2023半年個(gè)人總結(jié)報(bào)告5篇

Word第第頁2023半年個(gè)人總結(jié)報(bào)告5篇2023半年個(gè)人〔總結(jié)報(bào)告〕范文1

20_年上半年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)懷關(guān)心下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在品德修養(yǎng)和思想政治方面面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20_年上半的工作總結(jié)如下：

一、思想方面及品德修養(yǎng)方面

半年來，本人仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，仔細(xì)學(xué)習(xí);〔愛崗敬業(yè)〕，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。主動(dòng)主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二、工作力量和詳細(xì)工作方面。

我的工作崗位是管理員。主要負(fù)責(zé)倉庫日常的收、發(fā)、存工作，并完成每天入庫和出庫單據(jù)的審核等等。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，圓滿地完成了20_年上半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1.倉庫收貨

物資到庫后，倉庫管理員依據(jù)《選購訂單》對(duì)送貨數(shù)量及物品在送貨單簽字確認(rèn)，送貨單一式兩份，供方保存，一份，倉庫管理員保存一份。并通知申請(qǐng)部門或質(zhì)量部對(duì)到貨物資的數(shù)量、及規(guī)格型號(hào)進(jìn)行確認(rèn)。經(jīng)質(zhì)量部按到達(dá)對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)并填寫《物資進(jìn)料驗(yàn)收單》后，倉管人員填寫《入庫單》。

1.1原材料、耐火材料、特別原輔料交貨時(shí)需附《出貨檢驗(yàn)報(bào)告》，未供應(yīng)者需準(zhǔn)時(shí)反饋給相關(guān)選購人員進(jìn)行處理。

1.2驗(yàn)收中的不合格物資，由選購部準(zhǔn)時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行退、換貨處理。

1.3驗(yàn)收合格的物資，由倉庫保管員對(duì)物資辦理入庫手續(xù)及填寫入庫單，并對(duì)檢驗(yàn)合格的物料按類別進(jìn)行擺放、標(biāo)識(shí)。

2.倉庫發(fā)料

2.1領(lǐng)用物資需提前半天做好物資領(lǐng)用打算(除緊急發(fā)生需求的物資)。

2.2由申請(qǐng)部門提出領(lǐng)用申請(qǐng)，寫制《領(lǐng)料單》。

2.3由申請(qǐng)部門主管審核。

2.4申請(qǐng)部門(一級(jí)部門)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

三、存在的缺乏。

總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下缺乏。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距。一方面，由于個(gè)人力量素養(yǎng)不夠高，常常犯一些不該犯的小錯(cuò)誤。

二是有時(shí)工作敏感性不是很強(qiáng)，在工作中消失的一些事情，上報(bào)狀況不夠準(zhǔn)時(shí)。

四、20_年〔下半年〔工作打算〕〕

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改良缺乏，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行詳細(xì)謀劃，明確內(nèi)容和需要到達(dá)的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項(xiàng)工作有效地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增添工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、主動(dòng)進(jìn)取的工作作風(fēng)。

2023半年個(gè)人總結(jié)報(bào)告范文2

20_年上半年，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及支配下，維護(hù)安裝分部根據(jù)公司的全年工作支配，抓重點(diǎn)，全力為前臺(tái)營銷工作供應(yīng)支撐。現(xiàn)將〔上半年工作總結(jié)〕如下：

一、建設(shè)方面：

1、20_年上半年完成大寨榆林、楊莊富有、富有嶺等37個(gè)FTTX光進(jìn)銅退節(jié)點(diǎn)的建設(shè)開通。共計(jì)供應(yīng)語音端口5124線，數(shù)據(jù)端口1384線。

2、利舊接入網(wǎng)設(shè)備新建過風(fēng)嶺、東鄧等8個(gè)接入網(wǎng)點(diǎn)，供應(yīng)語音端口1280線，市公司批復(fù)數(shù)據(jù)設(shè)備供應(yīng)數(shù)據(jù)端口192線。

