項目競聘演講稿2

PAGE頁碼頁碼項目競聘演講稿220____項目項目范文匯總7篇演講稿具有觀點顯明，內(nèi)容具有鼓動性的特點。隨著社會不斷地進(jìn)步，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，來參考自己須要的演講稿吧！下面是我?guī)痛蠹艺淼捻椖?篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。項目篇1敬重的各位領(lǐng)導(dǎo):你們好!首先我感謝各位領(lǐng)導(dǎo),給我這樣一個機(jī)會,來競聘我公司項目班子技術(shù)負(fù)責(zé)人這個崗位.我于1996年7月畢業(yè)于XXX，工業(yè)民用與建筑專業(yè)，XXX歷。畢業(yè)后參與工作，在XXX任職，歷任測量員、技術(shù)員、施工員等職務(wù)。20年到XXX公司任施工員、技術(shù)員、材料試驗員，20年8月任我公司項目施工員,20年任項目班子技術(shù)負(fù)責(zé)人之職至今?，F(xiàn)具備技術(shù)職稱助理工程師。下面，我主要談?wù)勎疫@次競聘目的，對競聘工作的感受以及自己對競聘工作的感受，以及自己對競聘崗位的理解和相識。第一參與競聘目的：我公司從20年起實施競聘上崗制度之后，我公司人事制度改進(jìn)一步深化和又一次詳細(xì)實踐。充分證明我公司公開、公允、公正的競爭機(jī)制和人才選拔機(jī)制已經(jīng)建立并得以順當(dāng)推行。我參與此次競聘的目的如下：一、是想通過與各位領(lǐng)導(dǎo)的此次溝通，增加彼此間的相互了解。我希望競聘勝利，我將在今后的工作中,努力工作,努力克服這些弱點,使之不成為一種慣性發(fā)展方向,不成為工作上的絆腳石,我會一步一個腳印踏踏實實做好本職工作,我肯定忠于企業(yè),酷愛本職崗位,以企業(yè)利益為重,勇于奉獻(xiàn),遵守企業(yè)的各項制度。其次、對以往工作感受。一、是做事要有恒心，我認(rèn)為每項事情，不論大小，繁與簡，難與易，都要按時，按預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)。每個環(huán)節(jié)，每個步驟，每件事情都要這樣。否則就會影響整個系統(tǒng)的正常運行。二、做事安排性強(qiáng)，既然是一項系統(tǒng)工程，系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)，都有許多詳細(xì)細(xì)致的工作，面對繁雜的事物性工作，通過十年來在工作中的積累，能夠很快地總結(jié)出規(guī)律，提煉閱歷。做到辦事井井有條，安排得當(dāng)，提高工作效率。第三、我認(rèn)為我參與此次競聘，具備以下基本條件。1、我有十年的建筑業(yè)基層管理，了解建筑業(yè)的許多相關(guān)業(yè)務(wù)和辦事程序，重要是具有長時間的實踐體會，和閱歷，可以說是一位多方位的內(nèi)行里手。以內(nèi)行管理業(yè)務(wù)工作，是必需的、科學(xué)的、合理的條件。2、在工作中，能吃苦耐勞，仔細(xì)負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做，自己首先做到從不攬功諉過，假公濟(jì)私與人掙名利，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。3、我在公司已經(jīng)工作兩年多，對我公司的管理制度，工作方法和辦事程序了如指掌。對經(jīng)手的業(yè)務(wù)悉數(shù)清晰，可以如數(shù)家珍，這對于工作的系統(tǒng)化很有裨益。我希望我具備條件，能夠使得各位領(lǐng)導(dǎo)同意，肯于給我這次機(jī)會，讓我出任這一崗位。感謝！項目篇2敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位____：大家好！首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)哥問我這次參與競聘的機(jī)會，我今日競聘的崗位是項目部辦公室主任。我叫，誕生，畢業(yè)于，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位，年9月赴探討生班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理科學(xué)與工程專業(yè)，年7月獲工學(xué)碩士學(xué)位。我之所以參與這次競聘，首先是對事業(yè)的酷愛，希望在今后的工作中，能為公司、建設(shè)項目的發(fā)展做出比較大的貢獻(xiàn);其次，為自己所學(xué)找到一個充分發(fā)揮特長、施展才能的舞臺。第一，本人現(xiàn)年歲，正是年輕有為的時候，具有充足的體力和精力其次、本人出身農(nóng)家，農(nóng)村艱苦的環(huán)境，鑄造了我正直和善的本性，農(nóng)村純樸的民風(fēng)歷練了我的真誠本色，使我能夠在幾十年的工作中，始終與人為善、樂于助人。我始終信奉，做事先做人，做人一輩子，做事一陣子。不論是從部門負(fù)責(zé)人還是到處級領(lǐng)導(dǎo)崗位我都堅持做到這一點。第三.負(fù)責(zé)過公司的經(jīng)營管理工作和全面行政工作，積累了肯定的管理閱歷，具有多年的工程施工管理閱歷(特殊是)和企業(yè)管理閱歷，具備必要的理論學(xué)問。1985年8月，20歲出頭的我懷著對的滿腔熱忱，踏入了石油工業(yè)的搖籃—，被安排到油建公司工作，在十幾年的工作中我參加并組織了眾多工程的施工建設(shè)。先后參與的工程主要有：煉化總廠糠醛精制工程、聚丙烯裝置工程、采油廠鍋爐房工程、油田油庫建設(shè)、油田產(chǎn)能建設(shè)、輸氣管線工程、輕烴氣處理廠、油田產(chǎn)能建設(shè)、基地建設(shè)、鍋爐房等大型工程的建設(shè)。在工程施工中我也不斷成長起來，先后擔(dān)當(dāng)工程隊副隊長、公司技術(shù)科科長、公司工程部副經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟(jì)師、公司副經(jīng)理兼總經(jīng)濟(jì)師等職務(wù)。1998年8月指揮部又任命我為公司經(jīng)理兼總經(jīng)濟(jì)師、黨委副書記。