110kV輸電線路工程施工方案設(shè)計

范文范例指導(dǎo)參考word版整理范文范例指導(dǎo)參考目錄1編制依據(jù)....................................................12工程概況與工程實施條件分析..................................22.1工程概況.................................................22.2工程設(shè)計特點、工程量....................................22.3施工實施條件及自然環(huán)境分析.............................33項目施工管理組織結(jié)構(gòu)........................................43.1項目管理組織結(jié)構(gòu).........................................43.2項目管理職責(zé)............................................53.3工程主要負(fù)責(zé)人簡介......................................94工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計劃......................................94.1工期目標(biāo)及分解...........................................94.2施工進(jìn)度計劃及編制說明..................................94.3進(jìn)度計劃圖表（見施工進(jìn)度計劃橫道圖附錄A）............104.4進(jìn)度計劃風(fēng)險分析及控制措施..............................105質(zhì)量管理體系...............................................115.1質(zhì)量管理目標(biāo)及分解......................................115.2質(zhì)量管理組織機構(gòu).......................................115.3質(zhì)量管理主要職責(zé).......................................125.4質(zhì)量控制措施...........................................135.5質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施.................................185.6標(biāo)準(zhǔn)工藝施工策劃.........................................186安全管理體系...............................................196.1安全目標(biāo)...............................................196.2安全管理組織機構(gòu).......................................206.3安全管理主要職責(zé).......................................206.4安全控制措施..........................................216.5危險點、薄弱環(huán)節(jié)分析預(yù)測及預(yù)防措施.....................22word版整理范文范例指導(dǎo)參考7環(huán)境保護與文明施工體系.....................................247.1施工引起的環(huán)保問題及保護措施...........................247.2文明施工的目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和實施方案.....................258工地管理和施工平面布置.....................................268.1施工平面布置..........................................268.2工地管理方案..........................................278.3工地管理制度..........................................279施工方法與資源需求計劃.....................................289.1勞動力需求計劃及計劃投入的施工隊伍.....................289.2施工方法及主要施工機具選擇............................299.3施工機具需求計劃......................................309.4材料、消耗材料需求計劃................................329.5資金需求計劃...........................................3310施工管理與協(xié)調(diào)..........................................3410.1技術(shù)管理及要求.........................................3410.2物資管理及要求.........................................3410.3資金管理及要求.........................................3510.4作業(yè)隊伍及管理人員管理及要求...........................3610.5協(xié)調(diào)工作...............................................3610.6分包計劃與分包管理.....................................3810.7計劃、統(tǒng)計和信息管理..................................3811施工科技創(chuàng)新............................................4411.1采用新設(shè)備.............................................4411.2采用新工藝.............................................4411.3采用新材料.............................................4412主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)........................................4412.1項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo).......................................4412.2降低成本計劃與措施.....................................44 word版整理 1編制依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法（試行）》的通知國家電網(wǎng)辦（2010）250號電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》(國網(wǎng)（基建/2）112-2015)《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》(國網(wǎng)（基建/2）173-2015)《國家電網(wǎng)公司基建項目管理規(guī)定》(國網(wǎng)（基建/2）111-2015)《國家電網(wǎng)公司基建隊伍管理規(guī)定》（國網(wǎng)（基建/2）113-2015）《國家電網(wǎng)公司基建技術(shù)管理規(guī)定》（國網(wǎng)（基建/2）174-2015）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法》（國網(wǎng)（基建/3）181-2015）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評定管理辦法》（國網(wǎng)（基建/3）182-2015）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險識別評估及預(yù)控措施管理辦法》國網(wǎng)（基建/3）176-2015《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》（國網(wǎng)（基建/3）187-2015）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》(國網(wǎng)（基建/3）186-2015)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程驗收管理辦法》（國網(wǎng)（基建/3）188-2015）普通砼用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法JGJ52-2006普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程JGJ55-2011混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB/T50107－2010鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2012110—500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范GB50233-2014110—500kV架空電力線路施工質(zhì)量及評定規(guī)程DL/T5168-2002GB/T19001-2008、GB/T24001—2004及GB/T28001-2011管理體系文件跨越電力線路架線施工規(guī)程國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊--110(66)kV輸電線路工程分冊《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》基建安全〔2007〕25號《關(guān)于強化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理的工作要求》基建質(zhì)量【2010】322號《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》基建質(zhì)量〔2010〕19號關(guān)于印發(fā)《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文實施管理規(guī)程》的通知國家電網(wǎng)科〔2009〕642號國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（線路部分）Q/GDW1799.2-2013《關(guān)于開展公司突發(fā)事件現(xiàn)場處置方案編制工作的通知》(辦安監(jiān)〔2011〕108號)范文范例指導(dǎo)參考范文范例指導(dǎo)參考word版整理word版整理范文范例指導(dǎo)參考word版整理電力建設(shè)安全工作規(guī)程第2部分：電力線路DL5009.2-20132工程概況與工程實施條件分析2.1工程概況2.1.1線路路徑及工程量本工程分為西破口和東破口兩段線路，西破口線路從110kV張岳變電站北起向南第二間隔出線開始，至110kV祁州—蠡縣線路79號止，新建桿塔7基，全長979米，東破口線路從110kV張岳變電站北起向南第三間隔出線開始，至110kV祁州—蠡縣線路81號止，新建桿塔8基，全長974米。