管理提升活動(dòng)心得體會(huì)（通用5篇）

管理提升活動(dòng)心得體會(huì)（通用5篇）管理提升活動(dòng)心得體會(huì)（通用5篇）

管理提升活動(dòng)心得體會(huì)篇1

從全社會(huì)來(lái)講，通過(guò)開展八榮八恥和黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，全國(guó)反腐倡廉和干部作風(fēng)建設(shè)的大環(huán)境逐步規(guī)范。特殊是中央紀(jì)律檢查委員會(huì)全體會(huì)議和國(guó)務(wù)院廉政工作會(huì)議的召開，標(biāo)志著黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作環(huán)境更加成熟。作為一名國(guó)稅工，要正確把握作風(fēng)建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性。干部作風(fēng)好，才能深化了解民情、充分反映民意，才能保證民生問(wèn)題得到高度重視和有效解決。

提高自身業(yè)務(wù)力量作為著力點(diǎn)，在自學(xué)中學(xué)會(huì)思索、把握方法，要明白"干什么'、"怎么干'，而且還要懂得"為什么這樣干'，從而增加工作主動(dòng)性和自覺性。進(jìn)一步改進(jìn)思想作風(fēng)，樹立正確的"三觀'。有針對(duì)性的開展政治、業(yè)務(wù)自學(xué)，以政治堅(jiān)決、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的國(guó)稅干部形象塑造自己。

當(dāng)前，要著力解決工作作風(fēng)上的"庸、懶、散'問(wèn)題，著力解決干部作風(fēng)上的"假、浮、蠻'問(wèn)題，著力解決為政不廉的"私、奢、貪'問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)，自己充分熟悉到，必需徹底轉(zhuǎn)變以前一些不正確的觀念，增加服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，對(duì)納稅人，我們要真心誠(chéng)意地對(duì)待他們，時(shí)時(shí)、事事、到處都要首先換位思索，站在對(duì)方的角度去分析，去解答所提出的問(wèn)題和所遇到的困難，切切實(shí)實(shí)地為他們著想，在與納稅人交往、溝通時(shí)，肯定要做到熱忱禮貌、急躁細(xì)致、態(tài)度溫柔，急躁解答他們提出的問(wèn)題，全心全意地關(guān)心他們解決所遇到的困難，滿腔熱忱地為納稅人服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量、辦事效率和服務(wù)水平，樹立"心系納稅人、服務(wù)納稅人'的良好風(fēng)氣。我們只有真正做到思想上敬重納稅人，感情上貼近納稅人，工作上為了納稅人，才能得到納稅人的擁護(hù)。任勞任怨、細(xì)致周到將每一項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，不斷提高工作效率，工作質(zhì)量。艱苦奮斗、勤儉節(jié)省是新形勢(shì)下加強(qiáng)每一個(gè)國(guó)稅干部作風(fēng)建設(shè)的一個(gè)重要任務(wù)，特殊是在能源緊急的今日，更應(yīng)當(dāng)提倡無(wú)紙化辦公，節(jié)省紙張。

因此，我們要從點(diǎn)滴做起，管好自己。要一心為公，一心為民，要做好自己的本職工作，要管好自己的口、眼、手、腿、心，不要亂吃亂喝亂說(shuō);不要亂拿亂用，不要偏聽偏信。要提高熟悉，主動(dòng)接受監(jiān)督。

管理提升活動(dòng)心得體會(huì)篇2

為更好地貫徹落實(shí)國(guó)資委關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的有關(guān)精神，有效開展集團(tuán)各項(xiàng)管理提升工作，5月4日上午，集團(tuán)公司召開全面開展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議通報(bào)了國(guó)資委關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的有關(guān)要求，對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)全面開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員和部署。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)趙博雅在會(huì)上做了動(dòng)員講話，集團(tuán)公司總裁欒日成主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各職能部室正副職、各二級(jí)公司正副職參與了會(huì)議。

