2021年煙站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)煙站年工作總結(jié)

第第#頁(yè)共10頁(yè)2021年煙站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié):煙站年度工作2021年是不平凡的一年，當(dāng)我們面對(duì)百年不遇的旱災(zāi)時(shí)候，我們毫不畏懼；當(dāng)我們面對(duì)全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)任務(wù)的時(shí)候，我們精心準(zhǔn)備；當(dāng)我們面對(duì)12萬(wàn)擔(dān)收購(gòu)任務(wù)的時(shí)候，我們積極應(yīng)對(duì)。煙站始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以滇東現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)綜合示范區(qū)建設(shè)為載體，以提高煙葉質(zhì)量為核心，以增加產(chǎn)量為重點(diǎn)，以促進(jìn)農(nóng)民增收為目標(biāo)，全面提高烤煙生產(chǎn)組織管理水平、技術(shù)服務(wù)水平、煙葉生產(chǎn)及質(zhì)量水平，緊扣“三條紅線”全面完成煙葉收購(gòu)工作任務(wù)。目前，2021年度烤煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作已近尾聲，2021年烤煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作正在著手準(zhǔn)備，現(xiàn)將2021年度烤煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況匯報(bào)如下：一、嚴(yán)格計(jì)劃、加強(qiáng)管理，合同管理工作得到新提升根據(jù)分公司生產(chǎn)收購(gòu)安排，鎮(zhèn)2021年烤煙生產(chǎn)收購(gòu)任務(wù)12萬(wàn)擔(dān)，落實(shí)種植面積3.906萬(wàn)畝，煙站抓實(shí)合同落實(shí)，做好計(jì)劃分解、合同簽訂及合同管理等各項(xiàng)工作。一是嚴(yán)格煙葉種植收購(gòu)計(jì)劃的分解、落實(shí)和管理工作。根據(jù)分公司收購(gòu)任務(wù)要求，嚴(yán)格按照單產(chǎn)3.07擔(dān)確定種植面積，結(jié)合鎮(zhèn)烤煙種植實(shí)際情況，計(jì)劃分解實(shí)行逐級(jí)分解方式，各村委會(huì)逐級(jí)落實(shí)到村民小組、到農(nóng)戶(hù)、到田塊；二是嚴(yán)格合同簽訂程序，2021年合同簽訂工作在種植收購(gòu)計(jì)劃分解基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照“農(nóng)戶(hù)申請(qǐng)-資格審核-合同簽訂-合同公示-建立檔案-錄入微機(jī)-核實(shí)面積”七步簽訂程序執(zhí)行，切實(shí)做到栽煙地塊、面積、栽煙農(nóng)戶(hù)、烤煙品種、合同簽訂、大田移栽、移栽品種、合同收購(gòu)“七落實(shí)”。合同簽訂工作于4月10日結(jié)束，落實(shí)農(nóng)戶(hù)927戶(hù)，戶(hù)均種植42.1畝；三是加大合同簽訂過(guò)程監(jiān)管力度。合同簽訂工作期間，嚴(yán)格要求核對(duì)身份證、戶(hù)口薄，做好痕跡管理和檔案建立管理工作，對(duì)核查出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，堅(jiān)決杜絕空合同、假合同、合同代簽、帶領(lǐng)、代保管、不發(fā)放給煙農(nóng)、種完不簽、先種后簽、多種少簽等不規(guī)范行為的發(fā)生；四是嚴(yán)格合同管理工作。做好合同發(fā)放登記記錄，健全完善合同數(shù)據(jù)檔案信息，嚴(yán)格將合同按戶(hù)發(fā)放至煙農(nóng)手中，確保合同簽訂的公平、公正性。二、眾志成城、積極應(yīng)對(duì)，抗旱救災(zāi)工作取得全面勝利去年秋天以來(lái)的特大干旱，給全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)造成了嚴(yán)重影響。煙站認(rèn)真落實(shí)“把抗旱移栽作為中心工作”的要求，主動(dòng)做好各項(xiàng)抗旱工作。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親臨抗旱救災(zāi)一線，指導(dǎo)抗旱救災(zāi)工作，指出非常規(guī)之年要有非常之識(shí)、要興非常之策、要定非常之舉、要負(fù)非常之責(zé)，要求同心同德抗大旱、群策群力促移栽，堅(jiān)決打贏抗旱救災(zāi)攻堅(jiān)戰(zhàn)。