另包括蠡縣—安牽110kV線路在破口點處恢復(fù)架線，架線長度90米。拆除110kV祁州—蠡縣線路80號桿及兩側(cè)共計90米雙回線路。2.1.2職能單位建設(shè)單位：國網(wǎng)河北省電力公司保定供電分公司設(shè)計單位：保定吉達(dá)電力設(shè)計有限公司監(jiān)理單位：河北電力工程監(jiān)理有限公司施工單位：邯鄲欣和電力建設(shè)有限公司2.1.3開、竣工日期計劃開工日期：2015年6月30日，計劃竣工日期：2016年8月20日2.2工程設(shè)計特點、工程量2.2.1工程設(shè)計特點2.2.1.1全線基礎(chǔ)采用剛性基礎(chǔ)、灌注樁基礎(chǔ)。2.2.1.2線路起于110kV祁蠡線路79號和81號之間，止于110kV張岳變電站。2.2.1.3導(dǎo)線型號:全線平地采用JL/G1A-240/30導(dǎo)線。2.2.1.4地線型號：一側(cè)為GJ-80鍍鋅鋼絞線，一側(cè)為OPGW光纜。2.2.1.5本工程選用：本工程選用1D2、1GGD2、1GGA3、1GGA1共4種形式鐵塔。2.2.1.6接地體采用φ12圓鋼，熱鍍鋅，具體接地形式：丁3型、GT型。2.2.2本工程工程量2.2.2.1祁州-蠡縣π入張岳變電站110kV線路工程工程項目工程項目工程內(nèi)容單位工程量土石方量基坑土石方量m3714.45基礎(chǔ)施工混凝土澆制基15組塔施工數(shù)量基15架線施工導(dǎo)地線架設(shè)km1.9532.2.2.2祁州-蠡縣π入張岳變電站110kV線路工程主要跨越情況表序號序號線路名稱跨越物名稱單位祁州-蠡縣Π入張岳變電站110KV線路工程1低壓線處52通訊線處33水泥路處24土路處65地下光纜處16苗圃（槐樹、紫葉李）處102.3施工實施條件及自然環(huán)境分析2.3.1施工實施條件2.3.1.1地理位置：保定市博野縣境內(nèi)。2.3.1.2地形地貌：100%平原。2.3.1.3地質(zhì)情況：線路范圍內(nèi)主要由沖積的粉土，粉質(zhì)粘土組成。2.3.1.4水文情況：本工程地下水較深。2.3.1.5氣象條件：選用規(guī)程中IV級氣象區(qū)，最大風(fēng)速取25米/秒，導(dǎo)、地線覆冰厚度5mm。2.3.1.6交通情況：交通方便。2.3.1.7交叉跨越情況：經(jīng)過現(xiàn)場勘察了解，本線路交叉跨越較多，詳細(xì)跨越詳見上表2.3.2自然環(huán)境分析自然環(huán)境自然環(huán)境施工條件條件分析地形平原基礎(chǔ)施工、放線作業(yè)牽張場地的選擇，施工機械和材料的運輸方便，便于施工。地質(zhì)沖積的粉土，粉質(zhì)粘土為主基坑開挖時可采用機械開挖、找正容易和基坑回填方便。交通較為發(fā)達(dá)便于施工氣候平原氣候，雨量較小對交通運輸和施工進(jìn)度影響很小。地下水較深不影響施工。3項目施工管理組織結(jié)構(gòu)3.1項目管理組織結(jié)構(gòu)3.1.1施工組織機構(gòu)的組成為實現(xiàn)本工程的經(jīng)濟效益管理目標(biāo)，并達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，做到文明施工，安全生產(chǎn)，我公司成立祁州-蠡縣π入張岳變電站110kV線路工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系，項目經(jīng)理常駐施工現(xiàn)場，對本工程施工進(jìn)行組織、管理及協(xié)調(diào)。3.1.2施工組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理：牟丙陽基礎(chǔ)班：項目總工：許軍項目安全員：朱春生項目造價員：王邯生項目質(zhì)檢員：寧慶軍項目技術(shù)員：劉龍飛項目綜合管理員：許熠項目資料信息員：趙燃桿塔班：放緊線班：材料班：項目材料員：段利杰3.2施工項目部責(zé)任及項目管理職責(zé)2.1施工項目部責(zé)任3.2.1.1按公司質(zhì)量管理制度、施工合同開展施工質(zhì)量管理工作，確保施工質(zhì)量滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范的要求。3.2.1.2加強施工組織管理，確保施工項目質(zhì)量管理體系有效運轉(zhuǎn)。3.2.1.3編制項目管理實施規(guī)劃等質(zhì)量管理文件并組織交底、實施，按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)組織施工。3.2.1.4組織施工圖預(yù)檢，參加設(shè)計交底及施工圖會檢，嚴(yán)格按圖施工。3.2.1.5對分包工程實施有效管控，確保分包工程的施工質(zhì)量。3.2.1.6嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文，全面實施“標(biāo)準(zhǔn)工藝”，落實質(zhì)量通病防治措施，通過數(shù)碼照片等管理手段嚴(yán)格控制施工全過程的質(zhì)量和工藝。3.2.1.7規(guī)范開展施工質(zhì)量班組級自檢和項目部級復(fù)檢工作。3.2.1.8配合各級質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量競賽、質(zhì)量驗收等工作。3.2.1.9與工程進(jìn)度同步形成施工資料，保證資料的真實性、完整性，按時移交工程施工檔案。2.2項目經(jīng)理職責(zé)：3.2.2.1作為落實施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。3.2.2.2組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負(fù)責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲，進(jìn)行利益分配。3.2.2.3組織編制符合工程項目實際的《項目管理實施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計）、《工程施工安全管理及風(fēng)險控制方案》、《突發(fā)事件現(xiàn)場處置方案》和《強條實施計劃》等實施性文件，并負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督。3.2.2.4組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。3.2.2.5對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。3.2.2.6針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。3.2.2.7合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃。3.2.2.8組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求，促進(jìn)項目的各項管理活動的開展落實。3.2.2.9組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。3.2.2.10項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。2.3項目總工的職責(zé)：3.2.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。編制符合工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。3.2.3.2組織對施工圖及時預(yù)審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和設(shè)計變更的有效性負(fù)責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項目部提出書面資料。3.2.3.3組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。3.2.3.4組織編制設(shè)備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實施。3.2.3.5組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求等的培訓(xùn)。3.2.3.6定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。3.2.3.7在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。3.2.3.8負(fù)責(zé)及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。3.2.3.9協(xié)助項目經(jīng)理做好其它各項施工管理工作。3.2.3.10負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)。2.4項目安全員的職責(zé)：3.2.4.1積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。3.2.4.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督施工現(xiàn)場落實和指導(dǎo)。3.2.4.3負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實情況。