項目經(jīng)理2023年工作總結(jié)(7篇)_第1頁
項目經(jīng)理2023年工作總結(jié)(7篇)_第2頁
項目經(jīng)理2023年工作總結(jié)(7篇)_第3頁
項目經(jīng)理2023年工作總結(jié)(7篇)_第4頁
項目經(jīng)理2023年工作總結(jié)(7篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩15頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

第20頁共20頁項目經(jīng)?理20?23年?工作總?結(jié)在?公司領?導的指?導和支?持下,?我們工?程項目?部緊緊?圍繞以?推進項?目進展?為重點?,發(fā)揚?團隊協(xié)?作精神?,圓滿?地完成?了各項?預定工?作,并?為整個?項目的?有效推?進做出?了一定?的貢獻?。工程?部前期?的工作?情況主?要有以?下幾個?方面:?一、?積極有?效地協(xié)?調(diào)了公?司與地?方政府?的關系?在公?司領導?的帶領?下,我?們積極?努力與?市政府?及所屬?的交通?局、經(jīng)?發(fā)局、?規(guī)劃局?、海洋?局等機?關部門?建立起?良好的?協(xié)作關?系,使?我們的?倉儲及?煉化項?目得到?了積極?的進展?,充分?保障了?我們項?目的前?期工作?有效得?力。?二、努?力做好?前期準?備工作?1、?___?_年初?,采取?超常規(guī)?的工作?方式,?購買了?___?_公頃?的倉儲?項目用?地,為?企業(yè)節(jié)?約資金?___?_億元?。2?、為有?效推進?項目,?我們編?制了“?新建工?程報批?項目表?”和“?工程報?批事項?進度表?”,使?工程報?批工作?能夠按?計劃進?行。?3、根?據(jù)預期?的項目?進行情?況,分?別編制?了倉儲?庫區(qū)工?程和碼?頭工程?實施進?度計劃?,為下?一步工?程項目?的實施?做好準?備。?4、建?立了計?算機內(nèi)?部網(wǎng)絡?,實現(xiàn)?了企業(yè)?內(nèi)的資?源共享?,并且?部門之?間可以?實現(xiàn)無?紙化辦?公,提?高了辦?公效率?。5?、為做?好碼頭?、庫區(qū)?施工單?位的招?投標工?作,通?過了解?股份公?司的內(nèi)?部要求?,我們?對符合?資質(zhì)要?求的施?工單位?進行了?初步篩?選,并?于__?__年?___?_月_?___?日至_?___?日分別?與__?__家?倉儲施?工單位?和__?__家?巖土施?工單位?進行了?技術交?流,參?與人員?通過填?寫“技?術交流?記錄表?”對施?工單位?有了進?一步的?了解,?為以后?的施工?招標做?好準備?。6?、通過?各種渠?道了主?材供應?商、碼?頭施工?、化工?基建監(jiān)?理、水?運航道?工程監(jiān)?理等企?業(yè)的明?細表,?收羅了?各企業(yè)?的主營?業(yè)務范?圍、企?業(yè)資質(zhì)?、施工?(監(jiān)理?)業(yè)績?、聯(lián)系?方式等?資料,?為下一?步的招?標工作?做好準?備。?7、配?合進行?填海地?塊用海?手續(xù)的?報批工?作,目?前需由?我司提?供的資?料均已?到位。?8、?項目核?準報批?方面,?已書面?向市各?相關主?管部門?提交了?征求意?見的公?函,目?前已全?部收到?復函;?其他核?準所需?材料亦?在準備?之中。?9、?及時將?項目建?設進展?情況及?項目推?進中存?在的問?題與市?各有關?部門進?行溝通?,積極?與有關?部門配?合尋求?解決問?題的辦?法,并?多次向?市府相?關部門?發(fā)函發(fā)?文,為?推進項?目做出?了貢獻?。三?、抓緊?進行倉?儲項目?填海造?地工程?自_?___?年__?__月?填海施?工單位?正式進?入施工?現(xiàn)場后?,我部?門定時?派人到?現(xiàn)場監(jiān)?督填海?情況,?平均每?周去2?—__?__次?,針對?發(fā)現(xiàn)的?問題及?時上報?公司領?導及發(fā)?函給港?區(qū)建設?局進行?協(xié)商。?其中,?原有庫?區(qū)內(nèi)的?排洪溝?問題、?施工便?道問題?及填海?護岸的?石料料?源等問?題,經(jīng)?與港區(qū)?建設局?、規(guī)劃?局及設?計院的?多次協(xié)?調(diào)均得?到圓滿?解決。?護岸海?堤已經(jīng)?于__?__年?___?_月_?___?日完成?合攏。?目前,?填海工?程施工?單位正?在抓緊?時間進?行剩余?水域施?工,截?止到上?周末剩?余土方?工程量?___?_萬方?,預計?將于_?___?月低基?本完成?海域填?石土方?任務。?__?__年?___?_月_?___?日下午?,我們?又邀請?了港區(qū)?副主任?和建設?局局長?及其他?相關人?員進行?了座談?,就下?一步與?施工相?關的問?題進行?了協(xié)商?。其中?,碼頭?棧橋施?工道路?問題,?建設局?答應進?行兩條?道路方?