施工員個(gè)人年終工作總結(jié)5篇

施工員個(gè)人工作總結(jié)【1】在20 年里，我工區(qū) 廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20 年新的一年里將會(huì)迎來(lái)基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)工等新的工序。無(wú)論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對(duì)此，我訂立了20 年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。一、工序管理1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫(kù)管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。220 年2月至5月基坑開挖階段目前是基坑初開挖期人員機(jī)械設(shè)備應(yīng)急物資都基本到位按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中這個(gè)階段至關(guān)重要前期基坑的開挖位置開挖方向決定了后續(xù)的施工我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況接下來(lái)在基坑開挖施工高潮階段多臺(tái)挖機(jī)相互配合我們將努力保證各個(gè)開挖面的安全快速的前進(jìn)并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。320 年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工本階段是本年的重點(diǎn)更是整個(gè)車站施工的重中之重前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理例如綜合接地大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多)多處大范圍的預(yù)留孔洞大方量砼澆筑大面積鋼筋綁扎大范圍腳手架和模板的搭設(shè)以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)特別是在鋪蓋區(qū)的施工這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住盯死學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn)把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。4、20 年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工，并對(duì)道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改場(chǎng)地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。二、技術(shù)管理1、認(rèn)真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、核量，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋、砼)。2、認(rèn)真做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請(qǐng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理，從而使現(xiàn)場(chǎng)的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項(xiàng)。技術(shù)問(wèn)題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)3三、現(xiàn)場(chǎng)管理1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。3、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，努力將廣場(chǎng)站打造成無(wú)錫文明工的管理。4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來(lái)各及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。四、工程成本方面的控制1、油料控制：目前現(xiàn)場(chǎng)已有多臺(tái)挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫(kù)管員、技術(shù)員、司機(jī))，從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其功效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對(duì)圖紙確保不報(bào)廢、不浪費(fèi)。涉及砼使用時(shí)，要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量，工隊(duì)報(bào)一3、收方工作：仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。五、個(gè)人想法1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國(guó)家提倡和諧、文明，無(wú)錫市政府要求我們“一模、兩化”，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召，加強(qiáng)文明施工管理，增強(qiáng)文明施工力量，對(duì)門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。2、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對(duì)其交底到位，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。3、個(gè)人工作改進(jìn)：由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要資料，要時(shí)?？葱蕵?lè)節(jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己,糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。以上是我的20 年工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，20 年取得更好的成績(jī)，全面提高自己。施工員個(gè)人工作總結(jié)【2】習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己?；仡欉^(guò)去一年的工作年既是忙碌又是充實(shí)的一年在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識(shí)現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。將這一年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、政治、思想公司的未來(lái)充滿了熱情與踏實(shí)地的做好本職工作。二、工作態(tài)度任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們?cè)囼?yàn)人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們?cè)囼?yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。三、崗位職責(zé)落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。四、具體工作我所從事的工作主要是對(duì)一些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn);參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗(yàn);對(duì)攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等?；彝炼家屑夹g(shù)指標(biāo)控制;回填機(jī)具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎(chǔ)強(qiáng)度是否達(dá)到規(guī)定要求，土的材料選施工員個(gè)人工作總結(jié)【3】學(xué)習(xí)工作：1：施工資料的整理學(xué)習(xí)：施工資料工程竣工交付使用的必備文件，也是建工圖紙等相關(guān)資料。2：塔樓給排水安裝：給排水是整個(gè)安裝工程的重要組成部分，也是體現(xiàn)安規(guī)范的要求，整體布局的合理性和感觀美。3：電纜橋架安裝：電纜橋架敷設(shè)在相關(guān)專業(yè)各種管線較為集中的技術(shù)層和4：預(yù)埋線管配線及相關(guān)堵塞線管：此項(xiàng)工作是前期一次預(yù)埋和二次預(yù)埋的由此可以提高工作效率，節(jié)約施工成本，增加工程效益。平和各個(gè)專業(yè)合作施工的調(diào)解能力，盡快適應(yīng)崗位。施工員個(gè)人工作總結(jié)【4】結(jié)回顧一下過(guò)去的工作情況：麻煩。方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。在施工技術(shù)方面我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆](méi)有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯(cuò)幸好上報(bào)時(shí)被我們工長(zhǎng) 發(fā)現(xiàn)并糾正這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的施工員，必須對(duì)技術(shù)敏感，我們?cè)趯?shí)際的施工中，經(jīng)常遇到各種設(shè)計(jì)變更施工員必須要第一時(shí)間了解吃透這些變更這樣才能真正指揮好現(xiàn)場(chǎng)資料整理方面做的不好落下了很多資料臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽以后一定做到施工資料并行保證認(rèn)真工作態(tài)度給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的溫暖。料，大河有水小河滿。手為中天公司再創(chuàng)輝煌。的事業(yè)。施工員個(gè)人工作總結(jié)【5】揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。2020年，我負(fù)責(zé)滁州達(dá)世汽車配件有限公司1#廠房工程的現(xiàn)場(chǎng)施工及質(zhì)量管理工作。年的工作做以下小結(jié)：一、工程質(zhì)量管理。二、同部門管理協(xié)調(diào)工作1、施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意注重過(guò)程控制，把一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀態(tài)。2、關(guān)心同事：遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。3、注重對(duì)年輕同事的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題，一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)部門的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。三、安全管理工作在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全員完成施工人員的人員的安