3.2.4.4負(fù)責(zé)制訂工程項目安全工作目標(biāo)計劃。負(fù)責(zé)編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。負(fù)責(zé)建立項目安全管理臺帳。3.2.4.5負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。3.2.4.6監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作。3.2.4.7調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。3.2.4.8督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。3.2.4.9開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。2.5項目技術(shù)員的職責(zé)：3.2.5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作。3.2.5.2認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。3.2.5.3編寫各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé)落實有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。3.2.5.4在工程施工過程中隨時進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。3.2.5.5負(fù)責(zé)組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。3.2.5.6不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的各項管理工作。2.6項目質(zhì)檢員的職責(zé)：3.2.6.1積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。3.2.6.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3.2.6.3組織項目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。3.2.6.4按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。3.2.6.5組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。3.2.6.6完成項目經(jīng)理安排的其它各項施工管理工作。2.7項目資料信息員的職責(zé)：3.2.7.1負(fù)責(zé)對工程施工圖紙、設(shè)計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。3.2.7.2負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作。3.2.7.3負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案、數(shù)碼照片的采集、整理、歸檔以及移交工作。2.8項目造價員的職責(zé)：3.2.8.1嚴(yán)格遵守物資管理及驗收制度，加強對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺帳，做到帳、卡、物相符。3.2.8.2以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材了的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運輸、發(fā)放、補料等工作。3.2.8.3負(fù)責(zé)對到達(dá)現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項目設(shè)備、材料及機具的質(zhì)保等文件。3.2.8.4負(fù)責(zé)工程項目完工后多余材料的沖減退料工作。3.2.8.5嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實主管單位有關(guān)造價管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項目施工過程中的造價管理與控制工作。3.2.8.6負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費用計算和核實。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。3.2.8.7編制工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計劃。3.2.8.8負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。3.2.8.9負(fù)責(zé)收集、整理工程實施中造價管理工作基礎(chǔ)資料。2.9項目線路綜合管理員的職責(zé)：9.1負(fù)責(zé)該項目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作工程主要負(fù)責(zé)人簡介項目職務(wù)項目職務(wù)姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)項目項目經(jīng)理牟丙陽項目經(jīng)理工程師從事專業(yè)管理工作10余年，擔(dān)任過10余項110kV輸電工程的項目經(jīng)理。項目總工許軍總工工程師從事專業(yè)管理工作10余年，擔(dān)任多項110kV輸變電工程電氣項目總工。安全員朱春生專職安全員專職安全員從事基層安全管理工作十余年，工作細(xì)致，責(zé)任心強，規(guī)程制度熟悉，敢于管理，敢于考核。質(zhì)檢員寧慶軍專職質(zhì)檢員專職質(zhì)檢員從事質(zhì)檢工作十余年，質(zhì)量檢查、質(zhì)量跟蹤到位，善于數(shù)據(jù)分析，防控質(zhì)量偏差能力強。資料信息員趙燃資料組助理工程師從事資料管理工作五余年，熟知工程技術(shù)檔案管理流程，熟悉各專業(yè)報告格式及其編排要求，先后完成多項110kV輸電工程竣工資料、報審資料的整理移交工作。4工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計劃4.1工期目標(biāo)及分解1.1工期目標(biāo)：計劃開工日期：2015年6月30日；計劃竣工時間：2016年8月20日。施工進(jìn)度計劃及編制說明施工進(jìn)度計劃工期進(jìn)度計劃時間土石方工程2015-07-01————2015-10-30基礎(chǔ)工程2015-10-20————2016-04-25接地工程2015-10-22————2016-04-30桿塔組立工程2015-11-10————2016-05-10放線工程放線工程2016-05-05————2016-08-10驗收消缺2016-08-11————2016-08-14停電接引測參數(shù)、送電2016-08-15————2016-08-20施工進(jìn)度計劃編制說明本工程施工進(jìn)度計劃根據(jù)開、竣工時間，施工圖紙工程量，以及施工地理位置材料供應(yīng)情況而制定。施工進(jìn)度計劃確定后，項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃施工，掌握好工程進(jìn)度、地方關(guān)系物資設(shè)備供應(yīng)和影響工程進(jìn)度的情況，如果實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，要隨時進(jìn)行調(diào)整。項目經(jīng)理部積極預(yù)測影響工程進(jìn)度的因素并加以控制。進(jìn)度計劃圖表（見施工進(jìn)度計劃橫道圖附錄A）4.4進(jìn)度計劃風(fēng)險分析及控制措施4.4.1進(jìn)度計劃風(fēng)險分析1.1永久性占地根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗，由于受國家土地政策的約束，辦理征地手續(xù)將是影響和制約施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)。由于此線路經(jīng)過的鄉(xiāng)村、電力線，辦理征地手續(xù)更為困難。青苗賠償由于本工程路徑經(jīng)過保定市博野縣，村莊稠密，經(jīng)濟以種地為主，農(nóng)民澆地用各個等級的電力線較多，青苗賠償?shù)碾y度大。機械、材料運輸由于本工程工期緊，施工所需各類材料、機械和工具數(shù)量多，如果運輸不及時或者機械供應(yīng)不及時，將造成窩工。樹木砍伐本工程線路沿線樹木很多。線路通道內(nèi)的樹木砍伐將會有很大的難度。4.4.1.5重要跨越施工協(xié)議由于本工程重要跨越包括跨越10kV線路，果園、一般公路、土路多次，外協(xié)人員必須提前進(jìn)行聯(lián)系。4.4.2控制措施項目經(jīng)理部成員要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，增強自身素質(zhì)和處理問題能力，提高工程的管理水平。開工前組織召開開工動員會，向沿線廣大干部群眾宣講工程的重要性。要充分利用當(dāng)?shù)卣男姓?quán)力，外協(xié)人員要協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)部門的關(guān)系，均衡各方利益。確保施工的連續(xù)性。樹木砍伐應(yīng)與樹木所屬部門和單位提前聯(lián)系，耐心細(xì)致地做好工作，并按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償，不留后患。材料供應(yīng)必須按照橫道圖計劃進(jìn)行，一旦延誤，要立即查明原因，及時向項目經(jīng)理匯報，并及時采取補救措施，最大限度地消除對工程施工造成的影響。青苗賠償一定要取得當(dāng)?shù)卣闹С?，合理賠償，以信譽服人。施工機械運抵現(xiàn)場前應(yīng)進(jìn)行一次徹底檢修。本工程配備機具維修人員長住施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場機具進(jìn)行定期或不定期巡回檢查，確保機具的完好使用。對重大的跨越施工，要詳細(xì)勘測現(xiàn)場，制定切實可行的施工方案，并與所屬單位提前聯(lián)系，征得所屬單位的配合，爭取安全、高效、準(zhǔn)時完成跨越施工任務(wù)。