煙站堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)鎮(zhèn)黨委和分公司對(duì)抗旱救災(zāi)工作的決策部署，制定了“一站一案、一點(diǎn)一案、一村一案”，全面打響抗旱救災(zāi)攻堅(jiān)戰(zhàn)。煙站多次組織抗旱救災(zāi)會(huì)議，進(jìn)一步提高煙站職工抗旱救災(zāi)意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)了抗旱工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，在整個(gè)烤煙抗旱期間，涌現(xiàn)出了許多感人至深的場(chǎng)面和先進(jìn)典型。正是有這樣一群樂(lè)于奉獻(xiàn)、敢于吃苦的干部職工，推進(jìn)了整個(gè)抗旱工作的順利進(jìn)行；二是多措并舉，科學(xué)抗旱。圍繞水源合理調(diào)整種植布局，科學(xué)調(diào)度水源，采取蓄、引、抽、提、截流等多種措施，增加水池、水窖蓄水，全鎮(zhèn)共補(bǔ)水1.1萬(wàn)立方米，增加有水移栽面積0.9萬(wàn)畝。推廣抗旱栽培技術(shù)，加大培育高莖壯苗力度，增強(qiáng)煙苗抗旱抗逆能力。擴(kuò)大地膜覆蓋栽煙面積，增強(qiáng)節(jié)水保苗效果。鎮(zhèn)于5月13日全面完成3.906萬(wàn)畝烤煙移栽任務(wù)，比預(yù)計(jì)提前17天結(jié)束，抗旱救災(zāi)攻堅(jiān)戰(zhàn)取得了全面勝利。三、嚴(yán)格規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，提高烤煙生產(chǎn)技術(shù)水平（一）專(zhuān)業(yè)育苗、促控結(jié)合，培育適齡高莖壯苗。嚴(yán)格按照合同組織育苗、供苗工作，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化育苗、商品化供苗。一是嚴(yán)格按照“育苗申請(qǐng)-業(yè)主篩選-協(xié)議簽署-專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)-專(zhuān)業(yè)育苗-商品化供苗”的運(yùn)作流程，組織篩選育苗業(yè)主，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)9片5612池漂浮育苗及1000墑濕潤(rùn)育苗工作，并簽訂育苗、供苗合同；二是嚴(yán)格育苗管理操作規(guī)程，加強(qiáng)育苗管理，實(shí)行苗情周報(bào)制及抗旱育苗促移栽日?qǐng)?bào)制，及時(shí)掌控?zé)熋缜闆r，做好煙苗管理，根據(jù)移栽時(shí)間，實(shí)行“促、溫、控”相結(jié)合，確保培育高莖壯苗促移栽。于2月15日至3月31日完成原計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃育苗工作；三是加大育苗點(diǎn)監(jiān)管考核工作，按照《師宗縣2021年烤煙商品化漂浮育苗考核管理辦法》加強(qiáng)對(duì)育苗點(diǎn)的考核驗(yàn)收工作；四是簽訂供苗協(xié)議927份，嚴(yán)格監(jiān)管育苗業(yè)主按照種植合同約定1100株/畝及種植面積發(fā)售煙苗，嚴(yán)格做好供苗登記工作。（二）機(jī)械作業(yè)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)，提高整地理墑質(zhì)量。整合農(nóng)機(jī)資源，走專(zhuān)業(yè)合作道路，推進(jìn)農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)，有效提高了預(yù)整地、移栽進(jìn)度和質(zhì)量，降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了勞動(dòng)用工。一是機(jī)械化化作業(yè)得到有效落實(shí)。全鎮(zhèn)共完成機(jī)械深耕起壟面積3.5萬(wàn)畝、占9.61；機(jī)械移栽面積2.5萬(wàn)畝、占移栽面積的64.00。二是全面推行機(jī)械化起壟工作，所有連片種植區(qū)域統(tǒng)一劃線理墑，定點(diǎn)打塘。嚴(yán)格按照墑寬120厘米，地?zé)焿劯?5厘米的標(biāo)準(zhǔn)劃線理墑，嚴(yán)格達(dá)到了壟面平整、溝底深淺一致、土細(xì)溝直，墑體飽滿的要求。（三）測(cè)土配方、科學(xué)施肥，提高土壤綜合生產(chǎn)力。大力推廣農(nóng)家肥施用，實(shí)行測(cè)土配方，科學(xué)施肥，提高土壤綜合生產(chǎn)力。一是大力推廣施用農(nóng)家肥。廣泛宣傳動(dòng)員煙農(nóng)進(jìn)行農(nóng)家肥堆捂，免費(fèi)提供農(nóng)家肥腐熟劑，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提高堆捂質(zhì)量，全鎮(zhèn)共計(jì)堆捂農(nóng)家肥2.5萬(wàn)立方，有效改善了土壤理化性狀，提高了土壤可持續(xù)利用能力，高效推進(jìn)特色煙葉、生態(tài)煙葉生產(chǎn)；二是做好測(cè)土配方施肥。