項目管理人員崗位等級及薪資評定方案實用文檔

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深圳市xx裝飾工程項目管理人員崗位等級及薪資評定方案實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）項目管理人員崗位等級及薪資評定方案(草案)為建立有效的激勵機制,保障公司的經(jīng)營效益和項目管理人員的收入水平，提高項目經(jīng)理的業(yè)務和服務意識,更好的為客戶提供專業(yè)、高效、滿意的服務,同時在項目管理之間形成良性競爭的氛圍，特制定本管理辦法.一、項目經(jīng)理等級評定1、等級評定范圍及周期公司所有在職的項目經(jīng)理均屬于等級評定范圍（不適用于實習、試用期的員工）。等級評定以每年(或單個項目完成)為一考核周期，考評時間為每年12月25-31日。項目經(jīng)理分為資深項目經(jīng)理、優(yōu)秀項目經(jīng)理、普通項目經(jīng)理三個級別;在每次評定之后即享有相應等級的待遇，新入職三月以內(nèi)的項目經(jīng)理均暫定為普通項目經(jīng)理.2、評定內(nèi)容：見《項目經(jīng)營管理考核細則》及《項目經(jīng)理等級考核評分表》。3、等級評定調(diào)整時間目前公司項目經(jīng)理的待遇暫時不變，公司對項目經(jīng)理等級評定暫時按項目經(jīng)理的現(xiàn)行待遇確定，所有在職的項目經(jīng)理都屬于等級評定范圍，此辦法在正式實施后，按每年一次(或單個項目完成)對項目經(jīng)理的經(jīng)營管理水平進行等級調(diào)整.4、

項目經(jīng)理基本素質(zhì)和管理能力要求1)、具有良好的職業(yè)道德品質(zhì)和思想覺悟，遵紀守法，敬業(yè)愛崗,誠信盡責;

2）、具有開拓創(chuàng)新精神和良好的服務意識，事業(yè)心強，勇于承擔責任；

3）、具有團隊精神,善于處理工作關系，維護工程項目相關者的利益，保守項目商業(yè)機密；

4)、具有符合相應工程規(guī)模要求的專業(yè)技術及管理知識和豐富的工程項目管理經(jīng)驗；

5）、具有較強的綜合管理能力、組織工作能力、社會活動能力、協(xié)調(diào)溝通能力、應對突發(fā)事件與抗風險的能力和業(yè)務談判技巧；

6）、身體健康、精力充沛,能充分運用企業(yè)法定代表人及合同文件賦予的權力組織和實施工程項目的管理與運行。7）、能夠出色完成或超額完公司下達的各項目標管理工作指標，對目標利潤的實現(xiàn)，回收工程款及結算辦理具有豐富的管理經(jīng)驗。8）、確保項目交付后的維修率處于較低水平。5、各等級項目經(jīng)理享有的相關待遇:附表一：《項目經(jīng)理等級待遇表》等級工資工程承接等級獎勵提成比例職位晉升機會資深10000/月2000萬以上高大優(yōu)秀9000/月300萬至2000萬中中普通8000/月300萬以下低小6、升降級標準1）、項目經(jīng)理等級評定基礎標準參照《項目經(jīng)理等級評定表》滿分100分：2）、考評得分≥90分，定為資深項目經(jīng)理；3）、考評得分＜90分、≥75分，定為普通項目經(jīng)理;4)、考評得分＜75分、≥60，定分為普通項目經(jīng)理;5）、考評得分＜60予以取消項目經(jīng)理資格；公司按每年一次(或單個項目完成)對項目經(jīng)理的經(jīng)營管理水平進行考核，根據(jù)考核結果進行等級調(diào)整,評定結果報總經(jīng)理批準，并由公司下發(fā)正式文件生效，工程部備案存檔.從正式發(fā)文之日起項目經(jīng)理工資、提成、派單等待遇按照新的等級標準來執(zhí)行。評定過程及結果向公司全體員工進行公示。7、項目經(jīng)理等級考核辦法1）、公司及工程部定期對每個項目經(jīng)理的項目工作完成情況進行考核，考核標準按照公司制定的《項目經(jīng)營管理考核細則》及《項目經(jīng)理等級考核評分表》實行,并由工程部組織實施。2）、項目經(jīng)理等級考核與項目管理績效一并進行，公司根據(jù)等級考核和績效考核的結果進行項目管理人員的升降、獎勵或處罰。3）、項目經(jīng)理等級考核的具體內(nèi)容見《項目經(jīng)理等級考核評分表》；8、等級評定程序：1）、項目經(jīng)理每次評定采用等級考核評分表進行評定。2)、考評時間周期設置為：工期不超過12個月的工程以工程竣工并且甲方的結算審批表已審核完畢為準.b）工期超過12個月的工程以每年的12月25-31日為一個考核周期(具體時間根據(jù)工程情況進行調(diào)整)，待工程竣工并且甲方的結算審批完畢時再進行項目最終考核.3)、考核評定程序：考核對象自評→上級直接主管評分→工程副總評分→公司領導評分。附表二：《項目經(jīng)理等級考核評分表》考核日期:年月日項目經(jīng)理項目名稱主考人考核時段年月日至年月日考核項目差（0分)一般(5分)良好（7分）優(yōu)秀（9分)自評分上級評分工作態(tài)度:工作懶散，經(jīng)常犯錯，粗心大意,造成一定公司損失大體滿意,有時會犯小錯誤，經(jīng)指正后能及時改正，能確保施工進度工作幾乎保持正常，偶有小錯誤也能及時自行改正，確保施工按進度正常進行工作一直保持超高水準專業(yè)技能,專業(yè)知識能力不夠熟悉，在處理相關事項時經(jīng)常出錯,經(jīng)上司指正后不能及時改正基本熟悉，在處理相關事項時，偶爾會犯一些小錯，但也能及時自行更正非常熟悉，在處理相關事項時基本未出錯了如指掌,處理相關事項從未出錯溝通協(xié)調(diào)管理能力：協(xié)調(diào)不善，與甲方、監(jiān)理等溝通不暢，經(jīng)常存在“溝而不通”并影響工作的情況尚能與人合作,與甲方、監(jiān)理等的溝通基本正常,基本能保證工程施工的正常進行樂意與人協(xié)調(diào)溝通，能順利達成施工任務極善于溝通協(xié)調(diào)，深得甲方、監(jiān)理及上司、同事的好評,各項工程施工均能非常順利地開展現(xiàn)場控制管理能力：缺乏有效的管理手段,施工過程中存在不少問題掌握一定的現(xiàn)場管理手段，施工過程中偶爾會出現(xiàn)一些問題，但能及時糾正掌握各種現(xiàn)場管理手段，現(xiàn)場施工基本上按計劃進行具豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗，精通各種現(xiàn)場管理手段,對施工現(xiàn)場管理有獨到之處，施工過程盡在掌握當中工程質(zhì)量控制管理能力：工程常被要求返工,在上司督導和幫助下，基本能勉強完工。施工過程中偶爾被要求返工，但能自行應對，保證工程質(zhì)量達到甲方要求施工過程中基本未接到甲方的返工要求,能保證施工按計劃正常進行工程質(zhì)量受到甲方、監(jiān)理高度評價.工程進度控制管理能力:工程進度慢，經(jīng)上司督導和幫助仍不能按施工計劃準時完成基本上能自主控制工程進度,在施工計劃限定的時間內(nèi)完成施工工程進度控得適當，常能在施工計劃限定時間前提前完工工作效率超出常人表現(xiàn)，1人擔任2個或以上工地仍能按時完工工程成本控制管理能力：完工成本核算勉強同決算持平或經(jīng)常超出決算工程完工成本核算比決算節(jié)約1％以上工程完工成本核算比決算節(jié)約4%以上工程完工成本核算比決算節(jié)約8%以上工程簽證、竣工資料管理能力資料不齊全,沒有達到同步資料齊全，但有延期基本達到同步資料提前完成工程進度款,項目資金計劃管理能力無計劃，未見成效,沒有及時想辦法解決跟進過程中因控制不好經(jīng)常延誤款項按合同基本跟進到位提前申報，及時回款統(tǒng)籌管理能力及下屬培育能力缺乏培育下屬的意識，更缺乏對下屬的有效指導和培訓，不善授權,缺乏指導員工的方法.