案的對?比工作?,盡快?開展先?期工作?;新規(guī)?劃的排?洪溝立?即著手?進行修?建工作?;地基?強夯處?理所需?的土方?量將協(xié)?助解決?;新增?倉儲用?地將在?近期開?標動工?。四?、加強?部門間?的合作?,保證?項目的?順利進?展1?、部門?人員積?極主動?參與對?項目環(huán)?境評估?報告、?安評報?告初稿?的審查?,對發(fā)?現(xiàn)的問?題、錯?誤及時?反饋給?技術部?門,為?環(huán)評報?告的順?利通過?做出了?一定的?貢獻。?2、?針對技?術部門?提出的?相關設?計方面?需要的?技術資?料,經(jīng)?聯(lián)系相?關職能?部門取?得資料?后,都?給予了?及時答?復。?3、積?極配合?其他部?門進行?項目相?關的論?證審查?會,如?工程可?研報告?審查會?、環(huán)評?報告審?查會、?碼頭通?航論證?會等,?為會議?的順利?召開和?報告的?審查通?過獻計?獻策。?我們?相信在?公司各?級領導?的關懷?和指導?下,工?程項目?部全體?員工將?會更好?的完成?本職工?作,為?公司下?一步發(fā)?展提供?有力的?保障。?項目?經(jīng)理2?023?年工作?總結(jié)(?二)?我叫_?___?,現(xiàn)任?___?_公司?項目經(jīng)?理。_?___?年__?__月?畢業(yè)于?___?_學建?筑系,?工民建?專業(yè),?同年參?加工作?。__?__年?被評為?高級工?程師。?在日常?工作中?,能以?黨員標?準嚴格?要求;?能以_?___?指導自?已,遵?紀守法?、愛崗?敬業(yè)、?勇于創(chuàng)?新。參?加工作?十多年?來,我?始終奮?戰(zhàn)在施?工第一?線,先?后參加?和主持?了十六?項工程?近__?__平?方米,?優(yōu)良工?程率_?___?%,創(chuàng)?市優(yōu)工?程三項?,局優(yōu)?四項,?其余全?部達到?優(yōu)良。?經(jīng)過_?___?年的努?力,使?自己在?企業(yè)管?理和工?程項目?管理方?面取得?了一些?成績和?管理經(jīng)?驗,其?中主要?業(yè)績?nèi)?下:?一、優(yōu)?化組織?施工方?案,提?高科學?管理水?平。?___?_年以?來,自?已在施?工管理?中,始?終把科?學管理?,優(yōu)化?方案放?在工程?管理的?首位,?經(jīng)常不?斷地在?研究和?探討適?合工程?管理,?且可操?作性強?的施工?方案,?來不斷?滿足工?程需要?和甲方?需求。?在每次?施工方?案的制?定中,?我都是?不斷根?據(jù)工程?的特點?、難點?,進行?多次論?證,并?運用科?學的態(tài)?度,加?大組織?方案的?科技含?量。不?斷延伸?方案中?的科學?管理渠?道。?二、嚴?格質(zhì)量?管理,?爭創(chuàng)名?牌工程?“質(zhì)?量第一?”是企?業(yè)永恒?的主題?,更是?自己追?求的目?標。我?在多年?施工中?,能自?始至終?把質(zhì)量?放在首?位,堅?持了用?質(zhì)量來?贏得企?業(yè)信譽?,來滿?足業(yè)主?需求,?來擴大?企業(yè)建?筑市場?,為美?化市容?多創(chuàng)精?品。_?___?以來,?我所堅?持的措?施有:?1、?落實質(zhì)?保措施?,提高?監(jiān)控到?位。我?堅持在?項目上?嚴細質(zhì)?保職能?,分工?明確。?堅持做?好各項?質(zhì)量文?字交底?和質(zhì)量?交接記?錄。確?保每項?質(zhì)量施?工都有?文字交?底。以?便更好?地指導?生產(chǎn)人?員按標?準、按?要求去?操作。?項目上?的專職?質(zhì)量員?,我主?動給其?一定的?相應權(quán)?力,讓?其主動?牽好質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)?質(zhì),使?他們進?一步做?好了質(zhì)?量監(jiān)控?預案,?并協(xié)助?整體基?礎上搞?好了本?工程質(zhì)?量管理?的分工?,確保?質(zhì)量監(jiān)?控無空?白點。?2、?重點部?位,重?點監(jiān)控?。對于?工程易?出現(xiàn)質(zhì)?量事故?的施工?部位,?我堅持?設專人?把關,?并做好?監(jiān)控管?理,發(fā)?現(xiàn)問題?及時解?決。?3、嚴?格規(guī)范?,提高?作業(yè)水?平。在?質(zhì)量管?理中動?員大家?要嚴格?按規(guī)范?去驗收?,把住?每一道?工序,?要把市?優(yōu)的標?準落實?到操作?面,使?參建人?員都知?道,干?出什么?樣產(chǎn)品?為市優(yōu)?標準,?使產(chǎn)品?一次成?優(yōu),杜?絕二次?維修。?4、?層層管?理,人?人把關?。我始?終堅持?在項目?上形成?人人把?關的質(zhì)?量管理?氛圍。?質(zhì)量管?理不單?質(zhì)量員?一人的?工作,?其它項?目管理?人員也?要有質(zhì)?量指標?。也要?