房建優(yōu)質工程項目質量策劃實施細則

關于創(chuàng)優(yōu)項目質量策劃的探討對質量策劃的思考張xx總目1工程質量及質量策劃2策劃的作用3策劃的基本方法4策劃的具體實施5關于建筑工程細部策劃6策劃的結果和深層意義

1工程質量及質量策劃

1.1工程質量工程質量就是在充分滿足規(guī)定的使用壽命的前提下，結構堅固、功能可靠、施工精細美觀、裝飾精美耐用。結構堅固——地基基礎、主體結構在規(guī)定的設計壽命內，不但在正常使用荷載作用下堅固安全，而且在設計地震荷載及風荷載作用下也必須堅固安全。功能可靠——不但遮風、擋雨、保溫、隔聲、照明、通風、采光、防火等各項基本使用功能必須可靠，而且其他的特定使用功能也必須可靠。1工程質量及質量策劃做工精細——工程的所有可見部分的觀感精細美觀。裝飾精美耐用——裝飾裝修設計合理、選材恰當、施工精細、成品耐用。就施工而言，工程質量是施工過程各項工作質量及實體質量的綜合體現(xiàn)。而實體質量是工程質量的直接體現(xiàn)，是工程內在質量與觀感質量的綜合。1工程質量及質量策劃工作質量——項目部管理人員嚴格執(zhí)行各項管理制度，各項工作有序開展，施工質量始終處于受控狀態(tài)。實體質量——是內在質量與觀感質量的綜合。內在質量——工程各項技術檔案文件的翔實、完整。觀感質量——各分部工程可見部分的點、線、面、界。1工程質量及質量策劃1.2質量策劃質量策劃——項目部對本工程的質量特色、精品、亮點在分部、分項工程施工前所進行的設想與設計，以及為實現(xiàn)這些設想與設計所進行的一系列技術準備、管理準備。這個過程就是質量策劃。2工程質量策劃的作用2.1質量策劃是實現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)”目標的“利器”之為“工欲善其事，必先利其器”。質量策劃是創(chuàng)優(yōu)項目的基礎性工作，是保證創(chuàng)優(yōu)項目獲獎所必須的“利器”之為。項目的“創(chuàng)優(yōu)”目標確定后，項目部就應該開展質量策劃工作。創(chuàng)優(yōu)項目的工程質量能否有“特色”、出“精品”、出“亮點”，其關鍵在于質量策劃，而不是等到工程竣工后再去絞盡腦汁地尋找“特色”、“精品”和“亮點”。做好前期策劃工作，就會達到事半功倍的效果。2工程質量策劃的作用2.2質量策劃是“創(chuàng)優(yōu)”項目主動管理的前提項目的質量管理工作應在充分策劃的前提下開展，而不應盲目管理或完全慣性管理。質量管理必須有針對性。切實了解工程的特點、難點，全面分析影響質量的“人、機、料、法、環(huán)”，各項管理工作才會有針對性。技術管理應針對項目的技術特點與難點；總包管理應針對分包的素質與水平；進度管理應針對項目有效工期。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。2工程質量策劃的作用2.3質量策劃是項目管理效益的來源通過嚴謹?shù)馁|量策劃，有針對性地制訂技術、質量管理措施，優(yōu)化專項施工方案，深化細部節(jié)點設計，特別是科學過程控制，我們就會在保證質量有特色、出精品、出亮點的同時，減少返工浪費，實現(xiàn)質量的一次成優(yōu)率，使項目的成本、進度得到有效控制，使項目的應有效益得到保證。3質量策劃的基本原則3.1策劃必須有組織地有序開展。3.2策劃必須具有針對性,必須符合項目實際情況。3.3策劃必須是全面、全方位的。3.4策劃必須與項目成本管理相結合，優(yōu)質工程不等于不計成本。3.5策劃必須遵循工程質量的基本概念，切不可“為了精品而精品，為了亮點而亮點”。3.6

