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第頁監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》檢測題監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》檢測題
某工程分A、B兩個監(jiān)理標(biāo)段同時進(jìn)行招標(biāo),建設(shè)單位規(guī)定參加投標(biāo)的監(jiān)理單位只能選擇A或B標(biāo)段進(jìn)行投標(biāo)。工程實(shí)施過程中,發(fā)生如下事務(wù):
[事務(wù)1]:在監(jiān)理招標(biāo)時,建設(shè)單位提出:
(1)投標(biāo)人必需具有工程所在地域類似工程監(jiān)理業(yè)績;
(2)應(yīng)組織外地投標(biāo)人考察施工現(xiàn)場;
(3)投標(biāo)有效期自投標(biāo)人送達(dá)投標(biāo)文件之日起算;
(4)托付監(jiān)理單位有償負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)工作。
[事務(wù)2]:擬投標(biāo)的某監(jiān)理單位在進(jìn)行投標(biāo)決策時,組織專家及相關(guān)人員對A、B兩個標(biāo)段進(jìn)行了比較分析,確定的主要評價指標(biāo)、相應(yīng)權(quán)重及相對于A、B兩個標(biāo)段的競爭力分值見表2022—2—1。
[事務(wù)3]:建設(shè)單位與A標(biāo)段中標(biāo)監(jiān)理單位按《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF-2022-0202)簽訂了監(jiān)理合同,并在監(jiān)理合同專用條件中約定附加工作酬金為20萬元/月。監(jiān)理合同履行過程中,由于建設(shè)單位資金未到位致使工程停工,導(dǎo)致監(jiān)理合同暫停履行,半年后復(fù)原。監(jiān)理單位暫停履行合同的善后工作時間為1個月,復(fù)原履行的打算工作時間為1個月。
[事務(wù)4]:建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2022-0201)簽訂了施工合同,施工單位按合同約定將土方開挖工程分包,分包單位在土方開挖工程開工前編制了深基坑工程專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行了平安驗(yàn)算,經(jīng)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后,即報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
問題:
1.逐條指出事務(wù)1中建設(shè)單位的要求是否妥當(dāng),并對不妥之處說明理由。
2.事務(wù)2中,依據(jù)表2—1,分別計算A、B兩個標(biāo)段各項(xiàng)評價指標(biāo)的加權(quán)得分及綜合競爭力得分,并指出監(jiān)理單位應(yīng)優(yōu)先選擇哪個標(biāo)段投標(biāo)。
3.計算事務(wù)3中監(jiān)理單位可獲得的附加工作酬金。
4.指出事務(wù)4中有哪些不妥,分別寫出正確做法。
問題解析及答題要點(diǎn):
1.主要考核考生對招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)規(guī)定的駕馭程度。
事務(wù)1中:
(1)不妥;理由:不得以特定行政區(qū)域的監(jiān)理業(yè)績限制潛在投標(biāo)人。
(2)不妥;理由:沒有組織全部投標(biāo)人考察施工現(xiàn)場。
(3)不妥;理由:投標(biāo)有效期應(yīng)自投標(biāo)截止之日起算。
(4)妥當(dāng)。
2.主要考核考生對監(jiān)理單位投標(biāo)決策方法的駕馭程度。
事務(wù)2中:
(1)相對于A標(biāo)段的加權(quán)得分;25、17、20、9、10、8;綜合評價得分:89
(2)相對于B標(biāo)段的.加權(quán)得分;20、20、16、15、7、6;綜合評價得分:84
(3)應(yīng)優(yōu)先投標(biāo)A標(biāo)段。
3.主要考核考生對附加工作及其酬金計算方法的駕馭程度。
事務(wù)3中,附加工作酬金=(1+1)×20=40(萬元)
4.主要考核考生對專項(xiàng)施工方案的報送、審核程序的駕馭程度。
事務(wù)4中的不妥之處及正確做法如下:
(1)不妥之處:深基坑工程專項(xiàng)施工方案由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后即報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu);正確做法:專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。
(2)不妥之處:專項(xiàng)施工方案未經(jīng)專家論證審查;正確做法:專項(xiàng)施工方案必需經(jīng)專家論證審查。
(3)不妥之處:分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送專項(xiàng)施工方案;正確做
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