根據(jù)分公司制定測(cè)土配方施肥方案，加大生產(chǎn)技術(shù)人員科學(xué)施肥指導(dǎo)力度，提高測(cè)土配方施肥技術(shù)到位率，做好重點(diǎn)樣板田測(cè)土配方施肥示范工作，有效平衡煙株?duì)I養(yǎng)，改善煙葉品質(zhì)，以滿足工業(yè)企業(yè)重點(diǎn)品牌原料需求；（四）搶抓節(jié)令、落實(shí)技術(shù)，嚴(yán)把抗旱移栽規(guī)格。針對(duì)今年前期嚴(yán)峻旱情，嚴(yán)把烤煙移栽規(guī)格質(zhì)量。一是做到高質(zhì)量機(jī)耕、起壟、打塘，采取“高莖明水深栽”措施，高規(guī)格移栽。二是搶抓最佳移栽節(jié)令，于4月25日全面啟動(dòng)移栽工作，堅(jiān)持一手抓進(jìn)度，一手抓質(zhì)量，處理好移栽進(jìn)度與移栽質(zhì)量的關(guān)系，廣泛發(fā)動(dòng)煙農(nóng)搶抓節(jié)令促移栽，于5月12日完成3.906萬(wàn)畝移栽任務(wù)。三是嚴(yán)格按照120X50厘米的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深栽，嚴(yán)格栽成燈盞塘，現(xiàn)栽現(xiàn)澆水、蓋膜，保證高莖壯苗移栽，杜絕病苗進(jìn)田。落實(shí)好壯苗培育、明水深栽、科學(xué)施肥、地膜覆蓋、保水理墑“五項(xiàng)技術(shù)”，并相應(yīng)的成立了烤煙移栽技術(shù)指導(dǎo)組、明水深栽技術(shù)指導(dǎo)組、科學(xué)施肥指導(dǎo)組、抗旱移栽供水組、供苗組等五個(gè)工作組，確保實(shí)現(xiàn)“保壯苗、保移栽、保成活、保質(zhì)量”工作目標(biāo)。四是加強(qiáng)移栽環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和監(jiān)管，站點(diǎn)職工深入田間進(jìn)行烤煙抗旱移栽技術(shù)及施肥指導(dǎo)，加大督查力度，嚴(yán)格按照1100株/畝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行移栽，并于移栽結(jié)束后及時(shí)組織清塘點(diǎn)棵，確保按合同簽訂面積和株數(shù)種植，堅(jiān)決杜絕超計(jì)劃、超合同種植。（五）精細(xì)管理、分片負(fù)責(zé)，提升中耕管理水平。煙站狠抓科學(xué)追肥，嚴(yán)格落實(shí)中耕管理各項(xiàng)措施，確保烤煙大田長(zhǎng)勢(shì)整齊一致，有效促進(jìn)烤煙營(yíng)養(yǎng)均衡，化學(xué)成分更協(xié)調(diào)。一是狠抓科學(xué)施肥。今年前期干旱嚴(yán)重，前茬作物基本絕收，土壤中氮磷鉀利用率較低，采取減少基肥使用量，適當(dāng)增加追肥比例的施肥方法，促進(jìn)煙株早生快發(fā)。并結(jié)合測(cè)土配方結(jié)果，做到適時(shí)追肥，提高肥料利用率；二是加強(qiáng)病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治。按照“預(yù)防為主，綜合防治”的植保方針，認(rèn)真落實(shí)病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治工作，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化植保。同時(shí)結(jié)合生物防治，利用煙蚜有益天敵煙蚜繭蜂防治煙蚜，全鎮(zhèn)安排了蚜繭蜂繁育基地1處，田間繁育點(diǎn)3處，推廣大田生物防治面積2萬(wàn)畝；并于重點(diǎn)樣板區(qū)安裝了斜紋夜蛾性信息素誘捕器，有效防治了斜紋夜蛾的發(fā)生、危害，提高煙葉使用安全性；三是適時(shí)揭膜提溝培土。按照分公司安排，認(rèn)真組織落實(shí)2.47萬(wàn)畝揭膜培土任務(wù)，煙站領(lǐng)導(dǎo)簽訂揭膜培土包保責(zé)任書(shū)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭作用，有效促進(jìn)揭膜培土工作全面落實(shí)；四是加強(qiáng)田間衛(wèi)生管理。及時(shí)清除殘膜，淺鋤煙株間雜草，培土后做到溝直、溝平，溝、墑無(wú)雜草，墑面呈板瓦型，有效改變膜內(nèi)墑體積水缺氧狀況，提高土壤通透性，促進(jìn)土壤有機(jī)質(zhì)分解，增加土壤肥力；五是抓好防災(zāi)減災(zāi)工作。認(rèn)真排查煙田防洪排澇設(shè)施，做到災(zāi)情報(bào)告及時(shí)、反應(yīng)快速、處置高效、保障有力。加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，充分發(fā)揮防雹網(wǎng)絡(luò)功能，突出防范洪澇、冰雹等重點(diǎn)氣象災(zāi)害，及時(shí)開(kāi)挖、疏通溝渠，確保有洪能泄、有澇能排；六是適時(shí)封頂、合理留葉。