設計師工作計劃

第3頁共3頁設計師?工作計?劃_?___?年經過?全院干?部職工?的共同?努力，?在不斷?加強管?理，改?革創(chuàng)新?，開拓?市場，?理順關?系，轉?變干部?隊伍工?作作風?的指導?思想下?，我院?各方面?工作均?取得了?不錯的?成績;?內外環(huán)?境也呈?現出對?我院今?后發(fā)展?極為有?利的大?好局面?。機遇?與挑戰(zhàn)?并存，?在成績?面前我?們也看?到工作?中仍然?存在很?多問題?和不足?，必須?要認真?總結分?析，在?發(fā)展中?通過逐?步深化?改革來?解決。?穩(wěn)定是?企業(yè)發(fā)?展的前?提，改?革與創(chuàng)?新是企?業(yè)發(fā)展?的不竭?動力，?也是我?院提升?綜合實?力;不?斷豐厚?干部職?工福利?待遇;?實現打?造名牌?企業(yè);?回報社?會這些?目標的?唯一途?徑。因?此，我?們必須?樹立科?學的發(fā)?展觀，?運用“?改革，?發(fā)展與?穩(wěn)定”?的理論?和方法?來總結?過去，?謀劃未?來。?（一）?設備資?產管理?方面?1.設?備合理?配置，?逐步實?現資產?多元化?。我院?及所屬?各專業(yè)?各部門?，應合?理配置?設備，?充分發(fā)?揮設備?效益，?做到高?效優(yōu)質?。為此?，要根?據各專?業(yè)的特?點，發(fā)?展情況?，綜合?生產計?劃的實?際需要?，靈活?的選用?，購置?和引進?，保證?設備配?置的合?理性。?在今后?五年的?設備配?置發(fā)展?過程中?，應考?慮探索?設備資?產的多?元化，?院投入?設備資?產應著?重在技?術先進?，潛在?效益高?，有利?于企業(yè)?可持續(xù)?發(fā)展，?提高企?業(yè)核心?競爭力?的方面?。而對?于一些?價值相?對較低?，工藝?簡單，?投入產?出比不?高的生?產設備?和工具?類設備?（如車?輛），?可以制?定政策?利用社?會資金?，職工?資金或?職工入?股的形?式配置?和購置?。前幾?年我院?在資產?多元化?方面有?所嘗試?，但成?效不大?，糾其?原因主?要是由?于產權?不清，?政策沒?有連續(xù)?性以及?管理不?到位等?原因造?成的。?國家確?定的企?業(yè)改革?方向是?建立現?代企業(yè)?制度;?勘察設?計單位?改革方?向是科?技型企?業(yè);我?院改革?與發(fā)展?的瓶頸?也在于?此。我?院要把?有限的?資金投?入在有?利于提?高企業(yè)?核心競?爭力的?產品上?。因此?，__?__期?間，我?們在按?照企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)?略進行?重點投?入同時?，加快?資產多?元化的?改革步?伐。?2.建?立和健?全設備?合理使?用的各?項規(guī)章?制度，?為實現?技術與?勞務分?離打好?基矗針?對各專?業(yè)設備?的不同?情況和?要求，?建立和?健全各?項規(guī)章?制度，?例如：?崗位責?任制、?設備操?作規(guī)程?、計劃?預防修?理制度?、維護?保養(yǎng)制?度、交?-制度?等。嚴?格執(zhí)行?這些規(guī)?章制度?，是合?理使用?設備，?降低使?用成本?的重要?保證。?___?_年繼?續(xù)在巖?土專業(yè)?勘察專?業(yè)搞好?設備責?任制的?落實工?作：巖?土各公?司在內?部實行?技術與?勞務分?離，要?著重培?養(yǎng)一批?責任心?強，高?技能，?有一定?管理水?平的設?備與勞?務管理?人才，?使設備?管理專?業(yè)化。?逐步向?設備與?勞務管?理實體?過度，?實現技?術與勞?務分離?。加強?項目管?理和項?目核算?，形成?以項目?管理為?主體，?設備服?務為保?障的施?工與管?理體系?。建立?實際有?效的管?理機制?，研究?和制定?各項配?套政策?，使巖?土專業(yè)?在市場?上更具?活力，?更有競?爭力，?從而提?高贏利?水平。?最終讓?巖土專?業(yè)走向?自負盈?虧，自?我完善?，自我?發(fā)展的?企業(yè)之?路?？?測專業(yè)?，在以?有工作?的基礎?上，要?進一步?科學核?算成本?，加強?班組責?任制建?設和考?核。大?力推進?新型，?先進儀?器設備?的開發(fā)?和使用?，為我?院開拓?和延伸?勘測市?場打好?基矗?3.加?強資產?的基礎?管理，?運用資?產生命?周期管?理方法?，實現?集約型?管理。?資產生?命周期?管理包?括了對?資產的?采購、?跟蹤、?維修保?養(yǎng)以及?出讓四?個階段?的管理?。企業(yè)?資產生?命周期?管理不?僅可以?降低維?修成本?、提高?維修效?率和設?備完好?率等，?更可以?改善我?院經濟?的運行?狀況、?提高利?潤率以?及資產?回報率?。結合?我院的?情況，?在今后?的管理?工作中?我們要?緊緊抓?住一個?基礎，?圍繞一?條主線?，既：?以資產?、設備?前期管?理、運?行歷史?及臺帳?為基礎?;以工?作計劃?的提交?、審批?、執(zhí)行?為主線?，按照?缺陷處?理、計?劃檢修?、預防?性維修?、預測?性維修?、技術?改進幾?種模式?進行管?理，以?提高維?修效率?、達到?降低總?體維護?成本為?目標。?將采購?管理、?庫存管?理、折?舊管理?、維修?管理集?成在一?個數據?充分共?享的信?息系統(tǒng)?中，按?照權責?明確，?分層管?理，評?價考核?的方法?，進行?科學有?效的管?理