項目經(jīng)理2023年工作總結(jié)（7篇）

第20頁共20頁項目經(jīng)?理20?23年?工作總?結(jié)在?公司領?導的指?導和支?持下，?我們工?程項目?部緊緊?圍繞以?推進項?目進展?為重點?，發(fā)揚?團隊協(xié)?作精神?，圓滿?地完成?了各項?預定工?作，并?為整個?項目的?有效推?進做出?了一定?的貢獻?。工程?部前期?的工作?情況主?要有以?下幾個?方面：?一、?積極有?效地協(xié)?調(diào)了公?司與地?方政府?的關系?在公?司領導?的帶領?下，我?們積極?努力與?市政府?及所屬?的交通?局、經(jīng)?發(fā)局、?規(guī)劃局?、海洋?局等機?關部門?建立起?良好的?協(xié)作關?系，使?我們的?倉儲及?煉化項?目得到?了積極?的進展?，充分?保障了?我們項?目的前?期工作?有效得?力。?二、努?力做好?前期準?備工作?1、?___?_年初?，采取?超常規(guī)?的工作?方式，?購買了?___?_公頃?的倉儲?項目用?地，為?企業(yè)節(jié)?約資金?___?_億元?。2?、為有?效推進?項目，?我們編?制了“?新建工?程報批?項目表?”和“?工程報?批事項?進度表?”，使?工程報?批工作?能夠按?計劃進?行。?3、根?據(jù)預期?的項目?進行情?況，分?別編制?了倉儲?庫區(qū)工?程和碼?頭工程?實施進?度計劃?，為下?一步工?程項目?的實施?做好準?備。?4、建?立了計?算機內(nèi)?部網(wǎng)絡?，實現(xiàn)?了企業(yè)?內(nèi)的資?源共享?，并且?部門之?間可以?實現(xiàn)無?紙化辦?公，提?高了辦?公效率?。5?、為做?好碼頭?、庫區(qū)?施工單?位的招?投標工?作，通?過了解?股份公?司的內(nèi)?部要求?，我們?對符合?資質(zhì)要?求的施?工單位?進行了?初步篩?選，并?于__?__年?___?_月_?___?日至_?___?日分別?與__?__家?倉儲施?工單位?和__?__家?巖土施?工單位?進行了?技術交?流，參?與人員?通過填?寫“技?術交流?記錄表?”對施?工單位?有了進?一步的?了解，?為以后?的施工?招標做?好準備?。6?、通過?各種渠?道了主?材供應?商、碼?頭施工?、化工?基建監(jiān)?理、水?運航道?工程監(jiān)?理等企?業(yè)的明?細表，?收羅了?各企業(yè)?的主營?業(yè)務范?圍、企?業(yè)資質(zhì)?、施工?（監(jiān)理?）業(yè)績?、聯(lián)系?方式等?資料，?為下一?步的招?標工作?做好準?備。?7、配?合進行?填海地?塊用海?手續(xù)的?報批工?作，目?前需由?我司提?供的資?料均已?到位。?8、?項目核?準報批?方面，?已書面?向市各?相關主?管部門?提交了?征求意?見的公?函，目?前已全?部收到?復函;?其他核?準所需?材料亦?在準備?之中。?9、?及時將?項目建?設進展?情況及?項目推?進中存?在的問?題與市?各有關?部門進?行溝通?，積極?與有關?部門配?合尋求?解決問?題的辦?法，并?多次向?市府相?關部門?發(fā)函發(fā)?文，為?推進項?目做出?了貢獻?。三?、抓緊?進行倉?儲項目?填海造?地工程?自_?___?年__?__月?填海施?工單位?正式進?入施工?現(xiàn)場后?，我部?門定時?派人到?現(xiàn)場監(jiān)?督填海?情況，?平均每?周去2?—__?__次?，針對?發(fā)現(xiàn)的?問題及?時上報?公司領?導及發(fā)?函給港?區(qū)建設?局進行?協(xié)商。?其中，?原有庫?區(qū)內(nèi)的?排洪溝?問題、?施工便?道問題?及填海?護岸的?石料料?源等問?題，經(jīng)?與港區(qū)?建設局?、規(guī)劃?局及設?計院的?多次協(xié)?調(diào)均得?到圓滿?解決。?護岸海?堤已經(jīng)?于__?__年?___?_月_?___?日完成?合攏。?目前，?填海工?程施工?單位正?在抓緊?時間進?行剩余?水域施?工，截?止到上?周末剩?余土方?工程量?___?_萬方?，預計?將于_?___?月低基?本完成?海域填?石土方?任務。?__?__年?___?_月_?___?日下午?，我們?又邀請?了港區(qū)?副主任?和建設?局局長?及其他?相關人?員進行?了座談?，就下?一步與?施工相?關的問?題進行?了協(xié)商?。其中?，碼頭?棧橋施?工道路?問題，?建設局?答應進?行兩條?道路方?案的對?比工作?，盡快?開展先?期工作?;新規(guī)?劃的排?洪溝立?即著手?進行修?建工作?;地基?強夯處?理所需?的土方?量將協(xié)?助解決?;新增?倉儲用?地將在?近期開?標動工?。四?、加強?部門間?的合作?，保證?項目的?順利進?展1?、部門?人員積?極主動?參與對?項目環(huán)?境評估?報告、?安評報?告初稿?的審查?，對發(fā)?現(xiàn)的問?題、錯?誤及時?反饋給?