3、完成縣局二期、時(shí)代廣場、小寨等6個(gè)節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)擴(kuò)容，新擴(kuò)數(shù)據(jù)端口1080線。

4、利舊接入網(wǎng)設(shè)備，完成三里鎮(zhèn)喬村、朱寨、袁溝、毛坪等四個(gè)節(jié)點(diǎn)的建設(shè)。爭取市公司為以上四個(gè)節(jié)點(diǎn)供應(yīng)數(shù)據(jù)設(shè)備，供應(yīng)數(shù)據(jù)端口。5、完成城鄉(xiāng)結(jié)合部澇池莊、五里頭、魏家溝的寬帶提速工作。完成老郵局J0901交接箱寬帶用戶割接工作，在供應(yīng)數(shù)據(jù)端口的同時(shí)，使端口達(dá)標(biāo)率有所提升

通過以上的努力工作，基本完成了三官廟、金山、楊莊、前衛(wèi)、九間房、許廟等地大對(duì)數(shù)銅纜退纜工作，在很大程度上緩解了電纜被盜嚴(yán)峻的壓力。同時(shí)從根本上解決了由于長距離電纜引起的用戶障礙和投訴。

二、維護(hù)工作方面：

1、針對(duì)縣局交換機(jī)房、傳輸機(jī)房空調(diào)老化的問題，向市公司申請(qǐng)更換，現(xiàn)市公司已批復(fù)，已對(duì)二樓交換機(jī)房美的空調(diào);三樓傳輸機(jī)房春蘭空調(diào)進(jìn)行更換。

2、對(duì)李華村、甘峪、楊莊等機(jī)房設(shè)備資源進(jìn)行整合。因中興廠家已不再對(duì)傳統(tǒng)交換設(shè)備供應(yīng)返修，因此對(duì)這三個(gè)光進(jìn)銅退較多的站點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備整合，把多余的設(shè)備資源整合出來，進(jìn)行利舊使用及做為備件使用。同時(shí)也使以上節(jié)點(diǎn)的用電量有所下降。

3、嚴(yán)格根據(jù)《后端考核方法》對(duì)障礙進(jìn)行考核。有力提升了我局的維護(hù)水平。依據(jù)《六月份西安電信分公司裝移修投訴服務(wù)質(zhì)量分析》，藍(lán)田裝機(jī)裝通率為99.54%，預(yù)約履約率到達(dá)100%。均為郊縣第一。上半年工信部投訴為0，在郊縣排名較好。三月份無一件錯(cuò)誤返單，在郊縣排名第一，得到市公司點(diǎn)名表揚(yáng)。障礙重復(fù)率7.20%，在郊縣排名第三。

4、但修復(fù)準(zhǔn)時(shí)率僅為79.01%,在郊縣排名靠后。分析主要有以下緣由：

(1)線路緣由：主要表如今配線電纜方面。緣由為配線電纜老化，下一步將在爭取大修項(xiàng)目的基礎(chǔ)上著力解決此問題;

(2)FTTX業(yè)務(wù)影響：FTTX節(jié)點(diǎn)停電頻繁停電，因FTTX節(jié)點(diǎn)均使用農(nóng)網(wǎng)電，并無配備電池，農(nóng)網(wǎng)電壓不穩(wěn)定區(qū)域頻繁停電引起障礙也較多;FTTX割接消失的障礙也較多，下一步將加強(qiáng)對(duì)工程隊(duì)的管控，以削減此類障礙;

(3)電纜被盜影響：因電纜被盜引起的障礙也較多，且影響用戶較多，下一在加強(qiáng)線路平安巡察的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步推動(dòng)FTTX光進(jìn)銅退建設(shè)，以漸漸解決電纜被盜引起的障礙問題。