當(dāng)田間煙株75以上第一朵中心花開(kāi)放時(shí)，按照先打健株后打病株原則，將煙花摘除，注意手和器械嚴(yán)格消毒，保留有效葉片20?22片，要求做到“頂無(wú)煙花、腰無(wú)杈”。封頂抹杈后進(jìn)行100化學(xué)抑芽。（六）加強(qiáng)培訓(xùn)、抓實(shí)指導(dǎo)，切實(shí)提高煙葉質(zhì)量。堅(jiān)持“下部葉適時(shí)早收，中部葉成熟穩(wěn)收，上部葉充分成熟采收”的原則，組織技術(shù)人員，深入煙田，分片承包，實(shí)行準(zhǔn)采證制，成熟一片，采收一片，切實(shí)做好成熟采收工作。進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)烘烤技術(shù)培訓(xùn)，真正做到“烘烤指導(dǎo)到爐”。充分發(fā)揮臥式密集烤房群的設(shè)備優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)密集烤房群的組織管理，全面推行專(zhuān)業(yè)化烘烤，杜絕搶青采烤，提升烘烤水平，提高煙葉質(zhì)量。四、團(tuán)結(jié)協(xié)作、全力以赴，圓滿完成烤煙收購(gòu)任務(wù)煙站堅(jiān)持“以合同為主線，以質(zhì)量為中心”，嚴(yán)把“三條紅線”，強(qiáng)化質(zhì)量管理，采取有力措施，確保煙葉收購(gòu)平穩(wěn)進(jìn)行。一是堅(jiān)持合同收購(gòu)，嚴(yán)格計(jì)劃管理。收購(gòu)前對(duì)種煙農(nóng)戶(hù)進(jìn)行摸底調(diào)查，及時(shí)調(diào)整部分因?yàn)?zāi)減產(chǎn)和豐產(chǎn)合同，嚴(yán)格按合同組織收購(gòu)。二是加強(qiáng)入戶(hù)預(yù)檢，提高等級(jí)純度。推行管理關(guān)口前移，根據(jù)預(yù)檢情況，科學(xué)安排煙葉交售時(shí)間，有效提高了等級(jí)合格率和服務(wù)質(zhì)量，受到煙農(nóng)普遍歡迎。三是完善收購(gòu)組織方式。嚴(yán)格執(zhí)行聚約式煙葉收購(gòu)模式。強(qiáng)化規(guī)范操作，實(shí)施“三員”管理，各煙點(diǎn)分別設(shè)立了質(zhì)量管員理員、現(xiàn)場(chǎng)管理員和門(mén)衛(wèi)值班員“三員”，進(jìn)一步強(qiáng)化站點(diǎn)管理，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)收購(gòu)質(zhì)量的全過(guò)程控制。四是堅(jiān)持每日對(duì)樣收購(gòu)。樣品經(jīng)縣級(jí)煙葉質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定后在煙葉收購(gòu)站點(diǎn)公開(kāi)展示，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做到思想、標(biāo)準(zhǔn)、眼光“三統(tǒng)一”，準(zhǔn)確掌握國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)把好煙葉收購(gòu)質(zhì)量關(guān)，解決“三混一大一超”及青筋黃片問(wèn)題，提高把內(nèi)純度；五是重視安全工作，加強(qiáng)安全自查和巡查，對(duì)各公共場(chǎng)所和作業(yè)環(huán)境存在的安全隱患認(rèn)真組織整改，確保環(huán)境安全狀況良好。煙站8月10日開(kāi)門(mén)收購(gòu)，10月10日?qǐng)A滿完成烤煙收購(gòu)任務(wù)。收購(gòu)煙葉12.7萬(wàn)擔(dān)，收購(gòu)總值9687.9萬(wàn)元，上等煙比例52.73，均價(jià)15.26元/公斤。五、因地制宜、科學(xué)建設(shè)，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)取得突破。今年，鎮(zhèn)作為滇東現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)綜合示范區(qū)的核心片區(qū)之一，按照國(guó)家局“一基四化”和“整縣推進(jìn)、單元實(shí)施”的總體要求，高標(biāo)準(zhǔn)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全方位轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式，取得了顯著成效。一是夯實(shí)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)。2021年全鎮(zhèn)實(shí)46件，機(jī)耕路96條，育苗大棚1個(gè)，密集烤房1175座，改建防雹點(diǎn)1個(gè)，新建防雹點(diǎn)4個(gè)，整合中心管理站一個(gè)，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)設(shè)施綜合配套；二是創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式。