技術部?門，為?環(huán)評報?告的順?利通過?做出了?一定的?貢獻。?2、?針對技?術部門?提出的?相關設?計方面?需要的?技術資?料，經(jīng)?聯(lián)系相?關職能?部門取?得資料?后，都?給予了?及時答?復。?3、積?極配合?其他部?門進行?項目相?關的論?證審查?會，如?工程可?研報告?審查會?、環(huán)評?報告審?查會、?碼頭通?航論證?會等，?為會議?的順利?召開和?報告的?審查通?過獻計?獻策。?我們?相信在?公司各?級領導?的關懷?和指導?下，工?程項目?部全體?員工將?會更好?的完成?本職工?作，為?公司下?一步發(fā)?展提供?有力的?保障。?項目?經(jīng)理2?023?年工作?總結(jié)（?二）?我叫_?___?，現(xiàn)任?___?_公司?項目經(jīng)?理。_?___?年__?__月?畢業(yè)于?___?_學建?筑系，?工民建?專業(yè)，?同年參?加工作?。__?__年?被評為?高級工?程師。?在日常?工作中?，能以?黨員標?準嚴格?要求；?能以_?___?指導自?已，遵?紀守法?、愛崗?敬業(yè)、?勇于創(chuàng)?新。參?加工作?十多年?來，我?始終奮?戰(zhàn)在施?工第一?線，先?后參加?和主持?了十六?項工程?近__?__平?方米，?優(yōu)良工?程率_?___?%，創(chuàng)?市優(yōu)工?程三項?，局優(yōu)?四項，?其余全?部達到?優(yōu)良。?經(jīng)過_?___?年的努?力，使?自己在?企業(yè)管?理和工?程項目?管理方?面取得?了一些?成績和?管理經(jīng)?驗，其?中主要?業(yè)績?nèi)?下：?一、優(yōu)?化組織?施工方?案，提?高科學?管理水?平。?___?_年以?來，自?已在施?工管理?中，始?終把科?學管理?，優(yōu)化?方案放?在工程?管理的?首位，?經(jīng)常不?斷地在?研究和?探討適?合工程?管理，?且可操?作性強?的施工?方案，?來不斷?滿足工?程需要?和甲方?需求。?在每次?施工方?案的制?定中，?我都是?不斷根?據(jù)工程?的特點?、難點?，進行?多次論?證，并?運用科?學的態(tài)?度，加?大組織?方案的?科技含?量。不?斷延伸?方案中?的科學?管理渠?道。?二、嚴?格質(zhì)量?管理，?爭創(chuàng)名?牌工程?“質(zhì)?量第一?”是企?業(yè)永恒?的主題?，更是?自己追?求的目?標。我?在多年?施工中?，能自?始至終?把質(zhì)量?放在首?位，堅?持了用?質(zhì)量來?贏得企?業(yè)信譽?，來滿?足業(yè)主?需求，?來擴大?企業(yè)建?筑市場?，為美?化市容?多創(chuàng)精?品。_?___?以來，?我所堅?持的措?施有：?1、?落實質(zhì)?保措施?，提高?監(jiān)控到?位。我?堅持在?項目上?嚴細質(zhì)?保職能?，分工?明確。?堅持做?好各項?質(zhì)量文?字交底?和質(zhì)量?交接記?錄。確?保每項?質(zhì)量施?工都有?文字交?底。以?便更好?地指導?生產(chǎn)人?員按標?準、按?要求去?操作。?項目上?的專職?質(zhì)量員?，我主?動給其?一定的?相應權(quán)?力，讓?其主動?牽好質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)，使?他們進?一步做?好了質(zhì)?量監(jiān)控?預案，?并協(xié)助?整體基?礎上搞?好了本?工程質(zhì)?量管理?的分工?，確保?質(zhì)量監(jiān)?控無空?白點。?2、?重點部?位，重?點監(jiān)控?。對于?工程易?出現(xiàn)質(zhì)?量事故?的施工?部位，?我堅持?設專人?把關，?并做好?監(jiān)控管?理，發(fā)?現(xiàn)問題?及時解?決。?3、嚴?格規(guī)范?，提高?作業(yè)水?平。在?質(zhì)量管?理中動?員大家?要嚴格?按規(guī)范?去驗收?，把住?每一道?工序，?要把市?優(yōu)的標?準落實?到操作?面，使?參建人?員都知?道，干?出什么?樣產(chǎn)品?為市優(yōu)?標準，?使產(chǎn)品?一次成?優(yōu)，杜?絕二次?維修。?4、?層層管?理，人?人把關?。我始?終堅持?在項目?上形成?人人把?關的質(zhì)?量管理?氛圍。?質(zhì)量管?理不單?質(zhì)量員?一人的?工作，?其它項?目管理?人員也?要有質(zhì)?量指標?。也要?對質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)負?責。要?在層層?管理上?形成操?作人員?對自已?施工面?負責，?分包隊?要對承?包區(qū)域?負責。?項目管?理人員?要對各?自工程?創(chuàng)優(yōu)指?標負責?，項目?經(jīng)理要?對全工?程創(chuàng)優(yōu)?達標負?