趙博雅董事長(zhǎng)在動(dòng)員報(bào)告中首先指出，在當(dāng)前應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)錯(cuò)綜簡(jiǎn)單經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐和抓緊落實(shí)集團(tuán)第三個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃總體目標(biāo)的狀況下，全面開展管理提升活動(dòng)具有更加重要的意義。一是強(qiáng)基固本、更好應(yīng)對(duì)當(dāng)前簡(jiǎn)單環(huán)境的現(xiàn)實(shí)需要。我們必需充分熟悉當(dāng)前開展管理提升活動(dòng)對(duì)集團(tuán)應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)單形勢(shì)、保持健康進(jìn)展的重要性和緊迫性。通過(guò)強(qiáng)化管理，可以進(jìn)一步降低成本，提升效益，增加抵擋風(fēng)險(xiǎn)的力量，保持集團(tuán)良好進(jìn)展的勢(shì)頭;二是落實(shí)集團(tuán)第三個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)價(jià)值的需要。在集團(tuán)向著行業(yè)一流目標(biāo)前進(jìn)的過(guò)程中，在轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)展中，我們還存在大量需要改進(jìn)提升的地方。這就要求我們必需注意進(jìn)展質(zhì)量，更加強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要努力實(shí)現(xiàn)進(jìn)展模式從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，進(jìn)展手段從依靠數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量和效益并舉轉(zhuǎn)變。集團(tuán)要持續(xù)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，必需把提升管理水平放到更加突出的位置，扎實(shí)抓好，常抓不懈，通過(guò)強(qiáng)化管理促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)精細(xì)化管理提升業(yè)務(wù)價(jià)值。

管理提升活動(dòng)心得體會(huì)篇3

依據(jù)股份公司的部署，今明兩年在股份系統(tǒng)內(nèi)全面開展管理提升活動(dòng)。近日，新能源公司組織召開了全面開展管理提升活動(dòng)其次階段動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上對(duì)新能源公司管理提升活動(dòng)其次階段工作做了部署，新能源領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理提升活動(dòng)提出了詳細(xì)要求，我通過(guò)學(xué)習(xí)講話和有關(guān)文件，進(jìn)行深化思索，對(duì)開展管理提升活動(dòng)有了更深刻地理解，談點(diǎn)心得體會(huì)。

加強(qiáng)管理是企業(yè)進(jìn)展永恒的主題，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。當(dāng)前，在股份公司樂觀應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)單形勢(shì)變化、深化企業(yè)改革、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)"做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流'目標(biāo)的狀況下，全面開展管理提升活動(dòng)具有更加重要的意義。

全面開展管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)抓好"三個(gè)突出'，即突出主要目標(biāo)，突出活動(dòng)主題，突出重點(diǎn)任務(wù)。我認(rèn)為，要做好管理工作，取得管理實(shí)效，關(guān)鍵是依據(jù)管理提升活動(dòng)提出的工作重點(diǎn)，根據(jù)《股份公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施看法》和《股份公司管理提升活動(dòng)的督導(dǎo)方法》的詳細(xì)要求，狠抓落實(shí)。

抓落實(shí)，是事業(yè)成敗的打算因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。事實(shí)證明，我們所取得的每一項(xiàng)成果，都是狠抓落實(shí)的結(jié)果;所存在的缺點(diǎn)不足，許多是不抓落實(shí)或者抓而不實(shí)的后果。要抓好落實(shí)，必需從以下兩個(gè)方面著手：

第一，完善各項(xiàng)制度，用制度來(lái)管理，靠制度來(lái)落實(shí)。制度是由人建立的，也要靠人去執(zhí)行和維護(hù)。執(zhí)行制度、落實(shí)制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，假如不去嚴(yán)格執(zhí)行、仔細(xì)落實(shí)，都難以發(fā)揮作用，甚至?xí)m得其反。今年，新能源公司在制度建設(shè)上下了不少功夫，制定了一系列制度，如：重新修編了安全生產(chǎn)管理制度等。初步建立了一套比較科學(xué)規(guī)范的管理制度，總體執(zhí)行良好。下一步要強(qiáng)化制度意識(shí)，狠抓制度的執(zhí)行和落實(shí)，用制度推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

其次，進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。新能源公司目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，并已經(jīng)落實(shí)責(zé)任到人，保證了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