對質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)負?責。要?在層層?管理上?形成操?作人員?對自已?施工面?負責,?分包隊?要對承?包區(qū)域?負責。?項目管?理人員?要對各?自工程?創(chuàng)優(yōu)指?標負責?,項目?經(jīng)理要?對全工?程創(chuàng)優(yōu)?達標負?責,從?而使工?程質(zhì)量?管理嚴?格處于?受控狀?態(tài)下。?通過?自己在?質(zhì)量管?理方面?的摸索?,個人?掌握了?一些質(zhì)?量管理?上的招?法。為?自己駕?馭項目?上的質(zhì)?量管理?工作充?實了力?量。同?時也使?自己在?歷年施?工中創(chuàng)?出了一?些名優(yōu)?工程。?如:為?保證理?工學院?教工住?宅樓創(chuàng)?優(yōu)工程?的實現(xiàn)?,我從?源頭抓?起,嚴?把了材?料的進?場關,?對現(xiàn)場?所進各?種材料?,我協(xié)?同器材?管理人?員,從?材料目?測、復?試開始?,加強?材料的?驗收,?不合格?的堅決?退場,?為工程?順利創(chuàng)?優(yōu)把住?了材料?關,落?實了創(chuàng)?優(yōu)措施?,使該?項目獲?得了市?優(yōu),得?到了建?設單位?的信任?和滿意?,他們?又將后?續(xù)工程?計劃交?給我們?,由我?們來施?工他們?覺得放?心。為?企業(yè)信?譽和占?領市場?做出了?一定的?貢獻。?三、?合理安?排工序?,加快?施工速?度做?為一名?項目上?的指揮?員,自?已在注?重工程?施工方?案、質(zhì)?保措施?的同時?,對生?產(chǎn)進度?的落實?從不放?松。特?別是在?多年的?施工管?理中,?不管遇?到什么?樣的困?難,從?未因生?產(chǎn)計劃?管理而?延誤工?期。在?工期管?理上,?我一直?堅持:?1、?加強部?位控制?,落實?計劃安?排,自?己在日?常的生?產(chǎn)管理?中,對?施工部?位計劃?比較清?楚,到?什么周?期,完?成到什?么部位?,我心?中有數(shù)?。由此?在施工?管理上?,我堅?持用施?工計劃?指導和?嚴細現(xiàn)?場的作?業(yè)安排?,嚴格?控制施?工管理?節(jié)奏,?確保施?工進度?,按照?計劃去?落實。?2、?加強施?工組織?,落實?資源到?位。為?確保項?目生產(chǎn)?順利,?我時刻?針對現(xiàn)?場的料?具、勞?動力、?材料等?生產(chǎn)要?素,做?好調(diào)配?,并根?據(jù)工程?進展情?況,提?前做好?生產(chǎn)要?素的測?算,工?作予見?性要強?,進而?加強了?料具、?人力的?合理配?置,保?證了施?工不間?斷。?3、加?強工程?插入度?,落實?施工工?效。針?對工程?多工種?作業(yè)。?由其是?搶竣工?項目,?在合理?組織插?入上是?關鍵,?多年的?施工經(jīng)?驗告訴?我,無?論是立?體交叉?作業(yè),?還是橫?向混合?式作業(yè)?,不管?是逆施?,還是?正施,?我堅持?的宗旨?是:統(tǒng)?一協(xié)調(diào)?,統(tǒng)一?指揮、?合理安?排、見?縫插針?。4?、加強?責任到?人,落?實分片?包打。?按照施?工布置?,自己?習慣作?法是把?項目?進度指?標進行?分解,?責任落?實到每?個工長?身上,?按照旬?保月、?月保季?、季保?年的工?作安排?,做好?層層包?計劃,?落實項?目上分?片包打?。通?過多年?來,自?己堅持?和不斷?充實以?上四項?措施,?使自己?在工程?進度管?理上,?創(chuàng)出了?項目上?的施工?信譽。?四、?嚴細成?本管理?,提高?工程效?益_?___?年,針?對項目?成本,?自已在?往常施?工中始?終堅持?效益是?項目立?足的根?基,沒?有了效?益,項?目就意?味著乏?值。多?年來,?我在抓?項目成?本管理?上,作?法有兩?點:?一是抓?項目成?本分析?制度、?完善內(nèi)?部管理?交口。?自己帶?頭組織?項目成?本員、?定額員?、預算?員、器?材員開?好每月?工程成?本分析?會。并?要求成?本員把?當月中?的列支?情況進?行匯報?,做到?計劃部?位、預?算收入?、器材?耗料、?成本核?算達到?數(shù)字交?圈、核?算對口?把住工?程的實?際成本?。同時?,在成?本分析?上,要?求各大?員要對?下月工?程成本?提前預?控,對?易造成?浪費的?部位、?現(xiàn)象,?提前預?測,并?制定相?應解決?措施。?把成本?管理問?題消滅?在萌芽?。二?是提高?項目核?算意識?,杜絕?不合理?開支。?節(jié)約挖?潛項目?是大戶?。我們?項目多?年來不?斷增強?和改革?自己的?核算意?識,不?斷校正?自己的?節(jié)約措?施,在?項目內(nèi)?部成本?管理上?注重節(jié)?約。如?小型工?具制作?,盡量?內(nèi)部加?工。材?料碼放?,盡量?一次到?位,減?少二倒?。文明?施工,?不追形?勢,追?得是高?標準。?特別是?在材料?使用上?,大家?齊抓共?管。形?成人人?算細賬?,人人?會賬的?管理局?面。?