責，從?而使工?程質(zhì)量?管理嚴?格處于?受控狀?態(tài)下。?通過?自己在?質(zhì)量管?理方面?的摸索?，個人?掌握了?一些質(zhì)?量管理?上的招?法。為?自己駕?馭項目?上的質(zhì)?量管理?工作充?實了力?量。同?時也使?自己在?歷年施?工中創(chuàng)?出了一?些名優(yōu)?工程。?如：為?保證理?工學院?教工住?宅樓創(chuàng)?優(yōu)工程?的實現(xiàn)?，我從?源頭抓?起，嚴?把了材?料的進?場關，?對現(xiàn)場?所進各?種材料?，我協(xié)?同器材?管理人?員，從?材料目?測、復?試開始?，加強?材料的?驗收，?不合格?的堅決?退場，?為工程?順利創(chuàng)?優(yōu)把住?了材料?關，落?實了創(chuàng)?優(yōu)措施?，使該?項目獲?得了市?優(yōu)，得?到了建?設單位?的信任?和滿意?，他們?又將后?續(xù)工程?計劃交?給我們?，由我?們來施?工他們?覺得放?心。為?企業(yè)信?譽和占?領市場?做出了?一定的?貢獻。?三、?合理安?排工序?，加快?施工速?度做?為一名?項目上?的指揮?員，自?已在注?重工程?施工方?案、質(zhì)?保措施?的同時?，對生?產(chǎn)進度?的落實?從不放?松。特?別是在?多年的?施工管?理中，?不管遇?到什么?樣的困?難，從?未因生?產(chǎn)計劃?管理而?延誤工?期。在?工期管?理上，?我一直?堅持：?1、?加強部?位控制?，落實?計劃安?排，自?己在日?常的生?產(chǎn)管理?中，對?施工部?位計劃?比較清?楚，到?什么周?期，完?成到什?么部位?，我心?中有數(shù)?。由此?在施工?管理上?，我堅?持用施?工計劃?指導和?嚴細現(xiàn)?場的作?業(yè)安排?，嚴格?控制施?工管理?節(jié)奏，?確保施?工進度?，按照?計劃去?落實。?2、?加強施?工組織?，落實?資源到?位。為?確保項?目生產(chǎn)?順利，?我時刻?針對現(xiàn)?場的料?具、勞?動力、?材料等?生產(chǎn)要?素，做?好調(diào)配?，并根?據(jù)工程?進展情?況，提?前做好?生產(chǎn)要?素的測?算，工?作予見?性要強?，進而?加強了?料具、?人力的?合理配?置，保?證了施?工不間?斷。?3、加?強工程?插入度?，落實?施工工?效。針?對工程?多工種?作業(yè)。?由其是?搶竣工?項目，?在合理?組織插?入上是?關鍵，?多年的?施工經(jīng)?驗告訴?我，無?論是立?體交叉?作業(yè)，?還是橫?向混合?式作業(yè)?，不管?是逆施?，還是?正施，?我堅持?的宗旨?是：統(tǒng)?一協(xié)調(diào)?，統(tǒng)一?指揮、?合理安?排、見?縫插針?。4?、加強?責任到?人，落?實分片?包打。?按照施?工布置?，自己?習慣作?法是把?項目?進度指?標進行?分解，?責任落?實到每?個工長?身上，?按照旬?保月、?月保季?、季保?年的工?作安排?，做好?層層包?計劃，?落實項?目上分?片包打?。通?過多年?來，自?己堅持?和不斷?充實以?上四項?措施，?使自己?在工程?進度管?理上，?創(chuàng)出了?項目上?的施工?信譽。?四、?嚴細成?本管理?，提高?工程效?益_?___?年，針?對項目?成本，?自已在?往常施?工中始?終堅持?效益是?項目立?足的根?基，沒?有了效?益，項?目就意?味著乏?值。多?年來，?我在抓?項目成?本管理?上，作?法有兩?點：?一是抓?項目成?本分析?制度、?完善內(nèi)?部管理?交口。?自己帶?頭組織?項目成?本員、?定額員?、預算?員、器?材員開?好每月?工程成?本分析?會。并?要求成?本員把?當月中?的列支?情況進?行匯報?，做到?計劃部?位、預?算收入?、器材?耗料、?成本核?算達到?數(shù)字交?圈、核?算對口?把住工?程的實?際成本?。同時?，在成?本分析?上，要?求各大?員要對?下月工?程成本?提前預?控，對?易造成?浪費的?部位、?現(xiàn)象，?提前預?測，并?制定相?應解決?措施。?把成本?管理問?題消滅?在萌芽?。二?是提高?項目核?算意識?，杜絕?不合理?開支。?節(jié)約挖?潛項目?是大戶?。我們?項目多?年來不?斷增強?和改革?自己的?核算意?識，不?斷校正?自己的?節(jié)約措?施，在?項目內(nèi)?部成本?管理上?注重節(jié)?約。如?小型工?具制作?，盡量?內(nèi)部加?工。材?料碼放?，盡量?一次到?位，減?少二倒?。文明?施工，?不追形?勢，追?得是高?標準。?特別是?在材料?使用上?，大家?齊抓共?管。形?成人人?算細賬?，人人?會賬的?管理局?面。?通過多?年堅持?和完善?這兩項?成本管?理措施?，使我?們項目?施工的?任務無?一虧損?，為企?業(yè)創(chuàng)效?做出了?一些工?作。在?新的一?年中，?我將繼?續(xù)拼搏?，為企?業(yè)發(fā)展?盡最大?努力。?項目?經(jīng)理2?023?