工程部年終工作總結(jié)模板

第10頁共10頁工程部?年終工?作總結(jié)?模板?雖然我?來公司?的時間?不長，?但是在?入職之?后，我?積極向?有經(jīng)驗(yàn)?的老同?事請教?，并且?積極配?合部門?的培訓(xùn)?與考核?，在工?作當(dāng)中?我也盡?心盡力?，我想?以我最?大的能?力為公?司的發(fā)?展、為?部門的?建設(shè)添?磚增瓦?，現(xiàn)在?我對入?職以來?的工作?進(jìn)行總?結(jié)如下?：一?、全面?熟悉工?作在?入職后?全面學(xué)?習(xí)公司?企業(yè)文?化，同?時了解?公司各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?在工作?中，系?統(tǒng)的了?解管委?會項(xiàng)目?設(shè)施設(shè)?備現(xiàn)狀?及運(yùn)行?情況。?已經(jīng)基?本掌握?了外圍?監(jiān)控系?統(tǒng)、給?排水系?統(tǒng)、供?電系統(tǒng)?等。?二、管?理工作?我應(yīng)?聘的崗?位是工?程部主?管，所?以在工?作中不?能按員?工的標(biāo)?準(zhǔn)來要?求自己?，要把?更主要?的精力?投入到?拉動部?門工作?的方面?。在入?職之后?，我利?用工作?和工作?之余的?所有時?間主動?和老員?工、新?員工交?流，了?解部門?的運(yùn)行?狀況，?之后我?發(fā)現(xiàn)目?前整個?部門缺?少積極?向上的?作風(fēng)，?在工作?中比較?被動，?如：缺?少巡檢?、習(xí)慣?于被動?召修等?問題。?于是我?主動找?部門領(lǐng)?導(dǎo)溝通?，尋找?解決辦?法并帶?頭工作?，最終?使部門?實(shí)現(xiàn)了?劃區(qū)管?理，有?效的提?高了部?門全員?的工作?主動性?。三?、工作?的計劃?與組織?實(shí)施?工程管?理的精?髓在于?有計劃?地提前?進(jìn)行設(shè)?施設(shè)備?的維保?，而不?是應(yīng)急?搶險。?所以在?我入職?的這段?時間里?，我主?要帶頭?完成了?以下工?作：?1、粉?刷管委?會排污?井，并?劃分井?蓋標(biāo)識?。2?、檢查?箱式變?電站運(yùn)?行狀況?，對低?壓部分?進(jìn)行全?面檢查?、保養(yǎng)?，測量?、緊固?零、地?線系統(tǒng)?并同步?完成箱?式變壓?器內(nèi)外?衛(wèi)生清?理，變?壓器底?座進(jìn)行?補(bǔ)刷油?漆工作?。3?、檢查?消防系?統(tǒng)，對?前期消?防高位?水箱未?予以投?運(yùn)的安?全隱患?，聯(lián)系?并組織?施工單?位調(diào)試?，并投?入運(yùn)行?。之后?組織人?員同時?清理了?消防水?箱間設(shè)?備衛(wèi)生?。4?、組織?人員給?供水系?統(tǒng)閥門?加油，?并清理?井內(nèi)衛(wèi)?生。?四、日?常工作?中，關(guān)?注細(xì)節(jié)?、發(fā)現(xiàn)?并解決?問題?在巡檢?中發(fā)現(xiàn)?庭院草?坪燈、?中心廣?場高桿?燈螺絲?生銹，?這件事?情雖然?不大，?但不予?更換會?對日后?的維修?工作帶?來諸多?不便。?之后，?申請材?料采購?并及時?組織更?換，確?保以后?便于維?修中省?時省力?。五?、新一?年的工?作重點(diǎn)?1、?協(xié)助部?門經(jīng)理?擬定箱?式變壓?器的《?維修保?養(yǎng)計劃?》，同?時編制?《停電?預(yù)案操?作規(guī)程?》呈報?公司領(lǐng)?導(dǎo)。?2、完?善管委?會各管?道的保?溫工作?，如：?消防栓?，供水?閥門，?澆花取?水點(diǎn)的?保溫。?3、?在冬季?來臨前?，全面?檢查管?委會空?調(diào)設(shè)備?，保障?冬季采?暖正常?使用。?近期?我雖然?在工作?中完成?了部分?工作，?但總體?來說，?自己還?不是太?滿意，?因?yàn)槲?的工作?還有很?多不足?之處，?我要在?以后的?工作中?刻苦學(xué)?習(xí)，不?斷完善?，使自?己不斷?進(jìn)步，?爭做一?名優(yōu)秀?的管理?者，為?管委會?增光添?彩。?以上是?我對這?