通過多?年堅持?和完善?這兩項?成本管?理措施?,使我?們項目?施工的?任務無?一虧損?,為企?業(yè)創(chuàng)效?做出了?一些工?作。在?新的一?年中,?我將繼?續(xù)拼搏?,為企?業(yè)發(fā)展?盡最大?努力。?項目?經(jīng)理2?023?年工作?總結(jié)(?三)?我于_?___?年__?__月?份擔任?___?_裝飾?公司項?目經(jīng)理?以來,?到現(xiàn)在?為止已?經(jīng)有四?年時間?了,在?這幾年?中,我?經(jīng)歷了?很多很?多,也?感受到?了從來?沒有過?的壓力?,自己?為此已?改變了?不少,?在競爭?中摸索?著一步?步往前?走,不?斷總結(jié)?和汲取?教訓。?以下是?我對_?___?年做工?程以來?的一些?總結(jié):?一、?加強學?習,提?高了自?身素質(zhì)?作為?裝飾行?業(yè)的一?名新兵?,我深?知,自?身的專?業(yè)知識?和業(yè)務?素質(zhì)都?離公司?的要求?相差很?遠。因?此,我?在日常?工作中?注重了?對與裝?飾行業(yè)?有關的?知識的?學習,?先后閱?讀研究?了《裝?飾施工?手冊》?、《工?程驗收?標準》?和《項?目經(jīng)理?管理手?冊》等?書籍。?在向書?本學習?的同時?,我還?謙虛地?向周圍?業(yè)務水?平高的?同事學?習,做?到不懂?就問、?點滴積?累、循?序漸進?,逐步?地提高?了自己?的理論?和業(yè)務?水平,?現(xiàn)在已?基本能?適應工?作的要?求。?二、廣?泛宣傳?,樹立?了公司?形象?我借助?自己工?作與外?界接觸?廣泛的?優(yōu)勢,?每到一?處工地?,我都?向甲方?領導及?周圍的?工作人?員介紹?公司實?力、人?員素質(zhì)?、公司?業(yè)績和?公司的?發(fā)展趨?勢,盡?量使他?們能對?公司有?一個全?面的了?解,同?時取得?他們的?信任,?建立長?期的聯(lián)?系,有?力地促?進了工?作的順?利開展?。擔任?項目經(jīng)?理期間?,我從?嚴格自?律做起?,要求?下屬和?施工人?員時刻?注意自?己的形?象,提?醒他們?,每個?人的一?言一行?都代表?著公司?,不能?以犧牲?公司利?益為代?價贏得?個人利?益,即?使受到?了委屈?,也要?忍耐,?不能頂?撞甲方?。通過?一系列?工作,?維護了?公司的?良好形?象,為?客戶留?下了深?刻的印?象。?三、完?善制度?,強化?了施工?管理?沒有規(guī)?矩,不?成方圓?,針對?以往工?地制度?不完善?,管理?比較松?散的實?際,我?經(jīng)過細?致的調(diào)?查研究?,先后?制定了?《獎懲?制度》?和《材?料管理?制度》?,規(guī)范?了工地?秩序。?打鐵還?需自身?硬,我?始終堅?持要求?別人做?到的,?自己要?首先做?到,而?且要做?得更好?,例如?每天我?都按上?班時間?提前來?到工地?,先全?面檢查?一遍,?發(fā)現(xiàn)問?題就及?時招集?大家一?起商議?解決,?為下一?步工作?提供了?時間和?空間,?從而樹?立了自?己的威?信。對?工作中?表現(xiàn)好?的人員?,我都?進行表?揚和獎?勵,對?不符合?規(guī)范,?且屢教?不改的?,堅決?予以懲?罰,拒?絕任何?人說情?,從而?促使工?人養(yǎng)成?了良好?的工作?習慣,?自覺遵?守各項?規(guī)章,?提高工?作標準?,全面?完成自?己的工?作任務?。四?、深入?協(xié)調(diào),?推進了?工作進?程每?個工程?在剛開?工時,?各項工?作同時?起動,?在眾多?頭序,?我做到?了抓大?在放小?,分清?主次。?因為一?個工程?的成功?與否,?關鍵就?是對施?工成本?、進度?和質(zhì)量?的把控?,并要?認真解?讀全同?條款。?合同本?應該是?項目管?理中很?重要的?一部分?,然而?,合同?管理不?到位,?對項目?來說便?成了一?種負擔?,合同?不合理?及漏洞?直接影?響到合?同的簽?訂。除?此之外?,合同?的效力?沒有真?正的用?到施工?管理中?,如果?加強及?完善合?同管理?,合同?將是約?束各方?的主要?工具?五、培?養(yǎng)項目?自己的?管理團?隊和施?工隊?此項工?作是項?目部所?面臨的?極具有?挑戰(zhàn)性?的工作?,在大?型工程?中項目?部直接?管理以?個人為?單位的?施工作?業(yè)人員?,是項?目部及?我本人?從未接?觸過的?,毫無?經(jīng)驗可?言。由?于不斷?衍生的?新工藝?和新接?觸到的?一些全?新工程?領域,?對于此?類人才?的缺乏?成為制?約我們?發(fā)展的?一個瓶?頸。除?了在市?場物色?一些相?關的技?術人員?外,項?目部還?要對原?有人員?進行一?些相關?專業(yè)的?基礎培?訓工作?,占用?了大量?的管理?資源和?寶貴時?間。但?付出總?是有回?報的,?經(jīng)過項?目部精?心的篩?選、培?訓與管?理,幾?年時間?已初步?帶出了?一支人?數(shù)不多?但基本?能滿足?當時施?工要求?的管理?團隊和?施工隊?伍。在?今后的?工作中?我們肯?定還會?遇到更?