外協(xié)人員提前與重要跨越所屬單位聯(lián)系，避免由于跨越協(xié)議問題影響施工進(jìn)度。4.4.2.9根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整施工計劃，以調(diào)整施工進(jìn)度安排，必要時可增加人員和設(shè)備的投入，以確保工期。4.4.2.10開展勞動競賽，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，人人獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提倡技術(shù)革新，采用先進(jìn)技術(shù)，提高施工效率。5質(zhì)量管理體系5.1質(zhì)量管理目標(biāo)及分解5.1.1總目標(biāo)是總體工程優(yōu)良率100%，分解為，單元工程驗收優(yōu)良率100%，分項工程驗收優(yōu)良率100%，分部工程驗收優(yōu)良率100%，單位工程驗收優(yōu)良率100%；材料到貨驗收檢驗率100%；特殊部位、關(guān)鍵部位質(zhì)量監(jiān)督到位率100%；施工技術(shù)資料整理準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范移交及時率100%。1.2工程項目質(zhì)量目標(biāo)：輸變電工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率≥95%；工程“零缺陷”投運；實現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)；工程使用壽命滿足公司質(zhì)量要求；不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級及以上工程質(zhì)量事件。質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理牟丙陽欣和工程部技術(shù)管理劉龍飛項目總工許軍質(zhì)量管理寧慶軍安全管理朱春生建設(shè)單位監(jiān)理工程師基礎(chǔ)班線路一班線路二班汽車班材料班質(zhì)量管理主要職責(zé)建設(shè)單位及監(jiān)理單位定期對項目施工的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、審核，定期下達(dá)公司關(guān)于質(zhì)量管理控制的最新指令，參與工程重大質(zhì)量問題的論證和決策。工程部工程部作為公司施工質(zhì)量的主管部門，作好項目施工的監(jiān)督、檢查工作。及時對公司的質(zhì)量體系文件進(jìn)行更新，辯識并制定作業(yè)關(guān)鍵工序的控制和檢驗措施，負(fù)責(zé)公司擁有的檢測、試驗設(shè)備的更新、校驗，負(fù)責(zé)施工中有關(guān)質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)以及制定相應(yīng)的控制措施。3.3項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目施工質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，必須貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)，必須執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組建項目質(zhì)量管理機構(gòu)明確各人員責(zé)任。聽取業(yè)主單位和監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量方面的意見和建議。進(jìn)行工程質(zhì)量事故的處理，定期聽取質(zhì)量信息的匯報，并及時發(fā)出糾偏控制措施。5.3.4項目總工在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作好自己分管的質(zhì)量管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理落實、檢查工程質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，聽取項目工地各人員的質(zhì)量信息反饋，對反饋來的信息進(jìn)行分析處理，編制工程質(zhì)量報表及質(zhì)量偏差，組織工地各管理人員認(rèn)真作好事前、事中、事后控制工作。5.3.5現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在項目施工中落實有關(guān)質(zhì)量體系文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全質(zhì)量規(guī)范，定期主持召開項目部月度生產(chǎn)安全質(zhì)量會議，總結(jié)經(jīng)驗，提出預(yù)控措施。負(fù)責(zé)落實工地上的三級技術(shù)交底，組織質(zhì)量計劃的編制和實施。發(fā)布項目經(jīng)理下達(dá)的各項質(zhì)量管理指令。5.3.6技術(shù)管理制定項目施工中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)方案，辨析適用于本項目的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定技術(shù)交底中的質(zhì)量保證措施，確保執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效性，確定工序交接時的質(zhì)量檢驗制度。對重大技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)控，參與項目工地質(zhì)量事故的調(diào)查并制定質(zhì)量補救措施。5.3.7質(zhì)量管理對項目的施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。制定各崗位的質(zhì)量管理制度和規(guī)范，明確質(zhì)量管理中的獎懲措施。對關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)檢，作好質(zhì)檢記錄和質(zhì)量隱患的統(tǒng)計工作。5.3.8施工管理及各施工班組嚴(yán)格按照施工技術(shù)交底進(jìn)行施工，不得擅自改變施工方案。對施工中出現(xiàn)的新問題、新情況要及時匯報，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織技術(shù)管理、質(zhì)量管理進(jìn)行方案論證，避免盲目施工。各班組的兼職質(zhì)檢員要作好施工關(guān)鍵工序第一手質(zhì)檢工作，對符合質(zhì)量要求的工序進(jìn)行簽字放行，對有疑問的工序或重大關(guān)鍵工序及時作好與現(xiàn)場質(zhì)量管理的溝通工作。5.4質(zhì)量控制措施4.1物資質(zhì)量保證5.4.1.1本工程所有材料都必須有生產(chǎn)廠家的出廠合格證和材質(zhì)證明書。5.4.1.2所有成品均按規(guī)定向項目管理單位和監(jiān)理單位提供完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書復(fù)印件。5.4.1.3材料、設(shè)備到貨后要進(jìn)行檢驗（包括抽查產(chǎn)品的實物質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號，合格證書、檢試驗記錄等），發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)做好記錄，報監(jiān)理單位妥善處理。5.4.1.4嚴(yán)格按程序進(jìn)行運輸、保管所有工程材料、設(shè)備，避免人為損壞。4.2施工過程保證5.4.2.1技術(shù)保證，施工過程中配備專業(yè)技術(shù)人才，做到施工無難點。5.4.2.2在開工前，對施工圖進(jìn)行認(rèn)真審查，參加項目管理單位和監(jiān)理組織的圖紙會審，落實會審紀(jì)要。5.4.2.3及時編制施工作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量保證措施，對參加施工的所有人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底。焊工、壓接工必須持證上崗。5.4.2.4本工程使用的所有計量器具均是周檢合格的，未進(jìn)行周檢或周檢不合格的不得使用。5.4.2.5配備性能完好的機械設(shè)備和工器具，數(shù)量滿足施工需要。5.4.2.6按程序組織對工程質(zhì)量不符合項進(jìn)行分析，提出處理意見，及時改進(jìn)工藝或管理,消除不符合項，確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。4.3工藝保證5.4.3.1按《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》（國網(wǎng)（基建/3）186-2014）對施工質(zhì)量實行全過程控制，并針對關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點，嚴(yán)格控制基礎(chǔ)頂面高差，以消除因基礎(chǔ)高差造成的鐵塔傾斜。嚴(yán)格控制鐵塔螺栓緊固一次合格率，提高地面組裝質(zhì)量，減少鐵塔檢修工作量，確保鐵塔組立后的整體質(zhì)量。4.4質(zhì)量監(jiān)督保證5.4.4.1分部工程經(jīng)專檢合格,向監(jiān)理提出中間驗收申請,并提交自檢記錄和有關(guān)的卡片、施工原始記錄及影像資料。5.4.4.2分部工程的中間驗收按項目管理單位規(guī)定進(jìn)行。前項工程結(jié)束后經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查簽字后，方可開始下一道工序的施工。隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查，確認(rèn)合格并簽字后方可隱蔽。同時保存全部隱蔽工程的錄像資料及照片,以備查驗。5.4.4.3認(rèn)真填寫施工質(zhì)量檢查評級記錄，做到資料與施工同步，并做好自檢、專檢記錄，記錄要真實、準(zhǔn)確、清晰、完整。5.4.4.4竣工驗收按項目管理單位規(guī)定進(jìn)行，并寫出竣工驗收申請報告報送項目管理單位及監(jiān)理單位。工程移交資料準(zhǔn)確、完整，各項簽字齊全、真實有效。