有意識和方法，并能取得一定的成效,但尚需改進，能夠授權和指導員工,并掌握大局尚有失誤能夠通過有效的方法使下屬的工作技能提高,在授權、指導員工和大局方面有充分的能力。有系統(tǒng)方法對下屬起到十分有效的訓練培植作用，善于分配工作與權力,積極傳授知識，引導部屬完成任務平均得分：自評分和（A）加上級評分和(B）＊0.5%=工程副總加權評分（±10分)突出成績和出色之處尚存之不足加權得分評定總分:分；總評等級：□A90分以上□B89—75分□C74—60分□D60分以下評定結果確認項目經(jīng)理直轄領導行政副總總經(jīng)理二、施工員等級評定1、等級評定范圍及周期公司所有在職的施工員均屬于等級評定范圍（不適用于實習、試用期的員工）.等級評定以每年(單個項目完成）為一考核周期,考評時間為每年12月25-31日.施工員分為資深施工員、優(yōu)秀施工員、普通施工員三個級別；在每次評定之后即享有相應等級的待遇，新入職三月以內(nèi)的施工員均暫定為普通施工員。2、評定內(nèi)容：見《施工員等級考核評分表》3、等級評定調(diào)整時間目前公司施工員的待遇暫時不變，公司對施工員等級評定暫時按施工員的現(xiàn)行待遇確定，所有在職的施工員都屬于等級評定范圍,此辦法在正式實施后，按每年一次（或單個項目完成)對施工員的經(jīng)營管理水平進行等級調(diào)整.4、

施工員基本素質(zhì)和管理能力要求1)、具有良好的職業(yè)品質(zhì)和思想覺悟，遵紀守法，敬業(yè)愛崗,誠信盡責;2）、具有符合相應工程規(guī)模要求的技術及管理知識和豐富的工程項目管理經(jīng)驗；

3）、具有較強的綜合組織能力、協(xié)調(diào)溝通能力、應對突發(fā)事件能力;4）、對現(xiàn)場施工質(zhì)量控制、工程進度控制、工程材料計算、各班組勞動力安排、技術交底工作、安全文明生產(chǎn)、各項工程資料的填報工作等具有相應的控制能力;5）、對施工成本控制、材料損耗控制、工班單價控制、工程簽證控制等具有敏銳的觀察力和執(zhí)行力；6）、服從公司及項目經(jīng)理的工作安排，努力學習和不斷提高自己的專業(yè)能力水平.5、各等級施工員享有的相關待遇：附表三：《施工員等級待遇表》等級工資工程承接等級獎勵提成比例職位晉升機會資深7000/月2000萬以上高大優(yōu)秀6500/月300萬至2000萬中中普通6000/月300萬以下低小6、升降級標準1）、施工員等級評定基礎標準參照《施工員等級評定表》滿分100分：2）、考評得分≥90分，定為資深施工員；3）、考評得分＜90分、≥75分,定為優(yōu)秀施工員;4）、考評得分＜75分、≥60，定分為普通施工員;5）、考評得分＜60予以取消施工員資格；公司按每年一次（或單個項目完成）對施工員的施工管理水平進行考核，根據(jù)考核結果進行等級調(diào)整，評定結果報總經(jīng)理批準，并由公司下發(fā)正式文件生效，工程部備案存檔.從正式發(fā)文之日起施工員工資、提成、派單等待遇按照新的等級標準來執(zhí)行。評定過程及結果向公司全體員工進行公示。7、施工員等級考核辦法:同項目經(jīng)理等級考核辦法,考核內(nèi)容見《施工員等級考核評分表》。8、等級評定程序：1、施工員每次評定采用等級考核評分表進行評定。2、考評時間周期設置為:1）工期不超過12個月的工程以工程竣工并且甲方的結算審批表已審核完畢為準.2）工期超過12個月的工程以每年的12月25—31日為一個考核周期（具體時間根據(jù)工程情況進行調(diào)整）,待工程竣工并且甲方的結算審批表已審核完畢時再進行項目最終考核。3、考核程序：1)、考核對象自評→上級直接主管評分→工程副總評分→公司領導評分。三、資料員、倉管員等級評定資料員倉管員等級待遇表職位等級工資待遇職位說明優(yōu)秀5000元資料員、倉管員普通4500元附表四：《施工員等級考核評分表》考核日期：年月日施工員項目名稱主考人考核時段年月日至年月日考核項目差（0分）一般(5分）良好（7分)優(yōu)秀（9分)自評分上級評分專業(yè)技能,專業(yè)知識能力專業(yè)知識缺乏,在處理相關事項時經(jīng)常出錯，經(jīng)上司指正后不能及時改正基本夠用，在處理相關事項時，偶爾會犯錯,但能及時自行更正知識經(jīng)驗豐富，在處理相關事項時基本未出錯知識經(jīng)驗極專業(yè)，處理相關事項從未出錯溝通協(xié)調(diào)管理能力:協(xié)調(diào)不善，與甲方、班組等溝通不暢，經(jīng)常存在“溝而不通”并影響工作的情況尚能與人合作，與甲方、班組等的溝通基本正常，基本能保證工程施工的正常進行樂意與人協(xié)調(diào)溝通，能順利達成施工任務善于溝通協(xié)調(diào)，深得甲方、班組及上司、同事的好評，各項工程施工均能非常順利地開展現(xiàn)場控制管理能力：缺乏有效的管理手段，施工過程中存在不少問題掌握一定的現(xiàn)場管理手段，施工過程中偶爾會出現(xiàn)一些問題，但能及時糾正掌握各種現(xiàn)場管理手段,現(xiàn)場施工基本上按計劃進行具豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗，精通各種現(xiàn)場管理手段，對施工現(xiàn)場管理有獨到之處,施工過程盡在掌握當中現(xiàn)場質(zhì)量控制管理能力：工程常被要求返工，在上司督導和幫助下，基本能勉強完工。施工過程中偶爾被要求返工，但能自行應對，保證工程質(zhì)量達到甲方要求施工過程中基本未接到甲方的返工要求，能保證施工按計劃正常進行工程質(zhì)量受到甲方、監(jiān)理高度評價?，F(xiàn)場進度控制管理能力：工程進度慢,經(jīng)上司督導和幫助仍不能按施工計劃準時完成基本上能自主控制工程進度，在施工計劃限定的時間內(nèi)完成施工工程進度控得適當,常能在施工計劃限定時間前提前完工工作效率超出常人表現(xiàn)，1人擔任2個或以上工地仍能按時完工工程成本控制管理能力：完工成本核算勉強同決算持平或經(jīng)常超出決算工程完工成本核算比決算節(jié)約1%以上工程完工成本核算比決算節(jié)約4%以上工程完工成本核算比決算節(jié)約8％以上工作態(tài)度：工作懶散，經(jīng)常犯錯，粗心大意，造成一定公司損失大體滿意，有時會犯小錯誤，經(jīng)指正后能及時改正，能確保施工進度工作幾乎保持正常,偶有小錯誤也能及時自行改正，確保施工按進度正常進行工作一直保持超高水準工程簽證、竣工資料管理能力資料不齊全，沒有達到同步資料齊全，但有延期基本達到同步資料提前完成勞動力班組協(xié)調(diào)管理能力無計劃，未見成效,沒有及時想辦法解決有計劃，執(zhí)行基本到位有計劃，有方法，管控嚴謹,班組滿意度尚可能對班組的各項工作協(xié)調(diào)管理到位，班組滿意度較高工程材料控制管理能力缺乏材料控制意識，材料用量經(jīng)常超標.有控制意識,材料使用量控制合理。能夠通過有效的方法控制材料的使用量，大部分材料控制在目標范圍內(nèi).有專業(yè)方法對材料使用進行控制，所有材料使用量都在控制線以下。平均得分:自評分和(A）加上級評分和(B）*0。5％=工程副總加權評分(±10分）突出成績存在不足加權得分評定總分：分；總評等級:□A90分以上□B89—75分□C74—60分□D60分以下評定結果確認項目經(jīng)理直轄領導行政副總總經(jīng)理項目經(jīng)理崗位職責1、根據(jù)施工合同編制工程項目施工進度計劃、資金使用計劃.2、組織項目部管理人員例會，傳達貫徹公司生產(chǎn)會、工地監(jiān)理例會的精神，定期考核項目部管理人員工作。3、組織項目部有關人員做好質(zhì)量、環(huán)境、安全與職業(yè)健康策劃工作,分解目標，落實所需資源.4、組織項目成本分析會，負責項目的成本管理，確保資金合理使用.5、合理調(diào)配項目的各種生產(chǎn)資源,完成生產(chǎn)計劃。