年工作?總結(jié)（?三）?我于_?___?年__?__月?份擔任?___?_裝飾?公司項?目經(jīng)理?以來，?到現(xiàn)在?為止已?經(jīng)有四?年時間?了，在?這幾年?中，我?經(jīng)歷了?很多很?多，也?感受到?了從來?沒有過?的壓力?，自己?為此已?改變了?不少，?在競爭?中摸索?著一步?步往前?走，不?斷總結(jié)?和汲取?教訓。?以下是?我對_?___?年做工?程以來?的一些?總結(jié)：?一、?加強學?習，提?高了自?身素質(zhì)?作為?裝飾行?業(yè)的一?名新兵?，我深?知，自?身的專?業(yè)知識?和業(yè)務?素質(zhì)都?離公司?的要求?相差很?遠。因?此，我?在日常?工作中?注重了?對與裝?飾行業(yè)?有關的?知識的?學習，?先后閱?讀研究?了《裝?飾施工?手冊》?、《工?程驗收?標準》?和《項?目經(jīng)理?管理手?冊》等?書籍。?在向書?本學習?的同時?，我還?謙虛地?向周圍?業(yè)務水?平高的?同事學?習，做?到不懂?就問、?點滴積?累、循?序漸進?，逐步?地提高?了自己?的理論?和業(yè)務?水平，?現(xiàn)在已?基本能?適應工?作的要?求。?二、廣?泛宣傳?，樹立?了公司?形象?我借助?自己工?作與外?界接觸?廣泛的?優(yōu)勢，?每到一?處工地?，我都?向甲方?領導及?周圍的?工作人?員介紹?公司實?力、人?員素質(zhì)?、公司?業(yè)績和?公司的?發(fā)展趨?勢，盡?量使他?們能對?公司有?一個全?面的了?解，同?時取得?他們的?信任，?建立長?期的聯(lián)?系，有?力地促?進了工?作的順?利開展?。擔任?項目經(jīng)?理期間?，我從?嚴格自?律做起?，要求?下屬和?施工人?員時刻?注意自?己的形?象，提?醒他們?，每個?人的一?言一行?都代表?著公司?，不能?以犧牲?公司利?益為代?價贏得?個人利?益，即?使受到?了委屈?，也要?忍耐，?不能頂?撞甲方?。通過?一系列?工作，?維護了?公司的?良好形?象，為?客戶留?下了深?刻的印?象。?三、完?善制度?，強化?了施工?管理?沒有規(guī)?矩，不?成方圓?，針對?以往工?地制度?不完善?，管理?比較松?散的實?際，我?經(jīng)過細?致的調(diào)?查研究?，先后?制定了?《獎懲?制度》?和《材?料管理?制度》?，規(guī)范?了工地?秩序。?打鐵還?需自身?硬，我?始終堅?持要求?別人做?到的，?自己要?首先做?到，而?且要做?得更好?，例如?每天我?都按上?班時間?提前來?到工地?，先全?面檢查?一遍，?發(fā)現(xiàn)問?題就及?時招集?大家一?起商議?解決，?為下一?步工作?提供了?時間和?空間，?從而樹?立了自?己的威?信。對?工作中?表現(xiàn)好?的人員?，我都?進行表?揚和獎?勵，對?不符合?規(guī)范，?且屢教?不改的?，堅決?予以懲?罰，拒?絕任何?人說情?，從而?促使工?人養(yǎng)成?了良好?的工作?習慣，?自覺遵?守各項?規(guī)章，?提高工?作標準?，全面?完成自?己的工?作任務?。四?、深入?協(xié)調(diào)，?推進了?工作進?程每?個工程?在剛開?工時，?各項工?作同時?起動，?在眾多?頭序，?我做到?了抓大?在放小?，分清?主次。?因為一?個工程?的成功?與否，?關鍵就?是對施?工成本?、進度?和質(zhì)量?的把控?，并要?認真解?讀全同?條款。?合同本?應該是?項目管?理中很?重要的?一部分?，然而?，合同?管理不?到位，?對項目?來說便?成了一?種負擔?，合同?不合理?及漏洞?直接影?響到合?同的簽?訂。除?此之外?，合同?的效力?沒有真?正的用?到施工?管理中?，如果?加強及?完善合?同管理?，合同?將是約?束各方?的主要?工具?五、培?養(yǎng)項目?自己的?管理團?隊和施?工隊?此項工?作是項?目部所?面臨的?極具有?挑戰(zhàn)性?的工作?，在大?型工程?中項目?部直接?管理以?個人為?單位的?施工作?業(yè)人員?，是項?目部及?我本人?從未接?觸過的?，毫無?經(jīng)驗可?言。由?于不斷?衍生的?新工藝?和新接?觸到的?一些全?新工程?領域，?對于此?類人才?的缺乏?成為制?約我們?發(fā)展的?一個瓶?頸。除?了在市?場物色?一些相?關的技?術人員?外，項?目部還?要對原?有人員?進行一?些相關?專業(yè)的?基礎培?訓工作?，占用?了大量?的管理?資源和?寶貴時?間。但?付出總?是有回?報的，?經(jīng)過項?目部精?心的篩?選、培?訓與管?理，幾?年時間?已初步?帶出了?一支人?數(shù)不多?但基本?能滿足?當時施?工要求?的管理?團隊和?施工隊?伍。在?今后的?工作中?我們肯?定還會?遇到更?多的問?題，只?有不強?化自身?隊伍的?建設才?可能在?問題到?來的時?候迎刃?而解。?作為?一個現(xiàn)?代的工?程人，?我們會?戒驕戒?躁，踏?實穩(wěn)健?的走好?每一步?，不斷?