全鎮(zhèn)發(fā)展種植專(zhuān)業(yè)戶(hù)533戶(hù)，種煙22962.8畝，占58.78；發(fā)展種植專(zhuān)業(yè)合作社8個(gè)，種煙12492.8畝，占31.98，其中，緊密型專(zhuān)業(yè)合作社1個(gè)，統(tǒng)分型種植合作社7個(gè)；家庭農(nóng)場(chǎng)1個(gè)，種煙73.9畝，占0.19；三是健全專(zhuān)業(yè)化服務(wù)體系。圍繞規(guī)范、高效的目標(biāo)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)成立綜合性或分環(huán)節(jié)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)社，為煙農(nóng)提供高質(zhì)量、低成本服務(wù)。成立烤煙生產(chǎn)服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社1個(gè)，下設(shè)育苗專(zhuān)業(yè)隊(duì)1個(gè)，農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)隊(duì)1個(gè)、植保專(zhuān)業(yè)隊(duì)1個(gè)、烘烤專(zhuān)業(yè)隊(duì)1個(gè)、運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)隊(duì)1個(gè)，實(shí)現(xiàn)了育苗、機(jī)耕、植保、烘烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)100專(zhuān)業(yè)化服務(wù)；四是加強(qiáng)基地共建。2021年建設(shè)基地單元2個(gè)，分別是湖南中煙紅土基地單元、江蘇中煙撥云基地單元，煙站成立了工商合作管理中心，工業(yè)企業(yè)派出2名技術(shù)骨干擔(dān)任管理中心副主任，派駐2名技術(shù)人員擔(dān)任基地辦公室副站長(zhǎng)，參與基地?zé)熑~生產(chǎn)全過(guò)程；五是強(qiáng)化信息化建設(shè)。以計(jì)劃合同管理為基礎(chǔ)，圍繞基地單元“業(yè)務(wù)、管理、服務(wù)”三方面建設(shè)內(nèi)容，梳理煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程，以標(biāo)準(zhǔn)流程推進(jìn)原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化和生產(chǎn)方式現(xiàn)代化建設(shè)，做到了總量控制、質(zhì)量跟蹤、服務(wù)延伸，形成了煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管控、全流程覆蓋的信息化管理體系。以滇東示范區(qū)為代表的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，探索出一條以“三化”建設(shè)為目標(biāo)、以基地單元建設(shè)為載體、以煙田設(shè)施建設(shè)為基礎(chǔ)、以“兩個(gè)中心”建設(shè)為重點(diǎn)、以信息化建設(shè)為支撐的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。六、強(qiáng)化管理、優(yōu)化流程，提升基層煙葉站管理水平同心誕生興旺，凝聚產(chǎn)生力量。煙站以“同力夯基、同心鑄魂、同向致遠(yuǎn)”為主題，秉承“同心走得更近，同向走得更遠(yuǎn)”的價(jià)值觀，緊緊圍繞“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，以基層創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，強(qiáng)化基層制度改革和創(chuàng)新，不斷轉(zhuǎn)變工作職能，完善基礎(chǔ)設(shè)施功能，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)水平。（一）抓管理創(chuàng)新，切實(shí)提高基層戰(zhàn)斗力。針對(duì)煙葉站職工人數(shù)少，生產(chǎn)收購(gòu)任務(wù)重的特點(diǎn)，在基層煙葉工作站內(nèi)部管理中不斷創(chuàng)新管理思路，以合同管理為主線，以收購(gòu)管理為重點(diǎn)，以煙葉等級(jí)質(zhì)量管理為核心，加強(qiáng)痕跡管理，建立了從生產(chǎn)收購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)物資管理、合同管理、安全生產(chǎn)管理等8類(lèi)20個(gè)類(lèi)目管理檔案，并安排專(zhuān)人收集管理，提升煙葉工作精細(xì)化管理水平，切實(shí)提高基層戰(zhàn)斗力，夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)。