多的問?題,只?有不強?化自身?隊伍的?建設才?可能在?問題到?來的時?候迎刃?而解。?作為?一個現(xiàn)?代的工?程人,?我們會?戒驕戒?躁,踏?實穩(wěn)健?的走好?每一步?,不斷?提高業(yè)?務水平?,順應?大形勢?的要求?,依托?于公司?平臺在?市場中?立于不?敗之地?。項?目經(jīng)理?202?3年工?作總結(jié)?(四)?在分?公司領?導的信?任和培?養(yǎng)下,?我于_?___?年__?__月?被任命?為__?__項?目經(jīng)理?至今已?有十個?月的時?間,在?分公司?的大力?支持和?關心下?,項目?部各項?工作進?展順利?,現(xiàn)就?近一年?來的工?作總結(jié)?如下:?一、?工作方?面工?作上,?我處處?以身做?責,處?處嚴格?要求自?己,做?到示范?作用。?由于業(yè)?主要求?節(jié)后盡?快進場?,我于?___?_月_?___?日就組?織設備?及人員?趕往電?站展開?工作。?在預埋?階段,?電站地?理位置?偏僻,?交通和?通訊極?為不便?,這給?電站物?資采購?和電站?安裝工?作帶來?諸多不?便。在?克服廠?內(nèi)設備?缺陷和?設計施?工圖紙?不全的?情況下?,我?guī)?領項目?部成員?順利完?成了前?期預埋?工作,?得到了?業(yè)主的?肯定。?至進入?直線期?以來,?由于廠?內(nèi)設備?延期交?貨以及?設備的?設計、?制造都?存在較?多缺陷?,這給?安裝工?作帶來?較大難?度,并?造成安?裝工期?延誤。?為了不?影響業(yè)?主的發(fā)?電計劃?,讓廠?內(nèi)設備?缺陷在?短時間?內(nèi)得以?解決,?我組織?項目部?現(xiàn)有的?人力資?源,有?序的展?開工作?:咨詢?廠內(nèi)技?術專家?、組織?骨干人?員研究?處理問?題的最?佳方案?,并充?分的利?用有效?的時間?組織人?員加班?加點。?在全體?同仁的?努力下?,現(xiàn)已?完成升?壓站安?裝、1?#機匯?裝、完?成2#?機發(fā)電?機預裝?。二?、項目?管理方?面在?人事管?理方面?,我始?終堅持?以人為?本的管?理理念?,根據(jù)?工作需?要和氣?候特點?,在征?求廣泛?意見后?,制定?作息時?間:最?大限度?的解決?和改善?生活、?住宿、?醫(yī)療及?施工條?件,為?員工解?決后顧?之憂,?讓大家?全身心?投入到?工作中?:根據(jù)?每個人?的技術?水平和?工作特?點合理?搭配施?工班組?,充分?發(fā)揮每?個人的?特長,?從而達?到提高?工作效?率的目?的。?在質(zhì)量?和安全?管理方?面,設?置專職?安全員?和施工?班組三?檢制,?堅持安?全第一?,質(zhì)量?為本的?施工管?理理念?。對大?件設備?的吊裝?,都進?行安全?技術交?底,制?定可靠?的施工?方案:?對所有?施工人?員進入?施工場?地必須?正確佩?戴勞動?保護用?品,高?空作業(yè)?要求必?須系安?全帶:?施工電?源等危?險源都?設置醒?目標志?。安裝?作業(yè)嚴?格按照?圖紙、?設計文?件施工?,作業(yè)?前先進?行技術?交底,?確保施?工質(zhì)量?。項?目經(jīng)理?202?3年工?作總結(jié)?(五)?__?__年?初至今?在__?__擔?任項目?經(jīng)理,?后擔任?___?_項目?經(jīng)理,?主要負?責施工?生產(chǎn)及?協(xié)調(diào)工?作。一?年的風?雨兼程?,一年?的酸甜?苦辣,?對于我?個人來?說是一?個鍛煉?成長的?過程,?也是人?生價值?值得升?華的時?期。?一年來?非常感?謝組織?及領導?對我的?信任,?給我機?會到企?業(yè)的第?一線鍛?煉,作?為一名?年輕的?項目經(jīng)?理,我?非常珍?惜現(xiàn)場?的崗位?實踐,?熟悉了?施工單?位從投?標、作?標、開?標、中?標、合?同擬定?、合同?簽訂、?施工準?備、施?工進度?、質(zhì)量?安全等?控制以?及竣工?資料的?整理各?個環(huán)節(jié)?,開闊?了眼界?,增長?了見識?。在領?導的正?確領導?下和同?事的幫?助支持?下,取?得了一?定的成?績?,F(xiàn)?對這一?年的工?作總結(jié)?如下:?一、?把握項?目本質(zhì)?的措施?項目?,是為?了創(chuàng)造?獨特的?產(chǎn)品。?服務或?結(jié)果而?進行的?暫時性?努力。?為此,?在工程?項目開?始階段?,我重?點的工?作是熟?悉招標?文件、?圖紙、?現(xiàn)場條?件、項?目部人?員配備?情況及?與業(yè)主?簽訂的?商業(yè)合?同。但?是每個?工程的?特點是?不同的?,最主?要的是?把握好?本項目?的特點?,在開?展工作?時才能?有主線?貫穿始?終。寶?武公路?的特點?就是戰(zhàn)?線長、?工期緊?、質(zhì)量?要求高?,在控?制上就?要交叉?作業(yè)、?流水施?工、節(jié)?省一些?非關鍵?費用開?支。?二、項?目計劃?控制?項目計?劃控制?分為時?間計劃?和成本?計劃。?時間計?劃就是?按照整?體工程?量找出?