提高業(yè)?務水平?，順應?大形勢?的要求?，依托?于公司?平臺在?市場中?立于不?敗之地?。項?目經(jīng)理?202?3年工?作總結(jié)?（四）?在分?公司領?導的信?任和培?養(yǎng)下，?我于_?___?年__?__月?被任命?為__?__項?目經(jīng)理?至今已?有十個?月的時?間，在?分公司?的大力?支持和?關心下?，項目?部各項?工作進?展順利?，現(xiàn)就?近一年?來的工?作總結(jié)?如下：?一、?工作方?面工?作上，?我處處?以身做?責，處?處嚴格?要求自?己，做?到示范?作用。?由于業(yè)?主要求?節(jié)后盡?快進場?，我于?___?_月_?___?日就組?織設備?及人員?趕往電?站展開?工作。?在預埋?階段，?電站地?理位置?偏僻，?交通和?通訊極?為不便?，這給?電站物?資采購?和電站?安裝工?作帶來?諸多不?便。在?克服廠?內(nèi)設備?缺陷和?設計施?工圖紙?不全的?情況下?，我?guī)?領項目?部成員?順利完?成了前?期預埋?工作，?得到了?業(yè)主的?肯定。?至進入?直線期?以來，?由于廠?內(nèi)設備?延期交?貨以及?設備的?設計、?制造都?存在較?多缺陷?，這給?安裝工?作帶來?較大難?度，并?造成安?裝工期?延誤。?為了不?影響業(yè)?主的發(fā)?電計劃?，讓廠?內(nèi)設備?缺陷在?短時間?內(nèi)得以?解決，?我組織?項目部?現(xiàn)有的?人力資?源，有?序的展?開工作?：咨詢?廠內(nèi)技?術專家?、組織?骨干人?員研究?處理問?題的最?佳方案?，并充?分的利?用有效?的時間?組織人?員加班?加點。?在全體?同仁的?努力下?，現(xiàn)已?完成升?壓站安?裝、1?#機匯?裝、完?成2#?機發(fā)電?機預裝?。二?、項目?管理方?面在?人事管?理方面?，我始?終堅持?以人為?本的管?理理念?，根據(jù)?工作需?要和氣?候特點?，在征?求廣泛?意見后?，制定?作息時?間：最?大限度?的解決?和改善?生活、?住宿、?醫(yī)療及?施工條?件，為?員工解?決后顧?之憂，?讓大家?全身心?投入到?工作中?：根據(jù)?每個人?的技術?水平和?工作特?點合理?搭配施?工班組?，充分?發(fā)揮每?個人的?特長，?從而達?到提高?工作效?率的目?的。?在質(zhì)量?和安全?管理方?面，設?置專職?安全員?和施工?班組三?檢制，?堅持安?全第一?，質(zhì)量?為本的?施工管?理理念?。對大?件設備?的吊裝?，都進?行安全?技術交?底，制?定可靠?的施工?方案：?對所有?施工人?員進入?施工場?地必須?正確佩?戴勞動?保護用?品，高?空作業(yè)?要求必?須系安?全帶：?施工電?源等危?險源都?設置醒?目標志?。安裝?作業(yè)嚴?格按照?圖紙、?設計文?件施工?，作業(yè)?前先進?行技術?交底，?確保施?工質(zhì)量?。項?目經(jīng)理?202?3年工?作總結(jié)?（五）?__?__年?初至今?在__?__擔?任項目?經(jīng)理，?后擔任?___?_項目?經(jīng)理，?主要負?責施工?生產(chǎn)及?協(xié)調(diào)工?作。一?年的風?雨兼程?，一年?的酸甜?苦辣，?對于我?個人來?說是一?個鍛煉?成長的?過程，?也是人?生價值?值得升?華的時?期。?一年來?非常感?謝組織?及領導?對我的?信任，?給我機?會到企?業(yè)的第?一線鍛?煉，作?為一名?年輕的?項目經(jīng)?理，我?非常珍?惜現(xiàn)場?的崗位?實踐，?熟悉了?施工單?位從投?標、作?標、開?標、中?標、合?同擬定?、合同?簽訂、?施工準?備、施?工進度?、質(zhì)量?安全等?控制以?及竣工?資料的?整理各?個環(huán)節(jié)?，開闊?了眼界?，增長?了見識?。在領?導的正?確領導?下和同?事的幫?助支持?下，取?得了一?定的成?績?，F(xiàn)?對這一?年的工?作總結(jié)?如下：?一、?把握項?目本質(zhì)?的措施?項目?，是為?了創(chuàng)造?獨特的?產(chǎn)品。?服務或?結(jié)果而?進行的?暫時性?努力。?為此，?在工程?項目開?始階段?，我重?點的工?作是熟?悉招標?文件、?圖紙、?現(xiàn)場條?件、項?目部人?員配備?情況及?與業(yè)主?簽訂的?商業(yè)合?同。但?是每個?工程的?特點是?不同的?，最主?要的是?把握好?本項目?的特點?，在開?展工作?時才能?有主線?貫穿始?終。寶?武公路?的特點?就是戰(zhàn)?線長、?工期緊?、質(zhì)量?要求高?，在控?制上就?要交叉?作業(yè)、?流水施?工、節(jié)?省一些?非關鍵?費用開?支。?二、項?目計劃?控制?項目計?劃控制?分為時?間計劃?和成本?計劃。?時間計?劃就是?按照整?體工程?量找出?節(jié)點項?目，定?出節(jié)點?工期，?結(jié)果都?是能順?利完成?的。成?本計劃?關系到?工料機?