一年的?工作總?結(jié)，不?足之處?，敬請?領(lǐng)導(dǎo)同?事給予?指正和?幫助。?工程?部年終?工作總?結(jié)模板?（二）?時光?過得飛?快，在?不知不?覺之中?，充滿?希望的?一年就?要伴隨?著潔白?祥瑞的?雪花到?來了。?在過去?的一年?里，我?們有碩?果累累?的喜悅?，也有?與同事?協(xié)同攻?關(guān)的艱?辛；我?們有觀?望惆悵?的疑惑?，也有?堅信前?途光明?的時刻?……就?是這樣?，我們?一步一?步堅實(shí)?地走過?了__?__年?的春秋?夏冬。?可以?說，_?___?年是公?司推進(jìn)?改革，?拓展市?場，持?續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵?一年，?也是我?們公司?向集團(tuán)?公司邁?出最堅?實(shí)一步?的一年??；?顧過去?的一年?，感慨?很多，?收獲頗?豐，信?念更加?堅定，?思路格?外清晰?。__?__年?工程部?的工作?總結(jié)以?及明年?的工作?思路和?計劃如?下：?一、一?年來的?工作：?1、?努力工?作，圓?滿完成?自身任?務(wù)。?1）本?年伊始?，工程?部在公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心幫?助下，?對麗水?金沙溫?泉會所?的后期?安裝、?精裝修?工程展?開全面?的施工?。由于?我公司?以前以?土建為?主，管?理人員?對裝飾?工程還?不盡精?通，但?是，我?們不氣?餒，不?自卑，?虛心學(xué)?習(xí)，多?方請教?，克服?重重困?難，經(jīng)?過近八?個月的?不懈努?力，終?于在十?一前，?使溫泉?會所隆?重開業(yè)?。完成?裝飾面?積近3?___?_平方?，其中?吊頂2?2__?__平?方，木?地板8?___?_平方?，壁紙?17_?___?平方以?及相應(yīng)?的給排?水、電?氣、中?央空調(diào)?的安裝?調(diào)試工?作。同?時，溫?泉會所?的第二?階段的?改造、?裝飾工?作正在?有序進(jìn)?行。?2）_?___?年__?__新?世界二?期__?__號?交工后?，由于?多種原?因人防?車庫工?程沒有?徹底完?工。今?年年初?，工程?部立即?組織人?力物力?對其剩?余工程?抓緊施?工，經(jīng)?過一個?月的努?力，完?成地坪?18_?___?平方，?十個集?水坑，?四個截?水溝以?及兩個?坡道的?面層工?程。同?時對_?___?新世界?一期_?___?號、_?___?號樓，?二期_?___?號樓、?人防車?庫的結(jié)?算資料?進(jìn)行搜?集整理?。3?）總建?筑面積?255?___?_平方?的__?__地?稅局_?___?街住宅?小區(qū)工?程，今?年是關(guān)?鍵的一?年，在?缺少技?術(shù)員的?情況向?下，工?程部及?時派出?___?_工程?師配合?吳經(jīng)理?的工作?，每日?堅持騎?自行車?往返兩?個工地?之間。?精心組?織施工?，工作?細(xì)致認(rèn)?真。完?成了水?、電、?暖以及?木質(zhì)防?火門、?防火卷?閘門的?安裝工?程，完?成了上?料提升?機(jī)的拆?除和上?料洞口?的封堵?工作。?同時完?成地下?室地坪?34_?___?平方，?內(nèi)墻涂?料35?___?_平方?，外墻?涂料約?9__?__平?方。做?到竣工?資料齊?全，結(jié)?算資料?完整。?為工程?的竣工?移交和?竣工結(jié)?算打下?了堅實(shí)?的基礎(chǔ)?。4?）__?__學(xué)?校及村?委辦公?樓工程?，去年?主體結(jié)?束后一?直沒有?進(jìn)展。?為了是?___?_學(xué)校?在今年?暑假后?按時入?駐，工?程部迅?速組織?人力物?力對教?學(xué)樓的?內(nèi)外粉?工程、?屋面保?溫及防?水工程?進(jìn)行施?工。完?工后又?及時對?室內(nèi)隔?墻、裝?飾、安?裝工程?展開全?面施工?。經(jīng)過?三個月?的努力?工作，?共完成?內(nèi)外粉?5__?__平?方，輕?質(zhì)隔墻?15_?___?平方，?鋪地板?磚3_?___?平方，?屋面保?溫防水?165?0平方?，內(nèi)墻?涂料7?5__?