6、代表項目部與業(yè)主、監(jiān)理、供應商、工程分包商、勞務分包商進行溝通和協(xié)調(diào).7、負責施工現(xiàn)場安全、環(huán)境事故的應急響應，防止事故擴大，減少損失。8、參與材料和設備供應合同、勞務分包合同、工程分包合同的評審。9、配合公司做好工程回訪保修工作。10、審核項目部的各種計劃，如生產(chǎn)計劃、機械設備采購計劃、財務用款計劃、材料采購計劃、勞務人員需用計劃、項目人員培訓計劃，組織項目部相關人員,落實各項計劃。11、負責審核項目部施工任務書,嚴格執(zhí)行公司制訂的勞務單價審批制度。12、監(jiān)督勞務分包商對本項目人工費的結算、發(fā)放資料的公示、發(fā)放資料存查等工作，確保人工費發(fā)放給勞務工人。13、對工程項目施工過程中存在的問題進行協(xié)調(diào)，分析改進。項目副經(jīng)理崗位職責1、編寫項目部月進度計劃。2、編制項目部生產(chǎn)人員進退場計劃。負責對施工現(xiàn)場勞動保護用品、安全防護用品、設備、設施進行檢測和驗收.對檢查出來的隱患按“三交”實行整改與驗收。3、配合項目經(jīng)理組織項目施工生產(chǎn).4、對分管的分項分部工程負責提供和維護良好的施工作業(yè)環(huán)境，確保施工安全、文明。組織進行新進場人員的三級教育，組織環(huán)境檢查。5、協(xié)助項目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源，完成生產(chǎn)計劃。6、審核分管的分項分部工程的各種需用計劃,審核設備周期性維護的計劃。主管工程師崗位職責1、依據(jù)公司的總目標和顧客的要求，分別制定本項目部分項質(zhì)量目標和實施計劃。2、組織有關人員編制本項目的施工組織設計和專項施工方案,并對方案的實施進行連續(xù)監(jiān)控。3、組織項目部積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新結構，制定措施計劃并實施。4、組織學習和貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的技術標準、規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量環(huán)境、安全管理制度。5、負責工程項目的施工、檢驗、試驗、交工整個過程質(zhì)量活動的控制監(jiān)督。6、負責處理在施工過程中遇到的施工技術問題.7、負責督促各專業(yè)工長和職能人員做好施工過程中各種原始資料和記錄的收集、整理、匯總保管，確保各項資料的真實、準確、齊全和可追溯。8、負責收集、傳遞、處理施工過程中的顧客或者是監(jiān)理公司的意見，同時應把顧客的要求及時向公司內(nèi)部傳遞。9、負責建立項目環(huán)境、職業(yè)健康安全目標指標及管理方案、作業(yè)指導書、應急響應預案。10、協(xié)助項目經(jīng)理建立和完善項目質(zhì)量、環(huán)境安全體系.建立健全項目各級人員質(zhì)量、安全責任制，進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全職責分工,明確各級人員的責任.11、協(xié)助項目經(jīng)理組織項目每周進行質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系運行自檢，進行內(nèi)部溝通，負責項目不符合項糾正措施的制定、實施與跟蹤驗證。12、協(xié)助項目經(jīng)理對現(xiàn)場重大安全事故的緊急響應,防止事故擴大，減少人員和財產(chǎn)損失。13、協(xié)助上級主管部門做好事故的調(diào)查和處理，提供有效證據(jù)。14、審核工長編制的施工方案核算員崗位職責1、在項目經(jīng)理指導下編制項目部年、季、月度施工計劃和目標計劃、項目成本計劃,建立項目各種統(tǒng)計臺帳,按年、季、月生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計報表、做好統(tǒng)計分析。2、組織項目部有關管理人員學習本項目的工程合同、招投標文件。3、協(xié)助項目經(jīng)理組織召開項目月成本核算分析會。4、做好項目的各項核算對比工作,完成項目成本核算系列臺帳,為項目經(jīng)理提供決策意見.5、按要求做好項目部工程分包季度結轉(zhuǎn)工作.6、編制項目工程分包結算。7、收集好本項目的經(jīng)濟資料，編制本項目的工程結算。8、協(xié)助項目經(jīng)理及有關部門做好本項目的工程分包、勞務分包的經(jīng)濟管理工作。9、協(xié)助生產(chǎn)部門編寫工程分包合同與補充協(xié)議。10、審核工長簽發(fā)的工程簽證文件及有關經(jīng)濟函件。11、審核工長開出的施工任務書和結算單.施工員崗位職責1、貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量評定標準，落實項目部各項生產(chǎn)計劃。2、參加圖紙會審，及時將設計變更上圖。3、提出分管的分部分項工程的施工隊組人員計劃、材料計劃和設備計劃.4、組織分管檢驗批的自檢和工序交接檢。5、組織實施設備周期性維護的計劃.6、負責對施工人員進行技術交底和安全技術交底，簽發(fā)施工任務書,向隊組提供必要的勞動保護用品，督促正確使用。7、負責編制實施施工組織設計、施工方案和實施項目環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案,對環(huán)境因素、危險源進行監(jiān)視、檢查.8、填寫施工日記，做好原始資料的收集、整理、匯總,確保各項資料的真實準確、齊全和可追溯性，項目部施工員應對整個施工過程進行跟蹤控制。9、協(xié)助、配合項目（副）經(jīng)理，落實完成項目部的各項生產(chǎn)指標。10、對工程常用標高、高程進行審查、復核.11、對施工中存在的質(zhì)量、安全等問題進行分析，提出整改措施。質(zhì)檢員崗位職責1、根據(jù)項目質(zhì)量目標的要求，對本項目的質(zhì)量目標進行分解,并報項目經(jīng)理審批。2、對分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行全過程的監(jiān)督、檢查，著重預檢和通病易發(fā)部位檢查。3、參加檢驗批質(zhì)量驗收,提供工程質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，做好檢驗批質(zhì)量評定和每道工序檢查驗收，并作標識。4、深入現(xiàn)場，組織各施工隊組做好檢驗批質(zhì)量驗收和每道工序的檢查驗收；對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題,及時向工長反映，提出改正措施，或向主管工程師匯報,并復檢改正情況.5、參加質(zhì)量大檢查、項目質(zhì)量會議和質(zhì)量問題分析會,參加全面質(zhì)量管理活動.6、及時做好檢驗記錄和其它文字資料整理工作，督促現(xiàn)場工長搞好質(zhì)保資料7、審核項目部的質(zhì)量技術資料。對存在的質(zhì)量通病進行分析改進。8、對主管工長簽發(fā)的施工任務書的分部分項工程完成情況進行質(zhì)量鑒定.安全員崗位職責1、根據(jù)項目安全目標的要求,對本項目的安全目標進行分解，報項目經(jīng)理審批。2、深入施工現(xiàn)場，巡視施工環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,提出整改意見，并進行復查。