在任職其間我盡職盡責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員一起仔細(xì)面對外部經(jīng)營環(huán)境的改變和內(nèi)部巨額虧損的壓力，對外主動開拓市場承攬工作量，對內(nèi)優(yōu)化機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化管理、合理組織生產(chǎn)，三年共實現(xiàn)收入億元。同時注意工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)，三年來工程質(zhì)量合格率100%，單項工程優(yōu)良率達(dá)75%以上，做到了平安生產(chǎn)無重大事故，企業(yè)資質(zhì)水平和隊伍素養(yǎng)不斷提高。第四，參與過眾多困難工程的建設(shè)工作，并通過在協(xié)調(diào)部三年多的工作熬煉，使我具有人緣熟識地緣熟識的優(yōu)勢，便于在今后的工作中融會貫穿。年2月指揮部領(lǐng)導(dǎo)確定調(diào)我任生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任，負(fù)責(zé)市場開發(fā)和鉆井、井下、錄測井、油建公司等十幾個單位駐外隊伍的協(xié)調(diào)管理工作。在新的工作崗位上，我腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，主動開拓外部市場，樹立吐哈品牌整體形象。年區(qū)塊的外部市場實現(xiàn)收入1.8億元，較好地完成了任務(wù)，年我被指揮部評為優(yōu)秀處級干部。年油田市場的市場開發(fā)工作又上新臺階，總收入2.5億元。年市場份額進(jìn)一步擴(kuò)大，在物探，測井重組的狀況下仍完成產(chǎn)值3億元。第五，具有較強(qiáng)的理解實力和溝通實力。十幾年的工程施工和市場中的模爬滾打，造就了我堅忍不拔、永不言敗的意志。年3月指揮部又調(diào)我到任黨委書記，紀(jì)委書記，副廠長。在新的工作崗位上，我主動主動，接受挑戰(zhàn)，我與新任廠長一起仔細(xì)探討主動工作，較快地扭轉(zhuǎn)了被動局面，使順酐生產(chǎn)和銷售工作走向主動。截止到月十五號生產(chǎn)順酐噸，銷售噸，實現(xiàn)銷售收入萬元。第六、本人廉潔自律，不貪不占，在長期工作中把形象放在首位，視企業(yè)為家，企業(yè)存亡等同于自身存亡。人最珍貴的是生命，生命對于每個人只有一次，在這個競爭的年頭，我們應(yīng)英勇面對競爭，溶入時代迎接挑戰(zhàn)，這樣才無愧我們珍貴的生命，或許我只是這次競爭中的一個過客，但正如英國物理學(xué)家史蒂芬、霍金所言，充溢希望的旅途賽過終點的到達(dá)!假如我競聘勝利，成為{，作為樞紐部門的管理者，在為上情下達(dá)，下情上報的窗口協(xié)調(diào)部門，本人深知此崗位所起到的關(guān)鍵、要害作用;也深知責(zé)任重大。但我有信念、有實力在新的崗位上不斷創(chuàng)新、開拓進(jìn)齲我的工作思路是：“一個原則”、“兩大主題”、“三個轉(zhuǎn)變”、“三個聽從”，“五個做到”?！耙粋€原則”就是為項目部主要黨政領(lǐng)導(dǎo)分憂，當(dāng)好參謀助手，下為職工服務(wù)，做到有力協(xié)作，主動補臺，并把它作為全部工作的動身點和落腳點?！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突出項目建設(shè)的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素養(yǎng)建設(shè)?！叭齻€轉(zhuǎn)變”就是進(jìn)行換位思索，實現(xiàn)由中級管理向高層管理干部的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由事務(wù)開拓型工作向綜合管理協(xié)調(diào)型工作的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由自我管理向全面管理的轉(zhuǎn)變。以“三個聽從”要求自己，以“三個一點”找準(zhǔn)工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。“三個聽從”是特性聽從黨性，感情聽從原則，主觀聽從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，聽從不偏位，融洽不空位?！叭齻€一點”是當(dāng)上級要求與我處實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點;當(dāng)部門之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點;當(dāng)核心領(lǐng)導(dǎo)之間看法不一樣時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點。“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處;剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷;粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多敬重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話____聽，指責(zé)的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人協(xié)調(diào)交往中凝合合力。假如我競聘勝利，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人?！傲鶄€做到”是：一、聽從主要領(lǐng)導(dǎo)支配，作好班子內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，營造民主團(tuán)結(jié)的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活力、有凝合力的戰(zhàn)斗集體。常常深化基層，調(diào)查了解狀況，擅長聽取各方面的看法，不斷改進(jìn)管理，持續(xù)提高，把自己的親和力置身于團(tuán)隊的行列。為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策出辦法，想方法。二、知人善任。了解下屬的德才學(xué)識、性格作風(fēng)。