策劃必須是動態(tài)的，應與工程的進展和變化相適應。4策劃的基本方法法4.1質量策劃的范圍圍質量策劃劃是全面面、全方方位的，，即應包包括：工作質量量實體質量量內在質量量觀感質量量。4策劃的基基本方法法內在質量量策劃——編制工程程技術檔檔案計劃劃、制訂訂工程技技術檔案案編制深深度標準準、制訂訂工程技技術檔案案質量控控制措施施。觀感質量量策劃——設計工程程可見部部分、半半隱蔽部部分的點點、線、、面、界界的處理理方法。。4策劃的基基本方法法4.2工作質量量策劃要想項目目的實體體質量出出精品、、出亮點點、有特特色，首首先項目目部的管管理工作作質量必必須得到到可靠保保證。也也就是說說項目部部的所有有管理人人員、所所有的管管理崗位位都必須須認真負負責地做做好各自自的本質質工作，，工程的的實體質質量才能能夠得到到保證。。所以，，我們必必須首先先對項目目部進行行工作質質量的策策劃。工工作質量量是項目目實體質質量的基基本保證證。4策劃的基本本方法4.2.1項目質量管管理制度4.2.2項目質量管管理組織結結構4.2.3管理人員4.2.4質量控制措措施4.2.5開展QC活動4.2.6不忘科技進進步與節(jié)能能和環(huán)保4策劃的基本本方法4.3實體質量量策劃實體質量量是我們們可以直直接看得得見，或或可以直直接感受受到的質質量，是是工程內內在質量量與觀感感質量的的綜合，，是最終終復查、、評審的的直接對對象。做做好實體體質量的的策劃工工作，最最直接的的效果就就可以有有效避免免創(chuàng)優(yōu)工工程在竣竣工后再再次投入入大量財財力和精精力進行行整改，，在復查查、評審審期間每每天如坐坐針氈，，坐立不不安。4策劃的基基本方法法4.3.1緊密結合合工程的的實際情情況。4.3.2設想與設設計先行行。4.3.3合理確定定分部、、分項工工程的質質量標準準。4.3.4施工工藝藝滿足質質量標準準的要求求，“精精品”一一定要精精、“亮亮點”一一定要亮亮。4.3.5在克服質質量通病病上下功功夫。4策劃的基基本方法法4.4內在質量量策劃施工質量量是工程程質量的的重要組組成部分分之一，，不能將將施工資資料與工工程質量量人為地地割裂開開來。所所以，在在進行項項目質量量策劃時時必須將將內在質質量——施工資料納入策策劃的范圍。1）確保資料的真真實性；2）確保資料的完完整性；3）確保資料的統(tǒng)統(tǒng)一性；4）確保資料的及及時性。這是內在質量策策劃的基本原則則。4策劃的基本方法法4.4.1建立施工資料編編制管理體系施工資料是由項項目部不同崗位位、不同分包單單位分別編制，，但要全面、準準確反映工程整整體內在質量可可靠性的重要資資料和有力證據(jù)據(jù)。施工資料的的編制與管理是是一項系統(tǒng)性的的工作。所以，，項目部必須給給予高度重視，，并建立完善的的編制管理體系系。1）明確資料編制制的崗位職責。。2）明確資料編制制管理流程。3）制定資料編制制管理制度。4策劃的基本方法法4.4.2統(tǒng)一資料編制清清單各分部工程的施施工方案中必須須明確本分部工工程應編制的施施工資料的清單單。一個分部工工程若由多個分分包單位施工時時，總包單位應應牽頭編制清單單，以確保資料料的完整性。4.4.3統(tǒng)一編制深度明確各項施工資資料的編制（表表格填寫）內容容。各個分包單單位形成的施工工資料應達到統(tǒng)統(tǒng)一的深度，確確保資料的準確確性。4策劃的基本方法法4.5觀感質量策劃觀感質量就是工工程可見部分的的直觀質量感受受，可以簡單概概括為點、線、、面、界。點——局部，可大可小小。線——線條，直線、曲曲線、縫。