發(fā)現(xiàn)較大隱患時，立即向項目經(jīng)理、分公司項目管理科匯報.3、協(xié)4、對項目各項安全設施、設備進行驗收;對各施工隊組做好安全日檢查工作；參加安全大檢查活動,做到認真負責、實事求是。5、查安全防護用品使用狀況，制止各種違反安全生產(chǎn)的行為，發(fā)現(xiàn)緊急險情時，有權指揮施工人員撤離危險區(qū)，并立即向上級匯報。6、做好檢驗記錄和其它文字資料整理工作,督促現(xiàn)場工長搞好安全資料。7、審核項目部的安全管理資料。8、對存在的現(xiàn)場安全通病進行分析改進。項目設備員崗位職責1、對設備租賃供方進行評價，填《起重設備租賃合格供方審查表》報材設處審批。2、項目租用起重設備（塔吊、施工電梯、井架等）,從《起重設備租賃合格供方名冊》選擇供方，協(xié)助項目經(jīng)理簽訂設備租賃合同。3、負責機操工上崗前的培訓教育和安全技術交底,簽訂《機械工安全技術交底》作為機操工的使用管理合同。督促機操工每天按例保范圍對所操作的設備實施例行保養(yǎng)檢查工作。4、主要設備(需持證上崗)實行定人、定機、定崗位“三定"制度.編制《定人定機登記表》。5、辦理設備進退場交接手續(xù),建立《項目部施工設備進退場臺帳》.6、提供符合要求的設備安裝場地，搭設設備安全操作棚。對設備安全文明施工管理進行監(jiān)控。7、協(xié)助設備供方做好設備安裝驗收工作。8、項目部每月組織設備供方進行一次設備檢查,協(xié)助設備供方填寫《機械檢查標準》和《施工設備維修保養(yǎng)記錄》,驗證整改情況。9、協(xié)助項目核算員做好設備成本分析核算管理工作.10、協(xié)助資料員做好設備內(nèi)業(yè)資料收集管理工作。11、審核設備供方提供的設備有關資料.12、根據(jù)公司有關部門對本項目設備管理工作檢查提出的問題認真分析并提出改進措施,確保達到管理要求。項目材料員崗位職責1、負責項目施工所需的各種材料采購供應，具體按公司GXEJ—CLCG—01“材料采購控制流程執(zhí)行?！?、負責做好現(xiàn)場材料的進出驗收工作.具體按GXEJ-CLCG—03“采購材料分類及驗收控制程序”執(zhí)行。3、YTMD負責做好進場材料的堆放管理工作,作到堆放整齊有序，符合防火、防潮、防盜、防污染的要求。具體按GXEJ—CLCG-04“材料進、出庫流程”和GXEJ-CLCG—05“項目材料倉庫管理規(guī)范”執(zhí)行。4、負責做好材料按定額發(fā)放，監(jiān)督過程使用,消耗控制，余料回收，綜合利用、施工場地材料文明管理等工作.5、按“桂二建材設字[2000]第3號項目材料內(nèi)業(yè)資料管理標準”規(guī)定做好項目各項材料內(nèi)業(yè)資料管理工作。測量員崗位職責1、嚴格遵守國家有關測量規(guī)范及公司《測量儀器操作規(guī)程》。2、熟悉項目測量方案,認真執(zhí)行主管工程師的測量技術交底.3、根據(jù)設計要求和主管工程師的安排進行施工測量工作,保證測量結果的準確性。4、妥善保管測量儀器設備，保證所使用儀器的完好性和安全成性。5、做好測量記錄，保證測量記錄資料的準確性、完整性,按時將資料交給資料員保管。工程資料員崗位職責1、根據(jù)程序文件要求對文件進行管理，使文件受控分類、編號、收集、整理、歸檔、借閱等環(huán)節(jié)符合規(guī)定要求。2、負責項目資料收集、編目、保管工作，及時收集項目管理和控制資料。檢查資料手續(xù)完整性、資料編寫的規(guī)范性、對不符合要求資料及時反饋到責任人，定時整改好。3、協(xié)助主管工程師進行項目貫標資料工作。4、配合分公司辦公室進行信息管理。5、負責對工程技術資料、質(zhì)量控制資料、人員培訓資料等信息進行分析，向項目經(jīng)理提供持續(xù)改進的資料。六項目管理班子的人員崗位職責、分工（一）項目管理班子人員配備1施工現(xiàn)場項目管理班子肩負實施項目管理、履行施工現(xiàn)場合同的重任，是企業(yè)為實現(xiàn)本工程各項管理目標而設置的施工現(xiàn)場管理組織，因此，現(xiàn)場組織機構是工程能否順利進行的基礎和重要保證,為保證施工現(xiàn)場組織機構能勝任本工程的組織管理工作，我們在設置組織機構時將嚴格遵守項目經(jīng)理部組織機構配備的原則。2目標性原則：機構設置的根本目的，是為了實施施工項目管理的總目標。從這一目標出發(fā)，因目標設事,因事設機構定編制,按編制設崗位定人員，以職責定制度授權力。3精干高效原則：組織機構人員設置以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務為原則,做到精干高效.從嚴控制二、三線人員，力求一專多能，一人多職.4管理跨度和分層統(tǒng)一的原則：管理跨度是指一個主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量。跨度大，管理人員的接觸關系增多，處理人與人間關系的數(shù)量隨之也增大。5業(yè)務系統(tǒng)化管理原則:施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng),各子系統(tǒng)之間,子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間,存在大量結合部.在設立組織機構時以業(yè)務工作系統(tǒng)化原則作指導，考慮層間關系，分層與跨度的關系，部門劃分、授權范圍、人員配備等，使組織機構成為一個嚴密、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標而實行合理分工及協(xié)作。6彈性和流動性原則：工程建設項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特點，會帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化,帶來資源配置的品種和數(shù)量的變化.準備調(diào)整人員及部門設置，以適應工程任務變動對管理機構流動性的要求。7項目組織與企業(yè)組織一體化原則：項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結底，項目組織是由企業(yè)組建的.（二）項目管理組織機構體系根據(jù)本工程特點，為加強項目施工現(xiàn)場管理力量，我公司將設立有同類工程施工經(jīng)驗項目經(jīng)理部代表企業(yè)履行現(xiàn)場合同義務，對項目施工進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào),確保各項目標的實現(xiàn)。項目部配備項目經(jīng)理1名、項目書記1名、項目技術負責人1名、項目副經(jīng)理1名、安全總監(jiān)1名。項目部結構配置五部一室：工程技術部、安全環(huán)保部、經(jīng)營預算部、財務部、物資設備部、綜合辦公室。（三）主要施工管理人員職責1項目經(jīng)理崗位職責按照公司授權，全面負責項目部各項管理工作。（1）負責項目部全面工作，對兩個文明建設負責.（2）對項目部的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、行政安全、工程質(zhì)量負責，是施工安全和工程質(zhì)量的第一負責人。(3)組織完成上級下達的各項經(jīng)濟技術指標，與公司簽定并履行項目工程承包合同.（4）協(xié)調(diào)各部門的工作。（5）做好與建設單位的配合工作,協(xié)調(diào)社會關系、跟蹤工程信息，承攬工程任務。(6）定期召集或委托召集項目班子會,發(fā)揚民主集中制，加強項目班子建設與團結。（7）履行總包責任，代表公司與施工隊簽定合同,對施工工程進度全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)施工隊之間關系。