我將結(jié)合自身工作崗位的詳細(xì)要求，根據(jù)管理提升活動(dòng)的詳細(xì)要求，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作：

一、學(xué)習(xí)黨的路線方針及政策，全面把握黨的方針政策的主要內(nèi)容和基本要求，尤其要學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于企業(yè)進(jìn)展相關(guān)的政策，吃透政策，學(xué)會(huì)利用政策推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展。

二、緊密結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，并結(jié)合到實(shí)踐中去。通過(guò)學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)學(xué)問(wèn)、學(xué)習(xí)新能源領(lǐng)域進(jìn)展的理論學(xué)問(wèn)，查漏補(bǔ)缺，更新學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，不斷提高自己的學(xué)問(wèn)水平。

三、樂觀開展電廠運(yùn)營(yíng)管理體系討論

為了深化推動(dòng)電廠運(yùn)營(yíng)管理，提高電廠的管理水平，今后要結(jié)合公司管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)電廠管理體系的討論，尤其在標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行、實(shí)施和評(píng)估方面加強(qiáng)討論，確保管理提升活動(dòng)的有效落地。

四、樂觀響應(yīng)股份公司關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求，主動(dòng)修編好新能源公司風(fēng)電場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

五、努力做好分子公司運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)督、檢查、評(píng)估、指導(dǎo)、服務(wù)等工作

依據(jù)新能源公司對(duì)電廠管理的要求，對(duì)分子公司電廠管理進(jìn)行審核，主要檢查其運(yùn)營(yíng)管理狀況、安全生產(chǎn)狀況、營(yíng)銷工作狀況是否符合新能源公司進(jìn)展要求，并賜予建議。

六、樂觀參加新能源公司管理提升相關(guān)內(nèi)容的討論

依據(jù)新能源公司進(jìn)展的需要和領(lǐng)導(dǎo)的指示，有針對(duì)性地了解一些關(guān)乎新能源公司管理提升相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行深化地討論，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)參考依據(jù)。

管理提升活動(dòng)心得體會(huì)篇4

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，面對(duì)著世界各國(guó)優(yōu)秀企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，以前的管理體系已經(jīng)跟不上企業(yè)進(jìn)展的潮流，我們必需做出轉(zhuǎn)變，與時(shí)俱進(jìn)。不斷加強(qiáng)企業(yè)管理方面的提升，讓企業(yè)能夠跟上世界企業(yè)進(jìn)展的步伐，在全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上有立足之地。

加強(qiáng)企業(yè)管理提升要做到以下幾個(gè)方面：

第一，加強(qiáng)企業(yè)管理制度的完善

企業(yè)的進(jìn)展離不開完善的制度，只有建立健全的管理制度，企業(yè)才能有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，要合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)則在于供應(yīng)規(guī)劃、執(zhí)行、掌握和監(jiān)督活動(dòng)的框架，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果及掌握效果。企業(yè)要有效的從事各項(xiàng)有效的業(yè)務(wù)活動(dòng)，必需設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，行使管理與掌握職能。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的特點(diǎn)，設(shè)置不同的部門，充分留意部門之間科學(xué)的劃分，做到高效、協(xié)調(diào)、簡(jiǎn)潔，并確保企業(yè)的目標(biāo)以最合理的成本實(shí)現(xiàn)。其次，適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)安排。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，保證這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，合理授權(quán)是必定的。企業(yè)要依據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確各職能部門的權(quán)限與責(zé)任，依據(jù)各職能部門的經(jīng)營(yíng)任務(wù)與特點(diǎn)劃分崗位系列，確定需要崗位。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，既要保證其經(jīng)營(yíng)決策的獨(dú)立性和權(quán)威性，又要保證其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效益性和廉潔性。權(quán)力與責(zé)任是關(guān)鍵一環(huán)。最終，賞罰要分明。在績(jī)效考評(píng)中，職工在工作中有杰出的貢獻(xiàn)、給企業(yè)制造高額利潤(rùn)的、考取各種資質(zhì)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)職工賜予精神上與實(shí)質(zhì)上的嘉獎(jiǎng)。有意給單位造成損失要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)峻的懲罰，并追究其相關(guān)法律責(zé)任，因其失職給單位造成損和不良影響的同樣要賜予肯定的懲罰。