（二）抓制度建設(shè)，切實(shí)提高基層執(zhí)行力。從制度建設(shè)入手，以嚴(yán)格管理，精細(xì)化管理為手段，切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)基層單位的執(zhí)行力。一是健全站點(diǎn)管理規(guī)章制度，制定完善了《管理責(zé)任制》、《煙葉收購(gòu)工作管理制度》等30項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)了流程化作業(yè)、制度化管理，做到了“事事有流程、人人有標(biāo)準(zhǔn)”；二是建立知識(shí)管理系統(tǒng)。在分公司的支持下，通過(guò)信息化手段，通過(guò)信息化手段，整合生產(chǎn)、收購(gòu)、服務(wù)等系統(tǒng)資源，將管理制度系統(tǒng)化，站點(diǎn)資源共享化，考核業(yè)績(jī)公開(kāi)化。初步完成信息化系統(tǒng)的建設(shè)，將各種管理制度歸類(lèi)整理、快速檢索，將所有資源進(jìn)一步整合，匯入知識(shí)平臺(tái)，全員共享，將職工考核業(yè)績(jī)錄入微機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)考核公開(kāi)化、透明化、制度化；三是實(shí)行“三包”管理制度，提高服務(wù)水平。為提高干部職工的責(zé)任心和工作效率，營(yíng)造良好的比、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，在明確面積、產(chǎn)量、質(zhì)量、指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)的前提下，根據(jù)煙葉站職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)實(shí)際，實(shí)行“包片到人、包技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)到人和包戶(hù)到人”的管理制度。根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)崗位設(shè)置，結(jié)合鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)技術(shù)需求，將育苗、烘烤、植保、和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的業(yè)務(wù)包項(xiàng)到所設(shè)崗位人員，負(fù)責(zé)育苗技術(shù)、烘烤技術(shù)、植保技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管護(hù)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，根據(jù)烤煙種植主體星級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，將擁有兩顆星以下的農(nóng)戶(hù)根據(jù)烤煙種植片區(qū)承包到個(gè)人，進(jìn)行一對(duì)一的宣傳動(dòng)員，技術(shù)培訓(xùn)和傳授致富經(jīng)驗(yàn)，形成“關(guān)注煙農(nóng)、關(guān)心煙農(nóng)和關(guān)愛(ài)煙農(nóng)”的良好社會(huì)環(huán)境；四是實(shí)行“234”績(jī)效管理辦法。采用“定期與不定期”兩種考核方式，對(duì)“公共業(yè)績(jī)指標(biāo)、特有業(yè)績(jī)指標(biāo)、增減指標(biāo)”三項(xiàng)指標(biāo)，分“育苗、移栽、大田、收購(gòu)”四個(gè)重點(diǎn)階段進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果直接應(yīng)用到績(jī)效工資分配、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整和先進(jìn)個(gè)人評(píng)比上。（三）抓隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高基層競(jìng)爭(zhēng)力。煙站把隊(duì)伍建設(shè)作為增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的重要保障，作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑，以提高隊(duì)伍的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，以強(qiáng)化培訓(xùn)、加強(qiáng)管理、注重關(guān)懷為手段，通過(guò)建立良好的用人機(jī)制，形成了一種人盡其才、人才輩出的良好制度。