4.5質(zhì)量管理體系及方針5.4.5.1執(zhí)行本依據(jù)GB/T19001--2008質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)建立的《質(zhì)量手冊》的各項規(guī)定和要求，在本工程的施工中建立完善的質(zhì)量體系，針對工程特點，制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實質(zhì)量責(zé)任制，精心組織施工，以完善的質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要求。5.4.5.2為確保質(zhì)量體系在本工程施工過程中持續(xù)、有效運行，由本工程項目經(jīng)理組建相應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu)。在施工過程中實施質(zhì)量檢驗及處理有關(guān)質(zhì)量問題?；A(chǔ)施工質(zhì)量控制流程圖 預(yù)先檢驗混凝土配合比設(shè)計試驗預(yù)先檢驗混凝土配合比設(shè)計試驗特殊工種崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)，操作人員執(zhí)行崗位責(zé)任制，進(jìn)行安全、質(zhì)量教育基礎(chǔ)施工試點基礎(chǔ)施工向監(jiān)理申請轉(zhuǎn)入鐵塔組立工序過程控制編寫基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書監(jiān)理審批合格技術(shù)交底三級檢驗質(zhì)量評級合格復(fù)測、分坑基礎(chǔ)鋼筋數(shù)量規(guī)格機械、工器具地腳螺栓規(guī)格數(shù)量不 合格幾何尺寸水泥、砂、石、水配合比試塊、坍落度不攪拌 合格搗固 拆模養(yǎng)護回填夯實 組塔施工質(zhì)量控制流程圖施工人員經(jīng)過培訓(xùn)及執(zhí)行崗位責(zé)任制，進(jìn)行安全、質(zhì)量教育施工人員經(jīng)過培訓(xùn)及執(zhí)行崗位責(zé)任制，進(jìn)行安全、質(zhì)量教育組塔試點鐵塔組立向監(jiān)理申請轉(zhuǎn)入架線施工工序過程控制技術(shù)交底轉(zhuǎn)序申請批復(fù)預(yù)先檢驗基礎(chǔ)三級檢驗質(zhì)量評級合格編寫鐵塔組立作業(yè)指導(dǎo)書監(jiān)理審批合格塔材是否符合設(shè)計螺栓是否符合設(shè)計組塔工器具 不合 格塔材彎曲鐵塔傾斜鐵塔涮漆不 合螺栓緊固，穿向格 部件數(shù)量部件位置方向架線施工質(zhì)量控制流程圖拖拉拖拉機手、液壓工持證上崗，操作人員執(zhí)行崗位責(zé)任制，進(jìn)行安全、質(zhì)量教育架線試點架線施工驗收移交過程控制預(yù)先檢驗技術(shù)交底三級檢驗質(zhì)量評級合格編寫架線施工作業(yè)指導(dǎo)書監(jiān)理審批合格轉(zhuǎn)序申請批復(fù)導(dǎo)、地線金具、絕緣子壓接管架線工器具壓接設(shè)備架線設(shè)備 不合格 導(dǎo)線磨損壓接質(zhì)量馳度不跨越障礙物 合格對地距離 相位排列附件安裝5.5質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施5.6標(biāo)準(zhǔn)工藝施工策劃6.1施工單位（施工項目部）責(zé)任1.1開展標(biāo)準(zhǔn)工藝施工策劃，負(fù)責(zé)工程項目標(biāo)準(zhǔn)工藝的具體實施，并對實施效果負(fù)責(zé)。5.6.1.2負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工藝的培訓(xùn)、技術(shù)交底、實施檢查和影像資料采集。5.6.1.3在分包合同中明確標(biāo)準(zhǔn)工藝的實施要求。嚴(yán)控分包工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用質(zhì)量。5.6.1.4參與標(biāo)準(zhǔn)工藝的研究或補充完善工作。標(biāo)準(zhǔn)工藝”實施每周組織一次“標(biāo)準(zhǔn)工藝”專題會，專題會主題根據(jù)施工階段和當(dāng)前施工任務(wù)確定。專題會內(nèi)容包括上一周有關(guān)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”工作進(jìn)展和檢查出的問題、問題分析和應(yīng)采取的措施、下一周“標(biāo)準(zhǔn)工藝”重點工作要求、工藝討論學(xué)習(xí)等。布置下一階段工作要突出控制重點，特別是工程亮點和容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的方面，要明確控制措施和責(zé)任人。對施工過程中提出良好可行性建議和認(rèn)真落策劃方案的班組和個人提出獎勵。對忽視標(biāo)準(zhǔn)工藝重要性，不認(rèn)真執(zhí)行策劃和相關(guān)措施方案的人員進(jìn)行批評處罰。強化“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，利用施工方案交底會和“標(biāo)準(zhǔn)工藝”專題會進(jìn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。在現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)開展過程中要結(jié)合工程實際和當(dāng)前施工階段，有針對性的開展工藝標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。開展首樣試點（樣板示范引路）工作，對于制定的項目標(biāo)準(zhǔn)工藝實施手冊中確定的項目進(jìn)行首樣試點。對樣板工序提前進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化策劃，應(yīng)明確哪些工序做首樣試點、怎么做、做到什么標(biāo)準(zhǔn)、誰負(fù)責(zé)檢查驗收。通過首樣試點要達(dá)到讓作業(yè)人員清楚工藝流程、技術(shù)要領(lǐng)、合格標(biāo)準(zhǔn)，保證施工質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)目的。加強質(zhì)量通病防治和強制性條文的執(zhí)行，對于易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位、工序，施工前要認(rèn)真熟悉圖紙和相關(guān)規(guī)范要求，積極聽取監(jiān)理意見，組織施工人員、技術(shù)員、質(zhì)檢員及有經(jīng)驗的施工人員展開施工工藝討論。組織學(xué)習(xí)與本工程相關(guān)的質(zhì)量通病防治措施和強制行性條文實施計劃，根據(jù)施工現(xiàn)場實際制定出質(zhì)量通病治理措施并全員交底，落實責(zé)任。5.6.2.7加強數(shù)碼照片采集整理，充分認(rèn)識數(shù)碼照片對于工程施工過程質(zhì)量管理的重要性。要特別加強數(shù)碼照片的采集和歸檔管理。根據(jù)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》（基建安全〔2007〕25號）和《關(guān)于強化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理的工作要求》（基建質(zhì)量〔2010〕322號）的要求制定本工程的數(shù)碼照片采集計劃，按照要求及時采集及時整理歸檔。每周進(jìn)行采集數(shù)碼照片質(zhì)量和數(shù)量的自檢。6安全管理體系6.1工程項目安全管理目標(biāo)不發(fā)生六級及以上人身事件。不發(fā)生因工程建設(shè)引起的六級及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件。不發(fā)生六級及以上施工機械設(shè)備事件。不發(fā)生火災(zāi)事故。不發(fā)生環(huán)境污染事件。不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故。不發(fā)生基建信息安全事件。不發(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。安全管理組織機構(gòu)建立由項目經(jīng)理，安全管理負(fù)責(zé)人及施工隊安全員組成的安全工作三級管理網(wǎng)。（見下圖）項目經(jīng)理：牟丙陽項目經(jīng)理：牟丙陽基礎(chǔ)班安全員：耿亞楠項目總工：許軍項目安全員：朱春生項目材料員：段利杰項目質(zhì)檢員：寧慶軍項目技術(shù)員：王邯生項目綜合管理員：許熠項目資料信息員：趙燃桿塔班安全員：賈磊放線班安全員：崔亮材料班安全員：苑喜福安全管理主要職責(zé)項目經(jīng)理：為本工程的第一安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)處理全體施工人員的安全保護和防止事故發(fā)生等問題。并負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的安全管理機構(gòu)并明確其職責(zé)和權(quán)限。對本工程的安全目標(biāo)、安全措施實施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目總工：主持安全措施的編制和審批，負(fù)責(zé)從技術(shù)角度解決施工中的安全問題，負(fù)責(zé)組織并參加安全事故調(diào)查、分析；協(xié)助項目經(jīng)理組織項目部的安全管理工作，負(fù)責(zé)工程施工安全的過程控制。定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。項目安全員：設(shè)專職安全員全面負(fù)責(zé)本工程的安全管理工作,負(fù)責(zé)本工程的安全教育、安全考試和安全技術(shù)措施交底工作；協(xié)助上級主管部門進(jìn)行安全檢查，對施工中存在的安全問題提出解決方法，并監(jiān)督實施;負(fù)責(zé)本工程安全三項制度落實檢查，監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)人員正確使用安全防護用具，負(fù)責(zé)特殊作業(yè)監(jiān)護;負(fù)責(zé)安全防護用具的定期檢測，協(xié)助項目供應(yīng)部做好安全防護用具的管理、檢查、配置工作;負(fù)責(zé)向上級主管部門填報報表。組織事故調(diào)查，編制事故調(diào)查報告;負(fù)責(zé)在監(jiān)理工程師提出要求的情況下解決問題并呈遞有關(guān)報告。項目技術(shù)員：負(fù)責(zé)編制實現(xiàn)本工程安全目標(biāo)的技術(shù)措施，解決施工中疑難問題；參加事故調(diào)查分析，制定相應(yīng)的糾正、預(yù)防技術(shù)措施，并檢查指導(dǎo)施工人員實施。