（8）分管人事工作，負責項目部人、財、物資源的合理配置.（9)組織工程款的回收和工程預決算工作.（10)組織制定項目部的經(jīng)營目標，檢查財務、預算管理，控制費用支出，合理降低工程成本。2黨支部書記崗位職責全面負責項目黨支部工作。（1)負責項目黨支部工作，貫徹落實黨和國家的各項方針、政策及上級的指示、決定、決議。（2）負責召集支部委員和黨員大會；負責抓好“三會一課”等基本工作制度的落實；負責落實集團公司項目黨建標準化建設要求。（3)負責加強項目班子建設,貫徹民主集中制，嚴格組織生活。積極開展批評與自我批評，搞好支委會和項目班子自身建設,加強班子團結，充分發(fā)揮支部委員會和項目領導班子的整體功能，不斷增強項目部凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進項目團隊建設。（4)負責開展黨性黨風、法律法規(guī)和典型案例教育，增強黨員干部特別是領導干部的自律意識和拒腐防變能力；認真落實黨風廉政建設責任制，建立健全各項管理制度，切實抓好黨風廉政建設；強化領導班子內(nèi)部監(jiān)督、組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督工作,切實加強廉潔文化和執(zhí)行力建設。（5)負責加強黨員的教育、管理、考察和培養(yǎng)，及時掌握黨員和員工的思想、工作、學習情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，采取多種形式做好思想政治工作。(6）負責項目文化建設，落實相關制度和要求。（7）負責項目輿情事件預案制定;參與突發(fā)事件及輿情事件的處置。(8)負責指導和支持項目部工會、共青團的各項工作。（9）參與項目管理，支持項目行政工作,對重大問題提出意見和建議.（10)完成上級或領導交辦的其他工作.3技術負責人崗位職責主要負責施工技術、質(zhì)量管理。（1）負責項目部技術、質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、節(jié)能減排、綠色施工工作，以及科技創(chuàng)新、QC、工法、專利等工作.（2)分管土建技術、土建質(zhì)量、水電技術質(zhì)量、試驗、測量、資料崗位。（3)負責編制項目總進度計劃及階段性節(jié)點控制計劃,協(xié)助項目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源、科學組織施工。（4)審核機械需用計劃和物資總控計劃，審批分管崗位提報的相關計劃。（5）負責組織施工現(xiàn)場調(diào)查，并形成項目總體調(diào)查報告;參加建設、設計、監(jiān)理、咨詢單位組織的技術交底，負責組織開工前對項目部的總體技術交底;負責項目的設計變更工作.（6）配合項目經(jīng)理進行施工策劃和施工組織設計的編制，負責專項方案的審批及上報和作業(yè)指導書的審批。（7）負責施工組織設計的變更調(diào)整。（8）負責簽證索賠工作，參與總分包結算，參與成本分析及經(jīng)濟活動分析。(9）負責項目部體系運行的相關工作，組織制定質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康制度和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實施；協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的質(zhì)量信譽評價工作。（10）負責科技研究項目的立項申報、組織實施、成果評審、經(jīng)費管理等相關工作。(11)負責組織工程技術檔案及資料的收集、立卷工作；負責組織竣工文件、技術總結的編寫工作；負責協(xié)助項目經(jīng)理，做好工程項目的自檢和竣工交付工作。（12）負責組織“三位一體”管理體系內(nèi)部審核工作,牽頭協(xié)助接受公司內(nèi)部和外部審核工作。(13）完成上級或領導交辦的其他工作。4項目副經(jīng)理崗位職責主要負責施工生產(chǎn)組織工作。（1）全面負責現(xiàn)場資源組織、調(diào)度，負責現(xiàn)場進度、安全、文明施工組織實施，負責項目存在問題的整改落實。包括現(xiàn)場臨時水電設施正常使用，參加重大事項的決策.(2）分管施工管理崗、物資設備部、安全環(huán)保部相關崗位。（3）負責施工現(xiàn)場平面布置圖的實施。參與臨時設施的驗收工作。（4）負責組織編制月、周施工進度計劃；主持召開月、周、日生產(chǎn)調(diào)度會；按照施工進度組織施工生產(chǎn)。負責總結、分析、糾偏月度、季度進度情況。（5）負責物資、機械的現(xiàn)場管理工作。根據(jù)施工進度要求及時組織機械設備及物資材料進場，并協(xié)調(diào)機械設備及物資材料的使用。（6）負責組織編制勞動力使用計劃,根據(jù)施工需要適時組織勞動力進場.在施工過程中加強對勞動力的管理，協(xié)調(diào)各分包隊伍之間的關系，根據(jù)施工進展對勞動力進行調(diào)整。（7）組織對現(xiàn)場臨時設施進行檢查、驗收；組織對成品、半成品、工程配套設備進行標識；組織對原材料、半成品和成品按照防護要求進行防護；組織對生活區(qū)、辦公區(qū)和施工現(xiàn)場臨時設施以及分包方用電進行維護、檢查和管理。（8）負責組織《環(huán)境因素辯識、評價與控制程序》的有效運行。組織確認生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的環(huán)境因素，識別環(huán)境因素中的三種時態(tài)、三種狀態(tài)、八個方面；對新出現(xiàn)的環(huán)境因素進行識別，并報公司工程管理部審批。（9）負責項目生產(chǎn)安全，協(xié)助經(jīng)理組織月安全、文明施工“聯(lián)查”；協(xié)助當?shù)匕踩?、質(zhì)量監(jiān)督部門和公司組織的安全、質(zhì)量檢查；參加安全、質(zhì)量事故分析會；對發(fā)現(xiàn)的相關問題組織制定措施，進行整改.（10)負責組織每月聯(lián)合成本自核盤點工作。（11）匯總本項目部勞務企業(yè)信息,配合公司進行勞務分包、專業(yè)分包準入工作。（12）完成上級或領導交辦的其他工作。5安全總監(jiān)崗位職責主要負責項目安全生產(chǎn)管理工作。（1)協(xié)助項目經(jīng)理建立項目職業(yè)健康安全保證體系,組織做好施工生產(chǎn)全過程的安全生產(chǎn)領導、檢查工作，對項目安全生產(chǎn)管理擁有否決權。（2）負責認真貫徹執(zhí)行國家、當?shù)卣鞴懿块T和集團公司、公司頒布的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、規(guī)范標準、制度辦法等。（3）負責監(jiān)督《最終檢驗和試驗程序》、《不合格品控制程序》、《糾正和預防措施控制程序》、《事故、事件調(diào)查處理程序》、《不符合、糾正與預防措施程序》、《作業(yè)許可控制程序》的有效運行.(4）參與危險性較大分部分項工程專項方案的檢查驗收。（5）參與對分承包方施工資質(zhì)審查和施工技術能力、安全、質(zhì)量控制能力的評估。（6）參與安全生產(chǎn)防護用品的質(zhì)量驗收.（7）負責組織日常的安全生產(chǎn)檢查。參與項目安全生產(chǎn)、文明施工“聯(lián)查”。參與協(xié)助當?shù)匕踩|(zhì)量監(jiān)督部門和公司組織的安全質(zhì)量檢查。（8）參與項目安全生產(chǎn)管理策劃；參與審查施工組織設計、施工方案、重要分項工程施工技術交底書；參與施工技術交底。（9）協(xié)助開展對分包隊伍人員進行入場安全教育。