通過(guò)建立良好的培訓(xùn)機(jī)制，使每個(gè)員工學(xué)有所用、學(xué)有所獲、學(xué)有所成，形成了一種比、學(xué)、趕、超的良好風(fēng)氣。（四）抓服務(wù)措施，切實(shí)提高基層生產(chǎn)力。為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，維護(hù)煙農(nóng)的利益是煙葉工作站全體職工多年來(lái)一直堅(jiān)持不懈、努力做實(shí)的工作。緊緊圍繞“利國(guó)惠民、至愛(ài)大成”的核心理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新服務(wù)手段，通過(guò)完善硬件服務(wù)設(shè)施，加強(qiáng)軟件服務(wù)建設(shè)全面提升對(duì)煙農(nóng)、零售戶(hù)的服務(wù)水平。（五）抓文化建設(shè)，切實(shí)提高基層軟實(shí)力。加強(qiáng)文化建設(shè)是基層煙站發(fā)展的長(zhǎng)效之策，煙站積極營(yíng)造一種創(chuàng)新、和諧、重視人、為人才的發(fā)展提供廣闊空間的文化氛圍。把企業(yè)精神和企業(yè)文化在最短的時(shí)間內(nèi)灌輸給員工，培養(yǎng)員工的四種精神，即克己奉公的團(tuán)隊(duì)合作精神，不畏艱難的開(kāi)拓進(jìn)取精神，厚積薄發(fā)的務(wù)實(shí)工作精神和不懂便學(xué)的謙虛好學(xué)精神。堅(jiān)持以員工為主體，以服務(wù)為核心，以責(zé)任為根本，以奉獻(xiàn)為理念，建立起基層煙站的精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，煙站職工凝聚力、向心力、執(zhí)行力得到加強(qiáng)，工作中真正做到“節(jié)奏快、標(biāo)準(zhǔn)高、工作實(shí)、狀態(tài)好”。煙站結(jié)合全國(guó)煙葉現(xiàn)場(chǎng)會(huì)要求，細(xì)致開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)接待、展示等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。分別于7月6日、7月13日?qǐng)A滿完成了全國(guó)、全省現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)各項(xiàng)工作，受到了與會(huì)代表的充分肯定。在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)表彰會(huì)上，站長(zhǎng)萬(wàn)家培獲得全省現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)，副站長(zhǎng)許貴洲獲得全市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)，煙站獲得市級(jí)先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)，副站長(zhǎng)李貴紅等10人獲得了分公司現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)。以基層煙站創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，著力提高基層的現(xiàn)代化管理水平，打造了一支富有活力、充滿戰(zhàn)斗力的煙站職工隊(duì)伍，開(kāi)發(fā)了一套擁有較高科技水平的信息化管理系統(tǒng)。國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局副局長(zhǎng)何澤華在參觀煙葉站時(shí)說(shuō)：“一個(gè)基層煙站的建設(shè)能夠達(dá)到那么高的水平，這就是管理上水平”。七、2021年工作計(jì)劃（一）樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，著力提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平。以卷煙工業(yè)企業(yè)品牌需求為導(dǎo)向，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，加大煙葉準(zhǔn)標(biāo)化生產(chǎn)的宣貫、培訓(xùn)和推廣力度。一是深化QTP管理模式。以提升組織管理能力為目標(biāo)，以過(guò)程監(jiān)管為主線，強(qiáng)化對(duì)技術(shù)主任的有效管理，全面提高煙葉生產(chǎn)組織管理能力。二是認(rèn)真抓好烤煙育苗工作。認(rèn)真落實(shí)好優(yōu)良品種，認(rèn)真做好各種育苗物資的發(fā)放及跟蹤調(diào)查記錄，登好臺(tái)賬，做好痕跡化管理，加大苗床管理力度，培育無(wú)病壯苗，為大田適時(shí)移栽打下堅(jiān)實(shí)