其次，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，文化底蘊(yùn)越深的企業(yè)越具有影響力。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只有提高企業(yè)自身的文化底蘊(yùn)，樹立良好的企業(yè)品牌，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣揚(yáng)力度，才能讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)。首先，加強(qiáng)制度文化建設(shè)，奠定企業(yè)文化整合的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，分散企業(yè)員工歸屬感、樂觀性和制造性的人本管理理論，是在社會(huì)文化影響和制約下、以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)保障為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化，其導(dǎo)向、約束、分散、激勵(lì)、融合、輻射等功能對(duì)企業(yè)員工有著不行言傳、潛移默化的影響，對(duì)于企業(yè)的生存進(jìn)展意義極其重大，甚至有人將這種企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)稱為"靈魂立法'。其次，樹立現(xiàn)代企業(yè)理念，提升企業(yè)文化整合的水平。有選擇地汲取優(yōu)秀單位的先進(jìn)管理模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代企業(yè)理念，才能提升企業(yè)文化整合的水平，建立起具有全都性的新文化。最終，實(shí)現(xiàn)人力資源整合，邁向企業(yè)文化整合的高境界。人力資源是企業(yè)最活躍的生產(chǎn)要素。要充分發(fā)揮其效能，必需下大力氣地推行引進(jìn)、培育、管理、激勵(lì)人才機(jī)制，致力于鍛造"學(xué)習(xí)型組織'，增加員工終身學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯觀念，培育有利于企業(yè)和個(gè)人進(jìn)展的創(chuàng)新意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，營(yíng)造一種創(chuàng)新和諧的文化氛圍，從而真正實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

第三，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是企業(yè)興衰之基，進(jìn)展之本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，誰(shuí)擁有一流的人才，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先。因此，培育一批有規(guī)模、結(jié)構(gòu)合理、素養(yǎng)較高的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康進(jìn)展，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻的任務(wù)。首先，要樹立正確的人才觀。樹立人才資源是企業(yè)進(jìn)展的第一資源，把人才進(jìn)展規(guī)劃與企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃同步考慮，把企業(yè)進(jìn)展建立在提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)的基礎(chǔ)之上，達(dá)到人才開發(fā)與企業(yè)進(jìn)展統(tǒng)籌支配，協(xié)調(diào)進(jìn)展。其次，建立科學(xué)的用人機(jī)制。擴(kuò)大識(shí)人、選人渠道，確保把優(yōu)秀人才選拔出來(lái)。不斷創(chuàng)新人才評(píng)審機(jī)制，使各類人才的工作都能通過(guò)考評(píng)量化，達(dá)到正確

評(píng)價(jià)衡量人才的目的。通過(guò)各類培訓(xùn)和連續(xù)教育工作，使人才學(xué)問(wèn)、力量不斷提高從而帶動(dòng)廣闊職工隊(duì)伍素養(yǎng)的提高。最終，不斷擴(kuò)大人才增量。擅長(zhǎng)發(fā)覺人才，發(fā)覺之后要準(zhǔn)時(shí)、大膽使用。著力培育人才，利用一切條件、機(jī)會(huì)加強(qiáng)人才培育，著重培育拔尖人才、復(fù)合型人才和青年人才，為他們供應(yīng)進(jìn)展空間。要能留得住人才，要充分發(fā)揮干部選拔任用工作的導(dǎo)向作用，用事業(yè)留人、用感情留人、用適當(dāng)?shù)拇隽羧?，給每個(gè)人施展才華的空間，使每個(gè)人的心思都能分散在干事業(yè)上。