（10）協(xié)助項目經(jīng)理召開安全生產(chǎn)事故分析會,組織起草安全事故報告。（11)負責按照安全質(zhì)量處罰規(guī)定和授予的權限對安全質(zhì)量事故責任者和違章者進行處罰.（12)負責審查安全生產(chǎn)月報表.（13）完成上級或領導交辦的其他工作。6工程技術部崗位職責（1）工程技術部主要職責前期策劃管理參與編制本項目項目單元清單及責任矩陣.參與編制本項目項目管理策劃書。參與施工調(diào)查與管理交底。施工技術管理參與施工組織設計、質(zhì)量計劃及各專項施工方案的編制,經(jīng)由公司相關人員審批后實施。負責項目的科研技革工作，科技成果的計劃、實施、總結、申報等工作.負責項目工法的開發(fā)工作?，F(xiàn)場調(diào)度研究，指導施工，解決施工技術中的疑難問題。整理項目儀器儀表,建立項目臺賬。建立項目試驗計劃范本，完成材料送檢、試塊制作、資料完善等工作。定期編輯有效文件清單,組織更新的技術規(guī)范的學習,并建立臺賬。負責提交材料計劃，并錄入成本管理信息系統(tǒng)。參與相關簽證辦理,編寫工作聯(lián)系單。編寫技術資料,形成施工記錄。負責測量及測量有關的各項工作。負責技術交底的編制工作。負責圖紙會審、設計變更相關工作.施工進度管理編制本項目工期保證措施、進度管理細則及工期控制臺賬。編制本項目施工總體、年度、季度、月度進度計劃。負責項目施工進度，分析施工進度偏差原因，制定糾偏措施.編制項目總體、年度、季度、月度進度報表，分析施工進度進展情況，及時報公司工程管理部。資料管理負責項目工程技術資料的整理報審工作。負責項目竣工技術資料的整理、編目、匯總和裝訂成冊、移交等工作。負責對本項目使用的規(guī)范、圖集等各種資料進行收集、整理。其他工作協(xié)助領導布置、檢查、總結及迎檢工作。完成領導臨時交辦的其他工作。（2）工程技術部職責分工工程技術部負責人崗位職責全面主持工程管理部工作，協(xié)助總工安排項目部技術、質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、節(jié)能減排、綠色施工工作，以及科技創(chuàng)新、QC、工法、專利等工作.負責匯總核實土建、安裝技術人員提出的圖紙問題，列入圖紙會審。協(xié)助項目總工編制實施性施工組織設計，協(xié)助項目經(jīng)理編制項目策劃.負責編寫核實施工技術交底、安全交底，復核特殊過程、關鍵工序的施工技術交底資料.參加日常檢查及隱蔽驗收，組織部門相關崗位人員對問題進行落實。負責編制及審核施工方案、組織項目相關部門內(nèi)部評審,修改后上報項目總工審核。負責組織編制工程物資機械總控計劃，并按月提報。所有計劃需經(jīng)項目總工審核.負責組織工程調(diào)查、施工復測、工程試驗工作。依據(jù)項目科技計劃,推廣運用“四新技術"，組織技術攻關。結合工程實際，做好“工法”開發(fā)。并將其相關材料上報項目總工審核。負責主導QC小組活動.參加分部及單位工程驗收，負責分部及單位工程驗收資料的編制。按月、季、年編寫技術總結。負責檢查部門各崗位技術資料的準確性、及時性、合理性.負責信息管理系統(tǒng)推廣、應用工作.負責質(zhì)量體系的正常運行情況。負責本項目部BIM技術的應用.編寫施工日志。負責匯總各專業(yè)機械、設備臺帳。完成上級或領導交辦的其他工作。試驗員崗位職責在項目經(jīng)理和總工程師領導下，對本室技術工作全面負責，確定本室的質(zhì)量方針、目標，制定本室的工作計劃，組織完成施工所需要的各項檢測和管理工作。貫徹執(zhí)行上級有關的政策、方針、法規(guī)、條例和制度，認真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)試驗技術規(guī)范、規(guī)程、標準，服從建設單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，根據(jù)項目實際情況制定試驗管理實施細則。負責制定項目年度及每月試驗工作計劃，定期召開試驗工作會議，總結中心試驗室和施工現(xiàn)場的經(jīng)驗教訓，制定相應措施，提高工作質(zhì)量，負責每年度試驗工作總結.負責組織試驗人員的業(yè)務學習和業(yè)務培訓、考核工作，并對試驗人員技術等級評定提出意見。負責審核混凝土、砂漿配合比的設計、混凝土、砂漿強度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對試驗室出具的試驗報告審核簽字。定期組織檢查試驗儀器設備的使用管理情況,并負責上報試驗儀器設備的添置和報廢計劃。建立健全試驗室質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系；檢查質(zhì)量管理手冊的執(zhí)行情況。督促檢查試驗檢測組崗位責任制的執(zhí)行情況；考核試驗人員的工作質(zhì)量。組織人員深入施工現(xiàn)場,加強現(xiàn)場管理，使試驗結果真實地反映施工管理水平。負責試驗報告、報表、資料的終審與簽發(fā),并對檢測數(shù)據(jù)的準確性和可靠性負責，提出試驗儀器設備的購置、更新、改造、修理和報廢計劃；組織儀器設備送檢和自檢。定期對砼、砂漿檢查試件的強度,水泥使用情況進行統(tǒng)計分析，報送統(tǒng)計分析結果及報表、工作總結與工作計劃。對本試驗室不能進行的試驗項目，經(jīng)有關領導批準后,負責聯(lián)系具備試驗檢測資質(zhì)的單位進行試驗,并及時提供試驗報告。完成領導安排的其他工作。技術員崗位職責參與圖紙會審，及時解決施工圖紙中的疑問。參與施工調(diào)查、施工復測，編制與本專業(yè)有關的實施性施工組織設計。負責起草編寫工程的施工方案、施工技術交底書、安全作業(yè)交底書，負責向施工隊伍負責人進行本專業(yè)施工的書面交底.編寫創(chuàng)優(yōu)方案。負責涉及工程安全、質(zhì)量、功能的物資及機械計劃，并負責驗收.負責指導、檢查本專業(yè)施工隊的日常工作，在技術方面做好與業(yè)主、監(jiān)理及各相關方的協(xié)調(diào).參與隱蔽驗收及分項驗收。負責編制測量方案和試驗計劃。負責收集辦理變更設計及索賠等的有關事宜。參與安全、質(zhì)量、文明施工檢查,編制整改措施。負責收集整理主管工程的各種內(nèi)業(yè)資料、變更簽證資料，及時向資料員進行資料移交.參與本專業(yè)工法開發(fā)、科技創(chuàng)新。參與編寫施工技術總結，及時完成竣工文件的編制工作。參與或接受“三位一體”管理體系內(nèi)部和外部審核。負責工程的管理系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)錄入工作.參與工程驗收工作。完成上級或領導交辦的其他工作。資料員崗位職責負責工程施工過程中，各類文件的收、發(fā)記錄，并標識清楚，分類進行歸檔管理.負責收集、整理工程前期的各種資料.負責嚴格按照國家和地方各種驗收規(guī)范、規(guī)程的要求進行施工過程中資料的收集、分類、編目、歸檔工作。負責對不符合要求和缺少的資料責成有關人員及時補上.負責竣工資料的整理、編目、匯總和裝訂成冊、移交等工作。完成上級或領導交辦的其他工作。施工員崗位職責配合副經(jīng)理進行進度管理,負責資源調(diào)配、工序穿插、施工組織.參與工程進度計劃的編制及進度計劃的實施。安全、質(zhì)量、文明施工方案的實施和問題的整改落實.負責不涉及安全質(zhì)量功能的材料計劃的提出和驗收，并上報副經(jīng)理審批。參與班組技術交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底并負責監(jiān)督落實.協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理對施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置方案的實施。