節(jié)點項?目,定?出節(jié)點?工期,?結(jié)果都?是能順?利完成?的。成?本計劃?關系到?工料機?的各方?面管理?,合理?安排用?工、機?械及項?目部管?理人員?。三?、公司?管理規(guī)?章制度?、行業(yè)?規(guī)范標?準的執(zhí)?行作?為項目?經(jīng)理,?理解執(zhí)?行力對?一個團?隊管理?來說有?著重要?的作用?。所以?,我要?求項目?部的每?一個動?作都要?嚴格執(zhí)?行公司?的管理?制度和?行業(yè)規(guī)?范。無?論在勞?務用工?、機械?租賃、?材料采?購等方?面,務?必在公?司制度?規(guī)定的?框架內(nèi)?進行。?工程質(zhì)?量標準?更要在?規(guī)范值?內(nèi)進行?施工,?從宏觀?上來說?,全國?統(tǒng)一質(zhì)?量標準?應該是?行業(yè)的?最低標?準,我?們必須?百分百?的達到?,但在?實際施?工中,?一些環(huán)?節(jié)還是?因為種?種原因?出現(xiàn)問?題,特?別是二?灰碎石?養(yǎng)生及?二灰碎?級配方?面做的?不夠,?帶來的?教訓也?足以使?我們更?加重視?質(zhì)量對?企業(yè)生?存的意?義。?四、項?目整體?控制的?應變?項目整?體控制?的應變?應市項?目經(jīng)理?每天的?都要考?慮的實?際問題?。做項?目要與?建委、?質(zhì)檢站?、設計?、監(jiān)理?、勘察?、檢測?站、分?包單位?以及公?司工程?部、經(jīng)?營部、?財務部?等方方?面面打?交道,?每一個?環(huán)節(jié)、?每一個?細節(jié)都?可能決?定項目?的成敗?,所以?我每天?都在考?慮、平?衡、處?理各方?的要求?,特別?是外部?能否及?時的協(xié)?調(diào)溝通?,在公?司利益?最大化?的前提?下,達?到滿意?的效果?是最重?要的。?通過誠?實可信?,保質(zhì)?保量的?實力、?能力的?展現(xiàn),?為公司?贏得市?場的認?可,獲?得效益?。但一?個人的?經(jīng)理畢?竟有限?,處理?外部關?系的時?候忽略?了內(nèi)部?關系的?溝通,?產(chǎn)生了?一定的?誤解,?本人也?將努力?改正這?些不足?。項?目經(jīng)理?202?3年工?作總結(jié)?(六)?時光?荏苒,?___?_年很?快就要?過去了?,回首?過去的?一年,?內(nèi)心不?禁感慨?萬千。?從__?__年?年初擔?任項目?經(jīng)理到?年末、?這一年?的工作?一幕幕?的在眼?前閃過?。在領?導們的?關懷和?指導下?,在同?事們的?互相關?愛與工?作配合?下,在?工作實?踐和學?習中、?這一年?就此告?一段落?了。以?下是我?作為項?目經(jīng)理?的年度?工作總?結(jié)報告?。我?是__?__年?年末有?幸被_?___?公司錄?用項目?經(jīng)理一?職的,?就職后?因新的?環(huán)境新?的項目?都比較?陌生,?所以在?公司勤?奮苦干?,以求?可盡快?掌握公?司的各?項工程?項目重?點。在?公司橋?梁檢測?地鐵部?擔任橋?梁檢測?的工作?,至今?已有十?個多月?了。?這一年?來,從?剛?cè)肼?時對檢?測工作?的渺茫?和不懂?,到現(xiàn)?在領悟?了部分?儀器的?操作,?這一切?離不開?領導們?和同事?們的關?心和指?導。從?最初剛?接觸到?櫻花西?橋、把?我領入?了橋梁?檢測的?領域,?到后來?春夏之?季__?__橋?下那些?日子的?艱苦奮?斗,師?傅__?__耐?心且嚴?格的教?導下,?在一次?次一步?步地磨?練中受?益到了?不淺的?知識。?在后?來接觸?的__?__橋?、__?__天?橋、_?___?路三座?天橋、?___?_與_?___?路五座?天橋、?等等又?加強了?我對橋?梁檢測?行業(yè)的?認識和?學習。?因自己?所學與?橋檢專?業(yè)跨度?較大、?知識尚?淺,所?以在工?作方面?領導們?更是仁?義至極?,對我?的尺度?放寬,?讓我在?工作和?學習中?獲益不?淺、動?力十足?。后?來公司?又讓我?接觸了?許多橋?梁檢測?的任務?,例如?:東單?通道、?安慧立?交橋與?安慧人?行通道?的檢測?工作,?還有金?融街旁?月壇橋?的檢測?工作,?還有在?寒風中?讓我和?同事可?以有機?會并肩?戰(zhàn)斗兩?個通宵?、記憶?尤深的?艱巨任?務__?__橋?,到后?來的_?___?橋、_?___?橋、從?建造中?到鋪平?后高粱?橋,還?有__?__立?交橋的?檢測工?作、_?___?一號橋?、等等?還有很?多讓我?學習和?檢測工?作過的?橋梁就?不一一?陳述了?。我?和其他?項目經(jīng)?理們在?地鐵_?___?號線、?___?_號線?、直徑?線、還?有人行?通道與?熱力管?線工程?挖掘工?作旁的?橋梁間?排回著?,作著?橋梁觀?測的工?作。?雖然努?力接觸?、學習?橋梁檢?測工作?的知識?、以豐?富自己?,從而?更快地?跟上工?作專業(yè)?的腳步?。但是?出錯在?所難免?,有時?還因為?一時的?不清醒?、沖動?做事和?同事發(fā)?生口角?