作為辦公室主任，必需針對各人特點，用其所長，避其所短。關(guān)切愛惜部下，滿意下級的心理和感情須要，主動幫助下屬解決實際困難，努力營造開心、寬容、理解和友好的氛圍，在講____、講正氣、講原則的前提下，適當(dāng)?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”，敬重人信任人，給部下以同等的心理滿意。使辦公室成為一個作風(fēng)過硬，素養(yǎng)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明的窗口部門。二、倡“和”求“統(tǒng)”。辦公室主任要擅長站在全局的高度，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取不同看法，與下屬倡“和”，搞好團(tuán)結(jié)，增加凝合力和向心力，發(fā)揮好整體功能。在詳細(xì)工作中，要唱好“將相和”，間要相互敬重，相互支持，遇事多商議，多通氣，自覺做到“內(nèi)圖同心同德，外謀合作支持”。努力彈好內(nèi)部“協(xié)奏曲”，統(tǒng)籌兼顧，剛好集中，大膽決策，真正做到能夠提得起，放得下，撒得開，統(tǒng)得攏。三、寓“管”于“幫”。作為科室的負(fù)責(zé)人對屬下的進(jìn)步和成長應(yīng)時刻關(guān)切，盡力幫其向上發(fā)展。要想方設(shè)法，并用行動使其感到科室領(lǐng)導(dǎo)有支持人才脫穎而出的襟懷與熱誠，在幫助上進(jìn)的過程中，人人都能樹立起集體榮譽感，對每項詳細(xì)的工作大家都能主動地提出想法和建議，形成一種不怕辛苦困難、團(tuán)結(jié)奮斗的科室工作氛圍，使個體的自覺工作精神，像鹽撒在血里一樣，溶化于科室總體工作里，使管理意圖溶于們的自覺行動之中。四、不拘泥于局部利益，聽從于集團(tuán)公司、西部管道建設(shè)項目部集體利益，增加把握事務(wù)的黨性觀念，嚴(yán)格執(zhí)行政策，是非分明。五、發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公允，堅持原則，嚴(yán)格履行組織所給予的職責(zé)和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為個人利益所動，廉潔自律，使企業(yè)在有序規(guī)范經(jīng)營中取得最大效益，讓公司放心、讓項目部領(lǐng)導(dǎo)放心，讓全體職工放心。六、始終保持追求的信念，從理論和實踐中學(xué)習(xí)，諦視不足，保持心態(tài)，不懈進(jìn)取，體現(xiàn)個人活力，更好為企業(yè)服務(wù)。敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既望;進(jìn)也好、退也好，一片青心。假如這次競聘不勝利，我將毫無條件聽從大局，不計較個人得失，盡職盡責(zé)、一如既往地做好各項本職工作。因為競爭意味著風(fēng)險。最終，讓我們誠心祝福公司、項目部的明天更加美妙!公司的將來更加絢麗輝煌!我的演講結(jié)束了，感謝大家!項目篇3敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：大家好！首先特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競聘項目部副職的機(jī)會。接下來，簡潔介紹一下我個人的狀況，以便大家對我有進(jìn)一步的了解。我叫***，籍貫____，**年誕生，本科畢業(yè)，黨員，專業(yè)工民建，現(xiàn)于項目三部任職，參與工作工齡6年，從畢業(yè)到現(xiàn)在始終從事項目現(xiàn)場管理工作，目前擔(dān)當(dāng)職教園二職校建設(shè)項目現(xiàn)場代表。首先我談?wù)剬椖坎块T及崗位職責(zé)的相識項目部將來主要的任務(wù)是房屋建設(shè)和道路支路建設(shè)，主要的工作是從工程項目招投標(biāo)后的開工建設(shè)始終到保修期結(jié)束，其中涉及到成本、進(jìn)度、質(zhì)量、平安、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及____部門溝通協(xié)調(diào)等工作。在項目進(jìn)行中，能否圓滿完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，作為項目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準(zhǔn)自己的位置，忠于職責(zé)，重在執(zhí)行，全力以赴。對項目進(jìn)行安排、組織和限制，為整個項目團(tuán)隊供應(yīng)決策，激勵團(tuán)隊，完成任務(wù)。做一名好的項目負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)實力，執(zhí)行力更有責(zé)任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)學(xué)問。項目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個人喜愛挑戰(zhàn)性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，所以我確定以堅決的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。信任這次競聘是我人生中一個重大的轉(zhuǎn)折。其次，在過去的崗位上，我始終兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)實力不斷加強(qiáng)，工作閱歷不斷豐富，學(xué)問儲備不斷增長。今日來參與競聘項目部副職的演講，我是有所打算的，自工作那天起，我仔細(xì)負(fù)責(zé)工作中的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，牢記工作職責(zé)，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認(rèn)可，使我今日有信念來參與這次競聘演講。我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢來勝任項目副經(jīng)理這個職位：第一、具有較高的____素養(yǎng)和個人素養(yǎng)。