面——墻、頂、地，大大面、小面。界——不同材料的交界界、不同專業(yè)的的交界。4策劃的基本方法法4.6實體質量策劃的的基本流程各專業(yè)工程師提出本專業(yè)的設計與設想項目技術負責人組織評審專業(yè)工程師對通通過評審的設計與與設想制定工藝措措施提出對其他專業(yè)業(yè)的配合要求項目技術負責人組織對工藝措施的可行性、、經濟性及專業(yè)配合要求進行評審依據(jù)策劃編制專項施工方案或進行深化設計計實體質量策劃必必須在項目部技技術、質量負責責人的統(tǒng)一組織織、協(xié)調下有序序進行。從而使使各項策劃相互互銜接、各住哪哪也相互配合。。質量策劃不是是項目部某個人人或某幾個人的的事，項目部各各專業(yè)的技術、、質量管理人員員均應參與。初步策劃的提出出——由各專業(yè)工程師師根據(jù)本專業(yè)的的實際情況提出出本專業(yè)的質量量策劃設計與設設想。提出質量量標準、精品與與亮點。初步策劃的評審審——項目部技術負責責人組織項目部部有關人員對各各專業(yè)提出的初初步策劃進行評評審。有必要的的話應聘請有關關專家參與評審審，使策劃具有有可行性。初步策劃的深化化——初步策劃通過評評審后，各專業(yè)業(yè)工程師應對其其施工工藝、過過程控制、專業(yè)業(yè)協(xié)調等進一步步深化細化，并并要考慮所策劃劃的精品、亮點點的實施對施工工進度、施工成成本等可能產生生的影響。二次評審——二次評審是實質質性、技術性評評審，其重點就就是策劃的可行行性。施工工藝藝是否可以滿足足質量標準，專專業(yè)之間如何協(xié)協(xié)調，施工進度度是否有保證，，施工成本是否否可以接受。策劃的完成——依據(jù)通過二次評評審的策劃，各各專業(yè)應編制專專項施工方案或或進行深化設計計。施工方案和和深化設計是策策劃的最終載體體。4.7實體質量策劃的的關鍵點廣泛參考——學習、借鑒成功功、成熟的經驗驗、做法。堅持原則——時刻不忘質量的的基本概念，對對別人的做法要要有鑒別能力，，不盲目照搬。。創(chuàng)新的策劃也也不能“為了精精品而精品”而而背離質量。專業(yè)協(xié)調——專業(yè)協(xié)調是策劃劃的重要內容，，專業(yè)配合不足足已經成為總包包管理的通病。。重在落實——策劃的落實就是是必須與施工方方案或深化設計計相結合。策劃劃融入施工方案案或深化設計才才可能得到實施施，否則策劃是是策劃，方案歸歸方案，最終策策劃將無法實施施，成了兩層皮皮。5策劃時應注意的的問題每年我們計劃創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)的工程很多多，并且各單位位也普遍意識到到創(chuàng)優(yōu)項目質量量策劃的對獲獎獎的重要作用，，開展了一系列列的策劃工作，，但從實際效果果看，并不盡如如人意。主要反反映在以下幾方方面。5策劃時應注意的的問題5.1策劃不全面重實體輕管理——從進行過質量策劃劃的項目來看，我我們在進行質量策策劃時往往只注意意了實體質量的“精品”與“亮點”，而幾乎完全忽視視了工作質量對實實現(xiàn)“精品”與“亮點”的重要作用。重觀感輕內在——我們對“精品”與“亮點”的理解和認識還有有待進一步提高。?！熬贰迸c“亮點”不一定都是可見的的。作為反映工程程內在質量的工程程技術資料的編制制和管理一直都沒沒有得到應有的重重視。5策劃時應注意的問問題重表面輕內涵——觀感質量對于創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程固然重要，，但在注重觀感的的同時我們絕不能能做損害質量的所所謂“創(chuàng)新”。