三、下半年的主要工作

1、重點(diǎn)抓障礙指標(biāo)的完成狀況，嚴(yán)格考核，力爭到七月份使障礙修復(fù)準(zhǔn)時(shí)率到達(dá)市公司目標(biāo)。

2、進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，調(diào)整縣局到大寨光纜的其次路由，形成物理環(huán)路，使該環(huán)網(wǎng)更加平安。

3、對(duì)全縣機(jī)房地線、空調(diào)、發(fā)電機(jī)進(jìn)行全面巡檢巡修，確保雷雨高溫季節(jié)的設(shè)備平安。

4、協(xié)作市公司對(duì)湯峪轄區(qū)基站進(jìn)行優(yōu)化，保證旅游旺季信號(hào)質(zhì)量及接通率，提高用戶感知。

5、完成大寨馮林寨，蔣寨，湯峪侯砭等12個(gè)市公司已批復(fù)項(xiàng)目的建設(shè)開通工作。屆期供應(yīng)語音2496線，數(shù)據(jù)端口2244線。6、完成清峰、甘坪三個(gè)基站的開通工作。爭取開通湯一、湯二兩個(gè)拉遠(yuǎn)基站。進(jìn)一步擴(kuò)大C網(wǎng)掩蓋區(qū)域，為C網(wǎng)營銷工作作好支撐保障。

7、協(xié)作政府部門做好華胥街道銅纜落地及迎賓大道的銅纜落地工作。

8、協(xié)作政企客戶部作好：城北大市場小區(qū)、秦龍玉石開發(fā)有限責(zé)任公司，外貿(mào)公司小區(qū)、青羊莊度假村、溪園小區(qū)、天倫小區(qū)等駐地網(wǎng)項(xiàng)目的立項(xiàng)、建設(shè)工作。

2023半年個(gè)人總結(jié)報(bào)告范文3

上半年，在分廠領(lǐng)導(dǎo)和科室主管的指導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各科室及各車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我緊緊圍繞分廠的生產(chǎn)實(shí)際和現(xiàn)場平安狀況，結(jié)合平安標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活、〔平安生產(chǎn)〕專項(xiàng)整治暨開展集中整治專項(xiàng)行動(dòng)、和“打非治違”活動(dòng)等系列活動(dòng)，在平安工作方面始終保持糊涂的頭腦，自始自終把平安工作放到第一位，確保了平安工作有支配、有布置、有檢查、有落實(shí)、有整改，使平安工作逐步深化、提高，為生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行供應(yīng)了平安保障。詳細(xì)的〔措施〕有：

一、深化平安生產(chǎn)學(xué)問宣揚(yáng)〔教育〕活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

今年，分廠要開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，要求新增職業(yè)病例為0、100萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故為0、千人負(fù)傷率要掌握在1以下，環(huán)保門檻也大幅提高:全年煙塵平安員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。根據(jù)“班組平安活動(dòng)及記錄的規(guī)范要求”，對(duì)各車間的周報(bào)表、月報(bào)表進(jìn)行全面指導(dǎo)和檢查，并下發(fā)了檢查通報(bào)，并將檢查結(jié)果納入考核。對(duì)平安生標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作進(jìn)行支配，制訂下發(fā)崗位達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收詳細(xì)支配及驗(yàn)收程序等有關(guān)事項(xiàng)，科室強(qiáng)化指導(dǎo)與服務(wù)，各車間相繼開展了崗位達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。4月份各車間對(duì)崗位達(dá)標(biāo)狀況進(jìn)行了驗(yàn)收，共87個(gè)崗位通過了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。結(jié)合無泄漏車間驗(yàn)收，主動(dòng)聯(lián)系垃圾外排，大力治理現(xiàn)場環(huán)境。規(guī)范軟件資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理，5月份各車間制訂了車間達(dá)標(biāo)創(chuàng)建方案和組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)逐步開展車間達(dá)標(biāo)驗(yàn)收創(chuàng)建工作。分廠了解平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推動(dòng)狀況，指導(dǎo)車間進(jìn)行自主評(píng)定，為平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建打下了良好的基礎(chǔ)。