協(xié)助項目質(zhì)安部對用于本工程施工的設(shè)備、工器具定期實施檢查，確保其性能完好。3.5綜合管理員：做好職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)的宣傳及相關(guān)程序文件要求，對管理范圍內(nèi)的危險源進(jìn)行識別、評價和控制，做好防火、防訊、防盜、防爆、防治安災(zāi)害及防傳染病事故發(fā)生的控制工作。對實現(xiàn)本工程安全目標(biāo)提供生活、資金等方面的保障。6.3.6施工班組是本工程作業(yè)文件和安全保證措施的具體執(zhí)行者，對所承擔(dān)的施工作業(yè)安全負(fù)全部責(zé)任。各施工隊設(shè)專（兼）職安全員，協(xié)助班組長抓好本隊的各項安全工作。6.4安全控制措施6.4.1堅持安全三項制度，根據(jù)《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》及總公司《安全獎懲條例》在施工準(zhǔn)備階段制定實施細(xì)則和本工程的安全管理制度。并對所有參加施工的人員進(jìn)行崗前安全考試，把“承建電網(wǎng)、守法為先、安全為本、健康為源、控制提高”的職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針落實到施工全過程。6.4.2堅持“五同時”制度：編制施工措施、技術(shù)方案時，同時編制安全措施；布置施工任務(wù)時，同時布置安全工作；技術(shù)交底時，同時進(jìn)行安全交底；評比時，同時進(jìn)行安全評比；總結(jié)工作時，同時總結(jié)安全工作。6.4.3堅持安全監(jiān)督檢查制度。項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工每月檢查一次；專職安監(jiān)員每周檢查一次。檢查安全工作票、隊長工作日記、查違章違紀(jì)、查文明施工情況、查安全活動及有關(guān)會議記錄、查起重工具出庫檢查記錄。6.4.4嚴(yán)格執(zhí)行事故報告制度。發(fā)生事故后應(yīng)以最快方式通知總公司、項目管理單位和監(jiān)理監(jiān)理項目部，接受事故調(diào)查、處理。在施工全過程中，接受項目管理單位、監(jiān)理項目部對安全施工和文明施工實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。6.4.5重要跨越施工，編制專門的安全技術(shù)措施，報監(jiān)理項目部批準(zhǔn)后組織實施，并定期通報施工安全檢查情況。4.6作業(yè)前須按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險識別評估及預(yù)控措施管理辦法》(國網(wǎng)（基建/3）176-2014)進(jìn)行動態(tài)評估，確定最終風(fēng)險等級。6.1三級風(fēng)險作業(yè)前24小時書面匯報至監(jiān)理項目部。班內(nèi)負(fù)責(zé)人、安全員（監(jiān)護人）到位時，開始作業(yè)。6.4.6.2四級風(fēng)險作業(yè)前48小時書面匯報至業(yè)主、監(jiān)理項目部，作業(yè)前24小時書面匯報至單位分管領(lǐng)導(dǎo)。分管領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場檢查，相關(guān)職能部門派專人監(jiān)督，項目經(jīng)理、專職安全員到位時，開始作業(yè)。6.4.6.3經(jīng)動態(tài)調(diào)整出現(xiàn)五級風(fēng)險作業(yè)，在作業(yè)前72小時書面匯報至監(jiān)理、業(yè)主項目部。作業(yè)前48小時書面匯報至單位主要領(lǐng)導(dǎo)。參建單位主要領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員到現(xiàn)場制定降低風(fēng)險等級的措施并實施。降低風(fēng)險等級后，相應(yīng)人員到位時，開始作業(yè)。6.4.6.4土石方基礎(chǔ)開挖施工:本工程土石方基礎(chǔ)開挖深度有大于3米小于5米的，屬于危險性較大的分部分項工程，施工項目部總工程師組織編制專項施工方案，并附安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全等職能部門審核，施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，報項目總監(jiān)理工程師審核簽字后，由施工項目部總工程師交底，專職安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)督實施。固有二級風(fēng)險，存在“坍塌、物體打擊機械傷害”風(fēng)險。6.4.6.5施工現(xiàn)場深基坑開挖時，均在其周圍設(shè)置鋼管扣件組裝式安全圍欄，高度1.05～1.2米，并在安全圍欄上懸掛安全標(biāo)志牌，圍欄離坑邊不得小0.8于米。6.4.6.6作業(yè)人員正確佩戴安全帽，上下基坑使用梯道，梯道搭設(shè)符合相關(guān)安全規(guī)范要求，并裝設(shè)防護圍欄。危險點、薄弱環(huán)節(jié)分析預(yù)測及預(yù)防措施針對本工程的特點，分析安全薄弱環(huán)節(jié)，擬采取的安全技術(shù)措施對策表（見下表）序號風(fēng)險預(yù)測 原因分析 防范對策1、加強駕駛員安全學(xué)習(xí)和安全教育，遵守交通規(guī)則，道路彎曲，雨霧天氣多，交通肇事 文明開車；2、不超載、不超速、不客貨混裝；3、不遵守交通規(guī)則。通過村鎮(zhèn)、險路減速行駛，加強疏導(dǎo)和監(jiān)視。專人專機、持證上崗；2、機況不佳不作業(yè)；3、吊車作業(yè)安無證上崗，不按規(guī)定操吊重、吊幅不超過規(guī)定；4、劃定危險區(qū)（起重臂下全事故作，超重起吊?；顒臃秶鷥?nèi)）；5、支腿穩(wěn)固。貯存和裝卸野蠻裝卸、不遵守安全1、堆放不超高、堆形穩(wěn)定；2、不在坡地堆放物品；3 傷人 規(guī)定。 3、不從大堆中間抽取物料，保持堆形穩(wěn)定（防止倒序號風(fēng)險預(yù)測 原因分析 防范對策坍）；4、文明裝卸，遵守安全規(guī)定。根據(jù)土質(zhì)情況，按技術(shù)要求進(jìn)行放坡；2、棄土土質(zhì)松軟；為減少土方及物料堆放在坑口1米以外；3、采取措施，保持坑土方坍塌開挖量，不按規(guī)定放坡。內(nèi)及場地內(nèi)不積水；4、土質(zhì)松軟易坍塌時，采取擋土板。大模板安裝采用三角架吊裝；2、支撐方法應(yīng)進(jìn)模板垮塌 支撐不穩(wěn)定 行施工設(shè)計和力學(xué)驗算；3、支撐時應(yīng)逐層保持穩(wěn)定，必要時增加臨時撐木。現(xiàn)場混亂，不符合文明1、及時清理雜物，保持工地清潔，符合文明施工規(guī)工地雜物傷施工的規(guī)定，不按要求定；2、現(xiàn)場設(shè)置安全圍欄和安全警戒；3、合理擺人 布置現(xiàn)場。 放工器具及施工材料。定期檢查工器具，及時處理隱患；2、按規(guī)定布起吊系統(tǒng)意不按規(guī)定布置；工器具置起吊系統(tǒng)；3、杜絕不合格的工器具進(jìn)入現(xiàn)場；4、外存在安全隱患。按技術(shù)措施選用工器具。正確使用安全帶和差速保護器，做到高掛低用；塔上不留活鐵及活腳釘，特別是不留鍘刀鐵；3、不系安全帶、塔上留有 高處墜落傷 塔上工器具及物料應(yīng)裝置在工具袋里面，不任意擱活鐵、高處工器具放置人 置；4、嚴(yán)格執(zhí)行高空安全監(jiān)護制和高空作業(yè)的工器無安全措施。具現(xiàn)場檢查制度；5、高空作業(yè)人員必須持證上崗6、加強高空壓接施工中的安全保護按線路中心定位，確保覆蓋的寬度；2、越線架受力應(yīng)進(jìn)行計算，合理布置拉線；3按程序拆除越搭置不合理，不按規(guī)定越線架傾覆 線架，不整片推倒；4、所用材料必須符合《安規(guī)》拆卸，材料不符合要求。要求；5、安全距離符合《安規(guī)》要求。6、施工過程指定專人看守。架線施工設(shè)置可靠接地裝置；2、塔上作業(yè)前和附件安裝時先安裝接地；3、線路上應(yīng)分段設(shè)置半永感應(yīng)電傷人交叉跨越多。久臨時接地，投運前拆除接地裝置；4、牽張機操作手應(yīng)站在干燥的絕緣物體上操作。地錨按要求開挖馬道，深度符合技術(shù)要求，周圍雨水浸泡地錨、卡線器做排水溝、坑口覆蓋塑料布；2、定期檢查卡線器及跑線事故滑扣、倒鏈?zhǔn)ъ`。倒鏈，并做相應(yīng)拉力試驗，不符合要求的及時更換；3、高空臨錨及重要跨越地段錨線采取雙保險。根據(jù)特殊的地形條件制訂相應(yīng)的施工方案；2、禁止在雷雨、暴雨等惡劣氣候下進(jìn)行施工作業(yè)；2、13環(huán)境影響 地形差、氣候惡劣。圈定工作現(xiàn)場，標(biāo)志清楚，防止外人進(jìn)入場內(nèi)；3、14電害傷人現(xiàn)場發(fā)電機線路易損漏電,無防護措施；違章操作；雨天絕緣工器具使用、保管不當(dāng)；放線、附件作業(yè)接地措施不當(dāng)。帶電作業(yè)；誤登桿塔。盡量做到不影響周圍的正常生活和生產(chǎn)；4、采取措施，防止雷電傷人。使用電動工具應(yīng)有配電盤，并裝漏電保護器，在發(fā)電設(shè)備區(qū)設(shè)隔離并掛警告牌；電動工具應(yīng)由專人按規(guī)定程序進(jìn)行操作；絕緣工具及驗電器應(yīng)進(jìn)行定期檢查，并妥善保管，做好防雨防潮措施；帶電跨越應(yīng)編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行詳細(xì)交底。在架線施工時采用保安接地線預(yù)防平行帶電線路感應(yīng)電；序號風(fēng)險預(yù)測 原因分析 防范對策登高作業(yè)禁止單人工作，防止誤登桿塔。1、加強對職工和民工的安全教育、提高職工安全施工環(huán)境熟悉、施工條 意識思想麻痹、安件較好；工期較緊、現(xiàn)2、進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考試；15全意識減弱場時間長，職工情緒不3、各專業(yè)工種必須持證上崗；穩(wěn)定。 4、根據(jù)現(xiàn)場情況，合理安排職工的換休及輪休時間，注重業(yè)余文化生活。1、作好施工駐點及食堂的消毒措施、配備預(yù)防藥品和消毒用品，定期進(jìn)行施工人員的身體檢查，減少人員流動。成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強領(lǐng)疾病傳染；食物中 導(dǎo)，統(tǒng)一管理。 