__平?方，外?墻涂料?32_?___?平方，?硬化停?車場3?___?_平方?，其中?籃球場?7__?__平?方。?5）經(jīng)?開區(qū)商?混站是?公司居?安思危?、著眼?未來的?新上項(xiàng)?目。工?程部為?了做好?商混站?的基礎(chǔ)?工作，?多次實(shí)?地考察?，仔細(xì)?研究恒?基商混?站的優(yōu)?點(diǎn)和不?足，征?求專業(yè)?人士的?意見，?圖紙幾?次移稿?，如今?已經(jīng)破?土動工?。2?、心系?公司，?認(rèn)真履?行職責(zé)?，對分?支機(jī)構(gòu)?的項(xiàng)目?加大管?理力度?。分?包項(xiàng)目?做的好?與壞，?與公司?息息相?關(guān)，不?僅直接?影響公?司的經(jīng)?濟(jì)利益?，而且?影響公?司的整?體形象?。自工?程部重?新組建?以來，?遵照公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指示?精神，?加大對?分支機(jī)?構(gòu)的橫?向管理?力度。?做到有?計劃、?有組織?、定期?不定時?的巡查?監(jiān)督，?工程部?對此多?次召開?專題會?議，研?究方案?，部署?任務(wù)。?要求巡?查人員?做到：?檢查細(xì)?致，有?記錄；?督查嚴(yán)?謹(jǐn)，有?通知。?提出整?改意見?，落實(shí)?整改效?果。針?對在工?程質(zhì)量?、安全?文明生?產(chǎn)上有?重大隱?患的項(xiàng)?目，提?出嚴(yán)肅?批評，?限期整?改。半?年多來?，工程?部對錦?繡家苑?（1—?—__?__樓?、三棟?辦公樓?）匯龍?城（2?、3、?___?_樓）?、__?__新?世界三?期（1?、2、?8、1?0）以?及司法?警官學(xué)?校體育?館、圖?書館工?地，現(xiàn)?場巡查?8次，?記錄8?次，下?達(dá)整改?通知六?期。每?次檢查?都發(fā)現(xiàn)?較上次?有大的?改觀，?成效顯?著，近?40萬?平方米?的建筑?群，沒?發(fā)生一?起質(zhì)量?、安全?事故。?同時，?對工程?部管理?人員在?技術(shù)水?平也有?不同程?度的幫?助和提?高。通?過此項(xiàng)?活動，?既鍛煉?了自身?隊伍，?也提高?了公司?形象。?3、?配合其?它部門?做好工?作。?___?_年，?為配合?公司做?好__?__工?業(yè)園的?投資預(yù)?算工作?，工程?部先后?數(shù)十次?派人進(jìn)?駐工業(yè)?園區(qū)，?親自測?量，據(jù)?實(shí)繪圖?。歷經(jīng)?兩個多?月，繪?制了1?8座倉?庫、1?6棟住?宿、辦?公樓的?建施、?結(jié)施和?水電圖?。工?程部一?向把搜?集結(jié)算?資料，?配合經(jīng)?營部做?好工程?結(jié)算，?作為份?內(nèi)的工?作。_?___?年工程?部完成?了__?__新?世界一?期13?、__?__樓?，二期?23和?人防車?庫的結(jié)?算資料?的整理?工作，?___?_街住?宅小區(qū)?結(jié)算資?料的整?理工作?，同時?配合分?包單位?完成了?新世界?二期污?雨水、?道路工?程，1?7、_?___?樓以及?發(fā)電機(jī)?房工程?的結(jié)算?工作。?協(xié)助?辦公室?做好公?司的遷?移工作?，工程?部派人?打包辦?公用品?，裝車?押運(yùn)，?積極搬?運(yùn)貴重?、沉重?物品，?為公司?成功按?期搬遷?，為公?司的職?工食堂?的建造?，做出?了應(yīng)有?的努力?。二?、取得?的經(jīng)驗(yàn)?和收獲?1、?只有擺?正位置?，下功?夫熟悉?本職工?作，才?能有所?作為。?2、?主動融?入集體?，處理?好各方?面的關(guān)?系，才?能把工?作做得?得心應(yīng)?手。?3、以?公司利?益為重?，不計?較部門?和個人?利益的?得失，?才能有?更大的?收獲。?4、?虛心學(xué)?習(xí)，不?斷追求?進(jìn)步，?才能跟?上公司?發(fā)展的?步伐。?三、?存在的?不足問?題1?、質(zhì)量?控制手?段需要?改進(jìn)。?質(zhì)量?是公司?發(fā)展的?基礎(chǔ)，?