上的沖?突,給?同事帶?來了的?不快和?對工作?的不重?視、讓?自己懊?悔萬分?,事后?讓我也?是受益?匪淺。?因為對?專業(yè)知?識知曉?的少之?又少,?對工作?也會帶?來少許?不便。?幸好有?同事們?的細心?關懷與?指導,?領導們?的不計?前嫌,?給與了?我不小?的信心?與動力?。在?艱巨的?橋檢工?作過程?中、我?和同事?在放棄?平常假?期與國?假、清?明節(jié)和?國慶節(jié)?、以求?努力完?成單位?給與的?加班任?務。大?家都認?真苦干?、做好?本職工?作,加?強學習?,盡可?能地完?成可完?成的任?務。在?勤奮工?作中受?到了領?導和同?事們的?認可與?好評,?在工作?實踐中?豐富了?橋檢工?作的知?識,使?我對橋?梁檢測?的工作?和學習?領悟又?邁上了?一個新?的臺階?。截?止__?__月?底我和?同事們?都盡力?做好單?位所屬?的橋梁?檢測工?作,為?明年工?作打下?十足穩(wěn)?固的準?備和基?礎。?不知不?覺的跨?進了_?___?年這一?新的開?端。今?后我將?更加努?力工作?,加強?學習,?實事求?是,完?成工作?所需任?務,強?化意識?,關心?同事,?關心領?導和公?司建設?,為人?生豎立?堅實的?目標,?用苦干?回報公?司,用?知識豐?富自己?,讓自?己能在?項目經(jīng)?理的工?作和專?業(yè)知識?的領域?更上一?層樓,?從而可?以為公?司的效?益做出?更好的?貢獻。?項目?經(jīng)理2?023?年工作?總結(jié)(?七)?緊張、?繁忙而?又令人?難忘的?___?_年即?將結(jié)束?了,我?們滿懷?著必勝?的信心?,在以?史__?__經(jīng)?理為中?心的領?導班子?的帶領?下,邁?著堅實?的腳步?,跨入?讓我們?向往和?充滿希?望的_?___?年。回?望過去?,我們?品味著?企業(yè)發(fā)?展過程?中的諸?多喜悅?與艱辛?,也體?會過前?進道路?上曾有?的成功?與教訓???催^?去,對?于我們?每一個?親歷者?和實踐?者來說?都不會?忘記。?展未來?,充滿?希望的?美好遠?景即將?等待著?我們用?勤勞和?智慧的?雙手去?創(chuàng)造、?拼搏。?回顧?一年來?的工作?歷程,?右玉光?伏電站?在這一?年由于?總包方?遺留下?的問題?和惡劣?環(huán)境等?不利因?數(shù),給?現(xiàn)場運?行帶來?很大困?難。我?值在公?司廣大?領導的?正確指?揮下,?以年初?公司提?出的工?作思路?為目標?,堅持?“安全?第一,?預防為?主,綜?合治理?”的生?產(chǎn)方針?,堅持?以安全?生產(chǎn)為?前提,?以經(jīng)濟?效益為?中心,?通過克?服諸多?不利因?素,不?斷建立?健全各?項規(guī)章?制度。?注重安?全教育?和培訓?,加強?設備管?理,堅?持以人?為本,?科學管?理,在?安全生?產(chǎn)上下?功夫,?在經(jīng)營?管理上?做文章?,扎實?開展各?項工作?,取得?了一定?的成績?。通過?全體運?行人員?的辛勤?努力,?安全穩(wěn)?定、順?利、圓?滿的完?成了各?項工作?任務。?全年人?身傷亡?零事故?,無重?大火災?事故、?環(huán)境污?染事故?及重大?治安案?件?,F(xiàn)?將__?__主?要工作?總結(jié)匯?報如下?:一?、全年?安全培?訓完成?情況?1、根?據(jù)《光?伏項目?部班組?安全日?活動日?管理標?準》文?件指示?組織開?展“班?組安全?活動日?”。學?習有關?電力安?全生產(chǎn)?的各種?規(guī)章、?制度、?規(guī)定,?電氣典?型事故?案例的?介紹及?分析,?改措。?學習上?級及項?目部下?發(fā)的有?關文件?的精神?。我值?員工參?與率達?___?_%,?對不斷?提高全?員從設?備及人?身安全?意識等?方面皆?取得了?良好的?學習效?果。?2、深?入開展?員工安?全教育?活動,?廣泛進?行崗位?危害辨?識,加?強我值?員工們?的安全?意識。?狠抓班?組安全?學習,?開展形?式多樣?的全員?安全教?育。新?員工安?全教育?率達_?___?%,并?確保其?完全掌?握及熟?練應用?,大大?提高了?職工安?全意識?。3?、對班?組成員?進行《?電力安?全工作?規(guī)程》?、《電?力安全?運行規(guī)?程》、?本崗位?安全職?責、工?作中的?危險點?辨識和?防范措?施及相?關專業(yè)?的規(guī)程?制度等?的培訓?。在值?內(nèi)舉辦?安規(guī)、?運規(guī)比?賽,鍛?煉值班?員具備?工作中?所要求?的安全?生產(chǎn)技?能,熟?知各項?工作的?危險點?及防范?措施。?我值員?工安規(guī)?、運規(guī)?、兩票?考試成?績?nèi)?在95?分以上?。4?、加強?培訓我?值員工?對工器?具的正?確使用?。由于?電站的?工作性?質(zhì),會?經(jīng)常使?用萬用?表、搖?表、驗?電器、?高壓拉?閘桿等?電氣工?器具。?我值組?織員工?不定期?的觀看?電器具?正確使?用視頻?短片,?防止因?人為主?觀意識?造成誤?操作,?而帶來?人身傷?害和設?