毒； 2、成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，針對現(xiàn)場實際情況采取相夏季洪水影響； 應(yīng)的技術(shù)措施和預(yù)控措施。16其它風(fēng)險治安災(zāi)害； 3、加強駐點、項目部、材料站和施工現(xiàn)場的治安防暑降溫 保衛(wèi)工作，與地方治安部門保持聯(lián)系，重點環(huán)冬季施工 節(jié)重點防守。合理安排作息時間，保證現(xiàn)場飲水供應(yīng)充足，落實防暑降溫物品。應(yīng)編制冬季施工專項施工方案。7環(huán)境保護與文明施工體系7.1施工引起的環(huán)保問題及保護措施1.1施工引起的環(huán)境問題7.1.1.1在施工，對青苗、樹木損壞較多。7.1.1.2在交通道路施工，有可能暫時中斷交通。7.1.1.3施工現(xiàn)場施工垃圾影響環(huán)境，施工駐地生活垃圾影響駐地環(huán)境。1.2保護措施7.1.2.1廢水處置控制措施：7.1.2.1.1項目經(jīng)理部和各施工隊在選擇施工駐地時，應(yīng)選擇有可靠的水源供應(yīng)和污水排放渠道的地方；7.1.2.1.2項目經(jīng)理部人員和各施工隊人員在生活過程中應(yīng)合理使用水源，減少生活用水的排放，從源頭上控制生活廢水排放；7.1.2.1.3應(yīng)真正做到把生活廢水都排入市政排污管道或?qū)ｉT處理污水的地方。2.2自然資源的節(jié)約使用控制措施：7.1.2.2.1盡可能少占耕（林）地等自然資源，嚴(yán)格控制基面開挖，嚴(yán)禁隨意棄土，施工后盡可能恢復(fù)植被；7.1.2.2.2水資源的使用地方主要在生活場所和基礎(chǔ)澆制現(xiàn)場，在使用水時應(yīng)合理使用，減少浪費；7.1.2.2.3導(dǎo)地線展放作業(yè)盡可能采用空中展放導(dǎo)引繩技術(shù)，減少對跨越物的損害7.1.2.2.4紙張主要是在項目經(jīng)理部辦公室使用，使用紙張時用完一面后的廢紙不丟棄，盡量雙面使用，減少紙張用量。7.1.2.2.5采取措施控制施工中的噪聲與振動，降低噪聲污染。7.1.2.3生態(tài)環(huán)境保護控制措施：7.1.2.3.1基坑開挖時，嚴(yán)格按施工圖紙施工，控制開挖面積；7.1.2.3.2基坑開挖出來的土方堆放應(yīng)控制在一定的范圍內(nèi)，不得隨意堆放，要求土方堆放在距坑邊5米以內(nèi)；文明施工的目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和實施方案7.2.1文明施工目標(biāo)規(guī)范有序，整潔文明。保證正常施工的前提下，盡量少毀、少占地，工完料盡場地清，施工及生活固體廢棄物分類堆放，安全合理處置，建設(shè)一流的施工隊伍，創(chuàng)建文明窗口，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：牟丙陽項目總工：許軍項目安全員：朱春生項目材料員：段利杰項目質(zhì)檢員：寧慶軍項目技術(shù)員：劉龍飛項目綜合管理員：許熠項目資料信息員：趙燃基礎(chǔ)班：馬貴峰桿塔班：劉保廣放線班：李學(xué)武材料班：孫國政7.2.3安全文明施工實施方案7.2.3.1施工人員進(jìn)場前由項目部根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和對當(dāng)?shù)氐拿袼准吧盍?xí)俗進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查后，制定文明施工條例，下發(fā)各施工隊遵守、執(zhí)行，條例應(yīng)包括但以下內(nèi)容：當(dāng)?shù)孛袼琢?xí)慣忌用語；當(dāng)?shù)鼐劬拥氐纳罱?；施工人員行為準(zhǔn)則。7.2.3.2嚴(yán)格遵守現(xiàn)行有關(guān)文明施工的規(guī)章制度，遵守國家和當(dāng)?shù)氐胤椒?、法?guī)。7.2.3.3尊重當(dāng)?shù)孛褡遄诮绦叛觯鹬禺?dāng)?shù)孛褡宓娘L(fēng)土人情，社區(qū)文化、風(fēng)俗習(xí)慣。搞好與當(dāng)?shù)鼐用窈偷胤秸年P(guān)系。7.2.3.4開展勞動競賽，爭創(chuàng)文明單位。7.2.3.5嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，杜絕野蠻施工，做到現(xiàn)場平面布置合理，場地清潔有序。7.2.3.6為避免運輸中道路、橋梁損壞，各施工隊進(jìn)點后應(yīng)組織對所屬施工段運輸?shù)缆?、橋梁進(jìn)行詳細(xì)檢查，并向項目供應(yīng)部和機械運輸隊提供推薦路徑、限定載重量，必要時應(yīng)對橋梁進(jìn)行加固。7.2.3.7人員組織合理，分工明確，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。7.2.3.8施工機械、設(shè)備完好、清潔，安全操作手續(xù)齊全，操作人員持證上崗。7.2.3.9施工作業(yè)面材料、土方、設(shè)備等堆放合理整齊。7.2.3.10物資標(biāo)識清楚，擺放有序，符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)。7.2.3.11每個作業(yè)面做到“工完料凈場地清”，清理并移走剩余材料、廢料、垃圾等，使監(jiān)理項目部滿意、業(yè)主項目部人滿意、地方滿意、自己滿意。7.2.3.12嚴(yán)格執(zhí)行國家電力公司有關(guān)分包管理的規(guī)定，加強民工隊伍的管理，嚴(yán)禁以包代管，以罰代管。7.2.3.13項目部、材料站、施工隊及駐地庫房要保持清潔，整齊，并配備相應(yīng)的消防器材。8工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.1.1工程分段:本工程的施工投入一個施工隊三個施工班，具體施工任務(wù)分配見下表：施工隊施工隊別1班、2班、3班基礎(chǔ)鐵塔施工階段施工范圍1班基礎(chǔ)澆制2班桿塔組立3班導(dǎo)地線展放基數(shù)35施工長度（km）2.6km8.1.2根據(jù)各工序工作量的大小合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，做到經(jīng)濟、合理、高效。1.3本工程以110kV祁蠡線路80號和81號之間π入點為小號側(cè)，新建20基，面向大號側(cè)分左右。8.1.4各施工隊與項目經(jīng)理部通過報話機、電話進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理公司、公司通過電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行聯(lián)系。8.1.5各種工器具、消材、金具、絕緣子、導(dǎo)線、地線及金具由生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)運到施工隊駐地，基礎(chǔ)鋼筋由施工隊負(fù)責(zé)從欣和修配分公司自行運到各施工隊駐地,鐵塔由廠家運到施工隊駐地。8.2工地管理方案2.1根據(jù)工程的具體情況及公司施工技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，本工程施工技術(shù)管理由公司工程部及項目經(jīng)理部共同負(fù)責(zé)，一般施工技術(shù)資料由項目經(jīng)理部組織編制。在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目經(jīng)理部技術(shù)人員、質(zhì)安人員負(fù)責(zé)技術(shù)方案的設(shè)計、技術(shù)措施的編制。其他施工技術(shù)資料由項目經(jīng)理部根據(jù)施工具體情況進(jìn)行編制。不論何種資料，均應(yīng)按照公司的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行嚴(yán)格的審批手續(xù)。8.2.2材料準(zhǔn)備：本工程基礎(chǔ)分部工程的基礎(chǔ)鋼筋和接地鋼筋由項目部編制計劃，由欣和修配分公司加工及采購。本工程基礎(chǔ)澆筑全部采用人工攪拌混凝土，選定供貨廠家嚴(yán)格審查其企業(yè)資質(zhì)，對其使用的沙石水泥抽樣檢驗，合格后方可在本工程使用。鐵塔分部工程、架線分部工程統(tǒng)一招標(biāo)采購，鐵塔、合成絕緣子、導(dǎo)線、地線等在項目部編制計劃后由物資公司負(fù)責(zé)招標(biāo)采購供貨，金具在項目部編制計劃后由工程科負(fù)責(zé)采購、廠家直接供貨供貨。工地管理制度針對本段線路地形、地質(zhì)復(fù)雜的特點，對應(yīng)措施是根據(jù)施工進(jìn)展情況適當(dāng)增加普工的人數(shù)，施工過程中采用新技術(shù)、新工藝，解決施工中的實際困難。加強與項目管理單位及設(shè)計單位聯(lián)系，及時掌握材料的供貨動態(tài)，按施工圖供應(yīng)的時間，及時安排前期準(zhǔn)備。并根據(jù)材料實際到貨時間及時調(diào)整施工力量和進(jìn)度計劃。配合監(jiān)理項目部對施工進(jìn)行全過程控制，所有的工序爭取一次驗收合格，避免返工而造成對工期的影響。8.3.4做好后勤保障工作，確保職工以充沛的精力投入施工生產(chǎn)。8.3.5安排專人專車與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行協(xié)調(diào)聯(lián)系，并取得當(dāng)?shù)卣拇罅χС峙c村民的配合，使青賠工作按照工序計劃安排順利進(jìn)行下去。8.3.6上一分部工程應(yīng)為下一分部工程創(chuàng)造良好的條件，使下一分部工程得以及早進(jìn)行，如果因特殊原因影響某項工作的工期未能按時完成，要及時調(diào)整計劃，可通過工序的穿插作業(yè)進(jìn)行施工，以確保工期。8.3.7各道工序施工應(yīng)嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃執(zhí)行，使用技工人數(shù)及普工人數(shù)按各道工序的工作量進(jìn)行安排，做到料進(jìn)人到和人員的最佳組合。8.3.8項目部配合業(yè)主單位及時做好供應(yīng)的材料及配套材料工作，以滿足施工的需要，按計劃供應(yīng)各工序的材料。8.3.9施工中采取一定的措施，降低材料的損耗，使計劃供應(yīng)的材料得到控制。把好原材料的進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，控制工程成本。8.3.10實行動態(tài)計劃管理，每月對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，并根據(jù)工程進(jìn)展情況和材料到貨情況，對沒有按計劃完成的項目及時查找原因，制定出修正措施，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。