我是黨員，在受教化階段接受的思想就是主動向上的，我始終特別注意加強(qiáng)自身____修養(yǎng)，努力使自己在____思想上與黨組織保持高度一樣。嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，聽從支配，廉潔奉公、為人正直，同時，我做事堅持原則，生活作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導(dǎo)我的工作和生活。在個人素養(yǎng)方面，塌實肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主子翁精神為公司利益而拼搏！因此，我信任，無論從____素養(yǎng)、個人素養(yǎng)方面，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。項目篇4敬重的各位評委、各位同事：大家好！今日，我本著檢驗、學(xué)習(xí)、提高的目的，參與中方項目部副總監(jiān)職位競聘。不管勝利與否，我覺得都是我最大的幸運和機(jī)遇。在此，我要感謝董事會供應(yīng)的珍貴機(jī)會，感謝始終以來關(guān)切、支持、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，是你們給了我無比的志氣和信念。一、我的基本狀況本人叫xx，1975年11月誕生，1998年畢業(yè)于____高校應(yīng)用文理學(xué)院。畢業(yè)后曾就職于____能通集團(tuán)和____大興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，20xx年10月加盟集團(tuán)旗下子公司——____物業(yè)管理有限公司，從一名一般管理員成長起來，歷任發(fā)展部副主任、主任、總經(jīng)理助理，后因工作須要，本人于20xx年4月申請調(diào)入房產(chǎn)公司中方項目部工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的關(guān)切支持下，先后擔(dān)當(dāng)綜合處主任、地產(chǎn)事業(yè)部開發(fā)處主任等職。二、前段時間工作總結(jié)我的專業(yè)是房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理。記得剛加盟時，我被分到物業(yè)公司（以下簡稱）工作。兩年半中，我從最基層做起，同其他管理員一道站過崗、巡過樓、收過費、挨過批。一年多時間勵煉到主任級，負(fù)責(zé)管理部和發(fā)展部的日常工作。在全員的共同努力下，由國家三級資質(zhì)順當(dāng)升級為國家二級資質(zhì)，公司并被評為物業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)，個人也被評為“市物業(yè)管理先進(jìn)工作者”。在做到總經(jīng)理助理后，我確定放棄物業(yè)管理業(yè)，投入我最寵愛的房地產(chǎn)業(yè)，20xx年4月，我申請轉(zhuǎn)入房產(chǎn)公司中方項目部工作。面對更為繁重的工作任務(wù)，我盡自己最大之能，主動參加中方生態(tài)城項目規(guī)劃建設(shè)方案的研討，參加《中方生態(tài)城項目建議書》的編寫工作，并撰寫了《中方生態(tài)城城市基礎(chǔ)設(shè)施項目可行性探討報告》、《衡山坊小區(qū)項目可行性探討報告》等。20xx年底，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，勝利地實施了“錦繡中方·桃花源”的認(rèn)購活動。回首五年來的工作，勝利當(dāng)然可喜；但失敗的教訓(xùn)，是不能忘卻的。這主要體現(xiàn)在工程管理學(xué)問的匱乏，在實際工作中，沒能更好的為部門排憂解難。失敗的教訓(xùn)，既是今后前進(jìn)的動力，也是自身潛能尚未充分挖掘的體現(xiàn)。參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實中相識自己，在不斷追求中完善自我，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值。項目篇5敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今日特別有幸能來參與____中心____公共租賃房（廬山大道）項目項目負(fù)責(zé)人的競聘。特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們供應(yīng)這次競聘的機(jī)會和平臺，并借此機(jī)會感謝各位同仁工作中對我的關(guān)切和支持！首先作一個自我介紹，我叫徐瓏，誕生于1978年10月，今年32歲，退伍軍人，本科學(xué)歷，土木工程專業(yè)，20xx年11月進(jìn)入公司，現(xiàn)任工程監(jiān)理二所所長助理。曾經(jīng)參與廬園小區(qū)二期；20xx、20xx、20xx年經(jīng)濟(jì)適用房；環(huán)湖一路；代建樓等工程的建設(shè)，現(xiàn)所在項目為20xx年經(jīng)濟(jì)適用房。先后擔(dān)當(dāng)過現(xiàn)場監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、項目監(jiān)理組組長、項目負(fù)責(zé)人等工作。本次本人所參與競聘的崗位是____中心____公共租賃房（廬山大道）項目項目負(fù)責(zé)人。下面我就簡潔談一下自己的競聘優(yōu)勢、項目部工作目標(biāo)和項目部的工作構(gòu)想：首先談一下本人競聘的優(yōu)勢：1、我先后參與了20xx、20xx、20xx年經(jīng)濟(jì)適用房等保障性住房的項目建設(shè)。2、通過這幾年的工作，使我積累了較豐富的工作閱歷，也使我具備了肯定的項目組織、協(xié)調(diào)和項目綜合管理實力，同時也培育了我在工作中敏捷駕馭、解決問題的實力。3、在工作中能吃苦耐勞，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)實力和執(zhí)行力。這些優(yōu)勢促使我對廬山大道公租房項目信念十足，信任項目部上下一心，通過努力肯定會取得優(yōu)異的成果，給公司交一份滿足的答卷。其次方面是項目部工作目標(biāo)公共租賃住房是市委市____為解決城市中等偏下收入家庭以及新就業(yè)職工、外來務(wù)工人員住房問題的民生工程。