在過去?的一年?里，質(zhì)?量控制?還有許?多不足?，質(zhì)量?控制的?管理思?路不太?清晰，?重點(diǎn)不?突出，?質(zhì)量控?制手段?單一，?沒有形?成全過?程的把?控體系?。往往?突出進(jìn)?度，而?忽視施?工程序?層次化?，施工?方案常?有變化?，從而?造成進(jìn)?度與質(zhì)?量之間?的矛盾?突出。?2、?安全文?明生產(chǎn)?大多存?現(xiàn)在形?式。?安全文?明施工?是企業(yè)?的一面?鏡子。?在過去?的一年?中，安?全文明?管理較?以往有?大的改?觀，已?經(jīng)提到?工程部?的工作?日程上?來，成?為工程?部工作?的重中?之重，?但缺乏?明確的?目標(biāo)，?尤其對?分包單?位，缺?乏有效?的力度?，沒有?形成可?畏的約?束力。?3、?合同管?理重視?程度不?夠。?過去的?一年中?，對合?同管理?的重視?程度不?夠，表?現(xiàn)在合?同交底?不清楚?，項(xiàng)目?管理人?員對合?同內(nèi)容?掌握的?不是很?清楚，?甚至就?沒見過?自己所?管理項(xiàng)?目的合?同。許?多項(xiàng)目?的合同?，工程?部壓根?就沒有?，所以?，造成?出現(xiàn)了?問題不?能按照?合同的?約定及?時有效?地處理?。四?、明年?的工作?思路和?工作計?劃_?___?年讓我?們認(rèn)識?到自身?工作的?不足，?___?_年工?程部面?臨的任?務(wù)更艱?巨：_?___?三期工?程，_?___?工地，?___?_小區(qū)?以及_?___?學(xué)校項(xiàng)?目面臨?著全面?交工，?公司_?___?偉創(chuàng)基?地項(xiàng)目?，__?__溫?泉會所?第二階?段的改?造裝修?，__?__區(qū)?商混站?的建設(shè)?，正在?緊鑼密?鼓的進(jìn)?行。質(zhì)?量管理?和進(jìn)度?管理任?務(wù)很重?，安全?文明生?產(chǎn)面臨?要上一?個新的?臺階，?及時做?好工程?結(jié)算、?催要工?程款的?難度加?大。這?就要求?我們；?早謀劃?，嚴(yán)要?求，堅?決執(zhí)行?公司的?決策，?及時總?結(jié)工程?部階段?性的工?作經(jīng)驗(yàn)?和不足?，為使?工程部?的管理?工作日?趨制度?化、規(guī)?范化、?合理化?，需要?加倍努?力！?工作思?路：以?分公司?經(jīng)營管?理目標(biāo)?為導(dǎo)向?，以總?公司項(xiàng)?目管理?為重點(diǎn)?，以加?強(qiáng)工程?部職能?建設(shè)為?保障，?確保公?司全年?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?1、?繼續(xù)加?強(qiáng)對分?支機(jī)構(gòu)?的管理?工作。?堅持每?一禮拜?巡視一?遍，重?點(diǎn)由安?全文明?管理轉(zhuǎn)?移到工?程掃尾?的質(zhì)量?和進(jìn)度?管理，?及時整?理竣工?資料，?做好工?程備案?工作。?要逐樓?排查、?摸底，?記錄在?檔，做?到心中?有數(shù)，?使一次?合格交?工率達(dá)?到10?0%，?同時協(xié)?助催要?工程款?。2?、公司?項(xiàng)目永?遠(yuǎn)第一?。公司?利益關(guān)?系到工?程部每?一個管?理人員?的自身?權(quán)益，?要把公?司的項(xiàng)?目做為?核心，?做為重?中之重?去落實(shí)?。要求?每一個?工程管?理人員?，要以?一個主?人翁的?姿態(tài)全?身心地?投入到?工作中?進(jìn)去，?真抓實(shí)?干，協(xié)?同作戰(zhàn)?，使工?程部成?為公司?戰(zhàn)無不?勝的排?頭兵、?尖刀班?！3?、社會?在前進(jìn)?，公司?在發(fā)展?，工程?部管理?人員的?職能建?設(shè)不能?忽視。?在新的?一年里?，要做?到專業(yè)?知識培?訓(xùn)三次?，組織?到優(yōu)秀?企業(yè)參?觀學(xué)習(xí)?兩次，?一定使?員工知?道如何?去開展?工作，?如何規(guī)?范自己?的行為?，如何?提高自?己的工?作效率?。__?__年?，工程?部要定?期對各?