二、加大平安檢查及平安隱患整改力度。

1、堅(jiān)持每月分廠定期的平安生產(chǎn)設(shè)備綜合檢查，對(duì)查出的問題以通報(bào)形式下發(fā)給各車間，并以隱患整改專項(xiàng)抽查、現(xiàn)場查看的形式催促各車間進(jìn)行整改，上半年共下發(fā)通報(bào)和照片35份，對(duì)一些車間難以處理和處理不了的問題準(zhǔn)時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商與解決，上年共累計(jì)查出平安隱患356項(xiàng)，按要求按期整改完350項(xiàng)。

2、堅(jiān)持開展各項(xiàng)平安專項(xiàng)檢查，如對(duì)濕法車間勞保防護(hù)眼鏡的配戴及泵工配備雨鞋、各車間轄區(qū)內(nèi)的民工房平安狀況、事故應(yīng)急預(yù)案演練狀況、電工的工器具平安使用狀況、分廠范圍內(nèi)的氧氣及乙炔瓶的規(guī)范使用狀況、檢修及清理、技改等施工現(xiàn)場平安確認(rèn)制落實(shí)狀況等進(jìn)行的專項(xiàng)檢查。尤其是在4月份，分廠上對(duì)全部平安防護(hù)罩進(jìn)行專項(xiàng)整治，共查出需整改平安防護(hù)罩409項(xiàng)，經(jīng)過2個(gè)多月的努力工作，各車間對(duì)存在問題平安防護(hù)罩都進(jìn)行了處理，消退了隱患。

3、依據(jù)原來四個(gè)分廠機(jī)械工作票制度不統(tǒng)一的狀況，我與裝備能源科多次溝通、協(xié)商，結(jié)合分廠生產(chǎn)實(shí)際，統(tǒng)一了機(jī)械工作票，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，從四月一起，在分廠正式實(shí)施。規(guī)范了檢修、清理、技改平安作業(yè)程序。同時(shí)，我們又對(duì)《外委施工管理方法》進(jìn)行修訂，確保在檢修施工過程管理上，嚴(yán)格根據(jù)要求，從開工手續(xù)、平安措施、平安確認(rèn)、持證上崗、勞保用品、工器具、平安監(jiān)護(hù)、平安標(biāo)志、停用電工作票等方面嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，有效地杜絕了檢修事故的發(fā)生。同時(shí)，我們嚴(yán)抓外委施工的屬地監(jiān)管責(zé)任，在后50萬噸等外委施工項(xiàng)目中，強(qiáng)化檢查，確保了項(xiàng)目施工平安。

4、主動(dòng)開展平安專項(xiàng)整治行動(dòng)、違章行為治理活動(dòng)、“打非治違”活動(dòng)，“查隱患、反事故”活動(dòng)。對(duì)溶出兩系列倒組進(jìn)行現(xiàn)場平安監(jiān)護(hù)。對(duì)燒成窯皮爆破作業(yè)現(xiàn)場的平安監(jiān)督檢查。每周對(duì)赤泥壩巡檢一次。分廠組織了月度平安大檢查。每月依據(jù)實(shí)際狀況，開展專項(xiàng)隱患排查與治理。內(nèi)容為平安防護(hù)罩、現(xiàn)場防護(hù)欄、起重設(shè)施、地溝蓋板、接地線、下水井蓋、放射源、春季大風(fēng)高空墜落物、高空作業(yè)避險(xiǎn)、爆破及消防等多個(gè)方面，截止5月份底分廠共查出隱患違章212項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改。