第四，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有效溝通

企業(yè)內(nèi)部各部門和各項(xiàng)目處于相互作用、相互依存狀態(tài)，這就需要管理者在工作中留意協(xié)調(diào)好部門之間、項(xiàng)目之間、部門與項(xiàng)目之間的相互作用，還要留意與上級(jí)、同行之間的協(xié)調(diào)和溝通。管理工作的每個(gè)步驟，都依靠于組織成員良好的溝通，成員良好溝通，又依靠于管理者的管理力量，因此，良好的溝通成了實(shí)現(xiàn)組織行為過(guò)程中重要的勝利要素。溝通的方式是多種的，一是下行溝通，它是政令統(tǒng)一、指揮統(tǒng)一、調(diào)動(dòng)下級(jí)樂觀性的重要手段。二是上行溝通，它既是下級(jí)對(duì)上級(jí)指示作出反饋、使上級(jí)了解決策執(zhí)行的程度，又是下級(jí)向上級(jí)供應(yīng)做出新決策的信息資料，增加下級(jí)參加感。三是平行溝通，它可增進(jìn)各部門、各單位之間的了解和合作，促進(jìn)相互了解，消退扯皮現(xiàn)象，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)打下良好的人際基礎(chǔ)。

四是業(yè)務(wù)溝通，有關(guān)業(yè)務(wù)信息的內(nèi)部溝通，是各項(xiàng)工作程序化運(yùn)作的基本保障，它可以極大地促使業(yè)務(wù)信息無(wú)阻隔流通，提高管理工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。五是人際溝通，人與人之間的溝通是聯(lián)系企業(yè)共同目的和企業(yè)中有協(xié)作的個(gè)人之間的橋梁。假如沒有信息的溝通，企業(yè)的共同目的就難以為全部成員了解，也不能使協(xié)作的愿望變成協(xié)作的行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)最重要的功能是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等信息精確?????地傳遞到職工，并指引和帶領(lǐng)他們完成目標(biāo)。除此之外，還要常常與職工進(jìn)行溝通，關(guān)懷他們，鼓舞他們提出一些對(duì)企業(yè)改革進(jìn)展的看法及存在問(wèn)題，以便準(zhǔn)時(shí)改善，有職工的參加才會(huì)有行動(dòng)的支持。溝通是現(xiàn)代管理的一種有效工具，有效的溝通可以大大提高不同層次管理者的管理力量，用好了會(huì)使管理工作水到渠成，揮灑自如。溝通更是一種技能，是"情商'凹凸的詳細(xì)體現(xiàn)，這種"情商'是比某些學(xué)問(wèn)力量更為重要的力量。不斷提高我們的"溝通'水平，就能關(guān)心一個(gè)企業(yè)，以及企業(yè)中層次不同的管理者切實(shí)提高自身的管理力量。

只有與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的步伐才不會(huì)落后，只有不斷的提高管理體系，才能讓企業(yè)不斷的進(jìn)展、壯大，讓企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況下能夠有立足之地。

管理提升活動(dòng)心得體會(huì)篇5

為進(jìn)一步深化管理提升活動(dòng)，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效，曲靖分公司工會(huì)結(jié)合工作實(shí)際，深化學(xué)習(xí)管理提升活動(dòng)的文件精神，根據(jù)管理提升活動(dòng)的目標(biāo)及實(shí)施要求，仔細(xì)開展了管理提升活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)開展及心得體會(huì)總結(jié)如下：

一、仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，明確目標(biāo)落實(shí)活動(dòng)重點(diǎn)

管理提升活動(dòng)開展以來(lái)，工會(huì)根據(jù)活動(dòng)要求，深刻領(lǐng)悟活動(dòng)的意義與目的，找準(zhǔn)問(wèn)題的關(guān)鍵，嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)地對(duì)待日常工作，對(duì)工作做到一絲不茍，精益求精，并不斷的進(jìn)行仔細(xì)的總結(jié)和反思，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的不足，努力提升工作質(zhì)量以及工作力量，并結(jié)合管理提升活動(dòng)的目標(biāo)，加以改進(jìn)提高完善。使管理提升活動(dòng)貫穿到工作的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)，增加管理提升活動(dòng)的實(shí)效性。

二、反復(fù)討論爭(zhēng)論，分析梳理找短板

結(jié)合管理提升活動(dòng)要求，分公司工會(huì)開展了仔細(xì)細(xì)致的分析爭(zhēng)論，通過(guò)聯(lián)系實(shí)際查