的各方?面管理?，合理?安排用?工、機?械及項?目部管?理人員?。三?、公司?管理規(guī)?章制度?、行業(yè)?規(guī)范標?準的執(zhí)?行作?為項目?經(jīng)理，?理解執(zhí)?行力對?一個團?隊管理?來說有?著重要?的作用?。所以?，我要?求項目?部的每?一個動?作都要?嚴格執(zhí)?行公司?的管理?制度和?行業(yè)規(guī)?范。無?論在勞?務用工?、機械?租賃、?材料采?購等方?面，務?必在公?司制度?規(guī)定的?框架內(nèi)?進行。?工程質(zhì)?量標準?更要在?規(guī)范值?內(nèi)進行?施工，?從宏觀?上來說?，全國?統(tǒng)一質(zhì)?量標準?應該是?行業(yè)的?最低標?準，我?們必須?百分百?的達到?，但在?實際施?工中，?一些環(huán)?節(jié)還是?因為種?種原因?出現(xiàn)問?題，特?別是二?灰碎石?養(yǎng)生及?二灰碎?級配方?面做的?不夠，?帶來的?教訓也?足以使?我們更?加重視?質(zhì)量對?企業(yè)生?存的意?義。?四、項?目整體?控制的?應變?項目整?體控制?的應變?應市項?目經(jīng)理?每天的?都要考?慮的實?際問題?。做項?目要與?建委、?質(zhì)檢站?、設計?、監(jiān)理?、勘察?、檢測?站、分?包單位?以及公?司工程?部、經(jīng)?營部、?財務部?等方方?面面打?交道，?每一個?環(huán)節(jié)、?每一個?細節(jié)都?可能決?定項目?的成敗?，所以?我每天?都在考?慮、平?衡、處?理各方?的要求?，特別?是外部?能否及?時的協(xié)?調(diào)溝通?，在公?司利益?最大化?的前提?下，達?到滿意?的效果?是最重?要的。?通過誠?實可信?，保質(zhì)?保量的?實力、?能力的?展現(xiàn)，?為公司?贏得市?場的認?可，獲?得效益?。但一?個人的?經(jīng)理畢?竟有限?，處理?外部關?系的時?候忽略?了內(nèi)部?關系的?溝通，?產(chǎn)生了?一定的?誤解，?本人也?將努力?改正這?些不足?。項?目經(jīng)理?202?3年工?作總結(jié)?（六）?時光?荏苒，?___?_年很?快就要?過去了?，回首?過去的?一年，?內(nèi)心不?禁感慨?萬千。?從__?__年?年初擔?任項目?經(jīng)理到?年末、?這一年?的工作?一幕幕?的在眼?前閃過?。在領?導們的?關懷和?指導下?，在同?事們的?互相關?愛與工?作配合?下，在?工作實?踐和學?習中、?這一年?就此告?一段落?了。以?下是我?作為項?目經(jīng)理?的年度?工作總?結(jié)報告?。我?是__?__年?年末有?幸被_?___?公司錄?用項目?經(jīng)理一?職的，?就職后?因新的?環(huán)境新?的項目?都比較?陌生，?所以在?公司勤?奮苦干?，以求?可盡快?掌握公?司的各?項工程?項目重?點。在?公司橋?梁檢測?地鐵部?擔任橋?梁檢測?的工作?，至今?已有十?個多月?了。?這一年?來，從?剛?cè)肼?時對檢?測工作?的渺茫?和不懂?，到現(xiàn)?在領悟?了部分?儀器的?操作，?這一切?離不開?領導們?和同事?們的關?心和指?導。從?最初剛?接觸到?櫻花西?橋、把?我領入?了橋梁?檢測的?領域，?到后來?春夏之?季__?__橋?下那些?日子的?艱苦奮?斗，師?傅__?__耐?心且嚴?格的教?導下，?在一次?次一步?步地磨?練中受?益到了?不淺的?知識。?在后?來接觸?的__?__橋?、__?__天?橋、_?___?路三座?天橋、?___?_與_?___?路五座?天橋、?等等又?加強了?我對橋?梁檢測?行業(yè)的?認識和?學習。?因自己?所學與?橋檢專?業(yè)跨度?較大、?知識尚?淺，所?以在工?作方面?領導們?更是仁?義至極?，對我?的尺度?放寬，?讓我在?工作和?學習中?獲益不?淺、動?力十足?。后?來公司?又讓我?接觸了?許多橋?梁檢測?的任務?，例如?：東單?通道、?安慧立?交橋與?安慧人?行通道?的檢測?工作，?還有金?融街旁?月壇橋?的檢測?工作，?還有在?寒風中?讓我和?同事可?以有機?會并肩?戰(zhàn)斗兩?個通宵?、記憶?尤深的?艱巨任?務__?__橋?，到后?來的_?___?橋、_?___?橋、從?建造中?到鋪平?后高粱?橋，還?有__?__立?交橋的?檢測工?作、_?___?一號橋?、等等?還有很?多讓我?學習和?檢測工?作過的?橋梁就?不一一?陳述了?。我?和其他?項目經(jīng)?理們在?地鐵_?___?號線、?___?_號線?、直徑?線、還?有人行?通道與?熱力管?線工程?挖掘工?作旁的?橋梁間?排回著?，作著?橋梁觀?測的工?作。?雖然努?力接觸?、學習?橋梁檢?測工作?的知識?、以豐?富自己?，從而?更快地?跟上工?作專業(yè)?的腳步?。但是?出錯在?所難免?，有時?還因為?一時的?不清醒?、沖動?做事和?同事發(fā)?生口角?上的沖?突，給?同事帶?來了的?不快和?