負責督促施工人員、施工材料、機械設備按時進場,確保工程順利進行。參加施工生產(chǎn)調(diào)度會、負責解決施工中存在的問題，嚴格按施工進度計劃進行施工.參與工序驗收,負責下一工序的組織實施。參與工程驗收，負責組織對主管工程的半成品、成品、配套設備及施工工序進行標識。參與本項目部勞務分包、專業(yè)分包考核。負責分管工作現(xiàn)場工作旁站。配合物資設備部對現(xiàn)場材料的盤點進行監(jiān)證.負責各項施工記錄。完成上級或領導交辦的其他工作.質(zhì)檢員崗位職責負責工程實體和工人施工行為的檢查，負責隱蔽工程檢查驗收。負責檢驗批、分項工程質(zhì)量檢查驗收，負責主管工程的檢查驗收資料，做好隱蔽工程驗收記錄。參加分部及單位工程的驗收。負責半成品進場質(zhì)量檢驗及驗收,并編寫有關資料。參與制定項目質(zhì)量管理計劃，參與編制施工質(zhì)量策劃書。負責土建專業(yè)三檢制的落實，并保存好相關記錄。負責項目質(zhì)量獎罰制度的執(zhí)行,不符合土建質(zhì)量驗收規(guī)范項有權要求作業(yè)勞務分包進行返修、返工甚至停工。參加項目組織的質(zhì)量檢查，下達質(zhì)量問題整改通知書，并對整改結果進行復查。負責對上級主管部門下發(fā)的土建質(zhì)量問題通知書進行整改回復。按月統(tǒng)計質(zhì)量問題，并將主要問題在QC小組中提出.負責填報上級單位要求的各種相關報表并按時上報，協(xié)助上級部門對工程動態(tài)情況的掌握。參與工程的質(zhì)量事故進行的分析、調(diào)查.參與并接受項目施工“三位一體"管理體系內(nèi)部和外部審核。完成質(zhì)量施工日志。完成上級或領導交辦的其他工作。7物資設備部崗位職責(1）物資設備部門崗位職責執(zhí)行公司有關物資、機械管理的規(guī)定，制定、落實項目物資設備部各項管理制度和部門業(yè)務流程實施細則。在公司物資機械部指導下,負責項目部物資、機械管理工作.按體系運行程序文件的要求，對物資、機械設備供方進行調(diào)查、評價、資料整理、存檔，上報公司物資機械部合格供方名冊。負責匯總編制工程一次性備料計劃,編制采購計劃。依據(jù)工程部編制的物資需用計劃，編制主要物資限額供應臺賬，并作為項目部物資采購、消耗的總控目標。負責物資采購、機械設備購置及租賃的招標采購計劃、招標文件的編制并上報公司物資機械部審核。根據(jù)公司授權,負責項目部采購物資、周轉(zhuǎn)料、機械租賃的招標、評標、資料整理存檔，并將項目招標小組意見上報公司物資機械部.負責物資、周轉(zhuǎn)料、機械租賃合同的起草、談判、報批和簽訂，建立合同臺賬、進行日常合同管理并組織合同落實實施。根據(jù)物資采購計劃,及時組織物資采購和進場。按照《產(chǎn)品檢驗和試驗控制程序》要求,組織對進場原材料、半成品、配套設備進行進貨檢驗和試驗.嚴格執(zhí)行物資進貨驗收和限額領料發(fā)放手續(xù)，定期組織材料盤點并建立物資進貨和消耗臺帳。落實公司關于物資管理、成本控制及體系運行的要求，對上級業(yè)務部門檢查的問題,進行整改、落實。協(xié)助計劃合同部門做好工程材料、設備的成本核算和主要物資消耗統(tǒng)計，參與項目成本核算、成本分析活動，制定落實糾偏措施。負責材料、機械設備及周轉(zhuǎn)材料的費用結算及支付，并負責組織簽訂封閉合同.負責公司物資招標集采平臺和成本管理軟件關于物資、機械設備系統(tǒng)的應用工作.負責項目部物資、機械統(tǒng)計報表工作,并按公司要求上報物資集中采購報表。完成領導臨時交辦的工作。（2）物資設備部職責分工物資設備負責人崗位職責主要負責制定物資設備人員崗位職責，檢查、監(jiān)督物資人員的工作。建立有效的物資設備供應系統(tǒng)，組織招標采購,保證施工生產(chǎn)的順利進行。負責制定物資設備人員崗位職責，指導、檢查、監(jiān)督物資設備人員的工作。結合本項目實際情況，進行現(xiàn)場材料設備管理規(guī)劃，并制定相應的管理辦法，做到職責上墻，分工明確.按照經(jīng)營預算部門編審的材料需用計劃，合理安排采購。根據(jù)物資需用計劃，負責匯總編制單位工程一次性或階段性備料計劃、周轉(zhuǎn)材料租用計劃.負責組織項目采購物資的“合格供方"評價，并主持對本項目物資進行招標采購，確保采購材料符合質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全的要求.協(xié)助相關部門抓好施工現(xiàn)場的材料節(jié)約工作，參與制定材料節(jié)約措施，定期考核材料節(jié)約效果,實施材料節(jié)獎超罰。協(xié)助計劃合同部做好工程材料成本核算和主要材料消耗決算,定期進行材料成本分析，努力降低工程成本。負責組織進場物資的驗收工作。負責規(guī)范物資驗收手續(xù),并參加鋼筋的進貨數(shù)量和質(zhì)量驗收工作，保證進場物資的質(zhì)量和有效數(shù)量達到技術和經(jīng)濟指標的要求。負責項目部機械設備管理工作,貫徹執(zhí)行國家、當?shù)卣鞴懿块T發(fā)布的有關機械管理的法規(guī)和公司有關機械管理的規(guī)章制度.負責周轉(zhuǎn)材料租賃合同和機械租賃合同的制定和執(zhí)行,負責材料款、租賃費的支付及合同臺帳的管理。參與項目成本核算、成本分析活動，制定和落實糾偏措施。負責處理和協(xié)調(diào)好相關部門的工作關系，尤其要協(xié)調(diào)好對業(yè)主和監(jiān)理的工作，對協(xié)作隊伍材料的領取做好管理和監(jiān)督工作。負責本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)應用工作。完成上級或領導交辦的其他工作.材料員崗位職責負責項目部周轉(zhuǎn)材料租賃管理和核算租費工作，辦理提料及結算手續(xù).負責建立周轉(zhuǎn)材料購置臺帳和租賃臺帳，及時核算，合理攤列周轉(zhuǎn)材料成本。負責周轉(zhuǎn)材料的維修、保管、保養(yǎng)工作。協(xié)助現(xiàn)場管理人員定期對現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料及料具進行監(jiān)督檢查，對不文明施工、不執(zhí)行施工現(xiàn)場管理規(guī)定造成材料的浪費按處罰權限規(guī)定進行處罰。負責做好現(xiàn)場廢舊物資的清理回收、修舊利廢和鑒定處理工作。負責專業(yè)分包物資和勞務分包物資的質(zhì)量驗收工作，并填寫驗收記錄。選擇、協(xié)調(diào)最佳的材料存儲地點，最大限度的減少材料的二次倒運。以最低的成本做好設備的保管工作，減少材料的損耗和損壞.負責對項目權限范圍內(nèi)的材料實施采購,協(xié)助編制招標采購書，組織項目招標采購工作，確保采購的產(chǎn)品滿足工程質(zhì)量和符合環(huán)保及職業(yè)健康安全的要求.負責項目采購材料的供方調(diào)查，收集供方調(diào)查資料并填寫“供方評定表”，對供方進行動態(tài)考核和篩選。負責調(diào)查掌握物資市場價格信息和資源情況，通過比質(zhì)比價，確保采購物資質(zhì)量合格、采購價格最低。負責采購物資的質(zhì)量和數(shù)量。在實際采購過程中，要當場檢查好物資的質(zhì)量、規(guī)格型號、數(shù)量和金額，不準出現(xiàn)以次充好，虛報數(shù)量的現(xiàn)象.負責向供方索要所采購物資的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書和技術檢測資料。負責所采購材料的與供方交涉、辦理退貨、更換、補差、索賠等手續(xù).各種采購單據(jù)要及時向計劃員傳遞,杜絕跨月結算。