施工的精細應該該反映在“點”的精致、“線”的順直、“面”的一致、“界”的清晰，而不是簡簡單的“鑲邊”、“劃線”。重土建輕機電——現(xiàn)代建筑工程的大大量使用功能的實實現(xiàn)與可靠性大量量依賴于機電安裝裝系統(tǒng)的施工質量量。但這一點卻恰恰恰被總包和建設設單位忽視了，所所以在機電安裝工工程的實體質量方方面質量通病最多多。由此也可以看看出總包對工程總總體質量控制的管管理、協(xié)調能力還還存在很大問題。。5策劃時應應注意的的問題5.2策劃不深深入有總體而而無細節(jié)節(jié)——策劃往往往僅僅停停留在成成立各級級領導小小組、某某某領導導任組長長，各項項制度的的建設也也僅僅是是“加強”、“強化”、“認真”等口號上上。有主干而而無根系系——有的項目目的總體體策劃還還算考慮慮得比較較周全，，實體質質量的細細節(jié)策劃劃做了不不少，但但到此為為止沒有有下文了了，沒有有繼續(xù)深深入下去去，沒有有具體的的措施和和方法，，沒有相相應的施施工工藝藝、沒有有有效的的控制措措施，成成為根本本無法實實施的策策劃。即即便勉強強實施也也無法達達到預期期的效果果，而使使“亮點”不亮、“精品”不精。5策劃時應應注意的的問題有方法而而無載體體——一些項目目的實體體質量策策劃搞了了不少，，但是沒沒有融入入各分部部工程的的施工方方案中，，與項目目技術管管理工作作完全脫脫節(jié)，致致使前期期的策劃劃在實際際施工時時不能真真正落實實，最終終都變成成了整改改方案。。項目質質量策劃劃必須以以施工方方案為載載體，策策劃必須須通過施施工方案案、技術術交底貫貫徹到班班組的作作業(yè)之中中，否則則只能是是紙上談談兵。5策劃時應注意的的問題5.3策劃脫離實際照搬照抄——別人搞策劃，我我們也搞策劃，，但不知道怎么么搞。怎么辦？？照搬照抄。不不清楚策劃的目目的和意義，不不了解策劃的方方法，搬來和抄抄來的策劃只是是一堆廢紙，跟跟沒有策劃是沒沒有任何區(qū)別的的。脫離實際際——在進行策策劃之前前沒有認認真分析析項目的的特點、、難點，，不結合合項目的的實際情情況，只只是簡單單地把別別人的“亮點”、“精品”搬來。殊殊不知有有些在別別人那里里是精品品是亮點點，到你你這可能能就不是是精品、、亮點，，而是錯錯誤，有有如東施施效顰。。5策劃時應應注意的的問題5.4專業(yè)之間間不協(xié)調調建筑工程程是由不不同專業(yè)業(yè)共同完完成的，，各專業(yè)業(yè)在進行行策劃時時必須考考慮其他他專業(yè)的的施工、、使用、、維護的的便利性性、安全全性、功功能性的的要求，，從而實實現(xiàn)工程程的整體體性。5策劃時應注意的問問題5.5策劃沒有兼顧成本本成本是項目必須認認真考慮的非常現(xiàn)現(xiàn)實的問題，對于于創(chuàng)優(yōu)工程也不例例外。由于“精品”、“亮點”的質量標準往往高高于一般的合格標標準，所以必須有有恰當?shù)墓に嚧胧┦┎拍軐崿F(xiàn)。但是是我們恰恰在確定定“精品”、“亮點”之前研究過其施工工工藝的問題，在在確定“精品”、“亮點”之后也沒有對施工工工藝進行過認真真的考慮，所以我我們很多“精品”、“亮點”不是在恰當?shù)氖┕すすに囅乱淮涡纬沙傻模峭ㄟ^反反復整改實現(xiàn)的。。雖然我們最終得得到了“精品”和“亮點”，但我們同時也付付出了高昂的代價價。這是我們絕不不倡導的做法。5策劃時應注意的問問題5.6策劃沒有堅持動態(tài)態(tài)策劃一定要提前進進行，這是策劃的的基本原則。但策策劃也必須適應項項目實際情況的變變化。我們很多事事前的策劃由于項項目情況的變化都都沒有得到實施，，而有些策劃也由由于項目情況的變變化在實施中大打打折扣。