9施工方法與資源需求計劃9.1勞動力需求計劃及計劃投入的施工隊伍9.1.1計劃投入的施工隊伍9.1.1.1本工程現(xiàn)澆臺階基礎(chǔ)、灌注樁基礎(chǔ)施工，鐵塔組立，導(dǎo)線、地線展放部分工程為勞務(wù)分包。9.1.1.2公司對本工程采取傾斜政策，優(yōu)先選派業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，選定技術(shù)等級高、經(jīng)驗豐富及作風(fēng)過硬的分包隊伍擔(dān)當(dāng)本工程任務(wù)。9.1.1.3公司對本工程保證材料、工器具、車輛等物資的供應(yīng)，以確保工程的順利進(jìn)行。9.1.1.4從事輔助工作的均是常備民工，他們長期參與線路工程施工，熟悉施工程序，具有豐富的施工經(jīng)驗，民工人數(shù)視工程進(jìn)展需要增減，居住在現(xiàn)場附近，所有民工必須進(jìn)行技術(shù)、安全交底和進(jìn)廠教育考試，考試合格后取證上崗。9.1.2施工隊伍力量的分配9.1.2.1根據(jù)本工程的工程量、業(yè)主對施工工期的要求以及我公司的施工經(jīng)驗，基礎(chǔ)鐵塔架線工程計劃投入一個分包隊（三個班組）。9.1.2.2基礎(chǔ)工程：一個施工班組。9.1.2.3鐵塔工程：一個施工班組。9.1.2.4架線工程：一個施工班組。9.1.3特殊工種分包隊根據(jù)施工不同階段的需要，需配備以下特殊工種人員：登高架設(shè)、機械操作員、液壓工等。9.1.4技術(shù)力量配備項目經(jīng)理部根據(jù)各分部工程和工序用工的特點，按照計劃的施工力量配置，合理調(diào)配施工力量和人員組成結(jié)構(gòu)，做到經(jīng)濟高效，管理科學(xué)，杜絕人力資源的重疊使用和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，降低工程成本。施工技術(shù)力量配備表序序號項目名稱工程技術(shù)人員(人)特殊工種人員(人)高級中級初級測量焊接機手壓接1前期準(zhǔn)備36362基礎(chǔ)工程615129333鐵塔組立1218186154架線工程152430918125竣工驗收系統(tǒng)調(diào)試配合615126備注工程施工如有需要隨時增加技術(shù)力量配備。9.1.5勞動力需求計劃分部工程勞動力需求計劃表導(dǎo)線附件安裝導(dǎo)線附件安裝24321跳線安裝15321檢修8399.2施工方法及主要施工機具選擇9.2.1施工方案9.2.1.1基礎(chǔ)工程9.2.1.1.1基礎(chǔ)一律采用鋼模板組合，模板要求表面平整，四周嚴(yán)密，澆筑前表面涂隔離劑。立柱加固、支撐保持穩(wěn)定。9.2.1.1.2全部采用商品混凝土、機械振搗的施工方法。9.2.1.1.3當(dāng)澆筑基礎(chǔ)自由高度超過2m時，采用溜筒下料，以免漿、料分離。9.2.1.1.4商品混凝土應(yīng)選擇有資質(zhì)的生產(chǎn)廠家，經(jīng)項目部及監(jiān)理項目部嚴(yán)格審查，通過后方可使用。9.2.1.1.5基礎(chǔ)養(yǎng)護工作由專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護，以保證拆模時混凝土強度達(dá)到規(guī)定要求?；A(chǔ)拆模經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后回填，回填土要分層夯實，并保留足夠的防沉層。9.2.1.1.6基礎(chǔ)施工執(zhí)行我項目經(jīng)理部編制的《施工組織設(shè)計》、《基礎(chǔ)作業(yè)指導(dǎo)書》。針對本工程基礎(chǔ)施工特點，措施中未說明處參照國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行。9.2.1.2鐵塔工程9.2.1.2.1本工程由于地處華北平原，施工條件比較好，主要采用內(nèi)懸浮外拉線抱桿分解組塔施工方法，如果靠近電力線則采取小抱桿分解組塔施工方法，措施在勘測施工現(xiàn)場后再進(jìn)行編制。9.2.1.2.2鐵塔組立執(zhí)行我項目經(jīng)理部編制的《施工組織設(shè)計》、《工程施工安全管理及風(fēng)險控制方案》、《鐵塔組立作業(yè)指導(dǎo)書》。9.2.1.3架線工程9.2.1.3.1放線：導(dǎo)線、地線一般采用人力展放導(dǎo)引繩，機械牽引導(dǎo)引繩的方式放線。9.2.1.3.2緊線：采用絞磨牽引弛度控制、高空劃印法；9.2.1.3.3附件安裝：線夾安裝采用手鏈葫蘆提線安裝；防震錘采用人力出線安裝。9.2.1.3.4導(dǎo)線連接：導(dǎo)線的接續(xù)及耐張線夾采用液壓施工工藝。9.2.1.3.5交叉跨越施工：一般跨越采用普通跨越架；對特殊跨越編制專項跨越措施。9.2.1.3.6架線工程執(zhí)行我項目經(jīng)理部編制的《施工組織設(shè)計》、《架線工程作業(yè)指導(dǎo)書》、《跨越施工安全技術(shù)措施》、《液壓施工手冊》、《導(dǎo)地線弛度表》。9.2.1.4跨越架搭設(shè)施工方法9.2.1.4.1搭設(shè)交叉跨越架的一般原則一般跨越施工方案由工程技術(shù)員確定；特殊跨越（10kV以上電力線、鐵路、高等級公路）跨越架，搭設(shè)方案由項目經(jīng)理部按照桿塔定位圖中平斷面進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查及測量后，制定搭設(shè)方案，經(jīng)甲方代表（監(jiān)理）審批后實施；重大方案由項目總工負(fù)責(zé)組織制定，經(jīng)公司工程部及總工和甲方代表（監(jiān)理）審核后實施。9.2.2主要施工機具選擇9.2.2.1本公司已有的各種類別大、中、小型施工機械及運輸交通車輛，能滿足本工程施工之需要。9.2.2.2機械物資公司和項目經(jīng)理部要做好施工機具的調(diào)劑、維修、保養(yǎng)、運輸工作，使其處于完好狀態(tài)，完好率處于95%以上。9.3施工機具需求計劃9.3.1施工車輛配備表車輛車輛名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場時間備注（機具性能、狀態(tài)）現(xiàn)代部12015.7性能穩(wěn)定，工作狀態(tài)良好?？拓洸?2015.7性能穩(wěn)定，工作狀態(tài)良好。面包部32015.7性能穩(wěn)定，工作狀態(tài)良好。運輸車部22015.7性能穩(wěn)定，工作狀態(tài)良好。9.3.2基礎(chǔ)工程機具配備表機具機具名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場時間備注（機具性能、狀態(tài)）經(jīng)緯儀TDJ臺12015.7性能穩(wěn)定，工作狀態(tài)良好。振動棒套12015.7性能穩(wěn)定，工作狀態(tài)良好?；A(chǔ)鋼模板m210002015.7木板3m*0.3m塊5002015.7臺磅500kg臺12015.7性能穩(wěn)定，工作狀態(tài)良好。試塊盒套22015.7塌落筒個12015.7料車輛32015.7性能穩(wěn)定，工作狀態(tài)良好。水包個32015.7其他配套工具／若干2015.79.3.3桿塔組立工程機具配備表機具名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場時間備注（機具性能、狀態(tài)）抱桿系統(tǒng)□300mm套22015.10性能穩(wěn)定，工作狀態(tài)良好。柴油機絞磨柴油機絞磨3t臺22015.10性能穩(wěn)定，工作狀態(tài)良好。絞磨繩各種規(guī)格條32015.10地錨及地錨繩各種規(guī)格套202015.10絲杠3t、5t條102015.10U型環(huán)各種規(guī)格個802015.10工具滑車各種規(guī)格個302015.10手鏈(扳)葫蘆3t套202015.10性能穩(wěn)定，工作狀態(tài)良好。其他配套工具／／若干2015.103.4架線工程機具配備表材料、消耗材料需求計劃本工程基礎(chǔ)分部工程的基礎(chǔ)鋼筋和接地鋼筋由項目部編制計劃，由項目部委托欣和修配分公司加工及采購。本工程基礎(chǔ)澆筑全部采用商品混凝土，選定供貨廠家嚴(yán)格審查其企業(yè)資質(zhì)，對其使用的沙石水泥抽樣檢驗，合格后方可在本工程使用。本工程鐵塔、合成絕緣子、導(dǎo)線、地線等架線金具由甲方負(fù)責(zé)招標(biāo)采購，由廠家直接運到施工現(xiàn)場。消耗材料由項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況采購，所使用的原材料及其制成品質(zhì)量必須達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、線路施工驗收規(guī)范以及設(shè)計技術(shù)要求。材料、消耗材料需求計劃序序號材料名稱2015年2016年7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月1基礎(chǔ)鋼筋√√√√√2鐵塔√√√√√√√3導(dǎo)線√√√√4合成√√√√5金具√√√√所有工程材料運到施工隊駐地及塔號現(xiàn)場后，施工隊長必須安排專人進(jìn)行看管，尤其是基礎(chǔ)鋼筋、塔材、金具、導(dǎo)地線等，并且由管庫員定期進(jìn)行清點，清點要有記錄。材料站由專人負(fù)責(zé)管理，設(shè)置材料質(zhì)檢員，并應(yīng)制定相應(yīng)的材料管理規(guī)章制度，對到貨必須按照制度進(jìn)行檢查驗收，按照品種、規(guī)格分別標(biāo)識、保管，如發(fā)現(xiàn)不合格品及時標(biāo)識、隔離和處置，避免使用到工程中去。9.4.8材料站應(yīng)采取防火、防盜、防鼠、防潮和防變形措施。4.9工程材料的到貨、檢驗、發(fā)放、領(lǐng)用、退庫、隔離及退廠等環(huán)節(jié)必須有嚴(yán)格的手續(xù)并有記錄。9.5資金需求計劃序號序號日期分部工程名稱以上百分比為合同價款的90%比例12015.7安全保證金%122015.8-2016.3占地賠償8%32015.8-2015.11基礎(chǔ)工程%3342015.11-2016.5組立鐵塔15%552016.5-2016.8放緊線18%62016.5-2016.8附件安裝10%72016.8驗收消缺5%10施工管理與協(xié)調(diào)10.1技術(shù)管理及要求10.1.1認(rèn)真執(zhí)行國家、國家電網(wǎng)公司、河北省電力公司及上級主管部門頒布的現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)范。10.1.2按照與業(yè)主單位簽訂的合同、文件及施工設(shè)