所以項目部的首要目標(biāo)就是，維護(hù)公司形象，留住____這個VIP客戶，按時、保質(zhì)的完成該項目的建設(shè)任務(wù)，為“住有所居”的這一目標(biāo)貢獻(xiàn)綿薄之力。為項目部員工創(chuàng)建較高的收入，為公司創(chuàng)建可觀的利潤，帶出一批人，使企業(yè)、員工獲得共贏。鞏固項目部作風(fēng)建設(shè)，維護(hù)公司聲譽，牢記職業(yè)操守，做好項目部廉政建設(shè)。第三方面就將我對于項目的工作構(gòu)想給大家作一下匯報：工程主要概況：20xx年廬山大道公租房項目，除幼兒園外，其余單體均為高層，分別為1#～5#樓、10#～16#樓、18#樓十一層；8#、17#樓十四層；6#、7#樓十七層，總建筑面積約14萬平方米。屋面分部工程：屋面防水等級Ⅱ級、兩道設(shè)防節(jié)能分部工程外墻保溫層，窗塑鋼窗，6＋5＋6的中空玻璃裝飾裝修分部工程衛(wèi)生間、廚房、陽臺防水層采納1.5BAC防水卷材。一、項目部人員組織由于本項目工程量較大，為確保人均產(chǎn)值，項目部組織結(jié)構(gòu)和人員的配備務(wù)必精簡高效并滿意須要，總?cè)藬?shù)在項目基礎(chǔ)、主體施工階段力爭限制在8人以內(nèi)（土建專業(yè)監(jiān)理工程師2名；水電、平安專業(yè)監(jiān)理工程師1名；監(jiān)理員4名），在裝飾裝修階段力爭限制在6人以內(nèi)，做到少而精，避開職責(zé)不明，人浮于事。二、項目部硬件建設(shè)項目部的建設(shè)很重要，它代表一個企業(yè)的形象，必需體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項目部辦公室，要做到項目部布置上能體現(xiàn)我監(jiān)理公司良好的企業(yè)形象，如：辦公室整齊光明；墻上的布置全面、直觀；歸檔資料整齊劃一；辦公自動化、檢查工具化、文檔格式化、工作程序化。在這方面，除了由項目部自己建設(shè)外，公司的專業(yè)團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組可以介入，并提出看法（辦公室色調(diào)、墻上布置、工作設(shè)備、辦公條件、文本樣式等等）。同時也希望項目部可以做為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的試點。三、經(jīng)營思路____中心____公共租賃房（廬山大道）項目總建筑面積約14萬平米，出于不高估收益的原則工程合同總價暫按1.5億計，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定》，采納收費基價直線內(nèi)插法計算廬山大道公租房項目施工監(jiān)理服務(wù)收費基價：，如按基價的%取費，則監(jiān)理費為萬，按[九監(jiān)辦字（20xx）4號]文件計算，則項目部獲得的可支配費用為萬元。下表是項目部擬每月安排成本1、總的經(jīng)營指導(dǎo)方針：堅決____公司項目經(jīng)營思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。通過管理，做到成本最小化，利潤最大化，提高項目部人員收入，確保工資增長與公司年初向員工承諾的增長幅度同步。2、項目部組建成本項目部組建擬購制如下物品：電腦、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、游標(biāo)卡尺、卷尺、雨靴、文件柜、辦公桌椅等。3、項目部運轉(zhuǎn)成本。項目部運轉(zhuǎn)成本包括：人員工資＋后勤保障費＋管理費用＋其它費用。后勤保障費：主要用于項目部午餐費。擬每人每天中餐伙食標(biāo)準(zhǔn)10元/人，加班晚餐另計。如若根據(jù)前面所述的項目部人數(shù)最大值（8）來取，按全員全勤無休息日計算，則后勤保障費為2400元/月。管理費用：每月項目部管理費用200元/月，用途主要是辦公耗材和購買相關(guān)的規(guī)范、圖集。其他費用：主要用于公司、所級專業(yè)團(tuán)隊的出場費等一些其他的費用。依據(jù)近幾年____保障性住房的建設(shè)周期，本項目建設(shè)周期初步按18個月計算，本著會計核算法則中的謹(jǐn)慎性原則，不低估費用，把每月的費用上限提高至2萬，加上前期的組建成本，那么項目部安排成本總計37萬左右。（事實上在項目起先的初期和主體完工后的裝飾裝修階段，項目部人員配備還可以精簡，也就是說項目部的每月運轉(zhuǎn)成本還可以降低。）四、項目部各項管理工作項目部的各項管理工作，結(jié)合項目實際狀況，除了遵循公司的各項規(guī)章制度以外，依據(jù)公司相關(guān)文件精神，擬制定如項目部廉政建設(shè)制度、質(zhì)量監(jiān)理工作、平安監(jiān)理工作、工程簽證、資料管理、工作交接、工作交底、現(xiàn)場工作考勤、項目部員工績效考核等制度；建立材料、構(gòu)配件的見證取樣臺賬；實行項目技術(shù)資料庫的動態(tài)管理（因為工程涉及到的相關(guān)規(guī)范、圖集中所要求的強(qiáng)規(guī)、數(shù)據(jù)較多，假如只單純的依靠所級技術(shù)資料庫，相關(guān)的監(jiān)理指令的發(fā)布可能會不符合時效性原則，所以必需建立項目部技術(shù)資料庫，隨時查閱）。進(jìn)場后項目部會組織每個員工學(xué)習(xí)各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于項目部的正常運轉(zhuǎn)。對于項目部制定的各項管理制度、信息管理（如行文格式、表格樣式等等），公司的專業(yè)團(tuán)隊――標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組可以提出相關(guān)的可行性建議，項目部可以依據(jù)項目實際狀況酌情接受。五、建設(shè)學(xué)習(xí)型項目部項目部將在以下五個方面做好學(xué)習(xí)型項目部的工作。1、以老帶新，做好傳幫帶。項目部三名專業(yè)監(jiān)理工程師（2名土建、1名水電）擬以老、中、青配備，四名監(jiān)理員全部為年青人。項目部一方面要時刻留意重視年輕的監(jiān)理人員自己的學(xué)習(xí)力，另一方面在用人上，堅持以老帶新，讓閱歷豐富的老監(jiān)理人做好傳幫代工作。突出老監(jiān)理人傳道授業(yè)解惑的作用。