對工作?的不重?視、讓?自己懊?悔萬分?，事后?讓我也?是受益?匪淺。?因為對?專業(yè)知?識知曉?的少之?又少，?對工作?也會帶?來少許?不便。?幸好有?同事們?的細心?關懷與?指導，?領導們?的不計?前嫌，?給與了?我不小?的信心?與動力?。在?艱巨的?橋檢工?作過程?中、我?和同事?在放棄?平常假?期與國?假、清?明節(jié)和?國慶節(jié)?、以求?努力完?成單位?給與的?加班任?務。大?家都認?真苦干?、做好?本職工?作，加?強學習?，盡可?能地完?成可完?成的任?務。在?勤奮工?作中受?到了領?導和同?事們的?認可與?好評，?在工作?實踐中?豐富了?橋檢工?作的知?識，使?我對橋?梁檢測?的工作?和學習?領悟又?邁上了?一個新?的臺階?。截?止__?__月?底我和?同事們?都盡力?做好單?位所屬?的橋梁?檢測工?作，為?明年工?作打下?十足穩(wěn)?固的準?備和基?礎。?不知不?覺的跨?進了_?___?年這一?新的開?端。今?后我將?更加努?力工作?，加強?學習，?實事求?是，完?成工作?所需任?務，強?化意識?，關心?同事，?關心領?導和公?司建設?，為人?生豎立?堅實的?目標，?用苦干?回報公?司，用?知識豐?富自己?，讓自?己能在?項目經(jīng)?理的工?作和專?業(yè)知識?的領域?更上一?層樓，?從而可?以為公?司的效?益做出?更好的?貢獻。?項目?經(jīng)理2?023?年工作?總結(jié)（?七）?緊張、?繁忙而?又令人?難忘的?___?_年即?將結(jié)束?了，我?們滿懷?著必勝?的信心?，在以?史__?__經(jīng)?理為中?心的領?導班子?的帶領?下，邁?著堅實?的腳步?，跨入?讓我們?向往和?充滿希?望的_?___?年。回?望過去?，我們?品味著?企業(yè)發(fā)?展過程?中的諸?多喜悅?與艱辛?，也體?會過前?進道路?上曾有?的成功?與教訓??？催^?去，對?于我們?每一個?親歷者?和實踐?者來說?都不會?忘記。?展未來?，充滿?希望的?美好遠?景即將?等待著?我們用?勤勞和?智慧的?雙手去?創(chuàng)造、?拼搏。?回顧?一年來?的工作?歷程，?右玉光?伏電站?在這一?年由于?總包方?遺留下?的問題?和惡劣?環(huán)境等?不利因?數(shù)，給?現(xiàn)場運?行帶來?很大困?難。我?值在公?司廣大?領導的?正確指?揮下，?以年初?公司提?出的工?作思路?為目標?，堅持?“安全?第一，?預防為?主，綜?合治理?”的生?產(chǎn)方針?，堅持?以安全?生產(chǎn)為?前提，?以經(jīng)濟?效益為?中心，?通過克?服諸多?不利因?素，不?斷建立?健全各?項規(guī)章?制度。?注重安?全教育?和培訓?，加強?設備管?理，堅?持以人?為本，?科學管?理，在?安全生?產(chǎn)上下?功夫，?在經(jīng)營?管理上?做文章?，扎實?開展各?項工作?，取得?了一定?的成績?。通過?全體運?行人員?的辛勤?努力，?安全穩(wěn)?定、順?利、圓?滿的完?成了各?項工作?任務。?全年人?身傷亡?零事故?，無重?大火災?事故、?環(huán)境污?染事故?及重大?治安案?件?，F(xiàn)?將__?__主?要工作?總結(jié)匯?報如下?：一?、全年?安全培?訓完成?情況?1、根?據(jù)《光?伏項目?部班組?安全日?活動日?管理標?準》文?件指示?組織開?展“班?組安全?活動日?”。學?習有關?電力安?全生產(chǎn)?的各種?規(guī)章、?制度、?規(guī)定，?電氣典?型事故?案例的?介紹及?分析，?改措。?學習上?級及項?目部下?發(fā)的有?關文件?的精神?。我值?員工參?與率達?___?_%，?對不斷?提高全?員從設?備及人?身安全?意識等?方面皆?取得了?良好的?學習效?果。?2、深?入開展?員工安?全教育?活動，?廣泛進?行崗位?危害辨?識，加?強我值?員工們?的安全?意識。?狠抓班?組安全?學習，?開展形?式多樣?的全員?安全教?育。新?員工安?全教育?率達_?___?%，并?確保其?完全掌?握及熟?練應用?，大大?提高了?職工安?全意識?。3?、對班?組成員?進行《?電力安?全工作?規(guī)程》?、《電?力安全?運行規(guī)?程》、?本崗位?安全職?責、工?作中的?危險點?辨識和?防范措?施及相?關專業(yè)?的規(guī)程?制度等?的培訓?。在值?內(nèi)舉辦?安規(guī)、?運規(guī)比?賽，鍛?煉值班?員具備?工作中?所要求?的安全?生產(chǎn)技?能，熟?知各項?工作的?危險點?及防范?措施。?我值員?工安規(guī)?、運規(guī)?、兩票?考試成?績?nèi)?在95?分以上?。4?、加強?培訓我?值員工?對工器?具的正?確使用?。由于?電站的?工作性?質(zhì)，會?經(jīng)常使?用萬用?表、搖?表、驗?電器、?高壓拉?閘桿等?電氣工?器具。?我值組?織員工?不定期?的觀看?電器具?正確使?用視頻?短片，?防止因?人為主?觀意識?