5、做好環(huán)保及職工職業(yè)健康工作。分廠環(huán)保設(shè)施欠帳太多，給環(huán)保工作帶來了很大的壓力，所以，平安主動(dòng)對(duì)設(shè)備環(huán)保設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場查看和摸底，并向分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映，爭取上級(jí)理解，爭取改造費(fèi)用。同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)催促各車間加大對(duì)設(shè)備環(huán)保設(shè)施進(jìn)行巡檢和維護(hù)，確保有效運(yùn)轉(zhuǎn)。在大家的努力下，崗位除塵運(yùn)轉(zhuǎn)率98%;大窯、焙燒電除塵電場投運(yùn)率98%;實(shí)現(xiàn)了重大污染事故為零。分廠主動(dòng)協(xié)作地方環(huán)保檢查。對(duì)員工防塵勞保品穿戴狀況進(jìn)行了催促。發(fā)覺有個(gè)別員工不按規(guī)定穿戴防塵勞保品，進(jìn)行了批判教育。核對(duì)填報(bào)新的職業(yè)病觀看對(duì)象個(gè)人信息狀況。落實(shí)下發(fā)防暑藥品，做好空調(diào)等降溫設(shè)施的檢查維護(hù)檢修，避開高溫時(shí)段人員室外作業(yè)，確保人員和設(shè)備的平安度夏。

三、仔細(xì)組織平安生產(chǎn)月活動(dòng)。

六月份是全國平安生產(chǎn)活動(dòng)月，國家活動(dòng)主題：科學(xué)進(jìn)展，平安進(jìn)展，中鋁公司活動(dòng)主題：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、平安標(biāo)準(zhǔn)化。分廠主動(dòng)宣揚(yáng)，制訂下發(fā)活動(dòng)方案，并仔細(xì)組織平安管理〔閱歷〕座談、演講、應(yīng)急演練、漫畫展評(píng)等11項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)把活動(dòng)開展得有聲有色。尤其是做好汛期平安生產(chǎn)工作和組織開展應(yīng)急預(yù)案的演練。

一是要明確重點(diǎn)防范區(qū)域，制定防范措施，加強(qiáng)汛前和汛期隱患排查治理，確保平安度汛;

二是要落實(shí)防汛責(zé)任，對(duì)赤泥庫重點(diǎn)區(qū)域、原料堆場和配電室等重點(diǎn)部位，組織進(jìn)行一次全面的防汛平安檢查，并建立檢查檔案，跟蹤落實(shí)隱患整改狀況，確保防洪設(shè)施和防排水系統(tǒng)完好暢通;

三是準(zhǔn)時(shí)把握天氣改變和汛情動(dòng)態(tài)，確保關(guān)鍵時(shí)刻人員、裝備、物質(zhì)能夠快速到位;

四是要強(qiáng)化應(yīng)急值守、信息報(bào)送和預(yù)警工作，重大事項(xiàng)要準(zhǔn)時(shí)向分廠報(bào)告。組織開展應(yīng)急預(yù)案的演練。

各車間要以現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的演練為重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，制訂應(yīng)急演練打算和演練方案，實(shí)行桌面演練、實(shí)際演練等形式，對(duì)本單位的現(xiàn)場應(yīng)急處置方案進(jìn)行演練，通過演練進(jìn)一步完善預(yù)案，提高本單位應(yīng)急處置力量。

四、缺乏：

1、對(duì)平安工作業(yè)務(wù)學(xué)問的把握不夠全面。

2、對(duì)部分崗位的工藝流程不熟識(shí)。

3、在平安管理上存在“老好人”思想。

五、下一步工作準(zhǔn)備：

1、加強(qiáng)對(duì)外委施工的管理和考核。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場工藝的了解和學(xué)習(xí)。

3、重心下移，勤下現(xiàn)場，提高現(xiàn)場隱患的整改率。

以上是我本人在上半年的一點(diǎn)體會(huì)和感受，且本人在很多方面還有不盡人之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多多賜予批判指正，以有助于我以后的成長和進(jìn)展。