2、以學(xué)問豐富自身，加強(qiáng)個人素養(yǎng)。個人素養(yǎng)的提高是團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)，項目部為了創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍，將針對項目特點購入相關(guān)的規(guī)范和圖集，同時也可以將所里訂閱的相關(guān)____借到項目部，讓員工在工作之余駕馭更多的學(xué)問，了解新工藝，擴(kuò)大視野。3、注意總結(jié)（反思）。其實，我個人更情愿將總結(jié)理解為反思。在發(fā)生問題的時候，項目部人員不相互推委和埋怨，同心同德，找出各自的責(zé)任和問題所在，仔細(xì)總結(jié)教訓(xùn)。項目部要將總結(jié)作為建設(shè)學(xué)習(xí)型項目部的一個建設(shè)重點。不但要事后反思，更重要的是在事中和事前反思。4、共享上面提到了總結(jié)（反思），那么在總結(jié)（反思）之余，激勵項目部人員將總結(jié)（反思）的結(jié)果形成文本，為公司、所、項目部、個人保留珍貴的閱歷財寶，相同的問題不重復(fù)發(fā)生，好的閱歷共同共享5、現(xiàn)場加理論，培育愛好。項目部將定期組織項目部人員到樣板項目的現(xiàn)場進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)，觀摩前項目部會告知觀摩內(nèi)容，要求參與觀摩的人員提前收集相關(guān)資料，帶著問題去學(xué)習(xí)，不斷拓寬自己的視野，豐富自己的學(xué)問。盡量讓年輕的監(jiān)理員依據(jù)自己的實際狀況選擇自己須要駕馭的內(nèi)容，選擇主攻方向，從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”培育他們學(xué)習(xí)的愛好，提高員工學(xué)習(xí)的主動性。六、工程重點與難點工程重點、難點依據(jù)項目的實際狀況，本工程的重點是基礎(chǔ)、主體工程的施工質(zhì)量；建筑物變形測量；衛(wèi)生間、廚房、陽臺防水；現(xiàn)場平安；工程量計量；小區(qū)管網(wǎng)。１、毋庸置疑，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量不但關(guān)系到建筑的平安性，還關(guān)系到建筑的適用性和耐久性，所以其質(zhì)量是項目部工作的重點。鑒于目前建筑市場的狀況，在主體結(jié)構(gòu)分部工程施工過程中，混凝土結(jié)構(gòu)子分部中的鋼筋分項工程可以通過事前、事中的限制使鋼筋加工、安裝基本能夠滿意規(guī)范要求，但是混凝土分項工程的施工，特殊是樓面混凝土施工，受到材料、養(yǎng)護(hù)、環(huán)境溫度等因素的影響，現(xiàn)澆板的裂縫時有發(fā)生。所以本項目把現(xiàn)澆板裂縫作為主體結(jié)構(gòu)施工中的難點來看待。項目部會實行如：限制板內(nèi)預(yù)埋管線的交叉、加強(qiáng)混凝土澆搗的限制、嚴(yán)格監(jiān)控商品混凝土的坍落度、限制主體結(jié)構(gòu)的施工速度以確保樓面砼獲得最至少的養(yǎng)護(hù)時間、加強(qiáng)對樓面砼的養(yǎng)護(hù)等措施來限制現(xiàn)澆板裂縫的產(chǎn)生。2、本項目基本為高層建筑，為了更好的保證建筑的正常運用壽命和平安性，建筑的變形測量將做為重點進(jìn)行限制。之所以說是難點，是因為對于建筑物的變形測量，我們大多數(shù)人還只停留在理論階段，真正能動手施測的現(xiàn)場監(jiān)理鳳毛麟角。正所謂術(shù)業(yè)有專攻，所以我想在這方面可以借助所級的專業(yè)團(tuán)隊――測量組進(jìn)行解決。項目部在這方面會按次付給測量組肯定“出場費”，當(dāng)然，前提是測理組必需就每次施測拿出書面成果。假如測量組能施測的過程中對項目部年輕人進(jìn)行傳幫帶，項目部還會支付額外的“培訓(xùn)費”。3、廬山大道公租房項目屬保障性住房，受惠人群為中等偏下收入家庭以及新就業(yè)職工、外來務(wù)工人員。部分人員入住后，不會對房間進(jìn)行二次裝修，那么衛(wèi)生間、廚房和陽臺的防水層將是裝飾裝修階段的`重點。為了避開入住后的投訴和物業(yè)的修理，防水效果必需滿意要求。4、平安是企業(yè)的生命線，所以本項目的平安監(jiān)理工作做為重點內(nèi)容無可厚非。為杜絕平安事故的發(fā)生，項目應(yīng)做到：①做好施工前打算工作的平安監(jiān)理。如：編制平安監(jiān)理規(guī)劃、平安監(jiān)理實施細(xì)則、明確平安生產(chǎn)監(jiān)理工作的內(nèi)容、程序、制度、方法和措施；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計平安技術(shù)措施及專項平安施工方案。本項目基本為高層建筑，在對外腳手架專項方案進(jìn)行審核時希望能夠借助公司的專家團(tuán)隊結(jié)構(gòu)組的幫助，給出專業(yè)的書面審核結(jié)果。當(dāng)然，項目部為此支付各位專家肯定數(shù)額的出場費。②施工過程中，現(xiàn)場平安監(jiān)理要加強(qiáng)巡察，包括文明施工檢查、高空作業(yè)平安檢查、基坑支護(hù)平安檢查、模板工程平安檢查、施工用電平安檢查、腳手架平安檢查、起重設(shè)備和建筑機(jī)具平安檢查及臨邊防護(hù)檢查等。對須要實施平安重點監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要跟蹤監(jiān)督，剛好發(fā)覺和處理施工過程中出現(xiàn)的平安隱患，并做好監(jiān)理記錄；對狀況嚴(yán)峻的，要求施工單位短暫停止施工，并剛好報告業(yè)主單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)剛好向建設(shè)行政主管部門報告。5、作為____工程，工程計量一向是監(jiān)理工作的重點。為了維護(hù)公司的形象和聲譽，項目部在這方面會高度重視，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員做到“四必需”：對全部的須要現(xiàn)場計量的項目必需有施工依據(jù)（變更、會議紀(jì)要、洽商記錄），必需實測實量，必需保留影像資料；參加各方必需共同確認(rèn)。