且是按先足了

人們滿二、赫伯的需要因理論足保和“激勵(lì)相關(guān)。僅保的激勵(lì)因素才保健因素，員工不保健因素，

三、麥利需要?jiǎng)永聿⒌贸隽艘幌盗兄匾难芯?23因最后者通過培其

因此可以訓(xùn)練和提高二、強(qiáng)理在管從而削弱這種行為正強(qiáng)成績(jī)的認(rèn)