2023半年個(gè)人總結(jié)報(bào)告范文4

20--年以來，根據(jù)各級(jí)部門對(duì)平安生產(chǎn)監(jiān)察工作的要求，按照局機(jī)關(guān)年初，監(jiān)察三科較好地完成了半年工作任務(wù)，現(xiàn)就20--年上半年平安生產(chǎn)監(jiān)察工作開總結(jié)如下：

一、完成主要工作

(一)進(jìn)一步規(guī)范平安監(jiān)察工作。根據(jù)上級(jí)要求，監(jiān)察三科通過“雙隨機(jī)”的模式，對(duì)全區(qū)的企業(yè)進(jìn)行抽查，完成了上半年的工作任務(wù)，較好的完成了上半年的執(zhí)法打算。監(jiān)察三科上半年執(zhí)法反省企業(yè)42家次，介入市支隊(duì)異地執(zhí)法反省12家次。

(二)進(jìn)一步增添平安執(zhí)法反省。監(jiān)察的.大隊(duì)根據(jù)《區(qū)安監(jiān)局2023年度平安監(jiān)管執(zhí)法》和各級(jí)關(guān)于平安生產(chǎn)監(jiān)察工作要求，針對(duì)我區(qū)生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全覆蓋的反省。上半年執(zhí)法反省42家次，介入市支隊(duì)異地執(zhí)法反省12家次。填寫《現(xiàn)場反省記錄》22份，下達(dá)《責(zé)令限期整改指令書》19份，填寫《復(fù)查看法書》15份。

(三)進(jìn)一步加大執(zhí)法工作力度。上半年執(zhí)法罰款金額40.1萬元。此中幫助體育場街道辦執(zhí)法反省，對(duì)淄博銀麗工貿(mào)有限公司罰款1萬元，淄博天勤機(jī)器廠罰款2萬元，淄博寶鑫磨具有限公司罰款1萬元。幫助科技工業(yè)園執(zhí)法反省，對(duì)淄博莊園塑膠有限公司罰款1萬元。監(jiān)察三科對(duì)淄博荏奧汽輪機(jī)有限公司罰款5.1萬，對(duì)山東義科節(jié)能有限公司罰款4萬元，對(duì)淄博綠源建材責(zé)任有限公司罰款5萬元，對(duì)元星電子罰款3萬元，對(duì)計(jì)保電氣罰款3萬元，對(duì)美林電子罰款15萬。并對(duì)2023年以來的平安生產(chǎn)案件卷宗進(jìn)行反省梳理，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。

二、下半年工作打算

(一)規(guī)范執(zhí)法反省工作。針對(duì)目前我局執(zhí)法人員素養(yǎng)和裝備以及專家環(huán)境，下一步對(duì)企業(yè)的反省建議主要實(shí)行專項(xiàng)反省，以削減綜合性執(zhí)法反省中存在的遺漏和不夠，防止工作失誤。

(二)晉升業(yè)務(wù)學(xué)問才能。七月打算，市局異地執(zhí)法培訓(xùn)，通過培訓(xùn)晉升執(zhí)法程度，接收新的理念，更好的為下一步工作打牢根基。

(三)按質(zhì)量全面完成其他工作。盼望科室的各項(xiàng)工作爭取在的年終稽核中取得較好造詣。

2023半年個(gè)人總結(jié)報(bào)告范文5

我部門的工作是以〔人力資源管理〕工作打算為基礎(chǔ)，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的。現(xiàn)將今年上半年我們完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實(shí)定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據(jù)實(shí)際狀況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況到達(dá)的配置，可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。

公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和進(jìn)展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。人事管理體系確實(shí)立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下勝利地實(shí)施了新的薪酬制度。為系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評(píng)制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中，將正式付諸實(shí)施。

二、公司人員聘請(qǐng)工作

在上半年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在上半年的聘請(qǐng)工作中花