6、廬山大道公共租賃住房作為一個群體工程，室外管網(wǎng)工程是小區(qū)的配套工程。依據(jù)前幾次參與保障性住房建設(shè)的閱歷，我將小區(qū)管網(wǎng)工程的特點可歸納為“三多兩緊”：一是管線種類多。小區(qū)普遍都有排水管道（雨水排水管、污水排水管）、供水管道、天燃?xì)夤艿?、通訊及智能管網(wǎng)（電話、有線電視、寬帶網(wǎng)等）、電力管線等；二是施工單位多。各專業(yè)管線分屬各專業(yè)部門施工，尤其是自來水、電力等專業(yè)管線的施工，目前仍有肯定的壟斷性；三是交叉多。小區(qū)管線縱橫交叉，造成專業(yè)施工交叉?！皟删o”就是工期緊和場地緊。眾所周知，____對保障性住房的工期要求一向都特別緊，作為配套的小區(qū)管網(wǎng)工程，預(yù)留的施工工期很緊，加之往往基礎(chǔ)和主體工程拖期擠占配套工程工期，致使小區(qū)管網(wǎng)工程工期緊上加緊。而場地緊則主要表現(xiàn)在管網(wǎng)幾乎都是埋在其道路和綠化這一有限空間的地下，要求在一個短時間內(nèi)完成諸多管線施工，場地必定驚慌。綜上所述，室外管網(wǎng)工程是監(jiān)理工作的難點。結(jié)合以往的閱歷，項目監(jiān)理部將做到如下幾點，來克服或者說是降低難度：①協(xié)作業(yè)主統(tǒng)籌支配小區(qū)各專業(yè)管線的施工依次，結(jié)合施工現(xiàn)場的詳細(xì)狀況及建設(shè)單位對工期的要求，項目監(jiān)理部應(yīng)主動協(xié)作建設(shè)單位，科學(xué)、合理、統(tǒng)籌支配小區(qū)各專業(yè)管線的施工依次，并進(jìn)行有效限制，這是確保小區(qū)管網(wǎng)工程正常有序施工的前提。如：在支配施工依次上，可能考慮埋管淺的管道讓埋管深的管道，單管讓雙管，柔性材料管道讓剛性材料管道；相鄰管線，在埋設(shè)的高程相同或相近時，可以考慮大開槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進(jìn)度的有效措施；在小區(qū)道路結(jié)構(gòu)層內(nèi)偏上的管線，最好待道路結(jié)構(gòu)層碾壓成形后，再進(jìn)行開挖埋設(shè)。這既能確保道路結(jié)構(gòu)層的碾壓施工及質(zhì)量，又避開了道路碾壓施工對管道施工成果的損壞。②項目部協(xié)作建設(shè)單位做好組織協(xié)調(diào)工作，有效限制工程進(jìn)度，避開或削減各行其事、相互干擾的混亂局面。在這方面我個人認(rèn)為工地例會是組織協(xié)調(diào)的最好方法。作為項目負(fù)責(zé)人，我覺得自己能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴(yán)格要求自己，不搞特別化，能夠與現(xiàn)場監(jiān)理人員同甘共苦，始終將公司利益放在第一位。當(dāng)然，作為項目負(fù)責(zé)人，我確定還有許多不足之處，希望在以后的工作中還須要各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提珍貴看法。我信任自己有實力帶領(lǐng)一支團(tuán)隊共同把項目搞好，為項目員工創(chuàng)建較高的收入，為公司創(chuàng)建可觀的利潤，帶出一批人，使企業(yè)、員工獲得共贏。項目篇6敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：大家好！我是市場經(jīng)營部的張秀。在這里我以平常人的心態(tài)，參加這次項目經(jīng)理崗位競聘。首先很感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)建了這次公允競爭的機(jī)會！對此，我非常珍惜這次機(jī)會，實現(xiàn)自己的人生價值。下面從四個方面對各位領(lǐng)導(dǎo)和評委陳訴我的競聘報告一、個人基本狀況20xx年7月從經(jīng)管院畢業(yè)進(jìn)入公司起先工作將近五個月。雖然剛畢業(yè)來到公司的時間不是太長，但是我在高校三年的生活中，用學(xué)到的營銷學(xué)問到社會中實踐，采納理論與實踐相結(jié)合方式學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，不斷的鞏固和完善所學(xué)的營銷學(xué)問，為將來工作奠定堅實的基礎(chǔ)。來到公司，我經(jīng)過公司的應(yīng)知應(yīng)會考試，參與全國物業(yè)企業(yè)經(jīng)理上崗資格培訓(xùn)班，并順當(dāng)通過考試拿到《物業(yè)經(jīng)理上崗資格證書》，同時參與過全國房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)中心關(guān)于物業(yè)管理招投標(biāo)相關(guān)學(xué)問學(xué)習(xí)，以及其他的物業(yè)管理和服務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。二、工作簡歷我于20xx年在____上高校，所學(xué)專業(yè)市場營銷，在校期間從20xx年6月到20xx年7月____《生活晨報》業(yè)務(wù)員，20xx年8月至今在____通信物業(yè)管理有限公司市場經(jīng)營部。三、20xx年以來崗位職責(zé)履行狀況在市場經(jīng)營部，我的職責(zé)是負(fù)責(zé)總公司業(yè)務(wù)拓展，產(chǎn)品項目發(fā)展，對外合作等前期的調(diào)整論證、組織籌辦工作。以及負(fù)責(zé)總公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的宣揚推廣工作，負(fù)責(zé)總公司統(tǒng)一的形象宣揚、策劃工作，指導(dǎo)分公司利用多種媒介手段開展品牌宣揚和市場營銷工作。在這將近五個月的時間里，為了調(diào)動大家的工作主動性，起草并完成了“百日勞動競賽”和“全員營銷方法”。在“中秋、國慶”兩節(jié)完成通信超市促銷活動的策劃以及營銷____。同時起草了____網(wǎng)通物業(yè)管理費用測算方案，以及公司整體的宣揚策劃正在進(jìn)行中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實實，已經(jīng)受到領(lǐng)導(dǎo)和們的認(rèn)可。