其原因就就是我們的策劃沒沒有根據(jù)項目實際際情況的變化堅持持動態(tài)。沒有堅持持的原因可能是多多方面的，但最終終的結果也是顯而而易見的。6關于建筑工程細部部質量策劃6.1細部質量與工程質質量要提高工程是細部部質量，首要的問問題是要明確什么么是細部質量。工程的細部部——簡單說就是是國家質量量驗收規(guī)范范中一般項項目下的允允許偏差項項。我們通通常所說的的“細部質量”一般是指工工程可見部部分的點、、線、面、、界的細節(jié)節(jié)；方便使使用、維護護的人性化化細節(jié)等。。6關于建筑工工程細部質質量策劃工程的細部部質量實際際上涉及到到了工程的的各個分部部工程。而而每個分項項工程都會會涉及細部部、細節(jié)的的問題。也也可以說，，工程質量量就是各分分部、分項項工程細部部、細節(jié)質質量的總和和。細部質質量的水平平，將直接接影響工程程的整體質質量水平。。所以，要提高高工程的細部部質量，必須須要正確認識識細部質量的的概念和重要要性。我們對對細部質量的的認識不能僅僅僅停留在觀觀感質量的層層面，這不夠夠完整和全面面。6關于建筑工程程細部質量策策劃6.2影響工程細部部質量的因素素影響工程細部部質量的因素素不外乎“人、機、料、、法、環(huán)”。但從影響的的程度上來看看，應是“人、環(huán)、法、、料、機”這樣一個順序序。人——操作工人、管管理人員。人人是決定性是是因素，工人人操作技能和和管理人員的的技術素質與與責任心。環(huán)——自然環(huán)境、合合同條件。自自然環(huán)境對工工程質量有影影響，但影響響工程質量，，特別是細部部質量的最關關鍵因素是合合同工期，水水平再高的工工人也要有足足夠的時間才才能做好。6關于建筑工程程細部質量策策劃法——施工工藝、管管理措施。細細部質量不高高的原因還在在于施工工藝藝沒有得到認認真的貫徹，，并且我們現(xiàn)現(xiàn)有的施工工工藝本身也還還存在需要改改進、完善之之處。同時，，我們的管理理措施、制度度不夠完善，，不足以規(guī)范范管理行為，，而措施、制制度的執(zhí)行更更不能流于形形式。料——材料。我們往往更更多地關注材料本本身的質量和價格格，而忽略了材料料的規(guī)格等其他方方面對細部質量的的影響。機——施工機具、計量器器具、儀器儀表。。6關于建筑工程細部部質量策劃6.3做好工程細部質量量策劃的關鍵是針針對性。6.3.1根據(jù)工期進度合理理組織施工，確保保工藝間隔周期。。6.3.2根據(jù)作業(yè)工人的操操作水平制訂相應應的管理措施。6.3.3根據(jù)項目管理人員員的專業(yè)技術能力力制訂項目的管理理制度。6.3.4根據(jù)工程的工期、、材料、技術難度度等制訂工藝措施施。6關于建筑工程細部部質量策劃6.4“高標準”是提高細部質量的的基礎建筑工程的質量應應以《中建總公司建筑工工程施工質量標準準》作為項目基本的質質量內控標準。創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程施工質量量必須達到該標準準的優(yōu)良等級。同同時，按《建筑工程施工質量量評價標準》GB/T50375-2006的有關方法和規(guī)定定進行評價，也應應達到優(yōu)良水平。。在此基礎上，項項目部還可以有針針對性地制訂項目目細部質量標準，，以統(tǒng)一項目細部部施工質量。