項(xiàng)目進(jìn)?行檢查?，并對?檢查結(jié)?果組織?評審，?從而對?項(xiàng)目的?管理人?員進(jìn)行?獎罰。?過程檢?查每周?一次，?評比檢?查每月?一次。?要營造?一個比?學(xué)趕幫?、爭先?恐后、?先榮后?恥、團(tuán)?結(jié)和睦?的良好?氛圍。?__?__年?對工程?部來說?，是關(guān)?鍵的一?年。項(xiàng)?目多，?且分散?，工期?緊，任?務(wù)重，?交工面?積大，?管理人?員少。?困難中?透著光?明，艱?辛擁抱?喜悅！?這就要?求我們?竭盡全?力，執(zhí)?行迅速?，增強(qiáng)?思想意?識，提?高工作?效率，?確保年?度目標(biāo)?的圓滿?實(shí)現(xiàn)，?為公司?走向集?團(tuán)化而?努力奮?斗！?工程部?年終工?作總結(jié)?模板（?三）?一、上?年度工?作回顧?在以?過去的?一年里?，根據(jù)?公司制?定的工?作目標(biāo)?結(jié)合工?程部_?___?年工作?計劃，?在大家?的共同?努力奮?斗下，?基本上?完成了?全年任?務(wù)。?1、設(shè)?備維護(hù)?方面；?在設(shè)?備運(yùn)行?管理中?，雖然?全年沒?有發(fā)生?過特重?大事件?，但是?各位在?維護(hù)保?養(yǎng)工作?中還不?夠認(rèn)真?，就向?去年_?___?月__?__號?發(fā)生的?南塔_?___?樓消防?管道透?水事件?，從另?一個方?面反應(yīng)?出我們?的維護(hù)?意識，?正明我?們在設(shè)?備管理?方面還?存在缺?點(diǎn)。希?望大家?在今年?的工作?中認(rèn)真?管理好?自己負(fù)?責(zé)的設(shè)?施，設(shè)?備。用?實(shí)際行?動來回?報公司?對我們?的培養(yǎng)?和教導(dǎo)?。2?、日常?維修服?務(wù)方面?；根?據(jù)公司?給工程?部下達(dá)?的有償?服務(wù)目?標(biāo)，在?各位的?辛勤勞?動下，?以圓滿?完成目?標(biāo)任務(wù)?，但是?；目標(biāo)?是完成?了?？?是各位?有沒有?想過一?個問題?，為什?么大家?辛辛苦?苦工作?，認(rèn)認(rèn)?真真做?事，到?頭來得?到了什?么？是?公司的?表揚(yáng)？?還是其?他部門?的認(rèn)同?？都沒?有得到?。那就?要我們?細(xì)心想?一想，?是我們?做的不?好，還?是工作?方式有?問題，?虛話說?的好，?“世上?有難事?，只怕?有心人?”，我?希望各?位要轉(zhuǎn)?變思想?觀念，?認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，在今?年的服?務(wù)中，?齊心協(xié)?力，使?工程部?成為全?公司最?優(yōu)秀的?部門。?3、?在學(xué)習(xí)?新的技?術(shù)方面?；在?去年的?學(xué)習(xí)新?的技術(shù)?方面，?從總體?上來看?，我部?門還達(dá)?不到公?司要求?，上年?度只有?一位員?工在外?部進(jìn)行?過電工?知識培?訓(xùn)，其?他人員?沒有積?極響應(yīng)?公司的?號召，?進(jìn)行過?個人技?能培訓(xùn)?，還停?留在原?有的技?術(shù)中，?根據(jù)市?場的需?要和設(shè)?備不斷?更新?lián)Q?代的要?求，我?們要轉(zhuǎn)?變思想?觀念，?不斷學(xué)?習(xí)新的?技術(shù)和?知識，?來達(dá)到?人才市?場的需?要和公?司的要?求。?4、存?在的問?題。?工程部?在各方?面工作?中還存?在不足?，以部?門來講?，工程?部各項(xiàng)?管理體?制不夠?完善，?促使員?工在無?標(biāo)準(zhǔn)無?程序的?情況下?像一個?無頭的?“蒼蠅?”到處?亂碰，?為了改?善以往?工作狀?況，在?今年的?工作管?理中將?實(shí)行新?的管理?制度，?完善各?類表格?，做出?操作流?程，使?各位有?據(jù)可查?，有章?可依。?以個人?來講，?在今年?的各項(xiàng)?工作中?，各位?要改變?工作作?風(fēng)，提?高個人?的工作?能力，?力求將?各項(xiàng)工?作再