四、競聘崗位的相識和工作設(shè)想1、競聘崗位的相識這次我所競聘的崗位是招投標(biāo)項目經(jīng)理，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)當(dāng)具有良好____素養(yǎng)，劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感；勤奮工作，開拓進(jìn)取，遵紀(jì)遵守法律，誠懇守信。熟識物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營理念，有扎實的理論基礎(chǔ)。嫻熟駕馭物業(yè)管理招投標(biāo)工作及詢問服務(wù)流程。了解行業(yè)最新技術(shù)與動態(tài)。剛好駕馭公司業(yè)務(wù)工作狀況，并剛好提出建議和看法，當(dāng)好經(jīng)理的參謀和助手，同時駕馭公司與同類企業(yè)的競爭狀況，為應(yīng)對市場競爭，下達(dá)相應(yīng)的明確的指示。常?？紤]公司的發(fā)展方向，努力____、落實公司長期發(fā)展安排。駕馭并____執(zhí)行物業(yè)行業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī)。做好項目團(tuán)隊建設(shè)，保證有效溝通。剛好對下級工作中的爭議做出裁決。完成公司各項管理制度的落實，以及上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦事宜。2、工作設(shè)想堅持“創(chuàng)新發(fā)展、效益領(lǐng)先、溝通人心、服務(wù)為本”的方針，實現(xiàn)“整體規(guī)范、市場運作、強(qiáng)化管理、爭創(chuàng)一流”的目標(biāo)，將物業(yè)總公司打造成“企業(yè)化、專業(yè)化、市場化”為一體的具有肯定市場生存實力和競爭實力的現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)。加大宣揚和業(yè)務(wù)的拓展工作，建立完善的外拓業(yè)務(wù)管理制度，把宣揚和業(yè)務(wù)拓展有效的結(jié)合起來，在進(jìn)行各種宣揚的同時協(xié)作人員營銷的方法進(jìn)行市場開拓和發(fā)展。把整個公司推向“市場化、專業(yè)化、企業(yè)化”的運行模式。作為招投標(biāo)項目經(jīng)理，我認(rèn)為首先通過____、房地產(chǎn)開發(fā)商、物業(yè)管理企業(yè)、以及相關(guān)的部門，進(jìn)行對整個物業(yè)管理招投標(biāo)市場進(jìn)行調(diào)研和探討，建立招投標(biāo)信息的檔案，為今后的外拓業(yè)務(wù)開展和招投標(biāo)工作的進(jìn)行奠定堅實基礎(chǔ)。我們還要零距離地貼近客戶、理解客戶，了解物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展方向，聚焦全新的發(fā)展目標(biāo)。同時，不斷更新理念，深層次的挖掘和探討物業(yè)行業(yè)中的微小服務(wù)，符合業(yè)主的需求，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路供應(yīng)堅實的基礎(chǔ)。最終我要感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的激勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美妙的將來，迎接____通信物業(yè)管理有限公司輝煌絢麗的明天。感謝大家！項目篇7各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、女士們、先生們：大家好！我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和將來。今日，我參與工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：一是我有吃苦耐勞、靜默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。84年參與××省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參與新廠籌建設(shè)計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷；為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的須要，我又參與了英語言專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔(dān)當(dāng)設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種須要，參與了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)；隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作須要，學(xué)習(xí)了____、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)學(xué)問；依據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際須要，我又自學(xué)了計算機(jī)操作和編程，駕馭了計算機(jī)協(xié)助制圖、設(shè)計；當(dāng)國際軟件園入住我大廈后，我又很快駕馭了____設(shè)計、施工和調(diào)試學(xué)問?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的須要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。三是我學(xué)以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。始終來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫穿、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實際工作閱歷，所以在我的工程技術(shù)工作