6關于建筑工程細部部質量策劃6.5深化設計是提高工工程細部質量的必必要措施現(xiàn)代建筑的功能可可靠性要求越來越越高，裝飾裝修的的材料種類越來越越多，機電系統(tǒng)越越來越復雜，而現(xiàn)現(xiàn)在的施工圖設計計深度卻遠遠不能能適應這些發(fā)展和和變化，致使工程程的各個分部、分分項的細部、細節(jié)節(jié)的施工缺少設計計依據(jù)。所以，要要保證工程細部質質量，對設計施工工圖的深化已成為為必要。深化設計計應由施工總包單單位牽頭，最好由由總包單位直接組組織實施。工程細部部質量策策劃的載載體一是是施工方方案，二二是深化化設計。。6關于建筑筑工程細細部質量量策劃6.6建筑工程程通常細細部控制制重點6.6.1地基基礎礎工程中中的質量量控制難難點在于于樁基礎礎，而樁樁基礎的的質量控控制重點點又在于于混凝土土灌注樁樁的樁身身完整性性。要達達到Ⅰ類樁比例例905%以上的確確有一定定的難度度。6.6.2主體結構構的細部部主要是是鋼筋連連接接頭頭質量（（焊接、、機械連連接）、、受力筋筋接頭位位置、鋼鋼筋間距距、保護護層；模模板接縫縫控制、、混凝土土施工縫縫；鋼結結構非焊焊接板材材的邊緣緣、焊縫縫的后處處理等等等。6關于建筑筑工程細細部質量量策劃6.6.3二次結構構的細部部主要是是與主體體結構的的結合部部位（水水平、豎豎向），，這個部部位的開開裂是比比較常見見的質量量通病，，也是大大家都會會關注的的問題。。而二次次結構與與裝飾、、安裝的的協(xié)調配配合卻沒沒有得到到大家應應有的關關注和重重視。如如裝飾工工程、安安裝工程程中與二二次結構構的墻體體位置、、管道穿穿墻、墻墻體內配配管等的的協(xié)調配配合還遠遠不夠理理想。所所以會產產生施工工中對二二次結構構大量的的剔鑿封封堵、裝裝飾板塊塊材料的的大量切切割等不不必要的的浪費，，增大了了施工成成本且質質量很難難控制。。6關于建筑筑工程細細部質量量策劃6.6.4對于裝飾飾裝修工工程，我我們通常常會關注注點、線線、面、、界的處處理效果果，盡量量使其精精致美觀觀，但往往往還停停留在事事后的修修整，而而不是事事前的策策劃。但但是即便便是點、、線、面面、界的的質量均均能夠得得到較好好的控制制，那也也只是細細部的表表面現(xiàn)象象。對于于裝飾裝裝修工程程，除了了觀感的的細部以以外，還還有耐久久性，還還有人性性化細節(jié)節(jié)等等。。6.6.5屋面的細部部主要是坡坡度、平整整度、泛水水的處理、、防水材料料的收口、、落水口的的標高、雨雨水斗的安安裝、剛性性層的分格格及分格縫縫的處理、、穿越防水水層的管道道根部處理理、穿越防防水層的設設備支架的的根部處理理等等。6關于建筑工工程細部質質量策劃6.6.6機電安裝的的細部非常常多，而且且這些細部部不僅僅是是觀感的問問題，而是是涉及到系系統(tǒng)功能的的實現(xiàn)與可可靠性。具具體說，機機電安裝工工程的細部部質量不僅僅僅是管道道的橫平豎豎直、保溫溫平整、閥閥門儀表高高度一致等等等，還有有更多的是是關系到系系統(tǒng)的可靠靠性、耐久久性，運行行的安全性性以及使用用維護的方方便性。實實際上機電電安裝工程程的質量通通病遠遠多多于土建及及裝飾，而而這些質量量通病恰恰恰是細部質質量問題的的反映。除除了觀感問問題需要認認真策劃外外，還應做做好以下幾幾方面的策策劃:管線綜合平衡衡——不同專業(yè)管線線布置不合理理是普遍現(xiàn)象象，總包單位位必須牽頭做做好管線綜合合平衡工作，，這是策劃的的重點。而管管線綜合平衡衡的重點主要要是屋面（南南方地區(qū)）、、樓層的走廊廊吊頂內、地地下室（車庫庫、機房）。。支吊架——位置、形式，，應經計算后后確定。設備減震——減震器的選用用及安裝。試驗與檢測——項目、方法。。設計缺陷——設計深度不足足，系統(tǒng)中缺缺少重要部件件。與土建、裝飾飾的協(xié)調—