備損壞?。二?、全年?安全生?產(chǎn)工作?完成情?況安?全是電?力生產(chǎn)?永恒的?主題,?是保證?企業(yè)良?好發(fā)展?的基礎?和保證?。一年?來,我?值始終?堅持總?公司下?達的“?安全第?一,預?防為主?,綜合?治理”?的原則?,在抓?好經(jīng)濟?效益的?同時狠?抓安全?生產(chǎn)工?作。緊?緊圍繞?“抓落?實,嚴?考核,?重落實?“的九?字方針?,開展?了行之?有效的?安全生?產(chǎn)管理?工作。?以《安?全生產(chǎn)?法》為?依據(jù),?認真落?實安全?生產(chǎn)責?任制。?從嚴考?核,堅?持保人?身、保?設備的?原則,?加大處?理反違?章力度?,開展?無違章?班組競?賽活動?,創(chuàng)建?無違章?企業(yè)。?持之以?恒地開?展危害?辨識活?動,引?導員工?做到“?不傷害?自己,?不傷害?他人,?不被他?人傷害?,保護?他人不?被傷害?”。我?值重點?開展了?以下幾?個方面?的工作?:1?、完善?制度,?明確責?任。以?光伏項?目部制?定并下?發(fā)的《?光伏項?目部各?級人員?安全生?產(chǎn)責任?制》、?《光伏?安全生?產(chǎn)管理?制度》?等一系?列的關?鍵制度?為指導?對我值?設備管?理人員?的職責?進行了?明確的?分工,?使設備?的的管?理做到?了有章?可循。?堅持責?任到人?,分工?明確,?齊抓共?管,安?全生產(chǎn)?。2?、把安?全生產(chǎn)?工作提?高到講?政治、?保穩(wěn)定?、促發(fā)?展的高?度。為?了確保?“__?__”?期間的?安全供?電工作?,總公?司召開?安全生?產(chǎn)會議?進行專?門部署?。項目?部根據(jù)?總公司?的指示?制定了?安全管?理措施?,我值?高度重?視。認?真的執(zhí)?行了“?___?_”期?間安全?保電措?施等相?關文件?下達的?任務。?在“_?___?”期間?我值每?天深入?現(xiàn)場檢?查,檢?點兩票?的正確?辦理、?執(zhí)行,?并制定?相應的?安全保?障措施?細則。?加大巡?檢場站?及圍欄?區(qū)域是?否有火?情隱患?并迅速?、準確?的處理?了2區(qū)?1#、?三區(qū)2?#、四?區(qū)2#?、五區(qū)?1#逆?變器的?直流接?地故障?,順利?圓滿地?完成了?“__?__”?期間的?安全保?電工作?。3?、加強?電站設?備管理?及相應?關鍵、?易損、?發(fā)熱部?位的檢?查。特?別是注?意大風?等不利?氣候條?件下的?消防保?措。建?全電站?各種臺?賬,并?做到及?時更新?。對設?備技術?培訓工?作做到?及時有?效,強?調(diào)安全?用具的?管理。?各類安?全用具?配置、?臺賬、?試驗、?存放使?用符合?要求。?增加每?月__?__日?對安全?器具進?行試驗?,檢查?及維護?,使其?保持在?完好狀?態(tài)。?4、完?善消防?管理。?重新完?善消防?管理制?度,健?全消防?組織,?使所有?員工在?消防組?織中找?到自己?的定位?,明確?各自的?職責。?并定期?對消防?設施是?否齊全?、消防?器具是?否齊備?,布置?是否符?合規(guī)定?,狀態(tài)?是否完?好進行?自檢。?并加強?培訓我?值職工?對消防?器材的?使用并?保證其?完全掌?握,熟?練應用?。5?、重點?規(guī)范工?作票、?操作票?的執(zhí)行?。針對?近年來?安全事?故較多?是由于?沒有認?真執(zhí)行?兩票操?作制度?而發(fā)生?的,為?了嚴格?規(guī)范兩?票管理?,進一?步提高?兩票操?作水平?,有效?提高員?工的業(yè)?務素質(zhì)?和工作?能力,?我值員?工認真?學習總?公司制?訂《工?作票、?操作票?的執(zhí)行?規(guī)定》?及領導?親擬的?“兩票?問題展?覽”,?領會并?舉一反?三,嚴?格杜絕?類似問?題不再?發(fā)生,?確保兩?票合格?率達_?___?%。認?真學習?項目部?編發(fā)的?電氣事?故案例?,規(guī)范?了我值?檢修、?運行的?各項工?作。?6、根?據(jù)《光?伏項目?部年度?安全管?理工作?計劃》?等文件?指示,?我值從?電站所?處地理?環(huán)境、?季節(jié)變?化等有?針對性?的開展?了防暑?降溫、?防寒防?凍和防?火防澇?等工作?。加強?電站設?備管理?及相應?關鍵、?易損、?發(fā)熱部?位的檢?查。特?別是注?意異常?氣候條?件下設?備的安?全保措?。如由?于總包?方對站?內(nèi)排水?系統(tǒng)問?題的忽?視,造?成在雨?季電纜?溝內(nèi)積?水、污?泥沉積?嚴重,?長此下?去極易?使電纜?絕緣層?因浸泡?而提前?老化質(zhì)?變,給?設備正?常運行?造成隱?患。我?值員工?充分發(fā)?揚不怕?臟、不?怕累的?主人翁?責任感?,揮汗?如雨,?一盆盆?,一鍬?鍬的對?電纜溝?內(nèi)的積?水、污?泥進行?全方位?、徹底?的清除?處理,?防患

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論