造成誤?操作，?而帶來?人身傷?害和設?備損壞?。二?、全年?安全生?產(chǎn)工作?完成情?況安?全是電?力生產(chǎn)?永恒的?主題，?是保證?企業(yè)良?好發(fā)展?的基礎?和保證?。一年?來,我?值始終?堅持總?公司下?達的“?安全第?一，預?防為主?，綜合?治理”?的原則?，在抓?好經(jīng)濟?效益的?同時狠?抓安全?生產(chǎn)工?作。緊?緊圍繞?“抓落?實，嚴?考核，?重落實?“的九?字方針?，開展?了行之?有效的?安全生?產(chǎn)管理?工作。?以《安?全生產(chǎn)?法》為?依據(jù)，?認真落?實安全?生產(chǎn)責?任制。?從嚴考?核，堅?持保人?身、保?設備的?原則，?加大處?理反違?章力度?，開展?無違章?班組競?賽活動?，創(chuàng)建?無違章?企業(yè)。?持之以?恒地開?展危害?辨識活?動，引?導員工?做到“?不傷害?自己，?不傷害?他人，?不被他?人傷害?，保護?他人不?被傷害?”。我?值重點?開展了?以下幾?個方面?的工作?：1?、完善?制度，?明確責?任。以?光伏項?目部制?定并下?發(fā)的《?光伏項?目部各?級人員?安全生?產(chǎn)責任?制》、?《光伏?安全生?產(chǎn)管理?制度》?等一系?列的關?鍵制度?為指導?對我值?設備管?理人員?的職責?進行了?明確的?分工，?使設備?的的管?理做到?了有章?可循。?堅持責?任到人?，分工?明確，?齊抓共?管，安?全生產(chǎn)?。2?、把安?全生產(chǎn)?工作提?高到講?政治、?保穩(wěn)定?、促發(fā)?展的高?度。為?了確保?“__?__”?期間的?安全供?電工作?，總公?司召開?安全生?產(chǎn)會議?進行專?門部署?。項目?部根據(jù)?總公司?的指示?制定了?安全管?理措施?，我值?高度重?視。認?真的執(zhí)?行了“?___?_”期?間安全?保電措?施等相?關文件?下達的?任務。?在“_?___?”期間?我值每?天深入?現(xiàn)場檢?查，檢?點兩票?的正確?辦理、?執(zhí)行，?并制定?相應的?安全保?障措施?細則。?加大巡?檢場站?及圍欄?區(qū)域是?否有火?情隱患?并迅速?、準確?的處理?了2區(qū)?1#、?三區(qū)2?#、四?區(qū)2#?、五區(qū)?1#逆?變器的?直流接?地故障?，順利?圓滿地?完成了?“__?__”?期間的?安全保?電工作?。3?、加強?電站設?備管理?及相應?關鍵、?易損、?發(fā)熱部?位的檢?查。特?別是注?意大風?等不利?氣候條?件下的?消防保?措。建?全電站?各種臺?賬，并?做到及?時更新?。對設?備技術?培訓工?作做到?及時有?效，強?調(diào)安全?用具的?管理。?各類安?全用具?配置、?臺賬、?試驗、?存放使?用符合?要求。?增加每?月__?__日?對安全?器具進?行試驗?，檢查?及維護?，使其?保持在?完好狀?態(tài)。?4、完?善消防?管理。?重新完?善消防?管理制?度，健?全消防?組織，?使所有?員工在?消防組?織中找?到自己?的定位?，明確?各自的?職責。?并定期?對消防?設施是?否齊全?、消防?器具是?否齊備?，布置?是否符?合規(guī)定?，狀態(tài)?是否完?好進行?自檢。?并加強?培訓我?值職工?對消防?器材的?使用并?保證其?完全掌?握，熟?練應用?。5?、重點?規(guī)范工?作票、?操作票?的執(zhí)行?。針對?近年來?安全事?故較多?是由于?沒有認?真執(zhí)行?兩票操?作制度?而發(fā)生?的，為?了嚴格?規(guī)范兩?票管理?，進一?步提高?兩票操?作水平?，有效?提高員?工的業(yè)?務素質(zhì)?和工作?能力，?我值員?工認真?學習總?公司制?訂《工?作票、?操作票?的執(zhí)行?規(guī)定》?及領導?親擬的?“兩票?問題展?覽”，?領會并?舉一反?三，嚴?格杜絕?類似問?題不再?發(fā)生，?確保兩?票合格?率達_?___?%。認?真學習?項目部?編發(fā)的?電氣事?故案例?，規(guī)范?了我值?檢修、?運行的?各項工?作。?6、根?據(jù)《光?伏項目?部年度?安全管?理工作?計劃》?等文件?指示，?我值從?電站所?處地理?環(huán)境、?季節(jié)變?化等有?針對性?的開展?了防暑?降溫、?防寒防?凍和防?火防澇?等工作?。加強?電站設?備管理?及相應?關鍵、?易損、?發(fā)熱部?位的檢?查。特?別是注?意異常?氣候條?件下設?備的安?全保措?。如由?于總包?方對站?內(nèi)排水?系統(tǒng)問?題的忽?視，造?成在雨?季電纜?溝內(nèi)積?水、污?泥沉積?嚴重，?長此下?去極易?使電纜?絕緣層?因浸泡?而提前?老化質(zhì)?變，給?設備正?常運行?造成隱?患。我?值員工?充分發(fā)?揚不怕?臟、不?怕累的?主人翁?責任感?，揮汗?如雨，?一盆盆?，一鍬?鍬的對?電纜溝?內(nèi)的積?水、污?泥進行?全方位?、徹底?的清除?處理，?防患