嚴格按照采購計劃進行采購，提高采購工作效率,采購計劃下達一周內(nèi)采購入庫，生產(chǎn)急需物資要及時采購到位。負責倉庫管理(封閉式倉庫、料棚、料場）,包括安全、收發(fā)料、保管、驗收、裝卸等的管理工作。不允許任何無關人員進入庫房內(nèi)，不準將私人和非本單位物品存放在庫房內(nèi)。嚴格執(zhí)行進出庫手續(xù)制度，發(fā)出物資堅持先進先發(fā)的原則。負責所有入庫物資和顧客供應物資的數(shù)量和質(zhì)量驗收工作。對于鋼筋等主要物資的驗收，通知相關人員參加，填寫驗收記錄。負責物資驗收、發(fā)料、明細帳等帳務處理工作。對倉庫物資按月進行盤點.掌握庫存動態(tài)，做到帳、卡、物相符。負責合理安排倉庫作業(yè)，有效利用庫區(qū)，保持倉庫整潔，設置材料標識,提高收發(fā)作業(yè)效率。日常工作中隨時注意庫存物資的有效期限，以免造成不必要的損失。負責執(zhí)行“倉庫保管技術管理規(guī)定”及集團公司關于倉庫管理的要求，不準任何人在庫房內(nèi)吸煙、進入庫房不準隨身攜帶打火機、火柴及其它危險物品。合理規(guī)劃儲存料場和倉庫，做到堆碼整齊,規(guī)格不串，材質(zhì)不混，標識明顯。負責危險物品的保管,嚴格執(zhí)行有關規(guī)定。對易燃、易爆和有毒物品單獨存放,專庫專用，并明顯標識.發(fā)現(xiàn)隱患及時處理上報。負責每月與財務部對賬，做到賬賬相符，賬貨相符。每月對庫存物資進行盤點，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題.負責材料合格證、材質(zhì)證明書、試驗單的發(fā)放工作，并配合試驗員做好復試材料的送檢。完成上級或領導交辦的其他工作。機械管理員崗位職責根據(jù)施工組織設計提出的機械性能要求和現(xiàn)場條件,選購、管理使用設備。負責建立項目施工機械設備臺帳，動態(tài)管理設備資源，做到賬、物相符，建立、健全內(nèi)業(yè)資料。協(xié)助編制大型機械設備基礎制作、安裝、拆除施工技術方案.負責整理和保管各種機械設備的合格證、備案登記等有效資料。制定施工機械設備操作規(guī)程。填報機械設備各種報表。做好機械設備的狀態(tài)標識。組織對機械操作人員進行操作規(guī)程和技術交底培訓，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。組織施工機械進退場、檢查、安拆裝、驗收，辦理安拆裝驗收申請取證手續(xù)及屬地建委部門要求的相關資料.負責施工期間機械設備日常管理工作。對機械設備的完好性、設備年度檢測的有效性等進行監(jiān)督。組織對機械設備進行定期檢修和保養(yǎng)。負責填寫機械使用記錄、檢修保養(yǎng)記錄和履歷書.督促、檢查操作人員按要求填寫交接班和運轉(zhuǎn)記錄。參與當?shù)乇O(jiān)督部門和公司組織檢查.針對機械管理的整改項目，編制整改措施并組織落實，填報整改記錄。參加或接受“三位一體”管理體系內(nèi)審和外審，負責準備機械設備管理的備檢資料.完成上級或領導交辦的其他工作。8安全環(huán)保部崗位職責（1）安全環(huán)保部部門職責認真貫和執(zhí)行國家、公司及上級有關安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的方針、政策、法律、法規(guī)、標準、制度，掌握項目相關情況，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護等負有監(jiān)督的責任。負責特種設備的安全監(jiān)督工作，督促和配合物資設備部門組織對特種設備進行安全技術檢測檢驗工作。負責特種作業(yè)人員管理工作,并建立臺帳；負責進場施工人員的安全教育培訓和考核工作，并建立臺帳;配合有關部門做好新技術、新設備、新工藝、新材料使用前作業(yè)人員的技術質(zhì)量培訓。組織開展QC小組活動，并做好QC小組的注冊、登記、成果上報工作。制定創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃和創(chuàng)建安全文明工地規(guī)劃，參與優(yōu)質(zhì)工程和創(chuàng)建安全文明工地的評比、驗收、申報工作。按照質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全“三標一體”主責程序,負責文件編制、運行記錄，配合審核工作。牽頭組織對項目部所承擔工程的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護等的檢查工作，定期組織安全質(zhì)量檢查與整改共組.參加各種施工臨時設施、環(huán)境與職業(yè)健康安全設施的檢查驗收，對不符合環(huán)境保護與職業(yè)健康安全規(guī)定者,有權制止使用；對違章指揮、違章作業(yè)有權制止,有權進行處罰來參加工程驗交。負責執(zhí)行勞動防護用品、保健食品發(fā)放標準以及發(fā)放辦法制定,監(jiān)督執(zhí)行落實情況。建立安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)臺賬，按時填報安全質(zhì)量各種報表，做到及時規(guī)范、齊全真實.負責項目部及施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作。（2）安全環(huán)保部職責分工安全員崗位職責負責制定項目部安全管理制度以及項目日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查落實工作.負責上級和地方主管部門下發(fā)的規(guī)章制度、辦法等的貫徹落實。負責公司審批后的各級風險及控制措施落實的監(jiān)督檢查,審核項目危險因素辨識及各級風險控制措施,參與項目危險因素的評價工作。負責項目各級風險控制措施的落實.組織實施從業(yè)人員入場教育和安全教育及考核工作，并建立臺賬和記錄。負責與各分包隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，并保持記錄。負責審查項目分部、分項工程施工方案中的安全保障措施，并對實施情況進行監(jiān)督檢查，參與驗收并保持記錄。負責項目生產(chǎn)過程安全檢查，深入現(xiàn)場檢查，制止違章作業(yè)、違章指揮，遇有險情有停工權,遇有重大安全隱患和安全管理問題有權越級上報。負責審核、參與工程項目制定的安全技術交底,并保持記錄.協(xié)助項目領導小組組織該工程項目定期和不定期的安全教育,對存在的問題，負責督促有關部門和人員制定糾正或預防措施，進行整改，實施驗證，并保持記錄.負責特殊工種臺帳的建立，對特殊工種實施動態(tài)管理。協(xié)助項目領導小組組織安全活動,參與調(diào)度會，匯報安全情況，并提出要求。負責本項目的安全月、季、年工作總結和統(tǒng)計上報工作，建立項目各類安全臺帳、記錄等。參與傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，及時組織上報事故材料，并保持記錄。負責項目事件的登記建檔工作,督促有關部門和人員進行整改落實，并保持記錄。參與并接受“三位一體”管理體系內(nèi)部和外部審核。負責主管工程的信息管理系統(tǒng)安全管理相關數(shù)據(jù)錄入工作。完成上級或領導交辦的其他工作。9財務部崗位職責（1)財務部部門職責認真貫徹執(zhí)行國家有關的財經(jīng)政策、法令、法規(guī)和公司相關管理制度、辦法，建立健全內(nèi)部會計管理制度，維護會計工作秩序、規(guī)范會計核算。負責項目部的財務管理、會計核算工作.負責項目部工程款的回收及債權、債務的清理,并積極籌措資金,及時、足額匯繳上繳款。編報項目年度財務收支預算，按照財務規(guī)章制度嚴格掌握